《生产系统交接班管理制度》
生产交接班管理制度模版
生产交接班管理制度模版一、概述本制度是为了规范生产交接班工作，确保生产过程中的信息流畅、持续性和准确性，保障班次之间的无缝衔接和顺畅运转而制定的。
二、适用范围本制度适用于公司生产部门，包括生产车间、生产线等。
三、责任与义务1. 班次负责人：a. 确保班次之间的交接工作按照规定进行；b. 提供准确、清晰的交接班信息；c. 解答接班人员在生产过程中的疑问；d. 汇报交接班情况。
2. 接班人员：a. 准时到达工作岗位，并接收交接班信息；b. 确保接班信息的准确性和完整性；c. 执行接班指令，确保生产持续运行；d. 记录重要事项，如设备状态、生产进展等。
四、生产交接班流程1. 交接班时间：a. 交接班时间为班次开始前的15分钟；b. 正式交接班时间通过公司工作时间制度进行具体规定。
2. 交接班内容：a. 交班人员应提供以下信息给接班人员：生产设备状态、生产进展、工作要点、问题和事故发生情况等；b. 接班人员应认真记录并核实交接信息；c. 如有问题，接班人员可向交班人员询问。
3. 交接记录：a. 交接班记录应包括日期、交接人员姓名、班次时间、交接内容等；b. 交接记录由交班人员填写，并由接班人员签字确认；c. 交接记录需保留备查，公司有权进行抽查。
五、异常情况及处理1. 如遇到生产事故，交接班人员应立即通知接班人员，并采取紧急措施；2. 接班人员应及时报告上级领导和相关部门；3. 上级领导和相关部门应协调解决问题，确保生产正常运行；4. 异常情况的处理应记录在交接班记录中，并进行归档。
六、违纪与处罚1. 未按时交接班者，处以警告，并通报批评；2. 提供虚假或不准确信息者，视情节轻重，给予相应处罚；3. 重复违反交接班制度者，将视情节严重程度，采取相应的纪律处分；4. 如造成重大事故或损失，将承担相应的法律责任。
七、制度监督与改进1. 生产部门负责人应定期组织对交接班工作进行检查，发现问题及时整改；2. 交接班工作应纳入绩效考核范畴，作为考核内容之一；3. 如发现制度存在不足或需要改进之处，应及时向上级部门反馈并提出改进意见。
生产系统交接班管理制度（4篇）
生产系统交接班管理制度第一章总则第一条为规范生产系统交接班工作，确保交接班的顺利进行，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有参与生产系统交接班的人员。
第三条生产系统交接班是指将工作任务、工作状态、工作进展等信息从一班生产人员交接给另一班生产人员的工作过程。
第四条生产系统交接班的目标是确保信息传递准确、完整，工作持续进行，避免因交接班不畅导致的工作中断和质量问题。
第五条生产系统交接班的原则是及时、准确、全面、可查。
第六条生产系统交接班的内容包括但不限于工作任务、工作进展、工作安排、异常情况、质量问题等信息的传递。
第七条生产系统交接班的流程包括信息准备、交接准备、交接实施、交接确认等环节。
第八条生产系统交接班的责任主体是交接人和接班人。
第二章生产系统交接班的责任第九条交接人的责任是准备好交接信息，确保交接内容准确、完整，并按照规定的时间和地点进行交接。
第十条接班人的责任是认真接收并记录交接信息，做好过程验收，以及根据交接信息制定工作计划。
第十一条交接人应编制交接班报告，包括但不限于工作任务完成情况、工作进展、异常情况、质量问题等内容，供接班人参考。
第十二条接班人应及时对交接班报告进行审核，核实信息的准确性和完整性，并及时进行补充和纠正。
第十三条接班人应按照交接信息制定工作计划，并在班次交接时与现场人员进行沟通和确认。
第十四条生产系统交接班的责任人员应按照规定的时间和地点进行交接，并及时解决交接过程中出现的问题和矛盾。
第三章生产系统交接班的流程第十五条生产系统交接班的流程应包括信息准备、交接准备、交接实施和交接确认等环节。
第十六条信息准备包括交接人准备交接班报告和交接资料，接班人准备接班资料和记录工具。
第十七条交接准备包括交接人对交接信息进行审核和整理，接班人对接班资料进行审核和准备。
第十八条交接实施包括交接人详细向接班人描述交接信息，并逐项核对，指导接班人如何处理交接事项。
生产系统交接班管理制度范文(五篇)
生产系统交接班管理制度范文第一节总则第一条为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理，落实岗位交接班工作职责，保证安全生产，达到环保清洁生产和安全生产标准化管理，特制定本制度。
第二条当班区长、主任、安全员、值班干部和班组长是岗位交接班工作管理第一责任人，对岗位交接班制度和记录的落实情况负责。
第三条本制度适用于需要交接班工作的所有生产岗位和管理科室。
第二节附则第四条交接工作内容：一、本班完成的主要工作和职责履行情况；二、当班的设备运行情况和存在的安全生产需要整改的事项；三、本班生产、设备运行过程控制、操作情况、停送电、开停车和出现故障或异常情况的处理以及处理后的结果；四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示；五、要求接班者重点注意的事项；六、设备设施、压力容器的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况；七、工区、车间、班组规定需要交接的其他内容。
第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查记录等，记录要求填写规范整洁，不得涂改乱画。
第六条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。
井1下值班干部交接班必须在井下完成(特殊情况除外)。
第七条接班人员必须提前____分钟进入岗位接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查当班现场，认为情况清楚、记录属实、无异议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。
交接班工作一般在____分钟内完成。
第八条出现以下情况，接班人员有责任向本部门领导汇报，有权拒绝接班，有权按照制度规定予以处罚：一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存在安全隐患和应处理而未处理的问题；每次处罚____元。
二、交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的；每次处罚____元。
三、交班时设备设施、压力容器及机械未清洁加油，环境保洁未完成；每次处罚____元。
四、交班时岗位器材、工具丢失；按照丢失的物品原价予以处罚。
生产系统交接班管理制度
生产系统交接班管理制度一、目的和依据为了保证生产系统的连续性和稳定性，提高生产工作的效率和质量，确保生产班组之间交接工作的顺利进行，制定本管理制度。
本制度的制定依据为《劳动法》、《企业管理条例》及公司的生产管理制度，并根据本公司的实际情况进行补充和完善。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行班组交接的生产系统。
三、责任与义务1.班长责任：（1）指导并监督班组成员完成交接班工作；（2）确保交接资料的完整性和准确性；（3）记录和汇总上一班次生产情况，包括生产指标、设备状况等；（4）记录并上报交接期间发生的异常情况和突发事件。
2.接班人责任：（1）认真学习和了解上一班次的交接情况；（2）核对生产设备、工具和物料的完整性和准确性；（3）记录和汇总接班期间的生产情况，包括生产指标、设备状况等；（4）及时上报交接期间发生的异常情况和突发事件。
四、交接内容1.交接时间：每个班次的接班人应在班次开始前15分钟准时到岗，并与上一班次的班长进行交接。
2.交接资料：上一班次的班长应将交接资料整理完备，并包括以下内容：（1）生产指标：上一班次的生产数量、质量、良率等相关指标；（2）设备状况：生产设备的正常运行情况、异常报警情况、设备巡检记录等；（3）工具和物料：工具和物料的使用情况、库存情况及需要补货的情况；（4）异常情况：上一班次发生的异常情况、突发事件以及处理措施；（5）其他：需要特别说明的交接事项，如工艺调整、生产优化等。
五、交接过程1.交接会议：班长与接班人进行交接会议，详细沟通交接事项和注意事项，并做好记录。
2.设备巡检：接班人需对生产设备进行巡检，确认设备状态正常，如有异常情况需及时上报。
3.物料核对：接班人需对工具和物料进行核对，确保数量准确，如有不足或损坏应及时补充或更换。
4.记录汇总：班长和接班人分别记录交接期间的生产情况，包括生产指标、设备状况等，并在交接班会上进行汇总和核对，确保数据准确。
5.异常情况处理：如交接期间发生异常情况或突发事件，班长和接班人应及时协调处理，并记录和上报。
生产人员交接班制度(4篇)
生产人员交接班制度标题：生产人员交接班制度一、引言生产工作是企业运营中至关重要的一环，为了保证生产工作的连续性和高效性，确保产品质量的稳定和提升，生产人员交接班制度的实施变得至关重要。
本文将介绍并详细阐述生产人员交接班制度的内容和必要性。
二、制度内容1. 交接班时间和地点：生产人员交接班应在每天上、下班之前进行，地点为生产车间或办公室。
2. 交接班人员：交接班应由即将离岗的原班人员和接班的新班人员参与，确保信息的有效流转。
3. 交接班内容：（1）生产工艺和流程：原班人员应向接班人员详细介绍当前生产工作的进展情况，包括生产工艺和流程、重要工艺参数、设备使用情况等。
（2）设备状态和维护情况：原班人员应向接班人员介绍关键设备的使用状态和维护情况，特别是需要重点关注的设备，确保设备的正常运行和维护工作的进行。
（3）质量问题和异常情况：原班人员应向接班人员报告任何与产品质量相关的问题和异常情况，包括产品缺陷、设备故障、工艺偏差等，以及已经采取的应急措施和解决方案。
（4）工作安全：原班人员应向接班人员提供工作安全方面的信息，包括潜在的安全隐患、安全操作规程和个人防护措施等，以确保工作过程的安全性和员工的身体健康。
4. 交接班记录：交接班过程应有记录，包括交接班时间、交接人员、交接内容等重要信息，记录可采用电子文档、交接班表格等形式保存，并确保记录的准确性和完整性。
5. 交接班监督与管理：为了保证交接班制度的有效执行，企业应建立相应的监督与管理机制，包括建立交接班制度的相关规章制度和流程，明确交接班的责任和要求，建立交接班考核评估机制，对交接班情况进行定期检查等。
三、实施步骤1. 宣贯交接班制度：企业应组织培训，向全体生产人员宣传交接班制度的内容和重要性，确保每一位生产人员都了解和掌握交接班的流程和要点。
2. 规范化交接班流程：企业应编制交接班操作规程，明确交接班的具体流程和标准，确保每一次交接班都能按照规定的步骤和要求进行。
生产系统交接班管理制度
接班人到位要求
接班人应提前到达工作岗位，了解和熟悉当前工作情况，阅读工作记录，对不清楚的问题及时向交班 人员询问。
接班人应具备相应的工作能力和技能，了解和掌握必要的安全操作规程和应急处置措施。
交接班过程控制要求
交接班双方应共同巡视工作现场，检 查设备运行状况和安全状况，确认现 场存在的问题和隐患。
记录审核
对交接班双方提交的记录和报告进行审核，包括工 作日志、设备记录、质量记录等。
观察与评估
对交接班过程中员工的表现和现场情况进行观察和 评估。
考核标准与实施
明确考核标准
制定交接班考核标准，包括交接内容、交接流 程、员工表现等方面的要求。
实施考核
按照考核标准对交接班过程进行考核，并对考 核结果进行记录。
对于临时或紧急交接班，需提前通知相关人员，确保交接顺利。
交接班人员组成
交班人员需在交班前对生产系统进行检查和整理，确保生产设备、工具、材料等物品状态良好。
接班人员需提前到达现场，对交接内容进行熟悉和确认。
交接班内容与重点
01
交接班时需要对生产任务、生 产计划、生产进度、产品质量 以及生产现场的安全情况进行 详细说明。
生产系统交接班管理制度
2023-10-27
目录
• 制度概述 • 交接班流程 • 交接班管理要求 • 交接班考核与监督 • 制度附件与相关文件
01
制度概述
目的与意义
01
确保生产过程的连续性和稳定性。
02
提高生产效率和管理效果。
保障员工人身安全和设备安全。
03
适用范围与对象
适用于公司生产系统的所有岗位和工种。 包括生产操作工、维修工、质检员等不同职责的员工。
生产车间班组交接班制度模版
生产车间班组交接班制度模版一、交接班概述：生产车间班组交接班制度是为了确保生产工作的连续性和高效性，保证班组成员之间顺利传递工作任务和相关信息而设立的制度。
二、交接班准备：1.班组成员在交接班前应提前到岗，确保工作时间的充足。
2.交接班前，负责交接班的人员应查看当班的工作任务和相关信息，了解工作进展和存在的问题。
三、交接班程序：1.班组成员之间在交接班时应进行正式的面对面交流，确保信息传递的及时性和准确性。
2.交接班人员应介绍工作情况，包括当班的工作任务、工作进展和存在的问题等，并向接班人员提供相关的资料和文件。
3.接班人员应仔细聆听交接班人员的介绍，对于工作任务和问题要进行记录和确认，确保不出现遗漏或误解。
4.接班人员对于交接班人员提供的资料和文件应进行核对，确保准确性和完整性。
5.在交接班的过程中，应注意注重问题沟通和解决，确保工作连续性和问题的及时消除。
6.交接班结束后，双方应签字确认交接班的情况，确保责任的明确和后续工作的顺利进行。
四、交接班内容：1.班组成员之间应交接的内容主要包括工作任务、工作进展和存在的问题等，确保接班人员对工作情况的全面了解。
2.工作任务的交接应包括具体的工作内容、工作要求和完成时间等，确保接班人员明确工作目标和要求。
3.工作进展的交接应包括目前已完成的工作和下一步计划等，确保接班人员了解工作进展和下一步的工作安排。
4.问题的交接应包括已经存在的问题以及解决方案，确保接班人员可以及时处理问题并避免重复工作。
五、交接班注意事项：1.交接班人员应保持良好的工作态度，积极配合交接，并及时提供工作信息和资料。
2.接班人员应保持专注和集中，认真聆听交接班人员的介绍，并做好记录和确认。
3.交接班过程中，双方应避免干扰和打扰，确保交接班工作的顺利进行。
4.交接班人员应保持良好的沟通和协调，及时解决问题和处理工作。
六、交接班记录：1.交接班人员应做好交接班记录，包括工作任务、工作进展和存在的问题等，以备后续参考和追踪。
交接班管理制度及考核办法(五篇)
交接班管理制度及考核办法1、目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。
保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。
2、范围生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。
3、责任建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核4、内容1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。
2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前____分钟到生产现场进行当班交接。
3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。
4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。
5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。
未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。
7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。
上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。
9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。
10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。
11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。
交接班管理制度及考核办法（二）为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作____阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《生产系统交接班管理制度》
一、目的
加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。
二、适用范围
本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组（或生产岗位）的交接班日常管理。
三、职责
1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。
2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。
四、工作程序
1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。
2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。
（1）“十交”。
交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。
（2）“五不接”。
设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。
3.接班前检查。
接班人员必须进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交接班会。
4.召开交接班会。
（1）全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必
须参加值班期间（非日常工作时间）全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。
（2）由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。
接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。
（3）各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。
（4）接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。
（5）交接班会时间原则上控制在10～15分钟。
（6）对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。
5.岗位（或系统）交接。
（1）岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。
（2）交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。
签字后生产中发生的问题应由接班者负责。
（3）接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。
6.召开班后会。
（1）完成岗位交接后，全体交班人员必须参加班后会，值班人员与其他管理人员必须不定期参加。
（2）由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，
表扬好人好事，批评违章违纪。
7.交接班日志的填写要求。
（1）交接班日志根据岗位设定，要求运行班组的每一个岗位（系统）必须设交接班日志。
注明当班日期、时间、轮班号。
（2）实行系统操作的装置，班长交接班日志应包括接班、本班、巡检及交班等内容，内操和外操的交接班日志按照“接班、本班、内外操联系、交班”等内容进行填写。
未实行系统操作的装置，交接班日志包括“接班、本班、巡检及交班”等内容。
（3）交接班日志的“接班”栏内容在接班后半小时内填写；“本班”、“内外操联系”栏（或“巡检”栏）根据生产任务执行、操作调整实施情况及时填写；“交班”栏原则上在交班前一小时内填写。
（4）交接班日志的填写要求字迹工整清晰、版面整洁，努力按仿宋体要求书写，以质量记录标准进行管理。
对当班各项生产任务的执行与完成情况、各项操作调整情况，要进行及时、详细、准确、具体的记录。
对当班生产中出现的参数超标，生产波动，报警、连锁的投用和切除及其它异常情况的处理过程、应对措施与原因分析等都必须作详细记录。
（5）内操交接班日志的“本班”栏侧重于岗位操作调整等工作内容，“内外操联系”栏侧重记录外操反馈的主要信息；外操交接班日志的“本班”栏侧重于巡检、现场操作处理及设备维护等工作内容，“内外操联系”栏侧重记录内操的主要操作指令。
未实行系统操作装置，则将当班岗位巡检情况记录于“巡检”栏，当班的其它生产、操
作调整等各类生产信息记录于本班栏。
8.生产车间交班前一小时，生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。
9.交接期间生产发生问题，以交班者为主处理，接班者应予以配合直至接班者认为可以受理为止。
五、记录
生产系统各班组要在质量记录上如实填写交接班情况。
内容仅供参考。