某电子公司ISO内控_质量手册范本
【电子行业ISO9000】质量手册(标准范本)

质量手册[红色]受控文件章副本编号:编写ISO9000推行小组审核批准日期2003年8月10日日期日期封面 (1)目录 (2)《质量手册》颁布令 (3)质量方针/质量目标 (4)公司简介 (5)管理者代表任命书 (6)《质量手册》管理规定 (7)范围 (8)引用标准 (8)质量管理体系 (8)管理职责 (9)资源管理 (13)产品实现 (17)测量、分析和改进 (16)质量职责分配表 (18)质量体系网络图 (19)更改记录 (20)厦门市XXXX电子有限公司的《质量手册》是由公司ISO 9001推行小组组织编写,规定了公司的质量方针、质量目标、质量体系及其实施的总体要求和基本原则。
经审核覆盖了GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准的要求,且符合国家法律、法规、标准和本公司的实际情况。
本《质量手册》是公司各项质量管理、质量保证活动必须遵循的指令性文件,证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品;并通过体系的有效应用,包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意,现予批准发布,于2003年9月10日起在公司范围内开始实施,全体职工务必认真学习、严格执行。
总经理:年月日精心操作、优质高效、持续改进、客户满意注解:a)“精心操作”:指严格按照作业指导书和相关操作规范进行操作,并能根据实际情况及时调整各参数,达到最高的质量、产量和最低的消耗。
b)“优质高效”:指在电子产品的生产和销售的具体工作中,每一个员工都要达到工作质量合乎标准,工作、生产效率合乎要求。
c)“持续改进”:指公司的电子产品的生产和销售不仅要达到既定的水准,各部门人员还要不断总结经验,精益求精,追求产品和服务的尽善尽美。
d)“客户满意”:指每一员工都要充分了解并满足客户的需要,达成客户的满意。
质量体系所涉及的各部门应组织本部门的所有工作人员认真学习、理解质量方针,并有效贯彻执行;公司将通过每年召开的管理评审会议对质量方针的适宜性进行评审,从而保证质量方针的持续性、适宜性。
依据ISO《质量管理体系要求》标准制定的《质量手册》制度范本格式

质量手册编制:________________ 日期:______________ 审核:________________ 日期:______________ 核准:________________ 日期:______________ 受控状况:_________________________________01 发布令................................................................ .6/3502 授权令............................................................... .7/3503 企业概况.............................................................. .8/3504 组织架构............................................................ .10/3505 质量方针和质量目标.................................................. 11/351 适用范围........................................................... ..12/352 引用标准............................................................. 12/353 术语和定义........................................................ ..12/354 质量管理体系...................................................... ..12/35总要求文件要求5 管理职责............................................................. 16/35管理承诺5.2 以客户为中心5.3 质量方针规划1.1.1 质量目标1.1.2 质量管理体系规划职责、权限和沟通1.2.1 职责和权限1.2.2 管理者代表1.2.3 内部沟通管理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出6资源管理.............................. .................................................. 20/35资源的提供人力资源2.1.1 人员安排2.1.2 培训、意识和能力设施工作环境7 产品实现.................................................................. 22/35实现过程的规划与客户有关的过程4.1.1 与产品有关的要求的确定4.1.2 与产品有关的要求的评审4.1.3 客户沟通设计和开发采购7.4.1采购控制7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证生产和服务的运作7.5.1生产和服务的运作控制7.5.2产品和服务运作过程的确认7.5.3标识与可追溯性7.5.4客户财产7.5.5产品防护测量和监控装置的控制8 测量、分析和改善.......................................................... ..30/35规划测量和监控8.2.1客户满意8.2.2内部审核8.2.3过程的测量和监控8.2.4产品的测量和监控不合格品控制数据分析4.1.1.1 持续改善4.1.1.2 纠正措施4.1.1.3 预防措施01 发布令为了满足市场的需求和客户的要求,适应市场的竞争,不断提高我公司的质量管理水平,依据£09001:2000《质量管理体系一要求》标准,我公司制定了《质量手册》,本《质量手册》符合国家有关政策、法律法规和本公司实际情况,现正式批准发布,从发行之日起开始实施。
ISO质量管理体系《质量手册》制度范本格式

I S O9001:2000质量管理体系《质量手册》中华人民共和国家标准GB/T19001—2000(idt 9001:2000)体系——要求国家质量技术监督局发布目录前言ISO前言0 引言1 范围1.1 总则1.2 应用2 引用标准3 术语和定义4 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为中心5.3 质量方针5.45.5 职责、权限与5.6 管理评审6 资源管理6.1 资源的提供6.26.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.47.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格品的控制8.4 数据分析8.5 改进前言本标准等同采用ISO9001:2000《质量管理体系要求》。
本标准是GB/T19000族标准之一。
标准中的“应”(shall)表示要求,“应当”(should)仅起指导作用。
本标准对GB/T19001-1994、GB/T19002-1994和GB/T19003-1994作了技术性修订,故本标准发布时,取代GB/T19001-1994、GB/T19002-1994和GB/T19003-1994。
本标准的附录A和附录B是提示的附录。
本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(CSBTS/TC151)提出并归口。
本标准由中国标准研究中心负责起草。
本标准起草单位:(略)本标准主要起草人:(略)ISO前言国际标准化(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会,制定国际标准工作通常由ISO的技术委员会完成。
各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作。
与ISO保持联系的各国际组织(官方的或非官方的)也可参加有关工作。
ISO与国际电工技术标准化方面保持密切合作的关系。
国际标准是根据ISO/IEC导则第3部分的规则起草。
I SO质量手册范本

章节
第6章
资源管理
页次
共2页第1页
版次
A/0
日期
2003/1/20
1资源的提供
公司根据实际需要确定并提供资源,以实施和维护质量管理体系并持续改进其有效性,提高顾客满意度。
3.5公司每年至少一次评审质量方针的持续适宜性。
4质量目标
4.1公司长期的质量目标和承诺
a)以顾客为中心,让顾客满意;
b)建立符合国际标准的质量体系;
c)全员参与,持续改进产品、过程和体系;
d)产品达到国内领先,世界一流水平。
章节
第5章
管理职责
页次
共4页第2页
版次
A/0
日期
2003/1/20
4.2公司根据《业务计划控制程序》在公司的相关职能和层次上为相应的顾客要求和期望建立跟质量方针和长期目标保持一致的可测量的经过努力可以达到的年度质量目标。
章节
第4章第2节
文件要求
页次
共2页第2页
版次
A/0
日期
2003/1/20
程序文件清单
序号
文件名称
文件编号
备注
1
管理文件控制程序
2
技术文件控制程序
3
记录控制程序
4
法律法规管理程序
5
业务计划编制程序
6
内部沟通程序
7
管理评审程序
8
质量成本管理程序
9
培训程序
10
基础设施维护程序
11
工作环境控制程序
电子质量手册范本

电子()质量手册0.1 目录0.1目录 (1)0.2颁布令 (3)0.3管理者代表任命书 (4)0.4公司简介 (5)0.5质量方针与目标 (6)0.6企业组织架构图 (7)0.7管理职责描述 (8)0.8管理体系过程职责分配表 (12)0.9质量手册的管理 (13)1 围 (14)2规性引用文件 (14)3术语和定义 (14)4管理体系 (15)4.1总要求 (15)4.2体系文件要求 (15)4.3文件管制 (16)4.4记录管制 (16)5 管理职责 (17)5.1管理承诺 (17)5.2职责与权限 (17)5.3质量方针 (17)5.4策划 (17)5.5职责、权限与沟通 (18)5.6管理评审 (18)6 资源管理 (20)6.1资源提供 (20)6.2人力资源 (20)6.3基础设施 (20)6.4工作环境 (20)7产品实现 (21)7.1实现过程的策划 (21)7.2与顾客有关的过程 (21)7.3设计开发 (22)7.4采购 (23)7.5生产和服务提供 (23)7.6监视和测量设备的管制 (24)8 测量分析和改进 (25)8.1策划 (25)8.2监视和测量 (25)8.3不合格管制 (26)8.4数据分析 (26)8.5改进 (26)9 程序文件清单 (28)0.2 颁发令质量管理是企业管理的核心容,没有质量就没有企业的生命。
企业的生存依赖于顾客,企业的发展与壮大取决于企业能否稳定地提供满足顾客和法律法规要求的产品,以与企业本身通过对体系的有效应用与持续改进,不断增强顾客的满意的程度。
为加强企业质量管理,保证产品质量以与产品实现过程能满足顾客的需要和期望。
本公司依据ISO 9001《质量管理体系要求》的规定,结合公司的实际情况编制了《质量手册》。
本质量手册描述了公司的质量方针、质量目标、组织机构和职责关系,并对照标准中管理体系做出具体活动安排。
它是本公司管理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动的准则。
科技电子有限公司ISO9001质量手册

质量手册GSM双频GPRS 功能无线数据终端等)的研发、生产及销售服务。
本公司质量手册对标准的条款没有进行删减。
文件编号:00-QE-0000-A1文件版本:A/1受控编号:受控印章:编制:审核:批准:2020年1月1日发布实施公司简介无锡盈达聚力科技有限公司于2010年初创成立,专注于条码、RFID自动识别技术及移动计算应用,致力于物联网应用领域的信息管理系统咨询、开发与应用推广。
是一家以产品研发和应用推广为主,国家重点支持和关注的物流网高科技企业。
着力向企业提供信息管理和服务的整体应用解决方案。
旗下涵盖硬件产品、软件产品、行业解决方案、物联网应用服务、信息管理咨询和服务、自动识别技术及移动计算应用等。
盈达聚力拥有完全自主知识产权的物联网移动数据终端产品及相关软件著作权。
着重打造移动作业和现场作业的精品管理应用。
市场领域涵盖零售、物流、制造、金融、服装、服务、食品、医药、政府、医疗、公共事业等行业。
应用系统包括连锁经营管理、供应链管理、仓储配送管理、固定资产管理、追溯系统管理、生产管理、分销管理、电子凭证管理、自助服务管理、订货会管理、防伪防窜管理等系统。
颁布令为完善公司的质量管理体系,结合本公司实际情况,根据GB/T19001:2008《质量管理体系----要求》的要求及产品强制性认证的要求,编制了本《质量手册》,本手册对公司质量方针、目标、组织机构、质量责任、质量活动的内容等质量管理体系的描述,规定了统一行为准则和要求,是公司质量管理工作的基本法规和纲领性文件,它具有严肃性和权威性。
全体员工必须严格按照本手册的各项规定执行,改版后的质量手册现特批准于2020年1月1日发布实施。
本《质量手册》发布后,全体员工必须积极学习并贯彻执行,确保公司的管理体系运作满足GB/T19001:2008《质量管理体系---要求》标准要求,所生产的产品能符合强制性认证的要求,也能满足客户的要求。
总经理:发布日期:2020年1月1日任命书为保证全面贯彻ISO9001:2008版《质量管理体系要求》,确保生产的产品符合国标要求,现任命张立静为公司质量负责人兼认证联络员。
某电子公司ISO9001-2015版最新换版质量手册

某电子公司ISO9001-2015版最新换版质量手册案场各岗位服务流程销售大厅服务岗:1、销售大厅服务岗岗位职责:1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点;2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品(糕点)添加茶水工作要求1)眼神关注客人,当客人距3米距离时,应主动跨出自己的位置迎宾,然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!”2)在客人前方1-2米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅入座“好的,请入座!”3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同时请置业顾问关注该客人;4)问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好,这里是XX销售中心,这边请”5)问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品);7)在满座位的情况下,须先向客人致歉,在请其到沙盘区进行观摩稍作等待;阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料(糕点服务)1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用托盘;2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一下,请问您需要什么饮品”为起始;3)服务方向:从客人的右面服务;4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时,必须询问客人是否需要再添一杯,在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触;5)在客人再次需要饮料时必须更换杯子;下班程序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)填写物资领用申请表并整理客户意见;3)参加班后总结会;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1)为来访的客人提供全程的休息及饮品服务;2)保持吧台区域的整洁;3)饮品使用的器皿必须消毒;4)及时补充吧台物资;5)收集客户意见、建议及问题点;1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。
ISO质量管理体系质量手册

某某企业质量手册QM/2008编制:办公室审核:批准:地址:传真:021-电话:Email:版本:A/5 编号:QM/2008前言一、某某企业简介某某企业,是综合性人力资源专业化服务机构,公司创建于2000年7月,拥有一支精通招聘、培训、人事实务操作、法律咨询等人力资源开发和管理的专家队伍,为用人单位提供专业化、差异化、低成本、高效益的“一站式”人力资源服务解决方案。
目前,精心打造的世纪金才服务品质已赢得了业内市场的广泛认可与赞赏,其业务涉及国内多个省市地区,服务上千家企业,服务人才几十万人次。
二、某某企业组织文化服务推崇三维服务观,向客户、向内部员工提供优质、周到的服务。
公司时刻以满足并努力超出服务对象的期望为己任。
令服务对象满意是衡量我们服务质量的重要标准。
协作我们倡导团队协作,积极消除壁垒。
提倡上下之间、部门之间相互沟通、协调、互相支持和配合,充分发挥整体效能。
发展公司发展是员工成长的前提,员工成长是公司发展的基础。
只有公司发展壮大,员工成长才有更广阔的前景。
只有员工成长,公司的发展才有源源不断的动力。
员工应不断学习新知识,努力钻研专业,积极开拓新业务,不断地挑战自我、努力创新,与公司共同成长。
三、某某企业的发展目标短期目标:实现三个创新:体制创新、机制创新和业务创新。
中期目标:成为人力资源行业中最优秀的组织。
长期目标:以短期运营战略和长期持续发展战略相结合,立足中国人才市场,走与国际接轨的道路,建立诚信、融合、创新、超越的企业精神,为客户提供最完善、最人性化的人力资源服务,逐步将某某企业打造成一流的国际化人才服务机构,形成一个具有卓越队伍、卓越服务和卓越文化的知名品牌。
为进一步提高管理水平,与国际质量管理标准接轨,某某企业于2008年6月15日起,在公司内全面贯彻ISO9001:2008质量管理标准,建立文件化的质量管理体系,编制某某企业《质量手册》,在《质量手册》中全面阐述某某企业的质量方针和质量目标;规定质量管理体系所需的资源以及过程的相互关系;明确各级各类人员的质量职责与权限;介绍本公司资源配置情况;概述《质量管理体系要求》的控制方法。
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0.2.1本质量手册规定的质量管理体系要求覆盖了本公司质量管理有关的各职能部门和生产现场,适用于本公司产品形成全过程的质量控制和质量管理,通过体系的有效运行能持续改进增进顾客的满意。
0.2.2本质量手册可证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品,是、外质量管理体系审核和评审的依据和证据。
序号
容 章节号
页数
01
1
02
说明0.0
2
03
公司简介1.0
4
04
质量方针和目标2.0
5
05
组织架构和职责3.0
6
06
质量管理体系4.0
11
07
管理职责5.0
13
08
资源管理6.0
17
09
产品实现7.0
19
10
测量、分析和改进8.0
25
11
运作程序与各部门关系矩阵图附录
29
0.0 说明
0.1 总则
本质量手册是依据ISO9001:2000《质量管理体系--要求》结合公司的实际情况编制而成,规定了公司质量管理体系的总体要求,是公司建立、实施并保持质量管理体系,确保顾客需求和期望,实现产品符合性的重要依据。
本公司立足技术创新,坚持客户至上、品质为本。同时以雄厚的技术实力,精湛的生产管理,优质的产品以及良好的服务信誉赢得业界广大用户的一致信赖和支持。
公司宗旨:
群策群力,系统管理;
持续改进,顾客满意;
锐意创新,齐达卓越。
为努力提高产品质量,最大限度地满足客户需要,依照国际标准ISO9001:2000《质量管理体系——要求》,在公司建立和实施本《质量手册》中规定的质量保证体系。
0.5.2手册中每章节的版本编号通过手册版本+章节版次来控制,由A0开始,每次修改某章节,便须更新一次该章的版本编号,章节版本编号按A0、A1、A2……B0、B1、B2……依次递增。
0.5.3当手册任何章节经过十次修改后,由管理者代表负责再版全本手册。更新后手册须升级版本编号,章节的版次则被重置为0。
0.7 质量手册的修改
0.7.1质量手册的修改应按照《质量体系文件控制程序》进行,更改申请由管理者代表审批后,由文控中心进行修改,更改版本编号,送总经理批准后重新发放;
0.7.2如果手册无需更改版本编号,文控中心则直接将发布的电子版文件更新。如有发布打印受控副本,则将更改的章节发放给原的受控副本持有部门,并回收旧章节作废。
0.3 术语和定义
本手册采用ISO9001:2000《质量管理体系基础和术语》标准中的有关术语和定义。
0.4 质量手册的编制、审核和批准
0.4.1本质量手册由管理者代表组织编制,并对质量手册草稿进行审核,形成手册报批稿。
0.4.3总经理负责审阅质量手册报批稿,并正式批准。
0.5 质量手册的版本编号
0.5.1手册的版本编号在封面页中标明,手册的版本编号从A开始,按英文字母A、B、C……顺序依次递增。
0.9.2持有者手册打印受控副本的部门在使用过程中应妥善保管,不得损坏、丢失或随意涂抹,如有损坏和丢失,应及时报告管理者代表处理。
0.9.3手册未经管理者代表允许不得复印,不得外借。
0.10引用文件
0.10.1《质量体系文件控制程序》
1.0 公司简介
齐伟达电子是一家高频电子部件/模块的研发、生产、销售为一体的高科技企业;生产经营包括: AM/FM 数字、电子调谐器(俗名:收音板、收音头)、无线收发模块系列产品、高性能定频接收板( FM 及其附近频段 / 频率可由客户指定) 以及其它高频电子部件/模块的系列产品。产品广泛应用于DVD碟机、5.1音响、MINI音响组合、汽车音响、热水器等其它可以加装收音功能的家用电器产品等领域。
本公司的产品采用优秀的设计,在不降低性能的同时有效的降低了成本,性价比更高;同时本产品技术成熟,为传统电声用品提供了物美价廉的增值附加功能,注入了新的活力,形成新的亮点;
本公司拥有齐全的SMT/插件装配及成品生产、加工、测试及试验设备,可以同时承接各种电子产品OEM/ODM定单。
齐伟达拥有一批多年从事高频电子产品的开发技术,具有强大的产品开发能力,在高频电子产品领域能够根据客户需要定制开发性价比极高的各类产品,并可承接软硬件开发业务。
注:质量方针和目标由总经理批准传达公布至所有员工,每位员工必须明确、理解和执行。
为确保质量管理体系的有效运行,授权管理者代表负责控制并直接向总经理汇报。
3.0组织架构和职责
3.1组织架构图
3.2本章规定组织机构图中与质量有关的管理、执行和验证工作的主要人员的职责权限和相互关系,旨在有利开展以下工作:
计算方法:(一次检验合格数/检验总数)×100%
由品保部每月统计一次
2.2.3顾客返修率:客户来料加工产品小于0.3%;自行设计产品小于0.5%
计算方法:(季度返修产品总数/季度交付产品总数)×100%
由品质部每季度统计一次
2.2.6顾客对服务和产品满意度指数大于4.0
计算方法:市场部门每年向客户调查满意程度,品保部门根据市场接到的回馈结果计算每一客户的满意指数,并做加权平均统计。
公司场地位于中华人民国,其地址为:
市宝安区西乡115区宝运达物流中心F栋
2.0质量方针和目标
2.1方针
以提供客户满意的服务为中心,不断提高产品质量,讲求效率,持续创新。
2.2目标
2.2.1及时交付率100%
计算方法:(及时交付订单数/总订单数)×100%
由PMC每月统计一次
2.2.2FQC一次检验合格率:客户来料加工产品大于98%;自行设计产品大于95%
0.8 质量手册的定期审核
每年的管理评审定期对质量手册的符合性、有效性和可操作性进行审核,提出修改意见,经确认后由管理者代表负责修改,按《质量体系文件控制程序》执行,确保手册充分且正确地描述本公司批准的质量管理体系。
0.9 质量手册的保管
0.9.1本手册存档有打印文档和电子文档,受控原件在文控中心保存。管理者代表负责定期检查手册的使用和执行情况。
0.6 质量手册的发布控制
0.6.1本手册以电子版发布,由文控中心发布在公司部主页中。
0.6.2一般情况本手册不发放打印受控副本。特殊情况如认证机构或其他方面有要求时,必须发放受控副本,发放时必须加盖红色“受控”章。
0.6.3经管理代表批准,可以向本公司以外发放本手册非受控副本。这些副本不作统一管理,并盖有红色“非受控”印章,手册更改时,将不再对其进行跟踪。