客人VCO程度及要求
客户等级评定办法和要求

客户等级评定办法和要求根据苏州烟草专卖局苏烟专字〔2006〕第6号文件精神要求,对客户分类和货源供应的实施办法为:一、基本原则客户分类和货源分配遵循的原则:1、公平、公正、公开;2、权责明确、协调联动;3、简便易行、方便操作;4、动态管理、程序规范。
二、客户分类客户分类由零售客户守法情况评估和经营情况评估两部分组成,并据此分出客户等级,该等级是货源分配的重要依据。
本着权责明确的原则,专卖管理部门全面负责零售客户的守法情况评估;营销部门依据专卖守法情况评估结果,全面负责零售客户的经营情况评估、客户星级评定工作。
(一)守法情况评估1、零售客户守法程度分类根据评估得分,将零售客户守法程度统一分为A、B、C及W四类:A类(诚信经营户):守法评估得分91分-100分的零售客户;B类(一般违法户):守法评估得分81分-90分的零售客户;C类(严重违法户):守法评估得分71分-80分的零售客户;W类(被依法取消经营资格的经营户):守法评估得分在70分(含70分)以下或因违法经营烟草制品行为被处罚三次以上被依法取消其经营资格的卷烟零售客户。
2、守法情况评估标准说明守法情况评估标准:以上述五项基本内容为基础,按百分制评分,具体评分标准如下:(1)无无证批发、无证运输卷烟行为得25分。
查处一次无证批发、无证运输卷烟行为数量在250条(含250条)以下的扣10分;查处一次无证批发、无证运输卷烟行为数量在250条(不含250条)以上、1000条以下的扣15分;查处一次无证批发、无证运输卷烟行为数量在1000(不含1000条)条以上的扣25分。
(2)无销售假烟、走私烟行为得20分。
查处一次假烟、走私烟案值1000元以下的扣5分;查处一次假烟、走私烟案值1000~10000元的扣10分;查处一次假烟、走私烟案值10000元以上的扣25分。
(3)无非法渠道进货行为得20分。
查处一次非法渠道进货卷烟案值2000元以下的扣5分;查处一次非法渠道进货卷烟案值2000-20000元的扣10分;查处一次非法渠道进货卷烟案值20000元以上的扣20分。
客户维度有效突破的判断标准

客户维度有效突破的判断标准可以从以下几个方面来考虑:1. 客户满意度:客户满意度是衡量客户对产品或服务是否满意的重要指标。
如果客户对产品或服务感到满意,那么他们更有可能成为忠诚的客户,并愿意向其他人推荐产品或服务。
因此,如果客户满意度显著提高,那么可以说在客户维度上取得了有效突破。
2. 客户留存率:客户留存率是指现有客户在一段时间内继续购买产品或服务的人数比例。
如果客户留存率提高,那么说明公司在客户维度上的工作得到了客户的认可,从而增强了客户的忠诚度。
3. 客户增长:客户增长是指公司新增加的客户数量。
如果公司在客户维度上取得了突破,那么它应该能够吸引更多的新客户,从而增加销售额和市场份额。
4. 品牌声誉:良好的品牌声誉可以增强客户的信任和忠诚度,并促使他们再次购买产品或服务。
如果公司在客户维度上的工作提高了品牌声誉,那么它应该能够在市场上获得更多的竞争优势。
5. 口碑传播:口碑传播是指客户通过与他人的交流将产品或服务推荐给其他人。
如果公司在客户维度上的工作得到了客户的认可,那么它应该能够获得更多的口碑传播,从而吸引更多的新客户。
6. 客户反馈:客户的反馈是衡量公司在客户维度上工作效果的重要指标。
如果公司收到了大量的积极反馈,那么它应该能够在未来继续改进并取得更大的成功。
7. 成本效益:在考虑是否在客户维度上取得突破时,还应考虑成本效益。
如果公司在提高客户满意度、留存率、品牌声誉等方面的努力取得了成效,并且这些成效能够带来更高的销售额和利润,那么这些努力就是值得的。
综上所述,当公司在客户维度上取得有效突破时,它应该能够提高客户满意度、留存率、品牌声誉和口碑传播,同时获得更高的销售额和利润。
此外,公司还应该不断地关注和分析客户的反馈和需求,以便不断改进和提供更好的产品或服务,从而在市场上获得更大的竞争优势。
客户满意度考核标准

客户满意度考核标准客户满意度是企业发展中至关重要的一项指标。
只有从客户的角度出发,了解和满足客户的需求,企业才能取得长足的发展和持续的竞争优势。
因此,建立科学合理的客户满意度考核标准对于企业的经营管理至关重要。
一、理解客户需求了解客户需求是客户满意度考核的首要任务。
企业应主动与客户沟通交流,关注客户反馈和投诉,通过不断了解客户需求并进行总结分析,建立客户需求数据库。
在此基础上,可以制定相应的目标和指标。
二、产品与服务质量产品与服务质量是客户满意度的重要方面。
企业应制定明确的质量标准,并建立质量控制体系。
通过产品质量抽检、售后服务评估等方式,对产品与服务质量进行综合评估。
关键指标包括产品性能、可靠性、交付准时率、服务反馈时效性等。
三、沟通与反馈机制企业与客户之间的沟通与反馈机制是保持良好客户关系的重要保障。
企业应建立畅通的沟通渠道,及时回应客户的问题和需求,解决客户在使用产品或服务过程中遇到的困难和障碍。
同时,可以通过客户满意度调研、问卷调查等方式,了解客户对企业沟通与反馈机制的满意度,并据此进行改进和优化。
四、交付准时率交付准时率是客户满意度考核的重要指标之一。
企业应建立健全的供应链管理体系,确保产品的准时交付。
同时,要加强与供应商的合作与沟通,提前预测和应对潜在的交付风险。
通过对交付准时率进行考核,可以及时发现并解决交付延迟等问题,提升客户满意度。
五、售后服务满意度售后服务是企业与客户之间建立长期合作关系的重要环节。
企业应建立完善的售后服务体系,并制定相应的服务标准和流程。
通过客户满意度调研、客户投诉处理情况等方式,对售后服务满意度进行考核。
关键指标包括服务响应速度、问题解决率、服务态度等。
六、市场调研与竞争分析市场调研与竞争分析是企业了解客户满意度的重要手段。
通过对市场的调研,了解竞争对手的产品与服务优势,并与自身进行比较分析。
同时,要关注市场潜在需求的变化,及时调整产品与服务策略,保持竞争力。
客户vip等级管理制度

客户vip等级管理制度第一章总则为了更好地管理客户资源,提升客户忠诚度,促进企业的销售业绩,我公司特制定了客户VIP等级管理制度。
本制度适用于本公司所有客户,旨在建立一套科学、规范的客户等级管理体系,通过对客户进行分类、评估和管理,实现精细化、个性化的服务,提高客户的满意度和忠诚度,从而实现公司的可持续发展。
第二章客户VIP等级的划分1. 普通客户:指未经过任何评估的新客户或无持续性购买行为的客户。
2. 银牌客户:指累计消费金额达到一定标准的客户,享有一定的折扣与优惠。
3. 金牌客户:指累计消费金额高于银牌客户标准的客户,享有更多的折扣与优惠,并有专属客服经理。
4. 钻石客户:指累计消费金额高于金牌客户标准的客户,享有最高级别的折扣与优惠,并有专属VIP服务团队。
第三章客户VIP等级的评定标准1. 消费金额:客户在一定时间内的累计消费金额是评定其等级的重要标准之一。
2. 消费频次:客户在一定时间内的购买频率也是评定其等级的重要参考指标之一。
3. 客户服务态度:客户的投诉率、退换货率等也是评定其等级的重要因素之一。
4. 客户贡献度:客户对于公司的业务发展和品牌推广所做出的贡献也会被考虑在内。
第四章客户VIP等级的管理1. 自动升级:客户的VIP等级会根据其消费金额和消费频次自动升级,公司将定期对客户进行评估,根据评估结果确定其等级并进行升降级处理。
2. 手动升级:客户可以通过申请手动升级自己的VIP等级,但需要符合一定的条件和标准,并经过公司审核批准。
3. 降级处理:对于长期未消费或服务态度不佳的客户,公司将视情况对其进行降级处理,下调其VIP等级并对其进行相应的服务调整。
4. 优惠政策:不同等级的客户将享有不同级别的优惠政策,公司将提供针对性的服务和优惠方案,以满足各类客户的需求。
第五章客户VIP等级的维护1. 定期沟通:公司将定期与客户进行沟通和交流,了解客户的需求和意见,提供个性化的服务和解决方案。
美业客户分级管理制度范本

一、目的为了提高美业门店客户服务质量,增强客户满意度,提高门店业绩,特制定本客户分级管理制度。
二、适用范围本制度适用于本门店所有客户,包括新客、老客、大客户等。
三、客户分级标准1. 新客(1)虚新客:购买拓客卡进店的客人。
(2)实新客:购买留客卡进店的客人。
2. 老客(1)有效客:三个月内有来店消费的客人。
(2)沉睡客:六个月内来店,近三个月未消费的客人。
(3)死客:六个月或一年未消费的客人。
3. 有效客(1)A客:反复消费的顾客,重点维护。
(2)B客:刚成为会员不久的顾客。
(3)C客:帮助在平台上积累销量,提升评分的顾客。
四、客户分级管理措施1. 会员信息录入系统门店应建立会员信息管理系统,将客户信息录入系统,便于跟踪和管理。
2. 客户分类管理(1)新客:对新客进行分类,根据消费情况制定相应的营销策略。
(2)老客:对老客进行分类,对有效客进行重点维护,对沉睡客进行唤醒,对死客进行淘汰。
(3)有效客:对A客、B客、C客进行针对性服务,提高顾客满意度。
3. 顾客分层分级管理(1)制定清晰的大客户战略,为大客户匹配品项组合,满足大客户的发展诉求。
(2)收集顾客资料,分析顾客需求,为顾客提供个性化服务。
4. 顾客淘汰机制(1)对于死客,门店应定期进行淘汰,释放资源,提高门店运营效率。
(2)淘汰过程中,注意维护门店形象,确保淘汰过程合理、公正。
五、员工培训与考核1. 员工培训门店应对员工进行客户分级管理的培训,提高员工的服务意识和管理能力。
2. 员工考核门店应定期对员工进行客户分级管理工作的考核,确保员工按照制度要求执行。
六、监督与反馈1. 门店负责人负责监督客户分级管理制度的实施,确保制度执行到位。
2. 客户反馈:门店应设立客户反馈渠道,及时收集客户意见和建议,不断优化客户分级管理制度。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,由门店负责人解释。
2. 本制度解释权归门店所有。
通过以上客户分级管理制度,旨在提高美业门店的服务质量,增强客户满意度,提高门店业绩,为门店可持续发展奠定坚实基础。
美容院顾客级别设定及服务跟进

美容院顾客级别设定及服务跟进为了更科学先进,系统完善的管理好每一顾客,除应给每个顾客建立完整的顾客档案(包括顾客进店前皮肤疹断、护理疗程安排、店内消费情况及每次跟踪售后的服务记录小到客人的喜好等),美容院为更体现细致入微、贴心的关怀、个性化真诚周到的服务,特将顾客按不同的性质分为不同的级别并制定出个性化的跟进制度,加强管理,防止顾客流失。
A类(钻石级会员)要求:1、对美容院的环境、各项服务及项目护理都非常满意,并积极参加俱乐部举办的各项活动;2、月入店次数达三次以上,三个月累计最高消费达××元以上,单次消费在××元以上;3、对品牌非常信任,能积极配合使用家居护理产品及对外的口碑宣传;4、月收入稳定在××元以上,对美容亦非常感兴趣,有浓厚的消费意识;5、入会时间壹年以上,对美容院有深厚的情谊,愿积极对美容院提出合理化建议。
服务与跟进:1、适时对此类会员给予一些荣誉称号及惊喜奖励;2、尽量每次诉求高消费的特效护理课程及新项目的尝试;3、店长需每月1次情感交流(电话或面谈),与她成为朋友、知已,及时了解并收集顾客反馈意见;4、美容顾问每月2次电话或短信沟通(含促销邀约、问候、生活关怀等),将沟通情况记录在当日的工作日记中向店长汇报;5、顾客入店,美容顾问需给予她特别周到的咨询、解答服务,做护理安排贵宾房;6、根据顾客意愿指派专业美容师进行细致入微的尊贵服务;7、不可以拒绝顾客的任何一次预约,重视顾客的建议及意见,积极采纳。
B类(宝石级会员)要求:1、对美容院的环境、各项服务及护理项目满意,偶尔参加美丽俱乐部举办的各项活动;2、平均月入店次数达2次以上,三个月累计消费××元以上,单次消费在××元以上;3、对品牌比较认可,偶尔购买家居产品,也配合做对外口碑宣传;4、月收入稳定在××元以上,对美容感兴趣,但不乐意一次性投入太多;5、入会时间达半年以上,与美容院建立了好的友谊;服务与跟进:1、要求美容顾问对其多进行美容专业知识及美容时尚话题的沟通,增进彼此了解及信任度;2、美容顾问及美容师分别每月2次电话或短信沟通(含促销邀约、问候、生活关怀等),将沟通情况记录在当日的工作日记中向店长汇报,加强顾客入店率;3、美容顾问需非常清晰了解顾客的性格及喜好,征对性的介绍高效的护理课程,挖掘潜在消费;4、店长每月1次入店面谈,介绍专业项目,灌输专业知识及介绍公司的背景及发展状况,增强客户对赛莱拉品牌的信任度;5、根据顾客意愿指派专业美容师进行细致入微的尊贵服务;6、不可以拒绝顾客的任何一次预约,重视顾客的建议及意见,积极采纳。
客人VCO程度及要求

序改善工作条件待遇,尊重员工个人权益,已是国际劳工组织工作的重点和倡导的趋势。
这些工作质素的高低,不仅直接反映出工厂管理的水平,而且最终决定了企业在激烈竞争的现代社会的存亡。
所以,企业若想取得长期健康发展的决胜权,切实改善生产条件和提高管理水平,在今天已是势在必行。
近年,客人在不断追求货期短、品质好、服务佳的情况下,也愈来愈重视供应商在人权、工业安全等方面的工作。
V.C.O.部门就是在这样的背景下应运而生,并迅速发展成为今日的一个重要部门及新话题。
V.C.O.全名为Vendor Compliance ,致力于了解及评估每间制造商的在涉及到员工人权方面的尊重和实施情况,并参照特定的标准,负责向集团作出报告,诚信是其工作的原则。
客人V.C.O.内容一般由三硬件观察、文件参阅及工人访问三方面内容组成。
本手册试力图通过清楚直观的图片,再配以明白简洁的文字,将过往V.C.O.查厂关注的方面,作一提纲契领的说明;并将有关工厂在各要素之得当与不当之处,作一对比和分板,以帮助各相关部门及人士,对V.C.O.内容建立一个感性认识。
因为V.C.O.内容本身的繁琐与多样,评审标准的不断提高和丰富,加之某些方面的评估又不可能完全排除主观因素的影响,所以本手册疏漏和不当之处在所难免,我们恳请您提出宝贵的指正。
我们诚恳希望通过本手册的编辑,对各工厂在改善V.C.O.工作方面,起到一定的指导和帮助作用。
内容简介硬件观察硬件观察是依据V.C.O.在查厂时的一般行进路线作为线索,来组织内容的前后次序的。
硬件观察通常包括对洗手间、冲凉房、宿舍、饭堂、厨房、柴油缸、锅炉房、热水缸、包装部、仓库、后整车间、洗烫车间、缝盘车间等工厂硬件设施的观察和评估。
文件参阅文件参阅则主要包括对营业执照、人事记录、工伤记录、警告信、工资标准、消防记录、劳动合同、暂住证、保险、出粮、考勤表、计件卡、请假条、辞工书、生产记录、急救培训等文件的参阅。
访问工人访问工人是V.C.O.人员直接对工人进行面对面的访问,从工人的谈话中了解工厂在生活待遇、工作时间、劳动强度、工资福利等各方面的表现。
服务 7个“c”

令顾客满意
为企业创造利润的过程和方式 体现个人价值和能力的舞台
服务是一种互动
误 区
生意or人 角色与立场
态度决定行为,行为反映态度!
每当我们有进步时,竞争者同样也会进步,而每当我们表 现好时,顾客的期望也会跟着提高;所以不管我们有多好, 我们都必须要更好
— 柯恩斯
一般顾客服务标准
袋鼠出笼的故事
有一天,动物园管理员们发现发现袋鼠从笼子里跑出来 了,于是开会讨论,大家一致认为笼子的高度过低,应尽 快加高,最后决定将笼子的高度由原来的10公尺加高到20 公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来了,所以 他们又决定再将高度加高到30公尺。 没想到,隔天后袋鼠全都到外面去了。管理员们大为紧 张,决定一不做二不休,将笼子的高度增高到100公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠在闲聊。“你们看,这些人会不 会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。 “很难说。” 袋鼠回答,,很快听到招呼 预测:服务员工的想法至少 领先客人一步 态度:员工对顾客态度友好 顾客反馈:倾听顾客的意见
优质顾客服务标准 及时性:顾客进入服务区 域,在30秒内听到称呼 预测:顾客不必开口,杯 子就加满了水 态度:服务员边领顾客就 座,边与顾客交谈 顾客反馈:当班经理亲自 与顾客接触,处理顾客不 满
意识和心态
• 培养: 一种习惯
• 管理
个人(情绪)
工作(大环境)
内部
家庭(阻力)
“种瓜得瓜,种豆得豆”
• 人生的真正报酬决定于贡献的质和量
• 无论长与短,因果而收获
个性化服务
• 一般个性化服务:要求不高,具备积极主 动就行 • 突发服务:准确到位
• 针对性服务:专业服务意识,想客人所想 • 委托代办服务:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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序改善工作条件待遇,尊重员工个人权益,已是国际劳工组织工作的重点和倡导的趋势。
这些工作质素的高低,不仅直接反映出工厂管理的水平,而且最终决定了企业在激烈竞争的现代社会的存亡。
所以,企业若想取得长期健康发展的决胜权,切实改善生产条件和提高管理水平,在今天已是势在必行。
近年,客人在不断追求货期短、品质好、服务佳的情况下,也愈来愈重视供应商在人权、工业安全等方面的工作。
V.C.O.部门就是在这样的背景下应运而生,并迅速发展成为今日的一个重要部门及新话题。
V.C.O.全名为V endor Compliance ,致力于了解及评估每间制造商的在涉及到员工人权方面的尊重和实施情况,并参照特定的标准,负责向集团作出报告,诚信是其工作的原则。
客人V.C.O.内容一般由三硬件观察、文件参阅及工人访问三方面内容组成。
本手册试力图通过清楚直观的图片,再配以明白简洁的文字,将过往V.C.O.查厂关注的方面,作一提纲契领的说明;并将有关工厂在各要素之得当与不当之处,作一对比和分板,以帮助各相关部门及人士,对V.C.O.内容建立一个感性认识。
因为V.C.O.内容本身的繁琐与多样,评审标准的不断提高和丰富,加之某些方面的评估又不可能完全排除主观因素的影响,所以本手册疏漏和不当之处在所难免,我们恳请您提出宝贵的指正。
我们诚恳希望通过本手册的编辑,对各工厂在改善V.C.O.工作方面,起到一定的指导和帮助作用。
内容简介硬件观察硬件观察是依据V.C.O.在查厂时的一般行进路线作为线索,来组织内容的前后次序的。
硬件观察通常包括对洗手间、冲凉房、宿舍、饭堂、厨房、柴油缸、锅炉房、热水缸、包装部、仓库、后整车间、洗烫车间、缝盘车间等工厂硬件设施的观察和评估。
文件参阅文件参阅则主要包括对营业执照、人事记录、工伤记录、警告信、工资标准、消防记录、劳动合同、暂住证、保险、出粮、考勤表、计件卡、请假条、辞工书、生产记录、急救培训等文件的参阅。
访问工人访问工人是V.C.O.人员直接对工人进行面对面的访问,从工人的谈话中了解工厂在生活待遇、工作时间、劳动强度、工资福利等各方面的表现。
劳动事务记录营业执照当地最低工资文件厂规及宿舍守则警告信劳动合同购买社会保险记录工人入厂记录工人工咭/考勤记录工人最近三个月工资记录工人请假条最近三个月的离职记录安全及健康记录工场/宿舍火警疏散演习记录连相片消防设备清单及位置记录灭火器检查记录使用消防设备培训记录工伤意外记录及检讨报告化学品安全资料表(MSDS)化学品存放记录个人防护用品发放记录个人防护用品培训记录员工急救培训记录锅炉年检证书锅炉操作者上岗证环境管理系统文件清单环保政策环境管理计划(摘要表格)环境管理记录(摘要表格)通报当地社区外漏意外之程序紧急应变计划适用之环保规定与标准废水排放许可废水监督报告废水排放程序检查及维修程序化学品处理与存放程序物料安全资料表废弃物处理程序化学品清单化学供应商联络表化学品到货记录化学品使用记录(储放室)废弃物处理记录工人训练记录目录第一章硬件观察1-1洗手间1-2冲凉房1-3宿舍1-4饭堂1-5厨房1-6柴油缸1-7锅炉房1-8热水缸1-9车间、仓库第二章文件参阅2-1 营业执照2-2 人事记录2-3 工伤记录2-4 警告信2-5 工资标准2-6 消防记录2-7 急救员2-8 劳动合同2-9 暂住证2-10 保险2-11 出粮表2-12 考勤表2-13 计件卡2-14 请假条2-15 辞职信2-16 生产记录第三章工人访问3-1各车间的收发3-2车间工人3-3访问记录第四章职业安全健康培训4-1“安全物料表”MSDS培训要求4-2“个人防护”PPE培训要求4-3“迎新会”培训记录第一章硬件观察硬件观察是依据V.C.O.在查厂时的一般行进路线作为线索,来组织内容的前后次序的。
硬件观察通常包括洗手间、冲凉房、宿舍、饭堂、厨房、柴油缸、锅炉房、热水缸、包装部、仓库、后整车间、洗烫车间、缝盘车间等工厂硬件设施的观察和评估。
1-1洗手间(1)必须要有足够的格数及有水冲洗(见图1-1.1);(2)每30个工人一格厕所,如厕所离工场较远,需分开计算。
(3)每格厕所要有门,如厕格损坏,需封闭及有明确警告标示,如:“此厕格暂停使用”等字样;(4)洗手间门口要清楚注明“男洗手间”或“女洗手间”,门要完整,不可太残旧(见图1-1.2); (5)去水设备足够及畅通;地面不可太湿滑;光线要足够。
1-2冲凉房(1)每12个工人一格冲凉房,必须要有足够的格数及有热水引入浴室内(见图1-2.1);(2)每格浴室要有门或帘,如浴室损坏,需封闭及有明确标示;(3)冲凉房门口要清楚注明“男浴室”或“女浴室”(见图1-2.2);(4)去水设备足够及畅通,光线要足够。
1-3宿舍(1)男女宿舍必须严格分开住宿,明示宿舍规定,即使是同乡、情侣、兄弟、姐妹、男女杂物摆放在一起,也不可以允许;(2)宿舍内人均住宿面积不少于2平方米,宿舍之通道应放有垃圾筒,不可摆放杂物,保持清洁及卫生;(3)厂方须提供宿舍内每人一个不少于1尺×1尺的有锁储物柜(见图1-3.1);(4)宿舍内如果用吊扇必须装有保护罩;(5)每层宿舍的走廊最少需有两个出口,每个出口处需根据地形贴有走火图(见图1-3.2),出口标志及安装应急灯(见图1-3.3);(6)每层宿舍的走廊需有足够的灭火筒,灭火筒之下需有黄色格仔,以示不可摆放对象;(7)如厂方属两间公司,宿舍要有清楚的厂名招牌,以示区分。
1-4饭堂(1)饭堂需有二个出口,且不可以锁住;(2)饭堂需有足够的用膳之座位及空间;(3)工人排队取饭的时间;不应超过15分钟,以免影响工人的休息时间;(4)饭堂及厨房要有足够的灭火器,所有出口要有出口标志及应急灯。
1-5厨房(1)煮食位要有2个灭火器,水渠不可堵赛;(2)厨房应时常保持清洁;(3)厨工应穿着适当衣饰,如:着白色制服及戴帽子、水鞋、手套、口罩、围裙1-6柴油缸(1)柴油缸要用砖起围墙,墙身比油缸高,其中一面开铁门,就算油满或溢出也不会外漏及离有人居住的地方不得少于14米;(2)柴油缸可安放在地下,地缸体积要比油缸大10%,就算油满或溢出也不会外漏,开铁门。
(3)无论大细油要有警告语,例如:a 柴油缸; b 禁止烟火1-7锅炉房(1)锅炉房内要有齐工作手则及警告语,不能有其它杂物;(2)锅炉需有每年年检及有锅炉合格证,锅炉工需有合格的工作证。
1-8热水缸(1)热水缸要有外围保护及警告牌,内容需注明发生意外时有联络人及电话;(警告牌范例:警告高温!请勿靠近或触摸,如有损伤或炉出现问题请立即联络本人人员:XX先生或XX先生,电话:XXXXXXX)(2)有蒸气喷出的蒸气管也要加保护栏1-9车间、仓库(1)每个出口必须有走火图,走火图的张贴需与地形一致,“我在此”要用颜色区别(2)每个车间需有一个急救箱,内有应急药物且标明数量,药箱不可上锁(3)每个车间需有足够数量的灭火器(所有灭火筒离地由底计算不能超90CM),所有灭火器不可放在地上,要挂在墙上及有定期检查记录显示,地下划上黄格;(4)每个车间及仓库要有二个出口,出口处必须有出口批示牌及应急灯;(5)工人所用的剪刀及勾仔必须用绳绑住;(6)车间内的机械设备需有“维修保养卡”,并作定期检测;(7)洗剂要贴上标笺及警告语,注明发生意外的解决方法及联络人,联络电话;(8)暂不使用的化学品,需储存于仓库中;(9)脱水机要有安全掣,衣车及机械要有安全罩;(10)洗水工人要穿着水鞋及带胶手套;(11)蒸气烫斗的喉管不可漏气;(12)所有针车必须有断针记录,记录上的断针要保全完整一支,不可以遗留;(13)针车须安装完整,以防意外伤害;(14)做打钮货需有打钮记录及拉钮记录;(15)各类电线拉设需整齐规范,忌杂乱无章;(16)如厂内有电梯,需在电梯口标明警告语;(17)如厂内有高空货物信道,需在信道口标明警告语。
例如:a 小心高空坠物b请勿走近第二章文件参阅文件参阅主要包括对营业执照、人事记录、工伤记录、警告语、工资标准、消防记录、劳动合同、暂住证、保险、出粮、考勤表、计件卡、请假条、辞工书、生产记录、急救培训等文件的参阅。
2-1营业执照(1)必须未过期;(2)必须有当年的年检。
2-2人事记录(1)须有入职人员的姓名,年龄,性别,身份证号码,住址,应聘职位,计薪方式,入厂时间及贴相片,身份证影印本位置;(2)工人身份证编码不能抄错,不可涂改;(3)不能聘用不足16周岁人士(建议聘用18周岁以上人士);(4)不足18周岁人士不可加班;(5)工人使用的身份证不能过期,不能涂改,不能用假证,临时证要留意是否过期。
(6)人事记录均需增加多三项:工人签名或盖章,人事主管签名或盖章(可由厂长签章代替),会计主管签名或盖章。
2-3工伤记录(1)必须以文字形式记录;(日期、时间、受伤人、伤势情况、受伤地点、救伤员)(2)及事后分析分三点(受伤情况、处理方法、事后分析)2-4警告信(1)必须以文字形式记录及有工人亲笔签名(2)切勿扣工资或罚款。
2-5工资标准(1)每月的正常工作时间是星期一至星期五,每天8小时,其余时间为加班(全年计每月平均正常工作天数是20。
92天);(2)每星期工作不超过60小时(上限),每工作7天,至少要有1天的休息日;(3)所有工人(包括月薪、日薪、件工)均可享有国家法定假期(即有薪假期);(4)每个工人工作满12个月,可享有5天有薪假期,不足12个月按比例计算;(5)工人可得到国家规定的当地最低工资标准所得,厂方须有此政府批文;(6)若由于工厂停工待料,需每天补回工人不少于最低工资标准的人工;(7)不可以以任何形式收取工人的押金;(8)平时加班(星期一至星期五)计150% :东莞:574元/20.92天/8小时=3.43元/小时×50%=1.72元/小时×加班小时;加班部分的计件工资已在当天的计件卡中入数;(9)假日加班(星期六至星期日)计200% :方法a东莞:574元/20.92天/8小时=3.43元/小时×100%=3.43元/小时×加班小时;加班部分的计件工资已在当天的计件卡中入数;方法b加班当天的计件数量×单价×2倍=全天总收入(10)节日加班(国家法定假期10天)计400% :方法a东莞:574元/20.92天/8小时=3.43元/小时×300%=10.29元/小时×加班小时;加班部分的计件工资已在当天的计件卡中入数;方法b加班当天的计件数量×单价×4倍=全天总收入2-6 消防记录每年车间要做至少1次消防演习及走火演习(1)每年宿舍要做至少2次走火演习(2)所有演习必须影相及做文字记录(3)方圆75尺(半径)范围至少要有一个灭火筒,但煮食位,例厨房,易燃位置需增加多一个,至少要有二个。