客户投诉处理日报表
企业内部控制-客户管理细则
3．新客户必须遵守双方在商业上和技术上的保密原则。
4．新客户的成本管理和成本水平必须符合本公司要求。
第6条新客户开发流程
1．销售人员搜集潜在客户资料，制作《潜在客户名录》，并初步分析潜在客户的相关情况。
2．销售人员与潜在客户进行初步沟通，调查客户信用、经营、财务等方面的信息，填写《新客户认定表》（如下表所示）并交财务部进行审核。
客户长期履约能力
经营者能力、基础设施和设备条件、员工能力、生产能力、销售能力
资本情况
1．偿债能力，包括资本构成、资本关系、增资能力、财务状况
2．担保物状态和接受担保的方式
经营环境
政策因素、经济因素以及对方所处行业的总体状况
第12条信用评估方法
销售人员负责收集客户的营业执照、法定代表人身份证复印件、财务报表（上年末及上季度末）等相关资料，填写《客户信用等级评分表》并由销售部经理组织，由高层领导、财务部和其他相关人员进行评分。
5．对于开发成功的业务往来客户，销售人员及时填写《客户信息卡》，并交付客服部审核保管，以便维护与管理。
6．客服部根据客户信息建立客户资料数据库，对客户资源进行数据管理，以便更好地监控和了解客户行为，进行客户等级管理。
第7条新客户开发工作要求
销售部门在进行新客户开发工作过程中应按照以下3点要求进行。
1．销售人员在进行客户信息调查的过程中应定期向销售主管报告调查情况。
3．对评估内容情况发生变化的客户，销售人员应根据变化程度及时提请变动信用度。
第5章附则
第14条本细则由销售部制定，解释权、修改权归销售部所有。
第15条本细则自颁布之日起生效。
编制日期
审核日期
批准日期
客服人员的本月总结(5篇)
客服人员的本月总结“____月份好景君须记，最是橙黄橘绿时”，又到____月份收获的季节，首先感谢各位领导在这____月份来对我的悉心栽培，感谢同事的一直帮助和关怀，使得我在交行客服这个大家庭中不断的进步和成长，在此我要对____月份的工作进行总结。
一、忠于职守，以赤诚之心克艰____月份，是我进入“---公司”的第二个月份头，随着---的客户数不断增加、营销活动力度不断加大，银行利率上调等因素的影响，客户对交行客户中心的需求不断增加，---客户每日的话务量均较去月份翻了一番。
由于话务人员人力资源短板、加之工作需要，人员抽调等，交行客服的话务量居高不下，接通率持续下降。
面对这一情况，我深刻的认识到，作为一名普通的交行客服代表，应该时刻保持着一颗兢兢业业，在公司困难的时候不离不弃的心态，勇于接受挑战。
二、乐于奉献，促幸福之花绽放正是怀揣着这种不怕苦不怕累，为交行客服事业乐于奉献的梦想作为支撑，凭着自己纯熟的接续经验，由原来每天____个接续产量，提升到了每天____个，且连续三个月创下了交行金融服务中心产量的佳绩，同时转接评价满意率高达____%以上。
当做这些经验分享时，我常常告诉大家“两多两少”，其实就是平时在上班少多一点付出，少一点休息，多一份耐心，少一份急躁，这样就可以获得产量和满意度的双赢。
三、继往开来，扬梦想之帆远航____月份，我会继续朝着我的梦想迈进。
客服人员的本月总结（二）____月份即将过去。
在这____月份里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下去的时候。
____月份____月，我经过应聘和选拔来到了--，我非常高兴。
加入--已两个多月，但对于我来说，我成长了很多。
从头开始学习我不完全熟悉的一种工作方式、工作内容、以及工作程序，让我更加全面的、系统的了解整个英文客服的工作流程和内容。
两个月的工作，并非尽如人意，这些还都有待于我进一步用心去学习，然后要熟练运用在工作中的每一个细节里。
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目录第一章客户服务部岗位说明书1.客户服务经理的岗位说明书2.客户服务主管的岗位说明书3.客户信息管理专员的岗位说明书4.售后服务专员的岗位说明书5.客户投诉管理专员的岗位说明书6.客户关系管理专员的岗位说明书7.大客户服务专员的岗位说明书第二章客户服务人员招聘管理1.客户服务人员招聘流程2.客户服务人员内部招聘流程3.客户服务人员外部招聘流程4.客户服务人员入职流程5.客户服务人员招聘考核流程6.用工需求表7.岗位需求表8.招聘宣传表9.求职申请单10.人员增减申请表11.人员调动申请表12.招聘工作计划表13.应聘人员登记表14.面试评估表15.人员试用核定表16.复试通知单17.录用通知书18.聘用合同书19.招聘时间控制表第三章客户服务人员培训管理1.客户服务人员培训管理总体流程2.客户服务人员培训计划流程3.客户服务人员培训实施流程4.客户服务人员培训效果评估流程5.客户服务人员岗前培训流程6.客户服务人员专项培训流程7.客户服务人员外派培训管理流程8.培训申请表（一）9.培训申请表（二）10.培训需求调查表11.培训计划表（一）12.培训计划表（二）13.受训人员资历表14.员工培训签到表15.培训课程评核表16.培训考核表17.新员工培训成效考评表18.培训记录表19.培训意见调查表20.培训报告书21.受训人员报告书22.培训计划实施情况统计表第四章客户服务人员薪酬管理1.客户服务人员薪酬确定流程2.客户服务人员薪酬发放流程3.客户服务人员薪酬方案审批流程4.客户服务人员薪酬评估流程5.客户服务人员工资单6.薪酬等级表7.新员工定薪表8.薪酬扣缴表9.工资核算表10.调薪申请表11.薪酬调整表12.薪酬发放表13.薪酬统计表14.薪酬调查报告15.薪酬满意度调查表第五章客户服务人员绩效管理1.客户服务人员绩效考核流程2.客户服务人员绩效面谈流程3.客户服务人员绩效辅导流程4.客户服务人员绩效评估流程5.客户服务人员绩效改善流程6.员工自我鉴定表7.日常工作绩效自评表8.管理人员绩效考核表9.普通员工绩效考核表10.员工年度绩效考核表11.绩效标度表12.目标考评表13.绩效目标追踪表14.绩效考核追踪卡15.绩效反馈面谈计划表16.绩效面谈记录表17.绩效面谈自我评估表18.考核分数表19.绩效改进原因分析表第六章客户服务产品管理1.客户服务产品设计流程2.客户服务产品运作流程3.客户服务产品评估流程4.客户服务产品改善流程5.客户服务产品开发表6.客户需求调查表7.客户服务产品实施监控表8.客户服务产品评估表9.客户服务产品评估反馈表10.客户服务产品改善表第七章客户服务信息管理1.客户信息管理流程2.客户信用等级管理流程3.客户档案管理流程4.客户信息保密管理流程5.客户信息调查表6.客户信息整理表7.客户信息资料表8.客户销售信息日报表9.客户区域分类表10.客户信用调查表11.客户信用管理表12.客户信用分析表13.客户信用评估、建议表14.客户信用度核定表15.客户信用度变更表16.客户等级分类表17.客户分层管理表18.优秀客户统计表第八章售后服务管理1.售后配送服务流程2.售后安装服务流程3.售后维修保养服务流程4.售后客户跟踪服务流程5.售后产品退换服务流程6.送货日报表7.产品故障维修统计表8.故障检测报告9.产品维修报告单10.产品退、换货申请表11.产品退、换货汇总表12.售后服务工作单13.售后服务登记表14.跟踪服务电话记录表15.跟踪服务电话登记表16.跟踪服务信函登记表17.售后服务网点分布表18.售后服务报告表19.产品售后服务评价表20.产品售后服务承诺表21.售后服务信息反馈表第九章客户投诉管理范本1.客户投诉管理基本流程2.客户投诉处理流程3.客户电话投诉处理流程4.客户来函投诉处理流程5.客户当面投诉处理流程6.客户投诉申请表（1）7.客户投诉申请表（2）8.客户投诉登记表9.客户电话投诉记录表10.客户信函投诉记录表11.客户投诉调查表12.客户投诉调查结果确认单13.客户赔偿处理调查报告单14.客户投诉处理表（一）15.客户投诉处理表（二）16.客户投诉处理报告表17.客户投诉处理回复表18.客户投诉案件登记追踪表19.客户投诉处理日报表20.客户投诉统计表21.客户投诉分析表第十章客户满意度管理1.客户满意度指标体系建立流程2.客户满意度调查流程3.客户满意度测量流程4.客户满意度研究流程5.客户满意度调查计划表6.客户满意度调查分析表7.客户满意度调查表8.客户满意度调查问卷9.客户意见反馈表10.客户满意度调查情况统计表11.客户满意率评定标准12.客户满意内容说明表13.客户满意测试内容表14.客户满意度调查报告第十一章客户忠诚度管理1.客户忠诚度管理流程2.客户忠诚度调查工作流程3.客户流失管理流程4.客户忠诚度提升工作流程5.客户忠诚度调查计划表6.客户忠诚度评价表7.客户流失原因分析表8.客户忠诚度调查表第十二章大客户管理1.大客户开发工作流程2.大客户拜访工作流程3.大客户顾问式销售工作流程4.大客户信用调查流程5.大客户申请表6.大客户调查表7.大客户档案表8.大客户设定表9.大客户分析表10.大客户需求分析表11.大客户联络计划表12.大客户信用调查表13.大客户信用度分析表14.大客户等级评定表15.大客户需求调查表16.大客户拜访计划表17.大客户拜访记录表18.大客户谈判记录表19.大客户销售障碍统计表20.大客户销售障碍分析表21.大客户回访表22.大客户关系评估表23.大客户月报表第十三章呼叫中心管理1.呼叫中心基本工作流程2.呼叫中心咨询服务工作流程3.呼叫中心投诉应答工作流程4.呼叫中心呼出工作流程5.呼叫中心回访工作流程6.呼入记录表7.呼出记录表8.电话记录表9.部门联系电话表10.电话访谈计划表11.呼叫中心设备明细表12.话务人员工作量实时统计表13.话务人员日工作统计表14.话务人员月工作统计表15.呼叫中心投诉处理情况一览表16.呼叫中心客户建议统计表17.热线服务质量考核表18.呼叫中心设备运行情况检查表19.电话异常中断回拨登记表20.呼叫中心员工休息情况统计表21.呼叫中心排班表第一章客户服务部岗位说明书1.客户服务经理的岗位说明书2.客户服务主管的岗位说明书3.客户信息管理专员的岗位说明书4.售后服务专员的岗位说明书第二章客户服务人员招聘管理1.客户服务人员招聘流程应聘人员人力资源专员人力资源主管客户服务人员招聘流程说明2.客户服务人员内部招聘流程客户服务人员内部招聘流程说明3.客户服务人员外部招聘流程客户服务人员外部招聘流程说明4.客户服务人员入职流程客户服务人员入职流程说明5.客户服务人员招聘考核流程客户服务人员招聘考核流程说明填表日期：年月日8.招聘宣传表9.求职申请单10.人员增减申请表11.人员调动申请表12.招聘工作计划表部门名称：填表日期：年月日13.应聘人员登记表14.面试评估表15.人员试用核定表16.复试通知单17.录用通知书18.聘用合同书19.招聘时间控制表单位名称：填表日期：年月日第三章客户服务人员培训管理1.客户服务人员培训管理总体流程客户服务人员培训管理总体流程说明2.客户服务人员培训计划流程客户服务人员培训计划流程说明3.客户服务人员培训实施流程客户服务人员培训实施流程说明4.客户服务人员培训效果评估流程客户服务人员培训效果评估流程说明5.客户服务人员岗前培训流程客户服务人员岗前培训流程说明6.客户服务人员专项培训流程客户服务人员专项培训流程说明。
酒店客服中心工作总结
酒店客服中心工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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优秀总结范文：投诉年终总结
投诉年终总结客服年终总结（一）时间如白驹过隙，转眼虎年已过，在这一年里，虽然没有做出闪闪发光的突出业绩，但在这一年里的工作我也有很多的收获。
在这一年中，让我感受到了公司学习、开放、和谐、创新及宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，感受到了客服部同事们在工作中尽职尽责、身体力行的艰难和坚定。
我要特地感谢同事们对我的帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在他们的悉心关怀和帮助，通过自身的不懈努力，自己各方面也取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下总结。
一、通过学习和日常工作积累使我对客服工作有了较为深刻和更进一步的认识客服所有的工作就是对公司产品的售后服务，我们公司销售的房屋有毛坯房也有少量精装房。
产品多了客户自然就多，客户对产品的要求及认识都不同。
一切对于我来说，即新鲜也处处存在挑战，领导的变动，新同事加入，协调好各部门的关系是完成好本工作的关键。
在工作中我也有许多不明白的地方，但不会就学、不懂就问，学习是一切进步取得的前提和基础。
在这一年里我认真学习了关于本职工作的各相关资料，思想汇报专题再加上日常工作实践中不断的观察、积累经验，使我对客服体系工作流程的认识有了进一步提高。
自己通过学习和领导、同事们的言传身教，使得我的工作才能顺利开展。
二、认真学习岗位知识，工作能力得到了一定的提高对于一个客服工作人员来说，做客服工作的感受就像是一个学习锻炼一个人的耐力，整个过程感受最多只有勤跑、多问、穷跟。
如果到有一天你已经习惯了这种工作，不再被这种工作厌倦的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。
作为一个客服专员，在多年的客服工作中，我一直在不断地探索，企图能够找到另一种沟通能够化解和消融因用户所产生的这种矛盾气氛，这就是客服专员。
毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理，控制和调节。
人无完人，我要活到老学到老。
三、对日常投诉工作处理得当业主投诉大多都是一些建筑上的瑕疵，都是一些表面观感毛皮，当然也不能否认施工方细节不到位。
物业公司客户投诉处理技巧与物业公司客服个人上半年工作总结汇编.doc
物业公司客户投诉处理技巧与物业公司客服个人上半年工作总结汇编物业公司客户投诉处理技巧2.告诉对方你十分理解他现在的心情，并尽快作出反应，如拿笔立即进行记录，这样对方就会有一种被重视的感觉，火气就会消一些。
3.融入感情，分析令对方恼怒的真正原因，甚至可以告诉对方你也曾有过类似的经历。
使双方产生共鸣。
4.倾听对方传述，不要打断话头，满足对方的愿望是有效解决问题的第一步；在听的同时进行综合分析，确认客户是否说了所有事情，是否将问题说清楚。
5.承认你和你的公司做得不够好，并向他表示改进的诚意。
因为很多时候被投诉的一方即使没有做错，但只要被人投诉，就意味着做得不好，您必须当着对方的面承认这一点。
千万不要在客户投诉的火头上为自己找理由。
6.告诉对方你将代表公司认真处理此事。
虽然你并不能全权处理，但你作出了反应，对方会有某种程度上的满足，因为人们投诉或反映问题的时候最讨厌别人推诿。
7.尽量风趣幽默一些，这样可以缓解紧张的气氛，减轻对方的心理压力，从而大事化小，小事化了。
有些投诉并不是被投诉方一方能解决的，投诉与被投诉方协调一下即会解决得很好。
8.当问题解决后，打个电话问候一下对方。
这样做既给对方留下一个完整的印象，也体现了一个公司良好的工作作风。
心要时，应征求一个对方对问题如此解决是否满意。
9.加强自身学习，熟悉本行业的法律、法规、从而以理服人，以法制本，这是处理投诉很重要的一点。
试想一下，有人来投诉，你却一问三不知，版权所有，全国公务员共同的天地!什么也不懂，什么也不会，光知道说对不起，对不起。
这样永远不起作用，其问题也永远不会得到解决。
10.有必要进行总结一下，发生这次投诉的原因是什么？从这次投诉处理中我们学习到了什么？在日后的工作中应怎样避免类似问题的发生？需要作哪方面的调整。
物业公司客服个人上半年工作总结物业公司客服个人上半年工作总结20XX上半年，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。
客户投诉绿油PCB起泡不良改善报告
❖ 第五步：用肉眼观察浸 锡板铜面上有点壮起泡 不良
深圳歐陸通電子有限公司
SHENZHEN HONOR ELECTRONIC CO., LTD
實驗结果
❖ 用3M胶纸贴在起泡处平直 90度拉起，起泡处绿油脱 落，经过观察起泡处有氧 化点，与客户端过波锋后 不良基本一致，故最终判 定造成此不良的主要原因 为绿油不良板印刷员在返 工时未清洗干净洗板残留 物导致印刷后残留物残留 在绿油底，在客户端过高 温过程中产生起泡现象
料号
Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B Y M-U023001-07B
2012/08/22
其它领用出库 G120822019
HT 绿油房
[HT A01]合通(有订单)
2012/08/20
其它领用出库 G120820009
客户服务中心工作手册
8．负责物管费用及其它物业办事费用收取的督导工作，达到公司的收费指标，为公司的经营治理供给保证
9．加强本部分日常工作的检查，依照部属部分工作筹划、筹划及工作实效，及时调剂部分工作筹划，按期或不按期抽检职职员作质量，提出处理看法或改进方法
10．按期召开本部分工作例会，对公司的方针政策、工作要求进行安排，对本部分工作进行筹划，对职职员作进行时期小结、提出要求
11．提出本部分的合理化建议，完成公司的年度经营目标
12．负责二次装修的兼顾治理工作
13．完成引导交办的其它工作
岗亭
权限
1．部分工作的治理权。
2．对本部分职职员作绩效实施考察及奖惩的权力。
3．负责区域内绿化工作的外委工作，并监督绿化工作的履行情形
4．拟定保洁及绿化工作流程，并监督各岗亭卖力贯彻落实
5．不雅察和操纵职员的工作情感，检查工作质量。妥当处理业主投诉，赓续改良办事质量。加强现场监督，及时发明和改正办事中存在的问题
6．每日检查各区域、各岗亭义务的完成情形，发明不足之处及时组织人员处理
大年夜专及以上学历，物业治理等相干专业常识
2．工作体会
一年以上本岗亭工作体会
3．天资技能证
物业治理物管员岗亭资格证
职责概要
依照部分引导的工作安排，具体落实负责客服工作
岗亭
职责
1．依照公司客户体系要求，建立和爱护治理区域内客户关系
2．负责客户材料挂号、整顿、归档等工作
3．负责接待客户、处理客户投诉、回访及客户看法征询工作
定编
1人
职级
主管级
薪酬标准
任职资格
1．学历、专业常识