安全绩效考评实施细则
安全绩效考核管理办法
安全绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步强化ESH充电班安全生产管理，真正把安全与生产、安全与效益、安全与员工的切身利益紧密结合，最大限度地调动干部员工做好安全工作的主动性和自觉性，促进安全绩效管理由结果考核向过程管理、超前预控管理转变，夯实安全管理基础，推进安全生产标准化企业建设，实现安全生产工作的长治久安，特制定本办法。
第二条安全绩效考核以安全结构工资的形式兑现。
第三条安全绩效考核遵循以下原则：（一）公平、公正、公开，不徇私情。
（二）考核人员应熟练掌握安全绩效考评制度、办法，严把工作质量关。
（三）被考核部门或个人严禁弄虚作假，一经发现，对相关部门或人员进行严厉处罚。
第四条本办法适用于ESH充电班所属各部门。
第二章组织与职责第五条安全绩效实行分级考核，即ESH充电班考核部室；部室考核车间；车间考核班组；班组考核员工个人。
第六条 ESH充电班成立安全绩效考核领导小组：组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX安全绩效考核领导小组下设考核办，考核办设在安全管理部，负责安全绩效检查、评比、考核、审查。
第七条 ESH充电班所属各车间和班组依照上述规定，结合各自实际, 修改或制定对班组、员工的考核办法和实施细则，并报ESH充电班安全绩效考核领导小组。
第八条安全绩效考核采用现场动态检查、量化考核，并及时公示考核结果。
第三章安全绩效考核的主要内容第九条安全事故（一）责任死亡事故；（二）轻、重伤事故；（三）责任非伤亡事故；（四）未遂事故。
第十条隐患管理和人员不安全行为管控包括安全隐患分类定级、排查及按照定整改项目、定整改措施、定整改资金、定整改责任人和定整改时限的闭环管理等；不安全行为人员的查处、处罚、教育和分类管理；安全隐患和不安全行为举报奖励机制建立和执行情况等。
第十一条安全基础管理主要包括安全生产责任制及各项制度的落实；安全生产标准化管理建设；车间班组建设；安全教育培训等。
第十二条详细考核内容见《公众号：ESH充电班绩效考核指标设置》。
安全部绩效考核细则
九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
新版安全绩效考核细则(安全管理绩效考核方案)
阿勒泰正元国际矿业有限公司安全绩效考核及奖惩办法第一章总则第一条为保障安全生产职责和各项安全生产工作措施的落实，建立和完善安全生产激励约束机制，促进安全监管、防止和减少各类生产安全事故的发生，严肃追究事故责任及失职行为，保障员工生命和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关安全生产法律、法规和规定，结合《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）及生产经营实际，制定本办法。
第二条本办法仅适用于阿勒泰正元国际矿业有限公司。
第三条安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“党政同责、一岗双责、失职追责”及“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产目标与考核奖惩相结合，达到实现安全目标管理的目的。
第四条安全生产目标（一）无生产性工亡事故（包括初步认定为完全丧失劳动能力的重伤事故）（二）无重大交通事故（含负对等责任及以上。
重大事故指一次造成死亡1人以上，或重伤3人以上，或者直接经济损失20万元以上的事故）。
（三）无重大生产性火灾及爆炸事故（重大事故指直接经济损失50万元以上的事故）。
（四）无重大设备事故（重大事故指直接经济损失30万元以上的事故）。
（五）无一般以上环境污染事件、公共安全事件。
（六）负伤率3‰以下;重伤率1‰以下。
（七）粉尘合格率达到95%以上；无新增职业病患者。
第二章绩效考核第五条考核原则责权对等，坚持安全目标完成情况与收入挂钩的原则。
第六条安全绩效考核机构安全绩效考核领导小组组长：周斌安全绩效考核领导小组副组长：李大明、葛斌、段旦、陈德勇、王军。
考核领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，办公室主任由安全环保部主任兼任。
第七条考核办法《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）中的安全生产奖作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。
考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查治理和工作纪律考核。
安全绩效考评实施细则(5篇)
安全绩效考评实施细则第一章总则第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导____公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”)，制定本实施细则。
第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。
第二章组织与职责第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。
第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三章考核指标第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。
第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。
(一)生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。
(二)经营安全包括依法经营、资产损失等指标。
(三)财务安全包括资金往来、资金管理等指标。
(四)形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。
第四章计分规则第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则，基准分值为____分。
第二条计算公式安全绩效实得分____∑各部分实得分____各部分占安全绩效权重比例第三条生产安全指标计分规则：(一)否决指标1.发生公司职工人身死亡事故；2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故；3.发生负有责任的较大及以上非人身伤亡事故。
(二)控制指标1.发生人身重伤事故，每次扣____分；2.发生人身轻伤事故，每次扣____分；3.发生直接经济损失超过____万元的设备、设施等事故，每次扣____分；4.发生负有责任的其他非人身伤亡事故，每次扣____分；5.风力发电机组发生一般设备事故，每次扣____分；6.机组大修全优率应大于等于____%，未达标扣____分；7.发生突发事件、安全事故、各类报表和安全信息迟报、漏报、瞒报事件，每次扣____分；8.发生一般误操作事故，每次扣____分；9.发生违章作业，造成人员轻伤及一般设备事故，每次扣____分；10.上述各项扣分累计不超过____分。
安全生产绩效考核制度
安全生产绩效考核制度一、目的为确保全公司安全生产方针和安全生产管理目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制订本制度。
二、定义安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
三、适用范围本制度适用于江西天丰建设集团有限公司所有员工四、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1.安全目标（50分，扣完为止）（1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分（2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分（3）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分（4）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分（5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分（6）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分2.安全基础管理（15分，扣完为止）（1）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。
一项不符扣1分，扣完为止。
（2）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。
一项不符咯、扣0.5分，扣完为止（3）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。
每漏报一次扣0.2分，迟报一次扣0.1分，扣完为止（4）安全教育，满分5分。
一、二、三级安全教育，一项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员安全培训考核，一项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，一项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，一项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，一项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3.安全检查和隐患治理（10分）（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。
安全绩效考评方案
安全绩效考评方案一、背景介绍随着各行各业的发展，安全管理日益受到重视。
为了确保组织在安全方面的可持续发展，制定一个科学有效的安全绩效考评方案显得尤为重要。
本文将为大家介绍一种安全绩效考评方案，以帮助组织提升安全管理水平。
二、考评目的和原则1. 考评目的安全绩效考评旨在评估组织对于安全管理的重视程度，发现安全管理中存在的问题，并提供改进建议，以推动组织的安全管理水平不断提升。
2. 考评原则（1）客观公正：考评结果应基于数据和事实，完全客观公正。
（2）全面性：考评应覆盖组织的所有安全管理方面，包括设备、培训、制度等。
（3）可操作性：考评结果应具有明确的指导意义，为组织提供改进建议。
（4）持续改进：考评应该是一个循环进行的过程，以便对改进措施的实施效果进行跟踪评估。
三、考评指标体系1. 安全设备（1）设备规范性：评估组织所使用的安全设备是否符合标准规范。
（2）设备维护保养：评估组织对安全设备的维护保养情况，包括定期检查、维修等。
2. 培训管理（1）培训计划：评估组织是否制定了合理的安全培训计划。
（2）培训实施：评估组织对安全培训的具体实施情况，包括培训内容、培训方式等。
3. 事故管理（1）事故登记与报告：评估组织对事故的登记和报告制度是否健全。
（2）事故处理：评估组织对事故的后续处理情况，包括事故原因分析、责任追究等。
4. 安全制度（1）制度完善性：评估组织安全制度的健全程度，是否能够有效保障员工安全。
（2）制度执行：评估组织安全制度的执行情况，包括员工对制度的理解和遵守程度。
四、考评流程1. 数据收集组织应收集与安全绩效相关的数据，比如设备维护记录、事故登记报告等。
2. 考评分析利用收集到的数据，对各项指标进行计算和分析，得出相应的考评结果。
3. 结果评估根据考评结果，对其中存在的问题进行评估和分类，确定优先改进的方向和措施。
4. 改进措施制定改进计划，明确改进目标、责任人和实施时间，并跟踪评估改进措施的实施效果。
安全绩效考评实施细则
安全绩效考评实施细则引言随着社会的进步，企业的经营理念和经营环境发生了很大的变化。
随之而来的是企业面临着越来越多的安全风险和压力。
为了更好地保护企业和员工的安全，提高企业的安全绩效，企业需要建立完善的安全绩效考评机制。
本文就安全绩效考评的实施细则进行了总结。
安全绩效考评的概念及其意义安全绩效考评是指企业对安全管理业绩进行考量、评价和反馈的过程。
通过对企业安全管理工作的考核，可以及时发现和解决安全管理中的问题，提升安全管理水平，减少安全事故的发生概率。
因此，安全绩效考评不仅是企业安全管理的关键环节，更是企业提高综合安全管理水平，保证人员和财产安全的重要手段。
安全绩效考评机制的建立安全绩效考评机制的建立是企业管理重点工作之一。
建立安全绩效考评机制的步骤如下：步骤一：明确安全绩效考评目标和指标体系安全绩效考评的目标是明确的，即通过考评提升企业的安全管理水平和员工安全意识，降低安全事故发生率，促进企业可持续发展。
而指标体系也是关键的，应该根据实际情况，选择合适的指标，使得考评结果更加准确和可靠。
步骤二：建立安全绩效考核和评价标准考核和评价标准应该根据目标和指标体系制定，确保评价工作的公正和客观。
权重的分配也应该根据实际情况合理设置，更好地反映出企业的安全绩效。
步骤三：明确安全绩效考评的流程和程序考核流程和程序应该明确，包括时间安排、考核标准、考评人员、考评指标等方面。
同时还应该制定考核工作的具体细节，确保考核工作的顺利开展，结果准确可靠。
步骤四：收集和分析数据企业为了建立成熟的安全绩效考评机制，就需要充分收集相应的数据，包括过去和现在的安全管理情况、人员素质等方面，同时还需要对数据进行分析，为考核工作奠定基础。
步骤五：制定和实施改进措施如何根据安全绩效考评结果来制定和实施改进措施，才能让工作得到长足发展。
因此，企业应该制定合适的改进措施，解决出现的问题，并不断改进。
安全绩效考评的具体实施企业想要建立完善的安全绩效考评机制，需要将安全绩效考评机制的建立和实施的各个环节结合起来，执行起来才能行之有效，具体实施工作包括以下几方面。
安全绩效考核实施细则
安全绩效考核实施细则一、引言安全绩效考核是企业评估和管理安全工作的重要手段之一。
通过科学、合理的考核方法，可以客观地评估企业在安全管理方面的表现，发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。
本文将介绍安全绩效考核的实施细则。
二、考核指标的确定1. 安全目标和指标安全目标是企业在安全管理方面希望达到的预期成果，可以包括事故率、事故伤亡人数、事故经济损失等。
指标是为了实现目标而制定的量化指标，比如事故率控制在多少以下、事故伤亡人数减少百分之多少等。
2. 考核内容和权重考核内容应包括企业安全管理体系建设、安全培训教育、应急演练、隐患排查整改等方面。
不同内容的权重应根据企业实际情况进行调整，重点内容的权重要相应提高。
三、考核方法和流程1. 数据收集和整理企业需建立健全的数据收集和整理机制，确保数据的真实、准确、完整。
可以通过安全记录、隐患排查等手段进行数据收集。
2. 考核评分标准根据考核指标的重要性和权重确定相应的评分标准。
评分标准应尽量具体、明确，能够被操作者理解和执行。
3. 考核分数计算按照评分标准对各项指标进行评分，将各项指标的分数按权重进行加权求和，得出最终的考核分数。
4. 考核结果反馈和整改将考核结果及时反馈给相关部门或责任人，发现问题和不足并制定整改措施。
企业应建立健全的整改机制，确保问题能够得到及时解决。
四、考核结果的运用1. 绩效奖惩根据考核结果，对安全工作表现优秀的个人或团队进行奖励，激励其更好地发挥作用。
对安全工作表现较差的个人或团队进行惩戒和改进要求。
2. 绩效考评将安全绩效考核结果作为年度绩效考评的重要依据，作为晋升、薪资调整等决策的参考依据。
3. 安全改进通过安全绩效考核的结果，发现并解决企业安全工作中存在的问题和不足，推动企业安全管理的不断改进。
五、考核实施的保障措施1. 高层领导重视企业高层领导要高度重视安全绩效考核工作，明确工作目标和重点，提供必要的资源支持。
2. 健全管理制度建立健全安全绩效考核的相关管理制度，明确工作责任、流程和要求。
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安全绩效考评实施细则
第一章总则
第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导*****公司（以下简称公司）履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》（以下简称绩效管理规定），制定本实施细则。
第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。
第二章组织与职责
第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。
第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三章考核指标
第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。
第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。
（一）生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。
（二）经营安全包括依法经营、资产损失等指标。
（三）财务安全包括资金往来、资金管理等指标。
（四）形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。
第四章计分规则
第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则，基准分值为100分。
第二条计算公式
安全绩效实得分= 各部分实得分各部分占安全绩效权重比例
第三条生产安全指标计分规则：
（一）否决指标
1.发生公司职工人身死亡事故；
2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故；
3.发生负有责任的较大及以上非人身伤亡事故。
（二）控制指标
1.发生人身重伤事故，每次扣20分；
2.发生人身轻伤事故，每次扣10分；
3.发生直接经济损失超过300万元的设备、设施等事故，每次扣20分；
4.发生负有责任的其他非人身伤亡事故，每次扣10分；
5.风力发电机组发生一般设备事故，每次扣5分；
6.机组大修全优率应大于等于90%，未达标扣5分；
7.发生突发事件、安全事故、各类报表和安全信息迟报、漏报、瞒报事件，每次扣5分；
8.发生一般误操作事故，每次扣10分；
9.发生违章作业，造成人员轻伤及一般设备事故，每次扣10分；
10.上述各项扣分累计不超过100分。
第四条经营安全考核指标均为关键指标，计分规则：
（一）依法经营（满分70分）
1.考核违规违纪情况，未出现违规违纪情况满分（21分），出现违规违纪情况按照程度扣分，出现重大违规违纪情况得0分；
2.重大经营事项依法决策情况，投资和收购等重大经营事项完全按照内控制度执行的满分（14分），未按照规定依法进行的得0分；
3.内控制度的建立和完善情况，内控制度健全有效满分（14分），内控制度不完善、执行不力的得0分；
4.违规对外担保情况，不存在未经集团公司批准的对外担保满分（7分），出现则为得0分；
5.未决诉讼和未决仲裁情况，不存在未决诉讼和未决仲裁满分(7分)，出现重大未决诉讼和未决仲裁的得0分；
6.其他依法经营情况。
经各项检查未查出问题的满分（7分），出现重大问题得0分。
（二）资产损失（满分30分）
未发生资产损失得30分，发生一般资产损失得24分，发生较大资产损失得15分，发生重大资产损失和特别重大资产损失得0分。
第五条财务安全指标计分规则：
（一）否决指标
1.不发生失泄密事件或严重违规事件；
2.不发生一般财务责任事故（直接经济损失500～10000元）；
3.不发生本部门财物、资金被盗事件。
（二）控制指标
1.根据有关安全生产法规、标准、规程等规章制度，制定并完善本部门的财务管理制度，制度不完善，扣10分；
2.根据公司批准的资金投入计划、预算、指令或指示，积极落实资金来源，确保资金足额及时到位，资金不到位，扣10分；
3.监督检查各部门资金使用情况，确保开支符合有关规定，确保安全资金不被挪用，出现违规现象，每次扣20分；
4.建立健全并组织实施公司财务内部控制管理体系，确保公司资金、会计档案和会计信息的安全，不完善扣10分；
5.上述各项扣分累计不超过100分。
第六条形象安全指标计分规则：
（一）否决指标
1.因自身责任被省级以上媒体或国内外有影响力的其他媒体进行负面新闻宣传事件，对公司形象造成严重损害；
2.因自身责任没有完成节能减排目标或发生环保违法违纪事件而被省级及以上政府部门通报。
（二）控制指标
1.未对社会舆论加以引导，因自身责任被任何一家中央级媒体、行业媒体或省级媒体进行负面报道，或因自身责任发生节能或环保问题被省级以下政府部门通报批评或罚款，对公司形象造成一般损害的，扣35分；
2.未建立健全形象安全管理体系的扣20分，其中，形象安全责任未落实到人、落实到岗的扣10分，形象安全管理制度不健全的扣10分；
3.形象安全日常工作不到位的扣10分，其中，未制订新闻应急处理预案或预案不完善的扣5分，舆情监控和分析未按时上报的扣5分；
4.对媒体负面报道应急处理不当的扣25分，其中，报告不及时（报道出现4
小时后）扣5分，启动应急预案不及时扣5分，处理不当（负面报道出现72小时后，仍有新的负面报道出现）扣15分；
5.未正确贯彻执行公司有关指令和要求的扣10分。
第五章附则
第一条释义
资产损失划分标准按照《中央企业资产损失责任追究暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会令第20号）及其实施细则。
第二条本实施细则执行情况由安全生产部进行监督、检查。
第三条本实施细则由*****公司负责解释。
第四条本实施细则自下发之日起施行。