人力资源档案——绩效资料填写表
绩效记录表模板
绩效记录表模板
1. 个人信息
- 姓名：[员工姓名]
- 部门：[所属部门]
- 职位：[职位名称]
- 工作地点：[工作地点]
2. 绩效评估指标
请根据员工的工作职责和目标，制定适合的绩效评估指标，并按照以下格式填写：
3. 绩效评定
根据员工在各项指标上的表现，进行绩效评定。
评定等级分为优秀、良好、一般和待改进，请根据实际情况进行评定并填写在下表中：
4. 绩效评价意见
请根据员工在各项指标上的实际表现，提供有关绩效的评价意见：
- [指标1] 表现良好，工作积极主动，值得表扬。
- [指标2] 表现一般，需要在某些方面进行改进。
- [指标3] 表现优秀，工作出色，达到了预期目标。
5. 签字
请负责人在下方签字确认绩效评价结果：
- 负责人姓名：[负责人姓名]
- 日期：[评价日期]。
人力资源管理绩效考核表
人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。
员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。
考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。
- 熟悉劳动法规和规章制度。
- 具备有效沟通和协调团队的能力。
2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。
- 有效参与面试、评估和选拔过程。
- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。
3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。
- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。
- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。
4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。
- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。
- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。
评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。
- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。
- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。
- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。
- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。
总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。
同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。
以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。
人力资源员工绩效考核表
培养人才
参加培训、对他人进行培训
4
其他 管理 （18分）
能源管理
节约能源（水、电、天然气等）
3
设备管理
爱护设备、及时保养
3
财务管理
节约开支、开源节流、遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资、杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强
3
环保意识
积极响应环保政策
3
总计
100
员工绩效考核表
编号：员工姓名：时间：年月日
考核项目
考核要素
考核内容
标准
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
职业 道德 （20分）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体、尊重领导、配合工作安排
4
团结精神
关心他人、团结协作
4
业务学习
钻研业务、勤奋好学、要求上进
4
服务态度
对内、对外用户服务周到、热情
4
工作 态度 （20分）
遵守制度
是否遵守公司制度
4
出勤情况
是否满勤
4
工作责任性
高标准做好职务范围内工作
4
工作积极性
完成本职工作的持续性和完整性
4工作Leabharlann 调性与同事、上司的合作情况
4
工作 成果 （32分）
完成任务
是否完成工作任务计划安排
10
成本意识
努力减少时间、成本上的损失
8
创新能力
提出对工作有意义的建议
5
特殊成果
解决公司某方面重大问题
人力资源 绩效考核 绩效计划考核表
70 分―
说 评分说明： 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要在述职报告和上级评定中进行文
明 字说明。
绩效管理记录 1－1
附件 2：绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位）
第二部分：核心胜任能力评价表
评价标准说明： 1 分 偶尔表现出类似行为 2 分 有时表现出类似行为 3 分 经常表现出类似行为 4 分 总是表现出类似行为
附件 2：绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位）
姓名：
部门：
岗位：
考核期间：
年 月 日至
第一部分：工作业绩计划/考核表
重点工作项目 1、
目标衡量标准
关键策略
权
（把重点工作按照时间和 重
关键节点进行展开） (%
)
资源支持承诺
2、
3、
4、
5、
6、
7、
合计
评价得分=∑（评分*权重）
100 ％
年月日
参与评 价者评
绩效管理记录 1－1
附件 2：绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位） 划 4. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。 填 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增 写 减超过 20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
绩效管理记录 1－1
附件 2：绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位） 对自己控制的公司资源负责，并从
工作需要的角度主动与他人分 享，同时能积极寻找资源来有效地完成 自己的工作。 主动向他人介绍业务进程，沟通工作
方法和分享经验（尤其是失 败的经验和改进的方法），特别是在进 行工作交接时。 在工作分工不明确，任务边界不清晰
人力资源-【绩效考核管理工具】：KPI绩效考核表_范本
客户确认的送样合格数（因客10
技术部确认后3天内完成 10
生产现场出现的技术问题，必10
指新品正式在公司各车间试产10
≥95%
≤2％ ≤5％ ≤1% ≥100% ≥90% ≤3％ ≥100% ≥3％ ≤2％ ≤1% ≤1% ≥100% ≥100% ≥100% ≥98％
≥98%
≥98%
≥99%
生产线使用的工艺图纸及BOM5
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
工 作
4、能主动完成工作任务
19%
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系
12%
7、遵守工作规范
合计
10% 0.0 0.0 0.0 100% ——
1、专业业务知识
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
考核得分
自我考核
直接领 导考核
分管领 导考核
权重
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
10%
技术资料的发放与回收 10
设备购置回来后在最短时间内10
每季度控制在部门申请的金额5
每月检查曝光次数
5
目标产值挂件450万/月（13530
在规定的时间内报政府相关 部门报表
20
人事部绩效表填写参考模板
员工月度绩效考核表（正面）被考核人姓名：被考核人职位：人事专员考核人姓名：考核人职位：行政主管所在部门：人力资源部起始时间：2011-12-01序号指标指标释义权重目标值及评分标准自评得分考核得分完成情况或成果描述复评得分1 绩效推进工作协助推广《绩效考核管理方案》，并做好绩效推广、培训和跟进管理工作；受理考核结果申诉；按时汇总、归档、报送各部门考核计划、考核结果。
耐心回答员工提出的相关问题；及时受理考核结果申诉，及时反馈申诉结果30%1.15号前归档、报送考核结果，推迟一天扣1分；2.统计结果出错一次扣5分；3.绩效申诉反馈不超过10天，迟一天扣1分；4、视推进工作效果给予一定加减分28 29按时按要求完成工作，申诉反馈推迟3天，扣3分，工作态度受到广泛好评和肯定，加1分292 人员招聘及时、准确发布招聘信息，合理有序安排面试、复试工作20%1.招聘信息发布期限为2天，推迟1天扣1分/次，发布信息出错扣2分/次;2.面试安排不合理、混乱扣1分/次，因接待态度而引起应聘者投诉的扣3分/次3 协助编制公司制度配合制度编制计划，广泛收集意见，协助制定公司制度;按时按要求完成制度编制工作；收集制度试行反馈信息15%推迟一天完成工作扣1分，及时向编制人员反馈信息。
不及时进行反馈扣1分/次；工作不积极主动，态度恶劣扣3分/次4 年终晚会策划与组织征集各部门/车间意见并撰写《2011年年终晚会方案》，跟进并落实相关事宜，做好前期准备工作15%1.12月16日前上交《2011年年终晚会方案》，并报上级审批，延迟一天扣1分，延迟5天以上该项不得分；2.出现较大工作失误扣5分/次。
5会务管理、文书工作做好月度管理会议召开的准备工作，认真做好会议记录，跟踪会议中决议的项目；行政事务文书写作要求表达清晰，传递及时、准确；档案管理工作规范，并及时发布各项通知、制度、规定等10%1.会议前期工作准备不充分，扣2分/次；会议记录出错扣2分/次；跟踪决议的各项项目不及时，扣3分/次；2.文书出现错别字，扣1分/次，最多扣5分/次。
人力资源部绩效专员绩效考核表
1、上班聊天、玩游戏、炒股票、上与工作 无关的网站等，扣2分/次
安保部
三
工作 2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失 态度 误，扣2分/次。
15
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
4、着装不当扣2分/次
行政部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注：1、 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金300元； 2、单项分值可以扣至负数，并入总分。 3、当月出勤不满20天，考核分为零。
安保部
1、协助招聘专员进行招聘工作，未完成月 度招聘计划，差10%扣5分，差20%扣10分， 以此类推
2、配合招聘专员进行面试，未按流程操 作，扣2分/次
3、每月15号之前上交新增及变动考核门人员绩效考
二
工作 核，每延迟一天扣2分 职责
70
人力资源部绩效专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次当月考核不得分
15
行政部
3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
5、完成每月新员工试用期考核工作，未完
成扣2分/人
人力 资源部
6、协助处理员工解聘事务，做好证据收集 、面谈、事务处理，未及时操作扣3分/次
7、关注员工关系，对相关人员做好约谈记 录表，每遗漏一次扣2分
8、完成领导交代的其他任务，配合其他部 门工作，拒绝接受扣5分/次
绩效考核表(人力资源)
绩效考核表(人力资源)
绩效考核表（人力资源）
考核目标
1. 确定绩效考核的目标和指标，以便评估员工的工作表现。
2. 为员工提供有针对性的反馈和发展建议。
3. 识别优秀员工，奖励他们的出色工作表现。
4. 辅助管理层做出关于员工晋升、薪资调整等决策。
考核内容
1. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、效率和创新能力。
2. 目标达成：考察员工是否按时达成工作目标，并在完成工作时是否考虑质量的要求。
3. 合作与沟通：评估员工与同事、上级和下属之间的合作和沟通能力。
4. 主动性与自我管理：考察员工是否能主动寻找解决问题的方法，并能有效管理自己的时间和任务。
5. 团队精神：评估员工在团队中是否积极参与，能够与他人合作以达成共同目标。
考核流程
1. 预设目标：由员工和上级一起设定目标，并明确具体绩效指标。
2. 中期评估：在考核周期中进行中期评估，及时反馈员工表现并进行必要的调整或提供支持。
3. 终期评估：对考核周期结束时的绩效进行全面评估，包括与预设目标的对比和具体工作表现。
4. 结果反馈：向员工提供绩效评估结果，并给予具体反馈和发展建议。
5. 奖惩措施：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚。
以上是绩效考核表（人力资源）的基本内容和流程，具体细节和评分标准将根据公司的具体情况进行调整和制定。
考核过程中应确保公正、客观，根据事实和数据进行评估，并与员工及时沟通解释评估结果。
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人力资源记分卡工作手册
人力资源记分卡是为了有效地对本会成员进行档案管理和绩效考核作基础。
每学期末由各部门干事填写、评分，各正副部长评分签字确认后交人力资源部存档。
其作用一是在于以评促优，督促干事不断进步，为年终的绩效考核作考核；二是便于人力资源部发现和挖掘人才，有效进行人力资源调配。
第一条人力资源记分填写对象为所有在职干事，时间为每学期末。
负责部门为人力资源部。
第二条人力资源记分卡填写内容包括工作概要、参与活动情况、进步情况、获奖情况、得分和总体评价等部分。
详见附表。
第三条所有干事务必如实填写该记分卡，部长在核实干事所填内容真实有效的基础上，本着公平公正的原则，合理给出评分。
该积分卡必须正副三位部长同时签字方有效。
如发现干事填写内容不实，应督促其改正。
第四条人力应对各部门上交的记分卡进行汇总后存档，存档应注意防潮防湿防晒防虫，注意保护个人隐私，严禁私自调阅，不得随意泄露个人信息。
第五条在进行绩效评估时，人力资源记分卡的得分只可用于部门内部横向比较，严禁用于非同一部门之间干事的比较。
第六条年终绩效考核时，如干事对该记分卡心存疑惑，经常委同意后，可在人力资源部的监督下调阅。
人力资源部对调阅记录要做相关记录。
第七条人力资源计分卡既是一种管理工具，同时也是一种测量工具。
人力资源部应运用它进行用来测量组织中中的人力资源活动、成员行
为方式、绩效产出和组织战略之间的相互关系。
附表：。