绩效管理_生产部员工年终考绩表
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表姓名，_______________________ 部门，_______________________ 职位，_______________________。
评定周期，_______________________ 评定人，_______________________ 日期，_______________________。
评定标准：1. 工作态度（10分），表现出积极主动、乐于助人的工作态度，能够主动承担责任，对工作充满热情。
2. 工作质量（20分），完成工作任务准确、高效，工作成果符合要求，能够保质保量地完成工作。
3. 工作能力（20分），具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务，具有解决问题的能力。
4. 团队合作（15分），良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通合作，共同完成工作任务。
5. 创新能力（10分），具备创新意识，能够提出新的想法和解决方案，为公司发展带来新的动力。
6. 工作效率（15分），高效地完成工作任务，能够合理安排工作时间，提高工作效率。
7. 工作纪律（10分），严格遵守公司制度和规定，能够按时完成工作任务，不迟到早退，无违纪行为。
总分，_______________ 绩效评定，_______________________。
评定意见：____________________________________________________________________ _________。
____________________________________________________________________ _________。
评定人签字，_______________________ 被评定人签字，_______________________ 日期，_______________。
绩效考评表格
考绩总表年中-------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- 部组年终核定：复核：职员考核表考核时期：自年月日至年月日止员工考绩登记表单位页次工人考绩表生产部员工年终考绩表年月日至年月日公司员工考核表（一）考评对象：部门：职务：年月日公司员工考核表（二）考评对象：部门：职务：年月日技术单位的人事考绩表格（A）技术单位的人事考绩表格（B）第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理o 判定基准o 勤情评价营业、销售人员的人事考绩表格（A）营业、销售人员的考绩表格（B）第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理o 判定基准o 勤情评价业务单位、一般职员的人事表格（A）业务单位、一般职员的人事考绩表格（B）第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理o判定基准o勤情评价管理人员的人事考绩表格（A）管理人员的人事考绩表格（B）第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理·判定基准·勤情评价重要干部的人事考绩表格（A）重要干部的人事考绩表格（B）第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理·判定基准间接员工考绩表。
绩效管理表kpi3.0
环境卫生检查达标次数 ×100% 环境卫生检察总次数
在规定时间内准确无误完成出车任务的次数 ×100% 完成出车任务的次数
达到____%
出车及时率
达到 100% 因车辆调度不合理而
车辆调度合理性
相关部门因车辆调度不合理而引起的投诉情况 引起的投诉次数为 0
基础设施故障率 安全事故
出故障设施 ×100% 设施总数
实际人力成本 ×100% 计划人力成本 一定时期内企业利润总 额 ×100% 同期企业人工成本总额
考核员工对公司人力资源管理工作的综合
人工成本利润率
达到____%
员工满意度 满意程度 考核公司其他职能部门对该部门所提供的 部门协作满意度 支持和服务的满意程度 人事档案归档完整率
达到____%
达到____%
已归档的人事档案 ×100% 应归档总数
达到 100%
达到 100%
运输货损率
控制在____‰以内
货差率 准时回单率
控制在____‰以内 达到____%
查询响应率 的百分比 送货准时率、货损货差率、准时回单率、查询响 完美订单率 应率 4 个指标同时 100%达标的订单数占可统计 订单总数的百分比 货运及时率 库存完好率 车辆满载率 发货准确率 货运质量 事故次数 客户投诉率
实际招聘到岗的人数 ×100% 计划需求人数
达到 100% 达到 100%
培训计划完成率 工资奖金计算
实际完成的培训项目（ 次数） ×100% 计划培训的项目（次数 ）
出现工资、奖金计算错误的次数
不超过____次
错误次数 员工自然流动率 关键人才流失率 人力成本总额控制率 考察公司人员稳定性和人员代谢情况 检测公司关键人才的流失情况 控制在____%以内 不超过____% 不超过____%
生产部员工年终考绩表表格模板
工工号别到迟（工到时月早分退）日工作1品质工作量或2速度考3责任心绩项4合作目学历5能力及智能6评或技能分7守法标安全8警觉准自发9自制1仪态0体能初总考复评考生产部员工年终考绩表年月日至年月日姓性年出籍学月日生名别贯历旷请（实天过初复考考假时际天分工评评工数）作数失分分特别标准罕有错误错误颇多错误过多整洁美观整洁美观偶有错误且欠整洁且不整洁尚属整洁（ 6）（10-9）（7-8）（ 5）（4分以下）超过定量达到定量不足定量工作量少几无成就提前完成如期完成催促完成过期完成不能完成（10-9）（7-8）（ 6）（ 5）（4分以下）负责可靠工作稳健工作正常工作懒散工作不力如期完成须稍监督须加监督严密监督推托责任（10-9）（7-8）（ 6）（ 5）（4分以下）主动合作协调密切自动助人少有合作拒绝接受破坏合作（7-8）（ 6）（ 5）（4（10-9）分以下）接受快须勤加接受迟缓愚笨庸劣进度超前无须教导（7-8）教导须反复教导记忆力差（10-9）（ 6）（ 5）（4分以下）绰有余裕胜任愉快能够胜任勉强胜任不能胜任（10-9）（7-8）（ 6）（ 5）（4分以下）守法守纪自动遵守法令严密监督漠不关心且诱导别人注意安全（ 6）（7-9）始能遵守（ 5）（4分以下）（10-9）警觉高常依赖别人违反安全规定并危处处防范遵守安全规定提供注意安全（ 6）偶有行动及他人改善建议（ 7-9）（10-9）（ 5）（4分以下）自动自发不修边幅体力较完全被动修养有素能完成份内律已克已自动改进工作（7-9）工作（ 6）弱缺乏涵养（10-9）（ 5）（4分以下）仪容整洁仪态大方能保持整洁无警觉使人厌恶体能强健体力正常甚少疾病粗心大意体弱多病（10-9）（7-9）（ 6）（ 5）（4分以下）总绩核分定数等。
员工绩效年度考核表
•
良好
•
达标
•
有待提高
•
不符合要求
备注: （额外的评价或特殊情况说明） 员工签字: ____________________ 日期: ________________
主管签字: ____________________ 日期: ________________
员工绩效年度考核表 基本信息:
• 员工姓名: • 岗位: • 部门: • 入职日期:
考核周期:
• 起始日期: • 结束日期:
考核标准:
1. 工作态度:
•
出色
•良好•ຫໍສະໝຸດ 一般•需改进
•
不合格
2. 工作成绩:
•
优秀
•
良好
•
达标
•
有待提高
•
不符合要求
3. 工作效率:
•
高效
•
较高
•
符合要求
•
亟需提高
•
工作效率低
4. 团队协作:
•
协作能力强
•
良好
•
一般
•
需改进
•
不适应团队工作
5. 创新能力:
•
高度创新
•
有创新精神
•
基本符合
•
缺乏创新意识
•
完全不具备创新能力
自我评价:
（员工可对自己在考核期间的工作表现进行简要评价） 部门主管评价: （主管可对员工的工作态度、绩效等方面进行评价） 绩效评定:
• 综合评定:
•
优秀
车间工人绩效考核表格
车间工人绩效考核表格车间工人绩效考核表格绩效考核是对员工考核测量的“一把尺子”，给予每一名车间工人公正的评判。
以下是店铺为你整理的车间工人绩效考核表格，希望能帮到你。
车间工人绩效考核表格1、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A.尚未转正式员工及见习员工。
B.月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的.直接上级)负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2.部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2.收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3.考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5.4.绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5.5.提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。
生产车间员工绩效考核表
第一部分生产部门绩效考核1. 月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3 考核结果生产基地、生产管理部部门月度绩效计分卡部门绩效得分根据表5 得到部门绩效工资比例基地生产部部门月度绩效计分部门绩效得分根据表5 得到部门实得绩效工资比例＝基地绩效卡绩效工资比例工资比例×部门绩效工资比例员工员工月度绩效计分个人绩效得分根据表5 得到实得绩效工资比例＝部门实得绩效卡个人绩效工资比例工资比例×个人绩效工资比例2. 年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分 支持和职能部门绩效考核1. 季度考核1.1 考核内容：任务绩效1.2 考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于 部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表1.3 考核结果：部 门 季 度 计 划 部门绩效得分 根据表 5 得到 实得绩效工资比例＝基地月度绩效工资 －评价表 部门绩效工资比例 比例平均值×个人绩效工资比例 员工员工季度计划－评 个人绩效得分 根据表 5 得到 实得绩效工资比例＝部门实得绩效 价表 个人绩效工资比例 工资比例×个人绩效工资比例2. 年度考核2.1 考核内容表 10类别任务绩效 ,周边绩效部门年度 绩效计分绩效得分部门年度 绩效得分绩效计分卡根据表 5 得到 实得绩效工资比例＝基地实得绩效部门绩效工资比例 工资比例×部门绩效工资比例内容部门 根据表 5 得到 部门绩效工资比实得绩效工资比例＝公司绩效工资 比例×部门绩效工资比例中基层管理人员管理绩效 员工周边绩效2.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员 使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
生产部员工年终考绩表21
10
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企管办
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
2
总助（三产）
总助（三产）
部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）
2
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
2
考核中心
人事主管
说明：
1、部门销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；
2、部门利润完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；
3、互评部门：计财部、企管办。
项目工程部 岗位：经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值考Βιβλιοθήκη 者依据来源总助满意度（10%）
见满意度评分表
10
总助（三产）
满意度评分表
实际业绩（60%）
季度目标计划
完成情况
部门销售额完成率（与本年度计划相比）
20
考核中心
计财部
部门利润完成率（与本年度计划相比）
40
考核中心
计财部
内部管理（18%）
管理费用控制
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项 4 合作
目 学历
及 5 能力
主动合作 协调密切 （10-9） 接受快 无须教导 （10-9）
自动助人 （7-8）
进度超前 （7-8）
少有合作 （6）
须勤加 教导 （6）
拒绝接受 （5）
接受迟缓 须反复教导
（5）
破坏合作 （4 分以下）
愚笨庸劣 记忆力差 （4 分以下）
评
智能
6 或技能
绰有余裕 （10-9）
能保持整洁 甚少疾病 （6）
无警觉 粗心 大意
（5）
使人厌恶 体弱多病 人 偶有行动 （5）
违反安全规定并 危及他人
（4 分以下）
自发 9 自制
自动自发 律已克已 （10-9）
修养有素 自动改进工 作（7-9）
能完成份 内工作 （6）
不修边幅体 力较弱 （5）
完全被动 缺乏涵养 （4 分以下）
仪态 10 体能
初
总
考
评
复
考
仪容整洁 体能强健 （10-9）
仪态大方 体力正常 （7-9）
工作量 2 或速度
超过定量 提前完成 （10-9）
达到定量 如期完成 （7-8）
不足定量 催促完成
（6）
工作量少 过期完成
（5）
几无 成就 不能完成 （4 分以下）
考 3 责任心 绩
负责可靠 如期完成 （10-9）
工作稳健 须稍监督 （7-8）
工作正常 须加监督
（6）
工作懒散 严密监督
（5）
工作不力 推托责任 （4 分以下）
生产部员工年终考绩表
工号 籍贯 旷工
初考评分 复考评分
工别 学历
年 月 日至 年 月 日
姓名
性别
出生 日期
到工月日
过失
（时分） 迟到早退
（时分）
请假天数
天数
实际工作
工作品
1
质
特别标准 整洁美观 （10-9）
罕有错误 整洁美观 （7-8）
偶有错误 尚属整洁
（6）
错误颇多 且欠整洁
（5）
错误过多 且不整洁 （4 分以下）
胜任愉快 （7-8）
能够胜任 （6）
勉强胜任 （5）
不能胜任 （4 分以下）
分
守法守纪 自动遵守法
注意安全 严密监督
漠不关心
标 7 守 法 且诱导别人 （10-9）
令 （7-9）
（6） 始能遵守（5） （4 分以下）
准
安全
8 警觉
警觉高 处处防范 （10-9）
遵守安全规 定提供改善 建议（7-9）
注意安全 （6）