主管人员素质测评分析报告

**公司主管人员素质测评分析报告**年公司任命的主管级人员报告阅读说明本分析报告根据评价人对《**公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。

素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。

调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。

本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。

分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。

本分析报告的调查结果截止5月31日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。

此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。

本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。

目录第一部分基本情况介绍 (3)1. 被评价者与评价者名单 (3)2. 评价维度和评价指标 (12)3. 评价标准 (13)第二部分主要评价结果 (14)1. 评价结果一致性分析 (14)2. 评价结果差异性分析 (15)第三部分管理建议 (22)附件：具体评价结果(另附)第一部分基本情况介绍1.被评价者与评价者名单注：选择被评价者的原则：（1）工作关联原则；（2）代表性原则；（3）有效性原则2. 主要评价维度和评价指标3. 评价标准1 —“需要改进”2 —“一般”3 —“较好”4 —“比较优秀”5 —“优秀”第二部分主要评价结果1.评价结果一致性分析:上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、创新力与执行力、团队（领导）合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况评定标准：一致性非常高：所有指标差异在0.5分（不含）以下一致性比较高：0.5分（含）＜2项＜ 1分（不含）且最多1项＞1分（含）一致性一般：0.5分（含）＜4项或最多2项＞1分（含）一致性低：4项＞1分（含）注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。

2. 评价结果差异性分析注：强项（相对突出的定义以4分及以上为标准），弱项（相对薄弱的定义以2.9分及以下标准）。

第三部分管理建议：一、从评价结果分析来看，可以将人员分成几个梯队：第一梯队：在上、下级及同事的心目中各方面表现突出（得到所有评价者一致认同）共计 5人******建议：此类人员应做为公司重点培养对象，在职位晋升及薪酬调整中可优先考虑。

第二梯队：分两类第一类：各维度表现较为突出，在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象（得到两个不同层面评价人的认同）共计 8 人********主管第二类：在责任心、主动性及个人品德方面表现突出，得到几乎所有评价者的一致认同。

（至少两个及以上不同层面的评价人）共计24 人*******建议：以上两类人员在员工中有一定的影响，是公司执行层的关键力量，他们是我们关注的重点，对不足的地方加以培训加强，将有利提升公司的能力建设。

第三梯队：此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐，与上两梯队的人相比，表现属一般。

*********共计35 人建议:此类人员要加强对不足的地方多加以指导及培训，提升其专业及各方面能力。

第四类：各层级各维度的评价结果，无一强项，所有评价指标得分属一般。

共2人********建议:调岗或职务任免第五类：工作责任心与主动性、团队合队意识较弱。

共2人******建议：淘汰，****另定？二、评价结果一致性分析低的人员，说明其各维度的表现在不同层级中的评价有着较大的差异，认同度不高，不管其评价的实际得分高低，在以后的工作中我们要多留意此类人员，分析其差异的原因，帮助其改进同时便于做出更准确的判断，提供管理意见及建议。

共16人附件:测评数据总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人实干、实事求是快速高效、廉洁奉公、严于律己给同事的典型印象：诚实守信实干、有创新给下属的典型印象：诚实守信、实干、严于律己、快速高效、交际能力强总体印象给上司的典型印象：诚实守信、正直实干、实事求是建议或意见：个人综合能力不错，要转变角色，到主管的工作高度，投入工作中。

给同事的典型印象：实事求是、快速高效、有说服力、思维敏捷给下属的典型印象：诚实守信、实事求是、交际能力强Array总体印象给上司的典型印象：诚实守信、正直实干、谦虚谨慎、严于律己给同事的典型印象：实干、实事求是给下属的典型印象：诚实守信、尊重人实事求是、实干、善解人意、有创新总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人实干、严于律己、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信实事求是、快速高效、交际能力强建议或意见：该同志工作方法还需要站在更高层面上，有时工作中稍欠灵活。

给下属的典型印象：诚实守信、实事求是思维敏捷、有创新建议或意见：创新能力进一步加强。

Array总体印象给上司的典型印象：诚实守信、严于律己实干、善解人意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、和蔼可亲实事求是、严于律已总体印象给上司的典型印象：正直、谦虚谨慎建议或意见：作为主管，在班组氛围建设方面需要加强。

给同事的典型印象：诚实守信、实事求是果断有远见、交际能力强建议或意见：工作认真负责、但在管理上有时方法欠妥。

给下属的典型印象：诚实守信交际能力强、实干、快速高效善解人意总体印象给上司的典型印象：诚实守信、实事求是、严于律己快速高效、精神饱满、和蔼可亲给同事的典型印象：诚实守信、严于律己实干、交际能力强、有创新和蔼可亲给下属的典型印象：诚实守信、严于律己精神饱满、体贴关心总体印象给上司的典型印象：诚实守信、严于律己实干、精神饱满、思维敏捷、有创意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、严于律己、体贴关心思维敏捷、有说服力给下属的典型印象：实干、果断有远见交际能力强、善解人意总体印象给上司的典型印象：诚实守信、严于律己实干、有说服力、廉洁奉公、体贴关心、有创新给同事的典型印象：诚实守信实干、善解人意给下属的典型印象：实干、精神饱满、严于律己总体印象给上司的典型印象：诚实守信、实事求是、体贴关心给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、谦虚谨慎、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、实事求是、和蔼可亲、善解人意建议或意见：工作还是认真的、但在管理上有时方法欠妥,给下属的分工不明晰总体印象给上司的典型印象：诚实守信有说服力、有创意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、精神饱满、体贴关心给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、有创新、和蔼可亲总体印象给上司的典型印象：果断有远见、思维敏捷、有创意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强、有创意给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是交际能力强、实干、思维敏捷、有创意总体印象 给上司的典型印象：实事求是、廉洁奉公实干、果断有远见、、精神饱满、有说服力给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、交际能力强总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、廉洁奉公、精神饱满诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、精神饱满给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强、和蔼可亲总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是、廉洁奉公实干、精神饱满诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、尊重人交际能力强、实干、思维敏捷总体印象给上司的典型印象：诚实守信、实事求是、严于律己实干、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强总体印象给上司的典型印象：精神饱满给同事的典型印象：实事求是精神饱满、交际能力、强有创新给下属的典型印象：实事求是、严于律己交际能力强、思维敏捷、有创新总体印象给上司的典型印象：诚实守信给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、严于律己实干、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、正直实干、谦虚谨慎、交际能力强总体印象给上司的典型印象：诚实守信实干、有说服力给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、实事求是、尊重人实干、交际能力强、和蔼可亲、体贴关心、善解人意建议或意见：在生活娱乐方面，参加公司各项活动中应该更加积极主动。

⏹总体印象给上司的典型印象：尊重人、正直精神饱满、有创新给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、有创新、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、廉洁奉公、实事求是实干、精神饱满、和蔼可亲建议或意见：工作能力有待加强。

⏹总体印象给上司的典型印象：诚实守信实干、精神饱满、有创新给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、精神饱满、有创新、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、廉洁奉公、实事求是实干、精神饱满、严以律己建议或意见：加强对下属员工的信任度，给员工说明事情原因的机会。

总体印象给上司的典型印象：精神饱满、交际能力强给同事的典型印象：诚实守信、尊重人思维敏捷给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、正直实干、精神饱满、交际能力强。