操作规程管理程序
操作规程编制管理规程
操作规程编制管理规程操作规程编制管理规程第一章总则第一条为规范和统一公司各部门编制操作规程的管理流程，提高操作规程的质量和效率，确保操作规程的适用性和可操作性，特制定本管理规程。
第二条本管理规程适用于公司相关编制操作规程的管理工作。
第三条操作规程是指为了规范公司内部各个工作环节的操作流程和标准，提供明确的工作指导，保证工作质量和效率而制定的正式文件。
第四条操作规程编制负责人是指负责操作规程编制工作的部门负责人或被授权代理人。
第二章编制流程第五条操作规程编制工作应按照以下流程进行：（一）确定编制需求：各部门根据工作实际需要，确定编制新的操作规程或修订现有操作规程的需求，并填写《操作规程编制申请表》提交操作规程编制负责人审批。
（二）编制计划制定：操作规程编制负责人根据各部门的需求和公司工作计划，制定操作规程编制计划，并报公司领导审批。
（三）编制任务分配：根据编制计划，操作规程编制负责人将编制任务分配给相应的部门，并明确完成时间和负责人。
（四）编制过程：各部门按照操作规程编制负责人的要求，进行相应的工作，包括资料收集、信息整理、草稿编写等。
（五）内部审查：编制完成后，各部门应组织内部审查，确保操作规程的适用性和准确性。
（六）领导审批：经过内部审查的操作规程，由操作规程编制负责人提交公司领导审批。
（七）发布和实施：经公司领导审批的操作规程，由操作规程编制负责人负责发布和实施，确保各部门及时掌握并执行。
第三章编制要求第六条操作规程编制应符合以下要求：（一）科学合理：操作规程应符合公司实际情况和工作要求，科学合理，具有实施的可行性。
（二）明确规范：操作规程应明确规范工作流程和操作标准，避免歧义和模糊性。
（三）简明扼要：操作规程应简明扼要，言简意赅，易于理解和操作。
（四）准确可靠：操作规程应准确无误，确保员工按照规程进行操作时不会出现错误。
（五）及时更新：操作规程应随着工作环境和要求的变化进行及时更新和修订。
操作规程管理办法
操作规程管理办法第一章概述操作规程是指为实现某项工作或任务，按照固定的方法和步骤，规范操作流程，提高工作效率和质量的一系列规定。
为了更好地管理和执行操作规程，制定管理办法成为必要。
第二章制定操作规程制定操作规程前，应先确定操作的对象和目标，并明确操作的要求和标准。
制定操作规程应尽量遵循以下步骤：1.明确操作目标明确所制定操作规程的目标和意义，确定操作规程所涉及的工作或任务。
2.调查研究调查研究相关信息，了解当前操作的实际情况，查阅相关法规、政策和技术标准等。
3.编写操作规程根据调查研究的结果，编写详细的操作规程，包括操作流程、步骤、注意事项等内容。
4.内部审查经过编写后，将操作规程进行内部审查，确保规程内容准确、明确、可行，并符合内部管理要求。
5.外部评审经过内部审查后，邀请相关专家、科研人员或行业协会进行外部评审，以确认操作规程的科学性和实用性。
6.批准发布经过外部评审并修改完善后，由负责操作规程管理的单位进行最终的批准，并发布操作规程。
第三章操作规程的管理为了确保操作规程的有效执行，需要进行规范的管理。
具体管理流程如下：1.建立档案将操作规程及其附件归档，建立档案，以便日后查询和使用。
2.宣传培训通过内部培训、会议等方式，向相关人员宣传操作规程的重要性和执行要求，并进行具体培训，提高操作规程的理解和掌握程度。
3.实施督查采用定期检查或不定期抽查的方式，对操作规程的执行情况进行督查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
4.修订完善根据实际工作中的情况和经验，及时修订和完善操作规程，以保证其与实际工作相匹配。
第四章违规处理对于故意违反操作规程或严重失职渎职的行为，应根据相应的管理规定进行相应的违规处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第五章最后操作规程的管理办法可以根据实际情况进行调整和优化，以适应不同工作环境和要求。
通过严格管理和执行操作规程，可以提高工作效率，减少失误和风险，确保工作的安全和质量。
操作规程管理制度
操作规程管理制度一、引言为了规范公司内部操作流程，提高工作效率和质量，保障公司利益，制定本操作规程管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括高管、管理人员和普通员工，必须严格遵守。
二、操作规程的定义操作规程是指公司为实现某一业务目标或执行某一操作流程而制定的详细操作指南。
操作规程必须符合公司政策和法律法规，确保业务活动的合法性和规范性。
三、操作规程的编制流程1. 确定编制需求：由相关部门提出编制新的操作规程或对现有规程进行修订的需求，并向董事会提出申请。
2. 制定工作组：由董事会指定专门工作组负责编制操作规程，工作组成员应包括相关领导和专业人员。
3. 调研分析：工作组需对业务流程进行深入调研和分析，了解现状及问题。
4. 制定草案：根据调研结果，工作组起草初步操作规程。
5. 审查确认：初稿需提交给相关部门领导进行审查，根据反馈意见修改完善。
6. 审批发布：最终版本需提交董事会审批，并由公司颁布公告，全体员工知晓。
四、操作规程的内容要求操作规程必须具备以下内容要求：1. 规程标题：准确描述规程内容，易于理解。
2. 适用范围：明确规程适用的业务范围和员工对象。
3. 定义术语：对规程中出现的专业术语进行解释。
4. 流程图解：通过图示方式展示业务操作流程，方便员工理解和参考。
5. 操作步骤：详细描述每个操作步骤的具体内容和要求。
6. 责任分工：明确每个部门和个人在操作流程中的责任和权限。
7. 风险控制：列出可能出现的风险及相应控制措施，并指定责任人。
8. 相关文件：列明与规程相关的文件和资料，方便查阅。
五、操作规程的执行与监督1. 宣贯培训：制定新的操作规程或修订现行规程后，公司需组织相关人员进行培训，确保员工理解规程内容和执行要求。
2. 审查考核：公司需定期对各部门执行规程的情况进行审查和考核，发现问题及时整改。
3. 督促执行：公司领导和主管需对员工执行操作规程的情况进行检查、指导和监督，确保规程落实到位。
管理规程和操作规程
管理规程和操作规程引言管理规程和操作规程是组织机构和企业内部管理的重要文件，用于规范和指导组织成员的行为和操作。
本文档旨在介绍管理规程和操作规程的基本概念、编制要求和实施流程，以帮助读者了解和运用这些规程。
一、管理规程1.1 定义管理规程是组织机构内部为规范和指导管理活动而制定的一系列规则和制度。
它涵盖了组织结构、权责分工、管理流程和决策程序等方面，旨在确保组织的有效运作和提高管理效率。
1.2 编制要求编制管理规程时应遵循以下要求： - 明确目的和范围：规程应明确规定管理规程的目的和适用范围，以避免混淆和误解。
- 确定责任和职权：规程应明确规定各级管理人员的职责和权限，以确保管理活动的有序进行。
- 注重实效性：规程应具有可操作性和实用性，能够解决实际管理问题并提高效率。
- 灵活性与稳定性的统一：规程应具有一定的灵活性，以适应环境变化和组织发展的需要，同时要确保管理的稳定性和连续性。
1.3 实施流程管理规程的实施流程包括以下几个步骤： 1. 规程编制：根据组织的实际情况和管理需求，由管理人员牵头组织编制管理规程。
2. 内部审批：编制完成后，通过内部审批程序，包括相关部门和层级的审批。
3. 公示通知：规程经过内部审批后，应及时向相关人员公示，并通知他们遵守和执行规程。
4. 培训与沟通：管理人员应组织相关人员进行规程的培训和沟通，确保他们理解和掌握规程内容。
5. 经常性评估：管理规程应定期进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
二、操作规程2.1 定义操作规程是组织机构内部为确保工作质量、提高工作效率而制定的一系列操作指导和流程规定。
它涵盖了具体工作流程、操作方法和操作规范等方面，旨在保证工作的准确性和一致性。
2.2 编制要求编制操作规程时应遵循以下要求： - 明确流程和方法：规程应明确规定工作流程和操作方法，确保操作的规范性和统一性。
- 强调质量和安全：规程应注重质量和安全，采取必要的安全措施和质量管理措施，防范和避免工作风险。
计算机系统的操作和管理操作规程
计算机系统的操作和管理操作规程
《计算机系统操作和管理操作规程》
为了确保计算机系统运行的稳定和安全性，有效管理和规范
操作是非常重要的。
为此，制定一套操作和管理操作规程是必不可少的。
以下是关于计算机系统的操作和管理操作规程：
1.权限设置
在计算机系统中，应根据用户的实际工作需要设置不同的权限，保证用户只能访问自己需要的文件和数据，防止发生误操作及数据泄露的情况。
2.用户登录
用户在登录计算机系统时，应使用个人帐号和密码进行登录，同时要求用户定期更改密码，确保帐号的安全性。
3.备份和存储
计算机系统中的数据需要定期进行备份，并且存储在安全的地方，防止数据丢失或损坏的情况。
4.系统更新
定期进行系统更新，包括软件和安全补丁的更新，确保系统保持最新的安全性和稳定性。
5.网络安全
对于计算机系统的网络连接，需要定期进行安全检查，防止恶意攻击和病毒的侵袭。
6.系统监控
对计算机系统进行定期的监控，确保系统的稳定运行，及时发现和解决可能的问题。
7.使用规范
用户在操作计算机系统时，需遵守使用规范，禁止进行不当操作和违规行为，如非法下载、上传文件等。
8.违规处理
对于违反规程的用户，需进行相应的处理，包括警告、禁用帐号等措施，以维护系统的安全和稳定性。
通过制定以上的操作和管理操作规程，可以有效地管理计算机系统，确保系统运行的稳定和安全，同时降低系统故障和数据泄露的风险。
同时，用户需要定期接受相关的操作规程培训和考核，提高用户自觉遵守规程的意识。
化工操作规程管理程序范文（二篇）
化工操作规程管理程序范文一、背景介绍化工操作规程是化工生产过程中的重要文件，用于指导化工工作人员进行操作，确保生产过程的安全与顺利进行。
合理的化工操作规程管理程序是保证操作规程质量和有效性的关键，本文旨在提出一套适合化工企业的操作规程管理程序。
二、管理程序1. 制定操作规程1.1 设定制定操作规程的目标和指导方针。
明确操作规程的目的和要求，并制定可行的制定计划。
1.2 成立操作规程编写小组。
由专业人员组成操作规程编写小组，确保操作规程的专业性和准确性。
1.3 收集必要的资料和信息。
对所需操作规程所涉及的相关技术、安全措施等进行充分地调研和收集。
1.4 编写操作规程。
根据调研和收集到的资料和信息，针对不同的操作环节和工艺流程编写相应的操作规程。
1.5 评审操作规程。
将编写好的操作规程进行评审，由操作规程编写小组进行专业性评审，并征求相关部门和人员的意见和建议。
1.6 修订操作规程。
根据评审和意见反馈，及时修订操作规程，确保规程的准确性和可操作性。
1.7 审批操作规程。
将修订好的操作规程提交相关部门进行审批，获得正式批准后即可生效。
2. 发布和宣传操作规程2.1 制定操作规程发布计划。
制定操作规程发布的时间表和人员安排，确保操作规程能够及时有效地发布。
2.2 印制操作规程。
将经审批的操作规程进行印刷，确保操作规程的质量和完整性。
2.3 发放操作规程。
按照发布计划将印制好的操作规程发放给相应的操作人员，并确保操作人员对操作规程的理解和掌握。
2.4 宣传操作规程。
通过工作会议、培训等方式宣传操作规程的重要性和必要性，提高操作人员对操作规程的重视程度。
3. 使用和执行操作规程3.1 培训操作人员。
对相关操作人员进行操作规程的培训，确保其对操作规程的内容和要求有清楚的理解。
3.2 贯彻操作规程。
操作人员在实际操作中严格按照操作规程进行操作，并及时记录操作情况和异常情况。
3.3 监督和检查。
相关部门对操作人员的操作情况进行监督和检查，确保操作规程的执行情况符合要求。
各项管理制度及操作规程
各项管理制度及操作规程管理制度和操作规程是组织或企业内部管理机制和规范的集合，用于规范员工的行为规范和工作流程，确保组织或企业的正常运行和管理效率。
本文将简要介绍几种常见的管理制度和操作规程。
一、人力资源管理制度人力资源管理制度是指组织或企业对人力资源的管理流程和规范进行规定的一套制度。
包括招聘与录用制度、岗位职责与权限制度、薪酬福利制度、绩效考核与奖惩制度、培训与发展制度等。
1. 招聘与录用制度：明确招聘岗位要求，合法公正地进行招聘，并将录用程序和标准纳入制度中，确保招聘过程的公平和员工质量的提高。
2. 岗位职责与权限制度：明确每个岗位的职责和权限范围，避免员工职责不明确、权限滥用等问题。
3. 薪酬福利制度：确定员工的薪酬水平和福利待遇，包括薪资结构、调薪制度、福利待遇等，以确保员工的收入合理且公平。
4. 绩效考核与奖惩制度：制定绩效考核的标准和流程，建立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作和提高工作绩效。
5. 培训与发展制度：根据员工的职业发展需求，制定培训计划和发展机会，提供培训资源和机会，以帮助员工提高工作素质和能力。
二、财务管理制度财务管理制度是指组织或企业内部对财务活动进行规范管理的制度。
包括预算管理制度、成本控制制度、资金管理制度、财务报表制度等。
1. 预算管理制度：制定年度预算或项目预算，明确经费的用途和限额，实行预算控制和预算执行。
2. 成本控制制度：建立成本分类和核算体系，控制各项费用，并通过控制成本提高企业的经济效益。
3. 资金管理制度：明确资金的流动和管理方式，确保资金的安全和有效利用，包括资金申请、支付和监控等。
4. 财务报表制度：按照财务会计准则编制和报送财务报表，及时准确地反映企业的财务状况和经营成果。
三、行政管理制度行政管理制度是指组织或企业内部对行政管理事务进行规范和管理的一套制度。
包括办公设备使用制度、办公用品领用制度、会议管理制度、电子邮件使用制度等。
1. 办公设备使用制度：规定办公设备的使用规范和使用期限，实施设备的巡检和维护，确保设备正常运行。
操作规程及管理制度
操作规程及管理制度一、引言操作规程及管理制度在现代企业管理中扮演着重要的角色。
它们通过规范和统一组织内部的操作流程和管理方式，提高工作效率，降低风险，并推动组织的可持续发展。
本文将对操作规程及管理制度的重要性进行探讨，并介绍其在企业管理中的应用。
二、操作规程操作规程是指企业制定的行动指南，旨在规范和约束员工在工作中的具体操作步骤。
操作规程主要包括工作流程、操作要点、安全规范等内容。
通过制定操作规程，企业能够有效地提高工作效率，减少错误和事故的发生，并确保各部门之间的协调和配合。
操作规程的制定应考虑到具体的行业特点和组织内外部环境的要求。
例如，在生产制造行业，操作规程可以明确生产流程、设备使用方法和质量要求；在金融行业，操作规程可以规定审批流程、交易操作和风险控制措施。
无论是哪个行业，操作规程都应该具备可执行性和有效性，以确保工作的顺利进行。
三、管理制度管理制度是指企业对内部管理进行的规范和约束。
它包括组织架构、岗位职责、权责清晰等内容。
管理制度的制定可以帮助企业构建良好的组织秩序，提高管理效能，保障员工权益，维护企业形象。
在组织架构方面，管理制度应明确各级部门的职责和权限。
通过明确职责，可以避免责任模糊和决策混乱的情况发生。
另外，管理制度还应规定岗位职责和工作流程，以确保各个环节的顺利衔接和高效运作。
权责清晰是管理制度中一个关键的方面。
通过规范岗位职责和权限，可以避免权力滥用和违规行为的发生。
同时，企业还可以通过制定明确的激励和惩罚措施，激励员工履行职责，提高工作效率。
四、操作规程与管理制度的应用操作规程和管理制度是企业管理的重要组成部分，它们在企业管理中的应用不可忽视。
首先，操作规程和管理制度可以提高工作效率。
明确的操作规程和管理制度可以帮助员工更好地了解自己的工作和职责，减少沟通成本，提高工作效率。
其次，操作规程和管理制度可以降低风险。
在高风险行业，如化工、制药等领域，操作规程和管理制度的制定可以规范员工的操作行为，减少事故和意外的发生。
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操作规程管理程序编号：SYSH-XX-XXX版本：A版次：1编制：技术发展部审定：程序分委会批准：安全委员会XXXX年X月X日批准 XXXX年X月X日实施吉林省松原石油化工股份有限公司发布目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 应用标准 (1)4 术语和定义 (1)5 职责 (1)6 管理要求 (2)7 内容及要求 (3)8 复核、偏离、培训和沟通 (4)1 目的为了规范操作规程管理，提高操作规程的可操作性，确保安全地完成各项作业活动，特制定本程序。
2 适用范围适用于众诚连锁-吉林省松原石油化工股份有限公司所属各单位, 以及为其提供服务的承包商。
3 应用标准《工艺安全信息管理程序》、《工艺危害分析管理程序》、《工艺和设备变更管理程序》、《文件制度控制程序》4 术语和定义4.1操作规程操作规程是通过明确操作步骤和操作参数，为操作人员提供准确、完整和清晰的生产作业活动指南，规范现场操作行为，确保安全地完成生产作业活动的作业文件。
4.2偏离因客观条件的限制，实际中某些或某一操作无法遵照或满足本程序要求时，实际运作与管理要求产生的差异。
5 职责5.1 公司技术发展部负责组织本程序的编制、管理和维护，对程序的执行提供咨询、支持和审核。
5.2 公司基层生产单位依照本程序编制，实施，管理和维护本单位的操作规程，并对操作规程管理程序提出改进建议。
5.3 公司员工参与操作规程编写，接受操作规程培训，按操作规程操作，并提出修改建议。
5.4 公司技术发展部负责审核操作规程中工艺相关内容。
5.5 公司设备部负责审核操作规程中关于设备操作及日常维护相关内容。
5.6公司安全质量环保部负责审核操作规程中关于安全提示、事故处理、人员防护等相关安全内容。
5.7公司生产运行部负责审核操作规程中关于装置开、停车相关内容。
5.9 人力资源部负责组织人员针对本程序进行受众培训。
6 管理要求6.1基本原则1.操作规程是确保企业安全生产的基础性文件。
凡涉及生产装置、设备设施、机电仪、特种设备、仪器仪表、危险物品产品检测等的生产作业及检维修作业活动均须建立操作规程。
2.操作规程的编写依据应可靠、充分，尽可能为操作人员提供详尽、细致、准确、量化的操作指南，包括安全操作的方法、步骤、详细操作参数及其极限值。
3.操作规程应通俗易懂、简明扼要、针对性强。
必要时应采用图片和图解等手段辅助解释操作规程的内容。
4.操作规程应在满足安全环保要求的前提下，将优化操作、节能减排、降低损耗、提高产品质量等要求结合起来，以利于提高装置和设备的生产效率。
5.操作规程是基层操作人员岗位培训的主体内容，上岗前应接受培训，考核合格后方可上岗。
6.操作人员和管理人员在日常生产作业和管理过程中必须严格遵守操作规程，特殊情况下需要变更操作参数、操作步骤和操作方法时，必须事先进行评审并获得批准。
7.操作规程编制完成后必须经过现场操作人员试执行，提出合理化建议，车间根据实际使用情况定期修改、论证、持续改进、补充完善。
8.操作规程需每两年整体修订一次。
当有技改项目需要变更操作规程且无需大范围改动操作规程时，是需编制临时操作规程。
6.2操作规程的编制依据操作规程的编制必须以工程设计和生产实践为依据，确保技术指标、技术要求、操作方法科学合理。
编制依据包括但不限于：1.国家法律法规、强制性国家标准、行业标准和企业标准；2.工艺设计依据、设备技术说明书、仪器仪表技术说明书；3.同类装置、设备、仪器仪表及上述组合的操作规程；4.工艺危害分析和风险评估的结果；5.安全生产实践经验；6.操作规程定期评审的结果；7.内部和外部审核的反馈信息；8.事件、事故的教训。
7 内容及要求7.1操作规程的获取装置现场要备有最新版本的操作规程，便于所有操作或维护人员取用。
7.2 操作规程的格式和内容（具体见附件1）所有操作规程应包括以下内容：1.总体工艺描述（概况）2.HSE提示及要求（具体描述、安全规范）3.标准操作条件4.开车准备5.原始开车6.年度检修后开车7.紧急停车后开车8.正常操作（岗位操作）9.正常停车10.异常操作11.紧急停车12.检维修前准备13.关键控制系统描述、警报和连锁14.压力保护装置15.附件（设备资料）注：1)根据具体情况，以上规定内容中与有关操作规程所涵盖的工艺段无关的部分，应标作"无"。
2)上述内容详细的要求见附件1。
7.3 操作规程的制(修)定与核准7.3.1操作规程的制(修)定任何新装置或变更后装置的操作规程应在第一次启动前制(修)定完成并得到核准，相关人员得到相应的沟通和培训，并在启动前安全审查时加以确认。
操作规程的制定应由编写小组完成，组长由工艺（设备）主任担任，组员至少包括一位经验丰富的操作人员。
7.3.2操作规程的核准操作规程的核准权限参见《文件制度管理程序》。
制(修)定后的操作规程应组织审查或会签，参与人员应涵盖操作人员、生产运行部、设备部、安全质量环保部和技术发展部门人员，同时完成《操作规程检查表》（见附件2），由公司总工程师最终审批。
（见附件3）7.4操作规程的执行7.4.1所有操作人员都应定期接受操作规程的培训与再培训，考核合格后持证上岗。
管理者对操作规程执行工作循环检查，确保操作规程的准确并得到严格执行。
7.4.2操作人员负责每天按界定的操作限值范围进行作业，超出已界定的操作限值的状态一般通过报警或连锁通告。
任何有改变现有标准操作条件，必须执行变更管理审批程序。
7.5操作规程的维护7.5.1每当工艺或设备有所变更时，必须执行变更管理程序，以确保操作规程得到相应的变更 (应在变更运行前完成)。
操作规程的更新应予以记录，并与操作规程一起保存。
7.5.2所有操作规程应至少每年评审一次，评审目的为收集操作规程的修订意见，推动操作规程的改善。
工艺（设备）主任应收集修订意见并召开操作规程评审会，讨论确定操作规程的修改内容。
修订意见收集可来自于班组、事故总结、工作循环检查、工艺危害分析等。
7.5.4在操作规程的修订没有得到正式批准、人员没有得到相应培训前，现场的实际操作不得偏离原有操作规程。
7.6操作规程的控制1.操作规程是受控文件，应遵守《文件制度管理程序》的相关要求。
2.为确保现场所使用的操作规程是最新版本，应标注颁布或修订日期。
3.各车间应建立和保存本车间所有操作规程的台帐，包括操作规程名称、存放地点、发放本数、修订评审日期和规定的下次评审日期。
4.对操作规程实施保密管理，不得外泄。
8 复核、偏离、培训和沟通8.1复核、更新与记录公司技术发展部保留本程序各版本的留存记录和修改明细。
本程序应定期评审，必要时修订，最低频次自上一次发布之日起不超过3年。
8.2偏离管理公司下属单位制定临时用电相关文件时与本程序发生偏离，应报公司安全质量环保部部批准；程序在执行时发生的偏离，应报主管领导批准。
偏离应书面记录，其内容应包括支持偏离理由的相关事实。
8.3培训和沟通各属地负责对有关员工进行本程序的培训，培训频率为每年一次，保存培训记录。
附件1一、操作规程格式基本要求1．目录：标题黑体小三号字；内容宋体五号字。
2．正文：一级标题黑体小三号字；二级标题黑体四号字；三级标题黑体小四号字；正文宋体五号字；行间距为20磅。
3．编号：按照多级符号依次排列,例如:“1.1 1.1.1 1.1.2排列”。
示例目录第一章总体工艺描述 .................................................................... ×1.1装置概况......................................................................... ×1.1.1装置简介................................................................... ×1.1.2工艺原理................................................................... ×…………第二章 HSE（健康、安全、环保）提示及要求............................................... ×…………第三章标准操作条件 .................................................................... ×…………第四章开车准备 ........................................................................ ×第五章原始开车 ........................................................................ ×第六章年度检修后开车 .................................................................. ×第七章紧急停车后开车 .................................................................. ×第八章正常操作 ........................................................................ ×第九章正常停车 ........................................................................ ×第十章异常操作 ........................................................................ ×第十一章紧急停车 ...................................................................... ×第十二章检维修前准备 .................................................................. ×第十三章关键控制系统描述及警报和连锁.................................................. ×第十四章压力保护装置 .................................................................. ×第十五章附件 .......................................................................... ×第一章总体工艺描述1.1装置概况1.1.1装置简介×××装置位于松原炼油厂××，占地面积××。