我国平安案例分析
中国平安保险电子商务案例分析报告

传统与新兴的融合——平安保险电子商务之路摘要:本案例分析分三部分展开对中国平安保险有限公司电子商务的研究,第一部分介绍平安保险的概况和开展电子商务的背景,第二部分具体介绍平安保险的电子商务模式,第三部分从三个角度对平安保险的案例进行评析,包括开展电子商务的益处,存在的问题及启示。
关键词:保险电子商务,流程模式,KPI管理,BCC,CRM一、平安保险概况和开展电子商务的背景1.1概况❖中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
是中国第一家股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。
公司成立于1988年,总部位于深圳。
2003年2月,经国务院批准,公司完成分业重组,更名为现名。
经营理念“差异、专业、领先、长远”。
1.2公司历程❖1988年3月21日成为我国第一家股份制、地方性的保险企业❖1992年9月29日平安保险公司更名为中国平安保险公司❖1995年实行了产险、寿险、证券、投资四大业务的统一管理、分业经营。
总公司成立电脑工作委员会❖1996年平安信托投资公司和中国平安保险海外公司成立❖1998年麦肯锡改革方案全面推出❖1998年10月中旬,中国第一家全国性电话咨询中心—平安Call Center 项目将全面提升平安服务、销售和信息管理的手段和水平。
同时电子商务项目也开始起步❖2000年平安3A客户服务体系初步建成。
7月18日,平安全国电话中心95511在苏州开通,并力争三年内建成亚洲最大的企业电话中心;8月18日,一站式综合理财网站PA18正式启用,平安大步进入电子商务❖2002年6月27日引进礼贤业务员甄选系统(LASS系统)❖2003年更名为中国平安保险股份有限公司。
国内首次实现特服号码海外直拨❖2004年11月10日平安人寿行销支援管理系统正式投入使用❖2006年8月成功收购深圳商业银行89.24%股权,取得一张全国性的中资银行牌照。
中国平安收购深发展 案例分析综述

中国平安收购深圳发展银行案例分析一、企业简介1.中国平安中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年,公司注册地为中国北京,总部位于深圳。
公司为香港联合交易所主板上市公司,股份名称“中国平安”,股份代号2318。
经过了数年的争取,直到1992年,平安才成为一家真正的全国性保险公司,从此确立了“立足深圳,面向全国,走向世界”的基本发展态势。
公司在注重保险业务的同时,积极拓展多元化经营,成立了平安证券有限责任公司和平安信托投资公司,完善了保险资金运用渠道。
在巩固国内业务的同时,稳步推进公司的国际化,在香港成立了中国平安保险海外(控股)有限公司,统筹管理美国,香港公司及伦敦和新加坡代表处,与世界上160多家保险公司建立了友好往来,在286 个城市设立了理赔、检验和追偿代理。
2006年8月,中国平安保险(集团)股份有限公司成功收购深圳商业银行89.24%股权,取得一张全国性的中资银行牌照。
尽管此前平安集团已控股平安银行(原福建亚洲银行),但由于种种政策原因,平安银行终究改变不了“外资银行”的身份。
由于深商行拥有银监会授予信用卡业务许可,故收购深圳商业银行将为平安集团提供涉足信用卡业务的理想机会。
2007年3月1日,中国平安保险(集团)股份有限公司在上海证券交易所上市,证券简称为“中国平安”,A股证券代码为“601318”,成为A股第二保险股,申购平安IPO所冻结的资金达到1.1万亿人民币。
2.深圳发展银行1987年12月28日,深圳发展银行宣告成立,总部设在深圳。
股票简称“深发展A”,股票代码 000001,是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。
深发展于1987年5月首次公开发售人民币普通股。
这是中国金融体制改革的重大突破,也是中国资本市场发育的重要开端。
经过二十多年的快速发展,深圳发展银行综合实力日益增强,自身规模不断扩大,已在北京、上海、广州、深圳、杭州等18个经济发达城市设立了近300家分支机构,并在北京、香港设立代表处,与境外众多国家和地区的600多家银行建立了代理行关系。
中国平安保险公司的战略管理案例分析

中国平安保险公司的战略管理案例分析一、公司简介中国平安保险股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年,总部位于深圳。
2004年6月和2007年3月,公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市,股份名称“中国平安”。
中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业,拥有完善的治理架构,国际化、专业化的管理团队。
中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念,倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。
集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制,执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋求企业的长期、稳定、健康发展,为企业各利益相关方创造持续增长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
自1980年以来,我国保险业快速发展,保险资金迅速积累,并已经形成了庞大的资金力量。
但与此同时,也出现了一些亟待解决的新问题。
保险资金投资收益率低便是其中一个突出问题,且此问题已成为我国保险业发展的瓶颈,危及我国保险业的持续健康发展。
因此提高保险投资收益成为我国理论界和实务部门研究和关注的热点问题。
从成熟的保险资金投资变迁看,投资渠道均遵循了从单一到到多元的发展轨迹,投资风险方面的问题也日益凸现,尤其是由新的投资渠道引发的投资风险。
另外,面临新的投资渠道,我国现有的客观条件很可能难以满足资金运作的需求。
这就需要从保险公司、金融证券市场政府三方分别进行有针对性的风险防范与控制及相关外部环境的改善。
二、公司战略如今,企业面临的市场竞争加剧,有效的战略管理越来越多的关系到企业如何进行市场定位,如何找出与竞争者的差异并利用它发挥出企业最大的竞争优势。
中国保险业正是一个竞争不断加剧,具有潜力且不断成熟的行业,平安保险公司作为保险业的一员,有各种因素制约和促进他的发展,所以进行有效的战略管理对于可持续发展和获得市场竞争的胜利至关重要。
案例分析--雷发星

中国平安并购深圳发展银行案例分析一、背景介绍(一)平安集团中国平安保险集团股份有限公司,1988年成立于深圳蛇口开发区,我国首家股份制保险公司。
公司成立最初也保险业为主,后来业务不断扩展,逐渐形成了“全能型”金融控股的战略格局。
1995年,中国平安的证券业务部门从公司独,正式建立平安证券,1996年,中国平安成立平安信托,暂时形成了以保险为主,证券、信托为辅的三元构架。
中国平安获得经营商业银行的批准之后,收购原深圳市商业银行,将其变整合更为平安银行(此处的平安银行指整合深发展为平安银行之前的平安银行),从此平安集团以保险、银行、三大业务为支柱的战略格局逐步形成。
2004年6月,中国平安在香港联交所主板上市,股票代码2318,2007年3月,中国平安在上交所上市,股票代码为601318。
1(二)深圳发展银行深圳发展银行前身为深圳特区6家城市信用社,经市人民政府和中国人民银行批准通过股份化改造组建而成。
1987年5月向社会公开发行股票,同年12月28日正式开业。
1988年4月11日,“深发展股票在特区证券公司挂牌,1991年4月3日“深发展A”在深圳证券交易所上市交易,股票代码000001。
在公司业务方面,深发展确立了“面向中小企业,面向贸易融资”的发展战略,在全国率先推出围绕核心企业、开发上下游企业的全方位授信模式——“供应链金融”,并保持在国内同业间的领先优势,品牌价值持续提升。
深圳发展银行股份有限公司是深圳第一家上市公司和全国最早的股份制银行。
2004年,深发展成功引进了国际战略投资者——美国新桥投资集团,并成为国内首家外资作为第一大股东的中资股份制商业银行。
2012年6月14日,深圳发展银行正式公告,深圳发展银行已完成吸收合并平安银行的所有法律手续,深发展和平安银行已经正式合并为一家银行。
2(三)新桥资本新桥资本是亚洲最大的私募机构机构之一,旗下管理的资金达17亿美元。
新桥资本于1994年由德克萨斯太平洋集团和Blum Capital Partners发起设立的,是这两家公司的业务在亚洲的延伸。
中国平安并购深圳发展银行案例分析

择了后者。
2010年6月28日,深发展向平安寿险非公开定向增 发股票的申请得到了国证监会的批准,非公开发 行股份的数量约为3.8亿股。根据约定,认购价 为定价基准日前20个交易日深发展股票平均交易 价格的100%,即18.26元/股。该次发行募集资 金量约为人民币69.31亿元,扣除相关发行费用 后募集资金额约为人民币69.07亿元。平安寿险 以现金认购本次发行股份,募集资金净额部用于 补充深发展资本金。平安寿险本次认购的深发展 股份为限售股,自认购份上市之日起36个月内不 得向除法律允许的关联方以外转让。
中国平安将获得深发展股份约5.20亿股。中国平安公告认购 NEWBRIDGE所持的深发展股份日期在2010年5月6日,该日前20 日在A股证券市场交易均价来确定作为估计股票价格的标准,深 发展平均价格20.65元/股,中国平安平均价格为48.85元/ 股。按此标准测算,认购的深发展股份价值估计约为107.47亿 元,提供选择的中国平安股份价值估计约为146.10亿元。
此外,中国平安为这次并购提供了丰厚的 报价,比如,所对NEWBRIDGE所持深发展股权 的价格高于市场价格近36%。综合各方面考虑, 可以说NEWBRIDGE转让深发展股权悬念不大。
(一)中国平安与NEWBRI DGE交易对价
中国平安认购NEWBRIDGE所持深发展股份提出了两种 供NEWBRDGE选择的方案: 1、全部以现金方式支付人民币114亿元; 2、中国平安以向NEWBRIDGE发行约2.99亿股H股的方 式支付,即换股收购。
中国平安并购深发展案例分析

融强势启航并购深发展案例分析摘要2009年6月,中国平安保险股份有限公司(以下简称中国平安)并购深圳发展银行股份有限公司(以下简称深发展),作为我国A股市场历史上规模最大的并购,亦是我国金融业迈向综合经营的里程碑。
2012年7月,经中国银行业监督管理委员会审批同意、工商登记管理机关核准,深圳发展银行股份有限公司变更为平安银行股份有限公司。
至此,中国史上最大金融并购案完美收官。
本文主体部分首先介绍了并购事件所在的行业背景,接着阐述了并购双方的基本情况,并分析并购的动机。
接下来具体梳理了整个并购过程,并从并购的意义和风险因素角度进行了分析,最后对未来进行了展望。
关键词:并购、综合金融、中国平安、深发展目录一、并购行业背景 (3)1.1 国内外金融业发展趋势 (3)1.2 中国金融监管环境变化趋势 (4)1.3 中国保险业和银行业相互渗透 (5)二、并购双方介绍 (6)2.1 中国平安集团概述 (6)2.2 深发展概述 (9)三、并购动机 (12)3.1 从中国平安角度看 (12)3.2 从深发展角度看 (15)四、并购过程 (16)4.1 交易步骤 (16)4.2 交易进展 (17)4.3 交易定价分析 (18)五、风险因素 (20)5.1 风险管理能力 (20)5.2 风险偏好分析 (21)六、并购影响 (23)6.1 加法效应 (23)6.2 乘法效应 (24)6.3 减法效应 (26)七、“平深恋”的展望 (26)一、并购行业背景1.1 国内外金融业发展趋势20世纪90年代末,在经济一体化的推动下,金融全球化进程加快,国际金融业的竞争成为各国经济竞争的焦点和核心。
在金融业发展的过程中,客户需求逐渐多层次和多样化,对金融业务经营的多元化、综合化提出了更高的要求。
从法国银行保险业并购的成功案例开始,大批大型的银行收购小型保险公司,进入银行保险市场,通过银行分支机构销售保险产品,凭借银行保险人银行巨大的分销网络和先进的电子技术,大规模、高效率地销售保险产品,获得规模经济,曾创下取得保费连年翻倍的传奇,据估计90年代60%以上的寿险销售量由银行渠道贡献,大多银行都与寿险公司签订分销或交叉持股协议。
中国平安收购上海家化案例分析

并购案例分析报告报告目录1.案例简介 (2)2. 并购行业背景 (2)3. 并购企业介绍 (7)3.1 并购方 (7)3.2 被并购方 (8)4. 并购动因 (10)5. 并购过程 (13)6. 并购整合 (14)7. 并购结果 (16)7.1 股东变化情况 (17)7.2 市场表现 (19)7.3 主要财务指标分析 (19)7.4 最新发展现状 (21)8. 案例启示 (22)参考文献..................................................................... 错误!未定义书签。
1.案例简介● 1.1案例简要介绍家化股权从启动之初就吸引人们的眼球。
上海联合产权交易所的公开信息显示,家化集团的股东上海市国资委自9月7日以公开挂牌方式,出让其持有的家化集团100%股权,挂牌价格为51.09亿元。
2011年11月7日,上海家化母公司家化集团100%股权最终被上海平浦投资有限公司通过竞标获得,成为上海家化新控股股东,后者为平安信托旗下平安创新资本全资子公司。
● 1.2案例选择理由近年来,日化行业发生多起中国品牌被并购的案例,外资收购下,小护士、大宝、丁家宜等都已先后臣服,上海家化成为日化产业仅剩的本土大品牌。
对产业环境而言,它的坚守有着不言而喻的意义。
作为一家中国传统民族品牌日化企业,其旗下“六神”家喻户晓,其股权改制,最终花落谁家特别引人注目。
被出售的国有资产多是陷入困境的“破落户”,国进民退的氛围下,上海家化的并购案例颇耐人寻味。
另外,在此次并购案例过程中,作为被并购方的家化集团与原东家上海市国资委一起参与到了对并购方的考评选择过程中,并发挥了较强的自主选择性。
近年来随着经济的发展企业并购活动屡见不鲜,但大多数并购都是并购方积极寻找被并购方,意图发展壮大自身实力,而家化集团改制案例却是被并方参与选择并购方的一个典型案例。
通过分析该案例可以分析出胜出原因的同时得出一些启示,为后来者提供借鉴。
中国平安保险公司案例分析综述.

营 销 效 果 测 评
状略
况
广 告我 运的 作建 概议 述
一.现状综述
行业与市场发展动态
我国保险行业从上世纪八十年代初开始,二 十多年来取得了非常骄人的成绩,无论是行业 的规模,保险市场主体的数量,还是各类保 险的深度和密度;无论是保险中介市场的发 展,还是保险对国民经济、人民生活的影响, 都有了长足的发展.
后起之秀— 太平洋人寿保险公司
中国太平洋人寿创立 于1991年5月13日,拥 有雄厚的实力,在保 险市场上保持持续领 先的地位,以财险出 名。在中国企业文化 促进会等单位主办的 首届中国品牌大会上, 公司荣获"中国十大最 具影响力品牌"称号。
后起之秀— 泰康人寿保险公司
泰康人寿保险股份有限公司创 立于1996年,是近年来中国发 展最强劲的保险公司之一。创 立十多年来实力增长迅速,泰 康不仅仅在理念、产品上积极 创新,而且在管理模式、管理 方法、管理手段上也在不断改 善。泰康人寿目前已经建立了 相对完善的公司治理体系,在 资金运用、风险管理、偿付能 力管理方面均实现了新的突破。
•
企业与品牌背景
公司名称:中国平安保险(集团)股 份有限公司 成立时间:1988年 总部地点:中国深圳 经营范围:保险 银行 投资 公司性质:上市公司 公司口号:专业,让生活更简单 董事长:马明哲
企业文化
平安企业文化体系的轴心:专业创造价值 对股东负责:取信于资本 对客户负责:诚信为基 体验为本 对员工负责:共同成就价值 对社会负责:知恩回报
你认为保险重要吗?
Are you ready ?
视频:保险的必要性
“双十保一险”的网八购大六价大值步骤
病有所医
1
幼有所护
4
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一.现状综述(一). 行业与市场发展动态1.保险行业现状分析(1).我国保险行业从上世纪八十年代初开始,二十多年来取得了非常骄人的成绩,无论是行业的规模,保险市场主体的数量,还是各类保险的深度和密度;无论是保险中介市场的发展,还是保险对国民经济、人民生活的影响,都有了长足的发展和进步。
(2).国内寿险市场的六巨头——中国人寿、平安人寿、新华保险、太平洋人寿、人保寿险和泰康人寿,占据寿险市场80%的份额;国内保费规模最大的七大标杆地区——某、某、某、某、某、和某,囊括45%的保费收入。
(3).2006-2015年是我国人口负担系数不断创新低和中青年劳动力人口创新高时期,也是我国建立覆盖全民养老和医疗保障体系关键时期,商业保险在承担社会管理功能的同时将得到飞跃式发展,税收优惠政策实施将成为行业跨越式发展的重要推手。
2.发展前景(1).现在我国国营经济仍占主导地位,这就意味着,绝大多数人的养老问题仍靠国有经济。
从长远发展的角度看,解决养老问题应是多层次的,国家、企业和个人都应及早解决养老的问题。
(2).市场经济的发展给保险的发展提供了巨大的推动力。
(3).金融危机使得经济增长减缓,失业增加,人们的收入减少,消费水平下降,但是却给保险业带来了绝好的发展机会,在这个百废待兴的节骨眼上加大增员数量,提高展业效率将是一个很好的推动。
(4).目前寿险客户最关心的问题占前三位的分别是医疗、住房和物价,而医疗保障的问题已排在第一位,我国12亿多人口的医疗保障问题,客观上也需要人寿保险来解决。
我国现在城市95%以上有15岁以下子女的家庭都是独生子女家庭,少儿人寿保险备受青睐;截至2012年末,我国人口总数为135404万人,其中,60岁及以上人口占比超过13%,比2000年上升2.93个百分点。
而按照联合国统计标准,60岁以上老年人口达到总人口的10%,为“老龄化社会”;超过14%为“老龄社会”。
所以,不论是少儿市场还是老人市场,都将是庞大的。
由此可见,未来我国寿险行业市场空间较大。
二.中国保险行业的主要问题近年来中国保险业发展态势良好,但与发达国家保险业水平相比,存在很大的差距。
按照保险业发展的规律,保费收入一般应占当年国内生产总值的5%左右,西方发达国家年保费收入一般占本国国内生产总值的8%~10%,而中国2011年保费总收入约仅占国内生产总值的3%,远远低于发达国家水平。
中国2011年人均保费为1200元,虽然较恢复保险业务初期的人均不到10元已有翻天覆地的变化,但与西方发达国家人均保费水平还有很大的差距。
中国保险业还处于发展的初级阶段,行业内部还存在一些问题,正是这些问题制约着保险业的健康发展。
(一)行业发展方式粗放经过几十年的发展,中国保险业的发展基础和外部环境已经发生了深刻变化,但沿袭下来的粗放发展模式却没有发生改变,保险行业总体上仍停留在争抢业务规模和市场份额的低层次竞争水平上。
大部分保险公司主要靠“人海战术”、快速增设机构、铺摊子实现外延式扩X,而忽视了公司的内部管理和产品及服务的创新,有的公司甚至不惜某违规,不顾成本效益,一味追求速度规模和市场份额。
这样粗放的发展方式不仅无法满足中国日益年轻化、知识化消费群体的保险保障需求,甚至会伤害消费者的利益,引发消费者的不信任。
(二)保险业创新动力不足创新是保险企业寻求生存与发展、提高竞争力的重要手段。
近年来中国保险产品数量迅速增加,促进了保险业快速发展,但保险产品创新也存在一些问题,产品结构雷同、创新动力不足。
中国保险企业仍然处于技术创新的低层次阶段,仅仅少数大的保险企业致力开展自主创新研发活动,大多数保险企业的许多产品还是主要从外部引进,再进行局部的开发和改进而成,依靠低水平的技术创新活动维持保险企业的生存与发展。
现如今,人们的消费需求开始升级,生活要求日益多样化,对养老保健、医疗卫生、文化教育、汽车住宅等改善生活质量的需求明显提高,这些都为保险产品创新提出了更高的要求。
(三)保险产品结构不合理当前,保险产品结构存在不合理的问题。
在财险市场上,机动车辆险市场份额过大,其他险种比例太小,产险市场高度依赖车险的业务结构面临调整压力。
未来汽车销量增速将下滑,车险业务增速放缓,因此需要不断培育新的业务增长点。
在寿险市场上,分红险“一险独大”的问题日益突出。
由于分红险占比过高,分红险单一险种的业务波动会造成整个寿险市场的大幅波动。
过度集中于分红险,在加息条件下需要获取较高的投资收益率来覆盖成本,客观上会增大保险公司资金运用的压力。
特别是在目前日趋复杂的投资环境下,过高的投资回报要求可能会放大风险。
(四)缺乏高素质人才队伍与银行、证券等其他金融行业相比,保险业进入门槛低、人员学历相对较低。
行业内精通保险、擅长管理的中高端人才,特别是核保、核赔、风险管理等专业型人才,以及管理、营销、培训等经验型人才严重不足。
有数据表明,中国保险从业人员中真正受过系统保险专业教育又有保险专业水平的保险专业人才不到30%,其中既了解国际保险市场又懂得精算和计算机技术的高级人才更是凤毛麟角。
人才是行业发展的原动力,保险从业人员素质参差不齐在很大程度上制约了保险业的发展。
(五)保险经营不诚信保险公司盲目追求业绩的经营行为很容易产生诚信问题。
例如,展业过程中设计晦涩难懂的保单条款引诱消费者落入陷阱,待出险时逃避保险责任;夸大保险的保障功效;借助权力部门强制销售保险;通过热门产品搭配销售有关险种;通过协议或借行业协会名义联合限价;在理赔时常常因为前期盲目展业埋下业务隐患、缺乏专业理赔人才等原因造成“理赔难”,更有甚者为了追求利润而无理拒赔,惜赔或少赔等。
这些都极大地损害了保险行业的形象,阻碍了人们的投保热情。
(六)保护政策阻碍保险业开放保险业对外开放的一个重要保护政策,就是外资进入中国保险行业,只能采取合资模式,且外资股权不得超过50%。
这种合资模式,有效地减缓了外资在中国保险行业的扩X速度,在一定程度上保护了中资保险公司,但也产生了大量的中外股东之间的冲突。
更重要的是,50∶50的股权结构,在限制外方控制权以及实现引进外资先进技术方面,效果有限。
自中国保险业开放以来,除了最初的个人代理制度和小部分产品的创新外,外资在推动中国保险市场的专业技术和管理经验发展方面,并没有太多作为。
另一个重要的保护政策是不开放法定险种(目前主要是交强险)。
从交强险开办5年的实践看,竞争激烈,大量财产险公司经营困难,甚至亏损。
因此,从社会福利的角度,亟须建立合理有效的、与交通有关的社会管理体系,利用外资保险公司的资金技术,进一步提高中资保险机构的管理水平。
(七)保险外部环境不完善近年来,国家高度重视保险业发展,全社会对保险的认识不断加深,各级政府越来越重视发挥保险业的作用。
但随着保险业的快速发展,外部环境不适应的问题也越来越突出。
一是法律环境方面,部分业务领域的法律不健全,如农业保险巨灾风险准备金制度还没有建立,农业保险运行存在较大风险隐患。
二是政策环境方面,业务发展存在政策瓶颈,如国家政策支持的巨灾保险体系还没有建立,自然灾害风险分散转移和补偿救助机制缺失。
三是社会环境方面,社会公众的保险意识和风险意识有待加强,保险知识普及和风险教育的力度应该加大。
三.广告运作目标(一).企业与品牌背景中国平安保险(集团)股份某于1988年诞生于某蛇口,是中国第一家股份制保险企业,至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
中国平安的企业使命是:对股东负责,资产增值,稳定回报;对客户负责,服务至上,诚信保障;对员工负责,生涯规划,安居乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。
中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念,倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。
集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制,执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋求企业的长期、稳定、健康发展,为企业各利益相关方创造持续增长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
(二)主要竞争对手1.行业前辈—中国人寿保险公司中国人寿历史比较长,具有深厚的政府背景,也是在政府的扶持下成长起来的,这也正赋予了中国人寿可以获得别的保险公司不可比拟的垄断资源。
同时,中国人寿是中国最大的寿险公司,其子公司中国人寿资产管理公司是中国保险行业最大的资产管理者,所管理的资产规模平均每年增加30%,其中投资资产年均增长40%,并保持较高的投资回报。
我们预计中国人寿2006-2008 年净利润平均复合增长率在67%左右。
而中国平安则不同。
它从一开始就确立了走市场路线,完全依靠市场自身的规则发展至今。
中国平安的战略目标是打造以保险、银行、资产管理为核心,国际领先的综合金融服务集团。
中国平安作为金融深化改革的领头羊,所管理的资产规模平均每年增加25%,其中投资资产年均增长23%,并保持较高的投资回报。
由于公司是一家综合金融服务集团,业务涉及保险、银行、资产管理、信托及证券等金融子行业,各个业务平台之间可以共享客户信息,交叉销售可以给公司带来极低的开拓成本,单一客户边际附加值高,可在一定程度上抵御市场的风险,未来仍可保持较高增长。
从市场来看,中国人寿的主要保费收入来源地区为人口较多和经济较发达的地区,例如某、某、某等省份;而中国平安的主要保费收入来源地区为经济发达地区,如某、等地。
从这一点可以看出,中国平安在市场化较为发达的地区业务资源投入多,高端客户占比高,导致单个客户的边际利润贡献度较高。
中国人寿在资金实力,企业网方面比平安实力强,而且在各个业务方面都比平安有相对优势。
2.后起之秀—太平洋人寿保险公司中国太平洋保险(集团)股份某是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司,总部设在某,它以“做一家负责任的保险公司”为使命,以“诚信天下,稳健一生,追求卓越”为企业核心价值观,以“推动和实现可持续的价值增长”为经营理念,不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值,为社会和谐做出贡献。
中国太平洋保险旗下拥有太平洋人寿保险公司、太平洋财产保险公司、太平洋资产管理公司和长江养老保险等专业子公司,保持持续领先的市场地位。
2009年,中国太平洋保险保费收入963亿元,投资资产规模达到3660亿元,养老保险受托管理资产规模247亿元。
太平洋保险在财险方面比平安有优势。
2.后起之秀—泰康人寿保险公司泰康人寿保险股份某创立于1996年,是近年来中国发展最强劲的保险公司之一。
创立十多年来实力增长迅速,泰康不仅仅在理念、产品上积极创新,而且在管理模式、管理方法、管理手段上也在不断改善。