施工安全管理守则.doc

施工安全管理制度1施工安全管理制度编制单位：编制日期：施工安全管理制度一、安全管理检查制度1.1安全检查的内容安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

1.1.1查现场、查隐患安全生产检查主要以查现场、查隐患为主，深入生产现场工地，检查企业的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。

例如，高坡浇水、高坡施工等；食堂卫生；个体防护用品的使用及标准是否符合有关安全卫生的规定。

1.1.2查思想在查隐患和努力发现不安全因素的同时，应注意检查项目部领导的思想认识，检查他们对安全生产认识是否正确，是否把职工的安全健康放在第一位，特别对各项劳动保护法规以及安全生产方针的贯彻执行情况，更应严格检查。

查思想主要是对照党和国家有关劳动保护的方针、政策及有关文件，检查项目部领导和民工对安全工作的认识。

如项目部领导是否真正做到了关心民工的安全健康；现场领导人员有无违章指挥；民工是否人人关心安全生产，在生产中是否有不安全性和不安全操作；国家的安全生产方针和有关政策、法令是否真正得到贯彻执行。

1.1.3查管理、查制度安全生产检查也是对安全管理上的大检查。

主要检查项目部领导是否把安全生产工作摆上议事日程；主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作；在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否都有安全的内容，即“五同时”的要求是否得到落实；各职能部门在各自的业务范围内是否对安全生产负责；安全专职机构是否健全；民工是否参与安全生产的管理活动；改善劳动条件的安全技术措施计划是否按年度编制和执行；安全技术措施经费是否按规定提取和使用。

此外，还要检查的安全教育制度、新工人入队的“三级教育”制度、特种作业人员和调换工种工人的培训教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。

1.1.4查事故处理检查施工单位对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理；在检查中，如发现未按“三不放过”的要求草率处理的事故，要重新严肃处理，从中找出原因，采取有效措施，防止类似事故重复发生。

在开展安全检查工作中，各单位可根据各自的情况和季节特点，做到每次检查的内容有所侧重，突出重点，真正收到较好的效果。

1.2安全检查的方法为了保证安全检查的效果，必须成立一个适应完全检查工作需要的检查组，配备适当的力量。

安全检查的规模、范围较大时，由项目经理负责组织有关科室的负责人和专业人员参加，在项目总工带领下，深入现场，发动群众进行检查。

属于专业性检查，可由项目经理指定有关部门领导带队，组成由专业技术人员有经验的老工人参加的安全检查组。

每一次检查，事前必须有准备、有目的、有计划，事后有整改、有总结。

1.2.1安全检查形式安全检查的形式大体有下列几种。

1.2.1.1定期检查定期检查是指已经列入计划，每隔一定时间检查一次。

如有些施工机械、消防设备等，都应按规定期限进行检查。

1.2.1.2突击检查突击检查是一种无固定时间间隔的检查，检查对象一般是一个特殊部门、一种特殊设备或一个小的区域。

1.2.1.3特殊检查特殊检查是指对新设备的安装、新工艺的采用可能会带来新的危险因素的检查。

1.2.2检查准备要使安全检查达到预期效果，必须做好充分准备，包括思想上的准备和业务上的准备。

1.2.2.1思想准备思想准备主要是发动民工，开展群众性的自检活动，做到群众自检和检查组检查相结合，从而形成自检自改、边检边改的局面。

这样，既可提高职工主人翁的思想意识，又可锻炼职工自检发现问题、自检动手解决问题的能力。

1.2.2.2业务准备业务准备主要有以下几个方面：①确定检查目的、步骤和方法，抽调检查人员，建立检查组织，安全检查日程；②分析过去所发生的各类事故的资料，确定检查重点，以便把精力集中在那些事故多发的部门和工种上；③运用系统工程原理，设计、印制检查表格，以便按要求逐项检查，做好记录，避免遗漏应检的项目，使安全检查逐步做到系统化、科学化。

安全检查是搞好安全管理、促进安全生产的一种手段，目的是消除隐患，克服不安全因素，达到安全生产的要求。

消除事故隐患的关键是及时整改。

由于某些原因不能立即整改的隐患，应逐项分析研究，做到“三定两不推”。

即定具体负责人、定措施办法、定整改时间：凡是自检能够解决的问题，班组不推给作业队，作业队不推给经理部。

二、安全管理机构、人员及职责2.1项目部成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组的组长，是本项目安全生产第一责任人，项目设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机构安全工作履行监督、检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。

2.2项目经理部设立专职安全员一名，设1名专职安全员。

项目专职安全员必须经专业培训，获得安全员证后方可上岗。

2.3项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报批，并配备经培训获得安全员证的其他人员接替工作。

2.4项目经理部有关人员安全职责项目经理部安全管理机构框图2.4.1项目经理安全职责2.4.1.1项目部经理对全公司、项目部的安全生产工作负组织领导责任。

2.4.1.2认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级有关安全生产规程、规定和办法等。

结合单位或工程实际，制定具体的管理办法或实施细则，制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并负责检查落实。

2.4.1.3认真做到在计划、布置、检查、总结、评比本项目部生产工作时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作（五同时）。

每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，对存在的问题，提出具体改进措施。

严格执行劳保用品和防暑降温物品的发放标准。

2.4.1.4负责组织有关部门制定安全措施。

对新、难、险工程和不良条件下的工作场所，组织编制安全设计或安全措施，按规定报批后施工。

2.4.1.5领导本公司、项目部安全小组和负责检查安全技术部门的工作。

坚持每月组织一次安全生产大检查，对重点现场或关键岗位要实行重点检查，认真做好检查记录，对检查出的问题要定人，限时整改。

发现危及人身安全的紧急情况要立即停止作业，撤出人员。

2.4.1.6督促、检查各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故。

2.4.1.7对发生人身、机械、火灾等事故要亲临现场，组织调查事故原因责任，按照“三不放过”的原则，对事故调查处理报告和处理意见报公司审批，同时采取措施，防止类似事故的重复发生。

2.4.1.8加强对民工的遵章守纪教育，提高民工素质，强化民工安全意识，总结推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。

推广先进科学管理方法，提高安全生产管理水平。

2.4.2项目总工安全职责项目总工程师，在经理领导下对本项目的安全工作负直接技术领导责任。

2.4.2.1主持项目安全技术业务会，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策以及上级制定的安全技术标准、规程、制度、条例、规定的施工规范等，组织编制安全技术规范操作规则。

2.4.2.2编制审定实施性施工组织设计时要有具体可行的安全内容，在技术交底时要有详细的安全措施要求。

讲解施工工艺安全技术操作规程，深入施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题。

2.4.2.3组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员研究推广安全生产防尘、防毒新技术，开展安全生产和劳动保护科研工作，及时纠正。

2.4.2.4督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违反安全操作规程的有权令其停止作业，及时纠正。

施工安全技术交底管理制度1 XX集团公司施工安全技术交底管理制度各子公司、集团公司所属各单位：为加强和规范企业安全生产管理工作，健全施工过程安全控制制度，保障广大员工在施工生产过程中的人身安全和健康，防止各类安全事故的发生。

现依据国家《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，结合集团公司实际情况，制订本制度。

现下发给你们，请认真抓好安全技术交底工作的落实。

施工安全技术交底管理制度1.目的通过施工安全技术交底（以下简称“交底”），使施工人员了解施工过程中的危险源、危险工艺和危险部位的概况、内容和特点，掌握正确地安全施工措施、安全防护方法，最大限度地减少安全事故的发生，保障员工的人身财产安全和健康，确保集团公司安全目标的实现。

2.适用范围本制度适用于集团公司各子公司、集团公司所属各单位。

各子公司可依据本办法结合单位实际制定实施细则，各分公司、集团公司工程项目经理部按本办法执行。

3.制定依据本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》制定。

4.组织机构方式安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。

工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。

一般可分为以下4个层次逐级进行，但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。

4.1公司级交底设集团公司项目部的为集团公司项目部对子、分公司项目部，不设集团公司项目部的项目为子分公司或对子分公司项目部交底的公司级安全技术交底。

4.2项目部级交底子分公司项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。

4.3施工队级交底施工队对各施工工班的施工队级的安全技术交底。

4.4工班级交底工班对全班人员的工班级安全技术交底。

5. 职责5.1总工程师（安全负责人）负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作。

工程管理部、安全质量监察部、设备运输物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工作。

5.2安全质量监察部负责人、技术负责人项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作，有关业务部门参加。

5.3专职安全工程师项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作；参加公司级、项目部级安全技术交底工作。

5.4施工队长施工队长负责本施工队全体人员每天上班前的安全技术交底工作；参加项目部级、专业安全技术交底。

5.5工班长班组长负责本工班全体人员每班开工前，每道工艺施工前的安全技术交底工作。

6.交底内容6.1公司级安全技术交底6.1.1在施工合同签订后，公司总工程师组织工程管理部、安全质量监察部、设备运输物资部等相关部门根据投标文件、施工合同、工程设计文件、设备资料等资料对项目部进行公司级安全技术交底并形成记录。

6.1.2公司级安全技术交底的主要内容是公司对该项目工程的总体策划、安全技术管理总体规划和对该项目的特殊要求等，一般包括：（1）本项目的安全目标。

（2）主要安全技术措施、总体生产安全事故应急救援预案等。

（3）投标文件和工程承包合同主要的安全承诺和要求。

（4）公司安全检查、考核奖惩的实施办法、标准。