华商名人堂 l 廖锡麟：多元化战略
华商名人堂 l 廖锡麟：从投资中国到沟通中外
华商名人堂|泰荣立集团董事长廖锡麟从投资中国到沟通中外廖锡麟是廖家迁居泰国后的第三代子孙，他生于泰国长于泰国，却深受祖父和父亲赤子情怀的影响，再加上在中国数年的求学生活，使廖锡麟对中国有着比一般泰国华人更为亲近的感情。
20世纪80年代，随着中国改革开放的深入，越来越多外商赴华投资，在泰国已经做出一番事业的廖锡麟也将目光投向了中国。
1985年，阔别中国25年之久的廖锡麟又一次踏上了中国国土。
他此行前来，正是为了考察在中国设立工厂的可行性。
当时中国和他50年代求学时已经有很大不同，但是一切也才刚刚开始，基础设施还很简陋，但这丝毫没有影响廖锡麟在中国设厂的决心。
1993年,廖锡麟的投资真正进入操作阶段，选址上海青浦的大盈镇，以250万美元的资金建立上海泰盈金属有限公司。
回忆在中国的初次投资，廖锡麟坦言，并不一帆风顺，“工厂直到1995年才动工”，期间，交通，政策等问题都成为了阻碍。
所幸，经过一番周折，这个工厂终于发展起来，并且一直发展至今，产值逐年稳步增加。
从那之后，廖锡麟更加关注中国的发展，并致力于再寻找适宜于投资的企业。
但是很快他发现了在中国发展企业的两大难题：环保和劳动力。
廖锡麟想投资符合环保要求的、使用劳动力也比较少的企业更成为难上加难的事情。
21世纪初，廖锡麟试着与日本八番公司合资，成立上海八番餐饮有限公司，做餐饮连锁业务，但是并不成功。
另外，廖锡麟始终坚持挣得每一分钱都要光明正大，所有投资都是走中国外管局的正规渠道进入中国，所以，相对于一些非正常进入的外资来说，他在中国的投资回报并不可观。
再加上在中国做实业，泰荣立集团有个“软肋”：懂中文的管理人员太少，甚至廖锡麟自己儿女的中文也不好，这使得廖锡麟对中国事务只能事必躬亲，在一定程度上限制了集团在中国的发展。
考虑到这些制约因素，再综合集团在东南亚市场的优势，廖锡麟决定在经营实业之余，兼做中外贸易，做沟通中外的桥梁。
廖锡麟说，这几年，中国经济发展了，南洋的一些华侨企业家已经跟不上中国的发展速度，不适合来中国投资了，但华侨仍然可以起到沟通中外的作用。
华商名人堂 l 廖锡麟：《纪念母亲逝世三十周年》
华商名人堂|泰荣立集团董事长廖锡麟《纪念母亲逝世三十周年》2014年正逢我的母亲逝世三十周年纪念。
三十年来，母亲的音容，一直活在我的心中。
对我来说，她是个好慈母和好导师，对父亲来说好她是个好伴侣和贤内助，对她周围的亲朋戚友来说，她是个人人敬重的好大姐。
母亲一生对家庭的贡献和付出实在太多，使我永远不能忘怀。
母亲于公元1900年清朝末期出生于潮汕一个书香世家。
外祖父姓李，是个有学问的读书人。
母亲在五个兄弟姐妹中年纪最大。
外祖父给她取名“佩珊”，并从小不但培养她读书识字，还延师教导古文诗词，使母亲长大后，具有深厚的中华文化基础。
那个时代在潮汕乡下，家长对女儿的教育像外祖父这样重视的可以说是少之又少。
女孩子多数被关在家里，待长大后出嫁就可以了。
外祖父对下一代教育的重视和关心，使母亲的三个弟弟和一个妹妹，日后都上了大学，成为辛亥革命后发扬中华文化新生的一代。
母亲和父亲的结合，也可以说是由于两人都有共同深厚的中华文化所促成的。
父亲虽然是在泰南洛坤府出生，但不幸三岁丧母，当时祖父正忙于发展在泰国的事业，就把父亲送回乡下给大祖母抚养，稍长大后即聘请老师教导中文直至十五岁后才让他回泰国帮助祖父的事业。
父亲少年时代所受到的文化熏陶因而和母亲的非常相似。
日后，当祖父在泰国的事业和社会活动日益扩大，他不忘家乡，要求父亲把一部分时间和精力放在和星加坡一位著名侨领廖杰夫先生合作正在汕头市近郊兴建的“廖氏华侨新村”的工作上。
在那段繁忙的时间里，才三十岁多一点的父亲盼望找一位和他文化背景相近能干又可靠的家室作为他的内助。
他终于在潮汕找到了合乎他所要求的女子也就是我的母亲。
两人结婚后不久，父亲就带着母亲回泰国居住，母亲自此所面对的是一个自己完全陌生的新环境，但她一点也没有出声埋怨。
老辈时代的女子，嫁了人就跟着丈夫走。
母亲也不例外，她除了照顾父亲的生活之外，还要帮助父亲管理“内账”。
所谓“内账”，指的是父亲的私有财产的账目，包括家庭的开支等等。
中国澳门经济适度多元化发展研究
中国澳门经济适度多元化发展研究作者：殷知行李晓楠来源：《中国市场》2023年第28期摘要：博彩业的“一业独大”是导致澳门经济脆弱以及本地经济适度多元化发展困境的主要原因。
在疫情防控常态化的背景下，国内外游客骤减，经济萎缩严重。
为强化澳门经济的抗风险能力并维持澳门作为微型经济体所应当具备的单一产业专业性，学界以及澳门特区政府在较早时期便提出了一系列学说及指导方案。
然而，由于主观及客观方面因素造成的对于推进经济适度多元化方面的困境，澳门至今未能完成其预想的“一业为主，多产业并存”的稳健发展理念。
然而过去多年间诸多学者、科研机构和国家政府所进行的相关研究及政策支持这一问题仍然有巨大的价值，尤其是横琴新区对于澳门地区发展中的重大作用更是不容忽视。
关键词：澳门；经济适度多元化；新冠肺炎疫情；横琴新区中图分类号：F832.7文献标识码：A文章编号：1005-6432（2023）28-0031-04DOI：10.13939/ki.zgsc.2023.28.0311引言在世界范围内，微型经济体经济结构中“一业独大”的现象虽具有一定的合理性，但为了提高当地经济的抗风险能力，这些微型经济体均存在推动经济结构的适度多元化的动力。
如今的澳门是世界上最大的赌城，2019年其博彩及博彩中介业占全年产业增加值的51.02%，而在更早的2013年，这个比率甚至高达63%。
博彩业及其衍生业务在澳门当地的经济中处于绝对的主导地位，这种单一的产业结构也造成了澳门的命运与博彩行业深刻地绑定，博彩业十余年的繁荣发展造就了澳门经济腾飞的奇迹，从一个回归前夕经济连续四年衰退、落后贫穷的小渔村，一跃成为人均生产总值世界第三的高度发达地区。
然而2019年年末爆发的新冠肺炎疫情无情地击碎了澳门20年来建立在博彩业主导下脆弱的经济结构。
其地区生产总值在2020年相较于上一年暴跌了60%。
到2021年，其他内地城市经济相继恢复并有所增长时，澳门却深陷经济衰退的泥沼，其地区生产总值仅相当于2010年水平。
华商名人堂——廖锡麟
廖麟他的家族是泰国华人社区的名门望族，在华侨中享有崇高威望；他学贯中他将家族企业发展壮大，实现了“富过三代”的理想；他奔忙于泰中之间，他热衷社会事业，热心公益；他一心弘扬中华文化，推广中文教育，在百442443做中华文化的推广者——泰国泰荣立集团董事长廖锡麟初次见到廖锡麟的人，很难将这位儒雅、斯文的长者与他“商人”的身份联系起来。
他对名、利的态度，不像一个商人，却像一位洒脱的学者。
他对自己取得的商业成就只用寥寥数语带过，却饶有兴致地介绍在泰国传播中华文化和兴办中文教育的重要性。
正因为此，很多人称他为“最具学者风范的儒商”。
名门之后 求学清华廖锡麟是泰籍华人，1935年生于泰国。
150年前，其祖父廖葆珊从广东澄海赴泰国“闯南洋”。
经过数十年辛勤打拼，终于在湄南河畔奠定了一番基业，创立廖荣兴行。
廖葆珊不仅经营实业，更热心社会公益，他与旅泰华侨高学修等人一起，创办了泰国中华总商会，使之成为旅泰华侨的“娘家”，并先后担任商会主席等要职。
正因为其在泰国华侨中德高望重的地位，廖家得到泰国王室的认可，被赐予泰姓“色博里”，廖葆珊也被赐予侯爵爵位。
尽管远离故土，廖葆珊却始终重视中华文化在廖家的传承，他要求廖家的孩子都必须受中式教育。
很多第二代泰国华侨已经不会说汉语了，但廖家直到第三代都还会说。
去世时，廖葆珊未像一些泰国知名华人那样，采用泰式葬礼，而是采用中式葬礼。
此后，廖家基业传至廖锡麟的父亲廖公圃。
他将家族生意做得更大，经营范围也扩大到能源、保险、航运、银行、地产等多个行业。
他更有一颗滚烫的赤子之心，为泰中两国和泰华侨社立功立德，贡献极大。
1937年7月，中国抗日战争爆发。
廖公圃一方面通过自己出资创办的中文报纸《中原报》宣传抗日救国思想，一方面积极向中国运送抗战物资。
廖公圃对抗战的支持，引起了当时亲日的暹罗（泰国旧称）政府的注意。
1942年，暹罗政府以通外叛国罪判处廖公圃等9位抗日华侨终身监禁，并把他们投入监狱。
全球华商名人堂——廖伟麟
2华商韬略·李壮/文继承者 创业家——香港纪惠集团有限公司副主席廖伟麟在世界经济饱受欧债危机拖累之际，香港仍是一派繁荣。
尤其是香港地产，楼价指数步步走高，尽管有“冰与火之间”的悲观论调，但香港地产大亨们依旧看好后市。
香港纪惠集团有限公司副主席廖伟麟（Jeffrey）就是其中一位，他继续看好未来甲级商厦的升值潜力，并持续寻找新的投资契机。
与此同时，他也在密切观察地产市场，稳健为先。
入行9年，“玩票”般地将个人资产做到10亿港币，帮助公司资产从数十亿港币放大到200亿港币，廖伟麟的判断很少脱离“靶心”，他在蓄势力推动公司实现更大发展。
如果说做好公司是他的本分，那么在而立之年，他也着力让家庭得到照看。
廖伟麟说：“未来5到10年，我们主要的发展计划是将公司现有的一些大型住宅及商厦进行重建或翻新，来增加资产的市场竞争力；另外一个比较重要的事情是我们打算给家人建造一个属于我们自己的宅院，让我们一家人可以享受到更好的生活环境！”名门之后当聚焦廖伟麟时，媒体常常会自然联想到他的显赫身世。
廖伟麟的祖父是香港银行家廖宝珊，父亲是廖宝珊第八子廖烈正，母亲廖汤慧霭（廖太）。
从祖父到父母辈都是香港地产、中资银行的领航者，他们在不同的时代持续将廖家事业推向前进。
廖家开基者廖宝珊最为传奇。
1941年，廖宝珊还是一位在饱受战乱之祸的香港街头看招工广告的内地人。
几年后，他就开始投资地产、创办银行，廖家迅速崛起为香港闻名的大家族。
到了廖烈正这一代，几位弟兄共掌廖创兴银行（现为创兴银行），廖烈正扮演了多年的低调董事角色。
虽然香港几经经济起伏、动荡，但创兴银行的谨慎和稳健，保证了它几十年的稳定成长，至今市值超过90多亿港币。
比起家族银行，廖太创办的纪惠集团则另辟蹊径、成就非凡。
纪惠集团成立于1976年，当年廖烈正负责廖创兴银行九龙区业务。
廖汤慧霭时任廖创兴银行襄理（副经理），对地产业非常有研究的她早有投资地产的想法，并得到廖烈正数百万资金支持，于是正式创立伟邦投资公司（纪惠集团前身），开始涉足财务地产。
华商名人堂 l 廖锡麟：泰荣立的伯乐
华商名人堂|泰荣立集团董事长廖锡麟泰荣立的伯乐时年80岁的廖锡麟是泰荣立集团的总调度人，统筹全局，运筹帷幄。
于此同时，廖锡麟也是泰荣立集团内的“伯乐”，多年来承担着为集团各企业选拔优秀人才的重任。
对于企业的人才选拔，廖锡麟有自己的原则。
首要的一条就是对人才不分内外。
泰荣立集团是一个典型的家族企业，分支众多；而廖家本是经商世家，商业人才辈出。
所以，在泰荣立集团，诸多分支企业由家族内部成员和家族之外的人分担掌管。
这样的人才分布，使很多人产生疑问：企业对这些人才会不会有“内外之别”？对此，廖锡麟很肯定，不会。
因为在他眼里，企业发展不该把人才分成“内外”，尤其是家族企业。
对于一些能干而又忠诚的家族外人才，家族企业要敢于提拔他，有这样的胸怀，家族企业才能做大做强。
另外，他还引用华人首富李嘉诚“一只蛋糕大家分”的经营哲学，说“企业在商场上不可能没有竞争对手，你尚且要和对手瓜分市场蛋糕。
那么在企业内部，你有什么理由不能把这个‘大蛋糕’与‘外人’分享呢?”除了对人才的一视同仁，廖锡麟在人才选拔上还很懂得变通。
古语云：“疑人不用。
”廖锡麟现在并不完全赞同这句话。
他认为，企业用人，不必强求他的完美。
有些‘疑人’，有时候也要用。
他回忆起自己创业时的经历，第一家工厂创立后，逐渐做出了成绩，这时有一些管理和技术人员因为待遇或其他原因提出辞职。
凡事皆追求完美的廖锡麟向来从不挽留，要走你就走。
一段时间之后，他发现自己成了“孤家寡人”，事业发展也出现问题。
之后，廖锡麟对这件事进行反思，他说，以前看人，品德最重要。
而现在有些人，可能会让你有很多疑虑，你也可能觉得他不够忠诚，但是他确实很能干，企业又不得不用。
那怎么办？廖锡麟说，“用制度来约束和激励他，让他安心为公司服务。
”廖锡麟这种管理方式正应了现代管理中强调的“惯人才不如管人才”，作为企业的一把手，不仅要做伯乐识人，还要善于用人，善于治人。
华商名人堂 l 廖锡麟：“双赢”的中文教育
华商名人堂|泰荣立集团董事长廖锡麟“双赢”的中文教育廖锡麟被很多人称为“最具学者风范的儒商”。
他生于泰国华侨世家，幼承庭训，饱学中华文化，穷究四书五经。
长时间的文化熏陶养成了他儒雅斯文的气质，也影响着他的价值观，甚至经商之道。
这也让他更加明白在泰国传播中华文化和兴办中文教育的重要性。
“现在在亚洲，做生意肯定要和中国人做，学中文很重要。
”廖锡麟道，他在中美两国都受过高等教育，但至今为止，廖锡麟最推崇的还是中国传统的儒家思想。
他认为懂得中华文化的年轻人是有优势的，不仅仅是做生意的语言沟通，中华文化的博大精深对一个人是有深远影响的。
所以，在经商之余，廖锡麟用很大精力传播中华文化和兴办中文教育。
廖锡麟曾回忆，在上世纪50，60年代，由于东南亚的排华思潮的泛起，很多中文学校都被关闭，中文传播在泰国中断了数十年，他的两个儿子和女儿的汉语，全靠太太姜恩涓在家教的，以至于“水平很一般，只会讲不会写”。
不过好在近年来，泰国政府开始支持中文教育。
2000年初，泰国国王普密蓬设立了泰国皇家卫星教育电视台，并特意在英、法、德、日文之后加入了中文。
电视台决定编写一套汉语教材，并邀请北京语言大学汉语专家杜厚文教授到泰国编写。
这项工作被交给泰国中华总商会，廖锡麟被任命为汉语教材编审委员会主席，负责帮助杜厚文审编，并将教材翻译成泰文，审查是否符合泰国国情。
接下这项工作后，廖锡麟尽心尽力。
在4年的时间里，他在百忙之中抽出大量时间和编审委员们，与杜厚文一起撰写了11本书，包括6本教程、3本教师手册和2本练习册。
这套中文学习教材，被泰国教育界评价为“泰国有史以来最完善的中文教材”。
多年来，这套教材逐渐在泰国推广开来，让无数学生学会了中文、了解了中华文化。
而在编写教材之余，廖锡麟为了进一步推广中文教育，兴办了中中学院——泰国中华总商会中中学院，主要面向泰国人和华人子弟教授中文课程。
在商会中，有中文根基背景的廖锡麟被选为学院院长。
学院从2006年招生，规模从开始的几个学生，发展至如今的几百个学生。
独角兽企业的发展战略与创新模式分析
独角兽企业的发展战略与创新模式分析独角兽企业是指在创新型企业中的成功代表，具有高成长性和高估值，同时市场份额巨大。
目前，全球独角兽企业数量超过500个，市值合计超过4万亿美元。
中国是拥有最多独角兽企业的国家之一，其数量已超过美国，达到150家。
独角兽企业的成功离不开其独特的发展战略和创新模式。
本文将深入分析独角兽企业的发展战略和创新模式，为有志于成为独角兽企业的创业者提供启示。
一、多元化业务布局独角兽企业的一大特点就是多元化业务布局。
多元化业务可以使企业降低风险，增加抗风险能力，同时也可以为企业创造更多的收入来源。
独角兽企业如今往往不仅仅限于一个主要的产品或服务，而是涉及到多个领域，如互联网、金融、教育、医疗等等。
比如，中国的独角兽企业小米，不仅仅是手机制造商，还涉及到了智能家居、互联网电视、路由器等多个领域。
而中国的旅游巨头携程也不仅仅是旅游在线平台，同时也涉及到了民宿、机票、火车票等多个领域。
二、注重用户体验独角兽企业的一个成功模式在于注重用户体验。
独角兽企业在产品设计、用户交互等方面花费了大量的精力。
用户体验是企业能否获得用户认可的关键因素之一。
在这方面，国内有很多的独角兽企业做得非常出色，比如华为的手机系统、美团的外卖配送和新零售体验等等。
三、推动创新独角兽企业的另一个特点是推动创新，聚焦技术创新和商业模式创新，创造出全新、有可能颠覆传统产业的商业模式。
比如，中国的支付宝和微信支付，改变了人们的支付习惯，从而推动了线上商业模式的改变。
另外，独角兽企业在技术上也很注重创新。
比如，Facebook依靠机器学习和人工智能技术，实现了更为精准的广告投放，提升了广告收益。
而中国的独角兽企业字节跳动也是以创新为核心驱动力，依靠短视频应用TikTok和新闻客户端产品今日头条的极致人工智能算法，赢得了巨大用户基础和效益。
四、合作共赢独角兽企业还注重与其他企业的合作共赢，通过与其他企业合作来扩大自己的市场份额、吸引更多用户和增加自己的利润。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华商名人堂|泰荣立集团董事长廖锡麟
多元化战略
20世纪80年代末期，从开办第一家水管配件厂到第二家汽车零件厂，然后钢珠厂，以及专事自动调压阀门生产和水泵的多间工厂，廖锡麟拥有的工厂越来越多。
业务的不断发展给廖锡麟带来事业成就的同时，也让他意识到一个问题：他的所有工厂业务都集中在冶金铸造领域，这个经营模式太过单一。
身处商业世家的廖锡麟对泰国经济日渐加快的发展脚步十分敏感，他深切的感受到一个企业、一种行业，在这个日新月异的时代是不能永恒的。
他回忆自己当时的想法，原来一个产业的生命周期往往有上百年，现在可能只有短短几十个月，竞争也更激烈了。
如果一个公司或集团只做一个产业，就很危险。
于是他开始考虑创立一个多元化的经营集团，“一方面做生意，一方面做企业，一方面做工厂。
”为此，他什么行业都愿意尝试，只要这个行业有前途，而他又有能力做，他就会试试看。
而人决定去做一件事时，机会总会随之而来。
1989年，廖锡麟的一位台湾朋友找他合资，做人造圣诞树。
这是他从来没有尝试过的, 廖锡麟先请机构做了市场调查，结果显示投资回报率颇为可观，于是他立刻拍板。
令他始料不及的是,这个陌生的行业比他熟悉的行业利润更好,第二年就赚钱了，甚至之后这20年多中，这个企业都是集团里赢利状况最好的企业之一。
廖锡麟还因为这家企业结识了台湾“塑胶大亨”、原台塑集团董事长王永庆。
因为这家圣诞树工厂,需要向台塑王永庆买原料,一年达几千吨,是王永庆的一个不小的客户。
有了第一次尝试的甜头，廖锡麟发展多元化企业的决心更加坚定了。
之后几年，他以迅雷不及掩耳之势拓展其旗下新产业，很快打入地产业、食品业等多个行业。
但细观廖锡麟的扩展脚步却是快而不乱，因为他始终有自己的原则，“有所为有所不为”：他坚持做在能赚钱的同时，对国家、社会、世界都能有所益处的生意；亦坚持不做那些不受欢迎的生意，对社会无意义，人们觉得‘不正经’的生意。
他说，在泰国，有不少“非正常”的行业都非常挣钱。
但他廖锡麟乃至廖家却从未染指过。
如此发展到20世纪90年代中期，泰国加入世贸组织的档口，埋头实干的廖锡麟意识到，自己的集团或许还缺少一个贸易公司。
在他看来，贸易是
实业最好的前导，你做了贸易才知道，这个企业有什么专长和市场在那里，有什么业务适合去做。
基于这一考虑，他成立了泰盈国际有限公司，负责进出入口业务。
至此，泰荣立集团形成了冶金铸造为主业，同时涉足地产业、食品业、进出口业等多个行业的发展架构，一个多元化经营的跨国集团初具规模。