施工安全管理守则.doc

施工安全管理制度1

施工安全管理制度

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施工安全管理制度

一、安全管理检查制度

1.1安全检查的内容

安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

1.1.1查现场、查隐患

安全生产检查主要以查现场、查隐患为主，深入生产现场工地，检查企业的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。例如，高坡浇水、高坡施工等；食堂卫生；个体防护用品的使用及标准是否符合有关安全卫生的规定。

1.1.2查思想

在查隐患和努力发现不安全因素的同时，应注意检查项目部领导的思想认识，检查他们对安全生产认识是否正确，是否把职工的安全健康放在第一位，特别对各项劳动保护法规以及安全生产方针的贯彻执行情况，更应严格检查。

查思想主要是对照党和国家有关劳动保护的方针、政策及有关文件，检查项目部领导和民工对安全工作的认识。如项目部领导是否真正做到了关心民工的安全健康；现场领导人员有无违章指挥；民工是否人人关心安全生产，在生产中是否有不安全性和不安全操作；国家的安全生产方针和有关政策、法令是否真正得到贯彻执行。

1.1.3查管理、查制度

安全生产检查也是对安全管理上的大检查。主要检查项目部领导是否把安全生产工作摆上议事日程；主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作；在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否都有安全的内容，即“五同时”的要求是否得到落实；各职能部门在各自的业务范围内是否对安全生产负责；安全专职机构是否健全；民工是否参与安全生产的管理活动；改善劳动条件的安全技术措施计划是否按年度编制和执行；安全技术措施经费是否按规定提取和使用。此外，还要检查的安全教育制度、新工人入队的“三级教育”制度、特种作业人员和调换工种工人的培训教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。

1.1.4查事故处理

检查施工单位对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理；在检查中，如发现未按“三不放过”的要求草率处理的事故，要重新严肃处理，从中找出原因，采取有效措施，防止类似事故重复发生。

在开展安全检查工作中，各单位可根据各自的情况和季节特点，做到每次检查的内容有所侧重，突出重点，真正收到较好的

效果。

1.2安全检查的方法

为了保证安全检查的效果，必须成立一个适应完全检查工作需要的检查组，配备适当的力量。安全检查的规模、范围较大时，由项目经理负责组织有关科室的负责人和专业人员参加，在项目总工带领下，深入现场，发动群众进行检查。属于专业性检查，可由项目经理指定有关部门领导带队，组成由专业技术人员有经验的老工人参加的安全检查组。每一次检查，事前必须有准备、有目的、有计划，事后有整改、有总结。

1.2.1安全检查形式

安全检查的形式大体有下列几种。

1.2.1.1定期检查

定期检查是指已经列入计划，每隔一定时间检查一次。如有些施工机械、消防设备等，都应按规定期限进行检查。

1.2.1.2突击检查

突击检查是一种无固定时间间隔的检查，检查对象一般是一个特殊部门、一种特殊设备或一个小的区域。

1.2.1.3特殊检查

特殊检查是指对新设备的安装、新工艺的采用可能会带来新的危险因素的检查。

1.2.2检查准备

要使安全检查达到预期效果，必须做好充分准备，包括思想上的准备和业务上的准备。

1.2.2.1思想准备

思想准备主要是发动民工，开展群众性的自检活动，做到群众自检和检查组检查相结合，从而形成自检自改、边检边改的局面。这样，既可提高职工主人翁的思想意识，又可锻炼职工自检发现问题、自检动手解决问题的能力。

1.2.2.2业务准备

业务准备主要有以下几个方面：①确定检查目的、步骤和方法，抽调检查人员，建立检查组织，安全检查日程；②分析过去所发生的各类事故的资料，确定检查重点，以便把精力集中在那些事故多发的部门和工种上；③运用系统工程原理，设计、印制检查表格，以便按要求逐项检查，做好记录，避免遗漏应检的项目，使安全检查逐步做到系统化、科学化。

安全检查是搞好安全管理、促进安全生产的一种手段，目的是消除隐患，克服不安全因素，达到安全生产的要求。消除事故隐患的关键是及时整改。由于某些原因不能立即整改的隐患，应逐项分析研究，做到“三定两不推”。即定具体负责人、定措施办法、定整改时间：凡是自检能够解决的问题，班组不推给作业队，作业队不推给经理部。

二、安全管理机构、人员及职责

2.1项目部成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组的组长，是本项目安全生产第一责任人，项目设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机构安全工作履行监督、检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。

2.2项目经理部设立专职安全员一名，设1名专职安全员。项目专职安全员必须经专业培训，获得安全员证后方可上岗。

2.3项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报批，并配备经培训获得安全员证的其他人员接替工作。

2.4项目经理部有关人员安全职责

项目经理部安全管理机构框图

2.4.1项目经理安全职责

2.4.1.1项目部经理对全公司、项目部的安全生产工作负组织领导责任。

2.4.1.2认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级有关安全生产规程、规定和办法等。结合单位或工程实际，制定具体的管理办法或实施细则，制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并负责检查落实。

2.4.1.3认真做到在计划、布置、检查、总结、评比本项目部生产工作时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作（五同时）。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，对存在的问题，提出具体改进措施。严格执行劳保用品和防暑降温