中国品牌有什么特色 问
中国著名汽车公司的主要品牌及特点
中国著名汽车公司的主要品牌及特点
中国著名的汽车公司有很多，其中最具有代表性的是长城汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车和一汽大众。
首先，长城汽车是中国最大的SUV和皮卡制造商，其主打产品哈弗系列在全球销量领先，特别是哈弗H6，因其出色的性价比和强大的动力性能深受消费者喜爱；长城皮卡也因其精湛的制造工艺和硬朗的设计风格而在市场上占据一席之地。
其次，吉利汽车是中国最大的乘用车生产商之一，其产品线包括轿车、SUV、MPV等多个系列。
吉利汽车的特点是科技感强，智能化程度高，经常引领中国汽车的技术潮流。
比如其旗下的博瑞GE使用了全球最先进的插电式混合动力技术。
接下来，奇瑞汽车是中国最大的出口车企，特色是拥有自主研发的能力，能生产轿车、SUV、新能源汽车等多种类型的产品。
其QQ系列因小巧灵活而受到年轻消费者的欢迎。
另一家名企，比亚迪，其新能源汽车在全球销量上连续多年占据首位。
其最大特点就是在电池技术上的领先，比亚迪是全球唯一一家拥有完全自主研发能力的电池公司，也是全球范围内少数几家能从事电池核心材料、电池和完整的纯电动汽车生产的企业。
最后，一汽大众是中国最早的合资汽车企业，其产品线丰富，涵盖了从家用轿车到豪华轿车的各个细分市场。
一汽大众的特点在于拥有德系汽车的精湛工艺和高质量，同时又注重本土化设计，以满足中国消费者的用车需求。
这只是中国著名汽车公司及其品牌特点的粗略介绍，实际上他们的产品线和特色更加丰富和多元，值得消费者深入了解和体验。
中国服装八大系派
中国服装八大系派今中国品牌服装界，按区域一般可以划分为沪派服装、京派服装、杭派服装、粤派服装、汉派服装、温派服装、闽派服装、港台服装等。
比如京派服装，讲究洒脱稳重，多采用比较传统的款式设计，但很注重面料的选择，色泽偏中性，讲究线条大方简洁，穿起来显得脱俗而又稳重。
粤派服装融新潮与实用于一体，以清丽的大自然色为主调，多用轻薄的涤棉面料，剪裁得体，款式多变，线条简洁流畅。
沪派服装，尽显高档华贵，于时尚活泼之中显得端庄稳重，多以丝绸为面料，手感柔软爽滑，质地纯真自然，华贵大方。
显而易见各个区域品牌服装产品都有自己鲜明的地域特色以及历史文化沉淀下来的做工用料款式等特点，同时也大致能反映出我国东西南北各个地方居民服装文化和消费时尚的取向。
在市场经济初期，各个区域服装品牌各霸一方，很难形成全国性的品牌，而当随着WTO的加入，面对外资品牌的入侵，区域服装品牌要想做大做强，必须首先走上跨区域发展的道路，尽快的占领全国市场，做成全国性的品牌。
在进入一个新型的目标区域市场之前我们必须对这个市场做足够的分析而采用相应的策略，一般来说应该从以下几个角度入手：一、充分深入的市场分析市场分析的目的是为了了解计划中描述的特定市场是否存在？其规模究竟有多大？这个市场现在有哪些供应商？他们的市场表现如何？客户是谁？购买渠道如何？他们的需求量有多大？我们如何影响他们？这是品牌服装是否进入该区域进行的首要判断。
调研内容可以通过间接信息收集和直接信息调查的办法，其内容应该包括：1、对当地的市场总体经济环境、市场容量、消费潜力的了解。
2、消费者的心理、行为、习惯、偏好的了解、二竞争者分析：市场竞争格局、竞品厂家、规格、价位、渠道策略、促销策略等了解。
只有对这些问题成竹在胸了才可以考虑能否进入该区域市场。
二、准确细致的目标市场的把握在对目标区域市场有了充分深入的市场分析之后，就必须对目标市场进行细分，其细分的主要原则就是对目标消费群作科学的划分与准确的选择，例如消费者的自然状况：男性还是女性，年龄层；消费者的社会状况，单身人士还是已婚人士？大众阶层、白领阶层还是精英阶层；消费者的消费状况：保守型、激进型还是时尚型？影响消费者的传播方式：媒体的接触与频次。
区分境内品牌和境外品牌的方法
区分境内品牌和境外品牌的方法嘿，朋友们！咱平时买东西的时候，是不是经常会纠结这到底是境内品牌还是境外品牌呀？那今天咱就好好唠唠怎么区分它们。
你瞧，就像区分苹果和橘子一样，乍一看好像有点难，但仔细一瞧，那区别可就明显啦！境内品牌呢，往往带着咱中国的独特韵味。
比如说有些品牌名字就很有中国特色，一读起来就感觉特别亲切，就好像是咱身边的老熟人。
咱可以从产品的包装设计上看呀！境内品牌的包装很多时候会融入一些中国元素，像什么传统的图案啦、色彩啦，让人一眼就能感受到浓浓的中国风情。
这就好比一个穿着旗袍的优雅女子，那独特的韵味让人过目难忘。
再看看品牌的宣传和推广方式。
境内品牌可能会更注重在国内的一些传统渠道上做宣传，比如在咱熟悉的电视台呀、报纸杂志上露个脸。
而且很多境内品牌会请国内的明星来代言，这些明星咱可都熟悉得很呢，一看到他们代言，心里就会觉得特别靠谱。
然后呢，咱还可以从产品的特点和功能上找线索。
有些境内品牌的产品会更贴合咱国人的生活习惯和需求。
比如说，一些食品品牌会推出符合咱中国人口味的产品，那味道，啧啧，一尝就知道是咱自己的牌子。
境外品牌呢，则往往有着不一样的风格。
它们的名字可能会比较洋气，包装设计也常常带着国外的那种时尚感和科技感。
就像一个穿着时尚洋装的摩登女郎，走在大街上特别显眼。
境外品牌在宣传上可能会更注重在国际上的影响力，会在一些全球性的平台上大力推广。
它们请的代言人也可能是国际上很有名气的明星，让咱感觉特别高大上。
当然啦，这只是一些比较常见的区分方法。
有时候也会有一些品牌很特别，不太好直接判断。
这时候咱就得多长个心眼，多去了解了解这个品牌的背景和历史。
比如说，咱可以上网去搜搜这个品牌的相关信息，看看它是从哪里来的，发展历程是怎么样的。
还可以问问身边的朋友，听听他们对这个品牌的看法。
这就像咱找路一样，多问问人，总能找到正确的方向。
其实区分境内品牌和境外品牌并不是为了要分出个高低贵贱，而是让咱在购买的时候能更清楚自己的选择。
中国品牌建设的几个关键问题
比重不足 １％。尽管我国大部分企业竞争力有 了明显提升 ， ０ 但 与世界企业 ５０强 比， ０ 中国企业 ５ ０强在规模 、 ０ 劳动生产率 和 盈利能力等方面都存在 明显的差距。 第二 ， 在知识产权保护方面 与国际品牌企业存 在差距 。 品 牌保护 意识 淡薄 ，是我 国企业 的国际性知名 品牌 匮乏 的又一
解艾 兰
轨的。首先是评 价体系不 同 ， 国际著名品牌的评价体系 主要衡 量 的指标是 信息价值 和文化价值 ， 即商 品的符号 价值 ， 质量是
最起码 的指标。 国 目前 “ 我 名牌” 评价 的评价体系主要还 是以产
品牌 是庄严 的承诺
品牌是什么？品牌 的本质就是信誉 ， 是对社会 、 客户 、 对 对
上来 ， 让更多的企业 担当起 自主创牌 的历史重任 。
一
中 国品牌和 世界 品牌 的主 要差距
中国品牌和世界品牌相 比还有 以下主要差距 ：
第一 ， 中国品牌与世界品牌在 国际市场 占有率方面存在差
距 。根据联合国发展计划署统计 ， 国际知名 品牌在全球品牌中 所 占的比例不到 ３ 但 市场 占有率却高达 ４ ％，销售额超过 ％， ０
旨理 岗位 ， 没有 掌握 品牌的专业管理技术 ， 找不 到品牌管 也 更 理的专 业人才。
— —ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
瓶颈和突破 。当前 ， 世界 范围特别是环太平洋地 区正在 兴起的 创意产业革命 ， 为中国的“ 产业品牌产业化 ” 提供 了绝好 的契机。
我 国 目前 的名牌 战略与 国际通行 的品牌战略是不 完全接
的瓶颈和突破 口， 才能寻找 出一条超越 竞争 的捷 径。 么 ， 那 什么 是造成“ 中国制造” 国际竞 争力差的关键 因素 呢？ “ 中国制造”在 国际市场缺乏竞争 力的关 键在于行业行象
中国著名餐饮品牌介绍
中国著名餐饮品牌介绍中国的餐饮业发展迅速，涌现出了许多著名的餐饮品牌。
下面将为大家介绍一些在中国具有影响力的著名餐饮品牌。
1.真功夫（TR+）真功夫是中国最早的快餐品牌之一，成立于1990年。
真功夫的特色是结合了传统中餐的烹饪技巧和现代快餐的便捷性，推出了各种美食。
其主打菜品有炒面、炒饭、小吃、汤品等。
真功夫以其口味独特、食材新鲜、价格实惠而受到广大消费者的喜爱。
2.老四川老四川成立于1993年，是一家专门经营川菜的连锁餐饮品牌。
其以正宗的四川菜为主打，独特的辣味和麻感成为了老四川的独特风格。
老四川的菜品以麻辣火锅、串串香等为代表，其特点是辣而不燥、麻而不腻，给人留下深刻的味觉印象。
老四川现已发展成为国内最具规模和影响力的川菜连锁餐饮品牌之一。
3.卡乐星卡乐星是一家起源于香港的连锁西餐品牌。
其以西式快餐和甜点为主打，以独特的创意菜品和舒适的用餐环境吸引了许多消费者。
卡乐星的经典菜品有焗饭、披萨、汉堡等，其甜点也备受称赞。
卡乐星在中国市场具有较高的知名度和美誉度，并拥有众多的粉丝。
4.吉野家吉野家于1991年进入中国市场，是一家专营日本料理的连锁品牌。
其主打菜品是牛肉饭，在中国广受欢迎。
吉野家的牛肉饭以煮熟的牛肉片和软糯的白饭为主料，配上美味的汁料，口感鲜美，价格实惠，深受学生和上班族的喜爱。
如今，吉野家已经成为中国颇具人气的餐饮连锁品牌之一。
5.小肥羊小肥羊是中国知名的涮羊肉火锅品牌，成立于1986年。
其特色是将羊肉涮煮于火锅中，搭配丰富的蔬菜、豆腐等食材，以其嫩滑鲜美的羊肉和独特的底料而闻名。
小肥羊的火锅配料丰富，独特的调味料更是广大消费者的追捧对象。
小肥羊如今已发展成为国内火锅连锁餐饮品牌的翘楚之一，广受欢迎。
这些只是中国众多著名餐饮品牌中的一部分。
随着中国经济的不断发展，餐饮行业也将迎来更多的机遇和挑战。
相信在不久的将来，中国餐饮业的著名品牌会继续涌现，为广大消费者带来更多美食的享受。
我国品牌发展中存在的主要问题
我国品牌发展中存在的主要问题（一）企业还缺乏培育自主品牌的动力品牌的核心是自主创新。
多年来，由于受经济发展水平和体制机制等因素的制约，我国企业自主创新和发展自主品牌的动力还不强。
一是自主研发投入严重不足。
2004年我国研发投入占GDP的比重仅为1.4%，而发达国家普遍在3%以上。
2005年中国企业500强研发投入占销售收入平均的比重只有1%，比世界500强低两个百分点。
二是一些企业急功近利，把品牌等同于名气，不愿意花大力气搞开发，只愿意走捷径，投入巨资做广告。
由于没有技术创新的支撑，企业可持续发展能力严重不足。
三是知识产权的观念淡漠，品牌保护的意识不强。
据统计，目前我国50个最著名的品牌商标中，未在境外注册的比率高达50%。
有超过80个企业的商标在印尼被抢注，有近100个商标在日本被抢注，有近200个商标在澳大利亚被抢注。
四是没有品牌意识，只有生产、销售观念。
这类企业认为当前发展品牌是务虚，缺乏现实意义；当务之急是积累资本，把销售搞上去，做品牌是以后的事情。
因此它们满足于来样加工, 定牌生产，在产品品质、款式、和服务等各方面始终处于追随者的水平。
（二）市场尚未形成有利于品牌发展的竞争环境品牌是市场经济的产物。
世界著名品牌都是在成熟的市场经济条件下，经过几十年乃至上百年的发展才脱颖而出的。
我国在改革开放以后逐步建立起社会主义市场经济体制，与欧美发达市场经济体相比，自主品牌发展面临一些体制和环境的障碍。
比如一些地方存在行政性的垄断和地区封锁，排斥外来产品和外来品牌，阻碍了生产要素在全国范围的自由流动和优化配置，限制了品牌企业的发展空间。
又如市场秩序不够规范，假冒伪劣现象屡禁不止。
这些不法行为的存在，严重损害了企业合法权益，挫伤了企业创建自主品牌的积极性。
（三）政府还没有形成促进品牌发展的政策体系品牌战略已经成为世界各国参与全球竞争的国家战略。
世界主要国家都有完整的品牌战略思路和扶持政策体系。
美国政府的主要做法是通过财税金融支持，鼓励企业开展科研创新，以技术进步带动品牌发展。
中华老字号发展现状、问题及对策分析
现代企业管理学课程论文中华老字号发展现状、问题及对策分析姓名:学号:专业:中华老字号发展现状、问题及对策分析摘要：随着经济全球化的进程加快，中华老字号面临着国际、国内的挑战。
本文首先对中华老字号的发展现状进行论述，提出老字号在品牌营销中存在的问题，并提出振兴中华老字号的对策和建议。
关键词：中华老字号、品牌、营销一、引言：中国商品有品牌的历史并不短暂，据学术界认可的资料，最早可以追溯到宋代的“白兔”针品牌。
明清以后，中国随着市场的资本主义萌芽，一批批商品品牌诞生，几乎遍及各个商品门类和商品领域。
经过历史的积淀，有三四百年历史的“同仁堂”、“雷允上”药号，“周虎臣”毛笔，“曹素功”墨锭等等，都仍是当代人耳熟能详的知名老字号品牌。
但是，随着越来越多的外国品牌进入国内市场和国产新品牌的诞生，给消费者带来了许多新产品、新观念、更多的选择机会，也给中华老字号带来了严峻的挑战和经营的困境。
据统计，在1993 年以来国家有关部门认定的1600 多家中华老字号中，现在勉强维持现状的占70%；长期亏损、面临倒闭、破产的占20%；生产经营有一定规模、效益好的只有10% 左右。
二、中华老字号发展现状2006年, 我国商务部在中华老字号认定规范( 试行) 中, 给中华老字号下了一个科学而完整的定义: 中华老字号是“历史悠久, 拥有世代传承的产品、技艺或服务, 具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴, 取得社会广泛认同, 形成良好信誉的品牌。
”2006年，龙抄手、赖汤圆、东来顺、荣宝斋等434字号，被商务部初步确认为“中华老字号”。
此次获牌的中华老字号企业涉及食品及加工、餐饮、住宿、医药、服务业、工艺美术、纺织、印刷等行业, 覆盖了全国27 个省、自治区和直辖市。
在这434家中华老字号企业中, 北京67 家, 上海52 家, 天津30家, 哈尔滨8 家，武汉4 家等。
2010年，商务部又对第二批中华老字号的名录进行公示。
服装八大系
服装八大系当今中国品牌服装界，按区域一般可以划分为沪派服装、京派服装、杭派服装、粤派服装、汉派服装、温派服装、闽派服装、港台服装等。
比如京派服装，讲究洒脱稳重，多采用比较传统的款式设计，但很注重面料的选择，色泽偏中性，讲究线条大方简洁，穿起来显得脱俗而又稳重。
粤派服装融新潮与实用于一体，以清丽的大自然色为主调，多用轻薄的涤棉面料，剪裁得体，款式多变，线条简洁流畅。
沪派服装，尽显高档华贵，于时尚活泼之中显得端庄稳重，多以丝绸为面料，手感柔软爽滑，质地纯真自然，华贵大方。
显而易见各个区域品牌服装产品都有自己鲜明的地域特色以及历史文化沉淀下来的做工用料款式等特点，同时也大致能反映出我国东西南北各个地方居民服装文化和消费时尚的取向。
在市场经济初期，各个区域服装品牌各霸一方，很难形成全国性的品牌，而当随着WTO 的加入，面对外资品牌的入侵，区域服装品牌要想做大做强，必须首先走上跨区域发展的道理，尽快的占领全国市场，做成全国性的品牌。
在进入一个新型的目标区域市场之前我们必须对这个市场做足够的分析而采用相应的策略，一般来说应该从以下几个角度入手：一、充分深入的市场分析市场分析的目的是为了了解计划中描述的特定市场是否存在？其规模究竟有多大？这个市场现在有哪些供应商？他们的市场表现如何？客户是谁？购买渠道如何？他们的需求量有多大？我们如何影响他们？这是品牌服装是否进入该区域进行的首要判断。
调研内容可以通过间接信息收集和直接信息调查的办法，其内容应该包括：1：对当地的市场总体经济环境、市场容量、消费潜力的了解，2：消费者的心理、行为、习惯、偏好的了解、二竞争者分析：市场竞争格局、竞品厂家、规格、价位、渠道策略、促销策略等了解。
只有对这些问题成竹在胸了才可以考虑能否进入该区域市场。
二、准确细致的目标市场的把握在对目标区域市场有了充分深入的市场分析之后，就必须对目标市场进行细分，其细分的主要原则就是对目标消费群作科学的划分与准确的选择，例如消费者的自然状况：男性还是女性，年龄层；消费者的社会状况，单身人士还是已婚人士？大众阶层、白领阶层还是精英阶层；消费者的消费状况：保守型、激进型还是时尚型？影响消费者的传播方式：媒体的接触与频次。
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一、中国品牌有什么特色？安泰-品牌策划(2829920) 14:04:13中国品牌特色和中国企业特色相近，概括一下有十多十少国内出名的多，国外知道的少；低端市场的多，高端市场的少；红及一时的多，长盛不衰的少；包装炒做的多，产品过人的少；信誓旦旦的多，胸有良策的少；重视短利的多，志在长远的少；随波逐流的多，创新求变的少；模仿抄袭的多，中国面孔的少；强项单一的多，全面优势的少；分道扬镳的多，合纵联横的少。
宏观现状不是个别品牌所能左右的，这道题不多说了，继续下一问(二、产品打入农村市场多数是靠价格，高端品牌的产品有没有办法兼顾品牌和价格？安泰-品牌策划(2829920) 14:05:56从理论上讲，高端品牌可以利用副品牌打入低端市场（主副式的品牌结构一般是为了区分具有一些不同功能、特点和级别的同类产品或不同的形象风格而采用的品牌结构模式--例如海尔-小王子、白沙-金世纪等），但在实际操作中，副品牌往往会对主品牌会起负作用，特别是在形象和文化方面。
安泰-品牌策划(2829920) 14:06:40因此，对于目标受众落差过大的市场，如果一定要进入，应该采取多品牌战略，用新品牌切入市场为妥。
三、建立一个品牌的成本是多少？安泰-品牌策划(2829920) 14:07:48“建议一个品牌”如果是指“使一个品牌获得市场认可”得话，最简单的换算就是“使代表那个品牌的第一个核心产品获得市场认可”所需要花费的成本--包括产品研发制造、管理团队建立、销售渠道建立、市场调研和推广等等。
安泰-品牌策划(2829920) 14:08:22在品牌从弱到强的转变过程中，第一个核心产品的成败是决定因素。
（对于某些行业，比如银行、保险业，核心产品即核心服务。
）四、有没有真正意义上十分纯洁的品牌？若有，那么应该注意什么？安泰-品牌策划(2829920) 14:10:39“成者王侯败者贼”--多数人认为潘石毅是地产大亨，而不是偷车贼；多数人认为联想是民族的骄傲，而不是拖欠供应商货款的恶棍。
同样，多数人也认为大品牌是纯洁的，而没有血淋淋的历史。
安泰-品牌策划(2829920) 14:11:02没有纯洁的市场，没有纯洁的企业，因此也就没有纯洁的品牌。
有些品牌之所以貌似纯洁，只是因为受众了解得太少；换句话说，你了解的只是企业想让你了解的那部分。
五、如何衡量品牌推广是否成功？“知名度、认知度、忠诚度、品牌联想、专有资产（例如专利）”是衡量品牌强弱的五星模型，把其中的“专有资产”换成“美誉度”，也许可以成为衡量品牌推广是否成功的模型。
这五项中的每一项都可以委托市场调查公司用量化的手段统计出来。
安泰-品牌策划(2829920) 14:13:11现在多数大品牌都有市场调查和研究公司在常年为他们服务--品牌各项指标每个月都有抽样数据统计上来，哪项数据异常，哪可能出问题，哪方面需要促进--决策者很容易就能依此做出判断。
六、“质量是品牌的生命”--这句话完全正确么？安泰-品牌策划(2829920) 14:14:09质量是产品的生命，而不是品牌的生命。
安泰-品牌策划(2829920) 14:14:21质量好的产品未必能成为名牌，比如质量最好的钉子、苍蝇拍、一次性筷子等等，再好能好到哪去？仅仅靠质量是不能取得竞争优势的。
安泰-品牌策划(2829920) 14:14:43质量是衡量产品的指标，是为品牌打下的局部基础。
如果一定要提谁是谁生命得话，可以勉强地说--知识产权是产品力的生命；产品力是品牌的生命。
这里的生命可以理解为“权重”。
七、就知识产权来说，中国企业在品牌竞争中如何应对外企？安泰-品牌策划(2829920) 14:16:08从总体上看，中国企业利用低廉的劳动力成本，在低附加值较低的制造业获得了巨大优势--相对应地，这些低端品牌也获得了市场认可，并能在相当长的一段时间里继续保持较强竞争力。
安泰-品牌策划(2829920) 14:16:34而在那些附加值较高的制造业和高科技、高智力的行业中，当中国企业和中国品牌面对国外对手的时候，除了降价往往再没有其它还手之力。
安泰-品牌策划(2829920) 14:17:01造成这种情况的根本原因在于国内企业普遍缺乏有力的品牌专有资产（主要是知识产权）--专有资产的薄弱直接导致产品力的薄弱，产品力的薄弱直接导致品牌定位难以指向高端、高附加值市场。
安泰-品牌策划(2829920) 14:17:47因此，在我们还没有成为创新型企业，没有强有力的产品或服务优势的情况下，只能寻求差异化定位，不要和大品牌正面较量。
攘外必先安内，做企业不是在做气，要有自知之明。
安泰-品牌策划(2829920) 14:18:16上述问题也普遍存在于走向国际市场的中国企业，他们不但面临更强大竞争压力，而且还面临陌生市场环境、文化环境、政策法规环境、关税壁垒、技术壁垒、绿色壁垒等诸多关隘的考验。
安泰-品牌策划(2829920) 14:19:20我觉得，应对上策并不是收购兼并，而是借鉴八十年代外企进入中国时的策略--采取“合资入股、合纵联横”的办法，以夷制夷。
即便是收购，也应该学习联想的“lenovo-IBM”品牌联合模式，用本土的品牌信誉为我们担保铺路，先求市场认同，再途发展。
八、品牌出名后，企业如何持续维护品牌，使其金枪不倒？安泰-品牌策划(2829920) 14:21:56品牌竞争不进则退，要想金枪不倒就要不松手、不泄力--用持续的产品创新、服务创新、生产和销售渠道管理、广告形象、公益投入来巩固和扩大品牌力。
九、企业品牌和产品品牌建设有何不同？安泰-品牌策划(2829920) 14:23:01差别主要在于传播途径的选择上。
企业品牌的传播比较单一，主要是靠产品品牌带动及服务影响，落实点是提高美誉度（口碑）。
广告、公关、展会、软新闻也有作用，但不是实质性的。
安泰-品牌策划(2829920) 14:23:44产品品牌传播相对复杂，需要看品牌战略以及产品的销售模式和推广方式。
广告、公关、活动、展会、软新闻、口传都在选项之内，具体品牌要看受众分布和媒体选择了。
产品品牌的传播速度通常比企业品牌快，因为它更贴近消费者，更容易被记忆和评判。
产品品牌传播相对复杂，需要看品牌战略以及产品的销售模式和推广方式。
广告、公关、活动、展会、软新闻、口传都在选项之内，具体品牌要看受众分布和媒体选择了。
产品品牌的传播速度通常比企业品牌快，因为它更贴近消费者，更容易被记忆和评判。
安泰-品牌策划(2829920) 14:24:34再说一下二者的相同点，就是都需要练好内功--管理、监控、销售渠道、服务、市场研究、CIS等等。
［常见误区］经常有很多企业认为品牌建设就是包装和推广，这是大错特错！从来没有某个大品牌或者某本教科书上提过品牌建设就是包装和推广--只有那些对品牌一知半解的中小企业、成不了气候的品牌才会有这种想法。
品牌的外在声名只是表象，只有全方位提高才能做出强势品牌。
十、工业品如何树立品牌？多数商品都属于工业品。
也许你是要问的是“中间产品如何树立品牌？”，或者“不面向终端消费者的产品如何树立品牌？”，比如生产铝锭的企业、生产排水管道的企业、生产元器件的企业等等都会面临这种问题。
安泰-品牌策划(2829920) 14:28:24这类品牌的直接受众是下游厂家，与终端消费群体比起来，厂家再多也是少数，因此从传播的角度看大面积推广没有意义，让终端消费者知晓也没有意义。
所以这类品牌的推广主要是靠公关、展示和小众媒体。
当然前面讲的练内功更重要，这里不再复述了。
安泰-品牌策划(2829920) 14:36:19这个问题很难回答，得看行业。
不同行业研发核心产品的成本相差很大，研发成本+生产+管理+服务+推广……之和就是树立品牌的成本。
对大众消费品来说，成败的关键在于产品力和推广寇杰(1082433) 14:32:56一般的成本是什么数量级怒放生命！七、就知识产权来说，中国企业在品牌竞争中如何应对外企？我觉得售后服务在中国受到了忽视，售后服务是一个产品维护自己品牌后期的关键，应该重点来抓。
安泰-品牌策划(2829920) 14:40:48售后服务很重要，但作为企业来说只能承受契约之内的服务。
也许表现得不近人情，但多数情况下责任并不在企业寇杰(1082433) 14:41:24服务都做到位的话，产品价格会上一个级别的寇杰(1082433) 14:41:46很多产品的价格就注定了其服务很基本很多只是提供服务的的概念和形式而不注重服务的质量和服务的流程，似的服务流于形式安泰-品牌策划(2829920) 14:42:35企业的第一目标是赚钱，做品牌最终也是为赚更多的钱。
所以不可能把售后服务当成慈善事业也做，不在契约内的服务绝不能承担十一、品牌文化如何更好地融入到品牌中？安泰-品牌策划(2829920) 14:43:57品牌文化自始至终都是品牌的组成部分，没有谁融入谁的问题。
站在企业的角度，问题也许应该是“如何让受众更充分地感受到品牌文化？”。
安泰-品牌策划(2829920) 14:44:31品牌间的竞争是多层面的，其终极竞争就是品牌文化的竞争，能走到这一步的企业往往在产品、管理、销售、服务、推广、情报、市场分额等方方面面的潜力已经挖到极至，而其所在的行业也是相对成熟的行业。
安泰-品牌策划(2829920) 14:45:21例如可口可乐与百事可乐之争，阿迪达斯与耐克之争，摩托罗拉与诺基亚之争等等，都已经上升到了“你崇尚哪种生活方式？”“你属于哪类人？”“你想要什么样的未来？”等精神高度。
这类品牌已经不仅仅代表企业和产品，而是更深层地代表了一种价值观、一种主义、一种文化。
想做好品牌首先要做好核心产品，因为核心产品的精神文化定位反映的就是品牌的精神文化定位。
要让受众更好地体验品牌文化，首先要做的是对你的受众群说“我们是一致的”--我们的价值观念、生活方式、崇尚文化……哪怕是指甲缝里的泥都是一致的！安泰-品牌策划(2829920) 14:47:23要通过市场调查和分析统计出你的受众片好，提炼并塑造出你主推品牌的性格，并通过广告、活动、展览、新闻、公益等形式让你的受众感受到这些，要用强烈的个性文化拉受众的距离。
能够做到这些的企业已经很强了，企业与受众之间已经形成了文化共同体。
安泰-品牌策划(2829920) 14:48:14第二步就是“文化引领”，告诉受众“我们这类人的未来是怎样的”，隐含的企业利益就是“用我的产品就是走向未来，就是价值扩大，就是生活方向”。
安泰-品牌策划(2829920) 14:48:47能够引领市场方向的企业，多数是在引领消费价值观、引领文化。
十二、品牌的投入和收益有直接的算法么？安泰-品牌策划(2829920) 14:50:12产品广告的投入和收益有直接的算法，可以用货币为单位结算。