软件开发成本估算
软件工程中的软件工程项目成本估算与控制
软件工程中的软件工程项目成本估算与控制软件工程项目成本估算与控制是软件工程中一个至关重要的管理环节。
在进行软件开发过程中，准确估计和有效控制项目成本是保证项目进展和质量的关键因素之一。
本文将讨论软件工程项目成本估算与控制的方法和重要性，并介绍一些常用的成本控制技术。
一、软件工程项目成本估算的方法1. 基于历史数据的估算方法通过对历史项目的成本数据进行统计分析，可以得出一些有用的估算指标。
例如，可以计算出平均每行代码的开发成本，或者每个功能点的开发成本。
在新项目中，通过统计代码行数或者功能点数量，可以根据历史数据得出一个大致的估算结果。
2. 类比估算方法类比估算方法是通过对类似的项目进行类比分析，从而得出新项目的成本估算。
通过比较项目的规模、复杂性、技术难度等因素，可以找到一个类似项目的经验数据，并根据这些数据进行估算。
3. 参数化估算方法参数化估算方法是对软件项目进行模型化，通过选择一些参数和变量，并根据这些参数和变量计算出项目的成本。
例如，可以根据项目的规模、人力资源、工期等参数，通过软件估算模型进行成本估算。
二、软件工程项目成本控制的重要性软件工程项目成本控制对于项目的成功实施和交付具有重要意义。
1. 预防成本超支通过对项目成本进行控制，能够及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。
这样可以避免项目进度的延误和额外成本的产生。
2. 提高项目管理效率成本控制需要对项目进行细致的分析和跟踪，这样可以提高项目管理的效率和水平。
通过对项目成本的监控和调整，可以更好地掌握项目进度和资源分配。
3. 提供项目决策依据成本控制能够为项目决策提供有效的数据支持。
通过对项目成本的分析和预测，可以为项目经理和相关决策者提供明确的信息，从而做出正确的决策。
三、常用的软件工程项目成本控制技术1. 阶段性成本分析在项目的不同阶段，对成本进行分析和比较，可以及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整。
例如，在需求分析阶段就能够发现需求变更带来的成本增加，并做出相应的调整。
软件开发成本估算与工作量计算例题
软件开发成本估算与工作量计算例题摘要：1.软件开发成本的构成2.软件开发成本的估算方法3.工作量计算在软件开发成本估算中的作用4.实际案例分析：如何进行软件开发成本估算与工作量计算正文：在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是至关重要的环节。
合理的成本估算可以帮助企业做好项目预算和计划，而准确的工作量计算则能有效地评估项目的进度和人力资源需求。
本文将首先介绍软件开发成本的构成，然后探讨软件开发成本的估算方法，以及工作量计算在其中的作用。
最后，将通过一个实际案例分析，详细说明如何进行软件开发成本估算与工作量计算。
一、软件开发成本的构成软件开发成本主要包括以下几个方面：1.人力成本：包括开发人员、测试人员、项目管理人员的工资福利等。
2.硬件成本：如计算机、服务器、存储设备等购置费用。
3.软件成本：包括购买或授权的软件许可证费用。
4.培训成本：针对新软件的培训和教育费用。
5.通信成本：网络设备、通讯线路租赁等费用。
6.基础设施建设成本：如机房建设、设备安装等费用。
7.管理成本：包括项目管理、行政管理、财务管理等费用。
8.其他成本：如资料费、差旅费、咨询费等。
二、软件开发成本的估算方法软件开发成本的估算方法主要有以下几种：1.基于历史数据的方法：通过分析过去类似项目的成本数据，进行类比估算。
2.基于参数的方法：通过统计软件开发过程中的各项参数，如代码行数、开发周期等，进行定量估算。
3.基于工作的方法：将项目分解为各项任务，估算每项任务的工作量，然后根据工作量和工作效率计算总成本。
4.基于风险的方法：分析项目风险，对可能导致的成本增加进行预测。
三、工作量计算在软件开发成本估算中的作用工作量计算是软件开发成本估算的重要依据。
它可以帮助我们：1.确定项目的人力资源需求：根据工作量大小，合理配置开发团队。
2.制定项目进度计划：根据工作量和工作效率，合理安排项目周期。
3.评估项目风险：工作量计算有助于发现潜在的工作量过大或过小的任务，从而提前做好风险应对措施。
什么是软件成本评估报告
什么是软件成本评估报告软件成本评估报告是一份详细分析和评估软件开发、运维、维护以及相关支出的报告。
它包括了软件开发全生命周期的成本估算，包括人员工资、硬件设备、软件工具、培训、测试、部署等方面的费用。
软件成本评估报告是为了帮助管理层做出决策，确定项目的可行性、预算以及资源管理等方面的重要依据。
软件成本评估报告可以分为以下几个方面的内容：1. 项目目标和需求分析：对项目目标和需求进行详细分析，以确定项目的范围和规模。
这一部分通常包括业务需求、功能需求、非功能需求等方面的评估。
2. 软件开发成本评估：这一部分主要评估软件开发周期中涉及的各个环节的成本。
包括硬件设备购置费用、软件工具购买费用、开发人员工资和福利、培训费用、测试费用、项目管理费用等。
同时还需要考虑开发过程中可能产生的风险和变更，进行相应的成本估算。
3. 软件运维与维护成本评估：软件运维与维护是软件全生命周期非常重要的环节，也是需要考虑的重要成本。
这一部分通常包括硬件设备维护费用、软件更新和升级费用、系统运维人员工资和培训费用等。
4. 其他支出评估：除了软件开发和运维成本，还有一些与软件相关的其他支出需要考虑，如购买软件许可证费用、服务器托管费用、域名购买费用等。
这些支出也需要在成本评估报告中进行详细列示和估算。
5. 成本估算的不确定性评估：软件开发的成本估算往往是具有一定不确定性的，因此需要进行不确定性评估。
这包括对风险和变更的评估，并计算出相应的风险和变更成本。
同时，还需要考虑到可能的资源闲置和效率损失等因素，进行合理的调整。
6. 成本预算和资源管理：根据成本估算报告中的数据和分析，确定软件开发项目的预算，并进行合理的资源管理。
这包括项目计划、项目进度控制、人员和物资的合理配置等。
同时，还需要考虑到成本和资源之间的平衡关系，以确保项目的可行性和可持续发展。
总之，软件成本评估报告是一份对软件开发和运维全生命周期中涉及的各个方面的详细分析和评估报告。
软件开发费用计算方法
软件开发费用的计算方法可以根据具体的项目需求和开发流程来确定。
以下是一些常见的软件开发费用计算方法的详细分析：
1. 工作量估算法：这是一种根据开发任务的复杂程度和预计所需工作时间来计算费用的方法。
通常，开发团队会根据产品需求文档或功能规格说明书对开发任务进行分解，并根据每个任务的工作量进行估算。
然后，根据开发人员的工资水平和工作时间来计算总费用。
2. 功能点估算法：这种方法是根据软件的功能点和复杂程度来计算费用的。
通常，开发团队会根据需求文档或用户故事将软件的功能点进行分类，并为每个功能点分配一个权重 例如，简单、中等、复杂）。
然后，根据功能点的权重和开发团队的生产率来计算总费用。
3. 人天成本法：这是一种以人天成本为基础的计算方法。
开发团队根据项目的工期和所需人力资源来确定需要的人天数，并根据每个人的日薪或小时薪来计算总费用。
这种方法通常用于较为简单的项目或外包服务。
4. 固定价格合同：在一些情况下，开发团队和客户会达成一个固定价格的合同。
在这种情况下，费用是根据项目的复杂程度、风险因素和所需工作量来确定的。
开发团队会评估项目的风险，并根据风险因素加上一定的利润来计算总费用。
除了上述方法，还有其他计算费用的方法，如利润率法、专家判断法等。
选择合适的计算方法需要考虑项目的特点、可行性和计算精度等因素。
在实际应用中，往往需要结合多种方法进行计算，以获得更准确的费用估算结果。
软件研发成本计算方法
软件研发成本计算方法软件研发成本计算是指在软件开发过程中所需投入的费用，包括人力资源、硬件设备、软件工具、测试设备等方面的成本。
合理的软件研发成本计算对于企业能否控制项目成本、高效地完成软件开发具有重要意义。
因此，本文将介绍几种常见的软件研发成本计算方法，包括工作量估算法、功能点估算法和基于活动成本的估算法。
一、工作量估算法工作量估算法是根据软件项目的大小、复杂度等要素来估算软件研发成本的方法。
该方法基于对软件开发过程中所需工作量的估计，常见的工作量估算法有人周工作量法、用例点法、功能点法等。
下面将分别介绍这些方法。
1.人周工作量法：人周工作量法是一种常用的工作量估算方法，它基于项目所需的人力资源数量和时间来计算软件研发成本。
该方法首先确定项目所需的人员类型和数量，然后根据项目需求和工作量来估算项目所需的工作时间，最后将人员数量和工作时间相乘得出总的人周工作量。
根据人周工作量，可以计算出相应的研发成本。
2.用例点法：用例点法是一种基于软件需求的工作量估算方法，它根据软件功能和复杂度来估算软件开发过程中的工作量。
用例点法首先根据软件需求分析中的用例来确定软件功能点的个数，然后根据用例的复杂度来赋予不同的权重，最后将各个用例的功能点与权重相乘并求和，得到总的用例点数。
根据用例点数，可以计算出相应的研发成本。
3.功能点法：功能点法是一种基于软件功能的工作量估算方法，它通过对软件功能的描述和评估来估算软件开发过程中的工作量。
功能点法首先根据软件需求分析中的功能点来确定软件的功能点个数，然后评估每个功能点的复杂度和难度，最后将各个功能点的复杂度和难度相加得到总的功能点数。
根据功能点数，可以计算出相应的研发成本。
二、基于活动成本的估算法基于活动成本的估算法是一种以活动为单位来估算软件研发成本的方法。
该方法将软件研发过程分解为一系列的活动，通过对每个活动所需的资源、时间和费用进行估计，最后将各个活动的成本相加得到总的研发成本。
软件成本估算报告模板
软件成本估算报告模板1. 引言1.1 项目背景（在这里简要说明项目背景，包括软件的目标、作用、预期效益等）1.2 报告目的本报告旨在对软件开发过程中涉及的成本进行估算，为项目决策提供参考依据。
2. 软件开发成本分类（在这里列出软件开发过程中涉及的各类成本，并对其进行简要描述）成本分类简要描述人工成本开发人员的薪水、福利、培训费用等设备成本开发、测试和部署所需的硬件设备及其维护费用软件工具购买或租赁的开发、测试、部署所需的软件工具环境成本搭建及维护开发、测试和生产环境所需的费用培训成本为开发人员提供相关技术培训的费用维护成本软件上线后的维护、优化以及故障修复所需的费用3. 软件开发成本估算3.1 人工成本估算（在这里列出各个角色的人员数量，以及其工资水平，并计算出人工成本总额）角色人数工资水平（元/月）人工成本（元/月）项目经理 1 20000 20000软件设计师 2 15000 30000开发人员 5 10000 50000测试人员 3 8000 24000总计11 - 1240003.2 设备成本估算（在这里列出所需的各类设备，并估算其采购成本及年维护费用）设备数量单价（元）采购成本（元）年维护费用（元）-开发工作站 5 8000 40000 5000服务器 2 20000 40000 6000总计- - 80000 110003.3 软件工具估算（在这里列出所需的软件工具，并估算其购买或租赁费用）工具购买/租赁方式费用（元/年）集成开发环境购买20000自动化测试工具租赁10000总计- 300003.4 环境成本估算（在这里列出所需的环境搭建及维护费用）环境搭建/维护费用（元/年）-开发环境10000测试环境8000生产环境12000总计300003.5 培训成本估算（在这里列出所需的培训费用）培训项目费用（元）-技术培训10000团队协作培训8000总计180003.6 维护成本估算（在这里列出软件上线后的维护成本）维护项目费用（元/年）-故障修复20000功能优化10000总计300004. 总结与建议综合以上成本估算结果，我们得出以下结论和建议：1. 开发人员的工资占据了最大的成本比重，合理控制和管理人工成本是非常重要的。
软件开发成本估算
软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。
不同与传统的工业产品，软件的成木不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。
另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成木是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。
因此，软件开发成木的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。
软件开发成本估算的经验模型1. Putnam 模型1978年Putnam提岀的，一种动态多变量模型。
L = Ck * K13 * td13其中：L --------------------- 源代码行数（以LOC计）K ------------------- 整个开发过程所花费的工作量（以人年计）td ------------------ 开发持续时间（以年计）Ck ----------------- 技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。
不同与传统的工业产品，软件的成木不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。
另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成木是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。
因此，软件开发成木的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。
软件开发成本估算的经验模型1. Putnam 模型1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。
L = Ck * K13 * td ,/3其中：L --------------------- 源代码行数(以LOC计)K ------------------- 整个开发过程所花费的工作量(以人年计)td ------------------ 开发持续时间(以年计)Ck ----------------- 技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式：K二L7(Ck3*td4)还可以估算开发时间：td二[L3/(Ck3*K) ]1/41. COCOMO 模型(constructive cost model)这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。
软件开发成本估算
软件开发成本估算
完成阶段：
• 项目完成后，在需求变更较 大的情形下，可委托专业技 术机构根据实际工作量估算 发成本估算
2.2 各阶段费用构成
• 各阶段的所有费用可分为四类： • 咨询费：包括立项阶段的可行性分析，需求分析、
系统设计、估价、招投标等方面的工作所需要支出 的费用。 • 服务费：第三方测试机构的验收测试费、监理单位 的监理费、进行数据扫描录入等方面工作的数据处 理费等。
工作量=开发工作量+实施工作量+维护工作量
软件开发成本估算
3.2.1开发阶段工作量估算
开发工作量是计算实施阶段和维护阶段工作 量的基础。主要有两种估算方法。 （1）功能点估算法 （2）任务估算法
软件开发成本估算
3.2.1.1功能点估算法
• 该方法主要是依据软件项目的功能需求来评估开发工作量。通过分析 系统需求计算项目规模（功能点数），再乘以各阶段完成每个功能点 所需要投入的人工时（开发成本系数），就可计算出完成项目所需要 的人月数。适用于立项阶段需求分析比较详细的项目或者用于项目完 成阶段的最终工作量估算。
软件开发成本估算
立项阶段：
• 可委托专业技术咨询机构或者专家进行 项目的可行性分析，需求分析；根据需 求分析，进行系统设计；根据需求分析、 系统设计，计算工作量，估算项目建设 费（预算）；根据项目概算进行招投标， 确定软件开发商，签订建设合同。
软件开发成本估算
建设阶段：
• 由软件开发商根据前期需求分析和 系统设计，进行编码实现，并负责 安装实施、运行维护等工作。项目 实施完毕，需委托第三方测试机构 进行验收测试。
• 是站在行业的角度，去评估一个应用软件项目的 开发费用应该是多少，而不是站在开发商的角度 去计算某企业开发软件时的成本支出是多少。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件开发成本估算那些你应该知道的2011-04-24 15:12:24 阅读14 评论0 字号：大中小订阅软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。
不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。
另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。
因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。
软件开发成本估算的经验模型Putnam 模型1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。
L = Ck * K1/3 * td4/3其中：L-----------源代码行数(以LOC计)项目管理论坛K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人年计）td-----------开发持续时间（以年计）Ck----------技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表Ck的典型值开发环境开发环境举例2000 差没有系统的开发方法，缺乏文档和复审8000 好有合适的系统的开发方法，有充分的文档和复审11000 优有自动的开发工具和技术从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式：K = L3/(Ck3*td4)还可以估算开发时间：td = [L3/(Ck3*K)]1/4COCOMO模型(constructive cost model)这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。
是一种精确的、易于使用的成本估算方法。
COCOMO模型中用到以下变量：DSI-------源指令条数。
不包括注释。
1KDSI = 1000DSI。
MM-------开发工作量（以人月计）1MM = 19 人日= 152 人时=1/12 人年TDEV-----开发进度。
(以月计)COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发项目的类型可以分为3种：组织型(organic): 相对较小、较简单的软件项目。
开发人员对开发目标理解比较充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很熟悉，受硬件的约束较小，程序的规模不是很大（<50000行）嵌入型(embedded): 要求在紧密联系的硬件、软件和操作的限制条件下运行，通常与某种复杂的硬件设备紧密结合在一起。
对接口，数据结构，算法的要求高。
软件规模任意。
如大而复杂的事务处理系统，大型/超大型操作系统，航天用控制系统，大型指挥系统等。
半独立型（semidetached）：介于上述两种软件之间。
规模和复杂度都属于中等或更高。
最大可达30万行。
估算公式：基本COCOMO模型估算工作量和进度的公式如下工作量：MM = r*(KDSI)c进度：TDKV = a(MM)b其中经验常数r, c, a, b 取决于项目的总体类型。
COCOMO模型按其详细程度可以分为三级：基本COCOMO模型，中间COCOMO模型，详细COCOMO 模型。
其中基本COCOMO模型是是一个静态单变量模型，它用一个以已估算出来的原代码行数(LOC)为自变量的经验函数计算软件开发工作量。
中级COCOMO模型在基本COCOMO模型的基础上，再用涉及产品、硬件、人员、项目等方面的影响因素调整工作量的估算。
详细COCOMO模型包括中间COCOMO 模型的所有特性，但更进一步考虑了软件工程中每一步骤（如分析、设计）的影响。
基本COCOMO模型通过统计63个历史项目的历史数据，得到如下计算公式。
总体类型工作量进度组织型MM = 10.4*(KDSI)1.05 TDKV = 10.5(MM)0.38半独立型MM = 3.0*(KDSI)1.12 TDKV = 10.5(MM)0.35嵌入型MM = 3.0*(KDSI)1.20 TDKV = 10.5(MM)0.32进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。
项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。
此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。
做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。
3．WBS基础上的全面详细估算（WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure））即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。
然后估算每个WBS要素的费用。
采用这一方法的前提条件或先决步骤是：①对项目需求作出一个完整的限定。
②制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。
工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。
如果有资金等限制，该信息也应包括在内。
规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。
它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。
总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。
如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。
在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。
编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。
把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。
进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。
在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：①对每个WBS要素的详细费用估算。
还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。
②每个部门的计划工时曲线。
如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。
③逐月的工时费用总结。
以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。
④逐年费用分配表。
此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。
此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。
⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。
采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。
但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。
最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。
以上介绍了三种成本估算的方法。
除此之外，在实践中还可将几种方法结合起来使用。
例如，对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算。
FunctionPoing的目的是基于软件需求产生软件规模的估计。
功能点是基于应用软件的外部、内部特性以及软件性能的，一种间接的软件规模的测量。
功能点与软件成本具有重大的成本估计关系（CER ：Cost EstimatingRelationship ）。
功能点可以作为经验统计参数化软件成本估计公式和模型的输入，以对软件的成本进行估计。
功能点方法被广泛的认可在信息系统、数据库密集型、4GL 应用系统开发的规模测量。
加一本书的介绍用例点估算方法...人们设想，基于用例模型来估算规模和工作量是可能的。
因为用例模型被广泛用于捕捉功能需求，所以人们认为，应该有基于用例的估算方法来代替功能点方法。
然而，有几点困难可能阻碍基于用例的估算方法的应用(Smith,1999)：。