施工过程管理文件-ZGB273.10.1-2011
施工技术管理办法
3） 提出需进一步掌握的资料目录； 4） 按照计划合理安排行程、交通、生活等； 5） 负责人按调查内容进行人员职责分工； 6） 制订调查时的安全措施并付诸实施 2.2 调查内容 1） 地形、地貌、地质2） 气象、水文3） 交通4） 电、水、 通信、燃料5） 物资供应6） 施工机具设备7） 劳务8） 用 地和拆迁9） 临时工程10） 工程造价资料11） 风俗民情12） 生活、卫生13） 环保14） 设计、建设、监理、工期、工程 造价
1.3 技术复核及检算 外业测量及重要的计算、设计、编纂工作的技术资料，应由 第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后 的文件资料还应由第二人进行校对，避免文整错误产生。
测量记录的完整性应尽可能在作业现场完成核对工作，避免 错误产生。 1.4 制度建设及图表上墙 项目技术管理办法、人员分工、专业工程师职责应有完整的 书面资料，分发到人，建立技术管理图表上墙制度和技术资 料管理制度。 1.5 特殊过程控制 对于不能由后续监视和测量加以验证工程质量的特殊过程施
4 各级工程技术人员应积极参与TQC活动。针对工程实际拟 定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加QC小组 活动，促进质量管理和保证体系的完善。
1.10 标准及规范管理 1 应根据工程要求选用国家标准、行业标准和地方标准，对 其有效性进行确认并标识。
2 施工技术调查 2.1 一般要求 1 施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。
数量的核对；布置和走向是否满足工艺要求，是否匹配。 12 设备制作、安装设计图： 设备的型号、数量、尺寸和标高核对；与动力和电源的匹配；
设备之间的匹配；工艺管线的走向、位置、标高、接口位 置核对；设备安装与工艺图、强电配置图、弱电配置图、 土建设计图核对一致。 13 工程数量： 对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照，作为 设计变更，调概索赔的依据。主要分为三类：
施工技术资料文件管理
施工技术资料文件管理1.施工单位报送施工技术资料文件，统一采用国标标准A4号纸张，特殊情况除外（如文件附图等，但不小于A4号纸张），文件资料格式除特定外，必须按有关规定要求编制。
所有资料的打印和签字，须使用质量合格稳定的墨水，确保耐久性。
2.所报送业主的施工技术资料文件至少1份是原件。
现场工程质量验收文件和各类施工记录，有关责任人员签字和责任单位盖章手续必须齐全。
3.施工技术资料文件收集、整理、归档与工程进度同步进行，（包括施工单位编制竣工图），基础工程、主体结构、竣工验收时，同时检查验收施工单位技术资料文件，凡施工技术资料不合格，验收不予签字确认。
4.业主、监理于每月初定期检查施工单位的施工技术资料文件，查出问题相关单位应及时整改。
5.施工技术资料报送时间：5.1.经监理、设计单位签认盖章的控制点、测量复核资料，施工前一天抄送业主。
5.2.经监理、设计单位签认盖章的工程定位测量复核资料，施工单位在基坑开挖前二天抄送业主。
5.3.经总监理工程师签认盖章的隐蔽工程验收记录，施工单位在浇捣混凝土前（或下道工序施工前）抄送业主。
5.4.混凝土级配单，浇捣混凝土前抄送业主，砂浆级配单砌墙前抄送业主。
5.5.混凝土、砂浆抗压试验报告，试块成型28天后（最迟不超过30天）抄送业主。
5.6.钢筋焊接报告施工单位在浇捣混凝土前抄送业主。
5.7.其它各类施工记录，测试报告，试验报告、材质质量证明等施工单位等按有关规定时间抄送业主。
5.8.技术、质量、安全交底记录、分部分项技术复核记录和分部分项工程自检互检、质量评定、质量核验等，施工单位按每单位工程整理后，每星期一上午抄送业主，每月30日各施工单位资料员将本单位施工技术资料进行汇总整理。
5.9.桩基工程、基础工程、主体结构、单位工程验收通过后一周内，施工单位的施工技术资料文件根据建设工程归档标准汇总整理、装订成册后，报送业主，其套数按合约规定。
5.10.施工单位竣工图编制其中一套须与工程同步进行，竣工图套数及报送时间按合约规定。
中铁建工项目办〔2008〕317号(工程机械管理资料)(1)
中铁建工集团有限公司文件中铁建工项目办〔2008〕317号关于发布工程项目机械管理程序及管理资料目录的通知集团公司所属各分、子公司：为进一步加强和规范集团公司机械设备管理，统一集团公司各单位、各地区之间施工现场机械设备管理、机械资料管理的标准，实现施工项目现场机械设备管理制度化、规范化和信息化，根据《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99）、《建筑施工现场安全检查标准实施指南》、《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）、《管理文件汇编》以及相关文件，特制定《中铁建工集团项目施工现场机械设备管理程序》（以下简称《程序》）、《中铁建工项目施工现场机械设备资料目录》（以下简称《目录》），各单位可根据各地区的特殊要求增加《目录》的内容。
现将《程序》和《目录》印发给你们，请各单位认真组织学习并贯彻落实。
具体要求：（1）2008年9月1日以后新开工项目，施工现场的机械设备必须按照《目录》的要求编制机械设备安全资料。
（2）2008年9月1日以后进入施工现场的机械设备必须按照《程序》要求进行验收、使用、检查。
（3）各单位必须配备相应数量的机械专业技术人员。
公司机关至少配备机械工程师2名，负责公司范围内的日常管理以及项目软件使用的指导工作。
每个项目至少设置1名专职的机械管理人员，负责施工现场的机械管理。
（4）各单位要定期组织本单位机械管理人员进行专业培训，并保存培训记录。
附件：1.中铁建工集团项目机械设备管理程序附件：2.中铁建工集团项目施工现场机械设备资料目录二○○八年八月十三日附件1：中铁建工集团项目机械设备管理程序1 目的严格按照项目施工组织设计的要求，保证施工生产的需要，降低成本，提高效益，实现工程管理目标。
严格按照机械设备管理规章制度的要求，保证机械设备完好有效、安全生产；严格控制机械费成本支出，实现项目降低成本，多创效益。
2 适用范围本程序适用于集团公司内的工业与民用建筑工程施工、安装和装饰工程施工中的机械设备管理。
工程施工信息管理文件
工程施工信息管理文件一、前言工程施工信息管理文件是指在工程施工过程中，用于记录、分析、传递和管理相关信息的文件。
其主要目的是确保工程施工过程中各方之间的沟通顺畅、信息真实准确、问题能及时解决，从而保证工程施工的顺利进行和工程质量的高效控制。
本文将就工程施工信息管理文件的内容、制作流程及管理方法做详细介绍。
二、工程施工信息管理文件的内容1. 施工计划：包括工程施工的时间表、工序安排、资源分配等内容，是整个工程施工过程的蓝图。
施工计划应该具体、详细、可操作，确保各项工作按计划有序进行。
2. 现场管理记录：包括现场巡检记录、安全生产记录、质量检验记录等。
这些记录是在现场施工过程中产生的，对工程施工的质量和安全管理起着至关重要的作用。
3. 变更管理：记录工程设计变更、施工方案变更等与原设计有关的变更情况，确保变更合理、合理、规范。
变更管理的目的是及时追踪并控制不同的设计变化，以维护工程施工的质量和进度。
4. 验收报告：对施工过程中的各项工作进行验收，包括各种材料、设备、工程施工等方面的验收，以保证工程施工质量符合设计要求。
5. 施工进度报告：记录工程施工的实际进度情况，根据实际情况随时调整施工计划，及时掌握工程的动态进展。
6. 施工记录：记录施工现场的各项活动、工作人员的动态、施工设备的更新情况等，对整个施工过程进行全面记录与监控。
7. 资源管理：对工程施工中所需的各种资源进行管理，包括人力、物力、财力等各方面的管理，确保资源的合理配置与利用。
8. 问题整改通知书：记录施工现场出现的各种问题和缺陷，制定相应的整改措施，并告知相关责任方，督促问题及时解决。
9. 安全管理文件：包括安全管理制度、事故隐患排查记录、安全培训记录等内容，是保障工程施工安全的重要文件。
10. 质量管理文件：包括质量计划、检验记录、质量验收报告等内容，是保证工程施工质量的重要依据。
以上是工程施工信息管理文件的主要内容，每一个文件都至关重要，每一个环节都需要严格把控。
工程施工过程管理规范
工程施工过程管理规范一、总则1. 本规范适用于各类工程施工项目的管理，包括建筑工程、市政基础设施工程、装修工程等。
2. 工程施工过程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一、环保第一”的原则，确保工程能够按时按质完成。
3. 工程施工过程管理要严格遵循相关法律法规和政策规定，做到合法合规。
4. 工程施工过程管理要科学规划、严格执行、精细管理、全员参与，确保工程施工过程有序、高效。
二、组织管理1. 建立健全施工组织机构，明确各岗位职责和权限，形成科学规范的工作流程。
2. 择优录用施工管理人员，提供培训和培养机会，不断提升管理水平和能力。
3. 落实施工现场安全生产责任制，确保安全防护设施完善，消防设备齐全。
4. 定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时整改，确保安全生产。
5. 坚持“三重一大”监督制度，加强对施工现场管理的监督和检查。
6. 加强施工队伍的作风建设，倡导团结协作、积极向上的工作氛围。
三、财务管理1. 制定科学合理的工程预算，严格控制工程成本，确保资金使用合理有效。
2. 建立健全工程款支付制度，确保按合同约定及时支付承包商。
3. 实行严格的财务审计制度，对工程施工过程中的财务活动进行全面监管。
4. 严格执行财务制度，遵守公司财务纪律，杜绝贪污、挪用等违法行为。
5. 建立完善的预算控制和变更管理机制，确保工程施工过程中的经济原则。
四、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，确保工程能够按时完工。
2. 严格执行施工计划，动态调整进度、解决问题，确保施工进展顺利。
3. 加强施工过程中的协调沟通，确保各工序、各部门之间的有效配合。
4. 及时发现施工中的问题和难点，积极调整措施，确保施工进度不受影响。
五、质量管理1. 制定、实施施工质量控制计划，确保施工质量符合设计要求。
2. 严格执行工程施工质量标准，履行工程质量验收手续，确保工程质量合格。
3. 加强对施工材料的监督和检测，杜绝假冒伪劣产品的使用。
施工管理制度2011
施工管理制度2011一、总则为规范施工管理，提高工程施工管理水平，保障工程安全和质量，特制定施工管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有施工项目的管理。
三、管理责任1. 项目经理是工程施工管理的第一责任人，负责全面指导、协调、监督和管理工程施工。
2. 生产部门负责组织、协调、监督实施工程施工，保证施工计划的合理性和可行性。
3. 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量管理工作。
4. 安全环保部门负责组织、协调施工现场安全和环保工作，保证施工工程的安全和环保。
四、施工管理工作流程1. 施工前期准备（1）组织调查研究：进行工程项目的可行性分析，确保施工项目的合理性和可行性。
（2）编制施工总体计划：根据项目要求和实际情况，制定合理、可行的施工总体计划。
（3）组织资源准备：包括人员、设备、材料等资源的准备工作。
2. 施工过程管理（1）组织施工：按照施工总体计划和工程规范，组织施工作业。
（2）协调沟通：及时协调和沟通施工过程中的各种问题，确保施工进度和质量。
（3）监督检查：加强施工现场的监督和检查工作，及时发现和解决施工中的隐患和问题。
（4）记录归档：对施工过程中的重要工作进行记录和归档，以便后期的查阅和总结。
3. 施工收尾（1）完成验收：按照工程验收标准和规定，完成施工验收工作。
（2）整理资料：整理施工过程中产生的各种资料和文件，做好资料的归档和存档工作。
（3）总结经验：对施工过程中的经验教训进行总结，为下一次施工工作提供参考。
五、质量管理1. 质量方针：质量第一，持续改进。
2. 质量目标：全面提高工程质量，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
3. 质量管理措施：严格按照施工标准和规范要求，组织施工，严格执行质量管理制度和程序。
4. 质量检查：加强对施工工序的质量检查，及时发现和整改质量问题，确保工程施工质量。
六、安全环保1. 安全方针：生命至上，安全第一。
2. 安全目标：减少事故发生，保护施工人员的生命安全和身体健康。
施工过程技术文件管理规范第6-234页
8
Q/SY 1564—2013
表 A.1（续） 序号 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 名 称 分类编号 SYG03-B009 SYG03-B010 SYG03-B011 SYG03-B012 SYG03-B013 SYG03-B014 SYG03-B015 SYG03-B016 SYG03-B017 SYG03-B018 SYG03-B019 SYG03-B020 SYG03-B021 SYG03-B022 SYG03-B023 SYG03-B024 SYG03-B025 SYG03-B026 SYG03-B027 SYG03-B028 SYG03-B029 SYG03-B030 SYG03-B031 SYG03-B032 SYG03-B033 SYG03-B034 SYG03-B035 SYG03-B036 SYG03-B037 SYG03-B038 SYG03-B039 保存期限 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 短期 页码 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126
电动机/发电机定子与转子间空气间隙检查记录 汽轮机转子跳动量检查记录 汽轮机转子装配间隙检查记录 汽轮机喷嘴与叶片最小间隙检查记录 离心压缩机转子跳动量检查记录 离心压缩机转子迷宫密封装配间隙检查记录 机组滑销系统间隙检查记录 烟机转子跳动量检查记录 烟机转子各部间隙检查记录 AV 轴流压缩机导向键间隙检查记录 AV 轴流压缩机支腿间隙检查记录 AV 轴流压缩机伺服马达检查记录 AV 轴流压缩机静叶角度开度检查记录 AV 轴流压缩机调节缸两侧支撑装配间隙检查记录 AV 轴流压缩机静叶驱动环与滑块间隙检查记录 AV 轴流压缩机转子跳动量检查记录 转子迷宫密封检查记录 AV 轴流压缩机叶顶间隙检查记录 转子位置检查记录 往复式压缩机找平找正记录（卧式） 往复式压缩机找平找正记录（立式） 往复式压缩机曲柄臂间距检查记录 往复式压缩机主轴瓦与推力轴瓦间隙检查记录 往复式压缩机十字头与中体滑道间隙检查记录（卧式） 往复式压缩机十字头与中体滑道间隙检查记录（立式） 往复式压缩机连杆组装记录 往复式压缩机气缸余隙检查记录 往复式压缩机活塞与气缸圆周间隙检查记录 往复式压缩机活塞环安装记录 往复式压缩机填料函各部间隙检查记录 手动单梁起重机安装检查记录
管理办法Microsoft Word 文档
工地原材料质量控制办法为了有效控制工地现场原材料的质量，杜绝不合格材料进场，项目部要求各施工队严格按材料进场程序执行：水泥:1、工地建有水泥库房，要通风，且具备防潮、防雨措施。
2、工地进场水泥后，立即通知项目部试验人员进行取样。
试验室袋装水泥按批号或同批号100T为一次进行试验抽检,散装水泥按批号或同批号200T为一次进行试验抽检.3、水泥试验3天后，各项指标均合格，方可使用.所以要求各队根据进度提前进料，提前抽检.对于检测结果没有出来，提前使用的施工队，如出现质量问题,施工队承担全部责任。
对于进场水泥，其库存超过三个月的，应再次进行强度试验，强度合格后方可使用。
4、对于不同水泥或同水泥不同批号的水泥,必须分开堆放，且设立准确、清楚的水泥标识牌。
5、物资部进购水泥后三天之内提供“进场材料通知单”及水泥质保单。
线材(钢筋、钢丝):1、要求工地建有钢筋库房。
具备防潮、防雨条件。
2、钢筋进场后,工地负责人立即通知试验室部门进行抽检。
试验室抽检频率为钢筋（钢绞线、钢丝）每批或60T/次。
钢筋双面搭接焊抽样一组三个试件。
3、钢筋进场后，严格按产地、规格分类堆放，中间设有分隔栏。
4、准确、及时填写各种型号钢筋标识牌.5、对于严重锈蚀的钢筋,严禁收料入库并及时通知物资部进行处理。
砂：1、要求工地建有砂子场，水泥砼面层、分隔墙。
2、砂子进场后，配合物资部门检验收料，对砂的材质、含水率提供准确数据，每车必看,每车比检，并根据规范要求通知物资收料人员所到场砂适宜使用的工程部位，对含泥或泥块明显的砂应拒绝进场。
3、设立准确、清楚标识牌。
碎石：1、要求工地建有碎石场，水泥砼面层及分隔墙。
2、工地负责人严格控制碎石进料源头，杜绝人情料。
对风化或针片状含量较大的碎石，严禁入场.3、碎石进场后，配合物资部门检验收料,对碎石的材质、含水率提供准确数据,每车必看，每车比检，并根据规范要求通知物资收料人员所到场碎石适宜使用的工程部位,对含泥或泥块明显的应拒绝进场。
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5
项目经理部公章
1个
5
项目经理部标牌和分工职责目视
1套
7
安全员袖章标识
1份
8
打印机
1台
9
传真机
1台
10
办公设施采买(按项目经理已经列出清单准备,主要含以下几类)
1套
10.1
安全帽
X顶
10.2
办公桌\椅
X张
10.3
目视板
1块
10.4
文件夹
10.5
自行车
10.5
对讲机
10.7
激光笔
10.8
其他
10.9
2.3
压缩空气源完成
2.4
临时用水完成
3
施工区域和道路
3.1
已有道路
3.2
区域无杂物
3.3
空中、地面、四周无危险源
3.4
车间采暖
3.5
施工垃圾堆场
4
外部施工关系
4.1
和公用管线安装交叉
4.2
和辐射采暖安装交叉
4.3
和生产交叉
4.4
和其他施工单位施工交叉
4.5
外委机械加工条件
4.5
设备租赁条件
5
生活辅助类
5.1
项目部办公条件
5.2
项目部人员食宿
5.3
项目部交通方式
5.4
项目部通讯方式
5.5
施工人员食宿
5.6
施工人员交通方式
5.7
现场饮水
5.8
临时厕所
6
其他
6.1
业主现场主管已确定
6.2
业主对施工现场管理特别要求
6.3
区域安保措施
6.4
现场保洁措施
开工报告ZGB273.9.1.3
项目名称
合同号
工程地点
施工日期：
施工区域：
施工器械：
日施工计划：
施工主要步骤：
有无特定/危险作业：
主要安全措施：
分包安全人员意见：
签字：日期：
分包项目经理意见：
签字：日期：
总包安全人员意见：
签字：日期：
项目管理问题汇总表ZGB273.9.1.12
工程项目名称
合同号
建设单位
建设地址
序号
问题描述
拟对策或建议
提出人
日期
1
和业主沟通类
日期：
四院安全经理意见及签字：
日期：
四院项目经理意见：
日期：
施工设备核验表ZGB273.9.1.6
分包单位：分包工程名称：合同号：编号：
序号
机具名称
数量
技术状态
检验日期
进厂日期
1
2
3
4
5
5
7
8
9
10
11
12
13
14
15
15
17
18
19
20
施工单位意见及签字：
日期：
四院意见及签字：
日期：
收发文登记表ZGB273.9.1.7
进场日期
1
2
3
4
5
5
7
8
9
10
11
12
分包单位意见及签字：
日期：
四院安全经理意见及签字：
日期：
四院项目经理意见及签字：
日期：
特种工资料审查表ZGB273.9.1.5
分包单位：分包工程名称：合同号：编号：
序号
姓名
或技术职称
证书编号
进场日期
1
2
3
4
5
5
7
8
9
10
11
12
13
14
施工单位意见及签字：
进场条件勘察内容表ZGB273.9.1.2
工程项目名称
合同号
建设单位
填写人
建设地址
填写日期
序号
勘察内容
现状
对策
备注
1
前道工序
1.1
屋架施工完成
1.2
屋架调整完成
1.3
屋架油漆完成
1.4
设备基础完成
1.5
地面硬化完成
1.5
屋面施工封闭
1.7
墙面及门窗封闭
2
公用条件
2.1
临时用电条件具备
另见附表
2.2
车间照明完成
联系内容：
回复意见：
签字：日期：
单位盖章：
主管签字：日期：
安全、质量、进度晨会记录表ZGB273.9.1.10
会议日期：
会议地点
参加人员（签字）：
昨天安全问题整改情况：
昨天质量问题整改情况：
昨天进度问题整改情况：
今天安全问题：
今天质量问题：
今天进度问题：
每日工作许可记录表ZGB273.9.1.11
施工单位：
其他说明：
施工中需要安装的设备将按照施工进度安排分批进场,开工条件已经具备,请求批准开工。
业主方意见及签字：
日期：
承包方意见及签字：
机械工业第四设计研究院
日期：
施工人员审查表ZGB273.9.1.4
分包单位：分包工程名称：合同号：编号：
序号
姓名
年龄
性别
家庭住址
身份证编号
工种
身体状况
有无恐高症
相关安全培训
2
3
4
设计图纸类
5
5
7
项目部人员类
8
9
10
生活及现场办公类
11
12
13
14
15
15
17
18
19
现场技术质量问题反馈表ZGB273.9.1.13
编号：
项目名称
合同号
填表人
日期
xx年xx月xx日
问题描述：（文字照片等）
问题处理：
建议：
设计人意见：
设计部部长意见：
技术质量问题汇总表ZGB273.9.1.14
作业指导三、四级文件
---—施工过程管理文件
工艺工程院编制2012-1-1实施
现场经理进场前需要申请领用资料清单ZGB273.9.1.1
工程项目名称
建设单位
建设地址
工程内容
批准人
项目总经理
领用资料清单
序号
名称
数量
领用人员签名
1
进场施工图纸
2套
2
进场人员现场工作服
X套
3
技术协议和合同拷贝
1份
4
项目管理表格拷贝
工程项目名称
合同号
建设单位
建设地址
序号
问题描述
采取的对策
提出人
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
说明：
1、该表项目结束是交设计部。
2、该表作为《现场技术质量问题反馈表》的汇总。
编号：
序号
文件名称及主要内容
发文人
发文时间
收文单位
收文人
收文时间
备注
1
2
3
4
5
5
7
8
9
10
11
12
13
14
15
15
17
18
会议签到表ZGB273.9.1.8
编号：
会议名称/主要内容
会议时间
XXX单位
XXX单位
XXX单位
XXX单位
XXX单位
XXX单位
工作联系单ZGB273.9.1.9
编号：
主送单位：
抄送单位：
承包方
机械工业第四设计研究院
计划开工时间
计划竣工时间
工程内容：
XXX项目，主要含以下内容：
1．xxx线1套
2. XXX线1套
3. XXX线1套
开工条件：
1项目管理人员及施工人员已经进入现场
2进场所需的各种手续资料已提交
3需要安装的设备已开始运进现场
4部份施工工具及目视化标识牌已经到达现场
5前期安装所需设备已经制造完成,等待安装