史上最全建设项目的审批流程

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史上最全的工程建设项目全套流程(建议收藏)

史上最全的工程建设项目全套流程(建议收藏)

史上最全的工程建设项目全套流程(建议收藏)工程建设项目全套流程是一个涉及面广、内容丰富的工作,从项目立项到验收交接,涉及到多个环节和阶段。

以下是一个包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的建设项目全套流程,供参考使用。

一、项目前期准备阶段:1.前期调研:对项目的市场需求、技术可行性、投资预算等进行调研分析,确定项目的可行性和可行性报告。

2.立项决策:在前期调研的基础上,制定项目可行性研究报告,提交相关部门进行立项审批,获取项目立项批复文书。

3.方案论证:编制项目工程概算,评估选址条件、土地使用情况,并对工程结构、工艺流程、工程规模等方面进行论证分析。

4.设计概念阶段:根据项目需求和经济可行性,确定设计目标和方案。

5.土地征用及手续办理:如果项目需要进行土地征用,需要进行土地权属确认、征收补偿协商等相关手续办理。

6.融资与招标:根据项目的需要,进行融资渠道的筹集和项目招标工作。

7.合同签订:与相关主体签订项目合同,明确双方的权益和责任,确保项目各方的合法权益。

二、设计阶段:1.初步设计阶段:根据项目的功能要求和建设规模,进行初步设计,确定项目的整体布局和大致设计方案。

2.施工图设计:根据初步设计阶段的方案,进一步深化设计,制作出施工图纸和工程图。

3.审查和批准:项目设计方案和施工图纸需要经过专业部门的审查和批准,确保设计方案符合相关规范和标准。

4.招标与合同签订:根据设计图纸和相关技术文件,进行项目招标工作,并与中标方签订相应的施工合同。

三、施工阶段:1.施工准备:确定施工队伍、设备材料等,并进行现场勘察和技术交底。

2.施工建设:按照设计图纸和施工合同,进行土建、装饰、安装等各项工程建设。

3.质量控制:对施工质量进行控制和检查,并进行逐项验收,确保工程质量符合相关标准和规范。

4.进度管理:进行施工进度计划的编制和实施控制,确保项目按计划进行并及时调整。

5.安全管理:建立安全监测和管理体系,保障施工过程中的安全和环境保护。

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注:监理表格未采用最新版监理规范附表,实际应用中请自行对应更改。

工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)

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工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

史上最全建设工程全流程

史上最全建设工程全流程

工程■设项目全套流程一、工程建设项目前期工作流程(一)基本流程项目建议书立项决策投资决策阶段方案设计_______ i________ 初步设计及其审批扩初设计1施图设计及其审批工程设计阶段建设准备施工许可施工与安装采购与施L阶段:生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评价]交付使用阶段(二)建设项目投资决策流程(三)建设项目设计阶段工作流程(四)建设项目准备阶段工作流程编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明落实施工现场“三通--平J 委托招标代理机构代理招标签署委托监理合同选定承也隼位1 选定设备、材料供应单位,选定监理单位T整署施.L 合同(一)项目管理基本流程二■工程建设项 目管 理流程 向人防部门报审人防规划方案 向同林部门报审规划方案 项目评福委托设汁部门边行方案助计委托勘察单位出行地质勘探施图设计 取得用地规划许町证,雨定设A 方案通知审查通知施工图领取建设工程规划许可证|设备、材料订货确定投资估律|确定的投资概.算确定投资顿算施「招标 办理施工许可证优运行项目建议书签订项目管理委托合同签订项目可行性明究委托合同取得划意见书基础恻绘地形图可行性研究故告项目后评价施工前准备方案设计初步设计备案及工程移交竣工决算竣「验收施工及谀备安装不符合有关规定 取消投标资格不合格.符合有关规定不合格不符合规定接受投标单位的投标文件不合格确定投标单位建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请确定中标单位,发出中标通知书召开“开标、评标、定标会议'f标前会议和招标文件答疑勘察现场投标单位资格预审领取招标文件招标工作准备取消投标资•格协商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案确定•介同结构和性质合同条件拟定返 回 重 做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议(五)项目风险管理流程♦消极保留•非保险转移 •回避风险 •枳极保留•保险转移•减小风险剩余风险是否很大? 风险控制是否灾难性风险?风险能否自身承担?风院是否可吸预防和减小?* 是否有风险? 风险保留 网脸管理结束 风险管理开始风险是否定量?* 识别项目风险风险量大小?实施,检:命风险转移* 定性处理(六)项目信息管理流程 反馈信息收集工程建设相关信息正确正确不正确不正确正魄政府相关部门 建设单位 监理单位 承建单位 勘察设计物质供应单位相关工程电息单位 向有关部门发布信息通报针对不同用户的各种报告信息分析的预见性报告项口信息管理部门信息处理及判断明痛信息要素项H 决策机构* 信息需求分析相关部门执行(七)竣工验收流程向建设单位进仃工程移交(一)工程项目实施监理的总流程 强师监员,L普吃程织人线代阮备 总工如冏对工行准 工金箱贤明提人了他安广环上文•见胡 杏场9、斗,工意博 府现防防施施由监.1.双单打承过城理组看过■位J_ 监师i ,位单边 岳程注片必包行检协助试出单位 组刊招标,怦 出、受选中桁单 位,耨订施工合 网 — 市枇分包单-值 质 量 控 制 餐认防.预检H" 般收分项、分部工程 物收让场材料构配件设备 审定工程总进度计划 通 度 控 :|i'l 市定「程年季月:程进 加强进度i :储]的动态控 时年睡月进度计划 掂出性改考她 蓼加侦量事故的诫疔处理 埴 价 — 认定1理朋董及进展 搂更.一整工也变更文件 控 制 —然发时款凭证 协调察便年方之间的美系(二)施工准备阶段监理工作流程承包单位开「解备I (三)施工阶段投资控制流程 材料设备采购 建世,监理、承包单位联合 考杏厂家材料、设密等 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 施工图纸会审 设计、速设、承包、监理.单位 申报已完分项工程报验单 承包年位 索赠审批 监理工程师 总心羯I:程蚱 设计变更及丁程冷商申请 承包的侍 报送建设单位付款 监理单位 鉴定施工合同 建设、承包、监理单位 工程预付款申请 * 承包单位 的工图玳实旅 承包单位 审核认可申请 监理工程师 提出价差申请 承包.限位 鉴认付款证书 总监理T 程帏--------- 索赔申请 不成立] ----- ―1 承包单位 审核中施 监理工程师 审核计量: 监理工程师(四)施工阶段工程进度控制流程分部,分项工程施工 L不合格 修改不杵格 不合格签 不合格改 不合格填报工程报枪单 附:I 、隐检单2、顼检单3、质量保证资料分项工程质量评定表签发分部工程检魄认可书监理工程师检胎批、分项(隐蔽) 工程报验单项分项 工种检脸认可书填写分部工程报睡 承包单位监埋匚程师现场检杳及审查试验报告|等发工程报.验单及其附件现场榆杏 监理J :程内业资料检企 监理匚程师 审批开工申请,下达开工令承包单位申报材 料介格证、复验单 施工试脸及监理取样 各分项、各分「程自检 加倍复试或 更换材料承包单位施 工方案申报 下一道工序施工分部工程完成检看结果分析,检套,井根据预挣的原既:】、I-程研拈是否违反合同规定的目标:2.上押送度是否符•台进度计划;3、工程造价是苦盯能超过计•卧4、建设、用包的位有否违妁行为;5、己荽订的分包合同、材料设各讨贷合同执行情况;6、莫它.有美,合同执行情况”合同管理员合同执行(迪加建设、不正常,报告阂承包可位采乩孑蓝营.丁梆如 ] 纠亚措施.合向管理员| |总监理工程师将合同执行•情况列入监现月版今同管理员* 建设、施工、设计、政府、市场各方文件资料签收,登记确认完整不完整资料是否完整完整各专业监理工程师登记填写有■关表格项口总监签认信息管理员登记台帐档案管理员发文、归档提出竣.「验收要求工1、组织各专业诳行竣工自检合格(土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等其2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格;3、竣工档案完成,基本符合城建档案管理部门的要求:4、填报“工程蝮工报验单”(Al。

(二建)工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!

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工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程。

史上最全的工程建设项目流程

史上最全的工程建设项目流程

史上最全的工程建设项目流程工程建设项目流程是指在一个工程项目从规划到竣工运营的整体过程,包括前期准备、设计、招标采购、施工阶段等。

下面是史上最全的工程建设项目流程:前期准备阶段:1.项目可行性研究:确定项目的可行性、规模及经济效益,包括市场调研、技术分析和经济评估等。

2.土地选址与取得:确定项目土地的位置、面积和使用权,包括土地征收、清理和登记等。

3.立项审批:向相关政府部门提交项目立项申请,包括项目可行性报告、环境影响评估和安全评估等。

4.资金筹集:制定项目资金筹集计划,包括银行贷款、政府补助和股权融资等。

5.项目管理机构组建:成立项目管理机构,包括项目经理、工程师和财务人员等。

设计阶段:6.前期设计:编制项目前期设计文件,包括概念设计和初步设计等。

7.施工图设计:根据前期设计文件编制施工图纸及技术规范,包括建筑、土木和设备等专业设计。

8.设计审查:申请设计文件审查,包括项目法律审查、技术审查和投资审查等。

9.设计变更:根据审查意见和实际情况进行设计变更,包括修改设计方案和调整工程量等。

10.最终设计:完成设计文件的最终版本,包括施工图纸、技术规范和施工方法等。

招标采购阶段:11.招标文件编制:编制招标文件,包括招标公告、招标文件和投标文件等。

12.招标公告发布:向公众发布招标公告,包括发布在报纸、网站和招标平台等媒体上。

13.投标评审:对投标文件进行评审,包括资格预审、技术评审和商务评审等。

14.中标结果公示:公示中标结果,并通知中标单位办理相关手续,包括签订合同和支付保证金等。

15.合同签订:与中标单位签订合同,明确工期、质量和费用等条款。

施工阶段:16.施工准备:组织施工队伍,调配施工设备和材料,制定施工计划和施工组织设计等。

17.施工管理:负责施工现场管理,包括现场安全、质量和进度等。

18.施工过程管控:严格按照施工图纸和技术规范进行施工,包括施工工艺、工程质量和环境保护等。

19.施工现场监理:由监理单位对施工现场进行监督和检查,确保施工符合设计要求。

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。

建设项目审批流程

建设项目审批流程

建设项目审批流程标题:建设项目审批流程引言概述:建设项目审批流程是指在规划、设计、施工等各个阶段,政府部门对建设项目进行审批和监管的过程。

良好的审批流程能够保障建设项目的合法性和安全性,促进城市建设的有序发展。

一、前期准备阶段1.1 制定项目规划:明确项目的定位、规模、功能等,编制项目规划书。

1.2 资金筹措:确定项目资金来源,编制资金筹集方案。

1.3 土地手续:办理土地使用权手续,确保项目用地合法性。

二、设计阶段2.1 设计方案审批:提交设计方案,经相关部门审批通过。

2.2 环境影响评价:进行环境影响评价,获得环评批复。

2.3 施工图审查:提交施工图纸,经审查合格后获得审图意见。

三、施工阶段3.1 施工许可证:申请施工许可证,符合条件后获得许可。

3.2 施工合同签订:与施工单位签订合同,明确工程进度和质量要求。

3.3 安全生产监督:加强施工现场安全监督,确保施工安全。

四、竣工验收阶段4.1 竣工验收申请:工程完工后提出竣工验收申请。

4.2 竣工验收评定:相关部门对工程进行验收评定,出具验收报告。

4.3 竣工备案手续:完成竣工备案手续,办理相关手续。

五、后期监管阶段5.1 工程维护管理:建立工程维护管理制度,定期维护保养工程设施。

5.2 监督检查:政府部门定期对建设项目进行监督检查,确保项目运行正常。

5.3 整改处理:对发现的问题及时整改处理,保障建设项目的安全运行。

结语:建设项目审批流程是保障建设项目合法性和安全性的重要环节,各个阶段的审批工作都需要严格按照规定程序进行,确保建设项目的顺利进行和安全运行。

同时,政府部门应加强监管力度,提高审批效率,促进城市建设的有序发展。

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史上最全建设项目的审批流程
建设项目的审批流程是指国家或地方政府对建设项目进行立项、评审、审批和监管的一系列程序与流程,以确保项目符合法律法规的要求,并保
证项目的安全、可行和可持续发展。

以下是史上最全建设项目的审批流程,详述了各个环节和程序:
一、立项阶段:
1.需求调研:对建设项目的需求进行充分调研,包括市场需求、社会
需求和政策导向。

2.可行性研究:进行项目的可行性研究,包括市场分析、经济效益预测、技术可行性评估等。

3.环境影响评价:进行环境影响评价,评估项目对环境的影响,以及
采取的环境保护措施。

4.土地审查:对项目用地进行审查,并确保用地符合规划和法律要求。

5.投资决策:根据可行性研究结果,进行投资决策,确定项目的可行
性和投资规模。

6.项目立项:完成前期准备工作后,提交相关部门申请项目立项,并
进行审核和批准。

二、设计阶段:
1.勘察设计:进行项目的勘察和设计工作,确定建设方案、技术方案
和施工图纸。

2.安全评估:对项目进行安全评估,评估项目的安全风险,提出安全改进措施。

3.审查设计:提交项目设计方案和相关文件,进行设计审查,确保设计方案符合规范和标准。

4.竞争招标:进行项目的招标工作,包括编制招标文件、发布招标公告、资格预审和评标等。

5.合同签订:确定中标单位后,与中标单位签订合同,并明确合同条款和付款方式。

三、施工阶段:
1.竣工验收:施工完成后,进行项目的竣工验收,包括施工质量验收和安全评估等。

2.竣工备案:完成竣工验收后,提交相关部门进行竣工备案,并取得相应的资质证书。

3.使用登记:对项目进行使用登记,获得使用证书,并满足相关的法律法规要求。

4.项目交接:完成项目交付手续,将项目交接给使用单位,并提供相关的技术和维护支持。

四、运营阶段:
1.运营监管:对项目进行定期监管和检查,确保项目的安全运行和维护。

2.运营维护:负责项目的日常维护和运营管理,包括设备维修、保养、能源管理等。

3.环境保护:负责项目的环境保护和节能减排工作,确保项目对环境
的保护和可持续发展。

4.运营评估:对项目进行定期评估和检查,评估项目的经济效益和社
会效益。

5.项目退出:当项目达到经营寿命或其他原因需要退出时,进行项目
的注销和撤销手续,以确保项目的合法退出。

以上所述为建设项目的审批流程的详细描述,涵盖了立项、设计、施
工和运营等各个环节和程序。

根据不同的项目类型和规模,审批流程可能
会有所差异,但总体流程基本相似。

审批流程的目的是保证项目的合法、
安全和可持续发展,提高项目的质量和效益。

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