科研众包绩效奖励标准和流程
2020年度科研项目绩效发放审核规则及流程
2020年度科研项目绩效发放审核规则及流程绩效发放原则：1.纵向新增绩效的发放总额不超过近两年到账纵向间接费总额。
此类绩效按照项目任务书（预算书）人员名单发放。
间接费账户如不能提供纵向项目课题组人员名单，则该账户按照横向项目发放原则执行。
2.横向间接费账户中的绩效为存量绩效。
合同期内在研项目的绩效为新增绩效，其他项目（含结题项目）的绩效为存量绩效。
3.绩效发放实行总额控制原则，每人每年发放绩效总额不超过50万元，或者不超过其个人工资、岗位津贴和岗位绩效的总和。
绩效原则上从新增绩效和存量绩效中按比例支出.具体分为以下三种情况：（一）新增绩效为纵向项目绩效的，从新增绩效中发放的比例不少于40%；（二）新增绩效为横向项目绩效的，从新增绩效中发放的比例不少于50%；（三）超比例（含无新增绩效）发放存量绩效的，需按照1:1比例从绩效中向学校缴纳。
同一项目中，单个项目参与人员发放额度不超过项目负责人发放额度的60%。
4.新增无间接费纵向项目，在负责人本人有存量绩效的前提下，其绩效参照纵向间接费提取比例从存量绩效中发放。
5.《科研绩效发放申请表》填表人为项目负责人，对被发放人员和绩效额度负责，原则上绩效只能发放给校内项目组人员。
6.科研发展基金账户不能发放绩效。
7.绩效发放专用项目设立后，科研人员可选择年终一次发放、按月发放或两者结合的方式通过财务申报系统发放本人科研绩效。
集中受理时段：11月12日——11月20日（1）项目负责人填写《科研绩效发放申请表》（纵向、横向）和《个人科研绩效发放明细表》，所在单位汇总纸质材料审核并填报《院系发放明细汇总表》）,要求项目负责人、院系相关负责人签字并加盖院系公章。
（2）11月20日下午17:00前以院系为单位交至科发院综合办（计划11月30日前审核完成）。
《院系发放明细汇总表》纸质版和电子版发科发院（）。
材料审核后转交人事部、财务部审核。
绩效奖励政策及奖励发放流程
绩效奖励政策及奖励发放流程绩效奖励政策
1. 绩效评估依据：绩效评估将根据员工在工作岗位上的表现进行，包括工作成果、职业素质、团队合作等因素。
2. 绩效评估周期：每年进行一次绩效评估，评估周期为十二个月。
3. 绩效等级划分：根据绩效评估结果，员工绩效将被划分为四
个等级，分别为A级、B级、C级和D级，其中A级为最高级别，D级为最低级别。
4. 绩效奖励方式：根据不同绩效等级，员工将获得相应的绩效
奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
奖励发放流程
1. 绩效评估结果公布：绩效评估结果将在每年的绩效评估结束
后的一个月内公布。
2. 绩效奖励决策：根据绩效评估结果，人力资源部门将进行绩
效奖励决策，确定各员工的绩效奖励方案。
3. 奖励通知：奖励决策完成后，人力资源部门将向员工发送绩效奖励通知，告知其获得的奖励内容和发放方式。
4. 奖励发放：奖励发放将在奖励通知发送后的一个月内完成，奖金将通过员工的工资账户发放，晋升和培训机会将由人力资源部门协调安排。
以上为绩效奖励政策及奖励发放流程的简要说明。
具体细节和操作细则将由人力资源部门根据实际情况进行制定和解释。
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请注意，以上内容为简要说明，具体细节可能因具体情况而有所变动，详细绩效奖励政策及奖励发放流程请参阅公司绩效管理手册。
若有任何疑问或需要进一步解释，请与人力资源部门联系。
科研人员绩效具体发放流程-概述说明以及解释
科研人员绩效具体发放流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述科研人员的绩效发放是一个重要的管理环节，对于激励科研人员的积极性、促进科研成果的产出和提高科研单位的整体竞争力都具有重要的意义。
科研人员的绩效发放流程是指根据一定的绩效评估标准，对科研人员的绩效进行评估，并根据评估结果按照一定的程序和规定对其进行奖励。
在科研人员绩效发放流程中，绩效评估标准是核心内容之一。
科研人员在工作过程中所取得的成果和贡献是评估的基础。
这些成果包括科研项目的完成情况、学术论文的发表、科研成果的转化等。
此外，科研人员的团队协作能力、科研平台的建设和管理、科学技术成果的应用等方面也需要考核。
绩效评估标准的制定应该科学、公正、合理，并且能够与科研人员的实际工作紧密结合。
在绩效具体发放流程中，首先需要进行科研人员的绩效评估工作。
该评估工作由科研人员的上级领导或专门评估委员会进行，采取定性和定量相结合的方式，对科研人员的工作进行全面、客观、公正的评估。
评估结果应该及时向科研人员反馈，让他们了解自身的绩效情况和存在的问题。
基于绩效评估的结果，科研人员的绩效发放应该根据一定的程序和规定来进行。
发放程序应该明确，包括绩效发放的时间节点、发放的方式和发放的金额。
发放规定应该公开透明，能够让科研人员明确知晓绩效发放的依据和标准。
此外，科研人员的绩效发放应该在制度约束下进行，确保公平公正，避免产生不正当的行为和不公平的现象。
总的来说，科研人员的绩效发放流程对于科研工作的开展和科研人员的激励具有重要的作用。
科研单位应该建立健全的绩效评估制度，确保评估科学公正；并制定明确的绩效发放程序和规定，确保发放公平公正。
同时，绩效发放应该与科研人员的个人发展和科研工作的特点相结合，既能够激励科研人员的积极性，又能够推动科研工作的进展。
1.2文章结构【1.2 文章结构】本文将按照以下结构进行分析和探讨科研人员绩效具体发放流程。
首先，在引言部分将概述本文的主要内容和目的。
关于科研绩效发放的公示
关于科研绩效发放的公示【科研绩效发放公示】尊敬的各位老师、同事：根据我校科研绩效管理办法的相关规定，现将2022年度科研绩效发放情况进行公示，具体如下：一、科研绩效发放范围本次科研绩效发放范围包括我校全体教师和科研人员，按照个人在科研项目中的贡献和成果进行绩效评定。
二、科研绩效评定标准科研绩效评定标准主要包括以下几个方面：1. 科研项目贡献度：根据个人在科研项目中的实际参与程度、研究方案设计、数据采集与分析、论文撰写等方面的贡献进行评定。
2. 科研成果产出：根据个人在科研项目中所取得的具体成果，如发表的SCI、EI收录论文数量、专利申请、科研奖励等进行评定。
3. 科研团队建设：根据个人在科研团队中的组织协调能力、团队合作精神、指导学生等方面的表现进行评定。
三、科研绩效发放公示方式1. 公示时间：自公示起至公示结束，共计7个工作日。
2. 公示地点：科研绩效管理办公室（地点：×××校区××楼××室）。
3. 公示内容：公示名单包括个人姓名、所属学院（部门）、科研项目名称、科研绩效评定结果等。
四、对公示结果的申诉和处理如果您对本次科研绩效评定结果有异议，可在公示期内向科研绩效管理办公室提出书面申诉，我们将认真核查并及时处理。
申诉材料请按要求准备，并附上相关证明材料。
五、科研绩效发放时间及方式科研绩效将于公示期结束后的10个工作日内发放至个人工资账户，请各位老师、同事及时关注个人工资账户情况。
六、其他事项1. 请各位老师、同事自觉遵守科研绩效管理办法的相关规定，加强科研项目管理和成果产出。
2. 科研绩效发放公示结果仅供内部参考，不得用于其他用途。
如有疑问，可随时与科研绩效管理办公室联系，联系方式：电话×××，邮箱×××。
特此公示！××大学科研绩效管理办公室日期：××年××月××日。
科研人员绩效考核奖励制度
科研人员绩效考核奖励制度一、考核目的为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
二、适用范围本公司所有研发人员。
三、考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四、考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
五、考核内容设计（一）工作业绩指标①新产品开发周期②项目计划完成率③设计的可生产性④研发成本降低率六、考核实施研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
七、考核管理员工的绩效考核工作有人力资源部统一组织，归口管理，各部门和直属单位具体实施。
员工考核分数汇总交人力资源部存档，人力资源部应对年终考核结果做出分类统计分析，然后上报经理办公室进行签核。
八、本制度由公司人力资源部编制，其解释权归人力资源部所有，自颁布之日起开始实施。
科研单位 团队薪酬绩效方案
科研单位团队薪酬绩效方案
以下是一个科研单位团队薪酬绩效方案的示例，供您参考：
一、方案目标
本方案旨在激励团队成员积极投入科研工作，提高研究质量和效率，促进团队整体发展和成果产出。
二、薪酬结构
1. 基本工资：根据团队成员的职称、学历、工作经验等因素确定基本工资水平。
2. 绩效工资：根据团队成员的工作表现、研究进展、成果产出等方面进行考核，确定绩效工资的发放额度。
3. 奖金：根据团队整体绩效和研究成果，设置年度奖金和其他专项奖金，激励团队成员积极投入科研工作。
三、绩效考核指标
1. 工作表现：包括工作态度、团队协作、沟通能力等方面的表现。
2. 研究进展：包括研究计划完成情况、研究质量、研究成果等方面的进展。
3. 成果产出：包括论文发表、专利申请、成果转化等方面的产出。
四、绩效工资计算方法
绩效工资 = 基本工资× 考核系数
考核系数根据绩效考核指标进行综合评定，以百分制的形式确定，根据得分情况分为不同的等级，对应不同的考核系数。
五、奖金设置及分配方法
1. 年度奖金：根据团队整体绩效和研究成果，设置年度奖金额度，按照团队成员的绩效工资比例进行分配。
2. 专项奖金：根据项目进展、研究成果等情况，设置专项奖金额度，针对特定成员或项目进行奖励。
六、方案实施及调整
本方案自发布之日起实施，并根据实际情况进行调整。
调整时需经过充分讨论和征求意见，确保方案的合理性和公平性。
以上是一个简单的科研单位团队薪酬绩效方案示例，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。
科研众包绩效奖励标准和流程
科研众包绩效奖励标准和流程
一、奖励对象和标准
已登记的技术转移机构及技术经理人1，面向AA市企业挖掘技术需求信息，在AA 市科技成果展示交易运营中心服务平台提交需求并审核通过。
经评审后按照以下标准进行绩效奖励：
1.每条有效需求500元；
2.推荐企业参加科研众包对接会、并现场发布技术需求的，每条需求1000元（同一需求一年内多次参加活动的仅奖励1次）；
3.挖掘的技术需求通过“科研众包”工作体系成功解决、单项技术交易额在10万元及以上、并完成技术合同认定登记的，每条需求2000元（关联技术交易不在绩效奖励范围内）；
4.选为中国创新挑战赛（AA）现场赛赛题的，每条需求5000元。
二、申报方式
AA市高新技术成果转化中心负责绩效奖励申报的受理和评审工作，申报要求以当年通知为准。
绩效奖励由技术转移机构负责统一申报。
各机构根据申报通知在服务平台提出申请，转化中心组织形式审查、专家咨询评审等环节，确定奖励项目和额度，公示无异议后予以奖励。
各机构须根据个人工作绩效将奖励资金及时发放给技术经理人。
各技术转移机构及技术经理人对所提交材料的真实性、合法性、有效性负责。
对弄虚作假的，一经查实记入机构诚信档案，情节严重的取消技术转移机构和技术经理人资格。
三、资金拨付方式
AA市高新成果转化中心与各技术转移机构签订“科研众包”需求挖掘委托协议，各机构提供发票后由转化中心拨付资金。
科研人员绩效考核奖励制度
科研人员绩效考核 奖励制度
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06Biblioteka 添加标题绩效考核 的目的和 原则
考核范围 和对象
考核内容 和标准
考核方法 和程序
奖励措施 和标准
PART 1
单击添加章节标题
反馈方式：通过邮 件、会议、面谈等 方式进行反馈
反馈内容：考核结 果、评价标准、改 进建议等
改进措施：根据反 馈结果，制定改进 计划，提高绩效
持续改进：定期进 行考核，持续改进， 提高科研人员的工 作质量和效率
对考核结果有异议的处理方式
提出异议：科 研人员对考核 结果有异议， 可以向考核委
员会提出
PART 7
考核结果的应用和反馈
考核结果的应用
绩效奖金：根据考核结果发放绩效奖金，激励员工提高工作效率 晋升机会：根据考核结果选拔优秀员工晋升，提高员工积极性 培训和发展：根据考核结果制定员工培训计划，提高员工综合素质 绩效改进：根据考核结果对员工进行绩效改进，提高员工工作绩效
考核结果的反馈和改进
PART 2
绩效考核的目的和原则
目的
促进科研成果转化和应用
激励科研人员提高工作效率 和创新能力
提高科研人员的职业素养和 道德水平
优化科研资源配置，提高科 研投入产出比
原则
公平公正：考核标准应客观、公正，避免人为因素影响 激励创新：鼓励科研人员创新，提高科研成果质量 注重成果：考核应以科研成果为主要依据，避免过度关注过程 持续改进：考核结果应作为改进科研工作的依据，促进科研人员持续进步
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科研众包绩效奖励标准和流程
一、奖励对象和标准
已登记的技术转移机构及技术经理人1，面向天津市企业挖掘技术需求信息，在天津市科技成果展示交易运营中心服务平台提交需求并审核通过。
经评审后按照以下标准进行绩效奖励：
1.每条有效需求500元；
2.推荐企业参加科研众包对接会、并现场发布技术需求的，每条需求1000元（同一需求一年内多次参加活动的仅奖励1次）；
3.挖掘的技术需求通过“科研众包”工作体系成功解决、单项技术交易额在10万元及以上、并完成技术合同认定登记的，每条需求2000元（关联技术交易不在绩效奖励范围内）；
4.选为中国创新挑战赛（天津）现场赛赛题的，每条需求5000元。
二、申报方式
天津市高新技术成果转化中心负责绩效奖励申报的受
理和评审工作，申报要求以当年通知为准。
绩效奖励由技术转移机构负责统一申报。
各机构根据申1技术转移机构应按照《天津市技术转移示范机构管理办法（试行）》进行登记，并按要求进行年度更新。
技术经理人在展交中心服务平台（）完成登记。
报通知在服务平台提出申请，转化中心组织形式审查、专家咨询评审等环节，确定奖励项目和额度，公示无异议后予以奖励。
各机构须根据个人工作绩效将奖励资金及时发放给技术经理人。
各技术转移机构及技术经理人对所提交材料的真实性、合法性、有效性负责。
对弄虚作假的，一经查实记入机构诚信档案，情节严重的取消技术转移机构和技术经理人资格。
三、资金拨付方式
天津市高新成果转化中心与各技术转移机构签订“科研众包”需求挖掘委托协议，各机构提供发票后由转化中心拨付资金。