北京大学企业管理师习题答案2
企业战略管理第二次任务参考答案精品.doc
单选题汇总1.辿斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的辿斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！!I.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
参考答案1:“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该培训机构的创办人黄容是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来, 学生的数目逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一•类是特殊课程。
普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。
北京大学企业管理考研真题及详解(圣才出品)
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圣才电子书 十万种考分）旧车市场中的逆向选择（Adverse Selection）。 （2）（5 分）委托人—代理人关系中的道德风险（Moral Hazard）。 （3）（5 分）劳动市场中的信号传递（Signaling）。 6．（7 分）什么是工作设计？工作特征模型的五种核心维度各是什么？ 7．（6 分）启明公司于 2007 年 2 月 7 日收到一张面值为 30000 元，3 个月期，年利 率为 9%的商业汇票一张。后因资金需要，于 4 月 7 日持该票据到银行输贴现手续，年贴现 率为 6%。请计算出票据到期值和贴现金额，并编制贴现时的分录。 8．（6 分）某企业 2007 年 4 月 30 日银行存款日记账余额为 64300 元，银行对账单的 余额为 77940 元，经核对，发现有下列未达账项： （1）企业已入账，银行未入账的企业存入转账支票 450 元。 （2）企业购材料开出转账支票 11990 元，银行尚未入账。 （3）银行已入账，企业未入账的银行代收销货款 2900 元。 （4）银行入账，企业未入账的银行贷款利息 800 元。 要求：根据以上未达账项，编制银行存款余额调节表。
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（1）（5 分）画出以上博弈的规范式（Normal Form）。 （2）（5 分）找出以上博弈的纯策略纳什均衡。 （3）（5 分）找出以上博弈的混和策略纳什均均衡。
北京大学现代企业管理作业答案
1、管理管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以及快速有效地实现组织目标。
一个组织的资源包括诸如人及其所拥有的技能和知识、机器、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。
2、组织环境组织环境是指存在于组织边界之外，但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。
3、决策决策就是管理者通过分析关于具体的组织目标和行动方案的各种选择并最终做出决定或者说决策以应对他们所面临的机遇和威胁的过程。
4、绩效评估和绩效反馈绩效评估就是对员工工作绩效及其对组织所做贡献的评估。
绩效反馈是管理者与自己的下属分享绩效评估信息，使下属对自己的绩效进行反思，并和下属一起制定他们的未来发展计划的过程。
5、期望理论期望理论认为，当工人相信高水平的努力能够产生高绩效时，而有了高绩效，自己就能够获得期望的结果时，激励的水平就会比较高。
期望理论确定了决定个人所受激励的三个主要因素：期望、工具性和效价。
6、简述管理者应当具备的三种管理技能。
（1）概念技能：是分析判断一种状况并能识别其因果的能力。
高层管理者的主要职责是计划和组织，所以他们要有最好的概念技能。
（2）人际技能：是指理解、改变、领导、控制其他个人和群体行为的能力。
是否具备沟通协调、激励员工的能力和把个人组成核心团队的能力，是区分有效管理者和无效管理者的一个标尺。
（3）技术技能：是指履行组织职能所需要的专业工作知识，比如管理者的专业生产、会计、营销以及越来越重要的IT技能。
有效地管理者需要掌握一系列技术技能。
7、分析产业生命周期的五个阶段。
（1）形成阶段：显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争，这宗技术使它们有能力生产消费者需要的产品和服务。
（2）成长阶段：当某种产品被消费者接受，在市场上开始有大量消费者购买时，就进入了成长阶段。
（3）淘汰阶段：在产业成长阶段的末期，一个产业的任务环境中发生了显著地变化，这是因为需求的增长速度开始下降，产业竞争程度加剧。
大学企业管理题库及答案
大学企业管理题库及答案一、选择题1. 企业管理的核心是（）A. 财务管理B. 人力资源管理C. 战略管理D. 市场营销管理答案：C2. 以下哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 愿景陈述C. 年度计划D. 战略目标答案：C3. 企业文化对企业的影响主要体现在哪些方面？A. 员工行为B. 企业形象C. 决策过程D. 所有选项答案：D4. 以下哪个不是SWOT分析中的要素？A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Resources（资源）答案：D5. 企业进行市场细分的目的是（）A. 提高产品价格B. 降低生产成本C. 更好地满足消费者需求D. 增加产品种类答案：C二、简答题1. 简述企业社会责任（CSR）的重要性。
企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，对社会和环境的影响负责，包括遵守法律法规、尊重人权、保护环境、提高透明度等。
CSR的重要性在于：增强企业形象，建立良好的社会关系；提高员工的归属感和忠诚度；吸引消费者和投资者；促进可持续发展。
2. 描述平衡计分卡的四个维度。
平衡计分卡是一种绩效管理工具，它包括四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。
财务维度关注企业的经济成果；客户维度关注企业如何满足客户需求；内部流程维度关注企业内部运作的效率和效果；学习与成长维度关注企业如何持续创新和提高员工能力。
三、论述题1. 论述企业如何制定有效的战略计划。
制定有效的战略计划需要经过以下步骤：首先，进行环境分析，包括宏观环境分析和行业环境分析，识别机会和威胁；其次，进行内部分析，识别企业的优势和劣势；然后，根据分析结果，确定企业的使命、愿景和战略目标；接着，制定战略计划，包括市场定位、竞争策略和资源配置；最后，实施战略计划，并进行监控和评估，确保战略的执行和调整。
2. 分析企业文化对员工行为的影响。
企业文化对员工行为的影响主要体现在以下几个方面：首先，企业文化可以塑造员工的价值观和行为准则，引导员工遵循企业的行为规范；其次，企业文化可以增强员工的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度；再次，企业文化可以促进员工之间的沟通和协作，提高团队效率；最后，企业文化可以激发员工的创新精神和进取心，推动企业持续发展。
北大网络教育02582020-现代企业管理答案学习辅导答案
一、名词解释(共6题，每题5分，共30分)1. 管理（教材第1章，视频第一讲）答:管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以快速有效地实现组织实际目标。
试题编号：1701试题类型：问答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：答:管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以快速有效地实现组织实际目标。
考生得分：***是否评分：未评分评价描述：***2. 战略（教材第1章，视频第一讲）战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。
实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！试题编号：1702试题类型：问答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。
实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！考生得分：***是否评分：未评分评价描述：***3. 计划（教材第8章，视频第三讲）计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
试题编号：1703试题类型：问答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
北京大学15秋《现代企业管理》在线作业答案
谋学网作业ID：66489-------------------------------------------------------------------------------- 1.管理（教材第1章，视频第一讲）-------------------------------------------------------------------------------- 2.组织环境（教材第5章，视频第二讲）-------------------------------------------------------------------------------- 3.决策（教材第7章，视频第三讲）-------------------------------------------------------------------------------- 4.绩效评估和绩效反馈（教材第11章，视频第四讲）-------------------------------------------------------------------------------- 5.期望理论（教材第12章，视频第二讲）-------------------------------------------------------------------------------- 6.简述管理者应当具备的三种管理技能。
（教材第1章，视频第一讲）-------------------------------------------------------------------------------- 7.分析产业生命周期的五个阶段。
（教材第5章，视频第二讲）-------------------------------------------------------------------------------- 8.简述战略实施的五个步骤。
北大现代企业管理网上作业
1、X理论和Y理论X理论：工人通常是懒惰的，不喜欢工作，总是尽可能地逃避工作为保证员工努力工作，管理者应该对其进行严格的监督。
管理者应制定严格的规则，实行赏罚分明的奖惩制度，以控制员工行为。
Y理论：员工并非天生懒惰。
如果给予机会，他们将为组织做出贡献。
为使员工为组织利益而工作，管理者必须创造一种工作环境，这种环境能为员工提供发挥主动性和自我导向的机会。
管理者应当向员工分权，保证员工有权使用完成组织目标所必需的资源。
2、许可经营和特许经营（第二章）许可经营：是指一家企业（颁发许可证者）在协定好回报条件的情况下，允许另一家外国公司（获得许可证者）在被授权国或者世界范围代为生产和销售自己的一种或多种产品。
特许经营：是指企业将工业产权及整个经营体系特许给国外市场上独立的公司或个人使用，被特许方必须按照特许方制定的政策和规定的方法经营，并支付初始费用或销售提成。
3、五力模型（第三章）五力模型：是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
4、产出控制与行为控制（第四章）产出控制：是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。
首先，管理者选择一些阿门认为最能够准确衡量效率、质量、创新能力和顾客响应度的目标或产出绩效标准与指标。
然后，他们衡量公司、分布、职能、个人等各个组织层面是否达到了既定的绩效目标和标准。
管理者用来评估产出或绩效的机制主要有三种：财务指标、组织目标以及运营预算。
行为控制：是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。
行为控制机制主要有三种：直接监督、目标管理以及规则和标准操作程序。
管理者可以利用这三种控制机制来保证下属正常工作，并使组织结构像预先设计的那样发挥作用。
2019-2020年北京市资格从业考试《企业管理知识》习题精选资料含答案解析(第二篇)
2019-2020年北京市资格从业考试《企业管理知识》习题精选资料含答案解析(第二篇)一、单选题-1下列选项中，( )不是建设项目财务管理的目标。
A．控制和降低建设造价B．加快资金流动C．节约建设资金D．提高投资效益【答案】B【解析】[考核内容] 建设项目财务管理目标、任务及主要内容二、单选题-2党和国家2020年的奋斗目标是( )。
A．基本实现现代化B．全面建设小康社会C．构建社会主义和谐社会D．全面实现科学发展【答案】B【解析】[解析] 国家主席胡锦涛在2005年北京《财富》全球论坛开幕式上说，中国已经明确了本世纪头20年的奋斗目标，这就是紧紧抓住重要战略机遇期，全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，到2020年实现国内生产总值比2000年翻两番，达到40000亿美元左右，人均国内生产总值达到3000美元左右，使经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实。
故选B。
三、单选题-3下列关于审查保证人的资格中，说法错误的是( )。
A．应注意保证人的性质，保证人性质的变化会导致保证资格的丧失B．保证人应是具有代为清偿能力的企业法人或自然人C．保证人是企业法人的，应提供其真实营业执照及近期财务报表D．保证人或抵押人为有限责任公司或股份制企业的，其出具担保时，必须提供股东大会同意其担保的决议和有相关内容的授权书【答案】D【解析】[解析] 保证人或抵押人为有限责任公司或股份制企业的，其出具担保时，必须提供董事会同意其担保的决议和有相关内容的授权书。
四、单选题-4项目可行性研究中，研究项目营销战略的目的是拟定( )。
A．进入市场的方法B．达到项目目标的方法和活动C．产品销售价格D．市场占有份额【答案】B【解析】制定营销战略的目的是研究达到项目目标所需的方法和活动，如产品新颖，成本低廉，品种高贵，富有特色，提供市场占有率等。
五、单选题-5国债融资，增加政府支出，并通过支出乘数效应增加总需求；或将储蓄转化为投资，并通过投资乘+效应，推动经济的增长。
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北京大学企业管理师习题答案
一、单选题（共20分，每题0.5分）
1．在波士顿矩阵中，（）业务具有高市场增长率，低市场占有率的特点。
A.“现金牛”
B. “明星”类
C. “问题”类
D. “瘦狗”类
2．外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（）
A 提供新的机会、造成威胁
B 确定企业的发展方向、为企业提供必要条件
C 利用机会、避开威胁
D 遇见机会、限制了企业的经营活动
3．战略管理的核心问题是（）。
A 企业使命的确定
B 外部环境分析
C 资源的协同配置
D 外部环境和内部环境的匹配
4．平庸型企业可选择的竞争策略是（）
A 联合战略
B 进攻型战略
C 跟随战略
D 稳定市场占有率
5．企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的描述是（）
A 企业使命
B 战略目标
C 企业愿景
D 市场目标
6．（）开创了战略规划的先河。
A.波特
B. 安索夫
C. 韦伯
D.泰勒
7．被后人尊为“科学管理之父”的是（）
A.泰勒
B. 法约尔
C. 韦伯
D.甘特
8．读图。
假设按起始金额投资，到期投资者获得的实际收益是（）元。
A.16199
B.16423
C.16464
D.21500
9．通过并购将原材料供应商至于同一企业之内的并购方式是（）
A 向前并购
B 向后并购
C 水平并购
D 混合并购
10．实施愿景的责任人是（）
A 董事会
B 高层经理人
C 中层管理者
D 基层管理者
11．（）组织非常重视忠诚感和承诺，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。
A.学院型 B. 俱乐部型 C.棒球队型 D.堡垒型
12．下列企业或公司面临的组织环境是动态而简单的环境的是（）
A.日用品生产企业
B. 唱片公司
C.汽车制造企业
D.高新技术企业
13．在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是（B ）
A 战略制定
B 战略环境分析
C 战略决策
D 战略实施
14．战略控制的目的主要是控制（）。
A 战略实施
B 战略失效
C 战略目标
D 战略方案
15．按照国际生产折衷理论，如果企业具有资产垄断优势和市场内化优势，英国选择的国际市场进入方式是（）
A 非股权转让
B 出口
C 对外直接投资
D 技术转让
16．以下计算等于股利支付率的是（）
A.每股收益除以每股股利
B.每股股利除以每股收益
C.每股股利除以每股市价
D.每股收益除以每股市价
17．以下不属于后向一体化战略的是（）
A 钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设备
B 纺织厂自己纺纱、洗纱
C 钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品
D 糖厂自己拥有甘蔗田
18．下列（）不是财务管理的方法。
A.财务决策
B.财务控制
C.财务分析
D.财务报告
19．某人现有15000元，购买某银行的理财产品，年收益率为5%。
那么经过多少年以后才能获得30000元？（）。
A.12年
B.14年
C.16年
D.18年
20．下列说法不正确的是（）
A.优先股在分配公司收益和剩余财产方面比普通股股票具有优先权
B.优先股的股息率一般为固定比率
C.发行优先股可以防止公司股权分散、调剂现金余缺
D.优先股的股息可以作为应税收益的抵减项目
二、多选题（共40分，每题2分）
1．以下是企业战略管理的设计学派的主张是（）
A 战略形成应当是一个受到控制的有意识的思想过程
B 主要的领导人应当承担整个战略形成的责任
C 组织所处的环境具有很强的力量和不可预测性，任何综合性的战略都难以应对
D 战略应当是清晰、易于理解和传达的
2．企业通过增资扩股融资的缺点有（）（一般）
A 分散企业控制权
B 资金成本高
C 限制条件多
D 筹资数量有限3．分析资产质量时，以下（）的说法是正确的。
A.不良资产主要包括账龄已经超过三年的应收款
B.虚拟资产是指没有实物形态的非货币性长期资产
C.泡沫资产是指虽已构成资产成本但是有名无实的虚增资产
D.分析资产质量离不开其他要素，比如反映企业短期债务偿还能力的总资产周转率
4．国际扩张的主要风险因素有（）
A 法律风险B政治经济风险C货币风险 D 管理风险 E 文化风险5．美国管理学专家卡特兹认为，管理者应具有三种基本的管理技能是（）
A.技术技能
B.人际技能
C.领导技能
D.概念技能
6．领导权变理论的代表有哪些？（）
A.菲德勒模型
B. 不成熟—成熟理论
C. 领导生命周期理论
D.途径—目标理论7．虚拟管理的类型有（）
A.组织虚拟管理
B. 人员虚拟管理
C. 功能虚拟管理
D.企业虚拟管理
8．下列属于PEST模型分析中经济环境需要分析的内容是（）
A 政府征税政策
B 消费者信心
C 政府对外资态度
D 收入分布
9．在职培训的方法有（）
A.课堂讲授
B. 模拟练习
C. 职务轮换
D. 预备实习
10．在资本成本中需要考虑抵税因素的有（）。
A.普通股成本
B.银行借款成本
C.留存收益成本
D.债券成本
三、判断题（共30分，每题1分）
1．短期债券的收益率、风险和流动性都不如中长期债券。
（）
2．现金管理的总成本是持有现金的成本和管理现金的成本之和。
( )。