华为的冬天读后感
华为冬天读后感【6篇】
华为冬天读后感【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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华为的冬天心得体会(六篇)
华为的冬天心得体会(六篇)第一篇：华为的冬天心得体会800字读了华为总裁任正非写的《华为的冬天》，我获益匪浅，感触颇深。
在华为兴盛之际，任正非不仅自己思考危机的问题，还发动全公司上下一起思考，为所有员工敲响了警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它。
这种未雨绸缪、防范于未然的精神，到现在都是非常少见的。
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏。
然而，世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然的，这正是唯物辩证法。
居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。
也许有人会说：“这是极端消极的表现！”其实，居安思危并非消极，恰恰是一种更深远的用心。
它不是表面的乐观，不是口号里的“用心应对”，更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心。
正如任正非所说：“居安思危，而不是危言耸听！”或许我们觉得自己仅仅是三建集团4100余名职工中的一分子，又在一个微乎其微的位置上；或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观影响，甚至觉得干自己的工作拿自己的钱理所当然。
可能没有人会觉得今天一个企业的存亡会跟自己有直接的关系，但如果人人都有这种想法，一个偌大的企业还有什么生存可言，又何来发展？“唇亡齿寒”这一典故讲的也是这个道理。
在这个复杂多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的希望；我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候尚未到来之际，缝制出我们过冬的棉衣。
如果我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业很可能随时随地处于被动。
《华为的冬天》也启示我们要学会自我批判，不断地提升自己优化自我，冷静地对待外面的世界。
目前，集团公司在转型发展蹚新路的征程中奋力崛起，已冲刺建投集团第一梯队，稳居“山西省10强骨干建筑业企业”行列。
未来，企业在全方位高质量发展中还会面临诸多瓶颈制约，但集团上下居安思危，做到未雨绸缪，即便遇到寒冷的冬天，冬天也将极其短暂，冬天过后必将迎来一个姹紫嫣红的春天！第二篇：华为的冬天心得体会800字《华为的冬天》是华为的总裁任正非先生在2000左右年写的一篇文章，这篇讲话稿对华为产生了极为深远的影响，由此才有了华为公司的狼性文化。
华为的冬天读后感优秀10篇
华为的冬天读后感优秀10篇华为的冬天读后感篇一冬天终究会到来，无论是华为这样的目如冲天的新兴电子信息产业，还是我们这样传统的交通运输业都要接受冬天的降临这个严峻的事实。
冬天对于那些明智的企业来说只是一个养精蓄锐、韬光养晦、内部调整的机会，以便迎来一个更加阳光灿烂的春天；而对另一些企业来说，冬天则可能是漫长的，甚至是永恒的，读完《华为的冬天》，我深深地感受到了华为老总的危机感、忧患意识和求发展的强烈责任感。
刚参加工作时，对企业的概念是自己的依靠，是一个产生效益经济组织。
通过几十年来的变迁，企业由计划经济转向了市场经济、优胜劣汰，发生了翻天覆地的变化，我们企业不仅是一个产生利润的经济组织，它还包含了企业细化管理、危机感、职业精神和企业文化等。
在《华为的春天》中任正非先生的观点给我们留下了深刻的印象。
同时对我们行业来说同样具有指导意义和优异的启示。
对照我所在的公司，我感觉到企业文化和忧患意识尤为重要。
企业文化中的团结奉献是企业员工必备的基本素质。
一个企业如果员工团结不好，不勇于奉献，那么这个企业就不会不但得不到发展的机会，相反还会在内耗中消亡。
由此，我想到了自己经历的一点事情：去年初，领导将我从某公司调至我现在的公司，当时有人对我说：出租车驾驶员队伍构成比较复杂，一盘散沙，难于管理。
来到我现在的公司后发现并不是这么回事，这个队伍中的绝大多数人素质还是比较高的，特别是有一只十几个人的爱心车队，他们勇于奉献、乐于助人、拾金不昧，深受广大市民的好评。
于是我们支部决定在此基础上进一步弘扬爱心车队奉献社会的精神来团结凝聚公司全体员工，同时整理提供资料，积极协助有关宣传部门拍摄了一部以爱心车队为原型的电影《江北好人》，并取得了很好的社会效益。
榜样的力量是无穷的，现在公司里的职工做好人好事、拾金不昧蔚然成风。
公司爱心车队在08年被江苏省五部委评为江苏省用户满意服务明星班组。
几名政治上要求进步的同志在支部的领导下向组织递交了入党申请书。
华为的冬天读后感范文5篇
华为的冬天读后感范文5篇人无远虑，必有近忧。
安逸常生惰性，骄矜易得短视症。
当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时，潜伏的危机就将很快浮出水面。
下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢华为的冬天读后感人生也好，企业也罢，前进的道路上有一座座山坡，上坡的时候别太得意，因为翻过了这个山头，就开始下坡;下坡的时候也别太失落，不久又将迎来新的上坡。
纵观全球企业，再好好但是百年。
华为的冬天是在华为上坡的时候任正非总裁的呐喊，字里行间，饱含着对未来市场的忧患，对企业的深情与期望，字字见血，入木三分。
人看书，有一半是在看自我。
整篇文章，看着看着，寒气不由自心而生。
冬天要来了，冬天真来了，当市场变成了买方市场的时候，刹那间，几乎每个人都成了卖家。
库存积压，订单难求。
我们企业，又何尝不是如此。
春天里，我们都干了些什么?20xx年，那是一个春天那年，倪总呐喊了，转型吧!大伙笑了，修船改装市场很火，大把大把的美钞漫天飞舞，不是没机会，只嫌伸手太累!傻子都会修船，傻子都能赚钱，好玩!20xx年，倪总又在呐喊了，大伙再也笑不出来了，好像还真是那么回事，天气越来越冷了，寒气逼人，周围一丝不挂的傻子饿着肚皮跳着，跳着饿，不跳冷，好险!回头想想，那个时候倪总让我们准备御寒衣服的时候，我们还以为是场反季时装秀，说说笑笑，轻简单松。
如果我们那时能多准备几件，也许此刻会踏实些。
市场没有也许，市场不相信眼泪，是该思考思考怎样过冬了。
安全管理，对于严冬里的企业，有点釜底抽薪的味道。
安全，是要花钱的;安全，得去找柴火，取取暖了。
任总裁那儿倒是有张十年前绘制的地图华为的冬天。
生于忧患，死于安乐。
华为的冬天透过对华为存在的问题的分析和对未来的预测，提炼出了解决之策，文章里提到的短板，是每个企业都有的。
真正让企业陷入窘境的不仅仅仅是市场，更关键的是企业的管理。
员工要管，流程要理。
管员工比理流程难度要大，员工不理解，流程就免谈，对于安全管理，亦是如此。
《华为的冬天》读后感4篇
《华为的冬天》读后感4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《华为的冬天》读书心得范文
《华为的冬天》读书心得范文《华为的冬天》读书心得范文「篇一」《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，公司将这篇文章推荐给管理层员工学习，对于统一公司管理层员工思想，推进公司的快速健康发展，具有很强的现实意义。
读完《华为的冬天》一文，确实发人深省，感受颇多，我认为可改为我们的冬天。
特别是关于危机意识和员工团队管理及模板化论述等几个方面。
感受之一：一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地，必须居安思危。
华为公司十多年发展的历史，献给世人眼中的是快速发展的华为。
而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争，化解发展中出现的种种大大小小危机，在危机中发展，在危机中壮大。
也正是任正非老总天天思考的都是失败，天天感受着冬天严酷，时刻紧绷着危机这根弦，华为才有着今天的辉煌。
这正应了生于忧患，死于安乐这句话。
针对企业将来可能面对的困难，公司积极寻求国际合作，开发国际市场，今年已跟荷兰ODM项目合作伙伴签订了生产100台迷你装载机的合同，明年该项目的需求量将达到300-500台。
公司在不断升级旧品种的同时，积极开发市场特殊需求的高端产品。
《华为的冬天》使我们感受到，冬天是一种压力、是一种危机、更是一种希望。
感受之二：企业要长期持续快速发展，必须建立一支有责任心和使命感的员工团队。
要战胜困难，化解危机，保持企业持续快速健康发展，拥有一支责任心和使命感强的员工团队是重要保证。
厦工股份公司要在竞争中立于不败之地，也必须打造一支有责任心和使命感的员工团队。
作为厦工股份的一员，我们一定要居安思危，时刻保持危机意识。
思考失败，正视危机，这并不意味着我们无所作为，而是要迎难而上，化失败为成功。
公司每个员工的利益、前途都和公司的发展密切联系，息息相关。
近几年来，公司的经营思路清晰，经营成果显著，为了公司的长远发展，今年公司又投入了大量的人力、财力对我们进行了有计划的培训，和一些管理课堂讲座。
都是在培养我们对工作、对社会的责任心，强化我们的责任意识和使命感。
读华为的冬天有感（精选24篇）
读华为的冬天有感读华为的冬天有感（精选24篇）读华为的冬天有感篇1《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生是我国著名的信息技术企业——深圳华为公司的创始人，他在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇文章。
在这篇文章中既没有华丽的辞藻，又没有高深的理论，他用非常朴实的语言却告诉员工一个简单而又真实的道理——要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。
华为在企业发展正直盛世的时候，对企业面临的，潜在的危机就展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。
因为这无论是对企业来说，还是对企业的员工个人的发展来说都是非常重要而又不可忽视的问题。
而我们作为烟草业的一员，也都应该想一想，失败的这一天一定会到来，大家都要有一个心理准备去迎接，这是一个很客观的现实，也是客观规律。
我们企业未来的发展道路中不可能再有像昨天那样不用跑市场而订单不断、不用送货而用户上门“抢”产品的局面。
而且我们再静心思考我们企业发展过程中存在的种种不合理现象和阻碍企业发展的棘手问题，我们会发现我们的问题仍旧很多，责任和压力仍旧很大。
所以我们不应该因成功而骄傲，而应居安思危，把荣誉，自豪感变成危机感，在平稳的环境下多点危机意识，只有这样，我们才能够在危机中寻求到生存的本源，享受到在夹缝求生的艰辛和愉悦。
我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用，更应该对象我们这样寻求新发展或者正在发展而存有困惑的企业起着强烈的“醒脑”作用。
看看作为我国信息行业老大的华为公司他们的危机意识吧！我们会从中得到什么样的启示呢？与他们相比我们这样的企业如果想要做的更大、更好，如果想成为行业的领头羊，是不是更需要华为这样的危机意识呢？任先生说得好：不能居安思危，就必死无疑。
读华为的冬天有感篇3从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相对比较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。
最新《华为的冬天》的读书心得精选
最新《华为的冬天》的读书心得精选《华为的冬天》的读书心得篇1刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。
其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。
但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。
其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句:“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。
也许是这样才存活了十年……”。
而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种:居安思危的精神。
他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。
他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。
现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。
其次，就是他提到的“均衡发展，就是抓短的一块木板”的思想，这让我想到了一句话，“一只水桶能装多少水，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块。
”这句话是很早以前就听过的，可是现在用在这里，用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。
确实，一个企业若想要强大起来，就必须是均衡发展的，任何一个部门溥弱了都是不行的，都是不会真正的强大的，都会让竞争对手抓住弱点去攻击。
而我们现在还处于一个初创阶段，就更要重视这种均衡发展了，因为只有根基打稳了，才能谈发展，也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。
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华为的冬天读后感
研发部苟霜华为的冬天，每个行业，每个公司在发展过程中，都会经历这个阶段。
是不可避免的历史规律。
每一位个人也同样会经历一个或多个冬天，文中提到冬天并不可怕，只要我要平时做足了过冬的准备，就可以顺利渡过冬天，迎接春天到来。
读完该文，我认为本文是任总在其公司发展过程中，针对行业未来可能到来的困难，面对这样的困难时，公司要怎样解决即将到来的困难。
典型的居安思危、未雨绸缪，值得每家公司、行业及个人参考学习。
反复阅读本文后，我的理解是华为公司由任总创办，其已经把个人与公司融合在一起，华为不一定是任总，但可以说任总就是华为。
其具有百分百的责任心和使命感来带领华为渡过可能到来的冬天，提出了管理及变革的具体方法。
那么如果没有冬天，华为变革后将会更加强大。
正是因为这样，预见困难，反复锤炼，才铸就了今天的华为。
简单来说，就是公司或团队要清楚内部的问题，我们可能要面对的困难。
任何时候都要不断去发现和解决内部问题，在面对即将到来的困难时要提前做好准备，这样才能更加强大。
如此反复，必将成为行业一流。
其实上至国家、社会，下至个人同样适用。
一个员工想要在其岗位上做出突出贡献，那么他也要不断改变自己，不断学习新的技能，提高自己的综合竞争能力。
唯有这样才可以实现更好的自己。
同时你还得要比你的竞争对手更加努力，否则即使你很努力了，但相对来看你可能仍然是在原地踏步。
任总在写本文时的华为，应该说公司平台比较完善，已经有成熟的薪酬管理及绩效评价。
仍提出要对事负责制、均衡发展、规范化管理以及变革，我认为文章重点是谈管理，无论是制度还是流程，管理就是人管人，因为再好的制度和流程都是人创造出来的。
简单说就是一个人或一伙人来做一件事，我们要怎样高效、高质量完成，那么管理就是提供方法、规避错误与风险。
所以本文我们要学习的就是管理，当然文中也提出了很多作为员工应该要去提升和改变的地方，这也值得我们每个员工个人去学习。
文章最终绕不开的核心就是低成本、高效率、出业绩，再通过管理来实现。
结合我们公司现状，要想接近华为水平那是大有可为。
在这里我不谈论事业部管理层级，仅针对我们研发部目前情况，再结合文中一些办法，来谈一下我的体会。
其实目的很简单，就是要怎么才能又快又好的完成工作。
大方向我认可我们部门各方面一直在进步，但是否高效、成长进步速度是否能跟上行业及竞争对手呢？内部也存在比较多的问题，简单总结几点。
1.做事低效，内耗很严重。
别人出的错，仍然有出第二次，完全没有将团队与
平台的功能发挥出来。
（比如我司与国际大厂合作，一个项目完成后，好的方法我们要学习，要利用，消化吸收，要做到能够使用整个研发平台水平提升，但目前看不到有这样做过。
一个项目做完了就做完了，只有涉及过项目的人知道别人的流程或方法的优点在哪里，学习利用了。
但其它人呢，下次换个人做呢？能否高效，能否不再犯一样或新的错误）
2.任务、计划甚至目标仍是领导一句话，说这样做就这样做，那样做就那样做。
（希望能做到一个项目任务的规格指标定下来，只要符合就是OK。
比如
+5VSB纹波我们规格120mV,做100mV，批量所有都100mV，虽然余量不太足，但只要符合公司各项要求，那就是OK的。
不能在项目进程中再要求做到多小，有再好的方法，我们可以在下一个项目中应用，有好的效果可以再来推广。
再比如项目中这个物料便宜、那个便宜，要求立马导入。
我意见是只要项目总成本符合，只能在不影响项目进度前提下做这件事。
因为这样不会反复，我们要以项目结果为主要导向）
3.做事没有统一科学有效的方法，多数仍凭经验。
（比如温升测试，两个人点出
来的数据差异都很大，为什么，没有规范，没有操作细则。
BOM要怎么做才高效、不会出错，10个人可能有8个方法，不科学啊。
虽然都是比较小的工作，但出错后造成各方面的成本很高。
也只有把小事做得极简单不易错，那我们才有更多的时间去做更核心的工作。
）
4.按任的说法要均衡发展，管理层要做到不能被技术绑架。
目前三个主力产品
小组，不能说CRPS小组就只能做CRPS产品，所有类型产品要都能做，其它小组也一样，这样所有人只要有能力都有机会全面发展，可以相互竞争。
可以试想一下，以前的研发二部、电光通信部以及现的南京研发中心，海外研发中心的成立，是否能认为是高层对我们研发的不信任，以及竞争的安排，或者是不想被我们研发部绑架。
那我们自己未来应该要怎么做呢?
5.一定要培养新人，前面说了不否认我们研发部这些年在各个方面取得的成绩，
也一直不断再改变，但我个人认为还是不够。
新人没有太多机会，也没有很完善的培养机制，希望能够形成新人赶着老人走的局面。
6.大力招聘高技术人才，让所有人都感觉到压力。
明确每个岗位职责，压力也
需要团队所有人来承担。