32关于调整与霍尼韦尔公司合作工作小组的通知
中国制冷剂产业发展及研发状况
中国制冷剂研发及产业发展现状提要内容提要中国制冷剂产业发展现状12中国制冷剂产业存在问题新一代制冷剂研发及专利状况34建议行业现状—中国HCFCs发展状况☐中国HCFCs产能及产量万吨☐HCFC-22☐HCFC-141b☐HCFC-142b☐HCFC-123☐HCFC-124近十年中国HCFCs产能及产量行业现状-中国HCFCs 生产厂家常熟三爱富中昊化工(HCFC-22,HCFC-142b 、HCFC-141b ） 江苏梅兰化工(HCFC-22)泰兴市梅兰化工(HCFC-142b)江苏康泰氟化工(HCFC-141b)山东中氟化工科技(HCFC-22)山东东岳化工(HCFC-22,HCFC-142b) 烟台中瑞化工(HCFC-141b) 淄博鲁轩工贸(HCFC-141b)山东华安新材料(HCFC-142b)中昊晨光化工研究院(HCFC-22,HCFC-142b) 四川鸿鹤精细化工(HCFC-22)内蒙古三爱富氟化工(HCFC-142b)全国共有HCFCs 生产厂家：24家其中：HCFC-22: 16家HCFC-141b ：7家HCFC-142b ：9家HCFC-123/124：2家巨化集团公司(HCFC-22)浙江巨化电石厂(HCFC-141b) 浙江莹光化工(HCFC-22)浙江鹰鹏化工(HCFC-22)浙江临海利民化工(HCFC-22) 中化蓝天(HCFC-142b,HCFC-123, HCFC-124) 浙江三环化工(HCFC-141b, HCFC-142b) 浙江三美化工(HCFC-22,HCFC-141b,HCFC-142b) 浙江鹏友化工(HCFC-22)浙江永和化工(HCFC-22)杭州富时特化工(HCFC-141b)浙江埃克盛化工(HCFC-142b)HCFCs生产行业淘汰进程2013年4月：蒙特利尔议定书多边基金执委会第69次会议批准了我国HCFCs生产行业第一阶段淘汰管理计划（2013年-2015年）批准赠款资金9500万美元，用以支持淘汰47,256吨HCFCs的生产2015年：我国关闭了五条HCFCs生产线，总计淘汰HCFCs生产5.8万吨，消费行业共计淘汰了4.5万吨HCFCs，结束了第一阶段工作2016年：第二阶段工作的开端，到2020年我国HCFCs淘汰量要达到35%，其中生产约10万吨、消费约7万吨2016.1月，环保部公布了中国2016年氢氯氟烃（HCFCs）生产配额HCFCs生产配额（吨）内用生产配额（吨）拟核发配额量R2227427918901772610R141b66313445723025R142b22845179971985行业现状—中国HFCs 发展情况22.327.832.833.938.141.749.963.566.570.3736.18.411.613.814.922.729.132.835.538.2402040608020052006200720082009201020112012201320142015e☐HFC-134a ☐HFC-125☐HFC-32☐HFC-125☐HFC-143a ☐HFC-227ea ☐HFC-245fa☐HFC-236fa近十年中国HFCs 产能及产量万吨行业现状—中国主要HFCs 生产厂家中国主要HFCs 制冷剂生产厂家常熟三爱富(HFC-152a,HFC-227ea,HFC-125,HFC-32, HFC-143a 、HFC-134a 、HFO-1234yf) 江苏梅兰化工(HFC-32)江苏康泰氟化工（HFC-134a) 江苏三美（HFC-134a ）山东东岳化工(HFC-134a 、HFC-32, HFC-152a) 山东华安新材料(HFC-125,HFC-152a 、HFC-32) 山东飞源化工（HFC-32）山东宏信化工有限公司(HFC-125, HFC-152a)山东新龙化工（HFC-32）全国共有HFCs 生产厂家：19家其中：HFC-134a: 5家HFC-125：8家HFC-152a ：6家HFC-32：8家HFC-227ea ：3家巨化集团公司(HFC-134a,HFC-32, HFC-236fa,HFC-125,HFC227ea) 浙江莹光化工（HFC227ea ） 浙江鹰鹏化工（HFC-32、HFC-125） 浙江临海利民化工（HFC-32） 中化蓝天（HFC-134a 、HFC-32、HFC-227ea 、HFC-23、HFC-125、HFC-143a 、HFC-236fa 、HFC-245fa 、HFC-365mfc 、HFC-161） 浙江三环化工(HFC-152a ） 浙江三美化工（HFC-134a ） 浙江永和化工(HFC-32、HFC-143a) 浙江百炼（HFC-134a 、HFC-125）行业现状—2015年主要制冷剂生产主要产品产能（万吨）产量（万吨）出口量（万吨）全球产量（万吨）国际占比%HCFC-2266.353.511.170.975% HFC-134a20.314.59.9724.858% HFC-12516.98.8 5.5711.080% HFC-3213.7 6.7 3.549.074% HFC-143a 3.4 2.0 0.55 2.0100%数据来源：氟化工十三五规划提要内容提要中国制冷剂产业发展现状12中国制冷剂产业存在问题新一代制冷剂研发及专利状况34建议行业存在主要问题•产能过剩严重，行业竞争剧烈•原始创新能力不足，知识产权制约严重•应用研究滞后，上下游合作欠紧密•国际话语权缺失，替代选择处于被动地位201020112012201320142015HFC-134a 12.414.916.619.522.320.3HFC-32 5.68.611.614.613.413.7HFC-1255.49.913.116.217.416.9510152025产能/万吨HFC-134a 、HFC-125和HFC-32等制冷剂产能快速增加，平均年增长率超过20%，新进入企业增加，产能利用率降低，行业竞争日趋剧烈行业竞争导致价格大幅下跌，企业经营状况明显恶化，部分企业已经开始减产停产，出现生存危机公司研发人员数申请专利总数R&D投入（亿）研发投入比（%）Chemous（杜邦）19015220.97（$） 5.9 Honeywell704000.39（$） 4.7中化蓝天180337 1.1（¥） 3.2山东东岳902700.8（¥）0.9浙江巨化160271 1.2（¥） 3.9国内外同行公司创新能力指标对比Honeyw ell 47%Du Pont 9%Arkema 19%Daikin 2%Others 23%HCFO-1233zdHoneyw ell 42%Du Pont 11%Asahi 3%Arkema 11%Daikin 5%Others 28%HFO-1234yfHoneyw ell 43%Du Pont 11%Asahi 1%Arkema 11%Daikin 3%Others 31%HFO-1234ze杜邦（科慕）、霍尼韦尔、大金、阿科玛等跨国企业在HFOs 的制备与应用上布局全球专利，专利申请占总量的70%以上，控制了替代品生产行业及其下游应用，构建了严密专利壁垒•在新一代低ＧＷＰ值制冷剂的研发方面，中国企业远落后于国外跨国公司•核心专利均为国外公司掌握，已对我国下一代制冷剂的开发和应用带来严重的制约问题3、应用研究滞后，上下游合作欠紧密●缺乏对行业共同关注的前瞻性、行业关键共性技术的协作研发。
企业文化建设领导小组
企业文化建设领导小组第1篇：调整企业文化建设领导小组的通知各部室、车间：为了进一步加强公司企业文化建设工作，构建和谐企业，有效推进企业文化建设，经公司研究决定，对企业文化建设领导小组成员调整如下：组长：xxx 副组长：xxx成员：xxx xxx xxx公司企业文化建设领导小组职责：1、贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司企业文化建设重要事项。
2、负责审定公司企业文化建设实施方案、工作计划及运行保障机制。
3、组织开展企业文化宣传教育和企业文化建设活动。
4、负责组织开展企业文化交流等。
5、负责公司企业文化建设的年度计划、实施方案等相关文件的起草工作。
6、对公司各部门、车间企业文化建设工作进行指导和督办。
7、负责企业文化建设的教育培训、宣传发动相关会议和各类主题文化活动的策划、组织、实施工作。
xxxx年xx月xx日主题词：调整领导小组通知抄送：公司领导，经理助理第2篇：校园文化建设领导小组校园文化建设领导小组为加强对校园文化建设的领导，保证校园文化的正确方向，有效地协调全校的力量，形成齐抓共建、师生员工积极参与的局面，强化校园文化的管理，有组织地开展校园文化活动，经研究，决定成立双语学校园文化工作领导小组。
领导小组成员名单：组长：李官印副组长：万石龙许志红成员：邓世东钱建喜彭会宝徐笑来李威杨革新钱三皇陈伟杰刘敏谢正刚周晓红周岳满余景刚陈君静喻新龙周婷婷李赤陶细刚2021年3月中心学校本部第3篇：校园文化建设领导小组古店乡中心小学校园文化建设工作领导小组校园文化是社会主义精神文明建设的重要内容。
加强校园文化建设是学校走内涵发展的客观要求,是学校发展中的一项长期建设任务。
为构建富有时代特征和本校特色的校园文化，切实加强学校校园文化建设的组织领导，全面推进校园文化建设工作，经研究决定，成立学校校园文化建设工作领导小组。
具体安排如下:一、校园文化建设工作领导小组及组成人员组长：徐波成员：童树喜童立龙赵晓侠刘劲康平刘见校园文化建设领导小组负责全校校园文化建设的组织领导工作,决定校园文化建设重大问题，明确各部门在校园文化建设和管理上的职责,督促校园文化各项建设和管理的落实工作，协调校园文化的全面发展。
关于设立企业双重预防体系建设工作领导小组的通知
关于设立企业双重预防体系建设工作领导
小组的通知
为了进一步加强企业安全管理工作，预防和应对各类安全风险，依据相关法律法规，我公司决定设立企业双重预防体系建设工作领
导小组。
现将有关事项通知如下：
一、任务和职责
企业双重预防体系建设工作领导小组负责贯彻执行企业安全管
理策略，提出并组织实施安全工作计划，加强风险评估和漏洞分析，推动企业安全控制和预防措施的落实，并定期评估和改进企业的安
全管理体系。
二、组成成员
领导小组由以下成员组成：
1. 主任：公司总经理
2. 副主任：公司副总经理
3. 成员：各部门负责人、工会主席等相关人员
三、工作机制
1. 领导小组设立常设办公室，由副主任负责日常管理和组织协
调工作。
2. 领导小组每两个月召开一次全体会议，要求各成员单位提供
安全工作情况汇报。
3. 领导小组委派相关部门和人员负责企业的各项安全管理工作，并定期检查工作进展情况。
四、工作要求
1. 各部门要积极配合领导小组的工作，按照领导小组的工作要
求开展安全管理。
2. 领导小组要定期汇总安全工作情况，向公司高层报告，并提
出改进建议。
请各相关部门和人员充分认识到企业安全管理的重要性，积极
支持和配合企业双重预防体系建设工作领导小组的工作。
特此通知。
企业双重预防体系建设工作领导小组
日期: [日期]。
宿州市人民政府办公室关于成立宿州市与全国知名非公企业合作发展推进工作领导小组的通知
宿州市人民政府办公室关于成立宿州市与全国知名非公企业合作发展推进工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】宿州市人民政府
•【公布日期】2010.08.27
•【字号】
•【施行日期】2010.08.27
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
宿州市人民政府办公室关于成立宿州市与全国知名非公企业合作发展推进工作领导小组的通知
各县、区人民政府，市政府有关部门：
为推进我市与全国知名非公企业合作发展工作，市政府决定成立宿州市与全国知名非公企业合作发展推进工作领导小组，人员名单如下：
组长：吴旭军市政府市长
副组长：罗宏市政府副市长
于卫佳市政府副市长
苏兴佳市政协副主席、市工商联主席
成员：张道保市经济开发区管委会主任
郝晓军市政府副秘书长
马鹏飞市委宣传部常务副部长
XXX 市经济和信息化委主任、国资委主任
梁琦市发展改革委主任
郭德宏市科技局局长
王超英市财政局局长
张治淮市国土局局长
张林市环保局局长
王宗元市住房城市建设委主任
张存秀市交通运输局局长
刘文利市农委主任
李玉宏市水利局局长
朱爱民市林业局局长
张忆秋市商务局局长
姚玉金市文化广电新闻出版局局长
耿志国市旅游局局长
刘洪森市粮食局局长
岳德玺市发展改革委总工程师
王海兵市经济和信息化委副主任
杨林市工商联副主席
罗宏同志负责领导小组日常工作，领导小组办公室设在市经济和信息化委，XXX兼办公室主任，王海兵、岳德玺、杨林兼办公室副主任。
二○一○年八月二十七日。
16949质量手册
质量手册Quality ManualHTQM01版本号： G/0编制：审核： XXX批准：01、目录01、目录 (2)02、企业概况 (6)03 、发布令 (7)04、质量方针目标 (8)05、任命书 (9)1、目的和范围 (10)1.1、目的 (10)1.2、质量管理体系的应用范围 (10)1.3、顾客特殊要求 (10)2、引用标准 (10)3、主要术语和定义 (11)4、组织环境 (14)4.1、理解组织及其环境 (14)4.2、理解相关方需求和期望 (14)4.3、确定质量管理体系范围 (14)4.4、质量管理体系及其过程 (15)5、领导作用 (17)6、策划 (17)7、支持 (18)7.1.1总则 (18)7.1.2人员 (18)7.1.4 过程运行环境 (18)7.1.5 监视和测量资源管理 (18)7.1.5.1测量和监控装置的控制 (18)7.1.5.2测量系统分析 (18)7.1.5.3内部实验室 (18)7.1.5.4外部实验室 (19)7.1.6 知识管理 ................. . (19)7.2人力资源管理. ................. (19)7.3 意识 ................. (19)7.4 沟通. ................. .. (19)7.5 形成文件的信息 (20)7.5.1 总则 (20)7.5.1.1公司质量管理体系文件结构 (20)7.5.2 文件记录管理 (20)8、运行 (20)8.1 顾客要求识别及评审 (20)8.1.1市场营销 (20)8.1.2报价立项 (21)8.1.3 合同订单评审 (21)8.3产品、过程设计开发 (21)8.3.1产品设计开发策划 (21)8.3.2产品设计和开发输入 (22)8.3.3过程设计输入 (22)8.3.4产品和过程特殊特性 (22)8.3.6 产品设计和开发的输出 (22)8.3.7 过程设计输出 (22)8.3.8 设计和开发的变更 (22)8.4 采购控制 (22)8.4.1采购过程 (23)8.5产品生产 (23)8.6 控制计划 (23)8.7生产设备管理 (23)8.8工装管理 (24)8.9产品防护 (24)8.10 产品交付 (24)8.11顾客反馈处理 (24)8.12 产品监视 (24)8.13 不合格品控制 (25)9、绩效评价 (25)9.1 监视、测量、分析和评价 (25)9.1.1总则 (25)9.1.2顾客满意度测量 (26)9.1.3分析和评价 (26)9.2内部审核 (26)9.2.1质量管理体系审核 (26)9.2.2产品及过程审核 (26)9.3管理评审 (26)10、持续改进 (26)10.2 持续改进 (27)11、附录附录1、手册修订状态表 (28)附录2、XX集团有限公司组织架构图 (29)附录3、IATF16949：2016条款与过程识别对应表 (30)附录4、XX投资集团有限公司主要程序文件 (32)02、企业概况XX投资集团成立于1993年，是以汽车零部件和装备制造为主，集投资、商贸等一体的多元化、现代化企业。
企业反恐工作小组职责
企业反恐工作小组职责说到反恐，大家都知道是个大事，搞不好就是整个公司甚至社会都得跟着遭殃。
你可能会想：“这不是相关部门的事吗？企业难道也要参与？”企业也有大大的责任，因为现在的世界已经不像以前那么简单，信息这么发达，哪个企业能完全与外界隔绝？如果企业自身没有做好反恐工作，恐怕连饭碗都保不住。
想象一下，如果突然发生什么事，公司被卷入了恐怖事件，那可真是麻烦大了。
大家都得负责清理残局。
那有没有一种方式，能把这个风险降到最低呢？答案就是——企业反恐工作小组。
别小看这个小组，它的职责可不止是“看热闹”。
他们不仅要应对日常的安全检查，还得随时应对可能发生的各种突发情况，做足万全准备。
先说说这个小组的日常工作。
大家可能觉得反恐小组就是专门管保安的。
说实话，保安确实是其中的一部分，但问题远不止于此。
反恐小组的核心任务是评估风险，寻找漏洞，想尽办法把潜在的危险给挡在门外。
比如说，外部人员进出公司，得做好身份核查，这一关就很关键。
哪怕是一个普通的快递员，哪怕只是送个文件的，都得有人进行彻底的检查。
你想，哪儿能马虎呢？万一不小心让个“鬼”混进公司，岂不是得不偿失？小组还得做一个“安全隐患大扫除”，也就是不断审查公司内部的每一寸空间。
什么电梯、楼道，甚至是卫生间，都得看看有没有地方能藏东西。
想想看，如果某些地方是“潜伏”的好地方，那可就糟糕了。
你以为没事，结果一不小心就让人钻了空子。
搞反恐，就得细致入微，谁敢忽视这些细节，谁就等着“赔了夫人又折兵”。
此外，企业的反恐小组还得做一项最“时髦”的工作——信息安全。
你可能会觉得，这跟恐怖分子有什么关系？别小看这个问题，现代的恐怖分子可不都是拿刀拿枪的，他们可能更擅长用网络来搞事。
你看，过去几年，全球就有不少企业被黑客攻击，信息泄露的事件层出不穷。
你还以为这只是小打小闹？那可就大错特错了。
这种事背后，可能隐藏着比你想象中更大的威胁。
所以，企业反恐小组不仅要守好“实物”，还得守好“虚拟”的世界，确保公司的网络安全万无一失。
关于成立企业风险控制小组的通知
关于成立企业风险控制小组的通知
一、目的和意义
为了加强企业风险管理，提高企业应对风险的能力，确保企业
稳健可持续发展，根据《企业内部控制基本规范》及我国相关法律
法规的要求，公司决定成立企业风险控制小组（以下简称“小组”）。
二、小组组成
1. 小组组长：由公司总经理担任，负责小组的整体工作。
2. 小组成员：由公司各部门负责人及相关工作人员组成，包括
但不限于财务部、市场部、人力资源部、法务部等。
三、小组职责
1. 分析企业内部和外部环境，识别和评估各类风险。
2. 制定和更新企业风险管理策略、政策和程序。
3. 监控和报告风险控制措施的执行情况，及时调整和改进。
4. 协助各部门应对风险事件，确保企业稳健运营。
5. 定期向公司高层报告风险管理情况，提供决策支持。
四、工作流程
1. 定期会议：小组成员定期召开会议，讨论和决定风险管理相
关事宜。
2. 专项工作：针对特定风险，成立专项工作小组，进行深入研
究和应对。
3. 信息共享：建立信息共享平台，及时传递风险管理相关信息。
4. 培训和宣传：组织风险管理培训和宣传活动，提高员工风险
意识。
五、实施日期
本通知自发布之日起实施。
六、附则
本通知由企业风险控制小组负责解释，如有未尽事宜，可根据
实际情况予以补充。
特此通知。
（公司名称）（发布日期）。
IATF16949中文官方版本
汽车IATF16949质量管理体系标准汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求国际汽车推动小组第一版2016年10月1日目录前言—汽车质量管理体系标准历史目标有关认证的说明引言0.1总则 (2)0.2质量管理原则 (2)0.3过程方法 (2)0.3.1总则 (2)0.3.2 策划-执行-检查-处置循环 (3)0.3.3基于风险的思维 (4)0.4与其它管理体系标准的关系 (4)质量管理体系—要求1 范围 (5)1.1 范围—汽车行业对ISO 9001:2015的补充2引用标准 (5)2.1 规范性引用标准和参考性引用标准3术语和定义 (5)3.1汽车行业的术语和定义 (5)4组织的背景环境 (6)4.1理解组织及其背景环境 (6)4.2理解相关方的需求和期望 (6)4.3确定质量管理体系的范围 (6)4.3.1确定质量管理体系的范围－补充 (6)4.3.2顾客特殊要求 (6)4.4质量管理体系及其过程 (6)4.4.14.4.1.1产品和过程的符合性 (7)4.4.1.2产品安全 (7)4.4.25领导作用 (7)5.1领导作用和承诺 (7)5.1.1总则 (7)5.1.1.1 公司责任 (8)5.1.1.2 过程有效性和效率 (8)5.1.1.3 过程拥有者 (8)5.1.2以頋客为关注焦点 (8)5.2方针 (8)5.2.1建立貭量方针 (8)5.2.2 沟通质量方针 (8)5.3组织的作用、职贵和权限 (8)5.3.1 组织的作用、职责和权限-补充 (8)5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限 (8)6策划 (9)6.1风险和机遇的应对措施 (9)6.1.16.1.2.1 风险分析 (9)6.1.2.2 预防措施6.1.2.3 应急计划 (9)6.1.26.2 质量目标及其实施的策划 (9)6.2.16.2.2.1质量目标及其实施的策划-补充 (10)6.2.26.3更改的策划， (10)7支持 (10)7.1资源 (10)7.1.1总则 (10)7.1.2人员 (10)7.1.3基础设施 (10)7.1.3.1工厂、设施和设备计划 (10)7.1.4过程操作环境 (10)7.1.4.1过程操作环境－补充 (11)7.1.5监视和测量资源 (11)7.1.5.1总则 (11)7.1.5.1.1测量系统分析 (11)7.1.5.2测量可追溯性 (11)7.1.5.2.1 校准/验证记录 (11)7.1.5.3 实验室要求 (11)7.1.5.3.1 内部实验室 (11)7.1.5.3.2 外部实验室 (12)7.1.6组织知识 (12)7.2能力 (12)7.2.1 能力—补充 (12)7.2.2 能力-在职培训 (12)7.2.3 内部审核员能力7.2.4 第二方审核员能力7.3意识 (12)7.3.1意识－补充 (12)7.3.2员工激励和授权 (12)7.4沟通 (13)7.5形成文件的信息 (13)7.5.1总则 (13)7.5.1.1质量管理体系文件 (13)7.5.2编制和更新 (13)7.5.3形成文件的信息的控制 (13)7.5.3.17.5.3.27.5.3.2.1 记录保留 (13)7.5.3.2.2 工程规范 (14)8运行 (14)8.1运行策划和控制 (14)8.1.1 运行策划和控制——补充 (14)8.1.2 保密 (14)8.2产品和服务的要求 (14)8.2.1顾客沟通 (14)8.2.1.1 顾客沟通—补充 (14)8.2.2产品和服务要求的确定 (14)8.2.2.1产品和服务要求的确定—补充 (14)8.2.3产品和服务要求的评审 (14)8.2.3.18.2.3.1产品和服务要求的评审—补充 (14)8.2.3.2顾客指定的特殊特性 (14)8.2.3.3组织制造可行性 (14)8.2.3.28.2.4 产品和服务要求的更改8.3 产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.1.1 产品和服务的设计和开发—补充8.3.2设计和开发策划 (16)8.3.2.1 设计和开发策划—补充 (16)8.3.2.2产品设计技能 (16)8.3.2.3 带有嵌入式软件的产品的开发 (16)8.3.3设计和开发输入 (16)8 3.3.1 产品设计输入 (16)8.3.3.2 制造过程设计输入 (17)8.3.3.3 特殊特性 (17)8.3.4设计和开发控制 (17)8.3.4.1 监视 (17)8.3.4.2 设计和开发确认 (17)8.3.4.3原型样件方案 (17)8.3.4.4产品批准过程 (18)8.3.5 设计和开发输出 (18)8.3.5.1 设计和开发输出-补充 (18)8.3.5.2 制造过程设计输出 (18)8.3.6设计和开发更改 (18)8.3.6.1 设计和开发更改-补充 (19)8.4外部提供过程、产品和服务的控制 (19)8.4.1总则 (19)8.4.1.1总则-补充 (19)8.4.1.2供应商选择过程 (19)8.4.1.3 顾客指定的供货来源 (19)8.4.2控制类型和程度 (20)8.4.2.1控制类型和程度-补充 (20)8.4.2.2法律法规要求 (20)8.4.2.3 供应商质量管理体系开发 (20)8.4.2.3.1汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品 (20)8.4.2.4 供应商监视 (20)8.4.2.4.1 二方审核 (20)8.4.2.5供应商开发 (21)8.4.3外部供方的信息 (21)8.4.3.1 外部供方的信息-补充 (21)8.5生产和服务提供 (21)8.5.1生产和服务提供的控制 (21)8.5.1.1控制计划 (22)8.5.1.2标准化作业-操作指导书和目视标准 (22)8.5.1.3作业准备验证 (22)8.5.1.4停机后的验证 (22)8.5.1.5全面生产维护 (22)8.5.1.6生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理 (23)8.5.1.7生产排程 (23)8.5.2标识和可追溯性 (23)8.5.2.1标识和可追溯性-补充 (23)8.5.3顾客或外部供方的财产 (23)8.5.4防护 (23)8.5.4.1防护-补充 (23)8.5.5交付后的活动 (24)8.5.5.1服务信息反馈 (24)8.5.5.2与顾客的服务协议 (24)8.5.6更改控制 (24)8.5.6.1更改控制－补充 (24)8.5.6.1.1过程控制的临时更改 (24)8.6产品和服务的放行 (24)8.6.1产品和服务的放行－补充 (25)8.6.2全尺寸检验和功能试验 (25)8.6.3外观项目 (25)8.6.4外部提供产品和服务符合性的验证和接收 (25)8.6.5 法律法规符合性 (25)8.6.6接收准则 (25)8.7不符合输出的控制 (25)8.7.1.1顾客的让步授权 (25)8.7.1.2不合格品控制-顾客规定的过程 (26)8.7.1.3可疑产品的控制 (26)8.7.1.4返工产品的控制 (26)8.7.1.5顾客通知 (26)8.7.1.6不合格品的处置 (26)8.7.2 (26)9绩效评价 (26)9.1监视、测量、分析和评价 (26)9.1.1总则 (26)9.1.1.1制造过程的监视和测量 (26)9.1.1.2统计工具的确定 (27)9.1.1.3统计概念的应用 (27)9.1.2顾客满意9.1.2.1顾客满意-补充 (27)9.1.3分析与评价 (27)9.1.3.1优先级 (27)9.2内部审核 (28)9.2.19.2.29.2.2.1 内部审核方案 (28)9.2.2.2质量管理体系审核 (28)9.2.2.3制造过程审核 (28)9.2.2.4产品审核 (28)9.3管理评审 (29)9.3.1总则 (29)9.3.1.1管理评审—补充 (29)9.3.2管理评审输入 (29)9. 3.2.1管理评审输入-补充 (29)9.3.3管理评审输出 (29)9.3.3.1管理评审输出－补充 (29)10改进 (29)10.1总则 (30)10.2不符合和纠正措施 (30)10.2.3问题解决 (30)10.2.4防错 (30)10.2.5保修管理体系 (30)10.2.6顾客投诉和使用现场失效试验分析 (30)10.3持续改进 (31)10.3.1持续改进—补充 (31)附录A:控制计划A.1 控制计划的阶段A.2 控制计划的要素附录B: 参考书目--汽车行业补充质量管理体系要求1. 范围本标准为下列组织规定了质量管理体系要求：a）需要证实其具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力；b）通过体系的有效应用，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
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浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单
2020年8月21日
标题：关于调整与霍尼韦尔公司合作工作小组的通知
各部门、分厂：
为了加强与美国霍尼韦尔公司的合作。
经公司研究，调整与霍尼韦尔公司合作工作小组。
现将有关情况通知如下：
一、技术合作谈判小组
组长：陈不非
成员：章熙平、季善魁、周益民、陈富强、余金秋、公司聘请的法律顾问、技术顾问二、技术推进组
组长：章熙平
成员：周益民、陈富强、张文峰、张兴龙、蒋平灶、公司聘请的技术顾问
三、贸易推进组
组长：王鑫美
成员：陈邦国、郭伟、余金秋、胡忠法、许小平
四、技术合作谈判小组工作内容
（1）确定引进转让技术的内容，技术水平提高的衡量标准；
（2）负责商务谈判涉及的经济分析及可行性分析；
（3）引进转让技术协议的法律把关；
（4）组织参与技术和商务谈判；
（5）负责各项文字资料准备及信息沟通。
沟通联系工作由余金秋负责；
五、技术推进组工作内容
（1）负责对转让技术的深入了解，帮助谈判组确定转让技术的内容及技术水平衡量标准；
（2）协助美方开展技术评估；
（3）组织人员消化吸取美方技术，参与美方组织的技术培训；
（4）提出相关的技术改进项目，协助做好技术改进实施工作；
（5）完善试验项目，试验规范；
（6）负责专利产品的开发；
（7）做好引进技术的跟踪；
（8）负责做好技术沟通，技术资料沟通由陈富强负责。
六、贸易推进组工作内容：
（1）负责产品品牌的使用和管理
（2）负责向配件商提供产品，做到保质、保量、保时；
（3）利用美方增压器的销售网络，销售中冷器产品；
（4）负责沟通贸易信息、沟通工作由胡忠法、许小平负责。
七、要求
与国际著名公司的长期合作，是公司走向国际市场，参与国际市场竞争，全面提升公司水平的一个重要举措。
各工作推进小组，各有关部门要高度重视合作的推进工作。
定期召开会议研究推进工作的有关内容，要切实负起责任，相互配合，多沟通，多协调，认真把各项工作做好，使公司尽快与国际大公司的合作关系建立起来，为公司持续、稳定、协调发展打下扎实的基础。
浙江银轮机械股份有限公司
2002年4月29日
浙银机（2002）32号
关于调整与霍尼韦尔公司合作工作小组的通知
各部门、分厂：
为了加强与美国霍尼韦尔公司的合作。
经公司研究，调整与霍尼韦尔公司合作工作小组。
现将有关情况通知如下：
一、技术合作谈判小组
组长：陈不非
成员：章熙平、季善魁、周益民、陈富强、余金秋、公司聘请的法律顾问、技术顾问
二、技术推进组
组长：章熙平
成员：周益民、陈富强、张文峰、张兴龙、蒋平灶、公司聘请的技术顾问三、贸易推进组
组长：王鑫美
成员：陈邦国、郭伟、余金秋、胡忠法、许小平
四、技术合作谈判小组工作内容
（1）确定引进转让技术的内容，技术水平提高的衡量标准；
（2）负责商务谈判涉及的经济分析及可行性分析；
（3）引进转让技术协议的法律把关；
（4）组织参与技术和商务谈判；
（5）负责各项文字资料准备及信息沟通。
沟通联系工作由余金秋负责；
五、技术推进组工作内容
（1）负责对转让技术的深入了解，帮助谈判组确定转让技术的内容及技术水平衡量标准；
（2）协助美方开展技术评估；
（3）组织人员消化吸取美方技术，参与美方组织的技术培训；
（4）提出相关的技术改进项目，协助做好技术改进实施工作；
（5）完善试验项目，试验规范；
（6）负责专利产品的开发；
（7）做好引进技术的跟踪；
（8）负责做好技术沟通，技术资料沟通由陈富强负责。
六、贸易推进组工作内容：
（1）负责产品品牌的使用和管理
（2）负责向配件商提供产品，做到保质、保量、保时；
（3）利用美方增压器的销售网络，销售中冷器产品；
（4）负责沟通贸易信息、沟通工作由胡忠法、许小平负责。
七、要求
与国际著名公司的长期合作，是公司走向国际市场，参与国际市场竞争，全面提升公司水平的一个重要举措。
各工作推进小组，各有关部门要高度重视合作的推进工作。
定期召开会议研究推进工作的有关内容，要切实负起责任，相互配合，多沟通，多协调，认真把各项工作做好，使公司尽快与国际大公司的合作关系建立起来，为公司持续、稳定、协调发展打下扎实的基础。
浙江银轮机械股份有限公司 2002年4月29日。