如何带出一支精干的团队
带团队的技巧

带团队的技巧
带团队的技巧有很多,以下是一些重要的技巧:
1. 建立良好的沟通渠道:与团队成员保持开放和透明的沟通,鼓励他们分享想法和意见,以及提供反馈和建议。
确保团队成员可以相互交流和合作。
2. 设定清晰的目标和期望:明确团队的目标和期望,并向团队成员解释他们在这些目标中所扮演的角色和贡献。
这有助于激发成员的积极性和动力。
3. 培养团队合作精神:鼓励团队成员之间合作和相互支持,促进团队的团结和凝聚力。
4. 倾听和尊重团队成员的意见:重视团队成员的想法和建议,给予他们合理的选择和自主权。
尊重团队成员的意见可以增加团队的信任和合作。
5. 鼓励创新和学习:鼓励团队成员提出新的想法和解决方案,鼓励他们不断学习和发展自己的技能。
6. 有效的冲突管理:面对团队内部的冲突,及时介入并帮助团队成员解决问题。
促进开放和建设性的讨论,以达成共识。
7. 有效的时间管理:分配任务和资源,并确保团队成员有足够的时间来完成工
作。
同时,也要管理好自己的时间,以保持高效率。
8. 与团队成员建立信任和亲近的关系:与团队成员建立积极的工作关系,理解他们的需求和关切,并提供支持和帮助。
9. 培养团队成员的领导力:鼓励团队成员发展自己的领导力技能,培养他们的主动性和责任感。
10. 积极的反馈和认可:及时给团队成员提供积极的反馈和认可,奖励他们的成就和努力,增强团队成员的动力和士气。
这些技巧可以帮助团队领导者有效地管理和带领团队,实现共同的目标。
带领你的团队走向成功的秘方

带领你的团队走向成功的秘方第一章:领导者的角色与职责要带领团队走向成功,首先需要明确领导者的角色与职责。
作为领导者,你需要具备以下几点能力:1.明确目标:制定明确的目标,指导团队前进,让每个成员都清楚自己的任务和职责。
2.沟通能力:需要善于与团队成员沟通,了解他们的想法和感受,协调不同团队成员之间的工作。
3.决策能力:需要有好的决策能力,从多个方面综合考虑,做出最合适的决策,让团队朝着正确的方向前进。
4.激励团队:领导者需要激励团队,鼓励成员发挥自己的潜力,不断进步和成长。
第二章:培养有效的团队合作团队合作是团队成功的重要保障。
要培养有效的团队合作,需要采取以下措施:1.明确分工:让每个成员清楚自己的任务,分工协作,避免重复劳动。
2.促进交流:鼓励成员之间相互交流,分享经验和心得,增进彼此之间的理解和信任。
3.建立互信:领导者需要建立成员之间的互信,让团队成员对彼此之间有信心,互相支持,达成共同目标。
4.认可成员贡献:领导者要认可并表扬成员的贡献,鼓励成员发挥自己的特长,让团队成员感到受到了尊重和鼓励。
第三章:鼓励团队推陈出新团队要取得成功,需要不断地推陈出新,保持创新能力。
为此,领导者需要采取以下措施:1.鼓励创新:领导者需要鼓励成员创新,提出新的想法,试图打破固有思维模式,寻找新的突破点。
2.提供支持:领导者需要提供资源和支持,帮助成员实现自己的想法和计划,激励他们的创造力。
3.鼓励学习:提供培训和学习机会,让成员不断更新知识和技能,保持敏锐的观察能力和判断力。
4.创造良好氛围:营造创新氛围,让成员感到愉悦和激励,在积极的氛围中不断探索和尝试。
第四章:拥抱变化与风险在一个变幻莫测的时代,面对变化和风险,领导者需要拥抱变化,勇于承担风险。
为此,领导者需要采取以下措施:1.敢于试错:领导者需要带领团队敢于尝试新的事物,冒险去挑战未知的领域,从失败中吸取教训,不断进步。
2.灵活应变:领导者需要能够灵活应变,面对环境的变化和挑战,根据实际情况及时进行调整和改变。
如何打造强大的团队合作精神

如何打造强大的团队合作精神团队合作是现代职场中至关重要的一环。
一个具有强大团队合作精神的团队,能够实现更高的工作效率和更好的工作成果。
然而,打造一个强大的团队合作精神不是一件容易的事情。
本文将从几个关键方面,为大家分享如何打造一个强大的团队合作精神。
1.建立清晰的沟通渠道一个团队的成员之间需要高效、无障碍的沟通渠道。
有效的沟通可以避免信息传递不畅、产生误解等问题。
团队成员可以通过日常会议、电子邮件、在线聊天工具等多种方式进行沟通。
团队管理者可以建立沟通规范,确保成员之间的沟通方式一致,减少信息传达失败的风险。
2.培养积极的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于团队合作至关重要。
团队管理者可以采取一系列措施来培养积极的工作氛围。
比如,及时表扬和认可员工的优秀工作成果,定期组织团队建设活动,鼓励成员间互相帮助和支持。
这些举措能够增强团队的凝聚力,促进团队成员之间的合作和交流。
3.制定明确的目标和角色团队中的每个成员都应该清楚自己的角色和责任,以及团队的目标是什么。
一个明确的目标和角色分配可以避免团队成员在工作过程中的不确定性和混乱。
团队管理者可以通过与团队成员定期沟通,明确目标和期望,确保每个成员都明确自己的职责,并且对整个团队的目标有清晰的认识。
4.培养信任和尊重在团队合作中,信任和尊重是非常关键的因素。
每个团队成员都应该感到被尊重和被信任。
团队管理者可以通过与成员建立良好的关系,倾听他们的意见和建议,并及时给予反馈,来建立信任。
团队成员之间应该互相尊重,不论是在工作场所还是在团队建设活动中,都要保持友好和互助的态度。
5.建立良好的冲突解决机制团队中难免会出现冲突和分歧,但是如何妥善解决这些问题是至关重要的。
一个团队需要建立良好的冲突解决机制,以确保冲突不会对团队合作造成严重影响。
团队管理者可以主动介入冲突解决过程,鼓励成员自由地表达自己的观点,并通过讨论和妥协找到解决问题的方法。
打造强大的团队合作精神需要全体成员的共同努力和团结协作。
领袖必备带好团队的108个技巧

领袖必备带好团队的108个技巧企业团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失。
那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢?一、要有榜样的激励首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。
可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正,不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的,让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳,够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。
来源:官方微信:fuweng7373 关注我们通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机,选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
怎样带领团队

一、好的团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失。
那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢?由于我没有什么经验所以我思考了三个问题一、我自己要做到什么。
二、我能带给新人什么。
三、怎样把他们整合成一个团队。
二、一、我自己要做到什么首先要为新人或下属树立一根行为标杆和榜样,在任何一个组织里,领导人都是下属的镜子。
可以说,只要看一看这个组织的领导者是如何对待工作的,就可以了解整个团队成员的工作态度。
“表不正,不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作,领导者就先要做出一个样子来。
1、领导是团队的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃成员的热情7、你们干不了的,让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个成员9、在成员当中树立起榜样人物二、我能带给新人什么1.欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。
领导者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励成员的行为,调动成员的积极性。
1、让成员对团队前途充满信心2、用共同目标引领全体人员3、把握“跳一跳,够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生2.授权三、重任在肩的人更有积极性四、有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。
通过授权,领导人可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
五、1、不要成为团队里的“管家婆”六、2、权力握在手中只是一件死物七、3、用“地位感”调动成员的积极性八、4、“重要任务”更能激发起工作热情九、5、准备充分是有效授权的前提十、6、在授权的对象上要精挑细选十一、7、看准授权时机,选择授权方法十二、8、确保权与责的平衡与对等十三、9、有效授权与合理控制相结合3.尊重给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
带队伍的三个有效步骤

带队伍的三个有效步骤带领一个团队是一项具有挑战性和责任感的任务,良好的领导能够有效地调动团队成员的积极性,提高团队的绩效与效率。
在实际工作中,要想做到带队伍的三个有效步骤,需要具备一定的管理能力和领导技巧。
本文将从团队建设、目标明确、激励激励与沟通交流四个方面探讨如何有效地带领一个团队。
首先,团队建设是带领一个团队的基础。
在团队建设过程中,领导者需要明确团队的定位、职责和目标,将团队成员的力量汇聚到一个共同的目标上来。
此外,团队建设还包括团队成员之间的相互信任与合作,领导者应着重培养团队成员之间的团队精神,建立团队文化,形成共同的价值观和行为准则。
只有团队建设得当,团队成员之间的默契和合作才能得到有效的保障。
其次,目标明确是带领团队的重要步骤之一。
一个团队必须明确自己的使命和目标,只有清晰的目标才能指引团队前进的方向。
领导者应该与团队成员一起共同商讨团队的发展方向与目标,确保每个团队成员都清楚自己的职责和责任。
同时,领导者要善于分解目标,制定具体的行动计划,为团队成员提供明确的指引和支持,确保团队朝着正确的方向努力。
第三,激励是带领团队的另一个关键步骤。
有效的激励能够激发团队成员的工作积极性和创造力,提高团队的绩效水平和工作效率。
领导者可以通过赞赏、奖励、激励和培训等方式对团队成员进行激励,鼓励他们主动参与团队的工作,充分发挥自己的潜力。
此外,领导者要善于发现团队成员的优点和长处,引导他们充分发挥自己的优势,实现个人价值与团队目标的有机结合。
最后,沟通交流是带领团队不可忽视的重要环节。
有效的沟通可以帮助领导者了解团队成员的需求与想法,增进团队成员之间的信任和合作,保持团队成员之间的密切联系。
领导者应该与团队成员保持良好的沟通,及时进行信息的传递与反馈,确保团队成员都清楚自己的任务和目标。
此外,领导者还应该善于倾听团队成员的意见和建议,尊重团队成员的意见,促进团队成员之间的有效沟通与协调。
在实际工作中,带领一个团队是一项既有挑战性又有意义的任务。
努力带好团队发言稿范文

大家好!今天,我站在这里,非常荣幸能够与大家分享一些关于如何努力带好团队的心得体会。
在此,我想以“团结协作,共创辉煌”为主题,与大家共同探讨如何打造一支高效、和谐的团队。
首先,我们要明确团队的目标。
一个优秀的团队,必定有一个共同的目标。
这个目标要具有挑战性,能够激发团队成员的潜能,同时也要具有可行性,让团队成员看到希望。
作为团队领导者,我们要善于将个人目标与团队目标相结合,使团队成员在实现团队目标的过程中,也能实现个人价值。
其次,我们要注重团队建设。
团队建设是打造优秀团队的基础。
我们要关心团队成员的生活,关注他们的成长,为他们提供良好的工作环境。
以下是我认为的几个关键点:1. 增强团队凝聚力。
通过开展团队活动、团队建设课程等形式,让团队成员在互动中增进了解,增强团队凝聚力。
2. 培养团队精神。
倡导“团队至上,个人第二”的理念,让团队成员在合作中相互支持,共同进步。
3. 优化团队结构。
根据团队特点,合理配置团队成员,使团队优势互补,提高团队整体实力。
再次,我们要关注团队成员的成长。
作为团队领导者,我们要关注每个成员的发展需求,为他们提供学习、提升的机会。
以下是我认为的几个要点:1. 鼓励自主学习。
提倡团队成员在工作中不断学习,提升自己的专业能力。
2. 传授经验。
作为团队领导者,我们要将自己多年的工作经验传授给团队成员,帮助他们快速成长。
3. 举办培训。
定期举办各类培训,提高团队成员的综合素质。
最后,我们要注重沟通。
沟通是团队协作的桥梁。
以下是我认为的几个要点:1. 建立良好的沟通机制。
确保团队成员之间的信息畅通,减少误解和矛盾。
2. 倾听团队成员的意见。
尊重每个成员的想法,鼓励他们提出建议,共同解决问题。
3. 及时反馈。
对团队成员的工作给予肯定和鼓励,对不足之处提出改进意见。
总之,努力带好团队,需要我们用心去关注每个成员,用心去打造团队文化,用心去实现团队目标。
我相信,只要我们团结一心,共同努力,就一定能够打造一支高效、和谐的团队,为实现公司的发展目标贡献力量。
队伍不好带?手把手教你从零开始带出一支成功团队!

队伍不好带?手把手教你从零开始带出一支成功团队!很多人在组建团队初期都会遇到许多棘手的问题,对于管理“小白”来说,常常会感到毫无头绪、无从下手。
今天小编就整理出了一套管理的基本思路,帮你拨开思维的迷雾,走出思维的误区。
一、打造团队精神要打造一支成功的团队,凝聚力是必不可少的因素。
激发团队凝聚力的因素主要有三点:1、相互。
一滴水只有融入大海才是生命,团队每个人必须相互信任,相互关爱,相互包容,相互鼓励,相互支持。
总之,团队不是一个人,不做个人英雄。
2、利他。
做事总会考虑到他人的感受和利益,利他则利己。
3、规则。
敬畏规则是团队的基石,否则大厦建在沙滩上。
启发:新员工入职培训就必须牢记团队精神的本质:一点水滴在马路就会干涸,融入大海就是生命!二、提高执行力世界上最远的距离其实是头与脚的距离。
只有精神还不够,拥有执行力是一个团队保持高效的基本保证。
提高执行力要做到:1、一个人可以执行几件事,但一件事只能一个人执行;2、多人执行就会造成权力斗争和推诿;3、部门如此,企业如此,社会也如此。
启发:汉字一个中心则为“忠”,两个中心则为“患”,这就是执行的规则,老祖宗造字时就帮我们想清楚了!三、激励机制对于员工,最先能激励他们的是薪酬的激励。
不是好人就有好报,而是好报造就好人;一个优秀的领导者不是考核目标,而是分配好奖金;不是派发业绩,而是派发激励政策;不是要分解任务,而是要分解奖金。
启发:一个好的领导者就是一定要设立一个诱人的计划,要善于拿增量的钱激励自己的团队,要善于拿明天的钱激励今天的团队。
有了丰厚的物质激励,员工就有了盼头,有了干劲,执行力也就跟着上去了。
四、有效激励员工的方法这里为大家提供一些具体的操作方法:1、晨会上表扬,集体记忆;2、不断认可与肯定;3、真诚赞美;4、小礼品奖励;5、轮换岗位和授权;6、流动红旗;7、激励性休假;8、奖励培训机会;9、评选标兵榜样榜;10、领导传递激情;11、公司树木以优秀员工命名,资格1年;12、荣誉和头衔;13、给家属发奖。
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如何带出一支精干的团队曾有做直销的朋友问我这样一个问题:你在传统行业里是如何带团队的?它与直销行业里带团队有什么不同?这位朋友告诉我,他做了两年多的直销,做到后来怎么做着做着就没有人了呢?这里引出了一系列的问题,其中最主要的问题就是如何带团队?其实,这个问题涉及到两个方面问题:一个是如何待人的问题,一个是如何做人的问题。
其实说白了还是如何做人的问题。
这里谈几点我对团队建设问题的思考,供直销界的朋友参考。
我们大家都知道,直销是真诚待人的事业,来不得半点儿的虚伪和骄傲。
-我曾经给直销行业下了一个很辩证的结论,那就是:直销很容易做,但直销又很难经营!因为它非常适合于普通老百姓从事,但它又决不是一个普普通通的老百姓所能做好的!为什么说直销生意很容易做呢?因为它太简单了,简单到不需要太多资金、不需要太高文化、不需要太强能力就能从事。
但为什么又说这个行业不太适合一般人经营呢?因为这个行业确实很难,难就难在没有任何的约束,太自由了,所以他需要考验一个人方方面面的素质和能力。
我曾经给商业界的成功人士归纳出五大成功要素,我觉得这五大成功要素也同样适用于直销行业。
这就是:真诚、胸怀、境界、心态和毅力。
这也是直销团队领袖所应具备的基本素质。
下面我就分别谈谈这五大成功要素。
-一、真诚。
-真诚,就是要求你对你的合作伙伴要付出真心,要像对待你自己的亲兄弟、亲姐妹,甚至亲生父母一样。
如果你能做到这一点,可以说,你的直销事业已经成功了一半。
-我记得去年在湖南长沙参加一个直销培训会议。
会议期间我和直销界的一位朋友住在一起,他当时问了我一个问题:为什么我的团队伙伴总在减少?我说,因为你缺少两个字:真诚。
一年后,他给一位在直销界做了13年的团队领袖打电话,这位领袖告诉他的同样是这两个字。
-我经常问的一个问题就是:你真心关心你的伙伴了吗?你能给你的伙伴带来什么呢?你是想着让你的伙伴发展进步?你还是一心只想着自己挣钱呢?-这里我告诉你一个真理:“追着钱跑的人,你将永远得不到钱!让钱追着你跑的人,你将会拥有很多财富!”如果你每天只想着自己挣钱,你就不可能得到财富;你如果想着让你的伙伴挣钱,你才会得到更多回报!这就是公司告诉你的“帮助合作伙伴成功,你将会更成功”的道理。
-我们有很多朋友在传统行业里做得很优秀,你把他放在任何一个岗位,他都会做得很出色。
但是一提到做直销,他就不行了。
为什么?因为他还没有真正把直销看懂。
说实话,直销对“人”的要求是很严格的。
直销是一所培养人才的大学。
在这里,你可以学到很多大学书本上学不到的东西。
你如果能在直销团队里沉下心来学习四五年,你人生的最重要一所大学就毕业了,可以说,你以后做任何事情都能够胜任。
因为直销考验着一个人方方面面的能力。
-二、胸怀。
-什么是胸怀?胸怀就是你面对他人和面对困难时,表现出的一种强于常人的能力和气量。
也就是一个人对待人生荣誉、金钱、地位所持有的一种态度、胸怀,从另一个角度讲,是一个人的远大抱负和理想。
虚怀若谷,不斤斤计较。
我经常说的一句话是:你的胸怀有多宽阔,你的直销事业就有多宏大;你的境界有多崇高,你的直销事业就有多深远。
-直销应该是一个人建立的终生事业。
当你和你的伙伴建立起这种合作关系之后,应该说这种一生的情缘就已经结下了,如果不出什么意外的话,你们应该算是一生的朋友了。
-但是,这并不是说,这样的战略合作伙伴关系就一定能够维持到底。
因为经过了一段时间的合作之后,你的伙伴很快就会发现你身上存在的优缺点,如果是一般的小毛病,他或许还能够容忍,但如果是你品质方面的问题,他很可能就会离你而去。
-我们有很多合作伙伴在做了两年的直销之后,其伙伴越来越少,究其原因,就是因为在胸怀这个问题上出现了问题。
说白了,他还不知道自己拿什么在和伙伴合作。
-你要经常问自己的问题是:我有胸怀吗?我表现出境界了吗?-当你的合作伙伴发现你有这样那样的缺点甚至没有胸怀时,他肯定会离开你。
为什么?因为任何人都不愿意跟一个没有气量,没有胸怀的人长期绑在一起,更不要说一起做事。
-我们知道:直销是一个流失率很高的行业,其中一个很重要的原因,就是你的伙伴发现你没有胸怀。
很多情况是这样的:这家公司不错,他没意见;这家公司的产品也不错,他也很喜欢;但他为什么选择退出了呢?就是因为这个团队的领导人没有胸怀。
因为他跟你在一起不舒服,你这个团队的环境让他不愉快。
直销是一辈子合作的事业,谁愿意跟一个小家子气的团队领导“合作”一辈了呢?他不可能跟着你受一辈子“苦难”,所以他只能放弃。
-我经常问团队领袖的一个问题是:你能给予你的团队伙伴些什么?你能给他带来什么?我觉得这很重要。
如果你不能带给你的合作伙伴更多东西,你不能让他成功,那你最好就不要拉着他的手,还是放他一马,让他自由去选择。
-在直销的前期阶段,有很多朋友是冲着你这个人走进直销行业的。
如果你不能给别人更多东西,他就会离你而去。
-所以,直销对人的要求是很严,特别是团队领袖。
每个人都会在这个事业里成长、成熟。
要想获得直销事业的成功,你就必须拥有自己的团队。
而要成为一个团队的领袖,你必须具有胸怀。
-三、境界。
-什么是境界,说白了,就是一种毫不利已,专门利人的大公无私精神,是一种崇高的人生品质。
遇事处处先替别人考虑,勇于牺牲个人利益,勇于奉献的精神。
-做直销最讲究的就是这种真诚奉献、大公无私精神。
这种无私奉献精神,表现出来的就是人的品质和境界。
我认识一位直销界优秀的团队领袖,他经常挂在嘴边的一句话就是:“做直销,我自己可以不挣钱,但我一定要让我的伙伴挣钱。
”他就是用这种思想指导自己行动,在短短的不到两年的时间里,他亲手带出了8支团队,结果,他自己荣升为最高级别,拿到了公司的最高奖励。
有一次我问到他,你是怎么想的?他告诉我:很多直销商缺乏奉献精神,眼睛只盯着自己和伙伴那点业绩,开口闭口就是“你这月完成多少业绩”。
那实际上是在变相地跟合作伙伴要钱,是在跟钱干,那不是在做事业。
做事业,就不要开口闭口谈钱。
-真正的团队领袖,不是问你的伙伴这个月完成多少业绩,而要时刻问问自己:我这些日子给伙伴带来了什么?我为伙伴奉献了什么?我能够给伙伴多少帮助?-这就是胸怀,这就是境界。
这就是直销团队领袖所必备的基本素养和修养。
-四、心态-我们常说,做直销做的是99%的心态,1%的方法。
为什么?因为心态对于直销,真的非常重要。
但是,在实际工作中,我们常常看到相反的做法,那就是很多人过多地关注结果。
我们知道,直销做的是一种长期的生意,短时间很难见成效。
很多人就坐不住了,问他的上级指导:“你不是说直销很快就能挣到钱吗?”很多人在进入直销以后很短时间就离了团队,原因有很多,但其中最主要的一个原因,就是他在进入直销领域之前,没有做好心理准备。
-谦虚是心态的另一种表现形式。
我常问我朋友的一个问题就是:你到这个团队里干什么来了?你是来学习的,还是来显示自已的才华?-在直销团队里,每个人都是新人的老师,新人一定要谦虚。
但就是这么一个简单的标准,很多人很难做到。
说到底,这是一个心态的问题。
-我这里谈的心态,一方面是说,要有虚心学习的态度;另一方面是说,要有一个长远的心态。
-急躁是直销伙伴普遍存在的最致命问题。
很多直销人是在听了他的上级介绍人一节课后走进直销的,因此在很多人脑子里可能就有了一个错误的印象,认为只要进入直销,就可以挣大钱。
因此,当他经过几个月的努力之后并没有如他所愿挣到大钱,他就有些着急。
还有一种人嫌赚钱的速度慢离开了团队。
这种急躁情绪在直销行业相当流行。
很多人一进入就明确表示,就是为挣钱来的。
因此,他所采取的每一个行动,都明显地暴露出了动作的变形。
我们知道,直销是一个很讲究规则的行业,很多直销公司都有自己的系统。
系统就是这个行业的规则。
我常常把直销系统比作钢轨。
大家都按照一定的规则办事,这个事业就很容易成功。
相反,你不按规则办事,你就有可能被淘汰出局。
因此,心态在直销行业显得尤为重要。
-人往往是在克服困难的过程中,产生勇气、坚毅和高尚的品格。
-积极的人生态度,就是乐观向上,永远朝气蓬勃。
如果一个人的心灵充满了善良、高尚、诚实、和谐的思想,那么这个人的一生都是充满阳光的。
你给予别人的是爱,你收获的就是爱。
-五、毅力-简单地说,毅力就是坚持正确的方向,始终不移地完成既定目标的态度和决心。
-毅力是对自己感兴趣的事情的负责和执着,一种完成艰难任务的持久力。
-直销,做的是一种胸怀,你的胸怀有多宽广,你的直销事业就有多宏大;直销同时做的又是一种境界,你的境界有多崇高,你的直销事业就有多深远。
-人是应该有一种精神的,这就是坚持到底的精神。
-我们观察生活中有很多事情,只要你坚定地一步一个脚印去走,都会成功的。
很多人在做很多事的时候,坚持了几年,最后成功了。
当有人问到他取得成功关键问题时,他总会告诉你,之所以走过来了,就是因为我坚持了。
因此,毅力这个东西在直销领域显得非常重要。
谁能够坚持下来,谁就一定是这个领域的最大赢家。
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