销售经理安全责任制考核表
安全生产责任制考核表(供应公司经理)
被考核人： （供应公司经理） 考核时段：20XX年2季度
序号
考核内容
应得分
扣分
扣分说明
实得分
1
负责协助常务副总经理，对本单位和主管业务范围内安全工作负责
2
贯彻执行国家及上级主管部门有关安全生产方针、政策、法律、法规，落实公司安全管理规章、规定、制度，把好产品供应环节安全关
3
在危险化学品供应Βιβλιοθήκη 程中，负责核查危险化学品销售方生产、经营、运输资质许可证，实行供应市场安全准入制度；把好安全关
4
加强对客户、承运人进入危险品仓库、场地及道路运输过程中安全教育，督促其遵守公司有关安全规定
5
向供货商索取其经营资质、商品安全技术说明书及其他相关资质检验合格资料
6
对分管职责范围内各种安全工作负责
综合得分：
考核结果：
存在的问题及后期改进建议：
考核人：
年 月 日
安全生产责任制考核表总经理
安全生产责任制考核表（总经理）安全生产责任考核制度1、目的安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。
根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门、车间的安全责任制度。
为确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其职、各负其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度。
2、适用范围适用于公司各车间、各部门、人员的安全生产责任制落实考核。
3、职责与分工3.1生产部负责组织安全生产责任考核工作材料,对安全生产责任考核所采取的改进措施进行跟踪验证。
3.2相关部门各部门、车间准备与本部门有关的安全生产责任考核资料，并根据安全生产责任考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。
4、管理内容与要求4.1安全生产目标责任4.1.1对全体员工层层签订“安全生产目标责任书”，签订率达100%。
采取自上而下的方法，公司与各部门、车间负责人签订，部门、车间负责人与班组及每一名员工签订，不留空白，使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。
4.1.2安全生产目标责任书明确标注：（1）具体时段（2）职责内容（3）责任目标（4）考核内容（5）监督人员（6）责任人4.1.3坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以安全标准化管理为指导，按照“四不伤害”的原则，明确责任，确定目标。
根据责任目标的完成情况进行奖惩。
4.1.4当员工工作岗位调整时，“安全生产目标责任书”必须随时改签。
4.2考核形式4.2.1公司安全生产领导小组负责对本制度的考核工作。
负责对各部门、车间各级人员履行安全职责情况进行考核,依据考核结果进行奖惩。
4.2.2公司的安全生产实行以总经理负责制为中心的各部门、车间的安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书。
安全生产目标责任书应明确考核内容、考核标准和奖惩办法。
4.2.3公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须明确各自工作范围内的安全生产目标与责任，并对工作范围内的安全工作负全责。
销售经理绩效考核表
销售经理绩效考核表
以下是一个可能的销售经理绩效考核表的示例：
1. 销售业绩：
- 达成销售目标的情况（以销售额、销售数量等为衡量标准） - 完成销售计划的情况
2. 客户满意度：
- 客户反馈的满意度调查结果
- 处理客户投诉和问题的能力
3. 团队管理能力：
- 团队业绩的进展和成长
- 团队的协作和合作精神
4. 销售策略和计划：
- 创新销售策略和计划的能力
- 对市场的分析和把握能力
5. 销售技巧和知识：
- 销售技巧和知识的提升情况
- 参加培训和学习的次数和效果
6. 指标完成率：
- 达成各项销售指标的情况（如客户拜访频率、销售漏斗转化率等）
7. 战略规划和执行力：
- 公司战略规划的参与和贡献程度
- 策略执行的效果和进展情况
8. 市场占有率和竞争优势：
- 公司市场占有率的提升情况
- 公司竞争优势的改善和保持情况
9. 客户开发和维护：
- 新客户的开发情况
- 既有客户的维护和发展情况
10. 绩效管理：
- 团队绩效的管理和提升情况
- 个人绩效的管理和提升情况
以上是一个可能的销售经理绩效考核表的示例，具体细节可以根据实际情况进行调整和补充。
安全生产责任考核表(公司管理人员)
安全生产责任考核表被考核人考核部门/人安全领导小组员安全生产责任制1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的有关安全 生产的方针政策和法律法规、规范标准，对本单位安全生产工作全 面负责；2、领导编制本单位中、长期安全工作整体规划、目标，制定 年度安全生产工作计划，组织制定本单位的各项安全生产规章制度 和安全技术操作规程；3、保证本单位的安全生产投入的有效实施，提供本单位安全 生产所需资金、物资、技术、设施;4、建立建全本单位的安全生产责任制；5、组织并主持本单位内部的重大安全生产事故调查处理 工作，做到“四不放过”，6、按照《中华人民共和国安全生产法》设置安全管理机构、 配备专职安全管理人员， 支持安保部门和人员的监督检查工作， 催促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；7、按照地方政府主管部门的规定参加培训，接受安全生产法 律、法规、政策的教育，并保证本单位各级生产经营管理人员的安 全生产培训和教育工作的落实；8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预 案；9 、及时、如实报告生产安全事故。
公司总经理标 准分141510101010101010自 评分 分考核日期考评职务14 15 1015101510101010 10 10 1010 10 10999总分100 988注：1、考核分处于90~70 分之间，扣6 分；2、考核分低于70 分，扣10 分；3、考核分有三个月低于70 分，整改；4、坚持在次月5 日前自评结束。
安全生产责任考核表被考核人考核部门/ 总经理人员公司副总经理 职 务(分管安全生产)考核日期安全生产责任制1、对本单位安全生产工作负直接领导责任， 协助法定代 表人、公司经理认真执行安全生产工作的方针政策、法律法 规和制度；2、组织实施中、长期安全生产工作规划、目标及年度安 全生产工作计划；3、组织审核施工组织总设计和总体施工方案及施工生产 安全技术措施、 安全管理措施方案和安全措施经费使用计划， 确定生产任务中的安全生产考核指标；4、领导组织本单位的安全生产宣传教育、培训工作，保 证企业生产经营管理人员、专职安全管理人员和特种作业人 员持有效证件上岗；5、领导组织本单位定期和不定期的全面或者专项的安全 生产检查，及时解决发现的事故隐患和安全工作中的薄弱环 节，并推广安全生产先进经验:6、组织并主持伤亡事故的调查分析及处理， 组织编写“企业职工安全生产事故调查报告书”和有关“四不放过”材料， 提交单位负责人审核批准后，按照有关程序上报地方政府安全生产监督管理部门，并在本单位内落实“四不放过”工作；7、指导安全管理部门工作， 认真听取和采用关于安全生 产的合理化建议，保证安全管理人员行使监督检查、合理处 置的权利，组织落实安全生产责任制。
总经理安全生产责任制考核记录表
6
生产安全事故应急救援预案
未编制单位安全生产事故应急救援预案的扣20分。
20
7
事故报告调查处理
发生事故未及时处置，未按相关规定及时、准确、如实向有关部门报告的扣20分
20
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期： 年 月 日
15分
3
安全生产教育培训
未制定企业年度教育培训计划的扣5分；
未定期组织安全生产教育培训的扣5分；
企业负责人和安全管理人员未参加教育培训学习的扣5分。
15分
4
安全生产资金投入
未制定年度安全费用提取和使用计划的扣5分；
未按年收入的1.5%提取的扣10分。
15分
5
安全生产隐患排查
未及时开展安全自查自纠工作，发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患的扣5分。
总经理安全生产责任制考核记录表
序号
考核项目
扣 分 标 准
应得分
扣减分
实得分
1
安全生产责任制
未建立公司安全生产责任体系的扣10分
未组织编制安全生产管理文件的扣10分
编制不完善的扣5分,未公布的扣5分
10分
2
安Hale Waihona Puke 生产规章制度和操作规程未制定操作规程和规章制度的扣10分；
操作规程和规章制度制定不完善的扣5分；
1总经理安全生产责任制考核表
被考核单位：总经理安全生产职责 考核时间： 年 月 日
序号
考核内容
考核
标准
全部落实
标准100分
得分
整改措施
基本落实
部分落实
未落实
1
总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责，并接受安全教育培训及考核
2
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和制度，及时传达落实上级安全生产工作指示
7
督促职能管理部门抓好员工的安全培训教育工作
8
督促检查公司隐患
9
主持召开公司安全会议，听取公司安全管理部门汇报，研究解决安全生产工作重大问题。签发有关安全工作的重大决定
10
组织制定本公司安全生产工作计划，确定公司的安全生产目标和指标
11
组织对生产安全事故的调查、处理，落实事故“四不放过”原则
3
负责加强安全生产管理，建立、健全公司安全生产责任制。组织检查并考核各级安全生产责任制落实情况
4
负责健全公司安全管理组织机构，充实专兼职安全管理人员
5
组织制定并修订公司的安全生产规章制度、岗位操作规程，批准重大安全技术措施
6
保证本公司安全生产投入的有效实施，按规定足额提取安全费用,不断改善职工工作条件
12
组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案
13
发生事故时应立即采取应急处理措施,及时、如实上报各类事故
销售经理绩效考核表
销售经理绩效考核表得分评分等级销售额40%完成月度销售额30%未完成目标值20%客户数量30%新增客户10个以上7-10个低于7个客户流失率20%3个以内超过3个加权合计序号考核指标权重行为考核1工作态度25%1级：积极主动完成工作任务2级：认真负责，不拖延工作3级：能主动解决问题，提出改进意见4级：独立完成工作任务，有创新精神5级：能为公司带来重大贡献2团队合作25%1级：尊重他人，能与同事和谐相处2级：能有效沟通，协助同事完成任务3级：能带领团队完成任务，协调工作4级：有良好的团队管理能力5级：能有效整合资源，实现团队目标3研究能力25%1级：能按时完成研究任务2级：能够学以致用，将所学应用到工作中3级：能够主动研究新知识，提升自我能力4级：能够独立研究解决问题5级：能够为公司带来新的技术或业务方向4工作效率25%1级：能够高效完成工作任务2级：能够合理安排时间，提高工作效率3级：能够有效利用工具和资源，提高效率4级：能够优化工作流程，提高工作效率5级：能够为公司节省成本，提高效益加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%考核评级：优秀：90分以上良好：80-89分一般：70-79分待提高：60-69分不合格：60分以下销售经理考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重岗位指标要求得分评分等级1 达成销售额 40% 完成月度销售额 30% 未完成目标值 20%2 客户数量 30% 新增客户10个以上 7-10个低于7个3 客户流失率 20% 3个以内超过3个加权合计序号考核指标权重行为考核得分1 工作态度 25% 1级：积极主动完成工作任务 2级：认真负责，不拖延工作 3级：能主动解决问题，提出改进意见 4级：独立完成工作任务，有创新精神 5级：能为公司带来重大贡献2 团队合作 25% 1级：尊重他人，能与同事和谐相处 2级：能有效沟通，协助同事完成任务 3级：能带领团队完成任务，协调工作 4级：有良好的团队管理能力 5级：能有效整合资源，实现团队目标3 研究能力 25% 1级：能按时完成研究任务 2级：能够学以致用，将所学应用到工作中 3级：能够主动研究新知识，提升自我能力 4级：能够独立研究解决问题 5级：能够为公司带来新的技术或业务方向4 工作效率 25% 1级：能够高效完成工作任务 2级：能够合理安排时间，提高工作效率 3级：能够有效利用工具和资源，提高效率 4级：能够优化工作流程，提高工作效率 5级：能够为公司节省成本，提高效益加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%考核评级：优秀：90分以上良好：80-89分一般：70-79分待提高：60-69分不合格：60分以下销售内勤考核评分表（月度）考核期间：年月姓名序号考核项目权重岗位目标值要求得分评分等级1 业绩考核 20% 完成月度销售额 30% 未完成目标值 20%2 行为考核 30%3 客户流失率 20% 3个以内超过3个加权合计序号考核指标权重行为考核得分1 工作态度 25% 1级：积极主动完成工作任务 2级：认真负责，不拖延工作 3级：能主动解决问题，提出改进意见 4级：独立完成工作任务，有创新精神 5级：能为公司带来重大贡献2 团队合作 25% 1级：尊重他人，能与同事和谐相处 2级：能有效沟通，协助同事完成任务 3级：能带领团队完成任务，协调工作 4级：有良好的团队管理能力 5级：能有效整合资源，实现团队目标3 研究能力 25% 1级：能按时完成研究任务 2级：能够学以致用，将所学应用到工作中 3级：能够主动研究新知识，提升自我能力 4级：能够独立研究解决问题 5级：能够为公司带来新的技术或业务方向4 工作效率 25% 1级：能够高效完成工作任务 2级：能够合理安排时间，提高工作效率 3级：能够有效利用工具和资源，提高效率 4级：能够优化工作流程，提高工作效率 5级：能够为公司节省成本，提高效益加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%考核评级：优秀：90分以上良好：80-89分一般：70-79分待提高：60-69分不合格：60分以下1.在规定期限内归档合同得分按照规定期限内完成合同归档任务，可以获得20分的评分等级。
安全生产责任制考核表(总经理)
5
6
督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。参加安全生产大检查，落实重大事故隐患整改；对无力解决重大隐患，按规定权限向上级有关部门报告
10
2ห้องสมุดไป่ตู้
督促日常、专业性安全隐患排查力度不够
8
7
组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练，每年至少组织和参与两次应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门备案
10
10
2
组织或参与建立健全安全生产管理机构，按照不少于公司员工总数2%比例配备专职安全生产管理人员，稳定安全管理队伍，满足公司安全生产需要，并按国家规定调查、登记、控制和管理重大危险
10
2
专职安全管理中有不少化工专业的人员
8
3
组织制定并实施安全生产教育和培训计划，监督安全生产教育培训计划的落实，严格执行安全生产国家标准或者行业标准。定期组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进经验，奖励先进单位和个人
10
2
安全生产竞赛活动还有欠缺，需要增加频次
8
4
足额提取和使用安全生产费用，保证安全生产投入有效实施，落实职业危害防护措施，保证重要场所安全设施齐全有效，改善职业健康安全状况和劳动者作业条件
10
10
5
组织或参与制定并实施职业病危害因素防治管控措施，制定年度职业卫生工作计划，逐项落实工作安排，并向职工代表会报告，接受工会对劳动保护监督
安全生产责任制考核表
被考核人： （总经理） 考核时段：20XX年2季度
序号
考核内容
应得分
扣分
扣分说明
实得分
1
根据国家和地方安全生产法律、法规方针政策及标准，结合公司实际情况，组织或参与建立、健全安全生产责任制，组织制定安全生产管理制度和操作规程，直接领导公司安全生产委员会开展工作。建立公司厂级、车间、班组三级安全管理网络
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序号
考核项目
扣 分 标 准
应得分
扣减分
实得分
1
国家及公司制定的有关安全的规定、规章和制度
上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实扣10分
落实不及时的扣5分
违反公司安全生产制度规程的扣10分
15
2
日常安全管理
1、发现安全隐患未及时整改扣10分
2、数据或资料存放不当丢失扣10分
15
3
管辖范围内的安全
未对管辖范围内人员的安全教育培训考核扣10分
管辖范围内人员出现事故的扣10分
管辖范围内车辆出现事故的扣10分
管辖范围内所售产品出现问题扣10分
10
4
事故的调查处理
未参加部门事故调查处理扣10分
部门事故调查处理会议迟到、早退扣5分
15
5
外来客户、承运人的安全教育
未对外来客户、承运人安全教育的扣5分
对外来客户、承运人安全教育不彻底的扣5分
外来客户、承运人未执行安全程序的扣5分
10
6
部门安全大检查
未进行部门安全隐患排查扣20分
发现隐患未及时整改扣10分
未及时发现隐患扣10分
15
7Байду номын сангаас
安全工作会议
未召开部门安全工作会议扣20分
未按时召开部门安全工作会议扣10分
部门安全工作会议迟到、早退扣5分
10
8
安全生产知识培训
未进行安全生产知识培训扣20分
未按时进行安全生产知识培训扣10分
安全生产知识培训迟到、早退扣5分
10
考核项目合计
100
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期： 年 月 日
注：1．如有重复扣分事项，取最大分值项扣分，其余项不扣分。
2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥75分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。