实验一-采用Microsoft-Project-完成项目管理6
利用MSOfficeProject管理项目
充
第4章：制定任务进度方案
➢ 确定工程开始日期或者结束日期：这是安排工程方案的两个时间点依 据
➢ 制定工程日历：工程日历、资源日历、任务日历 ➢ 输入任务：手动输入、Excel导入；须注意任务的各种属性 ➢ 确定任务工期：逐步细化、头脑风暴、专家咨询、PERT分析 ➢ 确定任务依赖关系及限制：任务约束类型、期限 ➢ 输入资源：工时型〔人员、设备等〕、材料型 ➢ 资源分配：工时资源分配、材料资源分配〔总量和消耗率两种方式〕 ➢ 本钱：资源方案、本钱估算、本钱控制
第4章：制定任务进度方案
➢ 依据
➢ 工作分解结构〔WBS〕 ➢ 任务列表 ➢ 任务工期 ➢ 输➢出资成源果列表
➢ 进度方案 ➢ 资源使用情况 ➢ 费用情况
第4章：制定任务进度方案
➢ Project任务类型说明
➢ 固定单位 ➢ 固定工期 ➢ 固定工时 ➢ 〔非〕投入比导向
固定的意思是：在为特定任务分配 了值，然后又对工程日程排定公式 的其他要素〔如资源单位、工时或 工期〕进行了更改之后，固定的任 务类型对应的值保持不变，Project 将对其他值重新进行计算。
✓ 概述 ✓ 版专本用的数据库，存储与展示和工程相关的数据
Project Standard 2003〔标准版〕 Project Professional 2003〔专业版〕
第2章：Project 2003介绍
菜单栏 工具栏 视图栏 工程向导 组合视 图界面
第2章：Project 2003介绍
➢ 启动和规划阶段
第2章：Project 2003介绍
教你如何使用MicrosoftProject进行项目管理和计划设计
教你如何使用MicrosoftProject进行项目管理和计划设计第一章：项目管理概述项目管理是指通过规划、组织、协调和控制等一系列活动，以达到项目的目标，并有效利用资源的过程。
在进行项目管理时，我们需要借助一些专业工具来辅助，其中Microsoft Project是最常见和广泛使用的项目管理软件之一。
第二章：Microsoft Project简介Microsoft Project是微软公司开发的一款专业项目管理软件，可帮助项目经理和团队有效地进行项目计划、跟踪和控制。
该软件提供了多种功能，包括任务分配、资源管理、进度跟踪、报告生成等，可以帮助用户全面管理项目的各个方面。
第三章：项目计划设计使用Microsoft Project进行项目计划设计是项目管理的第一步，也是最关键的一步。
在这一章节中，我们将介绍如何合理安排项目计划，包括以下几个方面：1. 项目目标和范围的定义：明确项目的目标和所涉及的范围，确保项目计划符合实际情况。
2. 任务分解和工作包的创建：将项目任务进行细化，将大的任务分解为更小的工作包，并确定每个工作包的资源需求和时间估算。
3. 任务间关联关系的建立：确定不同任务之间的逻辑关系，包括先后顺序、并行任务和子任务等。
4. 资源分配和资源平衡：根据项目需求，合理分配资源，并在项目计划中进行资源平衡，确保资源的合理利用。
5. 时间和里程碑的设定：根据任务的时间估算，设置项目的关键里程碑，以帮助跟踪和控制项目进度。
第四章：项目进度跟踪和控制项目进度的跟踪和控制是项目管理的重要环节，也是确保项目顺利完成的关键。
在这一章节中，我们将介绍如何使用Microsoft Project进行项目进度跟踪和控制，包括以下几个方面：1. 实时更新任务进度：及时记录项目成员的工作情况，更新任务的实际进度，以便跟踪项目的实际进展。
2. 进度分析和风险管理：分析项目的进度趋势，识别潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
使用Project进行项目管理
实验六使用Project软件进行项目管理（一）实验目的1）理解计算机在IT项目管理中的作用；2）熟悉Microsoft Project 2003的界面；3）掌握Microsoft Project 2003的常用功能和操作。
4）学会使用Microsoft Project进行时间管理、资源规划、成本管理。
5）学会使用Microsoft Project跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。
（二）实验背景知识项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。
项目管理软件的作用：1、根据项目生命周期确定管理流程（见图1和图2）图1 项目生命周期各阶段的管理流程2、Project自带的项目模版（三）实验内容和步骤一、初步实验以下为一个新产品上市的营销项目，根据以下信息利用project 2003实现项目的创建。
任务名称工期开始时间前置任务准备阶段11 工作日2010年7月1日 企业评析7 工作日2010年7月1日市场分析7 工作日2010年7月1日竞争分析7 工作日2010年7月1日举行筹备会议 3 工作日2010年7月12日2，3，4讨论会议内容 1 工作日2010年7月15日5企划阶段17 工作日2010年7月16日1问题与机会7 工作日2010年7月16日销售预算与目标7 工作日2010年7月16日产品目标7 工作日2010年7月16日定位策略 3 工作日2010年7月27日8,9,10目标市场 2 工作日2010年7月27日8,9,10产品营销组合7 工作日2010年7月30日11,12产品支持 3 工作日2010年7月30日11,12发表阶段129 工作日2010年8月11日7制作产品上市日程表 3 工作日2010年8月11日规划上市活动14 工作日2010年8月14日16营销训练与要求14 工作日2010年9月3日17规划设计展示场所7 工作日2010年9月3日17准备展示品10 工作日2010年9月14日19整理邀请名单 3 工作日2010年9月14日19制作简报 5 工作日2010年9月28日20,21举行展示促销活动90 工作日2010年10月4日22第一次赠品促销活动15 工作日2010年10月4日22第二次赠品促销活动30 工作日2010年10月25日24第三次赠品促销活动45 工作日2010年12月6日25验收阶段35 工作日2011年2月8日15财务汇总14 工作日2011年2月8日市场调查与分析30 工作日2011年2月8日会议讨论 5 工作日2011年3月19日28,29具体操作如下：1．创建新项目1．1利用Project 模板建立一个项目（前提条件：project完全安装）在菜单中选择“文件”－“新建”命令，选择“本机上的模板”－“project模板”命令卡，选择“microsoft office project 2003 部署”（1）插入新任务在插入的位置点击鼠标右键，选择新任务，（2）删除新任务在删除的位置点击鼠标右键，选择删除任务（3）修改任务：选择菜单中的“项目”－“任务信息”，弹出对话框进行修改。
《项目管理》实验一
实验一 Project的基本操作
一、实验目的
1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2010的帮助文件.
二、实验内容与步骤（参考教材第二章）
1.熟悉project的界面和基本操作
2.了解project 2010视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资
源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.灵活运用project2010项目模版和视图。
三、所需仪器设备
微机、网络、Microsoft Project2010
四、实验思考题
1. 项目管理概念
2. 项目管理的九大领域知识
3. 介绍下project 2010中的几种视图及其主要特点。
五、实验要求
1. 根据实验内容完成任务，否则一律不及格。
2. 每次实验必须自己保存好实验结果，以备下次实验时使用。
项目管理实验报告
软件项目管理实验报告
【实验目的】学习使用MS-Project完成《大学校园管理系统》的任务分解、资源分配、项目进度等工作，完成所选项目的甘特图、网络图等图表制作。
【实验要求】熟悉并掌握MS-Project的用法，熟练进行项目任务分解。
【实验性质】综合性实验。
【实验内容】如下：
一．任务简述及任务分解：
利用《在线考试统》对考试方式进行改进，使学生和老师工作更加高效，提高考试成绩。
二．建立项目的Mpp文档:
1、在建立mpp文当前搞清楚软件结构，分析出几大软件模块。
2、打开project，文件新建。
3、在任务名称上添加相应的系统名称和软件模块。
4、对相应的模块进行升级和降级。
5、修改相应的时间、资源等。
6、通过前置任务完成任务次序。
7、得到其他视图。
三．完成任务分解列表及甘特图：
1、任务分解列表：
任务分解列表中包含了系统所包含的各项功能以及资源的分配工期等
2、甘特图：
甘特图包含的有系统各项功能所分派的资源以及工期的详细情况
四．导出其他图表：1、跟踪甘特图：
2、资源工作表：
3、网络图：
4、日历：
5、任务分配状况图：
【小结与心得】
通过这次实验我初步了解到project软件的用法，对在线考试系统也有了更深的了解。
Project让我多的是从一个项目的角度来考虑软件系统，而不仅仅是代码的实现。
但与此同时也需要我们更细致的考虑每一个环节，不容许有明显的差错和疏漏。
一旦发现疏漏项目的实施和完成将更加困难。
不过思绪考虑清楚后完成项目则会水到渠成。
Microsoft_Project入门实例教程
Microsoft_Project入门实例教程软件项目管理(Microsoft Project)指导1、实验内容本次实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。
实验内容和步骤如下:1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。
然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下:1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ——〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。
图1:新建项目图2:文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步:1) 输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期;2) 输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project WebAccess ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”;3) 保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
图3:定义项目-a项图4:定义项目-b项图5:文件保存3、设置环境信息项目的环境信息包括工期、项目的日历等。
选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。
选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。
Microsoft Project实验
实验一熟悉Microsoft Project环境【实验目的】掌握Project的安装配置，掌握进行项目基本设定的方法，并建立一个项目工作初始计划。
为后期的实验作准备。
【实验内容】⑴Project的安装配置⑵掌握利用Project建立一个项目工作初始计划的方法。
【实验步骤】1. Project0的安装配置（具体安装配置步骤见相关的技术文档）2. 项目基本设定要求以一个具体的软件系统实例进行项目的设定，其设定方法可以选用下列三种任意一种。
（1）利用现有范本快速完成项目（2）由旧有项目建立一个新项目（3）由零到有快速建立一个项目。
掌握从源程序文件中读取有效字符的方法和产生源程序的内部表示文件的方法1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。
然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图1。
图1：新建项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步：1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project WebAccess ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
microsoftproject实验报告精选
microsoftproject实验报告班级：0381002 学号：2010211750 姓名：何鑫一、实验目的1．了解项目管理的涵义和基本的项目管理术语； 2．学习MSproject2007操作界面和工具栏使用 3.学习MSproject2007项目计划的创建二、实验内容要求按照后面的内容完成项目管理软件PROJECT 2007一个操作实例，该实例围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007 中项目计划创建的各项操作。
排水工程项目基本情况项目名称：排水工程项目的开始日期：2010年11月1日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作6天，每天8小时通过项目启动会议，得到项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。
可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。
任务清单列表：资源可使用情况：任务之间的相关性：放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束放线→撒管→铺设管道三、实验步骤1设定项目信息鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。
开始设置排水工程的项目信息。
如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。
日程排定方法选择“从项目开始之日起”，开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。
点击“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。
执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。
标题为“排水工程”，作者为自己的姓名，单位“云南大学系统工程中心”。
其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。
执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。
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实验一-采用Microsoft-Project-完成项目管理6实验一采用Microsoft Project 完成项目管理（一）实验目的掌握IT项目管理的构成要素，了解项目管理的过程，并能够运用项目管理工具对项目的范围、进度、成本、人员等进行有效管理。
（二）实验内容某公司是一家从事应用软件开发的IT企业。
目前该公司的开发人员受客户委托正在开发一套新的OA产品。
项目开发组决定运用Microsoft Project 软件高效地管理项目开发过程，该OA产品要求从2013年3月11日起建设，要求在2013年7月1日之前正式上线，并且工作越快开展越好。
项目组在与客户交流后了解了基本的系统需求，通过技术核心小组的充分讨论，采用头脑风暴法，对项目进行详细工作分解结构，并对各个工作包工作量采用PERT评审技术进行估计。
然后根据工作包的关联关系和项目的人员情况，进行进度计划的制定。
其主要工作内容安排如表1 所示。
表1 OA产品开发主要任务安排序号项目任务前置任务工时数（天）A 策划与立项——10无 5A1 信息系统企划A1 5A2 客户商谈确认B 系统分析——40B1 问题分析A2 10B1 15 B2 数据需求分析B1 15 B3 过程需求分析C 系统设计——30B2,B3 15 C1 功能模块设计B2,B3 5C2 用户界面设计C3 代码设计B3,C1 3C4 数据库设B2,C1 7计D 系统实现——30D1 编码和单C1 15元测试D1 12 D2 集成与系统测试D3 系统安装D2 3与切换E 试运行——10E1 运营测试D3 7 E2 用户培训D2,D3 3前置任务:其开始日期或完成日期决定后续任务的开始日期或完成日期的任务。
为确保项目如期完成，项目组每周召开项目例会，并通过周报对项目的进度、质量、成本、问题和风险进行信息发布。
项目每月进行项目小结，并发布项目总结报告。
项目策划与立项的里程碑是与客户签订合同；分析阶段里程碑是系统分析规格说明书；设计阶段的里程碑是系统设计说明；实现阶段的里程碑是系统的交付；试运行阶段的里程碑是项目验收。
里程碑：项目中的重大事件或时点。
在Project2003及其早些版本中，如果要把一个任务设置为里程碑，就需要把它的工期设为0，如果任务本身是关键路径上的任务，势必会影响整个工期的长短。
但我们知道，工期不为0的任务其实也可以是里程碑任务。
比如世博场馆的建设，政府领导的突然参观可能是个里程碑，但是项目本身并没有中止，它的工期也没有为0，它可以是个重大事件，但不是个为0的时点。
某一个任务如果需要设置成里程碑，两种操作方式：第一是直接将这个任务的工期设置为0；如果是关键路径上的任务，它会有所变动，比如之前这个任务是3天，如果将其设置为任务工期为0的里程碑，那么就会少了三天。
设置时需要注意。
第二是通过设置任务不为0的方式，选定一个任务，要将它设置为里程碑，但是工期不能为0，那么通过【项目】--【任务信息】--【高级】里左下角有一个“标记为里程碑”的小标题，选中它即可。
项目在每个里程碑结束时，对阶段里程碑进行总结和评审，跟踪前一阶段的工作情况对下一里程碑的工作量和进度进行重新的评估，细化和调整下一里程碑的工作计划，并把结果发布给项目相关人。
根据上述陈述，对该系统项目进行项目管理，采用项目管理软件Microsoft Project完成如下任务：(1) 完成项目的范围管理(2) 完成项目的进度管理(3) 完成项目的成本管理（三）实验步骤1 项目范围管理步骤1：制定项目开始时间和结束时间（日期范围），以便创建一个新文件。
文件名为“姓名（或第N组）——项目管理过程实验”（N为小组编号）具体工作步骤如下：（1）从“文件”菜单中选择“新建”命令，生成空白的甘特图视图。
（2）单击“文件”菜单下的“保存”命令，或从工具栏上的保存标识对文件进行保存。
（3）从“项目”菜单中选择“项目信息”命令，将弹出项目信息对话框。
（4）因为项目要求在四个月内完成且越快越好，因此在项目信息对话框的“日程排定方法”下拉列表中设置“从项目开始之日起”，并设置项目优先级。
状态日期：由于项目规划的初期，其所预估的时间、成本等等皆有可能根据实际情形而需要修正，这时，项目经理除了需要适当修正外，也可能想要保留原本估计的信息以便于后期进行比较时使用，此时，我们便可以在〔状态日期〕中输入想要保留的日期，再结合Project2003的〔存储比较基准〕的功能便可以追踪比较同一个项目档案在不同时机点的规划时间、成本情形。
如果将〔状态日期〕设定为〔NA〕那么Microsoft Project便会将目前日期当做状态日期。
步骤2：确定项目范围，并对项目进行分解，逐步形成实施项目所需的任务列表（工作分解结构）。
具体工作步骤如下：按表1的内容依次将任务输入甘特图的任务表中，（也可以通过WORD或EXCEL文件导入）。
按住Ctrl键，用鼠标在任务表格的序号栏选中“策划与立项”下面的“信息系统企划”和“客户商谈确认”两项任务，右击，在出现的快捷菜单中选择“降级”命令。
重复步骤（2），将二级任务在任务表格上进行降级。
对于周期性任务，则在“插入”菜单中选择“周期性任务”命令，此时会出现“周期性任务信息”对话框，填入具体信息后单击“确定”按钮，甘特图中便会显示出该项周期性任务。
2 项目进度管理实验步骤：步骤1：输入任务工期具体步骤如下：在任务的“工期”微调框中键入所需的工期，格式可以是月份、星期、工作日、小时或者分钟。
此外，如果要表明该任务的工期是估计值，则应该在后面键入一个问号“?”对于项目的里程碑，相应的任务工期应该为0。
按下ENTER键。
步骤2：设定项目工作日历具体步骤如下：选择“工具”菜单下的“更改工作时间命令”，将弹出对话框，可供进行工作时间的修改，以满足加班或者工作时间调整等特殊需要。
假设某个月每周六都要加班，则可以按住Ctrl 键用鼠标在日历上选中所有星期六的日期，选中“非默认工作时间”单选按钮，在“工作时间栏”中输入预定的加班时间。
步骤3：定义任务的依赖关系项目中的任务在时间上的关联性分为如下4种情况：完成-开始（FS）：只有在任务A完成之后任务B才能开始。
开始-开始（SS）：只有在任务A开始之后任务B才能开始。
完成-完成（FF）：只有在任务A完成之后任务B才能完成。
开始-完成（SF）：只有在任务A开始之后任务B才能完成。
具体步骤如下：(1) 选取“任务名称”栏中要按所需顺序连接在一起的两项或者多项任务。
选取不相邻任务，可以按住Ctrl键并单击任务名称；若选取相邻任务则按住Shift键并单击希望连接的第一项和最后一项任务。
(2) 根据任务之间的先后关系，单击工具栏上的“链接任务”标识，从而建立任务之间的相关性。
注意此时的时间相关性为“完成-开始”类型。
(3) 重复上面步骤，直到所有的任务建立了关联性。
(4) 需要改变或删除任务相关性时，可以直接在条形图之间的连线上双击鼠标，便会出现标题为“任务相关性”的对话框供修改。
3 项目成本管理步骤1：增加项目资源具体步骤如下：(1) 单击“视图栏”中的资源工作图标识，将出现“资源工作表视图”。
(2) 在其中填入资源名称和相关信息，若要更改资源信息可以双击，弹出相应的“资源信息”对话框进行设置。
步骤2：分配资源具体步骤如下：(1) 在甘特图视图中，选中任务，单击工具栏上的分配资源标识，将弹出“分配资源”对话框。
(2) 通过CTRL键选中多个不连续的资源，设置使用单位，即资源的使用率。
步骤3：基准计划比较基准：所谓“基准”是指在计划结束时，或者是在其他关键阶段结束时保存的一组原始数据或项目图。
基准实质上是一组数据，并与跟踪时输入的实际数据保存在同一个文件中。
因此，比较基准就是在项目中输入任务、资源、工作分配和成本信息后，所保存的初始计划的参照点。
这样，在项目进行过程中，可以随时与实际中输入的任务、资源、工作分配和成本的更新信息进行详细的比较。
具体步骤如下：(1) 选择“工具”菜单下的“跟踪”子菜单，然后单击“保存基准计划”命令。
(2) 在对话框中选择“保存比较基准”和“完整项目”两个选项，然后单击“确定”按钮。
步骤4：录入实际成本和时间具体步骤如下：(1) 选择“视图”菜单下的“工具栏”子菜单，再选择“工具栏”子菜单下的“跟踪”命令，将出现跟踪工具栏。
(2) 在甘特图视图中的“任务表格”中选中被跟踪的任务，单击“跟踪工具栏”上的更新任务标识，将弹出“更新任务”对话框。
(3) 在“更新任务”对话框中设置目前的任务进度信息。
(4) 从“视图”菜单或“视图栏”中选择“跟踪甘特图”命令以查看实际和基准计划信息。
步骤5：盈余分析（可选）具体步骤如下：(1) 选择“视图”菜单下的“表”子菜单，选择“其他表”命令，将弹出“其他表”对话框。
(2) 选择“盈余分析”选项，然后单击“应用”按钮，在追踪甘特图视图中显示所有的列，可以查看项目情况。
BCWS:计划工作预算费用BCWP:已完成工作预算成本ACWP: 工作实际成本CV：费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）SV：进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）EAC：完工估算。
全部工作的成本将是多少BAC: 完工预算。
预计完成项目的总成本。
即完成时的预算-项目预计总成本基线V AC: 完工偏差。
按照当前预计，项目完工时的成本偏差多少。
4、该项目的工作分解结构。
WBS：是工作分解结构（Work Breakdown Structure）的简称，它的核心思想就是层层分解。
上图就是一个wbs列表。
第一层是项目阶段，把项目按照系统生命周期法，分成策划与立项、系统分析、系统设计、系统实现、试运行等5个阶段，然后再把各阶段一一分解为子阶段。
如果有必要，再按照交付物进一步细分，通常WBS的最底层称为工作包（work package），是单个人在一周内可以完成的工作。
工作包的最小责任单位是个人，这样便于责任到人，为后面的人力资源计划打下了基础。
WBS将项目范围不断分解和细化，最终以列表形式有层次地体现项目任务，便于项目团队一目了然地清楚完成项目范围所需要执行的工作内容。
WBS由任务编号和任务名称组成，每个项目任务的编号唯一。
WBS的分解层次要根据项目规模和难易程度而定。
5、该项目的PERT图。
PERT图：又叫网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。
在网络图中，一方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。
“网络图”视图会根据任务的相关性对方框节点进行排列布局。
网络图符号（1）关键任务本项目PERT图：视图→网络图6、该项目的关键路径。
关键路径：在项目各任务构成的各条路径中，工期最长的路径称之为关键路径。