电影穿普拉达的女王中的管理学
穿普拉达的女王
组织行为学角度评价《穿普拉达的女王》首先我们明确一下组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。
组织行为学既有组织中人的心理与行为的一般规律性这种自然属性，又具有特殊规律性这种社会属性。
众所周知，市场经济的一个重要特征是竞争，而竞争归根结底是人的竞争，是人的素质的竞争，换句话说是人的心理活动和行为的竞争。
因此，现代企业管理的一个显著特点是“以人为中心”的道理。
而影片中最突出的特点便是为我们展现了职场的一种智慧。
影片的主人公安迪初出茅庐，很幸运的得到了一份“成千上万女孩为之疯狂的职位”的面试通告，于是，衣着朴素的奔赴《天桥》时尚杂志的总部，在那里，米兰达——杂志主编，是一个让人时刻不能松懈的女人，可以收，她精准独到的眼光，不光能够控制这个世界上流行的时尚，也能让整个《天桥》杂志上上下下高度紧张，她的第一女助理，在见到安迪的第一面就否定了这个跟时尚“格格不入”的女孩，但是没有想到米兰达却钦点了安迪作为自己的第二女助理，安迪面试成功，从此开始了让她抓狂的“保姆”生涯。
按照工作需要，安迪需要负责米兰达的部分日程安排、衣物的搜集、咖啡、牛排、还有她的两个双胞胎女儿的衣食住行。
在经历了慌乱、压抑、抱怨、反省和改正这几个阶段以后，安迪成功的被米兰达定为第一女助理，并带她参加了最重要的巴黎的一场时尚聚会——是的，最时尚前沿的一次年度盛会。
安迪得到了非比寻常的赏识，却也发现自己越来越远离最初的生活和自己心中最真实的愿望——到报社工作，去报道新闻，去揭示实施的真相。
当她和米兰达交流工作、生活的时候，她才真正意识到自己究竟想要什么。
于是，她毅然离开了已经打开一片天地的《天桥》杂志社，离开了五光十色的时尚圈，去一家报社寻找自己喜欢的梦想。
让人欣慰的是，米兰达在失去安迪这个最好的助手以后，多少有一些失落，但是她还是用她的方式给了安迪最宝贵的支持，亲自致电那家报社为安迪作了“新职业推荐”，报社主编自然知道能够得到米兰达如此高度评价的女孩，一定是非常有价值的奇才，于是，安迪如愿以偿，重新做回了自我，当她再次站在《天桥》杂志社楼下的时候，一切恍如隔世，米兰达继续着她自己精致、准确、挑剔的时尚生活，而安迪，也有了属于自己一片天空。
《穿普拉达的女王》观后感------执行力与沟通技巧
《穿普拉达的女王》观后感------执行力与沟通技巧第一篇：《穿普拉达的女王》观后感------执行力与沟通技巧《穿普拉达的女王》观后感------执行力与沟通技巧今天是重温这部电影，一直当这部电影是励志好篇，但初次看时，没看出有执行力和沟通技巧的问题，带着问题来看，还真能看出与管理相关的这两点来。
关于沟通技巧。
Miranda强势，不讲理，不关心下属，让正抓狂的上司形象给人很深刻的印象。
与下属沟通：分配任务时，从不告诉你怎么去做，只要你给出结果；下属遇到困难时，从不关系和过问，只要你去做就行；在工作过程中，也不会给予指导，只要你给出结果。
她事业的成功也不能说她沟通是完全失败的，她在沟通中也有好的一面，在Andy做好一件她认为完成不了的工作时，给予了及时的肯定，点头微笑，让下属得到了及时的激励。
与上级沟通：Andy表现的相当出色，每次Miranda在下达指令的时候，她都会带上本子做好记录；当在酒会上Emily窘迫得答不出来宾姓名的时候，她在最后时刻给出答案，并没有一开始就急于表现；当Miranda得知离婚消息后，她及时的安慰，换位思考；与同事沟通：Andy作为一个新人，非常谦虚的请教，Emily作为一个前辈，也很乐意赐教，在沟通中大家有一个很好的心态，处于关心对方的思考，以及主动的表现。
关于执行力。
我们不得不被Andy这样的执行力超强的好员工给折服。
刚开始的表现可能有些逊色，但她积极学习，学习他们的语言，学习他们的装扮，学习他们的文化，融入到团体中。
只要是Miranda 的指令，百分之百执行，父亲来访的时候，自己休假的时候，只要是Miranda的电话必接，安排的工作想方设法去完成，找哈利波特的手稿，15分钟找到牛排等等。
这个也与领导风格相关，Miranda是个结果导向，严格的领导，只给我结果，不要借口，公司上下都知道，都清楚只要是Miranda的命令都必须执行，很好的执行文化。
第一次带着思考看美片，发现工作中，生活中时时刻刻都能学管理，管理是门艺术，需要慢慢沉淀和积累。
《穿普拉达的女王》中的管理学理论
An Analysis of Management Theories in The Devil Wears Prada (2006)1. IntroductionWith the rapid development of global economy and enterprises in recent several decades, management science has been very popular. More and more enterprises focus on using effective and appropriate enterprise management to make optimal use of resources and realize profit maximization (Boddy, 2009). For new learners and practitioners, relevant cases such as movies can be referred and analyzed, so as to strengthen the understanding of key management concepts, theories and problems (Bumpus, 2005). The Devil Wears Prada (2006) is just an excellent case study. No matter how credible the organizational culture and team practices are, some plots really reflects some theories and research objects of management science.In this paper, the author aims at making a critical analysis of the utility and limitations of specific academic theories pertaining to teams and teamwork drawing on examples from the film The Devil Wears Prada, so as to get an in-depth understanding of relevant theory and practice of teams and teamwork in and organizational context.2.Team role analysisThe movie depicts the story that a new graduate Andrea Sachs accidentally went into a top fashion magazine office to work as the chief editor’s assistant. In this movie, the office of Runway magazine is just a typical business organization, and the editorial department is a fast-paced and efficient team. Main roles in this team include Miranda, the editor in chief, and A ndy, Miranda’s new assistant.According to Belbin’s theory of 9 team roles, there is no perfect individual but there are perfect teams. Efficient teamwork depends on tacit cooperation and coordination of team members (Belbin, 2010). Members within a team must know about their own and their partners’ roles, make up for each other’s weaknesses and perform strengths, and finally achieve organizational goals (Belbin, 2010). Successful teamwork can improve productivity, enhance morale and encourage innovation. Therefore, it is important for a leader to take advantage of members’ behavioral advantages to createa harmonious team, in order to largely improve group and individual performance (Boddy, 2009).It is obvious that Miranda is a mixed role of coordinator (CO) and Specialist (SP), a creative fashion editor and an effective leader. While her assistant Andy is an implementer (IM), an excellent executor. Their roles in team will be critically analyzed as below.2.1 Miranda-CO+SPBased on Belbin’s team role th eory, a CO is usually very calm and confident, and has the ability to control the whole situation (Belbin, 2010). A CO can always be inclusive to all kinds of valuable ideas, and see problems objectively, but may be not very superior in intelligence and creativity. Within a team, a CO clarifies the organizational goals and direction, chooses problems which needs decision-making and ranked problems according to priority (Belbin, 2010). A CO also helps determine the labor division, responsibility, work boundary of team roles, summarize organizational feeling and achievements.Miranda is the leader of the editorial department. Her words and behaviors influence her subordinates much. According to Harold Koontz, leadership is a kind of influence, or an artistic process to impose influence to people, so as to let them be willing to make efforts for organizational goals (Tomei & Hilal, 2006). As a powerful coordinator and leader, Miranda can influence others and let them follow her. She also has the ability to let others participate and work together with her to edit the fashion magazine. She encourages her subordinates to assist her to realize her ideals, goals and achievements in fashion industry, she gives them the power of success. Influence of a coordinator or a leader is of great significance for the realization of organizational goals. From this sense, influence is a core competence of a coordinator or a leader. Her powerful personal influence not only largely increase teamwork efficiency, but also rapidly impr ove staff’s individual ability from an all-round way (Sacksteder, 2006).On the other hand, as the SP in editorial department, Miranda possesses acute judging ability to her occupation. No matter the entity or the details of the magazine, she canalways be innovative and realize the perfect effect (Belbin, 2010). In order to focus on her editing work, Miranda asks Andy to do all her public or private affairs, including buying coffee and ordering flight. It is her highly effective personal style that makes her holds the mainstream power of speech in this ever-changing fashion world. When she communicates with her supervisor, she is full of wisdom, thus makes her reach her goals effectively. .2.2 Andy-IMAndy Sachs is an employee with extremely strong power of execution. At the beginning, she was a bit disadvantaged as she had not adapt to the new working environment. However she never gave up, she actively learned new things, including her colleagues’ language, culture and dressing-up, and got involved into the team as fast as possible. She executed Miranda’s command with 100% effort and never said no. Even after she was criticized by her supervisor, she just made up for her mistakes and continued until reaching final success (Ramlall, 2004). Even when her father came to visit her from a distant place and when she was on a vacation, as long as Miranda’s calls, she would receive immediately and tried every effort to complete each tricky task, such as finding out manuscripts of Harry Potter and purchasing a steak within 15 minutes.In addition, Andy’s huge motivation is also related to Miranda’s leadership. Miranda is a result-oriented and strict boss, and always in pursuit of perfectionism (Tomei & Hilal, 2006). All employees know her personality and also make her as a role model. Such effective execution culture naturally motivate Andy to work hard.From Andy, the author has learned that in one’s career path, one should insist on the original goals and dreams, keep learning updated knowledge and skills, refuse to be haunted by temporary interest and reward, but to be diligent and surefooted. In the movie, Andy finally became outstandingly qualified for her job and got trust from Miranda. But she gave up the glamorous job in fashion industry and in turn pursued her original dream. This once again reflects her strong executive ability.3.Leadership styleA big selling point of the film is Meryl Streep’s wonderful performance playing the role of the “devil”. As the editor in chief of a well-known fashion magazine, Miranda shows very unique leadership style and management method to her employees (Dunphy, 2009). For example, all tasks assigned by Miranda properly present the huge workload and pressure in fashion industry. Assistants must correctly record numerous tasks and complete them on time without a break. When he assigned work, she never explained any details and told her subordinates they should figure out by themselves. She never made any comments on her subordinates’ work, and firmly criticized those unsatisfactory work. All these highlight a cold, arrogant, strong, bossy and impersonal Iron Lady image (Srivastava et al, 2006).Miranda’s leadership performance conform to the style with lowest care for people and highest care for production in the theory of management style. Such a style just corresponds with the leadership style of task management, which means making the team to realize highly efficient operation and reducing interference of human factors to the lowest degree (Holcomb, 2005). In fact, Miranda’s leadership style and her talent on fashion help her to establish the authentic position in fashion industry and make Runway magazine become a representative of American fashion (Smith, 2009). Of course, in real society with intense competition, especially the fashion world with extremely fast capital and talent flow, such leadership style may not attract most excellent designers and assistants. If Miranda is regarded as a charismatic banner with strong gathering force of industry resources, her arrogance and peremptoriness will hinder her to make the best decision.4. Organizational cultureOrganizational culture refers to the entity of all group consciousness accepted by all team members, including values, behavioral principles, group awareness, thinking mode, working style, psychological expectations, sense of belonging etc. (Boddy, 2009). In order to get involved into an organization, a person should think and behave according to the organization’s consistent ways and principles, let himself or hersel f integrated into the organizational culture, so as to smoothly conduct work and gainexpected performance. All of these are the influence of organizational culture to its members (Dunphy, 2009). In addition to this, current condition of a certain organizational culture also links closely to its origin. For example, organizational culture of Runway magazine in the movie inevitably has a very close correlation with various values of the fashion industry (Abrahamson, 1996).In the movie, Andy meant to seek f or an editor’s position in NYC after graduation from university with a degree of Journalism. She believed that it was the inner mind that matters, dressing up was of no importance. Therefore, during the first a few days in the fashion magazine office, she paid little attention to the study of fashion culture. When she met difficulties in work and was very frustrated, with the help of other, she soon realized that her working attitude to the fashion field was too random. She always did things in accordance with her consistent style, but failed to try her best in workplace. Since then, she changed her modeling and clothing, and gradually learned to choose fashion products with acute senses. As a result, she got involved in the organization and better completed her work.As a matter of fact, the in-depth connotation of her change is that she changed her mind and actively got involved into the organizational culture. She no longer resisted fashion culture and even practiced it in daily life and work. She also accepted some specific organizational behaviors formed by her boss’s unique leadership style. She actively overcame the influence of human factors and followed the organizational expectations to work, thus she obtained the positive effect (Griffin & Moorhead, 2011). It can be seen that organizational culture does has huge influence to employees.5. Human resource managementWhen human resource department fulfills its functions, a very important work is to make HR plan (Armstrong, 2003). From the perspectives of recruitment and training, the fundamental point of recruiting new employees is releasing detailed job descriptions, including basic requirements for qualification and competency model;during the interview, interviewers should effectively adopt all kinds of methods to examine applicants (Boddy, 2009).Maybe due to the plot setting, these stages are neglected in the movie. Miranda’s interview on Andy is very simple and random. The reason why Miranda hired her is because she wanted to use someone different. In the reality, it is almost impossible. Of course, Andy later proved herself as an outstanding employee, which shows that people need time and opportunities to perform their potential.Another necessary stage in modern workplace is new staff training. It makes new employees to be familiar with the organizational culture and relevant technical learning before conducting work formally, which can help new staff rapidly adapted to the organization and improve their work efficiency (Champoux, 1999). It seems that Runway magazine failed to hold good staff trainings, especially the trainings on the boss’s assistant, because this position requires very strong working ability and comprehensive quality. Even as excellent as Andy, she still suffered a lot from the high-speed, difficult and pressed work at the beginning. Andy’s “training” was held in an extremely unadapt environment, which also resulted in the decline of organizational performance. In a word, Runway’s HR was very incompetent.6. ConclusionAll in all, the movie The Devil Wears Prada contains a lot of valuable management knowledge in modern workplace, including team roles and team management, leadership style, organizational culture and human resource management. It is not hard to find these concepts and theories, but the extensive thinking and analysis is where the real value lies. Therefore, another realistic and serious problem appears, what kind of life do you want, what is your career goal. Many films including this one naturally adopted all kinds of methods to differentiate an original moderate answer into the two extremes, just like Andy chose to resign the job but Miranda still worked as an iron lady. It is difficult to make a balance in life, maybe the key is never regret after selection.References:Abrahamson, E. (1996). Management fashion. Academy of management review, 21(1), 254-285.Armstrong, M. (2003). A handbook of human resource management practice. Kogan Page Limited. 1-45.Belbin, R. M. (2010). Team roles at work. Routledge. 5-66.Boddy, D. (2009). Management. Pearson Education. 3-241.Bumpus, M.A. (2005) Using Motion Pictures to Teach Management: Refocusing the Camera Lens Through the Infusion Approach to Diversity, Journal of Management Education, 29 (6). 792-815Champoux, J.E. (1999) Film as a Teaching Resource, Journal of Management Enquiry, 8 (2), 206-217.Dunphy, S. (2009). Management Goes to the Movies. Proceedings of the 16 annual, 16(1). Retrieved from: /files/2009/PDF/D/Dunphy.pdf.Accessed on 21st March 2014.Griffin, R., & Moorhead, G. (2011). Organizational behavior. Cengage Learning. 27-41.Holcomb, J. M. (2005). Learning to lead: debunking leadership myths. Law Libr. J., 97(729). 18-22.Ramlall, S. (2004). A review of employee motivation theories and their implications for employee retention within organizations. Journal of American Academy of Business, 5(1/2), 52-63.Sacksteder, J. (2006). The plot summary for The Devil Wears Prada . Retrieved from /title/tt0458352/plotsummary. Accessed on 21st March 2014.Smith, G.W. (2009) Using Feature Films as the Primary Instructional Medium to TeachOrganizational Behavior, Journal of Management Education, 23(4). 462-489.Srivastava, A., Bartol, K. M., & Locke, E. A. (2006). Empowering leadership in management teams: Effects on knowledge sharing, efficacy, and performance. Academy of Management Journal, 49(6), 1239-1251.Tomei, P., & Hilal, A. (2006). Seductive Leadership & Culture of the Ephemeral: Case Study The Devil Wears Prada. In GLOBAL BUSINESS AND TECHNOLOGY ASSOCIATION–GBATA. International Conference. Anais... Moscou. 1-3.。
浅析电影《穿普拉达的女王》中的职场理念
浅析电影《穿普拉达的女王》中的职场理念电影《穿普拉达的女王》讲述的是一个刚刚毕业的安迪（Andrea）在《时尚》杂志工作的经历，其中涵盖了很多职场理念。
本文将结合电影剧情浅析《穿普拉达的女王》中的职场理念。
一、职业道德在剧中，主人公安迪面对工作与生活的压力时，很容易迷失自己的职业道德，为了升职、获得分离而违背职业操守。
安迪在拍摄Miryam·阿达哈的采访时，由于担心影响杂志销量，而曲意迎合Miryam·阿达哈，最终导致采访内容不真实、失真，从而引发了很多纠纷。
这种情况在现实中非常普遍，在职场中遇到艰难的抉择时，应该树立正确的职业道德观，不断提高自己的职业操守，在工作中保持清醒的头脑，坚持做出正确的决策。
二、适应性在电影中，安迪一开始并不适应《时尚》杂志的工作环境，经常忙到让生活几乎丧失平衡，还遇到叫人无法忍受的老板——米兰达·普莱斯（Miranda Priestly）。
不过，渐渐地，安迪逐渐适应了这个环境，学会了与米兰达·普莱斯相处的技巧，也在这个过程中不断提升自己的能力。
适应性是职场中非常重要的一点，要学会适应工作环境、上司和同事，不断调整自己来达到更好的效果。
三、团队精神在电影中，安迪反感她所处的团队，认为“时尚编辑” 这份工作很浅薄，并不是让她所憧憬的的“真正经验” 。
但最终，她通过自己的优秀表现，也获得了团队成员的认可和尊重。
在职场中，团队精神很重要，团队协作和默契程度可以直接影响工作的效率和效果。
要尊重和珍视团队成员，乐意分享和学习经验，肯定和帮助别人的努力，共同完成团队任务，才能建立牢固的职场关系。
四、管理沟通影片中还有一个很关键的场景，就是米兰达·普莱斯在主管会议上反复提到Matthew·Bloomfield的名字，要求他加入公司。
当Matthew·Bloomfield得知这件事后，拒绝了米兰达·普莱斯的邀请，为此，安迪被委以重任，要求她去解决这件事。
组织行为学之《穿普拉达的女王》
浙江财经大学东方学院组织行为学课程论文组织行为学之《穿普拉达的女王》2014年 6 月10日组织行为学之《穿普拉达的女王》摘要：组织行为学是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构组织内部行为的影响，以便应用这些知识来改善组织行为的有效性。
在一个组织当中，每一个人，每一件事身上都存在着许多组织行为学的知识。
人们在组织当中需要沟通交流，领导者有自己的领导特质与领导行为，组织中的人有自己的性格与气质。
《穿普拉达的女王》这部电影中体现的关于很多组织行为学上面的问题值得我们去研究探讨。
关键词：沟通；领导；性格与气质。
一、引言《穿普拉达的女王》是根据劳伦.卫斯伯格以自己的经历写原型的一部同名畅销小说拍摄而成的电影。
讲述的是一个刚从学校毕业的女孩子安迪误打误撞的进了一家顶级时装杂志社给他们的总编当助手期间发生的故事。
下面我就对影片中女主角安德莉亚的在组织中的沟通交流、安德莉亚与艾米丽的性格气质、米兰达的领导行为做下个人分析。
二、组织行为学中的沟通所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。
从安德莉亚的境遇中，我觉得有效果沟通、有效率沟通非常重要，当与上级交流时必须明白上级的意思，通过简短的几句沟通就应该准确知道上级需要什么，需要你做什么。
影片中一个引人注目的亮点便是下行沟通的艺术：下行沟通是指资讯的流动是由组织层次的较高处流向较低处，通常下行沟通的目的是为了控制、指示、激励及评估。
其形式包括管理政策宣示、备忘录、任务指派、下达指示等。
有效的下行沟通并不只是传送命令而已，应能让员工了解计划之内容，并获得员工的支持，，同时有助于组织决策和计划的控制，达成组织之目标。
就如片中的领导者米兰达就是通过简短的下达命令和指令的方式让自己的助理支持自己完成工作。
我觉得倘若我们能进一步学习或者掌握有效地沟通技巧，那么我们在以后的人际交往中会更加的游刃有余，不但能够化解不必要的误解，还可以让我们深入的了解对方，获得更多的信息，而且还能使自己办事更加井井有条，能增自己进行清晰思考的能力，能使自己感觉现能把握所做的事。
穿Prada的女魔头 领导学
权力与生活
——从《穿Prada的魔鬼》看领导学
剧中主要人物介绍
• 著名时尚杂志的高 级办理人玛琳达， 她是性感和权力的 综合体。
• 她以近乎精神和肉 体折磨的方式摧残 其下属出名，有人 称之为“悍妇”。
安吉利雅.塞克斯
• 安吉利雅.塞克斯,她 纯净漂亮,在天桥不断 成长后成为了一个考 虑周到办事干净利落 的得力助手.
不管你选择了什么样的工作，不管在工作 中遇到什么样的困难，我们都要勇敢的去 面对，既然选择了这份工作就应该热爱这 份工作，快乐地工作才是最大的收获。 在不影响工作的情况下与家人、朋友和谐 相处，尽情的享受生活，享受爱情，这样 才能活得自在，才能活出真正的自我。
你能协调好吗？
工作 生活
朋友
上司
朋友聚会的不欢而散
工作与生活的抉择
《哈利波特》书稿事件中，历尽 千辛万苦拿到书稿，让Miranda 为之惊异其能力
让原本以为Andy会辞去工作的男友 大失所望
工作与生活的抉择
与Emily一起参加Miranda的聚会，尴 尬时刻帮Miranda解围，获得赏识
错过男友生日，使得两人之间的关系 岌岌可危
工作与生活的抉择
代替Emily以首席助手的身份参加 巴黎时装节 拒绝Thompson约会请求时被不明 真男友大发牢骚，导致 男友变相提出分手
同事如是说
等你的个人生活化 为乌有的时候，说 明你要被提拔了
这句话很好的贯穿了整部影片，每 次安迪的生活上发生问题之时，恰巧都 是其工作上有所建树之机遇。 影片似乎想传达的一点就是，工作 和生活，注定不可能双收，在你努力工 作的时候，定然会在一定程度上，忽视 了你的家人和好友，会让你的生活变得 混乱，反之亦然。也许，每一个人都要 面对这样一个选择，选择努力工作，还 是选择与朋友家人相亲相爱……
电影《穿普拉达的女王》中的管理学分解
角 色 介 绍
穿普拉达的女王
时尚女王的管理宝典
Miranda Priestly 梅丽尔· 斯特里普饰
“领导的实质就是影响别人。” 哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或 叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使 人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标 而努力。”“真正的领导者是能够影响别 人，使别人追随自己的人物。他能使别人 参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人 协助他朝着他的理想、目标和成就迈进， 他给了他们成功的力量。”领导者的影响 力对于组织目标的实现是非常重要的。施 加影响力是领导者这一角色的重要内容， 从这个意义上说，“影响力”是领导者的 核心能力，提升领导者的影响力对加强领 导者的能力建设具有核心作用。
影片幕后
两个女人加一个“女人片”导演
很多人说起梅丽尔·斯特里普这位 史上最多次获奥斯卡提名的女星时 总会不自觉地用“演技之神”之类 的评价，但却从没人将她与“超级 搞笑”之类的形容词联系起来。斯 特里普的喜剧才华被她的光环掩盖， 直到《时尚女魔头》之后，观众终 于领略到她的搞笑本领了。 可见一个人要发掘自己多方面的优 势，正如一个企业不能总固步自封， 而是要科学经营，多多培养竞争优 势。
自我感想
安迪作为一个初涉社会的实习生，“不幸”地遭遇了一个魔鬼般的上司，她 近乎变态的苛刻要求使安迪的生活完全围绕着她来旋转，以致安迪为此得放 弃朋友、家庭以及恋人。当然，安迪可以从魔鬼那或得大多数女生梦寐以求 的东西--丑小鸭到白天鹅的华丽进化。 这部电影谁都看得懂，从中看出一些职场中包含的管理学知识也是不难， 但其后的延伸与思考才是价值所在。于是一个很现实而严肃的问题就摆上台 面，什么样的生活才是你想要的，即你的最渴望选择是什么。不得不承认， 很多电影为了抛出这种问题会自然而然的采用各种手段使原本的一个可能存 在的较中庸的答案分化成两个极端。像这部影片中的安迪在虚荣与理想中的 选择，像蜗居中海藻在权力光环与自我尊严中的选择。幸运的是安迪只花小 小的代价便做出了一个自己的选择。不能说她对还是错，因为我们不能用自 己的标准来评判别人的选择。所以，我们可以看到，她的上司选择了自己的 生活，尽管偶尔会羡慕一下安迪，而安迪则为自己的理想而生活。人生很少 能平衡这两个极端来获得一种中庸，也不能鱼与熊掌皆得，关键是你必须在 做出最后的选择后不要愧对内心的真我，这就够了。（by易昭君）
物业人必看的一部电影
物业人必看的一部电影引发的物业管理客户价值思考对物管企业而言，究竟什么是客户价值？怎样创造性地满足客户价值？这些问题我想了很久，一直没有结果。
经人推荐，我看了电影《穿普拉达的女王》，不得不说这是一部堪称企业培训教材的经典影片，能够在当前市场格局下，引发我们重新审视行业价值和客户价值。
心态决定成败影片中主人公安迪的心态实现了一个转变，从一开始的轻薄、不尊重客户、工作只是谋生手段，到后来的努力改变、寻求他人帮助、努力将工作做好，直接结果是她得到了她想要的，由埋怨上司米兰达和被米兰达埋怨，到后来得到了米兰达认同并成为团队中的精英分子。
物业管理服务行业是一个亟待提升职业美感和尊重的产业，无论是行业解决了大量的劳动就业岗位，还是行业价值成就了千家万户安居乐业，都昭示着行业应该也必将赢得应有的社会尊重。
相对较低的入职门槛，也让从初入行业的应届毕业生到具备一定经验的职场精英和新秀，在选择应聘物业服务企业时，更多地关注职务和薪酬的预期，而能够客观评价自己并认真考虑自己能为企业创造什么价值的却寥寥无几。
这一如安迪在入职和面试时的表现，米兰达是《T型时尚杂志》的首席执行官，安迪竟然不知米兰达何许人也，甚至没看过时尚杂志，足以显现那份轻薄和无所谓。
因为不尊重客户，所以也很难得到客户尊重，因为这份工作对你而言不过养家糊口而已，无需志在必得，所以，从起点上就输在了自己的混沌。
一个不热忱于物业服务事业的人，当然不可能发现客户价值，更不能努力去创造价值，积极谋求与客户的共赢。
当我们从心底藐视自己的工作的时候，就是藐视自己的客户。
当我们藐视客户的时候，就是在藐视自己的存在；我们把自己放得越高，客户的位置就越低；如果我们远离客户，那么我们必将被客户抛弃。
态度决定行动，行动创造结果安迪凭借聪明和勤奋的表白，赢得米兰达的试用后，立即领教了后者的睿智、快节奏、冷漠和严苛，她开始以对抗的姿态像个陀螺一样疯狂旋转，其目的就是不被米兰达打败，坚持一年，然后去做自己想做的。
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? 电视导演出身的大卫·弗兰克没有多少 导电影的经验，然而这个拍出《欲望 城市》的导演接拍这部以城市、时尚、 女人为元素的电影应该是很合适的。
? 在企业人力管理中，一个重要的前提 就是了解每一种工作岗位的具体规范 以及胜任每一种工作岗位所需要的人 员特点，既能避免人力资源的浪费又 能提高工作效率。也就是说，不着最 优秀的，只找最合适的员工
? 在影片中，这个时尚的女魔 头无论公事私事都交给助手 打理，把这个可怜的女孩折 腾得苦不堪言。例如在有飓 风的时候，让安迪去找飞机 把她从迈阿密送回纽约；看 似强势不可理喻的她，正是 用这种雷厉风行的个人风格， 让这个时刻发生新变化的时 尚界有自己杂志的主流话语 权。so，极大提高的工作效 率和快速提高的员工个人能 力与这位领导者的个人影响 力密不可分。
延伸到我们人力资源管理的薪酬福利，有时， 虽然公司提供优厚的条件来满足员工，但是 还是要考虑员工自身的发展和追求的目标， 既要满足员工的物质需要，更要看到他们的 精神需求，从而真正为员工提供一个可以自 由发挥和发展的舞台。
影片幕后
两个女人加一个“女人片”导演
很多人说起梅丽尔·斯特里普这位 史上最多次获奥斯卡提名的女星时 总会不自觉地用“演技之神”之类 的评价，但却从没人将她与“超级 搞笑”之类的形容词联系起来。斯 特里普的喜剧才华被她的光环掩盖， 直到《时尚女魔头》之后，观众终 于领略到她的搞笑本领了。
角 色 介 绍
穿普拉达的女王
时尚女王的管理宝典
Miranda Priestly 梅丽尔·斯特里普饰
“领导的实质就是影响别人。”
哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或 叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使 人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标 而努力。”“真正的领导者是能够影响别 人，使别人追随自己的人物。他能使别人 参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人 协助他朝着他的理想、目标和成就迈进， 他给了他们成功的力量。”领导者的影响 力对于组织目标的实现是非常重要的。施 加影响力是领导者这一角色的重要内容， 从这个意义上说，“影响力”是领导者的 核心能力，提升领导者的影响力对加强领 导者的能力建设具有核心作用。
从安迪的身上，我们可以看到在我们的职业 生涯中，我们要坚持自己的目标和最初的梦 想，不为一时的名利和报酬所困惑，始终坚 持自己的理想。在影片中，安迪出色的胜任 自己的工作，并且得到主编的青睐。可是看 尽浮华，在人生的各种得失看懂之后，最终 朝着自己最初的梦想努力前进。是的，纵然 你在这里已是最好的，但不是自己最想要的 也不会快乐。但是感谢每一份经历，让自己 的人生充满财富。
自我感想
? 安迪作为一个初涉社会的实习生，“不幸”地遭遇了一个魔鬼般的上司，她 近乎变态的苛刻要求使安迪的生活完全围绕着她来旋转，以致安迪为此得放 弃朋友、家庭以及恋人。当然，安迪可以从魔鬼那或得大多数女生梦寐以求 的东西--丑小鸭到白天鹅的华丽进化。
? 这部电影谁都看得懂，从中看出一些职场中包含的管理学知识也是不难， 但其后的延伸与思考才是价值所在。于是一个很现实而严肃的问题就摆上台 面，什么样的生活才是你想要的，即你的最渴望选择是什么。不得不承认， 很多电影为了抛出这种问题会自然而然的采用各种手段使原本的一个可能存 在的较中庸的答案分化成两个极端。像这部影片中的安迪在虚荣与理想中的 选择，像蜗居中海藻在权力光环与自我尊严中的选择。幸运的是安迪只花小 小的代价便做出了一个自己的选择。不能说她对还是错，因为我们不能用自 己的标准来评判别人的选择。所以，我们可以看到，她的上司选择了自己的 生活，尽管偶尔会羡慕一下安迪，而安迪则为自己的理想而生活。人生很少 能平衡这两个极端来获得一种中庸，也不能鱼与熊掌皆得，关键是你必须在 做出最后的选择后不要愧对内心的真我，这就够了。（by易昭君）
看电影 学管理 ——《穿普拉达的女王》
主讲人：
目录
电影简介 角色详解 影片幕后 我的感言
电影简介
《穿普拉达的女王》是根据劳 伦·魏丝伯格（Lauren Weisberger ）根据自己的 经历写的一部同名畅销小说拍 摄而成的电影。讲述一个刚从 学校毕业的女孩子Andrea Sachs 机缘巧合的进了一家 顶级时装杂志社给他们的总编 当助手期间发生的故事。
可见一个人要发掘自己多方面的优 势，正如一个企业不能总固步自封， 而是要科学经营，多多培养竞争优 势。
安妮·海瑟薇是一个素食主义者，从小就有男孩子般 的个性。让人印象深刻的是她的笑容也特别抢眼。
从沟通组成看，一般包括三个方面：沟通的内容， 即文字;沟通的语调和语速，即声音;沟通中的行为 姿态，即肢体语言。这三者的比例为文字占7%， 声音占48%，行为姿态占55%。因此充满阳光的 笑容大大提升了一个人的沟通感染力。安妮海瑟薇 有理由成为喜剧电影的甜心女王。
技术技能
作为时尚杂志主 编，Miranda 拥 有对自己职业的 敏锐判断力。对 设计不管从整体 还是细节之处的 把握都做到了追 求完美的极致
女魔头的三大管理技能
人际技能
与自己的下属既 有严厉的告诫， 亦有发从心底的 教导鼓励；与自 己的伙伴愉快交 流；与自己的上 司沟通时充满智 慧
概念技能
Miranda很清楚 自己杂志社的发 展目标，未来前 景，让她在做任 何决策时都能协 调各方面关系， 达到预期最大值
概念技能
技术技能 人际技能
ห้องสมุดไป่ตู้
职场菜鸟的进阶智慧
Andy Sachs 安妮·海瑟薇饰
员工的执行力。
我们不得不被安迪这样的执行力超强的好员工给折 服。刚开始的表现可能有些逊色，但她积极学习， 学习他们的语言，学习他们的装扮，学习他们的文 化，融入到团体中。只要是Miranda的指令，百分 之百执行，父亲来访的时候，自己休假的时候，只 要是Miranda的电话必接，安排的工作想方设法去 完成，找哈利波特的手稿，15分钟找到牛排等等。 这个也与领导风格相关，Miranda是个结果导向， 严格的领导，只给我结果，不要借口，公司上下都 知道，都清楚只要是Miranda的命令都必须执行， 很好的执行文化。