材料进场管理方案措施
材料的进场计划
材料的进场计划引言概述：材料的进场计划在工程项目中起着至关重要的作用。
一个合理的进场计划可以确保项目按时进行，并且材料的供应充足，以满足施工的需要。
本文将从材料进场的必要性、进场计划的制定、进场材料的安排、进场材料的验收以及进场材料的管理等五个方面，详细阐述材料的进场计划。
一、材料进场的必要性：1.1 提高施工效率：合理的进场计划可以确保材料按时到位，减少等待时间，提高施工效率。
1.2 降低成本：进场计划能够合理安排材料的进场时间，避免材料长时间闲置，减少材料的损耗和浪费，从而降低成本。
1.3 确保质量：进场计划可以提前安排材料的质量检验，确保进场材料符合项目要求，保证施工质量。
二、进场计划的制定：2.1 确定进场材料清单：根据项目需求，制定材料进场清单，明确需要进场的材料种类和数量。
2.2 制定进场时间表：根据工程进度，制定材料的进场时间表，确保材料按时到位。
2.3 考虑供应链管理：进场计划需要考虑供应链管理，与供应商保持良好的沟通，确保材料供应的可靠性。
三、进场材料的安排：3.1 合理堆放：根据材料特性，合理安排材料的堆放位置，确保材料的安全和整齐。
3.2 标识管理：为进场材料进行标识管理，包括标注材料名称、规格、数量等信息，方便施工人员使用和管理。
3.3 防潮防尘：对于易受潮或易受尘污的材料，采取相应的防潮防尘措施，确保材料质量不受影响。
四、进场材料的验收：4.1 检查质量：对进场材料进行质量检查，确保材料符合相关标准和规范。
4.2 记录验收结果：对验收合格的材料进行记录，包括材料名称、规格、数量、验收日期等信息，方便后续使用和管理。
4.3 处理不合格材料：对于不合格的材料，及时与供应商联系，要求更换或修复，确保进场材料的质量。
五、进场材料的管理：5.1 定期检查：对进场材料进行定期检查，确保材料的完好和安全。
5.2 库存管理：对进场材料进行库存管理，包括材料的出入库记录、库存数量的监控等，确保材料供应的及时性和准确性。
装修工程材料进出场方案
装修工程材料进出场方案一、前言随着城市建设的不断发展，装修工程的需求日益增长。
装修工程材料进出场管理是装修工程的重要组成部分，对于保证施工进度、确保施工质量具有重要意义。
本方案旨在规范装修材料的进出场管理，提高施工效率，确保施工质量。
二、进场管理1.施工单位应提前制定装修材料进场计划，明确材料种类、数量、规格、品牌等信息，并向业主或监理单位提供进场计划表。
2.施工单位应按照进场计划及时采购装修材料，并将采购的材料运输至工地现场。
3.进场的装修材料应经过验收，验收合格后方可入库存放，并及时进行登记。
材料的验收应包括外观质量、规格尺寸、数量等方面的检查。
4.进场的装修材料应按照分类存放，并严格按照规定位置进行标识和整理。
危险品或易燃品应按照相关规定存放，不得与其他材料混放。
三、出场管理1.施工单位应根据施工进度合理安排装修材料的出场，避免过多积压及浪费。
2.出场的装修材料应经过核对，核对无误后方可出库。
对于出库的材料，应及时进行登记记录，包括材料种类、数量、出库时间等信息。
3.出场的装修材料应按照使用顺序、使用数量、使用位置等进行分类，避免混乱，提高工程进度。
4.出场的装修材料应进行包装、运输等保护措施，在运输过程中避免损坏或丢失。
四、材料管理1.施工单位应建立健全的装修材料管理制度，包括材料采购、储存、使用、出场等全过程管理制度。
2.施工单位应对装修材料进行定期检查，发现问题及时整改，确保材料质量符合要求。
3.对于使用过的材料，施工单位应及时进行清点、整理、清洗，并进行妥善保存，以备后续使用。
五、安全管理1.施工单位应加强对装修施工现场的安全管理，制定完善的安全管理方案，确保施工人员和现场材料的安全。
2.对于危险品或易燃品，施工单位应制定专门的安全管理措施，并明确标识存放位置，加强防火、防爆措施。
六、环境保护1.施工单位应根据《建筑垃圾管理条例》的相关规定，对装修施工过程中产生的垃圾进行分类、包装、存放，并及时清运至指定处理场所。
工程材料的进场计划及保障措施
工程材料的进场计划及保障措施一、进场计划工程材料的进场计划是工程施工中的重要环节，对工程进度和质量起着关键作用。
在进行进场计划前，必须对工程材料的种类、规格、数量等进行详细的规划和核对，确保材料的进场符合工程需求并且有序进行。
1. 材料清单制定根据工程设计图纸和施工方案，确定需要的各类工程材料，并编制详细的材料清单。
清单中应包括材料名称、规格型号、数量等详细信息，以确保材料进场的准确性和完整性。
2. 供货商选择选择有资质、信誉良好的供货商，签订供货合同并确认交货周期。
确保供货商可以按时供应符合质量标准的工程材料，避免因供货延迟而影响工程进度。
3. 进场时间安排根据施工进度和材料需求，合理安排工程材料的进场时间。
避免过早或过晚进场造成材料积压或施工空档，影响工程的正常进行。
4. 进场验收在工程材料进场前，进行严格的验收工作，检查材料是否符合标准要求，确保材料质量可靠、合格。
对不合格材料及时处理或退回，以确保施工质量。
二、保障措施为保障工程材料的进场安全和质量，需采取一系列有效的保障措施，确保材料进场过程中各个环节的质量控制和安全管理。
1. 进场通道畅通保证工程材料的进场通道畅通无阻，以便于材料的运输和搬运。
注意通道的整洁干净、不得有障碍物，确保材料运输的安全顺利。
2. 质量管理建立健全的质量管理体系，对工程材料的进场质量进行严格把关。
要求供货商提供合格证书和质量保证书，对材料进行抽检和复检，确保材料的质量符合标准。
3. 库存管理对进场的工程材料进行严格的库存管理，做好材料的分类、整理和标识工作。
按照先进先出原则管理材料库存，避免材料过期、损坏等情况的发生。
4. 安全防护加强工程进场区域的安全防护措施，设置明显的安全警示标识和安全防护设施，确保工程材料的进场过程中安全无事故。
对搬运人员进行安全培训，提高他们的安全意识和防护意识。
5. 环境保护在工程材料的进场过程中，要做好环境保护工作，严格遵守环境保护法规和标准。
2024年材料进场管理制度
2024年材料进场管理制度一、总体要求材料进场管理是工程项目中的重要环节，直接关系到项目质量、进度和安全。
为了进一步提高材料进场管理水平，确保工程质量和安全，特制定本制度。
二、管理责任项目经理是材料进场管理的责任人，应全面负责材料的采购、验收和入场等工作，并做好相应的记录和文件归档。
三、材料采购1. 材料采购应按照相关法律法规和采购管理制度进行，并由专门的采购人员负责具体操作。
2. 采购人员应按照项目需求，制定采购计划，并确保材料的质量和数量符合项目要求。
3. 采购人员应与供应商签订合同，明确双方权责，并定期跟踪材料采购进度。
4. 采购人员应做好采购文件的归档工作，确保采购过程的透明度。
四、材料验收1. 材料验收应按照国家有关规定进行，并由质量监督部门负责验收工作。
2. 材料质量验收应包括外观、尺寸、性能等方面，各项指标应符合相关标准和规范。
3. 材料数量验收应与采购合同和发货清单核对，确保材料的数量与规定相符。
4. 验收合格的材料应及时入场，并进行标识和分类存放。
五、材料入场1. 材料入场前应进行必要的准备工作，包括验收合格的材料整理和标识、相关记录和文件准备等。
2. 材料入场时应进行登记，并与验收记录进行核对，确保入场的材料与验收的材料一致。
3. 高值材料（如钢材、电缆等）应进行随机检查，确保质量和规格符合要求。
4. 材料入场应按照工程进度和施工需要进行，并做好相应记录。
六、材料仓储管理1. 材料仓库应具备干燥、通风、防潮等条件，材料存放应按照类别、规格、品牌进行分类，并做好标识和隔离。
2. 材料仓库应定期进行清理和检查，确保材料的质量和数量无误。
3. 材料的出库应经过项目经理批准，并做好相应的出库记录和报废处理。
4. 材料仓库管理人员应定期进行培训和考核，提高材料管理水平。
七、文档管理1. 所有与材料进场相关的文档应进行归档，包括采购合同、验收记录、入场登记和出库记录等。
2. 文档归档应按照项目编号和文件编号进行，确保文件的存档和检索方便。
材料进场管理方案措施
材料进场管理方案措施一、现场组织（一）建立材料进场管理组织机构为了保证施工材料的进场管理工作顺利进行，我们将成立材料进场管理组织机构。
组织机构包括项目经理、材料员和安全员。
（二）明确职责项目经理负责全面领导材料进场管理工作，包括编制材料进场计划、协调供货商和施工单位、查验进场材料等。
材料员负责编制材料进场计划、接收进场材料并进行登记、储存材料以及编制材料进场记录等。
安全员负责监督材料进场过程中的安全工作，确保操作人员的人身安全。
二、进场管理（一）编制进场计划根据工程施工进度和材料供货周期，项目经理和材料员需要编制材料进场计划，确保施工需要的材料能够按时进入施工现场。
计划中应包含进场材料的名称、型号、规格、数量、供货商等详细信息，以便于后续工作的开展。
（二）严格查验进场材料（三）合理储存进场材料进场的材料需要妥善储存，以免造成损坏或遗失。
材料员需要根据材料的特性和要求，选择合适的储存地点和方式，例如，有些材料需要放在干燥通风的库房中存放，有些材料需要避免阳光直射等。
储存过程中需要进行分类存放，并对每批材料进行编号和标记，以便于使用和管理。
（四）定期清点盘点材料员需要定期对储存的进场材料进行清点盘点工作。
通过清点盘点，可以及时发现材料的遗失、损坏或过期等问题，并采取相应的补救措施。
清点盘点的频次可以根据工程进度和材料使用情况进行安排，一般每个月至少进行一次。
三、安全措施（一）建立材料进场安全制度材料员需要制定材料进场安全制度，并告知所有进场人员。
制度内容包括进场人员的进场要求、禁止携带危险物品进场、进场人员的安全教育等。
同时，还需对进场人员进行身份验证，确保只有合法人员才能进入工程现场。
（二）配备安全防护设施施工现场需要配备必要的安全防护设施，例如，安全帽、安全鞋、手套等。
进场人员需要佩戴这些防护设施，并按照相关规定进行操作，以确保其人身安全。
（三）开展安全培训为了提高进场人员的安全意识和操作技能，需要定期进行安全培训。
施工材料管理措施
施工材料管理措施施工材料是施工过程中必不可少的资源，其管理工作的好坏直接关系着施工质量和进度。
因此，合理的施工材料管理措施对于保障工程顺利进行和确保工程质量具有重要意义。
一、材料供应管理措施1.严格选材：根据工程的具体要求，选择符合规范要求、质量可靠的材料供应商，并与供应商签订供货合同，明确双方的责任和义务。
2.建立供应商库：建立可信赖的供应商库，对供应商的资质、质量和信誉进行评估，定期对供应商进行考核，并进行分类管理，确保供应商的稳定性和可靠性。
3.严格验收制度：所有进场材料必须进行严格的验收，验收合格后方可使用。
验收包括材料的质量、数量、规格和尺寸等，确保进场材料的质量和规格符合设计要求。
4.建立材料库房：对各类材料建立专门的库房，做到分类储存、定量管理、减少损耗和保护质量，定期对库存材料进行清查和盘点，确保库存量合理，避免材料过期或损坏。
5.建立材料台账：对每种进场材料建立台账，记录采购时间、进场数量和使用情况等信息，方便统计和查询，及时补充不足的材料。
二、材料使用管理措施1.管理严格执行施工图纸：材料使用必须按照施工图纸和设计要求进行，严禁随意更换或改变使用材料的规格和尺寸，确保施工质量和各项指标达标。
2.材料零星领用：对工程材料的零星领用要进行科学管理，建立领用登记制度和手续，严格控制材料的使用数量和时间。
3.材料细化管理：对工程材料按照不同的施工工序和使用部位进行细化管理，确保施工材料的合理使用和精确计算，避免浪费和损耗。
4.材料防护：施工现场需要对暴露在外的施工材料进行适当的防护措施，避免因外界环境原因导致施工材料的损坏或质量下降。
三、材料储存管理措施1.储存环境控制：对于易受环境影响的材料，如水泥、钢材等，需要建立专门的储存场所，并且进行恰当的防潮、防尘、防鼠害等措施。
2.定期检查：定期检查储存材料的质量和数量，及时发现问题并进行处理，确保材料的质量和可靠性。
3.储存安全措施：对于易燃、易爆材料，需要按照相关规定进行特殊储存，避免发生火灾和事故。
材料进场管理制度范本(三篇)
材料进场管理制度范本1、所有原材料进场前，应随车提供出厂批号及质量保证书。
钢筋、水泥查质保书并实验合格。
砂、石进场对货源的规格区进行抽样，当变更货源时应先做试验，合格材料方可组织进场。
2、进场材料应有专人负责收货，分别建立台账，分规格、品种，产地分别堆放，并有明显挂牌标志。
3、进场后按批号取样送试验室检验。
合格后挂合格标志显示其试验合格。
4、原材料进场应堆放整齐，便于分区，现场文明。
5、进场原材料应由专人验收，专人建账，专人发放，发料应核对材料规格、品种、性能清楚。
并做到收支相等，账物相符。
6、砂、石材料的堆放和堆场要求。
a、砂、石分品种、规格、产地分别堆放。
b、场地应平整，并有一定坡度，保证排水通畅。
7、水泥堆放。
a、包装水泥应分品种、标号、厂名、出厂日期和批量，分别堆放。
b、堆垛高度以六至八袋为宜，各品种应有不小于70cm的通道。
c、四周垫高20cm以上，应防止雨水从四周浸入和湿气重使水泥受潮。
d、水泥按批量组织进场堆放时间不得超过三个月。
8、钢筋和半成品的堆放。
a、钢筋进场应分品种规格、生产厂家、批号分别堆放，不得混堆。
b、进入堆场按品种、规格、生产厂家及质保书神力编号建立台账。
c、取样送试验室抽检，合格后标牌。
d、发货人根据领料单规定的品种、规格及数量发货。
e、对试验不合格的钢筋应进行复检，复检不合格报公司供应部门，移作他用。
f、上诉程序负责去向否者以失职论处，按造成损失大小，追究管理人员的经济行政责任。
g、原材料试验的数据应纳入技术档案。
h、堆场应设支墩，堆放整齐，防止锈蚀。
北京城建集团有限责任公司邯郸市新客运站站前广场及配套设施工程总承包部____年____月____日材料进场管理制度范本（二）1、对进场材料的外观、包装、规格、尺寸、数量等进行检查，现场材料验收要认真核对，包括送料签认单、产品质量说明书、实验报告、备案证明等。
并保证所提供证明材料的真实性与实物的一致性。
当质量证明文件为复印件时，应符合下列规定：①复印件应当由提供单位盖章②由经手人签字③注明复印日期。
设备材料进场计划及保证措施
设备材料进场计划及保证措施为了确保项目顺利进行，设备材料的进场计划及保证措施至关重要。
下面将详细介绍这些内容。
一、设备材料进场计划
1. 进场计划制定：在项目启动阶段，应制定详细的设备材料进场计划，包括进场时间、数量、型号规格等信息。
确保计划合理、可行。
2. 进场流程设计：设立专门的进场通道和检验区域，安排专人负责
接收、检验和存放设备材料，确保进场流程顺畅。
3. 进场检验标准：明确设备材料的验收标准，合格的设备材料才能
进场使用，避免出现质量问题。
4. 进场记录备份：建立完善的进场记录系统，及时记录设备材料的
进场情况，确保信息准确无误。
5. 进场安全措施：设备材料进场时需注意安全，避免发生意外事故。
二、设备材料保证措施
1. 设备材料保质保量：严格按照合同规定的质量标准和数量要求采
购设备材料，确保符合项目需求。
2. 设备材料保修保养：确保设备材料在使用过程中进行定期保养和
维修，延长使用寿命。
3. 设备材料保险保障：为重要设备材料购买相应的保险，一旦发生意外损坏可及时赔偿。
4. 设备材料安全保障：加强设备材料的安全管理，定期检查安全隐患，确保使用安全。
5. 设备材料备件保障：及时为重要设备备足备件，便于在需要时进行更换和维修，保障项目进展。
总之，设备材料进场计划及保证措施的制定和执行对项目的顺利进行至关重要，必须高度重视，并加强管理和监督，确保项目按计划顺利完成。
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材料进场管理方案措施
工程主要材料投入计划及材料质量控制的主要措施
3.3.1HDPE管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材，本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。
工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。
3.3.2所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。
材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。
3.3.3工程质量的优劣，原材料、成品料的质量是关键。
为争取整个工程达到优良，在保证材料合格率方面采取如下措施：
(1)坚决按本工程的设计及业主指定的技术规范要求中规定的参数执行。
(2)材料采购和进库必须按照采购和进库程序文件的要求执行，工程中使用的各种材料均应有出厂合格证和质量保证书，不合格材料坚决不使用。
(3)材料进人工人地仓库前必须执行材料检验和试验程序，并按规定程序报验，抽样试验合格方可入库。
入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识，分区分片堆放。
确保不受潮、不锈蚀、不变质，
否则退回或不使用。
出厂合格证及试验合格格证等均由质安科资料员保管。
(4)工程材料，出库（厂）前按规定进行有关的质量检测，合格后才可使用。
3.3.4工程材料检验制度项目部设工地检验室，配齐所需仪器和人员，开工前作材料的鉴定检验和配合比试验，填发施工配料单。
建立材料检验、质量检验及工序间交接验收等项制度，各种实验、检验应做到记录齐全，数据真实可靠，测试手段先进。
会同工地负责人制作检查试件，按规定日期试验，施工中检验室要派专人值班，负责质量控制。
对运到工地的主要工程材料，协助工地作好质量验收、分堆保管及使用，掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。
及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。
二次搬运方案
1.3.工期概况2#、3#管道，环海东路至终点段2017年5月15日前完成管道安装，其它2017年4月30日前完成管道安装,确保5月30日通水目标。
2.二次转运现场实际情况 2.1、2#、3#管道走向穿越菜地、农田、公路、河流、沼泽地等，二条管线入海口段及2#管道SE006～SE007段，自然地面高程接近洱海水平面高程，长期经海水浸泡已经形成沼泽地。
2.2 、沿管道走向施工范围内基本无可利用的施工通道，需要沿管线全长修筑临时施工运输通道。
2.3、本区段地质条件复杂，现场土质实际情况不明，根据目前挖探坑观察后发现，现场土质较差，水位较高，开挖管沟过程中难度较大，为了保证管沟开挖过程中不出现塌方及管沟内施工人员的安全，需在管沟两边做拉森钢板桩支护。
2.4.本工程90%以上的施工面在农田内，且工程量较大，春耕时节为2017年5月5日左右，为了保证农民春耕，该工程需在春耕之前完工，并恢复田埂，工期只有45天，为了保证按期完工，必须加大资源投入启动赶工及交叉作业施工计划。
2.5、沿管管道施工范围周边计划设置5个材料堆场。
因征地的范围影响，每个材料堆场计划面积为40m2。
详见材料堆场平面图。
3.二次倒运施工总体部署转运线路总体部署:本项目2#、3#管道安装，
划分为五个施工段，第一施工段：SE001-SE003，平均搬运距离为360米；第二施工段:SE003-SE004，平均搬运距离为294.5米；第三施工段:SE004-SE006，平均搬运距离为691M；第四施工段：SE006-SE007,平均搬运距离为264米；第五施工段:SE004(SS001)-SS003，平均搬运距离为288米。
五个施工段同时施工，材料转运根据施工进度进行，必须配置满足施工进度要求的转运劳动力和机械。
第一施工段道路狭窄，在SE001点设置材料堆场。
第二施工段在SE003位置设置一个大型的材料堆场，各种材料均可运至这里。
第三施工段，SE005、SE006位置由于仅有较窄的乡村道路该位置不考虑大型材料运至施工现场，只考虑小型材料到达。
第四段位于环海路各种材料均可运至该位置，在SE006周边要进行材料二次倒运。
第五段位于环海路上各种材料均可运达，但在SS000~SE002远离环海路位置需要二次倒运。
4.主要存在的二次倒运情况
5. 4.1、尽管我单位施工现场施工全线铺设施工便道，但由于其下淤泥层较厚，路基层标准断面也只有900MM。
综合平衡考虑，对于SE005、SE006及SE001、SE002全段，SE004周边的大综材料主要采用二次搬运的施工方法运至施工地点。
4.2、需要二次倒运的主要材料有直径1000mm的PE管、各种筏门、法兰、模板、钢筋、混凝土、钢板桩等。
4.3、二次倒运机械的选择二次倒运主要机械为ZL50装载机、25T 汽车吊、小型农用车、管道拖排架。
4.4、二次倒运要配备的人工配
备技术工人二人、普工10人、管理人员二人、安全员二人。
4.5.二次倒运计划时间二次倒运的时间段为第一施工段：SE001-SE003管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第二段的施工点SE004周边：管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第三施工段:SE004-SE006，在管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第四施工段：SE006-SE007，在SE006周边在管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第五施工段:SE004(SS001)-SS003，在远离环海路位置，在管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段。
搬运共需耗时约15天，具体以实际介入时间确定。
5.二次倒运的主要操作方法 5.1.管材搬运 5.1.1.在进行土方开挖之前先进行施工便道修筑，在便道施工完成之后才进行管材搬运； 5.1.2.管材堆放于计划的五个材料堆场，然后用25吨汽车吊将直径1M的PE管搁放于管道拖排架上，用转载机进行托运至施工点。
5.1.3.管道经装载机托运至施工点之后稳妥放置指定位置。
5.1.4.重复以上步骤完成整个施工片区的管道安装前的二次倒运工作。
5.2.阀门倒运阀门用小型农用车从材料堆场运输至安装地点。
5.3.模板、钢筋及混凝土模板、钢筋及混凝土用农用车进行材料的二次倒运工作，含拆出的模板二次搬回。
5.4.钢板桩的转运钢板桩的二次搬运由拖板车运输至指定位置，钢板桩还包括拆除退场工作。
5.5、其他材料转运其他转运的材料有工字钢、枕木、焊接材料、钢板等，使用农用机及拖板车从堆放场转运至施工地点。
大理州三库连通洱海应急补水工程-----------------------------二次倒运专项施工方案5 6.二次倒运投入计划表拟使用的主要机械、工具计划表序号物资名
称规格型号单位数量时间备注1.布吊带10T套50施工全过程2.绑扎带2T副25施工全过程3.钢绳10吨副12施工全过程4.绳扣10吨副50施工全过程5.装载机台班20施工全过程 6.农用车ZH1130台班43施工全过程7.汽车吊25吨台班35施工全过程8.拖排架2个/套2套施工全过程9.拖板车9m台班20施工全过程拟投入的人员计划表序号工种数量时间备注1管理员2施工全过程2安全员2施工全过程3技术员2施工全过程4装载机驾驶员2施工全过程5起重工2施工全过程6普工10施工全过程7汽车驾驶员4施工全过程7.二次倒运的安全管理7.1.二次倒运进行正式搬运的时候先用装载机行走3遍，确保临时无大的塌陷。
7.2.二次搬运过程中管理人员全程跟随；7.3.管材及钢板桩二次搬运的全程不得有人员作业，以防陷轮而出现意外。
7.4.管道及钢板桩的二次搬运只能在白天进行作业，严禁晚上加班施工。
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