工程联营体财务管理手册
工程联营财务管理制度内容
工程联营财务管理制度内容第一章总则第一条为规范工程联营公司的财务管理行为，促进公司的良性发展，制定本工程联营财务管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于工程联营公司的全体员工、董事会、监事会和管理层。
所有涉及公司财务的事务均应遵循本制度的规定。
第三条公司财务管理遵循诚实守信、合法合规、规范高效的原则，保障公司财务的安全稳定。
第四条公司应建立健全财务管理组织架构，确保财务管理职责清晰，各部门协调配合，形成良好的财务管理环境。
第二章财务管理组织第五条公司应设立财务部门，负责公司所有涉及财务方面的工作。
财务部门下设资金管理、会计核算、财务分析等职能部门。
第六条公司应设立财务管理委员会，由董事会或监事会成员组成，主要负责公司财务决策和财务管理政策制定。
第七条公司应设立财务审计部门，对公司的财务数据、财务管理流程进行审计监督，确保公司财务数据的真实性和完整性。
第三章财务管理流程第八条公司应建立完善的财务管理制度，明确各项财务管理政策和流程。
财务管理流程包括资金管理、财务会计、成本控制、合同费用核算等内容。
第九条资金管理流程包括资金计划、资金筹措、资金运作、资金监管等方面。
公司应建立资金管理制度，确保资金使用合理、安全、高效。
第十条财务会计流程包括会计准则、会计核算、财务报表编制、内部控制等方面。
公司应建立会计核算制度，确保财务数据的真实性和准确性。
第十一条成本控制流程包括成本核算、成本预算、成本控制、成本效益分析等方面。
公司应建立成本控制制度，确保项目成本的合理控制。
第十二条合同费用核算流程包括合同审核、合同执行、费用核算、费用结算等方面。
公司应建立合同费用核算制度，确保合同费用的准确核算。
第四章财务管理政策第十三条公司应制定财务管理政策，明确财务目标、财务指标、财务预算等内容。
财务管理政策应符合公司整体发展战略和现实经营情况。
第十四条公司应建立健全的内部控制制度，加强对公司财务的监督和管理。
内部控制制度应确保财务数据的准确性、合规性和保密性。
工程联营财务管理制度汇编
工程联营财务管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程联营企业财务管理，提高财务管理水平，保障企业的正常经营活动，制订本制度。
第二条工程联营企业财务管理应当遵循依法合规、规范运作、公开透明、精细管理的原则，做到科学决策、严格执行、全面监督。
第三条工程联营企业应当建立健全财务管理组织机构，负有相应的财务管理职责，确保财务管理工作顺利进行。
第四条工程联营企业应当区分内部财务管理和外部财务管理，明确各自的职责和权限。
第五条工程联营企业应当建立健全财务风险管理机制，防范和化解财务风险，确保企业的财务安全。
第六条工程联营企业应当加强财务监督和内部控制，建立健全财务管理档案，做到账目清晰、数据真实、行为规范。
第七条工程联营企业应当依法纳税，及时、真实、完整地报送税务信息，遵守税法规定，为社会做出应有的贡献。
第八条工程联营企业应当根据实际情况，建立适合自身发展的财务管理制度，不断完善和改进，确保企业的健康发展。
第二章财务管理机构第九条工程联营企业应当设立财务部门或委托专业机构，负责财务管理工作，建立完善的财务管理制度。
第十条财务部门的主要职责包括：编制财务预算和报表、核算企业经济业务、管理资金运作、报送财务信息等。
第十一条财务部门应当建立健全内部审计制度，定期对企业的财务状况进行审查和评估，及时发现和纠正问题。
第十二条财务部门应当加强与其他部门的沟通和协调，做好各项财务工作的统筹规划和执行，确保财务运作的顺利进行。
第十三条工程联营企业应当设立财务监督机构，对财务部门的工作进行监督和评估，保证财务管理的独立性和公正性。
第十四条财务监督机构的主要职责包括：审核和评估财务部门的工作情况、监督和检查资金使用情况、协助解决财务纠纷等。
第十五条财务监督机构应当制定有效的监督方法和程序，建立监督报告制度，及时向企业领导和董事会反映财务工作情况。
第三章财务管理制度第十六条工程联营企业应当建立并不断完善财务管理制度，包括会计制度、资金管理制度、成本管理制度、财务风险管理制度等。
工程项目财务管理手册汇编
工程项目财务管理手册汇编一、引言该手册旨在为工程项目财务管理提供指导和参考。
工程项目的财务管理是确保项目顺利运行的关键要素之一。
本手册将介绍工程项目财务管理的基本原则、流程和注意事项。
二、基本原则1. 透明与诚信- 在工程项目财务管理中，透明度和诚信是基本原则。
- 所有财务交易和决策应该公开、合法、准确，并符合相关法规和标准。
2. 规划与预算- 项目财务管理应建立合理的规划和预算，以确保项目的资金使用得到充分考虑。
- 预算应详细列明项目的收入和支出，并根据项目需求进行动态调整。
3. 风险管理- 工程项目财务管理需要注意风险的识别和管理。
- 风险评估和控制应考虑项目的财务影响，以及可能的不确定性。
4. 资金管理- 工程项目的资金管理涉及项目的收入和支出，包括预算编制、款项支付和资金来源等。
- 应建立有效的资金管理机制，确保资金的合理流动和使用。
三、流程和注意事项1. 财务报表- 工程项目财务管理需要定期生成财务报表，包括资金流量表、收支表、资产负债表等。
- 财务报表应准确反映项目的财务状况，用于监测项目的资金和财务健康状况。
2. 收支管理- 工程项目的收支管理应建立明确的制度和程序，确保收入和支出的合理性。
- 所有收支记录应进行准确的核对和审计。
3. 合同管理- 工程项目财务管理需要与合同管理密切配合。
- 合同的签订和履行应符合财务管理的原则和要求。
4. 审计和监督- 工程项目财务管理需要进行定期审计和监督。
- 审计应包括内部审计和外部审计，以确保财务管理的合规性和有效性。
四、总结工程项目财务管理手册提供了工程项目财务管理的基本原则、流程和注意事项。
遵守这些原则和指导，可以帮助项目取得良好的财务成果，确保项目的稳定和可持续发展。
在实践中，贯彻执行本手册的指导将有助于提高财务管理的效率和透明度。
工程联营财务管理制度范本
第一章总则第一条为规范工程联营财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，维护工程联营各方合法权益，促进工程联营项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与工程联营项目的各方，包括但不限于工程联营公司、项目业主、施工单位、监理单位等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、财务会计准则和行业规范，确保财务管理的合法性、合规性。
第二章财务管理体制第四条工程联营财务管理工作由工程联营公司负责，设立财务部，负责具体实施。
第五条财务部负责人应具备相应的财务专业知识和职业道德，对财务部工作进行监督和指导。
第六条财务部应建立健全财务管理制度，确保财务管理的规范化和标准化。
第三章财务核算与报告第七条工程联营项目应按照国家会计制度的要求，建立健全会计账簿，进行会计核算。
第八条财务核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则；（二）历史成本原则；（三）配比原则；（四）一致性原则。
第九条工程联营项目应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并及时向各方提供。
第十条财务报表应真实、准确、完整地反映工程联营项目的财务状况和经营成果。
第四章资金管理第十一条工程联营项目应设立专户，用于项目资金的管理和使用。
第十二条资金管理应遵循以下原则：（一）专款专用原则；（二）合规性原则；（三）安全性原则。
第十三条资金拨付应按照项目进度和合同约定执行，确保项目资金的安全和合理使用。
第五章风险控制第十四条工程联营项目应建立健全风险控制体系，对项目财务风险进行识别、评估和控制。
第十五条财务风险控制措施包括：（一）加强合同管理，明确各方责任；（二）建立严格的资金审批制度；（三）定期进行财务审计；（四）加强内部审计和监督。
第六章监督与检查第十六条工程联营项目应定期接受审计、财政、税务等部门的监督检查。
第十七条工程联营各方应积极配合监督检查工作，如实提供相关资料。
第十八条工程联营项目应建立健全内部审计制度，定期进行内部审计。
第七章附则第十九条本制度由工程联营公司负责解释。
工程联合体财务管理制度
第一章总则第一条为规范工程联合体（以下简称联合体）的财务行为，确保资金安全，提高资金使用效率，保障各方合法权益，根据国家有关法律法规，结合联合体实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于联合体内所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等环节。
第三条联合体财务管理工作遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关法律法规，执行国家财务会计制度。
2. 安全原则：确保资金安全，防范财务风险。
3. 效率原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
4. 公开透明原则：财务活动公开透明，接受各方监督。
第二章财务管理体制第四条联合体设立财务管理部门，负责联合体财务管理工作。
第五条财务管理部门职责：1. 制定、实施和监督执行财务管理制度。
2. 组织编制联合体财务报表，向联合体各方报告财务状况。
3. 管理联合体资金，确保资金安全、合规使用。
4. 组织开展财务审计、风险防范等工作。
第六条联合体各方应设立财务管理部门，负责本方的财务管理工作。
第七条联合体各方财务管理部门应相互配合，共同做好联合体财务管理工作。
第三章资金管理第八条联合体资金筹集：1. 联合体各方按照约定比例出资。
2. 联合体可通过银行贷款、发行债券等方式筹集资金。
第九条联合体资金使用：1. 联合体资金用于工程项目的建设、运营和维护。
2. 资金使用应遵循合法、合规、高效的原则。
第十条联合体资金核算：1. 联合体财务管理部门应建立完善的资金核算体系。
2. 资金核算应真实、准确、完整。
第十一条联合体资金监督：1. 联合体各方对资金使用情况进行监督。
2. 财务管理部门定期向联合体各方报告资金使用情况。
第四章财务报表与审计第十二条联合体财务管理部门应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十三条联合体财务报表应真实、准确、完整地反映联合体的财务状况。
第十四条联合体应定期进行财务审计，审计报告应提交联合体各方。
第五章附则第十五条本制度由联合体董事会负责解释。
工程联营财务管理制度
工程联营财务管理制度第一章总则为规范工程联营企业的财务管理，保障企业的财务安全和经营正常运转，制定本制度。
第二章财务管理组织架构1. 财务管理层级结构2. 各职能部门的财务管理职责第三章财务管理制度1. 收入管理制度2. 成本管理制度3. 投资管理制度4. 资金管理制度5. 税务管理制度6. 客户款项管理制度7. 员工薪酬管理制度8. 财务报告管理制度第四章财务监督和风险防控1. 财务监督机制2. 风险防控措施第五章监督和考核1. 财务监督2. 月度、季度、年度考核第六章法律责任1. 违反财务管理制度的行为2. 相关法律法规第七章附则1. 本制度解释权属于财务管理部门2. 本制度自发布之日起执行第一章总则为规范工程联营企业的财务管理，保障企业的财务安全和经营正常运转，制定本制度。
第二章财务管理组织架构1. 财务管理层级结构工程联营企业的财务管理层级结构包括总经理、财务主管、财务总监。
总经理负责企业的经营管理，财务主管负责企业的日常财务管理工作，财务总监负责企业的财务管理工作和财务报告的编制。
2. 各职能部门的财务管理职责工程联营企业的各职能部门应当根据企业的实际情况，合理分工，明确财务管理职责，保障企业的财务管理工作的顺利进行。
第三章财务管理制度1. 收入管理制度工程联营企业的收入管理制度应当建立完善的客户档案，对客户的信用情况进行评估，根据客户的信用情况合理确定收入款项，并建立收入核算和结算机制，确保企业的收入得以有效管理。
2. 成本管理制度工程联营企业的成本管理制度应当建立成本核算体系，实行成本控制和分析，对各项成本进行合理分摊和管理，确保企业的成本得到有效控制。
3. 投资管理制度工程联营企业的投资管理制度应当建立完善的投资审批和监督机制，对企业的投资项目进行风险评估和资金分配，确保投资的收益最大化。
4. 资金管理制度工程联营企业的资金管理制度应当建立健全的资金预算和监督机制，对企业的资金流动进行实时监控和管理，确保企业的资金安全和流动性。
工程联合体财务管理制度
工程联合体财务管理制度第一章总则第一条管理制度的依据为规范工程联合体的财务管理，提高财务管理水平，保障工程项目的顺利进行，根据国家相关法律法规和工程项目管理的实际情况，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于工程联合体的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、会计核算、内部控制等方面的规定。
第三条财务管理原则工程联合体的财务管理应遵循合法、规范、透明、公平、诚信等原则，确保财务资金的合理使用和安全保障。
第四条责任主体工程联合体财务管理的责任主体包括董事会、财务部门、会计部门、项目管理部门等各级管理人员，各个部门之间应建立有效的协调机制，共同推动财务管理工作的顺利开展。
第五条管理制度的修订为适应经济环境的变化和工程项目管理的需要，本管理制度应及时修订，经董事会审批后方可生效。
第六条管理制度的宣传和培训为确保财务管理制度的有效实施，各相关部门应加强对财务管理制度的宣传和培训工作，提高员工的知晓度和执行力。
第二章财务预算管理第七条财务预算编制工程联合体应根据项目的具体情况制定年度财务预算，包括营业收入、成本费用、利润分配等具体指标，确保财务目标的实现。
第八条预算执行监控财务部门应对财务预算的执行情况进行定期监控，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保财务预算的稳妥执行。
第九条预算控制措施为提高财务预算执行效果，财务部门应建立相应的预算控制措施，包括成本控制、费用节约、效益评估等方面的考核指标，确保财务预算的合理性和有效性。
第十条预算报告财务部门应定期编制财务预算执行情况的报告，向董事会和相关部门进行通报，及时调整财务预算和目标，保障工程项目的顺利进行。
第三章资金管理第十一条资金流动管理工程联合体应建立完善的资金管理制度，包括资金来源、资金用途、资金流动等具体规定，保障资金的安全性和稳定性。
第十二条资金监管财务部门应对资金的使用情况进行监管，包括资金的划拨、支出、收入等流程的全程监控，确保资金的合理使用和安全保障。
联营项目财务管理细则
联营项目财务管理细则(总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除联营项目财务核算细则目录一、通过工程量清单了解工程概况二、构建项目成本整体框架三、根据成本框架匹配成本资料与发票四、做好税赋筹划确保三流合一五、按照建造合同执行准则确认收入、成本、毛利六、做好资金收支管理工作七、报账制度正文一、通过工程量清单了解工程概况通过招标文件、项目施工合同、联营协议，了解以下信息：该项目中标价、施工工期、施工开始日期、业主单位、工程款支付情况、质保金比率、履约保证金比率、履约保证金缴纳形式、农民工工资保证金比率、项目工程量清单、该项目应投入的材料、机械、工种等、联营方、上级管理费比率、我方管理人员工资标准（包括扣几个月）、我方人员发生的办公费、差旅费、招待费等的基本约定等等情况。
项目主管财务对以上信息必须了然于胸。
二、构建项目成本整体框架根据施工合同清单，预算出该项目总成本明细表（备注：列明：工、料、机、其他直接费、其他间接费德占比，五项费用行业占比一般情况如下：人工费：15%-25%、材料费：60%-70%、机械费：4%-15%、其他直接费：5%-10%、其他间接费：3%-10%），财务应以此为依据核算收取各类发票成本占比，联营项目总成本=施工收入-印花税-附加税-收取的上级管理费-收取的工资。
三、根据成本框架匹配成本资料与发票1、人工费：15%-25%（1）采用农民工资工资单的形式制作农民工工资单，格式包括考勤、身份证信息、日工资标准，签收人，采用现金的形式发放，不得超过总额的5%。
（2）正规劳务结算签订劳务协议、提供劳务结算单、工程量收方单、提供劳务发票。
2、材料费：60%-70%（1）材料入库单所有的主材采购，必须签订材料采购合同，并放在凭证后面作为附件，做账时在摘要中注明（含原始合同）字样，工程需要的主材通过财务软件系统的存货系统核算，应按材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商填制材料入库单，并有相关责任人签字后作为凭证附件入账，最后需要提供以材料供应商名义开具的成本发票。
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J V 财务管理办法第一章总则Chapter One General第一条为了规范联营体财务行为，加强财务管理和会计核算，根据中国有关部门法律法规和〈〈*****-****.JV 协议〉〉，制定本管理办法。
Article 1 To normalize financial affairs of *****-**** Joint Venture, this Regulation is established based onrelated laws and regulations of China, Agreement of *****-**** Joint Venture.第二条本办法适用于联营体所属的各部门和内部各核算单位，是联营体制定其他财务管理实施细则、办法的指导文件。
联营体在本办法原则下，制定〈〈会计核算办法〉〉、〈〈财务支付审批规定〉〉、《业务招待费管理办法》、《职员差旅费报销规定》等有关办法、制度。
Article 2 This Regulation applies for departments and internal accounting units of T-C Joint Venture. It's a supervising document for formulating other enforcement regulations of financial management for T-C Joint Venture. By the principle of this Regulation, related measures and systems, such as Measures of Bookkeeping Operation, Examination and Approval Provision of Finance Payment, Management Measures of Business Entertainment and Provision of Travel Expense Claim for Staff, are established.第三条联营体财务管理的目的是：科学合理地筹集、运用和分配资金，实现联营体财富最大化。
Article 3 The objective of financial management of T-C Joint Venture is to raise, manage and distribute fund scientifically, and to maximize JV's fortune.第四条联营体财务管理的基本原则是：建立健全财务管理制度，做好财务管理基础工作，严格遵守中国的各项法律法规，加强财务监督和检查，如实反映财务状况，依法缴纳各种税收，保证投资者权益不受侵犯。
Article 4 The basic principle of financial management is to establish and prefect the financial control system, carry out element works of financial management, observe laws and regulations of China, strengthen financial supervision and inspection, do justice to financial status, pay different kinds of taxes according to laws, and guarantee the investor's rights and interests not to be violated.第五条联营体财务管理的任务是：合理、有效筹集资金，满足生产经营的需要；科学地使用资金，提高资金使用效益；正确分配公司收入，处理好联营体与其他方面的财务关系；及时真实地反映财务状况，参与和协助领导决策；认真实行财务监督，维护财经纪律。
Article 5 The task of JV's financial management is to raising funds reasonably and efficiently to satisfy requirements of production operation, dispose funds scientifically to enhance the efficiency of funds usage,to distribute the income of T-C JV properly and manage the financial relationship between JV and other units fairly, to report financial status veritably and timely and participate and assist JV's leadership to make decision; to carry out financial supervision and protect financial and economic discipline seriously.第六条联营体财务管理的内容是：货币资金管理、存货管理、固定资产管理、成本费用管理、利润管理以及财务监督。
Article 6 The content of JV's financial management is monetary fund management, inventory management, fixed assets management, cost management, profit management, as well as financial supervision.第二章联营体财务管理体制及工作职责Chapter 2 Financial Management System and Work Responsibility第七条联营体是各母公司共同投资、共享利益、共担风险的经营核算单位，联营体管理委员会享有各种重大事项的决策权，项目经理在管理委员会的授权下，全面负责财务管理工作；财务主管协助项目经理领导联营体财务管理和会计核算工作，主持财务管理日常工作。
Article 7 T-C Joint Venture is a business accounting entity, which is formed by joint investment, joint benefit and joint risk of each parent company. The Management Committee （MC ）has decision-making authority for important affairs, with authorization from the MC; the Project Manager takes charge of overall financial management works. The Financial Chief's responsibility is to assist the Project Manager to perform financial management and bookkeeping, also he is in charge of routine works of financial management.第八条联营体职能部门必须履行本部门在财务管理工作上的职责。
Article 8 Every functional department must perform its responsibility with respect to its financial management works.财务部门负责联营体财务管理的日常工作和会计核算工作；草拟财务管理和会计核算办法；编制财务收支计划，经批准后落实到基层；筹集联营体所需资金，管好用好资金，实现资金效益最大化；负责收益管理、税收管理、资产帐务管理，控制成本费用支出，加强财务监督；编制财务预、决算报告，收集整理有关财务管理、会计核算、经济活动等方面资料；提供经济活动分析资料和企业财务状况，改善和加强财务管理工作；参与联营体各种合同洽谈工作。
The Financial Office's responsibility is to take charge of routine works of financial management and auditing works; to draw up measures for financial management and bookkeeping operation; to organize plans for financial receipts and expenditures, and carry out the plans after approval; to raise funds required by the JV, manage and use the funds properly as to maximum the efficiency of funds; to take charge of profit management, tax management, fixed asset management, and cost control management to strengthen financial supervision; to work out financial budget report andfinal accounts report, collect information with respect to financial management, bookkeeping operation and business activity; to provide information about economic activity analysis and business finance status, enhance and strengthen the financial management works; to participate in different kinds of contract negotiation of the JV.合同管理部门应及时向业主办理已完工程的结算工作，及时向财务递交合格的确认收入的凭证；负责牵头分包工程的招标及合同洽谈工作，召集相关部门进行合同的评审，确定合理的分包单位，及时提供分包单位已干工程的结算资料并递交财务入帐；牵头编制各所属单位、部门的月、年度收入预算和成本定额，下达有关考核指标，做好成本控制工作;协助财务部门搞好财务预算管理；每月28 日前提供编制月资金流计划所需资料；编制季度、半年或年资金流计划所需资料根据通知时间提供。