建设单位项目部和工程部的职责
工程部工作职责
工程部工作职责
作为工程部门的一员，工作职责主要包括以下几个方面：
1.项目准备和计划：在项目启动前，工程部需要对项目进行相关的准备和计划，包括制定项目计划，编制工程可行性研究报告，组织编写项目招标文件等。
2,设计和施工管理：根据项目要求，工程部门需要进行项目的详细设计，包括平面、立面、构造、暖通、给排水等，确认设计图纸的技术合规性,以及协调项目全面实施，对施工的进度、质量、安全、环保等方面进行全面管理。
3.合规管理：在项目施工过程中，工程部要严格执行各项规定和标准，确保工程施工质量符合施工验收要求，有效遵守相关安全管理制度，同时负责安全防范和突发事件应急处置等等。
4.项目验收：工程部门需要组织开展项目验收工作，确保项目落实和交付符合标准和规范，完成接受验收期间的验收工作和整理验收报告等。
5.资产管理：负责资产登记、使用和维护，在保证资产运作安全的前提下推动降本增效，研究并提出完善的资产管理制度。
6.团队建设：工程部门需要具备较高的组织协调能力，因此建设团队至关重要。
建设合理的部门组织架构，合理安排人员职责，促进员工工作积极性和团队氛围，保证团队的稳定运行。
7,技术研发：在项目实施过程中，针对项目需求和社会需求，工程部门还需要开展技术创新和研发工作，推动技术应用，提升专业技能和水平。
以上是工程部门常见的工作职责，要求有一定的技术理论素养和开发设计思路，良好的沟通和组织协调能力，处理复杂问题的解决能力与出色的业务素质。
建设工程项目部人员岗位职责
•1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司
的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量， 深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理计划， 严格履行合同，并主持资金回收工作。 •2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编 制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控 制措施并组织实施。 •3、主持（或参与）施工项目内分部分项工程或专业项 目对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、 质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理 并全面负责。 •4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制 施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周 转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 •5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各 生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、 地方主管部门及分包单位等各方面的关系，及时解决施 工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 •6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对 工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人 （或委托人）报告工作。 •7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理， 注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召 开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分 析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或 支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。 •8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证 和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 重庆长江风华建设有限公司
技术负责人职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的 技术、质量管理标准、规范和相关文件。 2、在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工 作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体 工程质量标准对项目经理负责。 3、主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协 助办理涉及设计变更的有关手续。 4、负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工 作。 5、督促、检查项目施工员、质检员、施工班组， 一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准 备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程 质量。 6、及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负 责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象 后及时向公司报告。 7、积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际， 努力推广应用“四新”成果，开展QC小组活动。 8、负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工 作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。 9、认真及时完成领导临时交办的各项任务。
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制部门领导：一般由一名部门经理或主管负责，具体负责管理整个工程管理部的工作，包括资源调配、任务安排和绩效考核等。
职能部门：包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。
每个职能部门根据工程管理的需要设立，其中每个部门又分为若干岗位。
二、建设单位工程管理部门职责1.项目管理部(1)负责项目的整体计划和组织管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。
(2)确定项目目标和任务，并制定相应的管理方案和计划。
(3)调配项目资源，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况，及时解决工程施工中的问题和风险。
2.技术部(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸，确保设计符合要求并能顺利施工。
(3)研究和推广新的建筑技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。
(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。
3.质量安全部(1)负责建设项目的质量管理和安全管理，制定相应的管理制度和操作规程。
(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题，组织质量检测和验收工作。
(3)开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
(4)处理工程质量和安全事故，进行事故调查和责任追究。
4.进度控制部(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。
(2)监督施工单位按照进度计划进行施工，及时处理施工中的延误和变更。
(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险，及时采取措施保证项目按时完成。
(4)提供项目进度的报告和分析，及时向上级报告工程进展情况。
以上仅为建设单位工程管理部门的一般编制和职责，并不是固定不变的，根据不同项目的特点和需求，可以根据实际情况进行调整和细化。
建设单位工程管理部门的编制和职责的目的是为了提高工程管理的效率和质量，确保建设项目的顺利进行和顺利完成。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和项目进度，确保工程项
目按时完成并达到质量要求。
2. 管理工程部的人员安排和资源分配，确保团队成员的工作任
务得到合理分配和协调。
3. 负责与其他部门和团队合作，协调工程项目的相关工作，包
括设计、采购、施工等。
4. 督导工程项目的实施过程，确保施工现场的安全和质量控制，及时解决施工中的问题和风险。
5. 负责编制工程项目的预算和成本控制，监督项目的资金使用
情况并进行合理调整。
6. 负责工程项目的进度跟踪和报告，及时向上级领导和相关部
门提交项目进展情况和问题反馈。
7. 组织和参与工程项目的验收和交接工作，确保项目顺利完成
并交付客户。
8. 不断优化工程部的工作流程和管理制度，提高工作效率和团队执行力。
9. 督促团队成员进行技术学习和培训，提升团队整体技术水平和专业能力。
10. 配合公司领导和其他部门的工作安排，完成其他临时交办的工作任务。
工程部门职责
（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
建设单位工程部岗位职责
建设单位工程部岗位职责一、岗位背景建设单位工程部是建设项目中不可或缺的重要部门，负责项目的策划、设计、施工和验收等各个阶段的工作。
岗位职责的明确和执行的有效性对于建设项目的顺利进行和工程质量的保障至关重要。
二、工程部主要职责1. 项目策划建设单位工程部负责项目的初步规划，包括项目的定位、规模、投资预算等。
同时，工程部需要制定项目实施计划，明确项目的工期、施工进度以及各项工程任务的分解和进度控制。
2. 工程设计工程部负责与设计院、施工单位等相关单位合作，编制工程设计方案，并根据项目需求进行设计优化。
工程部还需要对设计方案进行合理性评估和技术交流，确保设计方案的可行性和通用性。
3. 施工组织在施工阶段，工程部需要组织编制施工方案，并对施工单位进行管理和协调。
工程部要确保施工单位具备相应的技术、装备和人员，并对施工过程进行监督和质量控制，及时解决施工过程中的技术和进度问题。
4. 质量管控工程部负责建设项目的质量管控工作，包括对施工单位的质量管理体系进行审核和评估，对项目的施工细节进行把关和审核，并定期进行质量验收和检测。
工程部还需要参与项目的质量问题处理和整改，确保项目的质量达到设计要求和相关标准。
5. 安全管理工程部需要制定并执行项目的安全管理制度，对施工现场的安全进行监督和检查，并对施工单位的安全管理措施进行评估和指导。
工程部要加强安全教育和培训，提高工程人员的安全意识和应急处理能力，确保项目施工过程中的安全和稳定。
6. 资料归档工程部负责建设项目相关文件和资料的归档工作，包括项目策划、设计文件、施工合同、质量验收报告等。
工程部要建立健全的档案管理制度，确保项目的资料完整、准确并易于查阅，为项目的后期运维和维修提供支持。
三、职责要求1. 专业知识：工程部职员需要具备扎实的工程技术知识和相关法规政策的了解，理解项目的特点和需求，为项目的顺利进行提供技术支持和咨询。
2. 团队合作：工程部需要与项目的其他部门、设计院、施工单位等进行紧密合作，形成有效的沟通和协作机制，共同推动项目的顺利进行。
建设单位工程管理部工作职责(三篇)
建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部的工作职责主要包括以下几个方面：一、项目前期工作职责：1.策划项目建设，制定项目工作计划和预算，并组织编制项目可行性研究报告，确保项目的合理性和可行性。
2.组织进行项目立项和用地手续办理，与相关政府部门沟通协调，确保项目能够按照计划开展。
3.进行项目选址和土地预审工作，参与评估并选择适合的建设用地。
4.根据项目类型和规模，制定项目管理组织机构和职责分工。
二、设计阶段工作职责：1.参与项目设计的全过程管理，指导设计单位的工作，并对设计方案进行审核、评审，确保设计方案符合技术要求和工程质量标准。
2.参与项目概算的编制和审批工作，确保项目的投资预算合理、科学，并能够满足工程建设的要求。
3.编制项目建设招标文件，组织工程招标工作，参与评标工作，确保招标过程的公平、公正。
三、施工阶段工作职责：1.组织开展施工图设计审核和审批工作，确保施工图纸的技术质量和施工的可行性。
2.参与施工标段和施工单位的评审和选择工作，签订工程合同，并监督施工单位的履约情况。
3.组织施工现场的管理，包括工地施工组织、安全文明施工、工程质量监督等，确保施工过程的顺利进行。
四、工程验收与竣工阶段工作职责：1.组织建设单位内部部门进行初步验收，并参与政府相关部门对工程项目的验收工作，确保工程质量满足相关规定和标准。
2.进行竣工结算和工程验收报告的编制，参与相关权益分配工作。
3.组织开展项目竣工管理和资料归档工作，建立健全工程档案。
五、工程维保与运维阶段工作职责：1.参与工程的维护保养工作，定期检查工程设施设备的使用状况，并做好保养和维修工作。
2.组织项目的环境保护工作，确保项目的环境安全和卫生。
3.参与工程设备的更新、改造和升级工作，提出相应的方案和计划，确保工程设备的正常运行。
六、与相关部门的沟通和协调工作：1.与相关部门建立联系，及时了解和反映工程建设的进展情况和存在的问题，并提出解决方案和建议。
工程建设部部门职责描述
工程建设部部门职责描述一、工程项目管理1. 负责起草工程项目的可行性分析、初步设计、施工图纸等相关文件，确保工程项目的规划、设计和施工符合国家和地方相关的法律法规和标准；2. 负责编制工程项目的预算和计划，并监督工程项目的实施，确保工程项目按计划、按质、按量完成；3. 负责组织工程项目的招投标工作，确保工程项目的招标环节公开、公平、公正，同时选择有资质和信誉的承包商；4. 负责组织和协调各相关部门，进行工程项目的进度管理和工程质量管理，确保工程项目的质量和进度得到有效的控制和监督；5. 负责对工程项目的变更申请进行审批，并确保在变更范围内进行合理的成本控制；6. 负责工程项目的验收和结算工作，确保工程项目的验收程序合规合法，同时根据合同约定进行结算。
二、工程项目协调1. 负责协调工程项目的相关部门和人员，解决工程项目的技术、质量、进度等方面的问题，确保各部门和人员的协同作战，达到工程项目的成功实施；2. 负责与相关业务部门和外部单位对接，协调工程项目的相关事务，确保工程项目顺利进行。
三、工程技术支持1. 负责提供工程技术支持，协助相关部门解决工程设计、工程施工和工程质量等方面的技术难题；2. 负责组织工程技术培训，提高员工的专业技能和业务水平，为工程项目的实施提供技术支持和保障。
四、工程安全管理1. 负责组织工程安全管理工作，制定和实施工程安全管理制度和规范，确保工程项目的安全生产；2. 负责对工程项目进行安全检查和安全评估，及时发现和解决工程安全隐患，在工程项目实施过程中加强安全监督和管理。
五、成本和质量管理1. 负责组织工程项目的成本管理，对工程项目的预算和结算进行监控和审计，确保工程项目的经济合理性和有效性；2. 负责组织工程项目的质量管理，对工程项目的设计、施工和验收进行监督和管理，确保工程项目的质量符合标准和规范。
六、工程项目文件管理1. 负责组织和管理工程项目的相关文件、资料和档案，对工程项目的信息化建设进行督导和管理，确保工程项目的文件资料管理规范和高效。
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建设单位项目部和工程部的职责
项目部职责：
第一条严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。
第二条负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。
第三条负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。
第四条负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。
第五条负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。
第六条负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。
第七条负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。
第八条负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。
第九条负责工程项目的决算、审计等工作。
第十条负责编制每月的工程款支付计划。
第十一条负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。
第十二条负责制定、完善工程项目管理制度。
第十三条做好土地上市、融资方面的配合工作。
第十四条完成公司领导交办的其他工作。
工程部职责：
一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。
实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。
重大的修改、变更要上报领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。
十、及时向上级汇报各项工作完成情况。