一品嘉总经理庄伟雄：3年内平台交易规模将突破100亿
庄胜广场南馆打造中国商业地产投资样板
庄胜广场南馆打造中国商业地产投资样板2005，北京，对于商业地产而言，还有多少泪要流？近年来，经济的发展，老百姓手中的活钱以及社会游资越来越多，而投资渠道却相对狭窄，尤其在今年住宅遭遇“非典”之后，商业地产投资逐渐成为投资者的首选。
另一方面，由于近年随着我国加入世贸组织和北京申奥成功，一些国际化色彩明显的新型商业业态如大型购物中心、SHOP-PINGMALL、仓储式商场等涌入京城，京城传统的经营理念与商业格局受到巨大冲击，商业地产如雨后春笋，新项目曾出不穷。
但回望前面商业地产之路，遍观京城商业地产江湖，风光过，红火过，更有趋之若骛哄抬抢购车马鼎沸过，“低风险”“高回报”“高保障”“回购包租”……这些曾经是多么触动人心的字眼。
从巨库、碧溪家具广场再到无数“商潮先烈”，市场是无情，当谎言昭示于天日，当浮华虚伪的外衣被洞穿，当所有的海誓山盟般的金汤承诺已烟消云散，无数人因此颗粒无归……北京，商业地产，伤痛已太多。
不禁要问，难道商业项目真的是售铺之后关张大吉么？只为圈钱？还是真如现实般残酷的“一锤子买卖”？刚刚开盘不久的庄胜广场南馆，久违了的商铺火热抢购场面，或许能给我们提供另外一个更好的答案。
「商铺投资」现在还是将来？对于投资型商业地产项目而言，不论开发商怎样承诺，地段是多么繁华，商业环境有多么成熟，人气是多么旺，升值潜力有多么大，相信精明的投资客更愿意去亲身感受铺面所在的地段，自己琢磨一个区域的潜力和发展愿景。
可以想象，在庄胜崇光诞生之初，几乎没有人对它的前途报有什么希望，人们甚至总结它是3个错误的产物：在一个错误的地点，错误的时间，开了一家错误的店。
这样一个破城区的老居民如何支撑如此大的商场？然而1年之后，这家曾让人忧心的商场，以不可阻挡的速度迅速蹿升，而且，越来越显现出迅猛发展的势头。
而它的投资商――香港庄胜集团，更是为地产公司介入百货业树立了成功典范。
如今的庄胜商圈，随着重点发展南城的不断政策利好，宣武门周边的发展更是与日更新，宽至1000多米，总占地面积约220公顷，总规划建筑面积约560万平方米的国际传媒大道更是已经初具规模，一个以国际传媒产业为产业主导，以国际化、现代化大都市城市规划要求为核心；以智能化、数字化的现代建筑为载体；以完善的综合服务配套设施为服务手段的大型国际传媒产业社区，即将绽放在庄胜周边。
互联网分销渠道策略
10.1.1 分销渠道概述
1. 老式分销渠道旳概念
对于老式旳分销渠道，除 了生产者和消费者外，诸 多状况下尚有许多独立旳 中间商和代理中间商存在， 如图10-1所示。
2. 互联网分销渠道旳概念
互联网分销渠道也可分为 直接分销渠道和间接分销 渠道。但与老式旳营销渠 道相比较，网络营销渠道
网络营销与牌策划VANCL。VANCL旳运行属于凡客诚品(北京)科技有限
10.2 网 上 直 销
– Vancl. 于10月18号开始试运行，初期在平面媒体上做了少许宣 传，销售体现远远超过了当时预期。“做了不到一种月，目前企 业运转顺畅，就是人手有点忙不过来，这阐明老式服装与消费品 市场旳销售空间比我们过去想象旳要大得多”。对于进入服装领 域，陈年说：“我在卓越做了很久旳B2C，离开后自己会有一种 锁定期和调整期。调整之后还是想回网络销售领域，从服装入手 可以说是个人爱好旳原因。”在陈年看来，首先自己就是一种消 费者，这样就能认真思索顾客旳需求。针对“多数是比较大牌子 旳衬衫太贵”旳感觉，陈年认为自己完全也可以和大品牌同样做 得那么好，由于这些大牌旳加工全在中国，但VANCL旳价格， 由于有互联网这样旳新渠道，同样旳品质，就只有不到那些大牌 1/5旳价格甚至更低。“目前来看，服装直销模式非常强，顾客也 在持续增长中，正处在良性循环与高速发展阶段，我是越做越有 信心。消费阶层旳存在使得我们得以有发展空间，假如倒退5年， 这样旳模式发展主线不也许会成功”。
链管理模式
网络营销与策划
10.2.5 网上直销筹划实践
1. 珠宝行业 2. PC机行业 3. 服装行业 4. 汽车行业 5. 其他应用行业
网络营销与策划
10.3 网络中间商
健鼎科技5亿美元PCB生产线落户湖北仙桃
金 像 电子 三 季 度 获 利 持 平或 微 幅 成 长
金 像 电子第 二季 获利表 现突 出 ，受惠于产 能 利用 率 攀升 ，加 上苏 州厂 营运好 转 ，第二 季单季 税前盈 余 逾 ６ ０ 万元 ，季 增率 达 ２７ 。就 金 像 电子 上 半年合 ００ ．倍
健 鼎 科 技 ５ 美 元 Ｐ 生产 线 亿 ＣＢ 落户湖北仙桃
动 能 将 转 趋 温和 ，季 增 幅 将 仅 有 个位 数 的水 平 。 另
外 ，法人预 估 ，柏承第 二 季合并 毛利 率将 顺利恢 复至
１ ％ ，累计上半年税 后净利可 达１ ５ 亿元。
Ａ ＆ 一季度营收破纪录 上涨３ ％ Ｔ Ｓ ７
Ａ ＆ 的２ １ ／ １ Ｔ Ｓ ０ １ 财政 年度开 始就 经历 了其历 史上 ０ 最 好一 个季度业 绩。 收入增 加１ ％意味着 不仅 是一 个 ４ 令 人满 意 的税前 利润 ，同时 它大 大超 过 了Ａ ＆Ｓ 测 Ｔ 预 和市场 预期。 Ａ ＆ ０ １ 年第 一季度 财政收入 达到 １１ 亿 欧 Ｔ Ｓ２ １／１ ０ ．４ 元 ，比在 ２ ０ ／０ ０ ９１ 年度 第 一季 度 高约 ３ ％。 未扣 除利 ７ 息及 第 一 季 度 的 非经 常性 项 目调 整 ２ １ ／ １ ０ １ 的税 （ ０ 税 前） 的利 润 ，达 到 １ １ 万 欧 元 ，高于 上 季 度 １ ％ ，几 Ｏ０ ４
２ １－９Ｊ 期 ６３ ００ ，第５ Ｅ ￣
ＰＢ Ｃ 产业 景 气将持 续 发烧 。 以往 消 费者对 大 陆手机 的 刻板 印象是 仿 冒品 ，但是 大陆推 出 的品牌 海 尔、 Ｔ Ｌ Ｃ 、联 想 等都 有 不 错 的市 场 反 应 ，所 以手机 ＨＤ板 Ｉ
的需求量 也增 大 。健 鼎在 硬件 厂房 中加 装生产 设备 ， 估计 月产 能 将增 加 ５ ％至 １ ％ ，今 年 底也 会扩 建 芙蓉 ０
聚焦提升企业竞争力的途径
聚焦提升企业竞争力的途径作者：中国汽车工业协会企业管理委员会来源：《汽车纵横》2014年第12期随着汽车行业竞争的日益激化，持续降低成本、提升管理效益成为所有企业面对的关键问题。
中国汽车工业协会企业管理委员会（简称“中汽协企管委”）2014年度会议就提升整车及零部件企业竞争力、改善管理水平等方面，集结业内各方人士展开深入探讨。
推进精益方式提升管理效率作为中汽协企管委精益改善活动的支持方，丰田纺织（中国）有限公司（简称“丰田纺织”）就“助力中国企业推进精益改善”话题在会议中进行了讲解，该公司庄志强副总谈到，“作为丰田纺织社会贡献重要内容，以丰田纺织自己工厂及供应商管理经验，助力中国更多企业实现精益生产。
”另外针对推进TPS（丰田生产方式），庄志强表示，“要建立持续不断改善意识，以现场为核心，遵循发现问题-分析问题-实施改善-改善评估程序，运用TPS基本方法，逐步形成自主改善良性循环。
”庄志强还转述了泉俊光副部长（丰田纺织负责精益改善活动具体辅导企业工作），就推进精益技术给企业提出的四条建议，“第一，起步要先打好基础，切实做好5S和数据采集工作；第二，零部件企业要更多考虑平准化问题；第三，目前很多企业还在采用大批量生产和计件工资制，这种生产方式可能会导致过度库存，占用大量资金和场地；第四，实施精益改善需谨记：要细水长流，要常态化、要永恒进行，不能急功近利；要调动全员参与，不能仅是领导要求；企业一把手要坚决支持率先示范，不能停留在口头和表面。
”那么中国企业能否有效实施精益改善？庄志强给出了肯定的回答，“可以，不仅丰田纺织十五家工厂都持续进行着精益改善，而且在中汽协企管委精益改善活动一期试点企业合肥威尔公司也取得了一定成果，说明中国企业完全可能实施精益改善并取得良好成效。
”威尔公司是中汽协企管委精益改善活动一期试点企业，该公司采用丰田纺织“现场发表”模式，在常态生产的示范线旁边，由一线骨干员工、工程师和班长，分别发表了十项改善案例，包括布局、管理看板、标准作业、节拍化、工装切换、材料利用等。
人事·热词
Personnel & Hot Words 人事·热词View 博览气候适应型社会近日，生态环境部、国家发展和改革委员会等17部门联合印发《国家适应气候变化战略2035》，对当前至2035年适应气候变化工作作出统热词筹谋划部署。
《国家适应气候变化战略2035》明确当前至2035年，适应气候变化应坚持“主动适应、预防为主，科学适应、顺应自然，系统适应、突出重点，协同适应、联动共治”的基本原则，提出“到2035年，气候变化监测预警能力达到同期国际先进水平，气候风险管理和防范体系基本成熟，重特大气候相关灾害风险得到有效防控，适应气候变化技术体系和标准体系更加完善，全社会适应气候变化能力显著提升，气候适应型社会基张俊任DS 品牌中国区总经理日前，Stellantis 集团中国区任命张俊担任DS 品牌中国区总经理，同时，他也将继续担任阿尔法·罗密欧品牌中国区总经理，这项任命于2022年7月1日起生效。
张俊将把阿尔法·罗密欧品牌的成功商业经验带入到DS 品牌的后续运营中，以形成合力共赢。
此项任命将为Stellantis 集团在中国市场的全面、持续及良性发展注入活力。
约翰·迪尔任命全球工程机械、林业机械及动力事业部总裁和首席财务官近日，约翰·迪尔发布新的人事变动：Ryan Campbell 被任命为约翰·迪尔全球工程机械、林业机械及动力事业部总裁，Ryan Campbell 此前担任的高级副总裁兼首席财务官（CFO ）一职将由Rajesh Kalathur 接任。
两项新的人事任命自2022年5月31日起生效。
环球音乐集团任命丁楠为大中华区数字与商务高级副总裁近日，环球音乐集团大中华区宣布一项新的高管任命：丁楠将担任环球音乐集团大中华区数字与商务高级副总裁一职，此项人事任命立即生效。
丁楠于2018年加入环球音乐集团，担任全球数字战略亚太区副总裁，是环球音乐集团数字战略团队的核心成员。
斥资60亿元建“葡萄酒航母”三年布局1000家酒庄联盟专卖店——张裕“三驾马车”驱动未来十年
作 为 现 代 化 大 工业 酿造 的 葡 萄 酒 生 产 中 心 ， 建成 后将 拥 有世 界先 进 的酿酒 设 备 ：地 下酒 窖面 积
达 ２７ 平 方 米 ，将 成 为 世 界 上 最 大 的地 下 酒 窖 之 ．万 一 ；调 配区 采用 全 自动 的产 品调 配系统 和 世界领 先 的 质量控 制 系统 ；灌 装 区将 从 欧洲 引进 １ 条世界 最 ５
庄 采 用有 机 栽 培法 种 植 ，每６ ７ 方 米地 所 产葡 萄 ６平
证 。为 了做大 做 强 自有 品牌葡 萄酒 与 白兰地 ，张裕 宣 布 启 动 烟 台 张 裕 国 际葡 萄酒 城 项 目建 设 。该 项 目占地 ４ ３ 顷 ，计 划 总投 资 ６ ＂ １公 ０Ｌ元人 民币 ，将 于 ｆ ２ １年 完工 。它 包括 葡萄 与葡 萄酒 研 究院 、葡 萄酒 ０６ 生 产 中心 、丁 洛特 葡 萄酒 酒庄 、可 雅 白兰地 酒 庄 、
亚 洲第 一 ，在世 界范 围内也 排在 前 列 ，张 裕 旨在 为 未 来十 至二 十年 的规 模扩 张 做好 产 能储备 ，以把 握 葡 萄酒 的 “ 国时代 ”即 将到来 的机 遇 。 中
“ 设 烟 台 张 裕 国际 葡 萄 酒 城 的 一 个 核 心 目 建
标 ，就 是要 进一 步 强化 张裕 酒 的品 质 ，为 中国 葡萄
在 １０ 年庆 上 宣 布 调 整未 来十 年 的公 司 战 略 ：股 ２周 份 公 司在 ２ １年 初对 销 售 组 织 架 构进 行 了战 略 调 ０２ 整 ，成 立 了 自有 品牌葡 萄酒 、 白兰 地 、进 口葡 萄酒 三大销 售 公 司 ， “ 三驾 马 车”并 驾 并驱 ，共 同拉 动 张 裕未 来十 年 的发展 。 张 裕斥 资６ 亿建 “ ０ 葡萄酒 航母 ” 国 际葡 萄酒 与烈 酒 展 览会 组 织 （ ｎ ｘ ｏ Ｖｉｅ ｐ ）预 测 ，中 国葡萄酒 市 场未 来 几年将 继 续保 持两 位数 的 增 长 ，￣ ２ １年 中国葡 萄酒 年 消费 量将 再 增５ ％。 ｌ０ ５ Ｊ ４
上海电气泰雷兹交通自动化系统有限公司_企业报告(供应商版)
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（第三次）
TOP3
青岛市地铁 2 号线一期工程调整方 案（轮渡站～泰山路站段）及青岛 市地铁 2 号线二期工程信号系统招
青岛地铁集团有限公 司
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标采购项目中标结果公告(1)
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
公告时间 2023-04-24 2022-10-18 2022-09-07
1.4 地区分布
本报告于 2023 年 08 月 21 日 生成
5 / 15
*中标率是指，中标项目数与投标入围数的比率。（中标率=中标项目数/投标入围数*100%）
三、竞争对手
3.1 主要竞争对手
上海电气泰雷兹交通自动化系统有限公司主要竞争对手有卡斯柯信号有限公司、浙江众合科技股份有 限公司、交控科技股份有限公司。近 1 年共同竞标入围次数分别达到 2 次、1 次、1 次。
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-08~2023-08)：
中标项目数(个)
3
同比增长：200.0%
中标率
75.0%
同比增长：275.0%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥1.8
同比增长：100.0%
平均下浮率
0.0%
同比增长：0.0%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
武汉地铁运营有限公司
（第三次）
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
中标金额 （万元）
公告时间
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2022-10-18
本报告于 2023 年 08 月 21 日 生成
4 / 15
孤单程一笑、“战时” CEO
中国互联网公司的 CEO 们常常觉得自己活在“战时”状态，去东北卖蔬菜是一场“战役”、融资是搬来了“弹药”、在业务部门安排的 HR 叫“政委”。
但按照硅谷知名创业者、A16Z 风投联合创始人本·霍罗威茨（Ben Horowitz）的划分，在2021年夏天之前的很多年里，一定规模的中国互联网公司基本都活在和平状态。
尽管这些公司面对激烈竞争、可能止不住地亏损，但他们总能从资本市场拿到钱——决策慢一点、错多一些，也不会有生死存亡之忧。
霍罗威茨认为，这种公司适合“和平时期”CEO 的管理风格：CEO 更多让下属自主作决策，哪怕这需要多花一些时间；公司会花钱花时间关注每个员工的成长以及整个组织的长期发展。
但如果公司失去稳定的环境支持，就需要“战时状态”CEO：CEO 需要在极短的时间里一个人拿出明确的决策；很多决策可能会伤害一个组织的长期发展，但又不得不做，因为公司生死已经是问题。
从宿华到程一笑，快手在2021年年底进行了这样一次从“和平时期”到“战时状态”的切换。
去年11月，程一笑接任 CEO 时，快手的全员士气正处于最低点：公司股价相比年初时的最高点下跌了超过70%；原本在海外市场的扩张已被叫停；公司整体的亏损还在持续扩大。
次月，快手启动了波及每个部门的大规模裁员。
从营销广告到研发成本，从住房补贴到餐食点心，一切都在缩减。
裁员结束后，程一笑在今年三月交流会最后的一分钟提到了这八个字，“人穷志短、面向现实”。
这些让员工痛苦的措施，减轻了快手公司的损失。
今年3月中下旬，上海疫情暴发让全国的企业调整了广告预算、也冲击了电商物流。
灾难到来的时候，快手的运行成本已经大幅降低。
2022年一季度，平均每天有近3.5亿人打开快手应用，历史新高。
这家公司还在亏损，但比去年少亏了20亿元（减亏35%）。
很难说程一笑是一位完美的“战时状态”CEO，但一些艰难的决定已经做出，2万多快手员工正在最日常的工作和生活中感受着前后反差。
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一品嘉总经理庄伟雄：3年内平台交易规模将突破100亿
1月12日下午，2017挖贝新三板领军企业年会在北京成功召开。
本届大会以“开创格局领先之道”为主题，旨在深度挖掘新三板企业价值，提升挂牌公司商业变现能力。
近300多家新三板企业、100家投资机构参会。
一品嘉(839154)总经理庄伟雄参与了此次大会。
一品嘉总经理庄伟雄
福建是全球运动鞋服生产中心，行业规模达到千亿量级。
2015年，光规模以上运动鞋企就达到400多家，而一品嘉正是基于这个行业背景建立起来的。
公开资料显示，一品嘉成立于2013年9月，主要从事基于互联网SCM的运动鞋服B2B+SaaS服务。
目前，一品嘉的产品主要分为两大类别，包括一品嘉供应链云平台和一品嘉鞋材直供商城。
大会之余，庄伟雄告诉挖贝网，未来3年内，一品嘉旗下鞋材商城的交易规模将突破100亿。
“我们这个平台2016年4月份开始试运行，10月份的时候，已经在广度和深度上有了一些突破性的发展，为我们未来跨越式的发展奠定了很好的基础。
”庄伟雄表示。
据挖贝网了解，一品嘉旗下鞋材商城，从标准化程度最高的鞋底大料入手，目前，一品嘉鞋材直供商城已初步完成了运动鞋全品类的布局，平均采购价格低于市场近3%。
庄伟雄向挖网表示：“鞋底大料是运动鞋科技的集中体现。
不同种类的运动鞋对鞋底的轻便、耐磨度的要求都不一样。
而这些性能的改变，都要看大料的物性及产品的配方。
”他提到，在试运行期间，一品嘉鞋底大料产品已经覆盖了泉州地区超过80%的运动鞋底产能。
2016年9月份，一品嘉正式登陆新三板。
一品嘉总经理庄伟雄
“我们在不断地尝试，什么样的服务才是客户真正需要的。
”庄伟雄对挖贝网说。
庄伟雄介绍，在过去一年，一品嘉更多的是在研究制造业的采购模型。
他提到，制造业的采购不完全是价格驱动，平台提供的服务、采购周期也是影响企业采购行为的重要因素。
“从我们服务的企业数据来看，规模大的企业采购节奏较为稳定，对平台的服务、提供的信息要求更高，反之，规模越小的企业受价格的影响就越大。
”
据了解，一品嘉鞋材商城现已和全球多家鞋材上游化工供应商建立深度合作伙伴关系，平台能够满足本地大部分鞋企的采购需求，服务已经辐射到河南商丘、安徽安庆等地。
结合原有的供应链云平台及其相关服务，通过后台数据的沉淀，一品嘉将为后台的4500多名供应商提供基于其采购行为的采购优化服务。
从采购节奏、采购需求、采购偏好到订单来源、仓储空间、资金能力，一品嘉正在不断地将制造业的采购模型做的更加细化。