屈臣氏:只为提供优质服务
屈臣氏:只为提供优质服务

走进屈臣氏充分感觉到宽松的环境温馨的氛围,店铺的粉色红色以及蓝色巧妙组合,给人热情浪漫心情释放的美好感觉,顶灯藏光设置光明亮绝不刺眼,宽松的环境感觉而放松和随意,少了人为的叫卖与喋喋不休推荐,少了问候过来了要点什么啊,少了单刀直入问洗脸的还是擦脸的。
在屈臣氏感觉到心情的放松与充分的自由,充分尊重顾客没有人打扰只有专业的星级服务。
这就是顾客喜欢屈臣氏的主要原因吧?因地制宜特色:同在济南的店铺两种不同的风格,商业黄金街的店铺装修装饰非常新潮,环境氛围与颜色搭配非常巧妙,给人温馨浪漫清新雅致的感觉,置身其中身心舒缓心情轻松,良好的购物环境温馨的服务氛围让顾客留恋。
如果顾客到了店铺不愿意走,店铺绝对成功了店铺的生意绝对火爆。
批发市场旁边低端消费层次位置,店铺装修风格简洁明快,置身其中神清气爽倍感轻松,品牌规划同样因地制宜高端消费配置高端品牌,中低消费的区域配置大众化品牌,根据顾客的消费层次变化店铺的风格,配置适合的品牌资源,因客而变是营销的最高境界,因为店铺营销的核心是满足顾客的需求,为顾客提供满意的服务。
营销优势:店铺分区规划各取所需非常方便,提示营销引导顾客令人耳目一新。
靠营销文化引导消费行为促进商品,例如随心所欲标语提示,顾客一看就知道是沐浴产品专区,无论如何也要让头发有型一整天,马上明白是造型系列产品,你的体重符合标准吗?一定是健康产品或减肥产品,时刻关怀处处提醒无微不至。
真正体现为顾客着想的服务理念。
而传统店铺还在靠营业员引导,靠营业员的嘴去说服顾客,两者相比传统店铺逊色一筹,人少费用低同时提升利润空间,传统店铺要升级必须学习先进营销方式。
商品分类:不同的商品各自归位方便顾客挑选,走进店铺映入眼帘的是各种各样的提示与引导,皮肤护理专区,沐浴专区以及头发护理专区,细分到美容用品,唇部护理专区以及女士护理专区,纸制品专区以及家庭用品专区,还有专为男士准备的男士专区,端头以及端头两侧的特别促销商品,热卖精选还有旅游套装触手可及,需要什么商品在专区柜台任意选购随便选择,来到屈臣氏不但可以健康美态,店铺还准备了丰富的饮品糖果以及休闲食品,少女喜欢来青春一族乐意诳,时尚女性垂青成功女性喜欢,顾客喜欢愿意来店铺购物,店铺的生意一定会火爆业绩一定会提升。
屈臣氏客户关系管理课件

THANK YOU
05
屈臣氏的客户关系管理挑战与 解决方案
客户数据保护
数据安全存储
将客户数据存储在安全的云平台或服务器上,并采取加密技术, 确保数据不被未经授权的第三方获取。
访问权限控制
对员工和第三方合作伙伴实施严格的访问权限控制,确保只有经 过授权的人员才能访问客户数据。
数据备份与恢复
定期备份客户数据,并确保备份数据与主数据相互独立,以防止 数据丢失或损坏。
为模式,从而为客户提供更个性化的服务。
06
屈臣氏客户关系管理案例分析
案例一:屈臣氏的会员积分体系
01
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积分累计制度
会员在屈臣氏消费时,每 消费1元可获得1积分,积 分可在下次购物时抵扣现 金。
积分兑换活动
屈臣氏会定期推出积分兑 换活动,如兑换礼品、折 扣券等,以激励会员积极 消费。
积分等级制度
不同客户群体的需求分析
针对不同的客户群体,屈臣氏深入了解其需求和消费特点, 提供个性化的产品和服务。例如,年轻女性消费者更注重化 妆品的品牌和效果,而中年女性则更注重护肤和保健品的选 择。
客户细分对屈臣氏的意义
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提高市场竞争力
通过客户细分,屈臣氏能够更好地了解客户需求 ,为不同的客户群体提供更加个性化的产品和服 务,提高市场竞争力。
营销和服务。
推出积分兑换活动
屈臣氏的积分兑换活动可以让客户 在购物时积累积分,然后兑换礼品 或优惠券等,从而提高客户的忠诚 度和复购率。
提供优质的服务
屈臣氏注重提供优质的服务,包括 专业的售前咨询、快速的售后服务 和定期的会员活动等,以满足客户 需求并提高客户满意度。
客户忠诚度对屈臣氏的意义
屈臣氏服务营销策略

屈臣氏服务营销策略
屈臣氏作为全球知名的个人护理和美妆公司,其服务营销策略的核心是提供优质的产品和卓越的客户服务。
下面将从产品选择、促销活动和客户关怀三个方面阐述屈臣氏的服务营销策略。
首先,在产品选择方面,屈臣氏注重市场调研和消费者需求分析,根据不同的市场和目标人群提供各类化妆品、个人护理产品和健康食品。
他们与众多品牌合作,确保提供的产品质量可靠和安全。
同时,屈臣氏还推出了自有品牌,如屈臣氏优选、屈臣氏时尚集团等,以适应不同消费者的需求。
产品线丰富多样,能够满足不同人群的需求,从而吸引更多的消费者。
其次,在促销活动方面,屈臣氏经常推出多样化的促销活动,以吸引消费者的注意和提升销售额。
例如,屈臣氏会定期举办打折活动或销售优惠,吸引消费者前来购买。
他们还时常与知名品牌合作,推出限量版或独家款式,增加产品的独特性和吸引力。
此外,屈臣氏还会通过线上线下渠道进行促销活动,如微信抢红包、积分兑换等,提升消费者的购买欲望和忠诚度。
最后,在客户关怀方面,屈臣氏注重与消费者的沟通和互动,提供个性化的服务。
他们通过建立会员制度和积分系统,给予消费者专属福利和回馈,如生日礼品、积分兑换等,增强消费者的归属感和忠诚度。
此外,屈臣氏会定期举办美妆沙龙、健康讲座等活动,与消费者面对面交流,增加品牌的亲和力。
他们还积极倾听消费者的意见和建议,不断改进产品和服务,满足消费者的需求。
综上所述,屈臣氏的服务营销策略是通过优质的产品、多样的促销活动和个性化的客户关怀,吸引消费者的关注和选择。
屈臣氏不断追求卓越和创新,为消费者提供更好的产品和服务体验,从而赢得市场竞争和消费者的信任。
屈臣氏培训计划

屈臣氏培训计划在这篇文章中,我们将详细讨论屈臣氏的培训计划,介绍它的培训内容、方法和目标,以及如何帮助员工提高他们的专业素养和服务水平。
一、培训内容屈臣氏的培训内容主要包括产品知识、销售技巧、服务技能和团队管理等方面的内容。
1. 产品知识首先,为了能够为客户提供满意的服务,员工需要深入了解自己所销售的产品,包括产品的特点、功效、使用方法、成分等。
此外,他们还需要了解不同品牌和商品之间的区别,以便能够为顾客提供专业的建议和推荐。
2. 销售技巧其次,屈臣氏的员工需要掌握一定的销售技巧,包括如何主动接触顾客、准确理解顾客的需求、有效地与顾客沟通、积极推销产品等。
销售技巧的提升将有助于提高员工的销售业绩和客户满意度。
3. 服务技能除了销售技巧,员工还需要具备优质的服务技能,包括礼仪、沟通技巧、解决问题的能力等。
屈臣氏强调员工提供高品质、友好、专业的服务,以提升顾客体验。
4. 团队管理对于管理岗位的员工,还需要培养团队管理能力,包括团队合作、沟通协调、目标达成等。
二、培训方法屈臣氏采取多种培训方法,包括班内培训、在线培训、实地操作和实操演练等。
1. 班内培训公司会定期组织各类培训班,邀请行业专家或公司内部资深员工为员工讲解产品知识、销售技巧等内容,以提高员工的专业水平。
2. 在线培训公司还提供在线学习平台,员工可根据自己的时间和需求进行学习。
在线培训内容涵盖产品知识、销售技巧、服务技能等方面的内容。
3. 实地操作实地操作是培训的重要一环,员工需要亲自操作、体验产品,以便更好地掌握产品知识和推销技巧。
4. 实操演练公司会组织各类实操演练,包括销售技能竞赛、客户服务体验演练等,以培养员工的销售技巧和服务意识。
三、培训目标屈臣氏的培训目标主要包括提高员工的专业素养、提升销售业绩、提升员工的服务水平和提高员工的忠诚度。
1. 提高专业素养公司希望通过培训,提高员工对产品的了解和掌握,使其能够为客户提供专业的建议和服务。
Watsons屈臣氏

竞争对手
丝芙兰
它的成功秘诀就是以着力企划、创新 促销的营销主线贯穿始终。
知己知彼
• 万宁:广东首家在CEPA架构下进入中国大陆的外资
零售机构,也是亚洲最大的零售集团牛奶公司在中国 大陆全资拥有的健与美连锁企业。 • SEPHORA(丝芙兰):1997年加入全球第一奢侈 品牌公司LVMH从护肤、美容到香水还有独家专有的 SEPHORA(丝芙兰中国)品牌产品! • 康是美药妆店(COSMED):是台湾一家连锁药 妆店。截至2009年3月,已开设300家直营门市,在 中国大陆亦有店铺经营。在台湾的主要竞争对手为屈 臣氏。 经营范围:OTC药品/医材/保健食品/化妆品/ 保养品/美容器材/清洁沐浴发类及棉织百货等日用品 等
屈臣氏大记事
• 大约在1828年,有一位叫A.SWatson的英国人 在广州开了家西药房,取名广东大药房。粤语 发音译为“屈臣氏大药房”,这就是屈臣氏的 由来。 • 1841年药房迁到香港,开始生产汽水、药品并 扩展零售业务。 • 1981年被李嘉诚旗下和记黄埔有限公司收购。 • 1898年4月在北京开设内地第一家店,时至今 年屈臣氏在大陆已经拥有1000多家店。
价格策略
• 屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价 值,定价也一般相对较高。屈臣氏集团公 共关系总经理倪文玲解释道,是“希望做 到价格与市场需求一致”,而不是“具有 竞争力的价格”。纵然如此,据个人护理 店对600多位女性顾客的调查显示,有超过 85%的人认为屈臣氏产品丰富和精致是吸 引她们来此购物的首要因素。由此可见, 对日益同质化的零售行业,价格已不是吸 引顾客的首要因素。
屈臣氏:只为提供优质服务
Product lines
特色商品:包罗万象,来自二十多个国家、 有化妆品、药品、个人护理用品、时尚饰 物、糖果、心意卡及礼品等20000多种。 近百种商品优惠信息随处可见,给顾客提 供科学合理的建议,做顾客的顾问协助顾 客。 良好的氛围:店铺布局两大板块美态+健康, 保健品休闲食品与护肤洗涤产品以及休闲 食品完美融合。商品陈列:因产品规格配 置适合的货架,商品陈列高矮相间错落有 致目标顾客定位:屈臣氏的主要消费目标 群体年轻一族,根据目标顾客的消费层次 配置适合的品牌。 品牌规划:洗护品牌多而广满足主流消费 群体顾客,满足顾客千挑万选的购物心理。
屈臣氏组织结构分析

屈臣氏组织结构分析屈臣氏健与美连锁店是目前亚洲区最具规模的健与美连锁店,在全球13个区域包括中国(内地、香港、台湾、澳门)、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、土耳其、韩国、印尼、爱沙尼亚和斯洛文尼亚拥有超过1,500家分店及1,165间药房。
中国屈臣氏拥有200多家分店及5,000多名员工,是中国目前最大规模保健及美容产品零售连锁商店。
长久以来,屈臣氏不只在品质与创新方面建立了相当声誉,更赢得顾客的高度信赖。
屈臣氏为顾客提供多元化种类的商品,以迎合不同生活型态的需要。
屈臣氏的使命是要帮助世界各地的顾客获得“健康、美态、欢乐”。
屈臣氏承诺会源源不断地为顾客奉上高品质的产品、专业的资讯、令人惊喜不断的购物环境及超值的产品价值。
屈臣氏属和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团之保健及美容品牌。
屈臣氏集团乃全球最大的保健及美容产品零售商和全球最大的香水及化妆品零售商,在亚洲及欧洲36个市场、1,800多个城市共拥有19个零售品牌及逾7,700间零售商店,并雇用超过98,000名员工,每星期在全球为超过2,500万人服务。
一百多年前,屈臣氏在华南地区的广东省成立,早年的屈臣氏称为屈臣氏大药房,以为贫苦大众施著称。
一八四一年香港成为英国殖民地,屈臣氏大药房南迁,从此与香港同步成长,南迁后屈成氏迅速做多元化发展,开始生产汔水和药品并拓展零售业务。
踏入七十年代,和记黄埔与屈臣氏的关系日趋密切,最后和记黄埔在一九八一年完成收购屈臣氏下业务。
屈臣氏集团系和记黄埔集团之分支,旗下拥有屈臣氏个商店、百佳超级市场、丰泽电器、冰淇淋、蒸馏水、饮料等制造业及卫星资讯服务,系颇具历史且以品质著名的集团。
屈臣氏集团一惯重视品质,致力为亚洲区各地提供优质店铺和购物设施,以及种类丰富的产品,以满足消费者日新月异的需求,从而改变了香港及亚洲区零售及用品制造业的面貌。
屈臣氏集团起源于1828年,时至今日,集团已成为国际性的零售及制造业机构,业务遍布全球36个市场。
浅析屈臣氏自有品牌的成功及对我国零售商的启示

质”为标签的自有美妆品牌,成功吸引了大量年轻女性消费者。同时,随着 男性美妆市场的潜力逐渐显现,屈臣氏也开始重视男性消费者,推出了一系列针 对男性消费者的美妆产品。
其次,屈臣氏自有品牌的成功,离不开其独特的市场定位。屈臣氏通过深入 了解目标消费者的喜好和需求,为每个自有品牌设定了独特的市场定位。例如, 针对年轻女性的消费需求,屈臣氏推出了多个具有特色和竞争力的自有美妆品牌,
赢得消费者的信任与忠诚度。最后,制定有效的营销策略,拓宽销售渠道, 加大广告宣传力度,以提高品牌知名度。
总之,屈臣氏自有品牌的成功开发是其准确把握市场机遇、强大研发能力、 优质品牌形象及有效营销策略等多方面因素共同作用的结果。这些经验对于其他 企业具有重要的借鉴意义,将有助于进一步提升自有品牌的竞争力和市场份额。
高,所有产品均按照严格的标准进行生产、检测,确保为消费者提供安全、 有效的优质产品。此外,屈臣氏还非常注重品牌形象的建设,通过统一的视觉形 象、店内陈列等方式,营造出独特的购物体验,使消费者对屈臣氏自有品牌产生 深刻的认知。
屈臣氏自有品牌的成功因素主要包括以下几点:首先,屈臣氏准确把握市场 机遇,通过对市场动态的敏锐洞察,迅速推出符合消费者需求的产品;其次,屈 臣氏拥有强大的研发能力,能够持续推出创新产品,提高品牌的竞争力;第三,
在过去的几十年里,屈臣氏不断发展和壮大,逐渐成为了全球健康美容行业 的领军企业。其自有品牌在市场上也取得了不俗的成绩。本次演示将从以下几个 方面分析屈臣氏自有品牌的发展成功之处及启示。
首先,屈臣氏对消费者需求的深入了解和精准定位是其自有品牌成功的关键 之一。屈臣氏一直以来都非常注重研究消费者需求,通过市场调研和分析,了解 消费者的需求和偏好,从而推出符合市场需求的产品。
屈臣氏的品牌策略

屈臣氏的品牌策略屈臣氏是长江和记有限公司旗下屈臣氏集团以保健及美容为主的一个品牌。
为此由店铺为大家分享屈臣氏的品牌策略,欢迎参阅。
屈臣氏的品牌策略屈臣士选择的是以日化类产品为主导,以差异化为基本路线,兼顾自主品牌与大众品牌的连锁经营模式。
这也就决定了屈臣士的商业选址相对地灵活,也决定了屈臣士必须以提供更为便利的购买方式和差异化的产品作为竞争利器。
不断被放大的“一站式购物需求”迫使零售企业通过残酷的降价、增加品类、拓宽产品线的宽度以及压榨供应商来赢得在市场上迂回的空间。
对于极其强调规模效应以及与供应商进行价格博弈的大多数零售企业来说,放弃与选择的简化过程其实就意味着进化,由体态臃肿的大象变成行动敏捷的猎豹并不是一件容易的事情。
鱼和熊掌可以兼得吗?或许可以。
作为全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一,屈臣氏通过专注于“个人护理专家”的定位,专业的零售店面管理,宣扬健康、美态、快乐生活的理念,旗下不仅聚集着众多世界名牌,而且开发出数以百计的自有品牌,在零售业态上拥有18个零售品牌,7700余家零售店面,在世界各地为众多消费者提供个人护理用品服务。
“屈臣氏的成功在于其专而精的战略,如此简单,简单到都没有人相信,以至于想模仿它都很困难。
它没有犯错误。
它不想做‘大池塘里的小鱼’,只想做‘小池塘里的大鱼’。
”易凯资本高级董事倪凡如此评价屈臣氏。
通过并购构建核心优势自从1981年被李嘉诚旗下的和记黄埔并购,屈臣氏品牌在李嘉诚资本权杖的舞动之下成功地实现了裂变。
在屈臣氏的发展过程中,并购是其主题之一。
英国Savers连锁店、荷兰Kruidvat集团、拉脱维亚DROGAS零售连锁店、英国Merchant Retail香水连锁店、马来西亚Apex Pharmacy SdnBhd药店等一系列并购,让屈臣氏在自有品牌创建和产品研发、渠道积累方面有了足够大的回旋余地。
2005年,屈臣氏斥资55亿港币收购了法国最大、历史悠久的香水零售商Marionnaud,紧接着又将总部位于俄罗斯圣彼得堡的保健及美容产品连锁店Spektr Group收入囊中,此番举动在欧洲引起了巨大震动。
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屈臣氏:只为提供优质服务
发表时间:2009-11-13T10:51:56.890Z 来源:《中小企业管理与科技》2009年9月中旬刊供稿作者:
[导读] 营销优势:店铺分区规划各取所需非常方便,提示营销引导顾客令人耳目一新
走进屈臣氏充分感觉到的事宽松的环境温馨的氛围,店铺的粉色红色以及蓝色巧妙组合,给人热情浪漫心情释放的美好感觉,顶灯藏光设置明亮绝不刺眼,宽松的环境感觉放松和随意,少了人为的叫卖与喋喋不休推荐,少了问候过来了要点什么啊,少了单刀直入问洗脸的还是擦脸的。
在屈臣氏感觉到的是心情的放松与充分的自由,充分尊重顾客没有人打扰只有专业的星级服务。
这就是顾客喜欢屈臣氏的主要原因吧。
因地制宜特色:同在济南的店铺有两种不同的风格,商业黄金街的店铺装修装饰非常新潮,环境氛围与颜色搭配非常巧妙,给人温馨浪漫清新雅致的感觉,置身其中身心舒缓心情轻松,良好的购物环境温馨的服务氛围让顾客留恋。
如果顾客到了店铺不愿意走,店铺绝对成功了,生意绝对火爆。
批发市场旁边低端消费层次位置,店铺装修风格简洁明快,置身其中神清气爽倍感轻松,品牌规划同样因地制宜高端消费配置高端品牌,中低消费的区域配置大众化品牌,根据顾客的消费层次变化店铺的风格,配置适合的品牌资源,因客而变是营销的最高境界,因为店铺营销的核心是满足顾客的需求,为顾客提供满意的服务。
营销优势:店铺分区规划各取所需非常方便,提示营销引导顾客令人耳目一新。
靠营销文化引导消费行为促进商品销售,例如随心所欲标语提示,顾客一看就知道是沐浴产品专区,无论如何也要让头发有型一整天,马上明白是造型系列产品,你的体重符合标准吗?一定是健康产品或减肥产品,时刻关怀处处提醒无微不至。
真正体现为顾客着想的服务理念。
而传统店铺还在靠营业员引导,靠营业员的嘴去说服顾客,两者相比传统店铺逊色一筹,人少费用低同时提升利润空间,传统店铺要升级必须学习先进营销方式。
商品分类:不同的商品各自归位方便顾客挑选,走进店铺映入眼帘的是各种各样的提示与引导,皮肤护理专区,沐浴专区以及头发护理专区,细分到美容用品,唇部护理专区以及女士护理专区,纸制品专区以及家庭用品专区,还有专为男士准备的男士专区,端头以及端头两侧的特别促销商品,热卖精选还有旅游套装触手可及,需要什么商品在专区柜台任意选购随便选择,来到屈臣氏不但可以健康美态,店铺还准备了丰富的饮品糖果以及休闲食品,少女喜欢来青春一族乐意诳,时尚女性垂青成功女性喜欢,顾客喜欢愿意来店铺购物,店铺的生意一定会火爆业绩一定会提升。
商品特色:大众知名品牌满足顾客求名的消费心理,独家特有品牌满足顾客的个性化需求,药妆品牌解决问题性皮肤的问题,新产品推荐满足顾客求新的消费心理,热卖精选满足顾客求廉的消费心理,在屈臣氏购物可随心所欲,在屈臣氏选其它店铺所有买其它店铺所无,在屈臣氏可以享受其它店铺无法享受的优惠,屈臣氏更能满足顾客的个性化需求。
促销优势:替顾客着想促销标语非常醒目,近百种商品优惠信息随处可见,宣传手册全面介绍促销商品,给顾客提供科学合理的建议,做顾客的顾问协助顾客,不像传统店铺营业员就是为了卖东西。
为顾客省钱让顾客自己做出明智选择,避免商品不适合顾客而花冤枉钱。
让顾客放心柜台展板细致的提示商品优惠方案,进一步提示多方面比较单品促销,套装促销,系列产品促销以及个性商品促销等,顾客少买可优惠多买更省钱,大宗商品更便宜的促销理念,为顾客服务真正得到实惠低价,做到顾客利益最大化店铺业绩最大化。
良好的氛围:店铺布局两大板块,美态+健康,健康产品与美态产品相互促进,因为有健康才可以保持美态。
保健品休闲食品与护肤洗涤产品以及休闲食品完美融合。
左右两个板块左边化妆品区域右健康产品系列,走进店铺不用找不用问非常容易发现自己喜欢的产品,传统店铺难以做到如此细致的营销工作。
因为传统店铺只注重品牌宣传,忽略了方便顾客的指导思想。
细节引导:屈臣氏的促销引导分为三个层次,首先是初级引导区域引导,在店铺的墙壁上宣传健康与美态,首先告诉顾客需要的商品在哪个区域,中级引导是货架与柜台上方的标牌提示,家庭用品美容用品与护肤产品以及沐浴产品健康产品等,顾客顺利锁定目标区域,不用找不用问省时又省力,高级引导为品牌提醒,告诉客户是独家品牌,推荐品牌还是热卖精选品牌,极致引导为商品的功能提示,产品的特色以及功效告提示给顾客,让顾客选择最适合自己的商品。
全方位提醒层层提示步步深入细致入微,所有的顾客都被无微不至的服务所感动,屈臣氏真正做到让顾客激动,让顾客感动的最高境界。
店铺入口近百种优惠商品的信息映入眼帘,告诉顾客哪些商品优惠如何省钱,选择优惠的商品充分体现为顾客着想的理念,促销手册提醒顾客快速找到自己需要的商品,节省时间方便快捷,满足方便顾客的服务理念。
柜台提示锁定目标品牌针对个性需求,商品功能提示针对问题省略咨询营业员的环节,所有的环节均没有人为的多余指导,但是处处体现人为的提前做到,提前量的营销方式充分满足顾客的自由购物心理。
在屈臣氏所有的事情都是顾客自己做主,店铺的地盘属于顾客,顾客完全可以做到我的地盘我做主,这是传统店铺绝对不可能做到的事情。
屈臣氏所有的促销环节都采用提示,温馨提示以及小标牌小贴士告知顾客,无声地引导此处无促胜促销,此时无声胜有声的无为境界,店铺真正做到无为而无不为的极致境界。
传统店铺之所以无法与屈臣氏抗衡,原因是屈臣氏的拥有完整的营销体系支撑店铺的发展。
而传统店铺还是人治多于体制。
品牌规划:护肤品牌少而精,清一色的名牌,服务于高端顾客。
洗护品牌多而广满足主流消费群体顾客,满足顾客千挑万选的购物心理。
大众知名品牌所谓的全流通品牌,在所有的日化店铺,商场超市的货架商随处可见,特别品牌护理药妆品牌,功能性品牌满足问题性皮肤的需求,解决少男少女以及成年女性的皮肤问题,屈臣氏独有品牌也是屈臣氏的主流品牌,独家品牌是屈臣氏独家销售的品牌,个性化品牌只在特定时候特定的场合试用的产品,商品琳琅满目品种繁多,顾客高兴而来满载而归,走进屈臣氏感受专业星级服务。
商品陈列:屈臣氏的商品陈列不是最整齐的,确是最科学的最专业的更是最讲究的,因产品规格配置适合的货架,货架因商品而变经营模式绝对超前。
商品陈列高矮相间错落有致,红黄粉蓝色彩巧妙组合堪称一流,商品摆放横看成排侧看成线艺术标准赏心悦目,看到商品就使人产生购买的欲望,就像看到美味有垂涎的感觉一样,在传统店铺绝对不可能做到,但是屈臣氏做到了并且做到了极致。
目标顾客定位:屈臣氏的主要消费目标群体年轻一族,店铺的中低主流价位从20元—60元,中档价位层次从80—120元的工薪层与时尚女性,白领女性80元—200元的价位,160元以上满足成功女性消费的品牌。
还有20元以下的辅助品牌满足学生的选择,工薪消费群体时尚女性群体,白领女性群体与成功女性群体,根据目标顾客的消费层次配置适合的品牌。
战略定位:屈臣氏的店铺集中在一二级城市,目标顾客群体定位非常精准,目标顾客喜欢屈臣氏的购物环境。
屈臣氏将来一定会在县级城市开加盟连锁店铺,县级城市的专卖店需要提前做好准备。
当然县级城市专卖店需要、有选择的借鉴屈臣氏先进的营销模式,因为县城的顾客需要人为的引导和促销,这个差异还是非常明显。
但是体系营销细节促销优化购物环境,替顾客着想为顾客服务让顾客放心,为
顾客省钱的经营理念必须马上借鉴,因为店铺的未来的竞争就是客源的竞争,谁能够得到顾客的心谁就会胜利,在未来超越竞争对手。
因为得民心者得天下,得顾客者得财富,向屈臣氏学习什么你应该很清楚了吧。
(慧聪网)。