中业教育造价工程师案例分析仿真训练题三
造价工程师《案例分析》全真模拟试题及答案（2）
造价工程师《案例分析》全真模拟试题及答案（2）2016造价工程师《案例分析》全真模拟试题及答案案例分析题三、某工程，建设单位委托招标代理机构进行招标。
招标过程中发生如下事件：事件1：开标由公证机构组织并主持，在投标单位法人代表或授权代理人在场的情况下举行开标，并由招标管理机构进行监督。
开标程序及其他开标事宜按有关规定执行。
事件2：开标前1小时，设立评标委员会，由招标单位法人代表或其授权的代理人担任评委会主任，主持评标会议，但不参加评标打分。
评委由6人组成，招标单位3名，其余3名在该市的专家库中随机抽取。
事件3：评标委员会根据本工程招标文件的评标定标办法进行评标。
评标结束，由评标委员会写出评标报告。
按投标单位的得分高低，仅向招标单位推荐得分第一名为中标单位。
问题：1.工程建设项目施工招标文件的内容有哪些?2.招标代理机构进行招标代理应满足什么条件?3.事件1中存在哪些不妥之处，说明正确做法。
4.事件2中存在哪些不妥之处，说明正确做法。
5.事件3中评标委员会的做法是否正确，说明理由。
参考解析：1.工程建设项目施工招标文件一般包括下列内容：投标邀请书;投标人须知;合同条款及格式;投标文件格式;工程量清单;技术标准和要求;图纸;评标办法;招标人对招标文件的澄清与修改。
2.根据《中华人民共和国招标投标法》第十三条的规定，招标代理机构应当具备下列条件：(1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金。
(2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量。
(3)有从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平的专家、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。
3.不妥之处：开标会议由公证机构组织并主持不妥。
正确做法：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，开标会议应该由招标人主持，邀请所有投标人参加。
4.不妥之处：评标委员会的成员组成不合理。
正确做法：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
造价工程师《案例分析》模拟试题及答案
造价工程师《案例分析》模拟试题及答案2016年造价工程师《案例分析》模拟试题及答案案例分析1某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖;若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。
该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件;采用固定总价合同，每月工程款在下月末支付;工期不得超过12个月，提前竣工奖为30万元/月，在竣工结算时支付。
假定每月完成的工程量相等，月利率按1%计算。
问题：1.该项目的招标活动中有哪些不妥之处?逐一说明理由。
2.按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现3%的期望利润，不含税报价应为多少?该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少?3.若承包商C以1100万元的报价中标，合同工期为11个月，合同工程内不考虑物价变化，承包商c程款的现值为多少?(计算结果保留两位小数)4.若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期缩短1个月，每月底需额外增加费用4万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商C工程款的现值为多少?承包商C是否应采取加速施工措施?(计算结果保留两位小数)参考解析1.该项目的招标活动中有下列不妥之处：(1)“要求投标人为国有企业”不妥，因为这限制了民营企业参与公平竞争，违反《招标投标法》规定的公平、公正的原则;(2)“要求投标人获得过项目所在省优质工程奖”不妥，因为这限制了外省市企业参与公平竞争，违反《招标投标法》规定的公平、公正的原则;(3)“规定开标后不得撤回投标文件”不妥，根据《招标投标法》，提交投标文件截止后到招标文件规定的投标有效期终止之前不得撤回;(4)“规定若联合体中标，招标人与牵头人订立合同”不妥，因为根据《招标投标法》，联合体各方应共同与招标人签订合同。
2.方法一：设不合税报价为x万元，则可得：期望利润=不合税报价一总成本一材料涨价成本1000×3%=x-1000-(1000×60%×10%×0.3+1000×60%×5%×0.5)解得x=1063(万元);[或不合税报价=总成本+材料涨价成本+预期利润=1000+1000×60%×10%×0.3+1000×60%×5%×0.5+1000×3%=1063(万元)]相应的利润率为：(不合税报价一总成本)/总成本×100%=(1063-1000)/1000×100%=6.3%方法二：a.材料不涨价时，不合税报价为：总成本×(1+预期利润率)=1000×(1+3%)=1030(万元)b.材料涨价10%时，不含税报价为：总成本×(1+预期利润率)+材料涨价10%增加成本=1000×(1+3%)+1000×60%×10%=1090(万元)c.材料涨价5%时，不合税报价为：总成本×(1+预期利润率)+材料涨价5%增加成本=1000×(1+3%)+1000×60%×5%=1060(万元)考虑材料各种涨价情况的发生概率，综合确定不含税报价为：1030×0.2+1090×0.3+1060×0.5=1063(万元)相应利润率=(1063-1000)/1000=6.3%3.按合同工期施工，每月完成的工作量为：A=合同标价/合同工期=1100/11=100(万元)则工程款的现值PV=100(P/A，1%，11)/(1+1%)=100×{[(1+1%)11-1]/[1%×(1+1%)11]}/(1+1%)=1026.50(万元)(或1026.53万元)4.加速施工条件下，工期为10个月，每月完成的工作量Aˊ=1100/10=110(万元);则工程款现值PVˊ=110(P/A，1%，10)/(1+1%)+30/(1+1%)11-4(P/A，1%，10)=1031.53+26.89-37.89=1020.53(万元)因为PVˊ2某建设工程项目，业主与承包商签订了工程施工承包合同。
2020造价工程师《案例分析》模拟练习题(3)含答案
2020造价工程师《案例分析》模拟练习题（3）含答案
某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划(如图6-4所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划投资)组织施工。
工程进展到第6周末，检查的工程实际进度为：工作D完成了
4/5的工作量，工作E完成了1/3的工作量，工作F完成了3/7的工作量。
工程进展到第11周末，检查的工程实际进度为：工作G完成了
1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。
【问题】
(1)在图6-4中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。
(2)完成该项目第1～11周末投资数据统计表(已完工程实际投资值见表6-16)。
(3)分析第6周末、第11周末的投资偏差。
(4)分析第6周末、第11周末的进度偏差(以投资表示)。
参考答案：
问题(1)：
根据第6周末、第11周末检查的工程实际进度绘制的实际进度前锋线如图6-5所示。
问题(2)：
得出该项目投资数据统计表，见表6-17。
问题(3)：
投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资
第6周末投资偏差=67-66=1(万元)，即：投资节约1万元
第11周末投资偏差=118-114=4(万元)，即：投资节约4万元问题(4)：
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资
第6周末进度偏差=67-69=-2(万元)，即：进度拖延2万元
第11周末进度偏差=118-115=3(万元)，即：进度提前3万元。
造价工程师案例分析考试真题模拟及答案解析
造价工程师案例分析考试真题及答案解析年造价工程师考试《案例分析》真题及答案解析试题一（20 分）某企业拟新建一工业产品生产线，采用同等生产规模的标准化设计资料，项目可行性研究相关基础数据如下：1.按现行价格计算的该项目生产线设备购置费为720 万元，当地已建同类同等生产规模生产线项目的建筑工程费用，生产线设备安装工程费用、其它辅助设备购置及安装费用占生产线设备购置费的比重分别为70%，20%，15%。
根据市场调查，现行生产线设备购置费较已建项目有10%的下降，建筑工程费用、生产线设备安装工程费用较已建项目有20%的上涨，其它辅助设备购置及安装费用无变化。
拟建项目的其它相关费用为500 万元(含预备费)。
2.项目建设期1 年，运营期10 年，建设投资(不含可抵扣进项税)全部开成固定资产。
固资产使用年限为10 年，残值率为5%，折线法折旧。
3.项目投产当年需要投入运营期流动资金200 万元。
4.项目运营期达产年份不含税销售收入为1200 万元，适用的增值税税率为16%，增值税附加按增值税的10%计取。
项目达产年份的经营成本为760 万元（含进项税60 万元）。
5.运营期第1 年达到产能的80%，销售收入，经营成本(含进项税)均按达产年份的80%计。
第2 年及以后年份为达产年份。
6.企业适用的所得税税率为25%，行业平均投资收益率为8%。
问题：1.列式计算拟建项目的建设投资。
2.若该项目的建设投资为2200 万元(包含可抵扣进项税200 万元)，建设投资在建设期均衡投入。
（1）列式计算运营期第1 年、第2 年的应纳增值税颖（2）列式计算运营期第1 年、第2 年的调整所得税（3）进行项目投资现金流量表(第1~4 年)的编制，并填入答题卡表1.1 项目投资现金流量表中。
（4）假定计算期第4 年（运营期第3 年）为正常生产年份，计算项目的总投资收益率，并判断项目的可行性。
（计算结果保留两位小数）【参考答案】1.拟建项目设备购置费为720.00(万元)，已建类似项目设备购置费=720/(1-10%)=800.00(万元)；已建类似项目建筑工程费用=800×70%=560.00(万元);已建类似项目设备安装工程费用=800×20%=160.00(万元);已建类似项目其它辅助设备购置及安装费用=800×15%=120.00(万元);拟建项目的建筑工程费及设备安装工程费=(560+160)×(1+20%)=864.00(万元);拟建项目的建设投资=720+864+120+500=2204.00(万元)2.（1）运营期第1 年应纳增值税额=1200×16%×80%-60×80%-200=-94.40(万元)运营期第2 年应纳增值税额=1200×16%-60-94.40=37.60(万元)（2）折旧费=(2200-200)×(1-5%)/10=190.00(万元)运营期第1 年调整所得税=[1200×80%-(760-60)×80%-0-190]×25%=52.50(万元)运营期第2 年调整所得税=[1200-(760-60)-37.60×10%-190×25%=76.56(万元)（3）（4）运营期第3 年应纳增值税=1200×16%-60=132.00(万元)运营期第3 年调整所得税=[1200-(760-60)-(1200×16%-60)×10%-190]×25%=74.20(万元)运营期第3 年息税前利润=1200-(760-60)-13.20-190=296.80(万元)总投资收益率=296.80/(2200+200)=12.37%总投资收益率为12.37%，大于行业平均投资收益率8%，因此项目可行。
造价工程师《案例分析》精选模拟试题及答案(三).doc
造价工程师《案例分析》精选模拟试题及答案（三）造价工程师《案例分析》精选模拟试题及答案(三)某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。
分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表5.1所示;总价措施项目费用9万元(其中含安全文明施工费用3万元);暂列金额12万元。
管理费用和利润为人材机费用之和的15%。
规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10%。
表5.1分项工程和单价措施造价数据与施工进度计划表分项工程和单价措施项目施工进度计划（单位：月）名称工程量综合单价合价（万元）12345A600m3180元/m3 10.8B900m3 360元/m3 32.4C1000m3 280元/m3 28.0D600m390元/m35.4合计76.6计划与实际施工均为匀速进度有关工程价款结算与支付的合同约定如下：1.开工前发包人向承包人支付签约合同价(扣除总价措施费与暂列金额)的20%作为预付款，预付款在第3、4个月平均扣回;2.安全文明施工费工程款于开工前一次性支付;除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在开工后的前3个月平均支付;3.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算;4.发包人按每次承包人应得的工程款的85%支付;5.竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3%作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付;6.C分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80元/m3，乙种材料用量为400m3，投标报价为40元/m3。
工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的±5%以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5%以上时，超过部分的价格调整至C分项综合单价中。
该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的以下事项：(1)B分项工程的实际施工时间为2～4月;(2)C分项工程甲种材料实际购买价为85元/m3，乙种材料的实际购买为50元/m3;(3)第4个月发生现场签证零星工费用2.4万元。
造价工程师《案例分析》模拟试题及答案
造价工程师《案例分析》模拟试题及答案背景：某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日至3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。
在招标文件规定的投标截止日(4月5日)前，四家投标人都递交了投标文件。
开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。
该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。
在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误：(1)由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款为160万元);另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月27日至9月12日停工。
(2)由于承包人原因，原计划于8月5日晨到场的施工机械直到8月26日晨才到场。
(3)由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于8月3日至8月5日停电，另外，该地区于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。
在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。
经双方协商一致，除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。
问题：1.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。
2.该工程的实际工期延误为多少天?应予批准的上期延长时间为多少天?分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。
3.图纸延误应予补偿的间接费为多少?试题四答案：(20分)问题1招标管理机构宣布无效不妥，应由招标人宣布，评表委员会确定中标人并发出中标通知书和中标结果通知不妥，应由招标发出。
问题2该工程得实际工期延误为47天应批准得工期延长为32天。
其中，新增工程属于业主应承担得责任，应批准延长工期11天(7月28日至8月7日);图纸延误属于业主应承担得责任，应批准延长工期15天(8月29日至9月12日);停电属于业主应承担得责任应批准延长工期3天施工机械延误属于承包商的责任不予批准延长工期特大暴雨造成的工期延误属于业主应承担的风险范围，但8月24～25日属于承包商机械未到场延误在先，不予赔偿应批准工期延长3天(8月26至8月28日)问题3所以，合同价中每天的间接费为：708.98/300=2.36(万元/天)图纸延误应补偿的间接费为：15×2.36=35.40(万元)问题4解：计划的单方人工费为：50÷(8×1.5)=4.17(元/㎡)实际的单方人工费为：(50+10)÷{7×(1-10%)×1.5｝=6.35(元/㎡)则，单方人工费的增加额为：6.35-4.17=2.18(元/㎡)某建安工程施工合同总价6000万元，合同工期为6个月，合同签订日期为1月初，从当年2月份开始施工。
造价工程师考试案例分析模拟试题
造价工程师考试案例分析模拟试题点击查看试题答案及解析案例分析题一某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日至3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。
在招标文件规定的投标截止日(4月5日)前，四家投标人都递交了投标文件。
开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。
该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。
在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误：(1)由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款为160万元);另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月27日至9月12日停工。
(2)由于承包人原因，原计划于8月5日晨到场的施工机械直到8月26日晨才到场。
(3)由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于8月3日至8月5日停电，另外，该地区于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。
在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。
经双方协商一致，除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。
问题：1.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。
2.该工程的实际工期延误为多少天?应予批准的上期延长时间为多少天?分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。
3.图纸延误应予补偿的间接费为多少?案例分析题二某拟建年产3000万吨铸钢厂，根据可行性研究报告提供的已建年产2500万吨类似工程的主厂房工艺设备投资约2400万元。
已建类似项目资料：与设备有关的其他各专业工程投资系数，如表1-1所示。
与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数，见表1-2。
造价工程师《案例分析》训练题及答案
最新造价工程师《案例分析》训练题及答案最新造价工程师《案例分析》训练题及答案「篇一」20xx造价工程师造价案例分析及答案【案例一】(20分)某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据如下：1.拟建项目占地面积30亩，建筑面积11000m2，其项目设计标准，规模与该企业2年前在另一城市的同类项目相同。
已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/m2，建筑工程的综合用工量为4.5工日/m2，综合工日单价为80元/工日，建筑工程费用中的材料费占比为50%，机械使用费占比为 8%，考虑地区和交易时间差拟建项目的综合工日单价为100元/工日，材料费修正系数为1.1，机械使用费的修正数为1.05，人材机以外的其它费用修正系数为1.08。
根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为20xx万元，设备安装工程费用为设备投资的 15%。
项目土地相关费用按20万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的 15%，项目的基本预备费率为5%，不考虑价差预备费。
2.项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部形成固定资产。
固定资产使用年限为10年，残值率为5%，直线法折旧。
3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。
4.项目正常年份销售收入为1560万元，营业税金及附加税率为6%，项目正常年份年经营成本为400万元。
项目运营第1年产量为设计产量的85%，运营期第2年及以后各年均达到设计产量，运营期第1年的销售收入，经营成本均为正常年份的85%。
企业所得税率为25%。
问题：1.列式计算拟建项目的建设投资。
2.若该项目的建设投资为5500万元，建设投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2% (按月计息)，约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式。
分期列式计算项目运营期第1年，第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金。
(不考虑企业公积金，公益金提取及投资者股利分配)。
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中业教育造价工程师《案例分析》仿真训练题三（仅供参考）试题一：某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的某工业厂房8000m2屋面工程的A、B、C三个设计方案进行评价。
该厂房的设计使用年限为40年。
咨询公司评价方案中设置功能实用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）与环境协调性（F5）等五项评价指标。
该五项评价指标的重要程度依次为：F1、F3、F2、F5、F4，各方案的每项评价指标得分见表2.1。
各方案有关经济数据见表2.2。
基准折现率为6％，资金时间价值系数见表2.3。
表2.1 各方案评价指标得分表表2.2 各方案有关经济数据汇总表表2.3 时间价值系数问题：1.用0－1评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入表2.4。
2.列式计算A、B、C三个方案的加权综合得分，并选择最优方案。
3.计算各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择最经济的方案。
（注：不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为1万元，各方案均无残值。
）（问题1的计算结果保留3位小数，其他计算结果保留2位小数。
）试题二：某市重点工程项目计划投资4000万元，采用工程量清单方式公开招标。
经资格预审后，确定A、B、C共3家合格投标人。
该3家投标人分别于10月13日～14日领取了招标文件，同时按要求递交投标保证金50万元、购买招标文件费500元。
招标文件规定：投标截止时间为10月31日，投标有效期截止时间为12月30日，投标保证金有效期截止时间为次年1月30日。
招标人对开标前的主要工作安排为：10月16日～17日，由招标人分别安排各投标人踏勘现场；10月20日，举行投标预备会，会上主要对招标文件和招标人能提供的施工条件等内容进行答疑，考虑各投标人所拟定的施工方案和技术措施不同，将不对施工图做任何解释。
各投标人按时递交了投标文件，所有投标文件均有效。
评标办法规定，商务标权重60分（包括总报价20分、分部分项工程综合单价10分、其他内容30分），技术标权重40分。
（1）总报价的评标方法是，评标基准价等于各有效投标总报价的算术平均值下浮2个百分点。
当投标人的投标总价等于评标基准价时得满分，投标总价每高于评标基准价1个百分点时扣2分，每低于评标基准价1个百分点时扣1分。
（2）分部分项工程综合单价的评标方法是，在清单报价中按合价大小抽取5项（每项权重2分），分别计算投标人综合单价报价平均值，投标人所报综合单价在平均值的95%～102%范围内得满分，超出该范围的，每超出1个百分点扣0.2分。
各投标人总报价和抽取的异形梁C30砼综合单价见表3.1。
表3.1 投标数据表表3.2 投标人部分指标得分表 问题：1.在该工程开标之前所进行的招标工作有哪些不妥之处？说明理由。
2.列式计算总报价和异形梁C30砼综合单价的报价平均值，并计算各投标人得分。
（计算结果保留二位小数）3.列式计算各投标人的总得分，根据总得分的高低确定第一中标候选人。
4.评标工作于11月1日结束并于当天确定中标人。
11月2日招标人向当地主管部门提交了评标报告；11月10日招标人向中标人发出中标通知书；12月1日双方签定了施工合同；12月3日招标人将未中标结果通知给另两家投标人，并于12月9日将投标保证金退还给未中标人。
请指出评标结束后招标人的工作有哪些不妥之处并说明理由。
试题三：某市拟建10万人体育馆项目，施工项目土建估算价2500万元，拟采用公开招标方式，招标公告中约定：凡有意参加投标者，请于2011年10月25日至2011年10月28日（法定公休日、节假日除外）每日上午8时至12时，下午13时至17时（北京时间，下同）在xx 市xx 区中华大街10号财富中心10楼1011室，持单位介绍信购买招标文件。
投标须知前附表部分内容如下：招标文件中的招标控制价为5.8亿人民币。
在确定评标方法时，招标单位聘请了相关专家，最终确定采用综合评估法，评分方法及规则如下：1、评分从四个因素加以评价，分别为：投标报价、施工企业业绩与信誉、施工方案和施工企业管理能力。
各因素的重要性比值为：投标报价：施工企业业绩与信誉：施工方案：施工企业管理能力=5：7：4：4；2、工期不得超过16个月；3、投标报价、施工企业业绩与信誉、施工方案和施工企业管理能力各因素满分100分，按各因素重要性计算各投标单位的综合得分，最终综合得分高者为中标单位。
4、投标报价得分包括两个方面，总报价得分与综合单价合理性得分。
评标方法规定，总报价高于招标控制价为废标，总报价比招标控制价低15%（含15%）以上者被认定为低于成本价。
总报价得分满分80分，综合单价合理性得分满分20分。
5、总报价的评标办法是，满分80分，以有效报价的算术平均数为评标基准价，总报价比评标基准价每高1%，扣5分，总报价比评标基准价每低1%，扣2分。
共有5家施工单位递交了投标文件，该5家施工单位通过了资格审查，投标情况如下：评标委员会对各投标单位在综合单价合理性、施工企业业绩与信誉、施工方案和施工企业管理能力方面的评分如下：问题：1、指出招标公告及投标须知中的不妥之处，并说明理由。
2、帮助专家确定投标报价、施工企业业绩与信誉、施工方案和施工企业管理能力的权重。
3、计算评标基准价（计算结果保留2位小数）及投标单位总报价得分（计算结果取整）。
4、计算各投标单位的综合得分，确定中标单位。
试题四：某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同，合同形式为固定总价合同。
合同工期为38天（5月1日开工，6月7日竣工）。
由于该项目急于投入使用，房屋装修的具体图纸于5月9日交付，并在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元。
乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图），并得到甲方代表的批准。
图发射塔试验基地工程施工网络进度计划（单位：天）实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：开工前，工程师下发变更指令，由于电缆线路改变，管沟和敷设电缆长度由180m 增加至240m，导致人工增加20工日，材料费增加3.5万元。
事件2：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。
地质复查后, 根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日，机械（自有）窝工5个台班（台班单价800元，折旧费400元）。
事件3：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。
由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。
事件4：5月9日、10日在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。
事件5：在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义, 要求乙方进行剥漏检查。
检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。
该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。
因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。
事件6：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。
由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。
事件7：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。
事件8：在调试过程中，当地受到台风侵袭，调试工作中断1天；造成屋面工程、门窗工程及现场一台起重机损坏，乙方对屋面及门窗工程进行拆除修复，用工10工日，材料费2万元，修复起重机5万元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：1.该工程采用固定总价合同是否妥当？为什么？2.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？3.该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚金额为多少？4.假设工程所在地人工费标准为50元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为30元/工日，该工程企业管理费按人、材、机之和的8%计取，利润按人、材、机、企业管理费之和的5%计取，规费按人、材、机、管理费、利润之和的4%计取，综合税率为3%，则在该工程结算时，乙方就上述各事件应该得到的索赔款为多少？试题五：某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%。
业主草拟的部分施工合同条款内容如下：1.当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
2.安全文明施工措施费，根据分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。
3.材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。
4.如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。
在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图4.1所示，并得到监理工程师的批准。
图4.1 施工网络进度计划（单位：天）施工过程中发生了如下事件：事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m3。
在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000m3增加到4800m3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场。
但因石材厂所在地连续多天遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。
问题：1.该施工网络进度计划的关键工作有哪些？H工作的总时差为几天？2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。
3.对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m3结算。
承包商可增加的工程价款是多少？可增加的工期是多少？4.对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？5.对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？试题六：某施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了某工程施工总承包合同，合同约定:工期600d，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)1万元（含税费）。