20xx烟草局长个人述职述廉报告通用范本
20XX年烟草局个人述职述廉报告-总结报告模板
20XX年烟草局个人述职述廉报告各位领导，同志们：一年来，在上级的关怀指导，广大干部职工的支持帮助下，作为一把手，我不敢有丝毫怠慢，时刻提醒自己认真履行职责，思想上积极进取，作风上务实求真，生活上严格要求，工作上奋发努力，较好地完成了上级交给的各项工作任务。
现将本人一年来的履职情况汇报如下。
一、把握全局工作重点，奋力创造工作实绩围绕“卷烟上水平”和建设“xxxxxxxxxx”的“xx烟草”战略目标，进一步深化“xxxxx”主题活动，注重运行质量和效益，增强活力，全面推进整体工作上水平。
从经济运行情况看，20xx年，全县销售卷烟xxxx箱，增幅xxxx%，实现毛利额xxxx万。
全年种植烟叶xxxx亩，收购烟叶xxx担(含丰产烟),收购均价为xxxx元/担(不含扶持费)，为烟农提供直接经济收入xxxx万元;实现“两烟”销售总额xxxx万元，实现利润xxxx万元。
实现税收xxx万元，同比增长xx万元，增幅xxx%(其中烟叶税xxx万无，同比增长xx万元，增幅xx%)。
三项费用总额xxxx万，同比增加xxxx万元，其中销售费用xxx万元，同比减少xxx 万元，管理费用xxx万元，同比增加xxx万元，财务费用xxx万元，三项费用执行正常。
具体来讲：一是烟叶产业平稳发展。
以质量为中心，合理密植，精细移栽，科学打顶，紧盯烟叶成熟度，加强科学烘烤指导，进一步提高干烟质量。
产业规模种植进一步凸显。
坚持大集中、小连片发展原则，不断引导烟叶种植区向自然条件优越、社会环境友好的区域集中，今年全县xxx个种烟村，xxx亩以下的种烟村xxx个，同比减少xxx个;户均种烟面积xxx亩，同比增加xxx亩。
优化品种布局，引进推广xxx个国内外良种，良种示范推广面积xxx亩。
加大产业基础建设，完成密集烤房、烟水配套工程、烟用机械3大项目建设和补贴，项目投资xxxx万元。
积极推进现代烟草农业建设，大力发展职业烟农和种烟大户，全县涌现百亩以上烟农xxx户、50亩以上烟农xx户。
最新-烟草个人述职述廉报告(精选多篇) 精品
烟草个人述职述廉报告(精选多篇) 第一篇：烟草局个人述职述廉报告烟草局个人述职述廉报告各位领导、各位同志们:在市局党组的领导和关心下，在大队全体稽查人员不懈努力和追求，圆满完成上级下达的各项任务。
一年来，我忠诚于烟草事业，捍卫《国家烟草专卖法》，严于律己，严格管理。
带领大家向队伍团结、纪律严明、综合素质高的目标迈进。
现将今年以来的工作汇报(更多请你搜索)如下：一、履行职务情况我不仅负责辖区市场检查，还负责大队的思想政治工作及内务管理，按照市局要求，我主要做了以下工作。
⑴狠抓市场管理，确保市场净化率，认真贯彻执行局的实施方案、市局组织实施的各个行动，结合辖区市场特点，分别制定行动方案。
为了达到控制市场主动的目的，我们大队始终坚持“两个结合”的原则，即加大打击、查处力度与加大专卖法律、法规宣传相结合，统一行动与分散检查相结合。
根据不同时期不同的市场形式合理安排工作，布置人员力量，深入、扎实地开展工作。
⑵加强法律法规培训，提高执法水平，我组织队员认真学习相关烟草法律、法规、制度，学习社会主义法制建设及《三个代表》重要思想，从而认识到加强法律、法规学习是符合时代要求、社会主义法制建设的。
对以前出现的各种违规的行为和心理做了认真的剖析,端正了执法风纪组织大队上上下下自查自纠活动，稽查大队整体执法水平、综合业务素质有了显著提高。
⑶强化队伍建设。
正规化的专卖队伍，是完成管理任务的保证。
我始终坚持“以人为本”的原则，对队员实行军事化管理，严格要求，认真学习各项规章、制度，把“六项禁令”落在实处，谁触犯就处理谁。
严肃了内部纪律。
树立了良好的烟草执法形象。
⑷尽心尽职，扎实做好大队内务管理。
按照市局考核，合理分配，调动了队员的积极性。
大队内务整洁，卫生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人。
⑸狠抓安全。
安全是工作的首要条件，车辆安全是我们稽查队最大的问题，对住地实行大队值班制，由大队中队长带班，保证了大队无任何责任事故。
烟草个人述职述廉报告（精选18篇）
烟草个人述职述廉报告（精选18篇）烟草个人述职述廉报告篇120--年以来，我以高度负责的精神，认真履行工作职责，按时、按质、按量地完成了各项工作，作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。
现在就我在20--年的工作总结如下：一、管理制度建设颇有成效管理制度是企业创造效益的第一道闸门，是容易发生问题、倍受关注的工作。
作为一名合格调度人员，必须熟知生产流程的厉害关系，清楚装置关键要害部位，能够在危急时刻迅速理清是非曲。
为此我加强对流程的学习，对事故的总结，加之对行业法律法规的了解，制定出新生产部调度室管理制度，并按照自己的思路总结了各装置事故时的应急方案，新制度在实施中，反映良好。
二、生产技术问题调度管理(一)装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，错综复杂，在接到问题电话后，我立马简明扼要的向---汇报，马不停蹄安排生产技术部门进行问题查看，追根溯源的查找问题之所在。
基本问题安排妥当，没有造成更大的损失。
(二)生产执行单位在回馈的信息中，签署对相关服务单位执行调度指令估意见三、生产任务完成情况调度管理我室通过查看统计报表、召开现场询问和调度例会，进一步掌握了各生产单位的产量完成进度，了解影响生产进度的原因。
并根据现场了解的问题，调度室适时组织和定期召开生产调度会，合理安排均衡生产;必要时，调度室有权调配相应的资源为生产服务，并做好相关记录，同时向生产部负责人汇报资源调配情况。
四、突发事件安全调度管理在安全事故管理上，做了程序上的创新：(一)对生产现场发生的突发事件，在能力范围内，立即采取有效措施，最大限度地降低因突发事件对公司生产造成的损失。
(二)在事件发生的第一时刻，立即向上级汇报，组织相关技术人员采取专业的防护措施，防止事态的进一步扩大。
(三)必要时在降低突发事件可能造成损失的前提下，保护好突发事件现场，便于事后对问题的分析和解决。
2024年烟草个人述职述廉报告范例(2篇)
2024年烟草个人述职述廉报告范例尊敬的各位领导、同事们：xx年是我所强化基础不断创新的第三年，作为专卖所的片区负责人，我深感责任重大，所以时时刻刻提醒自己要加强学习，执行好上级的指令，抓好市场监管工作。
这一年来，在专卖所的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我根据既定的目标，脚踏实地用心做好该做的事，全面落实了本年度各项工作任务。
在此，我就这一年来的工作情况和廉政建设情况，向各位领导和同事们做一汇报：一、坚持理论与实践相结合，强化学习培训，全面提高自身和队伍整体素质。
一是加强政治理论学习，一年来，我认真学习十八大精神，自觉实践三个代表的重要思想，始终把学习、理解党的基本路线、方针作为政治理论学习的基础来抓，努力提高自己的政治觉悟和理论水平。
xx年多次开展了群众路线教育活动，先后组织开展向倪建钢同志学习活动、宣传党的十八大精神和科学发展观理论教育活动，要求以学习贯彻十八大精神为契机，以科学发展观来抓好文明服务和安全保畅这两个中心工作，并结合实际工作，组织开展了学习最美浙烟人大讨论、在行业内掀起了学习最美浙烟人的热潮。
二是积极参加业务学习和培训活动，xx年我先后参加了由局(公司)组织的《管理方法创新》、《如何提高执行力》、《党的群众路线教育》等一系列培训，先后在OA系统发表文章2篇，并在上半年度顺利通过了专卖技能职业考试，进一步提高了自身的综合素质。
二、认真履行岗位职责，抓住重点，以人为本，推动各项工作的有效落实。
本人负责的章村、报福片的日常专卖管理工作，点多线长，经营人员素质层次不一，要求的业务和管理方法都有所不同，我着重抓好基础工作和文明服务。
一直以来我始终坚持以法律法规管理人、用真情温暖人、用责任锻炼人，在同事们齐心协力的合作，全面完成xx年度各项目标任务。
1、强化市场监管力度，提高市场的控制率。
本人负责章村、报福片的299户经营户，线路长，面积广，人员结构复杂的特点，积极与客户经营、送货员以及当地线人取得联系，做到信息共享，并通过网格化管理模式，快速有效地打击片区的违法经营行为，维护卷烟流通秩序。
烟草个人述职述廉报告(精选多篇)
本文共有12246字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：烟草局个人述职述廉报告烟草局个人述职述廉报告各位领导、各位同志们:在市局党组的领导和关心下，在大队全体稽查人员不懈努力和追求，圆满完成上级下达的各项任务。
一年来，我忠诚于烟草事业，捍卫《国家烟草专卖法》，严于律己，严格管理。
带领大家向队伍团结、纪律严明、综合素质高的目标迈进。
现将今年以来的工作汇报如下：一、履行职务情况我不仅负责辖区市场检查，还负责大队的思想政治工作及内务管理，按照市局要求，我主要做了以下工作。
⑴狠抓市场管理，确保市场净化率，认真贯彻执行局的实施方案、市局组织实施的各个行动，结合辖区市场特点，分别制定行动方案。
为了达到控制市场主动的目的，我们大队始终坚持“两个结合”的原则，即加大打击、查处力度与加大专卖法律、法规宣传相结合，统一行动与分散检查相结合。
根据不同时期不同的市场形式合理安排工作，布置人员力量，深入、扎实地开展工作。
⑵加强法律法规培训，提高执法水平，我组织队员认真学习相关烟草法律、法规、制度，学习社会主义法制建设及《三个代表》重要思想，从而认识到加强法律、法规学习是符合时代要求、社会主义法制建设的。
对以前出现的各种违规的行为和心理做了认真的剖析,端正了执法风纪组织大队上上下下自查自纠活动，稽查大队整体执法水平、综合业务素质有了显著提高。
⑶强化队伍建设。
正规化的专卖队伍，是完成管理任务的保证。
我始终坚持“以人为本”的原则，对队员实行军事化管理，严格要求，认真学习各项规章、制度，把“六项禁令”落在实处，谁触犯就处理谁。
严肃了内部纪律。
树立了良好的烟草执法形象。
⑷尽心尽职，扎实做好大队内务管理。
烟草述职述廉报告范本
烟草述职述廉报告范本尊敬的领导和同事们：大家好！我是烟草公司XX部门负责人，今天我很荣幸向大家述职述廉。
在过去一年里，我与我的团队一起努力工作，取得了一定的成绩。
下面我将从工作内容、工作成绩、廉洁自律等方面进行述职述廉。
一、工作内容在过去一年里，我主要负责部门内的项目管理和团队协调工作。
具体工作内容主要包括以下几个方面：1.项目管理：负责部门内各项项目的策划、组织、实施和监督等工作。
通过制定详细的工作计划和目标，确保项目按时完成，并达到预期效果。
2.团队协调：负责团队内部人员的分工和任务分配，协调各个部门之间的协作，保证项目顺利进展。
3.沟通协调：与上级领导和其他相关部门进行密切沟通，及时反馈项目进展情况和遇到的问题，确保相关工作的顺利推进。
4.绩效评估：对部门内部项目进行定期评估和总结，及时发现问题和不足，并提出改进措施，优化工作流程。
二、工作成绩在过去一年里，我及我的团队取得了一定的工作成绩：1.项目进展顺利：我们积极开展项目策划和组织工作，确保项目按时完成。
同时，通过与其他相关部门的紧密合作，解决了一系列项目实施中遇到的问题，确保项目顺利推进。
2.团队协作良好：我们加强了团队内部的沟通协调，明确分工和职责，提高了工作效率。
通过多次团队会议和交流，增进了团队成员的凝聚力和团队合作意识。
3.工作成效显著：我们通过绩效评估和总结，及时发现了工作中的问题和不足，并及时采取了相应的改进措施。
在一些项目中，我们不仅完成了任务目标，还提出了一些创新性的工作思路和建议，受到了上级领导的认可和赞赏。
三、廉洁自律作为一名烟草公司的员工，我一直将廉洁自律作为自己的座右铭，时刻保持敬业精神和廉洁奉公的原则。
在过去一年里，我积极践行廉洁自律，做到以下几点：1.拒绝利益诱惑：在工作中，我始终保持清醒头脑，始终坚持原则，严守职业操守。
不接受任何形式的贿赂和利益诱惑，坚决维护公司的形象和利益。
2.勤勉履职：我按时到岗，认真履行自己的职责，积极配合公司相关规章制度的执行。
烟草分管局长述职述廉报告
烟草分管局长述职述廉报告概要本报告是烟草分管局长对所担任职位的一份述职述廉报告。
通过回顾过去一年的工作，总结所取得的成绩和存在的问题，展望未来的发展方向，旨在向上级领导、同事和社会各界通报工作情况，接受监督和评价。
岗位职责作为烟草分管局长，本人承担以下主要职责：1.负责烟草行业的监管与管理工作；2.组织协调烟草生产、销售和监管的各项工作；3.制定和完善相关政策、法规并组织实施；4.加强对烟草市场的监测、分析和预警；5.推动烟草行业的改革创新，促进产业转型升级；6.加强与相关部门、机构的沟通与合作；7.组织开展烟草行业的宣传教育和科研工作。
工作回顾1. 加强烟草行业监管过去一年，本人重点加强了对烟草行业的监管工作。
通过加大巡查力度，对违法违规行为进行严厉打击，加强对企业的监管力度，对销售渠道进行全面排查，有效遏制了非法烟草产品的流通。
同时，加强了对合法烟草生产企业的监管，提高了产品质量和安全性，保护了消费者的权益。
2. 推进烟草行业改革为了推动烟草行业的转型升级，本人积极推进了烟草行业的改革工作。
结合当前的经济形势和市场需求，制定了一系列切实可行的政策和措施，鼓励烟草企业加大科技研发投入，推动绿色生产，提高产品质量。
同时，加强了与相关部门和机构的合作，积极探索新的发展路径，推动烟草行业的转型升级。
3. 加强与各方的沟通合作烟草行业的发展离不开各方的支持和合作。
过去一年，本人加强了与各相关部门、机构以及烟草企业的沟通和合作。
通过开展烟草行业的交流合作会议，共同研究解决行业发展中的问题和挑战，加强了行业内部的协作和交流，推动了烟草行业的健康有序发展。
工作展望未来，本人将继续贯彻上级党委的决策部署，认真履行岗位职责，努力推动烟草行业的改革发展。
具体工作展望如下：1. 深入推进烟草行业转型升级在新的经济形势下，烟草行业需要加快转型升级的步伐。
本人将积极推动烟草企业的科技研发，推出更符合市场需求的新产品，促进绿色生产，提高产品质量和安全性，推动烟草行业的可持续发展。
2024年烟草个人述职述廉报告（4篇）
2024年烟草个人述职述廉报告各位领导、各位同志们：在市局党组的领导和关心下，在大队全体稽查人员不懈努力和追求，圆满完成上级下达的各项任务。
一年来，我忠诚于烟草事业，捍卫《国家烟草专卖法》，严于律己，严格管理。
带领大家向队伍团结、纪律严明、综合素质高的目标迈进。
现将今年以来的工作汇报如下：一、履行职务情况我不仅负责辖区市场检查，还负责大队的思想政治工作及内务管理，按照市局要求，我主要做了以下工作。
⑴狠抓市场管理，确保市场净化率，认真贯彻执行局的实施方案、市局___实施的各个行动，结合辖区市场特点，分别制定行动方案。
为了达到控制市场主动的目的，我们大队始终坚持“两个结合”的原则，即加大打击、查处力度与加大专卖法律、法规宣传相结合，统一行动与分散检查相结合。
根据不同时期不同的市场形式合理安排工作，布置人员力量，深入、扎实地开展工作。
⑵加强法律法规培训，提高执法水平，我___队员认真学习相关烟草法律、法规、制度，学习___法制建设及《___》重要思想，从而认识到加强法律、法规学习是符合时代要求、___法制建设的。
对以前出现的各种违规的行为和心理做了认真的剖析，端正了执法风纪___大队上上下下自查自纠活动，稽查大队整体执法水平、综合业务素质有了显著提高。
⑶强化队伍建设。
正规化的专卖队伍，是完成管理任务的保证。
我始终坚持“以人为本”的原则，对队员实行___化管理，严格要求，认真学习各项规章、制度，把“六项禁令”落在实处，谁触犯就处理谁。
严肃了内部纪律。
树立了良好的烟草执法形象。
⑷尽心尽职，扎实做好大队内务管理。
按照市局考核，合理分配，调动了队员的积极性。
大队内务整洁，卫生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人。
⑸狠抓安全。
安全是工作的首要条件，车辆安全是我们稽查队最大的问题，对住地实行大队值班制，由大队中队长带班，保证了大队无任何责任事故。
⑹扎根基层，同甘共苦。
坚持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，坚持每个月开一次工作例会。
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烟草局长述职述廉报告(一)回望今年的工作状况，在市局铁手控市场，铁手抓销量，铁手促规范的思想指导下，狠抓工作严细实精，通过全员共同努力，市场管控、营销运行、行政管理和团队稳定等方面达到了预期目标，取得了新的进展，全面完成了市局下达的各项指标，实现了全面平衡稳定发展。
(一)认真履行县局局长职责，从机制建设入手，始终保持打假打私的高压态势，为网络建设、营销管理创造良好的市场环境一年来，我局先后开展了“金网三号”、春节节后市场整治、“3.15”净化乡镇卷烟市场、“五?一”打假、打假打非专项整治、楼堂馆所专项整治、无证户取缔、名烟名酒店的预防和控制、“金秋”专项市场整治等较大规模的行动10多起。
2月份与工商建立了联席会议制度，就许可证换发、无证户取缔、联合打假达到共识，定期交流、形成合力。
3月至5月联合开展了督促办理工商营业执照及无证户取缔的专项行动，取缔无证户158户，督促600户网内客户办理了工商营业执照，有效地控制了无证经营现象，全面提升了许可证的管理水平。
3月份与公安局建立了联席会议制度，就联合打假打私、重大案件调查取证、涉烟案件处理、暴力抗法、案件追刑形成共识。
在大要案查处中充分发挥了公安驻烟草治安办的职能作用。
特别是六月份，县局认真落实四部委《关于办理违反烟草专卖管理刑事案件适用法律若干问题的意见》，在县局积极协调下，6月份由县委政法委牵头，召开了当涂县卷烟市场打假工作会议，建立了县委政法委、法院、检察院、公安局、烟草专卖局五部门卷烟打假联席会议制度，成立了联合打假办公室，我局定期制作《打假动态》通报相关信息。
6月份以来，我局共查获大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。
在保持市场管控高压态势的同时，狠抓专卖管理基础工作：一是创新户籍化管理，使市管和稽查工作程序化、规范化，有日志、留痕迹、勤检查、重效果，积极拓展专卖管理新思路，探索新方法，力求取得好效果。
二是开展了批零双诚信等级管理和库存登记管理服务工作。
全面强化证照管理，扎实推进合理布局。
由于我们狠抓了两个管理，当涂县卷烟市场秩序得到了明显控制，全年查扣违规卷烟13000条，案值90万余元;全年平均市场净化率为91，守法经营率为88。
较好的市场环境促进了销量的增长和结构的提升。
全年销售卷烟18100箱，同比增长4;实现销售收入1.7亿元，同比增长12;其中一类烟增长45(997箱)，二类烟增长66(2927箱)。
单条均价37.42元，同比增长3.70元/条，增幅12。
全面实现年初制定的主要目标。
(二)坚持专销一体、全员销售的指导思想，为县区营销工作和网络建设做好服务在加强专卖管理的同时，能尽自身的力量，对县区营销工作和网络建设工作进行积极的检查和指导。
年初结合各片区的市场实际，合理分解指标，分别与主任、队长签订目标责任状，加强考核监督，按月评定绩效。
能够注重深入市场调查研究。
注重引导县区营销人员树立以市场为导向，以客户为中心的现代营销理念，加强与客户的沟通，扎实开展营销服务工作。
(三)与市局保持一致，不断加强县区内部行政管理1、推进目标管理和绩效评估，提高工作质量根据市局整体工作安排，县局通过三级目标的制定，建立了县局的目标管理体系。
积极开展了绩效评估工作，6月份对95名职员工进行了半年绩效评估工作，通过绩效自评、**测评、绩效面谈、考核公布等程序，提高了全员注重工作绩效的意识。
2、规范内部管理，加强制度建设，提高工作效率从明确每日必做入手，县局结合近期工作重点对27个岗位的岗位说明书进行了进一步细化完善。
3、不断强化安全管理，强化制度措施落实，确保正常的经济运行秩序nbsp;从安全组织建设入手，层层落实安全责任，认真开展安全检查和教育培训活动，使安全工作常抓不懈、警钟常敲。
(四)弘扬企业文化，创建学习型组织，不断提高全员综合素质县局通过多种方式加强员工教育培训工作，提高员工素质。
根据阶段性工作需要，先后举办了《行政许可法》、网建知识、安全管理和相关业务专业知识等各类培训10次，参加人员达800多人次;稽查大队全面开展了专卖人员“一口清”活动，提高全体队员熟练掌握运用法律法规能力;营造比、学、赶、帮、超和工作学习化、学习工作化的工作氛围。
按市局党组要求，为营造“诚信厚德，爱岗敬业”的企业文化氛围，在市局领导的关心下，开办了县局文化活动室和离退休职工之家，为职员工和老同志提供了一个锻炼身体，自娱自乐的活动空间;并积极组织人员参加市局组织的各项活动。
通过一系列企业文化活动的开展，使得县局在第二届职工运动会，党内两个《条例》竞赛，安全知识竞赛等活动中取得了可喜的成绩。
(五)加强基层党建工作，增强党组织的战斗力根据县局领导班子人员变动，选举产生了新一届党支部，并召开了领导班子成员**生活会。
组织党员学习党内两个《条例》等有关文件。
通过一课三会培训等形式，狠抓党组织生活正常化。
围绕中心工作，开展党组织活动，并注重引导积极分子向党组靠拢，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
为市局党组各项决策在县局的贯彻落实提供了可靠的组织保障。
(六)在党性观念、思想信念方面能够自觉上与党中央，下与市局党组保持高度一致，虽然在工作中遇到一些困难和问题，但自己始终对共产主义的信念没有动摇，能够自觉维护党性原则;工作中能够讲原则、讲党性，时刻警醒自己是一名共产党员，用党员标准、组织原则和党性观念严格要求自己，约束自己，规范自己的言行，基本上做到了把实现现阶段的共同理想，实现企业稳定发展，同脚踏实地做好本职工作较好地结合起来。
述职人：20xx年xx月xx日烟草局长述职述廉报告(二)各位领导、各位同志：根据市局(公司)党委关于干部述职述廉的有关要求，现将本人受聘担任区局(公司)副局长以来的情况作个汇报，请予评议。
一、履行职责情况我是去年八月份来黄陂任职的。
近一年来，我深切地感受到专卖工作的压力：一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高;二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重;三是专卖基础管理薄弱，摊子大，素质不齐，内部管理的难度很大;四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。
作为区局分管专卖的负责人，如何切实履行好工作职责，保证专卖管理的各项工作落实到位，努力营造良好的市场环境，为区局(公司)总体目标的完成提供条件。
一方面，我深感责任重大，使命难辱;另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。
我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。
归纳起来，主要是从以下方面着力：第一勤于思考出“点子”。
我始终认为，分管负责人在企业中处于承上启下的位置。
对上要为一把手和班子决策提供依据、出“点子”，对下的组织指导抓落实，同样有一个出主意想办法的问题。
在这个问题上，我始终注意把握好四点：①将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起来;②把对上负责与对群众负责结合起来;③加强调查研究，增强工作的系统性、预见性和针对性;④崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。
坚持重实际、务实事、求实效。
从年度工作计划到月度工作安排，从宏观政策到中观决策，从专项工作方案到市场检查、案件查处预案，基本上能够做到科学分析，精心策划，统筹安排，合理把握，提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了专卖各项工作的开展。
第二从难要求打“底子”。
管理是企业形成核心竞争力的关键。
针对专卖基础工作相对薄弱的状况，我坚持从长远出发，进一步理清了工作思路，变“三轻”为“三重”，即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。
在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。
通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使专卖队伍整体素质有了明显的转变。
二是健全完善专卖基础管理。
利用规范专卖财务管理、网建达标迎检等契机，立足从严要求，很抓专卖各项基础管理，有效地规范和提升了专卖内部管理，初步转变了专卖内部管理粗放、无序的状态。
三是加强对人的思想、行为的管理。
通过与专卖人员经常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针对性的工作，使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。
四是加强对工作过程的管理。
工作过程及结果是一个相互关联的整体，可以说过程直接决定着结果。
强化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程。
我的一个基本工作方法是，通过加强过程管理，增强对结果的预见性，从而进一步完成过程管理;通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求工作过程与结果的完美性。
第三言传身教做“样子”。
专卖管理工作的特殊性决定了对队伍素质的特殊要求。
没有一支素质全面、作风过硬的队伍，是难以完成专卖目标任务的。
在专卖管理面临复杂环境、任务繁重的今天，带好队伍显得尤为重要。
我主要是在以下几个方面下功夫：一是以身作则。
在政治上始终与党中央保持一致，以实际行动维护局(公司)政令畅通。
在工作上坚持求真务实，不断追求卓越。
贯彻落实上级要求和工作部署时，始终立足高起点，坚持高标准，追求高效率。
二是言传身教。
我这个人水平不高，肚子里的货不很多，但最大的特点是不保守。
针对专卖管理层力量相对薄弱的状况，我经常与几个科长、队长在一起，沟通思想、讨论问题、研究方法。
无论是人的管理还是事的处理，无论是整体工作方案还是具体工作预案，各个方面我都竭尽所能地进行具体指导，达到了启迪思维，理顺思路，优化措施，促进管理的目的。