读华为冬天心得体会
华为冬天读后感想
阅读，是人生的指引，帮我们找到智慧的源泉。
一本书像一艘船，率领我们从狭小的地方，驶向生活的无量广阔的大海。
下边是整理采集的华为的冬季读后感，欢迎阅读！华为的冬季读后有感想一《华为的冬季》是一篇在it 业界流传的文章，有人以为这是任正非为it 业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜想是华为在为人事改动制造舆论。
因为华为的老总任正非不喜爱和媒体打交道，所以人们就无从认识这篇文章的真实灰尘牵诨 2000 财年销售额达220 亿元，收益以 29 亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，的确振聋发聩。
应付危机，应付竞争，应付我们共同的冬季。
可能要做到一个有效的准备，才是我们就应专心的话题。
应付这样的将来，我们如何来办理，我们是否是思虑过。
我们很多职工盲目骄傲，盲目乐观，假如想过的人太少，或许就快到临了。
安不忘危，不是危言耸听。
”任正非在他的文章里这样写着。
任正非的安不忘危的危机意识、重视流程管理、细节管理等方面的确值得借鉴。
如何规范化管理，组成工作的模板化，提升工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的讲解说明。
透过这些文字，我们不难想象华为为何能成为it 行业的翘楚，能经受住各样危机的冲击。
人生没有人为你等候，没有机会为你逗留，爱你自我所采纳的工作，让自我不论在什么时候都安不忘危，不停丰富充分自我，让自我时辰跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在他人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是成功者的状态，我们应时辰记注安不忘危，思则有备，有恃无恐。
任正非超前的思想、独到的管理理念打造出中国it 的航母，实在让人敬重！冬季来了，春季还会远吗？春季来了，冬季还会远吗？问题不一样样，对将来的担忧倒是相同的，都是对将来的展望，都是对将来的展望，他们的目的都相同，都是为生计争取机会，都是为了生计争取权益。
华为让我深信冬季必然会到来，固然此刻是春季，但我们此刻就要开始准备。
在冬季到临以前我们的公司要提升核心竞争里。
华为冬天读后感【6篇】
华为冬天读后感【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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华为冬天心得体会
华为冬天心得体会第1篇：华为的冬天心得体会华为的冬天心得体会篇1：《华为的冬天》读后感《华为的冬天》读后感近期公司组织开展“读一本好书、写一篇心得”活动，忽然想起我以前读过的一本书，名字叫《中国企业家名篇名言》，感觉印象比较深刻。
为此，我翻来重读，又受益匪浅，其中有一篇是任正非先生的《华为的冬天》，我颇有兴趣，认真读后，又从网络上查找了一部分有关任正非先生的事迹，以加深对他的了解。
通过学习对《华为的冬天》中，任正非先生提到的几个观点，感触颇深。
任正非先生的第一个观点就是要居安思危。
现在，多数人在安乐的环境中缺乏危机意识，常常只能等到危机来临了，才有所考虑，有所行动，甚至有一部分人，危及来到了身边，还没有发觉，还无动于衷，这对于企业和个人来说，是非常危险的。
当前，我们矿井正式生产时间不长，属于高瓦斯矿井行列，而且具有突出危险，应该说，安全的压力比较大，各项工作的基础还不雄厚，抗风险能力还是相对较弱的。
在这种情况下，我们如果不能正确地认识当前的形势，在头脑中没有危机感，没有紧迫感，对企业的发展和个人的进步都是没有益处的。
因此，在我们企业中，人人都应当深深思考，时刻都要有忧患意识，处处都要居安思危。
任正非先生的第二个观点就是未雨绸缪。
中国有句俗话叫“不打无准备之仗”，如果再干任何事情前都做好准备，那么，当事情来临时，就能从容应对，干起事来就能应付自如，最起码能够减少不少损失。
作为我们的管理人员，尤其是高级管理人员，在工作中要具备这种意识和能力，超前考虑、早作打算，把工作中的问题和困难考虑充分，把解决的办法制定周全，那么，我们就能从容应对各种复杂的局面，取得最后的胜利。
任正非先生的第三个观点就是要不断创新。
创新是一个民族进步的灵魂，创新是企业发展不竭的动力，创新是个人能力不断提高的标志。
在当前，社会发展日新月异，知识信息急剧膨胀，要想跟上社会的发展，不被社会淘汰，不被企业淘汰，就要学习，就要创新，在工作、学习、生活的方方面面都要有创新的思想，创新的行为。
华为的冬天读后感
华为的冬天读后感正文：华为的冬天读后感华为的冬天读后感1从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相比较较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。
而近段时光，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩、倒闭接踵而至。
在这样的状况下，阅读《华为的冬天》，让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性!《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。
《华为的冬天》的内涵不仅仅仅只是针对华为，不仅仅仅只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。
它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。
个性是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性!我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。
居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：消极的表现!其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的用心，他不是表面的乐观，不是口号里的'“用心应对”，它更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听!”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许是这样才存活了十年。
”任正非先生的这一席话让我想起了一句话：一个成功的人思考的往往都是失败。
成功的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为成功欢欣，他们关注的、思考的是：如果我失败了，我该如何去解决，该如何去应对，又如何从失败中迈向成功?“失败这一天必须会到来，大家要准备迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。
华为的冬天读后心得体会五篇
华为的冬天读后心得体会五篇《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。
下面是带来的华为的冬天读后心得体会，仅供参考。
华为的冬天读后心得一：《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏。
居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。
同时启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。
冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。
一、关于均衡发展一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。
要坚持均衡发展，不断提高员工的整体素质和技术力量，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化员工的工作方式，提高其贡献率。
二、关于自我批判自我批判不是为了批判而批判，也不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判，自我批判就意味着自我否定，甚至是对以往成功经验的批判，要达到这种境界并不是一件容易的事情。
成功者都是能够及时反省、批判自己的人，这是一个人成长的基本内在动力。
工作中追求的就是这样一种自我检查、自我批判与自我成长，我们都应当向华为学习，勇于自我批判，向华为学习他们的与自我斗争的精神，使自己在自我批判中成长。
当我们成长到一定阶段，就能实现由量变到质变的飞跃。
三、关于职业精神优秀的员工应该具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
工作是否认真是考核员工的一个标准，认真工作会相应地减少失误，增加工作效率，不断地改进工作方法，这就是你的工作敬业精神。
我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失，怎么能把工作干好。
年轻人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。
华为的冬天心得体会(六篇)
华为的冬天心得体会(六篇)第一篇：华为的冬天心得体会800字读了华为总裁任正非写的《华为的冬天》，我获益匪浅，感触颇深。
在华为兴盛之际，任正非不仅自己思考危机的问题，还发动全公司上下一起思考，为所有员工敲响了警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它。
这种未雨绸缪、防范于未然的精神，到现在都是非常少见的。
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏。
然而，世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然的，这正是唯物辩证法。
居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。
也许有人会说：“这是极端消极的表现！”其实，居安思危并非消极，恰恰是一种更深远的用心。
它不是表面的乐观，不是口号里的“用心应对”，更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心。
正如任正非所说：“居安思危，而不是危言耸听！”或许我们觉得自己仅仅是三建集团4100余名职工中的一分子，又在一个微乎其微的位置上；或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观影响，甚至觉得干自己的工作拿自己的钱理所当然。
可能没有人会觉得今天一个企业的存亡会跟自己有直接的关系，但如果人人都有这种想法，一个偌大的企业还有什么生存可言，又何来发展？“唇亡齿寒”这一典故讲的也是这个道理。
在这个复杂多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的希望；我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候尚未到来之际，缝制出我们过冬的棉衣。
如果我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业很可能随时随地处于被动。
《华为的冬天》也启示我们要学会自我批判，不断地提升自己优化自我，冷静地对待外面的世界。
目前，集团公司在转型发展蹚新路的征程中奋力崛起，已冲刺建投集团第一梯队，稳居“山西省10强骨干建筑业企业”行列。
未来，企业在全方位高质量发展中还会面临诸多瓶颈制约，但集团上下居安思危，做到未雨绸缪，即便遇到寒冷的冬天，冬天也将极其短暂，冬天过后必将迎来一个姹紫嫣红的春天！第二篇：华为的冬天心得体会800字《华为的冬天》是华为的总裁任正非先生在2000左右年写的一篇文章，这篇讲话稿对华为产生了极为深远的影响，由此才有了华为公司的狼性文化。
华为的冬天读后感优秀10篇
华为的冬天读后感优秀10篇华为的冬天读后感篇一冬天终究会到来，无论是华为这样的目如冲天的新兴电子信息产业，还是我们这样传统的交通运输业都要接受冬天的降临这个严峻的事实。
冬天对于那些明智的企业来说只是一个养精蓄锐、韬光养晦、内部调整的机会，以便迎来一个更加阳光灿烂的春天；而对另一些企业来说，冬天则可能是漫长的，甚至是永恒的，读完《华为的冬天》，我深深地感受到了华为老总的危机感、忧患意识和求发展的强烈责任感。
刚参加工作时，对企业的概念是自己的依靠，是一个产生效益经济组织。
通过几十年来的变迁，企业由计划经济转向了市场经济、优胜劣汰，发生了翻天覆地的变化，我们企业不仅是一个产生利润的经济组织，它还包含了企业细化管理、危机感、职业精神和企业文化等。
在《华为的春天》中任正非先生的观点给我们留下了深刻的印象。
同时对我们行业来说同样具有指导意义和优异的启示。
对照我所在的公司，我感觉到企业文化和忧患意识尤为重要。
企业文化中的团结奉献是企业员工必备的基本素质。
一个企业如果员工团结不好，不勇于奉献，那么这个企业就不会不但得不到发展的机会，相反还会在内耗中消亡。
由此，我想到了自己经历的一点事情：去年初，领导将我从某公司调至我现在的公司，当时有人对我说：出租车驾驶员队伍构成比较复杂，一盘散沙，难于管理。
来到我现在的公司后发现并不是这么回事，这个队伍中的绝大多数人素质还是比较高的，特别是有一只十几个人的爱心车队，他们勇于奉献、乐于助人、拾金不昧，深受广大市民的好评。
于是我们支部决定在此基础上进一步弘扬爱心车队奉献社会的精神来团结凝聚公司全体员工，同时整理提供资料，积极协助有关宣传部门拍摄了一部以爱心车队为原型的电影《江北好人》，并取得了很好的社会效益。
榜样的力量是无穷的，现在公司里的职工做好人好事、拾金不昧蔚然成风。
公司爱心车队在08年被江苏省五部委评为江苏省用户满意服务明星班组。
几名政治上要求进步的同志在支部的领导下向组织递交了入党申请书。
华为的冬天读后感范文5篇
华为的冬天读后感范文5篇人无远虑，必有近忧。
安逸常生惰性，骄矜易得短视症。
当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时，潜伏的危机就将很快浮出水面。
下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢华为的冬天读后感人生也好，企业也罢，前进的道路上有一座座山坡，上坡的时候别太得意，因为翻过了这个山头，就开始下坡;下坡的时候也别太失落，不久又将迎来新的上坡。
纵观全球企业，再好好但是百年。
华为的冬天是在华为上坡的时候任正非总裁的呐喊，字里行间，饱含着对未来市场的忧患，对企业的深情与期望，字字见血，入木三分。
人看书，有一半是在看自我。
整篇文章，看着看着，寒气不由自心而生。
冬天要来了，冬天真来了，当市场变成了买方市场的时候，刹那间，几乎每个人都成了卖家。
库存积压，订单难求。
我们企业，又何尝不是如此。
春天里，我们都干了些什么?20xx年，那是一个春天那年，倪总呐喊了，转型吧!大伙笑了，修船改装市场很火，大把大把的美钞漫天飞舞，不是没机会，只嫌伸手太累!傻子都会修船，傻子都能赚钱，好玩!20xx年，倪总又在呐喊了，大伙再也笑不出来了，好像还真是那么回事，天气越来越冷了，寒气逼人，周围一丝不挂的傻子饿着肚皮跳着，跳着饿，不跳冷，好险!回头想想，那个时候倪总让我们准备御寒衣服的时候，我们还以为是场反季时装秀，说说笑笑，轻简单松。
如果我们那时能多准备几件，也许此刻会踏实些。
市场没有也许，市场不相信眼泪，是该思考思考怎样过冬了。
安全管理，对于严冬里的企业，有点釜底抽薪的味道。
安全，是要花钱的;安全，得去找柴火，取取暖了。
任总裁那儿倒是有张十年前绘制的地图华为的冬天。
生于忧患，死于安乐。
华为的冬天透过对华为存在的问题的分析和对未来的预测，提炼出了解决之策，文章里提到的短板，是每个企业都有的。
真正让企业陷入窘境的不仅仅仅是市场，更关键的是企业的管理。
员工要管，流程要理。
管员工比理流程难度要大，员工不理解，流程就免谈，对于安全管理，亦是如此。
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读华为冬天心得体会读华为冬天心得体会读华为冬天心得体会1华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
公司在党员干部中开展华为的冬天的学习活动，通过一段时间的学习，感触很深，下面我结合个人的学习谈几点体会。
一、成就客户正如华为总栽任正非先生所言：我们没有商道，我们就是以客户为中心，让客户高兴，把钱给我。
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
但纵观公司内部，有部分员工思想观念仍未转变，面对业主、合同的要求，振振有词地说：我们以前就是这样做的。
正因这样做，我们付出了惨痛的教训，丢掉了很多订单，失去了很多客户。
二、艰苦奋斗在华为公司，奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
所谓奋斗者：即信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者。
华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。
华为的分配理念还承诺决不让雷锋吃苦，奉献者定当得到合理的回报。
当员工接受这个假设去奋斗并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。
以奋斗者为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。
管理中非常基础和重要的薪酬管理，为华为解决了四个基本问题，即报酬什么，指报酬导向，按贡献付酬而不是按辛苦付酬；怎么报酬是指各种报酬形式的定位，只有结构合理、定位清晰才能发挥最大的作用；报酬多少，既考虑外部劳动力市场的报酬水平，又权衡内部应拉开多大的差距，有差距才有动力；支付能力是要在期望和可能之间找到平衡，以保持华为报酬政策的合理、适度、长久的特性。
有志者奋斗无悔，唯拼搏成就人生。
我们除了奋斗，别无选择。
集团公司明确要求我们：坚持市场化的原则，在市场竞争中自我发展，做强做优做大。
我们学习以奋斗者为本的华为管理精神，结合公司实际，实事求是，以问题为导向，面对现实，着眼长远，结合自身工作，把法律风险控制在事前，在制度管理中制定一套简洁好用的制度体系，将质量控制理念落实到每一个工作流程，我们唯有振奋精神，鼓足勇气，一起加入奋斗者的方阵，携手并肩，让中国电建这块金字招牌焕发活力，展现辉煌!三、自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。
只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
孟子早在公元前就提出生于忧患，死于安乐，这是两千多年前的哲理，放到现在来讲，一样是适用的原则。
现代企业处于一个信息高度发达，市场竞争高度激烈的环境下，市场环境、客户需求、市场需求瞬息万变，唯有充满未雨绸缪的高度危机感，不因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜，华为人正是不断追求创新，不断超越自己，成为了最终的赢家。
要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工居安思危，不断进取。
华为在企业发展的时候，对企业面临的，潜在的危机展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。
在反省企业文化，树立了危机感，华为的做法应该是激励动力。
管理学中的木桶理论告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。
找到这块最短的板，就找到了突破口。
均衡发展，就是抓短的一块板。
任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益，要求企业领导层要放弃官本位，真正为员工考虑。
把员工的利益放在第一位，我们才能更好地引人、用人、育人、留人。
财散才能才聚，只有从旧的利益分配中走出来，真正让员工的腰包鼓起来，企业才能越来越富。
企业要大发展，就必须要标新立异，做出与众不同之处，才能获得成功。
吃老本、不冒风险才是企业最大的风险，只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
公司必须正视现实，面对市场，学习先进，不盲从，不冒进，拿来成熟的技术和管理经验，脚踏实地与自身文化融合，敢于挑战自我，否定自我，在激烈的市场竞争中不断发展、壮大。
四、高效的执行力对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从执行自主决策协调审结反馈这一基本执行程序，遵循指挥汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。
在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人或者某些事情，导致很多时候原则不能坚持，最后不了了之。
坚持原则是企业必须竖立的一块标牌，公司任何领导都应该敢于捍卫规则秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违反制度最多的不是我们的基层员工，而是我们的干部，甚至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反制度的快感。
这都是非常不对的。
我们常说制度是死的，人是活的，但是对于管理来讲，管理就是先谈制度再谈人性。
对于任何违反制度的人来说，先执行制度再说。
原则必须坚持，当然方法可灵活。
要体现一种制度无情但是领导有情的氛围。
五、开放进取为了更好地满足客户需求，我们必须积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。
任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。
我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
六、至诚守信我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。
诚信是我们最重要的无形资产，坚持以诚信赢得客户。
七、团队合作胜则举杯相庆，败则拼死相救。
团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的.有力保障。
贵州工程有限公司整合重组二年多来，在改革发展的奋斗中，我们经历了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回报，这是公司全员凝心聚力的成果。
但是，立足于公司真正实现转型升级和提质增效、成就企业与广大员工共同价值的因素，我们都需要求真务实地进行一次深刻的自我审视。
知不足，然后能自反；知困，然后能自强也。
这种审视应当跳出同业对标的传统框架，站在企业的本质知行合一，价值创造即创造社会价值和实现自我价值这一核心目的出发，抛开行业基本面作一次跨越式对标，以便进一步强身健体。
俗话说欲速则不达。
现代社会是一个瞬息万变的社会，通信高度发达，交通便利，但有些东西不能太快。
如一味的追求高速度，不兼顾质量、履约就会带来问题。
中国高铁7.23事件就是典型的案例。
为了追求高速，不顾质量不顾安全，搞大跃进式的建设，是对人民的极度不负责任。
大到国家的自强，企业的发展，小到个人的进步，都要循序渐进，遵循事物发展的自然规律。
华为产品走的路线是小交换机-局端交换机-万门交换机-核心网，软交换等，走的是逐步积累，循序渐进的发展道路，市场的开拓也是从农村到城市，再到海外。
可以说华为的成功不是偶然的，靠的是步步为营，领导层的运筹帷幄，员工的团结一致和持续的艰苦奋斗才有今天的成就。
我们在思想意识、核心理念、创新能力、企业文化等宏观层面，以及资源配置、组织管理、业务流程、执行力等微观运营层面，都存在明显的差距，主要表现在：1、我们仍停留在制度管理的基本层面，且制度落地尚不充分，制度和决策传递效率低。
2、我们未建立真正的企业级运营流程，现有的工作流程碎片化，其功能主要是为部门服务而不是为内部运营高效化服务，缺乏突出关键节点、淡化一般环节，降低内耗、提升效率的系统化运营效能。
3、我们尚未凝练出汇聚全员共识，具有强大驱动力的核心价值观，企业文化尚未成形4、我们还远远未成为内生动力。
查知不足，悟而后勇。
在逆水行舟，不进则退的时代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脱胎换骨。
我们必须具备永恒不变的就是变的辩证思想，坚持未来决定现在的时代视野，在思维、能力和方法上进行一次系统化重组甚至自我革命，才能真正实现贵州工程有限公司的价值升华。
读华为冬天心得体会2任何个人、企业、国家总是逃不出这样的一个轮回：生于忧患而死于安乐。
中华5千年的灿烂文化也带给我们哲理的回响人无远虑必有近忧、团结就是力量。
诞生于1987年的华为，由任正非建立于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
在xx年月8日公布的xx年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
华为早在xx年的年营业额就突破了284亿美元，员工数突破了万人。
中国电子产业起步在世界上很靠后，而华为企业又在中国这样一个电子产业本已落后的国家起步得并不算早，却仍取得一个世界第一，一个世界第二这样一个骄人的成绩，在中国民营500强中夺魁，更留给了世人不限的遐想，一个世界500强企业，竟然没有上市，没有上市就意味了没有更多渠道的融资，但公司却如此充满活力，这样的一个公司总是带给人们神秘感和无限的向往。
这天透过华为总裁任正非的《华为的冬天》一文，带我们认识了这样一个神奇的企业以及他是如何神奇的创造一个又一个奇迹的。
文章以一个世界的杯具泰坦尼克号在欢呼声中出海，然后沉没拉开大幕。
即指出，居安思危，并非危言耸听。
德国为什么能在二战的重创中快速的恢复，这和日耳曼民族的坚韧不拔和团结奋进离不开关系，正因为如此德国工人一致要求减薪，更加用心工作和创新，所以此刻的德国笑傲于世界的工业和科技中，德国制造更是卓越和品质的代名词。
一个儿时的寓言何尝没有深意，狼来了，这样的一个家喻户晓的故事，故事中的小孩可能早已因为那第三次的狼来了，葬身狼腹。
可如此看来故事里的小孩，何尝不是那个村中仅有的一个有忧患意识的人，没有了这样的一个人，狼再次来的时候，这些忙于安享欢愉的人，只有到狼腹中后悔了，岂不是亦使后人而复笑后人矣。
不断改善，永不满足，这正是华为人强大的原因，在一个个成就面前，始终持续着也无风雨也无晴的心态。
默默的改善，寻求着一个均衡、和谐的发展，不断的变短板为长板。
任总裁也指出真正的企业效益不是透过长时间的加班而取得的，而是透过优化方式方法取得的。
而在这个优化过程中，好钢用在刀刃上这句古语却不这么的适用了，一个刀背上布满细小麻点的刀，他的刃上有再好的钢也绝敌不过修复了麻点的刀。
所以提高工作效率和企业效益最快的办法并不是把所有的资源都供给给尖刀部门和最擅长技能，而是不断提高短板部门的实力和短板技能，才是提高企业效益和工作效率最直接、最有效的办法。