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综合体营销策划方案

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综合体营销策划方案【篇一:【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】】【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】本资料由智地网收集整理万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf万达_南京万达广场综合体项目整合推广策略报告_124页_2011年_相互广告.ppt万达_南京建邺万达广场城市综合体营销推广大纲_104p_外交私寓_大盘_销售策划方案.ppt 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城市规划(1)区域城市规划(2)市区城市规划(3)交通规划(4)商业规划1.4 其他影响因素1.4.1 区域性政策1.4.2 2008年奥运会1.4.3 人民币升值1.5 小结2.0地块分析2.1地理位置(1)地块在城市的区位(2)四至范围(3)周边交通(4)与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况(1)规划指标与用途(2)可视性2.3地块周边土地用途2.4区域交通条件(1)道路交通分析(2)停车位(3)地铁(4)公交线路2.5项目优劣势分析3.0商业市场3.1商业供应(1)总体存量、各种业态分布量(零售、餐饮服务和批发物流三类,具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街)(2)人均商业面积3.2商圈分布(1)各商圈区位、面积、特征综述(2)各商圈的商业档次、业态、现状分析、现存和将来的商业项目以及未来趋势分析3.3沈阳主要一、二线品牌分布3.4本项目未来面临的主要竞争项目3.5商业价格(1)各种业态的扣点率(2)售价、租金水平3.6经营情况(1)商场名称、建筑面积、经营面积、坪效(2)一二线、时尚品牌经营面积、营业额、位置(3)整体市场结论4.0写字楼市场4.1整体市场(1)商圈分布(2)整体供应与走势分析(3)产品特征(甲级、乙级、商务公寓),软硬件配置(4)各商圈竞争项目的(5)售价与租金分析(6)需求情况(入住率、产品要求)(7)未来市场发展展望(8)整体市场结论4.2 区域市场(1)区域供应情况(2)租金与价格(3)需求情况(各行业客户需求)(4)代表项目深度访谈(5)成功类似案例考察(基本情况、硬件设施、经营情况、客户分析、优劣势分析、参考与借鉴)(6)市场结论5.0 酒店市场5.1 整体市场(五星、四星)(1)高档酒店现有供应(2)高档酒店分布(3)高档酒店价格(4)高档酒店需求情况1)入住率情况2)现有项目深度访谈(对本地酒店市场的看法以及对本项目的建议)(5)未来供给5.2 区域市场(1)区域供应(现存和未来)(2)价格与需求(3)酒店市场结论(4)成功案例分析6.0 公寓市场6.1 整体市场(1)公寓市场概述(公寓与住宅区别、服务式公寓与商住两用公寓及高档公寓的区别、当地公寓市场发展史(2)目前供应情况(区域分布特征、各种公寓比例和客户特征)(3)租金与使用者特征(4)售价与购买者特征(5)需求情况(销售与入住率、深度访谈)(6)未来发展趋势6.2 区域市场(1)区域研究范围(2)现有与未来供应情况(3)区域供应发展情况(4)区域售价与租金情况(5)需求情况(销售和入住率)(6)未来发展趋势6.3 公寓部分小结6.4 案例分析与总结7.0 需求分析7.1 零售商访谈(1)访谈目的(2)受访零售商基本情况(3)访谈基本信息总体统计(类型分布、进驻意向、)(4)各业态选址偏好、目标客群及其年龄段(5)租金及租赁条件总体统计(6)工程技术条件要求(7)选址主要考虑因素(8)零售商对沈阳商业的总体看法(9)零售商对项目区域的总体看法(10)零售商对项目的总体看法(11)零售商访谈小结7.2 消费者问卷(1)访谈目的消费者通常在何时来此购物消费来此购物所选择的交通工具每周购物频次消费者本次购物所购买的产品种类消费者是否购买过(单件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品购买者1年内购买的频次购买商品的场所消费者购买比例和年均消费次数对比图外出就餐频次就餐平均花费金额外出就餐地点就餐原因休闲娱乐活动频次喜欢或经常进行的休闲娱乐活动休闲娱乐活动平均花费金额休闲娱乐活动地点进行休闲娱乐活动原因如在太原南街位置建立一处大型综合的中高档或高档商业设施,您是否会光顾?如果光顾,希望包含的休闲娱乐设施如果光顾,希望包含的餐饮设施?如果光顾,希望包含的商店及专业店?如果光顾,希望包含的服务类商家?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档女装品牌?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档男装品牌?在此项目中被访者希望包括的的化装品/护理用品品牌?当地消费者对品牌的认知度消费者对品牌的购买(2)被访者个人情况(性别、年龄段、学历、职业、收入)8.0 市场机会分析(1)经济快速发展带来的市场机会(2)商业市场发展机遇(3)酒店市场发展机遇(4)写字楼市场发展机遇(5)公寓市场发展机遇【篇三:商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究? ◆商铺发展现状及布局情况? ◆商铺发展规划? ◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析? ◆地区间的销售动向? ◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析?◆购买人群细分调查?◆年龄细分调查分析?◆经济状况细分调查分析?◆消费者交通和出行方式?◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究?◆道路类别及交通状况?◆项目地块自然与社会条件分析?◆顾客是否容易达到商业区?◆周边环境和公建设施?◆项目周围经济条件分析?◆项目swot分析九、商圈的确定和研究?◆商圈的范围的确定?◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析? 主要物业品种设定? 各物业品种的竞争分析? 各物业品种的竞争策略? 各物业品种的核心竞争力提炼? 项目的竞争定位二、项目主题定位? 项目主题描述? 主题的支撑点概述。

汇报文件(压缩版)

汇报文件(压缩版)
Key words:标示性、广告位、广场
地下超市—— 入口造型方案 二 参考案例
Key words:标示性、广告位、广场
地下超市—— 入口造型方案 三
Key words:标示性、广告位、广场
地下超市—— 入口造型方案 三
Key words:标示性、广告位、广场
地下超市—— 入口造型方案 三
Key words:标示性、广告位、广场
Key words:标示性、广告ds:标示性、广告位、广场
沿河商业街
Key words:标示性、广告位、广场
沿河商业街节点设计——标准段墙身
标准段-B
标准段-C
标准段-A 标准段-C 标准段-B
段落一
段落二
段落三
段落四
标准段-A
标准段-B
标准段-C
沿河商业街节点设计——立面材质
方案一:超市保留
02地块应建人防地下室面积:9950平米,其中高层及裙房:9830平米;多层:120平米 02地块可建人防面积:27200平米
04地块应建人防地下室面积:17660平米 其中高层4100平米;高层裙房:5600平米;别墅:7800平米;多层:160平米 04地块可建人防面积:4100平米
其中
不计容建筑面积 其中 容积率 建筑密度 绿地率 建筑高度 停车位 其中 总户数(户)
数值
64805 55595 153159 122309 住宅 商业 垃圾收集站 公共厕所
109829 12230 150 100
30850
架空园林 地下室
2050 28800
2.20
30%
30%
87.70(结构高度)
地下超市—— 入口造型方案 三 参考案例

阳江策划方案

阳江策划方案

阳江策划方案1. 引言本文档旨在提供一种针对阳江市的策划方案,以促进该地区的经济发展、旅游业发展和城市形象提升。

通过各种策划活动的组织和实施,我们有望吸引更多游客、投资者和居民前往阳江,并为他们提供更好的生活品质和商业机会。

2. 目标本策划方案的主要目标包括:•提升阳江的知名度和形象。

•推动当地旅游业的发展,增加旅游收入。

•吸引更多企业投资,促进经济发展。

•提升居民生活品质。

•保护环境,可持续发展。

3. 策划方案3.1 旅游推广活动•制作宣传册和旅游指南,介绍阳江的风景名胜、特色活动和当地美食等。

•在各大旅行社和在线旅游平台上进行推广,提供优惠套餐和折扣活动,吸引更多游客。

•组织丰富多样的旅游活动,如海滩派对、音乐节、美食节等,增加游客的参与度。

3.2 经济投资促进活动•举办阳江投资论坛,邀请国内外投资机构和企业代表参加,介绍当地的投资环境和项目。

•设立投资引导基金,支持当地创业者和投资者开展项目,提供贷款和补贴等优惠政策。

•组织企业参观交流活动,帮助企业了解当地资源和市场,促进合作机会。

3.3 城市形象提升活动•改善城市基础设施,如修缮建筑物、提升道路和公共交通等,营造良好的城市环境。

•组织文化活动和艺术展览,举办音乐会、话剧和舞蹈表演等,丰富市民和游客的文化生活。

•加强公共安全措施,增加巡逻警力和视频监控设施,提高城市的安全感。

3.4 环境保护与可持续发展•推广垃圾分类和回收利用,加强环境教育,提高居民的环保意识。

•促进新能源和清洁能源的开发和利用,减少对传统能源的依赖。

•加强对自然保护区的保护,限制开发活动,维护生态平衡。

4. 实施计划时间活动第一年制作宣传册和旅游指南第一年在旅行社和在线平台推广第一年组织海滩派对活动第二年举办阳江投资论坛第二年设立投资引导基金第二年组织企业参观交流活动第三年改善城市基础设施第三年组织文化活动和艺术展览第三年加强公共安全措施第四年推广垃圾分类和回收利用第四年促进新能源和清洁能源开发第四年加强对自然保护区的保护5. 结论通过本策划方案的实施,我们有望在短期内提升阳江市的知名度和形象,吸引更多游客、投资者和居民。

广东阳江国际大酒店地块研究及策划报告-PPT精品文档

广东阳江国际大酒店地块研究及策划报告-PPT精品文档
景观价值最高的区域主要集中在临近湖面的 地块,如左图的1号地块;
其次是临湖,但湖景视野较差一点的二级景 观区,如2号地块;另外3号地块虽然不近湖, 但是处于一个小山坡上,湖景视野较好;
不近湖,景观视野相对较差的主要是东北角 的4号地块。
由上分析,可见1、3号地块较为适宜建设低 层的独立别墅和联排别墅,2号地块由于其交 通的便利性、可视性及部分湖景,适宜建设酒 店。4号地块较适宜建成高层洋房,充分利用 湖景景观。
酒店在2019~2019年,客房生意逐 渐减少。开业初期,房价按市价的八 折出售,中期按五折出售,最差的时 候,甚至给旅游团的房价为100元。
正常经营情况下,餐饮的营业收入比 客房稍高,如右下表所示。
万元
阳江国际大酒店历年营业收入
6000 5000 5000 5000 4800
5000
4200
4000
酒店门口广场过大:
•浪费土地资源。
酒店本身的设计及装修过于落后:
•酒店装修陈旧。 •酒店客房设计落后。 •宴会厅仅有一个主入口,卫生间太少。
Page 17
项目分析--不利因素及规避
规避不利因素,实现项目价值最大化
项目正西方向为鸳鸯湖。
•设计西南朝向的户型,既可以充分利用湖景资源,也 符合大部分阳江市民的居住习惯。
中源购物 广场
市政府
鸳鸯湖公园 风筝广场
星鹏中英 文学校
Page 16
项目分析--不利因素及规避
地块面临的不利开发条件
项目的湖景景观正对着正西向:
•影响本项目的朝向设计。阳江市民大部分认同坐北朝南的 户型方向,正西朝向面临太阳直射,影响居家生活。
阳江山庄入口路沿湖边贯穿本项目:
•影响本项目充分利用湖景资源。

2019年广东阳江商业项目调研及凯江·滨海广场项目定位分析报告

2019年广东阳江商业项目调研及凯江·滨海广场项目定位分析报告

阳江市主力商业综合体概况分析—关俊超阳江市商业分布新达城沃尔玛新东门百利广场大润发天润广场新都汇迪卡侬东汇城盈信广场8万㎡8.9㎡2万㎡10万㎡6万㎡4万㎡16万㎡3万㎡8.5万㎡8万㎡商业分析1·目前阳江市商业总体量已达75万平方米。

按照目前阳江市区常驻人口数约180万计算,人均商业面积为0.42比例已经呈现人均商业面积过剩的现象。

2·市场竞争市区商业体竞争过大,商圈内 1 公里商业体过于密集人民广场 1 公里商圈内— 百利广场、新东门、天润广场、迪卡侬 4间商场北湖公园 1 公里商圈内— 君怡沃尔玛、新达城2间商场鸳鸯湖公园 1公里商圈内— 盈信广场、东汇城、大润发3间商场过剩的人均商业面积,以及密集的商圈效应,使得部分商业体内呈现消费人流不足,人气下降,伤害商业自身出租价值,减低收益,甚至出现商铺关门卷款(盈信广场、新都汇)先求生存,站稳脚跟,再依托商业运营提升商场价值,增加经济收益01百利广场02东汇城0304盈信广场目前阳江主力商业综合体分为5家截止至2019.3.01新达城新都汇05商业综合体拥有知名品牌类别-百利广场百利广场-各类品牌业态丰富,并拥有部分一线商业品牌,吸引客流量消费能力强零售类超市类餐饮类娱乐类I II I项目基本情况 - 百利广场商业业态零售,超市,餐饮,休闲娱乐,生活配套,儿童,专业店等楼层数量六层管理费45元/㎡免租期3-12个月装修期1-4个月负一层租金/一层租金100-200/㎡二层租金80元/㎡-150元/㎡三层租金80元/㎡-120元/㎡四层租金60元/㎡-100元/㎡五层租金40元/㎡-80元/㎡项目基本情况 - 百利广场(品牌分析)负一层主力品牌昌大昌超市:面积:3000-5000㎡,租金:扣点8%,管理费:无,租期:10年,免租期:无,装修期:6个月一层主力品牌(零售)星巴克:面积:130-150㎡,租金:扣点4-8%,管理费:45元/㎡,租期:5年,免租期:无,装修期:3个月.优衣库:面积:500-700㎡,租金:扣点5-9%,管理费:45元/㎡,租期:5年,免租期:无,装修期:3个月.二层主力品牌(儿童)名创优品:面积:150-180㎡,租金:130元/㎡,管理费:45/㎡,租期:5年,免租期:4个月,装修期:3月.孩子王:面积:300-500㎡,租金: 95元/㎡,管理费:45元/㎡,租期:5年,免租期:8个月,装修期:3个月.三层主力品牌(休闲+轻餐饮)扶光书店:面积:350㎡,租金: 85元/ ㎡,管理费:45元/㎡,租期:5年,免租期:12个月,装修期:3个月.泰芒了:面积:80㎡,租金: 110元/㎡ ,管理费:45元/㎡,租期:3年,免租期:3个月,装修期:1个月.四层主力品牌(餐饮)蛙小侠:面积:350㎡,租金: 95元/㎡,管理费:45/㎡,租期:5年,免租期:6个月,装修期:3个月.点都德:面积:500㎡,租金: 75元/㎡,管理费:45/㎡,租期:5年,免租期:10个月,装修期:3个月.五层主力品牌(休闲)NF运动街区:面积:2500㎡,租金: 55元/㎡,管理费:45/㎡,租期:8年,免租期:12个月,装修期:6个月.保利国际影城:面积1800㎡,租金40/㎡,租期10年,免租期15个月,装修期6个月百利广场经营情况分析优势11、中心区商圈,人流量较密集;2、整体的定位是阳江中高端购物中心,3、每层都有主力店知名连锁品牌,4、业态组合完整,能满足消费者需求.每一层业态规划及品牌落位都十分明朗(例:作为儿童业态的二层,除了落位儿童品牌外,更配搭成熟风格女性服饰品牌及美容美肌品牌,使得楼层品牌间相互配搭更加完善,促进消费者的潜在消费能力强)5、交通便利,停车位数量多劣势21、租金价格偏高,普通商户难以接受;2、餐饮品牌楼层聚合较多,较消费者友好,同时对于商场吸引人气非常有帮助,对于商家自身而言竞争压力大;3、商业管理费为目前阳江市商场最高商业综合体拥有知名品牌类别-东汇城东汇城-商业面积大,内部配备全市综合体最大儿童乐园大海豚乐园,及各大一、二线品牌零售类超市类餐饮类娱乐类I II I项目基本情况 - 东汇城商业业态零售,超市,餐饮,休闲娱乐,生活配套,儿童,专业店等楼层数量六层管理费35元/㎡免租期3-12个月装修期1-6个月负一层租金50元/㎡-100元/㎡一层租金100-150/㎡二层租金80元/㎡-120元/㎡三层租金60-100/㎡四层租金50元/㎡-80元/㎡五层租金40元/㎡-60元/㎡项目基本情况 - 东汇城(品牌分析)一层主力品牌(零售、餐饮)麦当劳:面积:450㎡,租金:扣点5-8%,管理费:无,租期:8年,免租期:无,装修期:6个月.星巴克:面积:180㎡,租金:扣点6-8%,管理费:无,租期:5年,免租期:无,装修期:6个月.二层主力品牌(零售)天虹超市:面积:4000㎡,租金: 30元/㎡,管理费:35/㎡,租期:10年,免租期:12个月,装修期:6个月.三层主力品牌(儿童)大海豚乐园:面积:3000㎡,租金: 55元/㎡,管理费:35/㎡,租期:5年,免租期:12个月,装修期:3个月.靓家居:1200㎡,租金: 60元/㎡,管理费:35/㎡,租期:5年,免租期:10个月,装修期:3个月.四层主力品牌(休闲、餐饮)新华四阅书店: 1400㎡,租金:6-8%点,管理费35/㎡,租期:5年,免租期:无,装修期:6个月.埃尔维斯健身房: 1700㎡,租金: 45元/㎡,管理费:35/㎡,租期:8年,免租期:12个月,装修期:5个月.五层主力品牌(餐饮)香港百乐门喜宴:3200㎡,租金扣点5-7%点,管理费35/㎡,租期:5年,免租期:无,装修期6个月东汇城经营情况分析优势11、地理位置优越,靠近阳江市周边行政中心,并有大型休闲公园,周边人流多;2、场内主力店,餐饮品牌都比较有特色,儿童品牌经营较好,规划定位适合周边消费群;3、停车位多,有双层地下停车位劣势21、东汇城中广百百货里的品牌丰富度不够,还需多增加一些知名的高端连锁品牌,加强现场氛围;2、竞争对手:百利广场,盈信广场还有在建的周边项目等竞争力较强的项目,对东汇城客户有一定分流影响商业综合体拥有知名品牌类别-盈信广场盈信广场-主要以三、四线品牌为主,原本婚庆主题内街现已改造,进驻健身房及轻餐饮店零售类超市类餐饮类娱乐类I II I项目基本情况 - 盈信广场商业业态零售,超市,餐饮,休闲娱乐,生活配套,儿童,专业店等楼层数量五层管理费30元/㎡免租期6-15个月装修期1-6个月负一层租金/一层租金100-120/㎡二层租金80元/㎡-100元/㎡三层租金50-80/㎡四层租金30元/㎡-55元/㎡项目基本情况 - 盈信广场(品牌分析)负一层主力品牌(零售)沃尔玛超市/该品牌为项目董事长亲自引进,未能了解扣点或租金价格一层主力品牌(零售、餐饮)肯德基:面积:220㎡,租金: 30元/㎡,管理费:30/㎡,租期:8年,免租期:12个月,装修期:3个月.屈层氏:面积:180㎡,租金: 80元/㎡,管理费:30/㎡,租期:5年,免租期:6个月,装修期:2个月.二层主力品牌(零售、休闲)Liking Fit 24小时健身:面积:1600㎡,租金: 65元/㎡,管理费:30/㎡,租期:8年,免租期:10个月,装修期:3个月.(可24小时经营)国美电器:面积:2800㎡,租金: 35元/㎡,管理费:30/㎡,租期:8年,免租期:18个月,装修期:3个月.三层主力品牌(零售、休闲)中影星美国际影城:面积:3100㎡,租金:35元/㎡,管理费:30/㎡,租期:10年,免租期:12个月,装修期:6个月.四层主力品牌(餐饮)故里云南艺术餐厅: 250㎡,租金: 60元/㎡,管理费:30/㎡,租期:5年,免租期:4个月,装修期:3个月.香港翅翅胜餐饮: 450㎡,租金: 55元/㎡,管理费:30/㎡,租期:3年,免租期:4个月,装修期:3个月.盈信广场经营情况分析优势11、配套有沃尔玛大型超市,能吸引一定家庭型消费顾客,同时本身配置有小区,可吸引小区消费者;2、地理位置好,交通便利,停车位充足劣势21、商场规划动线较乱,有死角, ;2、品牌结构较差,品牌等级低。

阳江市投拓及产品战略布局建议(改) -房地产-2023

阳江市投拓及产品战略布局建议(改) -房地产-2023

江中区域(二部)前策板块目录01城市概况02市场表现03客户研究04产品研究05发展策略01 城市概况向北以广湛客专阳江北站和双捷支线机场的建设为契机,引导商贸、现代物流功能的发展。

以城南新区-滨海新城、海陵岛为战略发展平台,引导城市向南拥海发展南北贯通-拥海发展实现江城与阳东两区的融合发展,最终通过同城对接与城市提质,实现阳江中心城区的组团可持续发展中心提质-组团发展向东以万象工业园为基础,与合山、北惯两镇联动发展,打造产业组团。

向西通过平冈服务组团、长洲岛片区的建设,促进以银岭、福冈、临港等产业组团为基础的西部产业带的发展。

东西扩容-产城融合p 根据阳江市(2016-2035年)城市总体规划,落实“以海兴市、绿色发展”的战略,围绕滨海区域,拉开城市发展框架,组团发展,塑造空间发展新框架,形成南北呼应–拥海发展,东西扩容–产城融合,中心提质–组团发展的战略布局。

p 要加强城乡协调与区域统筹发展,加快推动中心城区扩容提质和中心镇、重点镇建设,实施乡村振兴战略,规划形成“一主、三副、一带、三轴、三区”的市域城镇空间结构。

强化中心城区,建成深度融入珠三角的门户城市“一带”沿大陆岸基线,聚集发展一批海洋特色鲜明的滨海城镇培育阳春市区、阳西县城与海陵区,完善城镇基础设施与公共服务设施一主三副一带三轴三区三轴 “以交通廊道为依托打造北部城镇发展轴、“阳西县城-阳江中心城区”南部城镇发展轴、“阳春-中心城区-海陵岛”中部城镇发展轴南部片区:新城市中心,集教育、会展、高端智造等功能;东部片区:商务办公、商贸、公共服务功能;全市常住人口410万城镇人口279万,城镇化率68%中心城区人口140万阳江市(2016-2035年)城市总体规划人均GDP55553元,增长5.5%全体居民人均可支配21444元,增长9.9%城镇居民人均可支配27568元,增长9.0%农村居民人均可支配15342元,增长9.9%首套:住宅首付3成或以上,商业首付5成或以上,利率上浮25%-40%;已供两套情况下,第三套拒绝申请贷款限购限价限贷限售无明显限购政策,市场调控宽松无明显调价限价政策,市场价格平稳无明显限售动作ABCDp 楼市调控相对宽松,无明显限购限价政策,楼市悲观情绪蔓延至三四线p 全市品牌开发商进驻情况:恒大、绿地、保利、敏捷、富力、美的、佳兆业。

商业地产慈恩镇项目作业建议构思

商业地产慈恩镇项目作业建议构思
诊断[慈恩镇]品牌所面对的主要挑战
形象/商誉/顾客/商圈/视觉/服务/供应商(商户)
确认或定义品牌精髓
[慈恩镇]品牌定位主张
[慈恩镇]品牌写真
进入消费者生活
[慈恩镇]品牌世界
可能的接触点
创意点
传播执行
品牌核心价值的定义
探索品牌与消费者之间 关系的有形和无形的元素
搜集及整理盛唐 慈恩文化资源
形成慈恩镇文化故事
金成
执行辅导
金成
慈恩镇
慈恩镇年度品牌运营规划及执行辅导
品牌系统的建立和推广—作业费用
品牌系统的建立和推广——成功合作的关键因素
成功合作
金成咨询的技能 向世华的转移
世华领导层 的全力支持
开放的工作氛围和 及时讨论、及时解 决问题的工作方法
可操作的整体 解决方案
谢谢!
[慈恩镇]品牌精髓
促销
视觉管理
事件行销
直效行销
广告
公关
品牌系统的建立和推广——总体项目需求与作业成果定义
总体目的
具体目标
作业方法
作业成果
建立[慈恩镇]文化商业品牌
慈恩文化体系建立 建立文化商业地产品牌形象
项目特点分析; 收集整理品牌文化资源 规划慈恩文化研究会; 提炼品牌USP; 通过建立文案创意及视觉的传播标准来建构文化商业品牌形象
年度品牌运营规划方案 年度品牌运营执行辅导 慈恩文化研究会运作规划方案 慈恩文化研究会运作辅导 媒体组合策略
品牌系统的建立和推广—作业成果分解
慈恩镇品牌形象和文案及视觉传播标准 ——品牌资产检视报告 ——品牌定位报告 ——品牌定位宣言(主张) ——品牌写真 ——品牌传播工具中的标准文案 品牌传播在公共关系中的标准文案(媒体公关2篇/政府公关2篇) 品牌传播在广告中的标准文案(电视广告文案1篇/报版硬广3篇) 品牌传播在事件行销中的标准文案(软文5篇) 品牌传播在直效行销中的标准文案(文案3篇) ——品牌传播工具中的视觉标准 品牌传播在公共关系中的视觉应用标准(会务物料1套) 品牌传播在广告中的视觉应用标准(报版1/2版、1/4版、整版各1款;户外横、竖版各1款)

商业策划书 技术分析3篇

商业策划书 技术分析3篇

商业策划书技术分析3篇篇一商业策划书技术分析协议书甲方:_______________________法定代表人:_______________________地址:_______________________联系方式:_______________________乙方:_______________________法定代表人:_______________________地址:_______________________联系方式:_______________________一、服务内容1. 乙方将对甲方提供的商业策划书进行全面的技术分析,包括但不限于市场调研、竞争分析、技术可行性评估等。

2. 乙方将根据分析结果,提供详细的报告和建议,以帮助甲方优化商业策划书,提高项目的可行性和成功机会。

二、服务期限本协议的服务期限为自______年______月______日起至______年______月______日止。

三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币______元(大写______元整)。

2. 甲方应在本协议签订后的______个工作日内,将服务费用的______%支付给乙方;在乙方完成技术分析并提交报告后的______个工作日内,将服务费用的______%支付给乙方。

3. 乙方应在收到甲方支付的服务费用后,及时向甲方开具发票。

四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权要求乙方按照本协议的约定提供服务。

甲方应向乙方提供必要的协助和支持,包括但不限于提供相关的资料和信息。

甲方应按时支付服务费用。

2. 乙方的权利和义务乙方有权要求甲方按照本协议的约定支付服务费用。

乙方应按照本协议的约定,按时、按质完成技术分析工作,并向甲方提交报告和建议。

乙方应保守甲方的商业秘密,不得向任何第三方披露。

五、违约责任1. 若甲方未按照本协议的约定支付服务费用,每逾期一天,应按照未支付金额的______%向乙方支付违约金。

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选择策略
纯租赁
商户以纯租金支付的方式 承租,商品进销均由商户 自行组织
由商户承担主要经 营风险
租金收入稳定,增长幅 度固定
对一般零售和餐饮类 业态的商铺,主要选 择该模式
保底租金+营业 额提成
租赁双方协商以一定营业 额作为分界线,低于该额 度商户需支付保底租金, 高于该额度则以最终营业 额按议定提成点数计算租 金。
第六章 功能组合及经营布局
4F
10
二、功能组合及经营布局——方案二
第六章 功能组合及经营布局
B1
11
二、功能组合及经营布局——方案二
第六章 功能组合及经营布局
1F
12
二、功能组合及经营布局——方案二
第六章 功能组合及经营布局
2F
街铺
电器专业店
普通商铺
13
二、功能组合及经营布局——方案二
第六章 功能组合及经营布局
3
一、功能配比
购物、餐饮、娱乐最佳比例为: 55:20:25
项目所处区域目前商业发展尚处 于起步阶段,因此,本项目在以 购物为主要功能的同时,应强化 餐饮、娱乐等配套设施功能,体 现其与现有市场中的商业项目的 差异性,形成自身特色,吸引人 流,凝聚人气,从而一炮打红。
第六章 功能组合及经营布局
4
二、功能组合及经营布局——方案一
16
三、目标品牌(参考)
第六章 功能组合及经营布局
品类
目标品牌
男装
VASDO、CANUDILO、IT COLLECTIONS、STONY、JAZZ DENNY、JACK & JONES、CARTELO、 TEXWOOD、 PLAYBOY、 W.PENG、ROUSE、 APPLE、 BOSS.SUNWEN、BUSEN、KK、SPORT PAST MASTER、PLAYBOY、 GIUSEPPE、SAINTPAULON、ACCAPTER、BULOCA、MONODILAND、 SASCHIFK、巴黎世家、梦特娇、金利来、与狼共舞、马思图、金盾、皮尔卡丹、境、吉 利雅、圣大保罗、卡尔丹顿、优士、老人头、雅格诗丹、道蒙、雅戈尔、棋牌王、波丝 登、太平鸟、琴曼、海螺、 鲨鱼、恒源祥、雅鹿、法派、培罗蒙、花雨伞、鳄鱼、港 士龙、海螺、红豆、马克华菲、凯撒大帝、轩蒂尼、利朗、达米尼、九牧王、虎都、杉 杉
说明:本部分所列举的租金均以建筑面积计算。
23
2、阳江租金参考
第七章 租赁收益估算
阳江商铺租金水平可分为三个档次:
一类 为最高档租金水平,250-300元/平方米/月 目前阳江街铺经营最为理想新华路商业街和南恩路商业街交叉中心点区域,以及名扬广场外围商铺。此类 商铺租金水准为一类租金商铺。
二类 租金水平150-250元/平方米/月 目前新华路、南恩路商业街非中心点,以及石湾南路、名扬广场内部商铺。此类商铺租金水准为二类租金 商铺。
阳江瑞丰金山路商业项目 总体策划报告(下)
广州世品国际商业管理有限公司
0
目录
[上册]
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
项目概况与研究方法 社会经济发展状况对项目的影响 零售市场关键要素分析 项目理解 项目定位
[下册]
第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
功能组合及经营布局 租赁收益估算 招商组织与策略 营销推广建议 建筑装潢建议 组织与计划
22:
第七章 租赁收益估算
标准租金:按照合同约定标准,剔除免租期、及租金优惠期满后,应全额缴交的租金标准。并 且普通商铺签订《租赁合同》及交纳押金时,统一以标准租金作为收取依据。
综合目前项目所处位置并未成熟、本地市场品牌资源缺口较大等因素,为增强商户信心,顺利 开业运营,建议合同首年租金按标准租金的60%优惠,第二年租金按标准租金的80%优惠,第三 年租金按标准租金收取,第四年起项目进入稳定发展期,价值开始凸显提升后,租金可逐步递 增。
三类 租金水平80-150元/平方米/月 目前阳江街铺中经营一般商铺,除新华路、南恩路、石湾南路及名扬广场周边之外的其他商铺。此类商铺 租金水准为三类租金商铺。
24
3、首层租金标准
第七章 租赁收益估算
综合考虑项目定位、周边商业现状、同类型项目的接受程度等各方面因素,我 们认为:
项目首层内部商铺,与项目人流联系最为方便和频繁,其租金标准为项目整体 租金中的较高水平。
承承接接之之前前的的结结论论,, 我我们们将将本本项项目目定定位位 为为区区域域型型、、综综合合性性、、 生生活活化化的的购购物物中中心心。。 据据此此我我们们对对项项目目的的 功功能能组组合合、、招招商商策策 略略等等进进行行深深化化。。
综综合合性性::项项目目体体量量较较大大,,可可复复合合购购物物、、餐餐饮饮、、娱娱乐乐、、休休闲闲观观光光等等多多种种业业态态于于一一 体体,,功功能能的的多多样样性性可可增增加加项项目目的的影影响响力力。。
项目规模、业态定位、内部交通等软硬件相比较现有密闭商业体项目,显得更 合理适用;但目前项目周边商业氛围尚未成熟,且与阳江成熟商业中心区相隔一定 距离,对消费人流的引导需要时间。故此,租值应低于成熟商业区密闭体项目的首 层内部商铺租价。结合开发周期及租金递增因素考虑,租金标准可参考阳江三类商 铺租价(区间值为80-150元/㎡/月)制定,建议首层内铺标准租金取其均价,即约为 120元/㎡/月,并根据具体业态类型有所变化,但局部位置较佳的内铺租值可适当提 高至二类商铺租价中下游的水平,即150元/㎡/月以上。
第六章 功能组合及经营布局
品类
目标品牌
化妆品
LANCOME、H2O、 OLAY、 VOV、欧莱雅、玉兰油、欧泊莱、佰草集、雅芳、美宝莲、资源、 旁氏、色彩地带、妮维雅、曼秀雷敦、自然堂、羽西、东洋之花、生态美、郑明明、名 之品、欧美丝、清妃、羽西、露华浓
童装
NIKE KIDS、ADIDAS KIDS、KINGCOW、ELLE、CHICKIEDUCK、 T100、BOBDOG、LUCKYBABY、 芭比娃娃、好孩子、奥迪玩具、亲子乐园、书店、下一代婴儿用品、小猪噜噜、米奇、 孕妇服饰、叮当猫、安哥玛丝丽、玛米、小猪班纳、安奈儿、海威迩、法米尼、爱儿健、 台湾ABC、太子、可可鸭、叮当猫、艾艾屋、乔洛小熊、力果、爱朵儿、金慧儿童内衣 、 丽婴房、拉比、婴之谷、巴布豆、七波辉、蓝猫、必克、凌隆宝、奥特曼、富罗迷、阿 福贝贝、童益、巴布狗、杉杉、常春藤、婴之谷、好孩子、加菲猫、米菲
3F
14
二、功能组合及经营布局——方案二
第六章 功能组合及经营布局
4F
15
三、目标品牌(参考)
第六章 功能组合及经营布局
品类 专业店
女装
目标品牌
电器类:苏宁电器、国美电器、顺电 个人护理:SEPHERA、屈臣氏、万宁、妍丽、千色店 家居:生活大师、简爱家居等
CK JEANS、EDPISO、JESSICA、MIXSIXTY、COLOUR18、ESPRIT、MORGAN、 EC、COZZI、 ORIGIN、 VEEKO、EC、 THEME、 WEEKEND WORKSHOP、 MNG、 ESPRIT、ONLY、G2000 women、EMU、MO&CO、EBASE、 MISS、SUNNYCOAST、 AMANDA、NIKE women、 K&CH、MY PENO、 WANKO、 RUPSAPSA、 D.F.DEER、 MOX、 MICKY、 ROUNDMOON、 ELAND、 WEENIE、SNOOPY、KAKO、 D.NADA、雅迪斯、淑女屋、蜜雪儿、古谷惠、欧时力、玛丝 菲尔、艾格、古色、阿桑娜、巧帛、利来、杰西伍、歌莉娅、雅莹、渔、声雨竹、哥 弟、维伦、诺贝、浪漫一身、意妃、飘蕾、简、渔、宝琪兰、纤、京儿、声雨竹、雅 莹、米茜尔、科莹、娜琪雅、威兰西、天恩、埃迪拉、飘蕾、秋水伊人、达衣岩、班 奴儿、漫雅奴、依佈、科尚、米凡度、繁莹、娜尔斯
业主和商户各自承 担一定风险
业主获得基本保障
对大型商户在无法以 纯租金模式合作情况 下选用。
纯营业额提成
租赁双方协商提成点数, 以商户最终营业额作为计 算提点的基数。
业主和商户共同承 担风险
收益与经营完全挂钩, 收入水平视商户营业收 入高低而定
对品牌知名度高或号 召力及聚客力强,确 定非其不可的个别商 户方考虑采用。
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4、层间系数与各层租金标准:
第七章 租赁收益估算
因目前阳江市还没有以独立式商铺为主的购物中心成功开业运营,经营者对二层以上楼层和地 下层经营普遍存在一定疑虑,除做好垂直交通设施和包装经营主题外,应考虑在租价上予以较大让 利优惠,为后续经营旺场提供有利基础。结合阳江本地经营情况,以及参照国内和省内同等规模城 市做法,各楼层租金系数表及均价如下(次主力店,大型餐饮、娱乐商铺租金标准由双方另行个别 商定)
生生活活化化::项项目目将将以以国国内内外外的的中中档档品品牌牌商商品品和和日日常常生生活活用用品品作作为为主主要要经经营营品品类类,,注注 重重家家庭庭消消费费体体验验,,从从而而可可拓拓展展项项目目的的消消费费客客层层,,提提高高项项目目的的市市场场号号召召力力。。
购购物物中中心心::以以独独立立商商铺铺作作为为项项目目的的主主要要商商业业表表现现形形式式,,采采取取租租赁赁的的方方法法作作为为主主要要 经经营营模模式式,,将将购购物物、、餐餐饮饮、、娱娱乐乐、、休休闲闲等等多多种种业业态态进进行行优优化化组组合合,,全全力力在在各各功功能能 之之间间建建立立一一种种相相互互依依存存和和助助益益的的能能动动关关系系,,使使其其共共同同形形成成一一个个有有机机系系统统,,从从而而提提 升升项项目目的的商商业业价价值值。。
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三、目标品牌(参考)
第六章 功能组合及经营布局
品类
目标品牌
餐饮
稻香火锅、海港大酒楼、中森集团、京华食街、涮涮锅、怡景、稻香源、佬湘楼、渝风 楼、必胜客、意粉屋、泰满冠泰国菜馆、凯威啤酒屋、味千拉面、顶呱呱、金食代自助 餐厅、沙龙餐厅、金吉达、仙踪林、大家乐、过桥米线、贝来岛、真功夫、肯德基、麦 当劳、水果捞、美珍香、芭克闪冰、星巴克、哈根达斯、丹迪当雪糕、百怡咖啡、ILLY 咖啡、城市花园咖啡、金佰年韩式快餐、土大力韩式快餐、永和豆浆、元禄寿司、元气 寿司、大禾寿司、美心酒楼、牛扒城、绿茵阁、威尼斯西餐厅、美食通美食广场
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