03中小企业创业模式
中小企业八种创业模式共100页PPT
中小企业八种创业模式
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
中小企业创业经营管理的运作模式分析
程 。创 业 者 只 有 掌 握 其 中 规律 ，恰 当 运 用经 营 管 理策 略 ，才 能
达 成创 业 的 目的 。
阶 段 二 ： 将 创 业 经 营 设 想 细 化 ， 作 出 初 步 设 计 方 案 。 此
中小 企业刨业经营 的
内涵 和业态特征
中 小企 业 是 现 代 国 民 经济 体 系 的重 要组 成 部 分 。 中小 企 业
时 ， 创 业 者 选 择 能 实 现 其 开 发 创 业 设 想 的 经 营 用 地 ，探 讨 市 场 、技 术 的 可 行 性 ，并 与 潜 在 的 客 户 、投 资 商 、零 售 商 、经 销 商 、商 业 银 行 、合 作 伙 伴 、专 业 人 士 接 触 ，作 出 经 营 项 目初 步 设 计 方 案 ，探 讨 获 取 创 业 经 营 项 目开发 建设 用 地 的 可 行性 。
许 可 和 公 司注 册 许 可 。 阶 段 五 ：签 署 创 业 经 营 项 目的 相 关 协 议 文 件 。 此 间 要 签 署
公 司 创 业 者 产 生 投 资 开 发 意 向 开 始 ，至 经 营 项 目建 成 后 的 生 产 、销 售 或 日 常 管 理 ，并 实 施 对 创 业 企 业 全 生 命 周 期 的 维 护 等 ；二 是 它 是 一 种 非 常 复 杂 且 具 有 创 造 性 的 经 营活 动 ，需 要相 关 行 业 的 专 业 知 识 、企 业 经 营 管 理 知 识 和 企 业 家 才 能 的 发 挥 ，
阶 段 三 ： 开 展 市 场 调 研 ， 综 合 判 断 创 业 经 营 项 目 的可 行
性 。 创 业 经 营 开 发 公 司 进 行 正 式 市 场 研 究 。估 算 创 业产 品 的市 场 吸 纳 率 ，根 据 预 估 创 业 项 目产 品 生 产 成 本 和 销 售 价 格 进 行 可 行 性 研 究 ，将 有 关 创 业 经 营 项 目的 开 发 计 划 报 送 政 府 有 关 部 门 。从 法律 、技 术 和 经 济 等 方 面综 合 判 断经 营 可 行 性 。 阶 段 四 ：与 创 业 经 营项 目合 作 各 方 进 行 合 同谈 判 。达 成 合 作 协 议 。 创 业 经 营 开 发 公 司 根 据 市 场 调 研 获 得 客 户 需 求 特 征 并 确 定 最 终 经 营 项 目设 计 方 案 后 ，便 可 以开 始 与 创 业 经 营 项 目相 关 各 方 开 展 合 同谈 判 ，促 成 以下 内容 ：得 到 贷 款 书 面 承 诺 ；确 定 总 承 包 商 ：确 定 销售 方 案 ；获 得 政 府 对 创 业 经 营 项 目的 规 划
基于共生视角的中小企业国际创业模式分析
其 国际创业 的制度性障碍 ；二是 国际经营
劣 势 ， 于 资源 的有 限 性 ， 事 国 际创 业 的 由 从 中小 企 业 对 东 道 国 的 法律 、 策 、 政 文化 、 消
认 为 ，渐进 模 式与 中小 企 业 的国 际创 业
▲ Байду номын сангаас
和 管理 等 资源 有效 转移 至 目标 国并 与 当 地优 势 资源 结 合 ，在 当地 生产 和销 售产 品。从管理 学 角度看 ， 上述创 业方式 具体 表现 为 差异 显著 的 两种 模式 ，即渐 进模
渐 进 模 式 的观 点认 为 ，国 际 创 业 是 连
式 和激进 模式 。
效 地使 用和 交换 物质 与 能量 。 共 生 不仅
原则 ，即 ：本地—— 本国—— 邻国——全 球 ；二是 国际创业方式 的变革也遵循渐进 原 则 ，即 ：国内生产 与销售—— 间接出 口
— —
是 自然界 现 象 ，而且 广泛 存 在 于 经济 体 系之 中 。 当前 ，在 我 国积 极 实施 “ 出 走 去 ”战 略 的 背 景 下 ， 中小 企 业 国 际创 业
行 为 相 吻 合 ， 而 激 进 模 式 与 大 型 企 业 的 国 际化 行 为 相 吻 合 。 是 ， 些 具 备 特 殊 但 一 条 件 和 组 织 的 中 小 企 业 ，其 在 创 建 之 初 就 以国 际创 业 为主 要 目标 ，这些 企 业被 称 为天 生 国际化 中 小企 业 。这些 企 业往 往 具 备 一 定 的 国 际 创 业 经 验 、 高 附 加 值
创 业 方 式 主 要 有 两 种 ， 即 通 过 本 国 生 产 基 地 向 目标 国 出 １产 品 ， 将 技 术 、 金 ３ ： 或 资
中小企业案例分析
中小企业案例分析一、背景介绍中小企业是指在规模、产量、经营能力等方面相对较小的企业，通常是由一家或几家创业者共同努力创立的。
在全球经济体系中，中小企业在推动经济增长、创造就业、促进创新等方面发挥着重要作用。
本文将通过分析几个中小企业的案例，探讨其经营策略、挑战和发展潜力。
二、案例分析1. 案例一：小型餐饮连锁店这家餐饮连锁店是由一位年轻的创业者创建的，在短短几年内迅速扩张。
该连锁店采用了创新的经营模式，将传统的中餐进行了创新，注重食品的原料选择和口味的独特性，同时利用社交媒体和在线外卖平台进行市场推广，吸引了大量年轻消费者的关注。
然而，随着业务的扩张，该连锁店面临着供应链管理、员工培训和品牌形象建设等挑战。
为了保证原材料的质量和供应稳定，他们需要与供应商建立长期稳定的合作关系；同时，他们也要投入更多的人力物力来培训员工，确保服务品质的稳定；此外，他们还需不断加强品牌的宣传和形象建设，与竞争对手区分开来。
2. 案例二：创新科技型初创企业这家初创企业致力于开发创新科技产品，其竞争优势在于技术研发和设计能力。
他们通过与大学和研究机构合作，吸引了一批高水平的科研人才。
通过不断的技术创新，他们成功地开发了一款独特的产品，并通过专利保护确保了市场竞争的优势。
然而，该企业的发展面临着资金需求和市场扩张的挑战。
由于技术领域的不确定性和市场状况的变化，他们需要不断寻求投资，以支持技术研发和市场推广；同时，他们也需要考虑如何将产品拓展到更广泛的市场，在与竞争对手的竞争中保持领先地位。
3. 案例三：家族经营的传统手工业企业这家企业是一家家族经营的传统手工业企业，多年来一直以手工艺品制造著称。
他们注重产品质量和工艺传承，每一个产品都经过精心打造，独具特色。
然而，随着社会经济的发展和技术的进步，该企业面临着市场需求减少和传统工艺流失的问题。
为了应对这些挑战，该企业采取了创新策略，结合传统工艺和现代设计，推出了一系列新产品，并通过线上销售和文化旅游等途径拓展市场。
中小企业创新创业载体开发建设四大模式及启示
中小企业创新创业载体开发建设四大模式及启示随着中国市场经济的发展，中小企业在经济增长和创新创业中扮演着日益重要的角色。
为了促进中小企业的创新创业，各级政府和企业团体开始积极开展中小企业创新创业载体的开发建设工作。
在这一过程中，出现了四大模式，分别是市场模式、孵化器模式、众创空间模式和政策引导模式。
本文将重点介绍这四大模式，并分析其中的启示。
市场模式是中小企业创新创业载体开发建设的一种模式。
市场模式的特点是由市场主体主导，既包括企业自主开发，也包括政府引导和支持。
市场模式主要通过市场机制进行资源配置，鼓励市场主体主动创新和创业。
市场模式的启示是要充分发挥市场机制的作用，培育市场主体的创新创业意识和能力，激发企业的创新活力。
孵化器模式是中小企业创新创业载体开发建设的另一种模式。
孵化器模式的特点是提供孵化器平台，为中小企业提供创新创业的基础设施和服务。
孵化器模式的启示是要建立完善的孵化器网络，提供全方位的服务，帮助中小企业推动创新创业，促进他们的快速发展。
众创空间模式是中小企业创新创业载体开发建设的第三种模式。
众创空间模式的特点是集聚创业资源，提供创新创业平台，鼓励创新创业团队合作共享。
众创空间模式的启示是要加强创业团队的培育和管理，促进创新创业团队的形成和发展，提高创新创业的成功率。
政策引导模式是中小企业创新创业载体开发建设的最后一种模式。
政策引导模式的特点是依靠政府的政策引导，通过财政和税收等手段，推动中小企业的创新创业。
政策引导模式的启示是要加大政府支持力度，制定创新创业相关政策，提供资金和优惠政策等支持，为中小企业创新创业提供良好的环境。
以上四种模式在中小企业创新创业载体开发建设中都起到了重要作用，并提供了丰富的经验和启示。
首先，要充分发挥市场机制作用，激发市场主体的创新创业活力。
其次，要建立健全的孵化器网络，提供全方位的服务，帮助中小企业推动创新创业。
再次，要加强创业团队的培育和管理，促进创新创业团队的形成和发展。
小型企业经营模式
小型企业经营模式1.差异化经营模式差异化经营是通过提供独特的产品或服务，以满足特定的需求或市场细分而获得竞争优势的一种经营模式。
小型企业可以通过特色化、个性化或专门化的产品或服务来吸引目标客户，建立品牌和竞争力。
2.成本领先经营模式对于小型企业来说，成本控制是提高竞争力的关键。
成本领先经营模式是通过降低成本和提高效率来获得竞争优势的一种经营模式。
小型企业可以通过精益生产、供应链管理和优化运营流程等方式来降低成本，并提供具有竞争力的价格。
3.创新驱动经营模式创新是小型企业脱颖而出的关键之一。
创新驱动经营模式是通过不断地推出新产品、服务或商业模式来满足市场需求并获取竞争优势的一种经营模式。
小型企业可以通过不断地进行市场调研、产品开发和技术创新来实现持续的创新和进步。
4.合作共赢经营模式小型企业通常面临资源和能力有限的问题，因此与其他企业进行合作可以实现资源的共享和优势互补。
合作共赢经营模式是通过与供应商、合作伙伴或其他企业建立合作关系，以实现资源整合、风险共担和互利共赢的经营模式。
小型企业可以通过与其他企业进行战略合作或联盟合作来提高市场竞争力。
5.客户导向经营模式客户导向是小型企业成功的关键，因为他们通常需要建立和维护稳定的客户关系。
客户导向经营模式是通过了解客户需求、提供优质服务和保持良好的客户关系来实现竞争优势的一种经营模式。
小型企业可以通过建立客户反馈机制、定期沟通和个性化服务来满足客户需求，并提高客户满意度和忠诚度。
这些小型企业经营模式可以相互结合和适应实际情况，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
然而，选择适合自身企业的经营模式需要结合企业特点、市场需求和竞争环境进行综合分析和决策。
中小企业如何进行创新创业
中小企业如何进行创新创业在当今竞争激烈的商业环境中，创新创业已成为中小企业生存与发展的关键。
中小企业如何进行创新创业？本文将从战略规划、市场调研、资源整合和人才培养等方面，为您详细介绍中小企业创新创业的方法和步骤。
1. 制定战略规划创新创业需要一个明确的目标和方向。
中小企业应制定战略规划，明确公司愿景和使命，制定长期和短期目标，并确立公司的核心价值观。
战略规划将为企业创新提供指导，并帮助企业从容应对市场变化。
2. 进行市场调研在创新创业之前，中小企业需要进行充分的市场调研。
通过了解目标市场的需求、竞争对手的情况和潜在的市场机会，企业可以更好地把握创新的方向和市场定位。
市场调研还可以帮助企业预测市场发展趋势，提前调整策略。
3. 整合资源资源整合是中小企业创新创业的重要环节。
企业需要整合包括资金、人力、技术和信息等各种资源，以支持创新项目的开展。
中小企业可以通过与合作伙伴建立合作关系，共享资源和风险，并通过外部资源对企业进行补充。
4. 培养创新人才创新离不开具有创新思维和能力的人才。
中小企业应该注重培养和吸引具备创新能力的人才。
可以通过开展内部培训、引进外部人才以及建立创新团队等方式培养创新人才，并为其提供适当的激励措施，激发其创新创业的热情和动力。
5. 推动技术创新技术创新是中小企业创新创业的核心。
企业应积极投入研发，并将技术创新贯穿于产品研发、生产制造、市场推广等各个环节。
中小企业可以与高校及科研机构合作，引入先进技术并进行技术改造，以提高产品竞争力和市场份额。
6. 建立创新文化创新文化是中小企业创新创业的重要基础。
企业应尊重员工的创新意见和建议，鼓励员工勇于创新、开拓进取，并为员工提供良好的创新环境和文化氛围。
通过建立奖励机制和分享制度，激励员工踊跃参与创新创业。
7. 管理创新风险创新创业伴随着风险和不确定性。
中小企业在进行创新创业时必须有意识地管理创新风险。
企业可以采取分期分批的方式进行试点创新，减少创新风险。
中小企的创新合作模式
中小企的创新合作模式在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业要保持创新能力并不断发展壮大，往往需要与其他企业展开合作，借助资源互补和合力合作的优势。
为了实现创新合作，中小企业可以采取多种合作模式，以实现共赢的效果。
本文将探讨几种中小企业创新合作模式。
一、产学研结合中小企业在创新发展过程中，往往面临技术研发和人才培养等方面的困难。
产学研结合是指企业、高校和科研机构之间建立起紧密联系的合作关系，共同进行技术研发和成果转化。
通过与高校和科研机构合作，中小企业可以获取专业的技术支持和人才培养资源，提高自身的技术创新能力。
二、供应链合作供应链合作是指企业与上下游企业之间建立起紧密的合作关系，共享资源和信息，实现协同发展。
中小企业可以通过与供应商、代工厂、物流公司等进行合作，实现资源共享，提高运营效率。
同时，供应链合作还可以帮助中小企业与市场紧密衔接，及时了解市场需求，并能够快速响应变化，提高市场竞争力。
三、跨界合作跨界合作是指企业与其他行业的企业进行合作，共同开展业务活动。
中小企业可以与行业内的知名企业、领先企业等进行跨界合作，通过互补优势，共同开拓更广阔的市场。
跨界合作还可以帮助中小企业获得其他行业的创新经验和资源，促进企业的技术转型和升级。
四、联盟合作联盟合作是指中小企业通过组成企业联盟，共同开展业务活动。
联盟可以是由相同行业的企业组成，也可以是由不同行业的企业组成。
通过联盟合作，中小企业可以分享市场渠道、品牌资源和客户资源，提高市场影响力和竞争力。
同时，联盟合作还可以通过共同采购、共享研发成果等方式，减少成本，提高效率。
五、创新平台合作创新平台合作是指中小企业通过与孵化器、科技园区等创新平台进行合作，获取创新资源和技术支持。
借助创新平台的支持，中小企业可以降低技术创新风险，提高研发能力，实现创新的突破。
创新平台合作还可以提供融资支持和市场拓展的渠道，帮助中小企业实现商业化和规模化发展。
综上所述，中小企业在面临创新发展时，可以尝试以上几种合作模式，以实现资源共享，提高创新能力和市场竞争力。
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创办手续简单，易于组建、经营和终止 筹办费用最低 所有税后利润都归自己所有 享受优惠税收待遇，企业主只交个人收入税 不必对外公开任何信息 没有专门的法规制约，行政干预少 可以随自己的意愿按照个人的方式经营企业，实现个人 目标
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第一节 中小企业的组织形式 （二）独资企业
第一，定义：
独资企业是指依法设立、由一个自然人投资，财 产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企 业债务承担无限责任的经营实体。
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第一节 中小企业的组织形式 （二）独资企业
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第三章 中小企业创业模式
请同学们思考：
SMEs的创业 模式有哪些？
良好的秩序是所有美好事物的基础。 -----政治家：艾德蒙·伯克
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第一节 中小企业的组织形式 （二）独资企业
第三，采用独资企业形式的不足： 业主对企业债务承担无限责任 个人资金有限，筹措资金的能力弱 个人能力有限，可能会感到很孤独 企业与所有者是统一体，企业的存在取决于业主本人 留不住人才
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第一节 中小企业的组织形式 （三）合伙经营
第一，定义：
合伙经营是指依法设立的、由各合伙人订立合 伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共 担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任 的营利性组织
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第一节 中小企业的组织形式 （三）合伙经营
第一节 中小企业的组织形式 （五）中小企业集群 ---国外传统产业集群特点比较 第一，国外传统产业集群特点比较见表3-2
表3-2 国外传统产业集群特点比较
主要特征和结 论 企业成长技术 步 市场特征 主要参与者 大企业是否重 要 政府的作用 支持机构的作 用 重要限制因素 巴西鞋业集群 Sinos Valley 有 需求领先 外国购买者 是 有限 重要 结构低下 印度棉织品集 群Tiruppur 有 需求领先 购买者 是 有限 重要 结构低下 墨西哥鞋业机 群 Leen & Gua 少 需求领先 本国购买者 是 有限 有限 国际
第一节 中小企业的组织形式 （五）其它形式的企业
第一，合资企业：
合资企业，即由两个或多个企业为了获取利 润而临时组成一个合伙企业。
第二，中小企业集群
1.定义：中小企业集群是指在某一特定领域中 通常以一个主导产业为核心，大量产业联系 密切的大中型企业以及相关支撑机构在空间 上集聚所形成的集合体。
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第二节 家族企业 （一）家族企业的特点
第三，家族企业的类型：
传统家族企业。家族完全以血缘关系对企业实行全 面的控制，家族拥有企业的全部所有权和经营权。 混合家族企业。家族对企业起主要控制作用，同时 又吸收了家族以外的所有者或经营者。 现代家族企业。企业无论在法律上还是在实际运作 中完全符合现代公司规范，家族只拥有部分股权， 且不掌握经营权；但凭借这部分股权，可影响企业 决策，在关键时刻实现对企业的控制。
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第二节 家族企业 （二）家族企业的文化
第四，家族企业的主要问题： 产权问题 管理问题 人员问题 继承问题
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中小企业管理
教学单位：对外经济贸易大学国际商学院 任课教师：林汉川 邱 红 王智慧 杨宝峰
2004-08-16
第三章 中小企业创业模式 本章学习目标：
• • • • • 1. 2. 3. 4. 5. 中小企业的组织形式 家族企业 特许经营 新建中小企业 收购中小企业
世界范围内80%以上的企业归属于家族企业。 －－克林·盖尔西克
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第二节 家族企业 （一）家族企业的特点
第二，家族企业的含义：
广义定义：是指一个或两个家族中有两 个以上同一代的人或者两代 以上的人拥有对企业的全部或部分所有权的企业 狭义定义：是指家族拥有企业全部所有权并且掌握主要经营权的企 业 定义的普遍性：不管企业的所有制形式及管理形式如何，只要是家 族对企业有重要影响的都看作是家族企业。 家族企业本质：就是家族拥有企业的全部或部分所有权，家族利益 和企业利益密不可分。 ● 如排名世界前三名的沃尔玛、福特、三星（典型的现代公司制企 业）。 ● 排名21位的日本伊藤泽华堂公司（拥有25%的股份、不掌握企业经 营权） ● 日本松下公司也是公认的家族企业，（股本只占大约4%）。
第六，怎样把握有限合伙关系：
仅向合伙企业投入资本(或财产) 不参与企业经营的合伙人可以在企业登记处登记为有限合 伙关系
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第一节 中小企业的组织形式 （四）公司制企业
第一，定义：
公司是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有 限公司，二者都是企业法人 公司是企业的三种基本法律形式中最复杂、也是最 符合现代企业制度的一种
第一节 中小企业的组织形式 （二）独资企业
第四，业主在采取独资形式之前，应该做好 以下几件事：
为企业在银行开一单独的账户 向会计师或相关人员询问哪些经营费用可以减 税 对所有的设备进行完全保险 购买个人伤病保险
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第二节 家族企业 （二）家族企业的文化
第一，特点：
家族企业文化的界定 创业者对企业文化的影响 家族亲缘关系对文化的影响：家庭与企业 的一致性、家族与企业的矛盾性、蕴含在 企业中的家族利益。
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第二节 家族企业 （二）家族企业的文化
第二，家族企业的文化模式
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第二节 家族企业 （二）家族企业的文化
第三，家族企业的优势： 凝聚力强 集权式的组织模式 反应迅速 总代理成本低 恩威并用的管理方法 “家长”的示范效应和家族精神
第二节 家族企业 （一）家族企业的特点
第一，家族企业是最主要的企业组织模式:
美国约有90%的企业为家族企业 英国70%的企业为家族企业 欧洲85%以上的企业为家族企业，占GDP和就业人口的 65% 中国个体私营企业90%约为家族企业（2388万多户）， 从业人员7157万多人，提供就业岗位占全国城镇就业人 口40%，GDP占全25%，其中公司制家族企业200多万户
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第一节 中小企业的组织形式 （四）公司制企业
第四，公司制企业的的缺点：
组建工作较复杂，开办费用高 双重税负 对管理人员的激励因素会逐渐削弱 接受有关部门的管理 难以保密
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中小企业的创业途径
在讨论了中小企业的法律组织形式后，现在来 讨论如何成为中小企业主的问题，即中小企业 的创业途径有哪些？（见图3-1）
图3-1 中小企业四种创业类型
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第一节 中小企业的组织形式 （四）公司制企业
第二，公司与独资企业和合伙企业的最基本 区别在于：
公司是法人企业，而独资企业和合伙企业是自然人企 业 公司的财产属于公司所有，不是股东个人所有 公司的经营业务由公司自己的组织机构执行，与股东 本人没有直接关系 公司是法人，在法律上具有独立的人格，有权以自己 的名义从事经营活动并参与其它有关的民事活动
第一节 中小企业的组织形式 （一）组织类型
独资企业(sole proprietorship) 合伙企业(partnership) 公司企业(corporation) 合资企业(joint venture) 中小企业集群(SMEs croup)
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第一节 中小企业的组织形式 （三）合伙经营
第四，如何选择合伙对象：
合伙者必须互相信任，做到密切配合 不管谁的过失，债权人都可以要求用所有合伙人的个人物 品抵债