交接班管理制度 2
交接班管理制度(6篇)
交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。
(2)、设备运行情况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展情况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常情况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持。
重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到。
资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度（二）交接班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节，保证单位秩序和安全进行的一项重要制度。
下面是交接班管理制度条例。
交接班管理制度1交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。
2、交清生产报表、生产工具。
3、交清上级工作指令。
4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。
二、交接班要求1、接班人员必须提前____分钟到岗。
2、交接班时，交接人员应全部到齐。
3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。
三、交班人员任务1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。
2、交班前应整理好生产报表，运行记录。
3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。
4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。
交接班安全管理制度
交接班安全管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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交接班管理制度
交接班管理制度交接班管理制度「篇一」一、接班1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2、查阅交接班记录、运行日志。
3、接班检查、按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
4、检查本岗位现场是否整齐有效5、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
二、交班1、检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。
查阅岗位运行日志、运行记录。
2、检查本岗位卫生清理情况。
3、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
4、检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。
三、向值班长应做如下汇报1、本班接到的通知命令。
2、本班发现的异常及处理情况。
3、人员纪律情况，好人好事。
4、交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。
交接班管理制度「篇二」一、目的为了加强对交接班的管理，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本企业内所有涉及到交接班问题的车间、班组。
三、职责各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况。
四、内容及要求1、车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队，由考勤员点名，由车间领导进行班前安全培训，安排当日工作及安全注意事项，签派工票。
2、班班组长向接班人员，说明上班中整体生产情况、设备运转及安全方面存在的问题。
3、交班人员下班前认真清理环境卫生，把本岗位工艺生产和设备的润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况及本岗位存在的安全隐患情况，认真填写在岗位生产记录和设备点检记录中。
4、接班人员到达现场，了解工艺生产情况、设备运转情况和地面、设备的卫生情况。
认真接班并检查记录填写情况，如果确认工艺生产和设备情况正常，记录填写准确无误，即可签字接班，否则应立即提出、必要时可拒绝接班，并及时报告本班班组长处理。
交接班制度管理制度
交接班制度管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于交接班的管理制度样本（2篇）
关于交接班的管理制度样本班组交接班管理规定交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。
因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。
1。
交接班时间：小班(夜班)交接时间为8：00-8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。
二、交接班地点：1.在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。
2.在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。
3.在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四.交接班规定1.当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。
2.交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3.交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。
4.接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。
5.交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。
6.交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7.交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8.接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常状况，检查结果相互汇报。
9.交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗;未交接清楚不离岗;凡本班发生的故障未处理好不离岗(上级领导同意除外);因交班不清楚，接班人不一样意接班不离岗。
否则由此引起的后果由交班人负责。
关于交接班的管理制度样本（2）交接班是一种重要的管理制度，它能够确保工作的连续性和流程的顺畅进行。
一个良好的交接班制度是组织管理的基石之一，能够保证工作信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工作失误和延误。
交接班管理制度范本(2篇)
交接班管理制度范本1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。
为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。
2、适用范围本制度适用于____车间各岗位交接班管理。
3、职责与分工工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。
工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。
4、交接班内容与要求4.1对交班方的要求4.2对接班方的要求要听清楚、接明白。
对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。
4.3对交接过程的要求班前会：上午8：____分—9：____分，下午16：____分--17：____分，夜间00：____分—1：____分。
各岗位现场交接时间：上午9：____分—9：____分，下午17：____分—17：____分，夜间1：____分—1：____分。
班后会：上午9：15—9：____分，下午17：15—17：____分，夜间1：15—1：____分。
(1)班前会：由接班班长主持。
参加人员：接班方全体人员，交班方班长。
(2)具体内容是。
接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导(或值班干部、安全员)强调的安全和生产注意事项、要求和任务。
要求言简意赅，无特殊情况时间控制在____分钟以内。
班长休班，由代班班长主持。
4.4交班班内容要求列出清单，按清单逐项交接。
4.5、其它重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。
班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。
对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。
在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
交接班管理制度十篇
交接班管理制度十篇交接班管理制度篇1一、目的：为做好两个班组的正常连接，确保生产连续、稳定、平安的进行。
1、上一班人员负责将交接班内容完整地移交下个班。
接班人负责核实交接班内容，在确认无误的状况下签字完成交接手续。
2、部门负责各自区域内班组交接班正确、有序的进行。
二、交接班时间：1、主控岗位在主控室进行交接。
2、其余岗位在主控室进行交接，而后去现场进行确认与交接。
3、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。
三、交接班手续：1、双方以在记录本的签字栏签字认可为界，接班人仔细核实各交接项目，签字确认后，代表交接班手续履行完毕，之后发生的问题由接班人员负责。
2、接班人员必需提前15分钟到达岗位，换好工作服，在班长的带领下，仔细检查现场后进行交接班。
3、交班完毕的班长在班长的带领下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。
4、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清晰。
现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。
5、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。
如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
6、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。
7、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
8、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确、干净。
9、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。
10、传达工段或公司的指示与任务。
11、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展总结会议。
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交接班管理制度
一、管理职能
１．就本选厂交接班时间内容。
要求等实施管理，旨在确保生产的持续、稳定、协调地进行。
２．厂领导行使交接班管理职能。
３．负责日常管理。
４．各班组负责交接班制度的严格执行。
二、管理的内容与要求
（一）、交接班的总则
１．交班者必须做到坚持原则，发扬风格，团结协作。
２．交接班必须在正常时间前十五分钟在本岗位上完成，不得委托他人交接班。
３．交接班中出现双方无法解决的问题，必须及时上报，厂领导必须从速解决，不得推委。
４．交接班人员应如实认真的填写和保管好交接班记录。
（二）、交接班内容与要求
１．交班者在交班前必须对本岗位机电设备、辅助设施及工艺作业运行状态进行全面了解检查。
２．交设备运行情况。
主要包括：设备开车、停车时间，停车原因，故障停车原因，遗留问题及问题解决方案。
３．交生产操作情况。
主要包括：工序质量控制，工艺操作条件及改变情况，不得在交班前随意改变工艺条件，造成生产无序，给下一班增添操作困难。
４．交办公工具、用具。
主要包括：工具、用具数量及完好情况，各工具损坏或遗失要作详细说明，并按规定办理赔偿手续。
５．交安全文明生产情况。
主要包括：安全隐患及处理情况，机台及场地清扫情况，对当班发现的安全隐患或问题应及时向上级汇报处理，未按要求打扫场地及机台卫生者不得交班。
６．若在规定交班时间内无人接班，交班者在继续看好机台的同时，应及时向班组反映，待班组长作出安排后，方可下班。
在无人接班的情况下不得擅自离开岗位。
（三）、接班内容及要求
１．接班者应按时参加班前会，服从班长的工作安排。
２．接班者在交接班的时间内，应认真听取交班同志的介绍，详细阅读交班记录，全面巡视检查设备及生产情况，发现交班者未按规定交班，有隐患弄虚作假、隐瞒不报者，应及时向班组长反应，等班组长处理后方可接班。
３．接班者同意接班，必须在交接班本上签字，签字后出现的问题均由接班者负责。
未签字则严格按照交班管理规定考核，视交班者为未交班处理。
（四）、交接班本的管理要求
１．交班记录必须填写详实。
字迹要求工整，不得随意涂改，严禁弄虚作假。
２．交接班人员必须妥善保管好交接班记录本，不得撕页、撕毁或遗失。
３．交班记录本必须用完后以旧换新，由管理组统一管理。
４．交班记录本应保存一年。
以备查证和统计。