质检员绩效考核办法
质量检验人员绩效考核办法
质量检验人员绩效考核办法质量检验人员绩效考核办法1. 目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2. 范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4.细则：4.1进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分4.1.1工作效率（30分）4.1.2.1出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；4.1.2.2出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分；4.1.2.3进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；4.1.2.5不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。
4.1.2工作质量（30分）4.1.3.1因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分；4.1.3.2因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
4.1.3.3因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20分，直至总绩效分为0；4.1.3.4无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20分。
质检员考核办法
质检员考核办法天津中联精密铸造有限公司质检员绩效考核办法为了调动员工的积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩,增强公司竞争力，保证本部门目标的顺利达成,特制订本绩效考核办法。
考核内容和方式:（一)考核时间：每月1日至31日（二)考核工资标准:将员工每月应发工资的5％作为绩效考核工资(奖、罚），根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现. (四）考核结果及奖惩1。
考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数等级100分 A90—97份 B60-89分 C60分以下 D2。
奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩； (1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放;并按本人当月考核工资标准的5％另行发放奖励工资；(2）考核结果为B级:绩效工资按100%发放； (3）考核结果为C级：绩效工资按60%发放； (4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核过程中,当月绩效等级为D的，留任原职查看;累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的,给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处;此外,员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选，年终考核和奖惩的重要参考依据。
质检员考核基准项目序现象描述对应号分值勤出1 无故缺岗领导不知去向 -2 务勤 2 未经允许，迟到,早退三次—13 月度内全勤，无请假、迟到、0早退现象工工4 产品转入半成品、成品库，领—5 作作导发现质量问题的成计5 未按时间节点完成本部门领导—2 果划布置的工作6 提前完成工作任务后主动承担+3相关工作（领导表扬）工安7 由于自身原因造成一般事故/-2 作全次改5S 8 环境不整洁，个人5S及卫生区—2 善域不能坚持，办公桌混乱，所需文件未能找到/次团协9 工作消极滞后，不顾他人只按—1 队作个人步调工作，对人恶劣，语协言粗鲁/次作 10 出差或请假工作未交接 -1沟12 与同事关系恶化，有打架、谩—1通骂、争吵现象/次工13 不服从工作安排，与领导顶撞/—2作次纪下班时间到后,当天工作未完—3律成，未经允许就直接下班的。
质检员员工绩效考核制度细则
质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的乐观性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则【篇1】一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和详细的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长详细职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
质检中心绩效考核方案(草稿)
质检中心绩效考核方案一、目的为更好执行公司绩效考核管理规定，通过对员工工作进行客观、公正考核评价，奖优罚劣，充分调动质检人员工作积极性、主动性和创造性，圆满完成各项分析检测任务，进一步提升质检工作的质量和水平，特制定本方案。
二、适用范围：1、质检中心全体员工2、凡属下列范围之内的人员不参加考核：1）实习员工；2）产假、工伤超过7天及以上者；三、考核内容和方法：主要从技术水平、完成工作能力、工作态度等方面对员工进行全面考核；根据员工在岗期间工作态度、工作能力、劳动纪律、卫生、合作能力、执行力、出勤率等方面进行综合考虑，对违反规定者给予罚款惩罚，对遵守各项规定、完成各项任务者给予加分奖励。
出勤率以扣除所有员工的奖罚款后总额除以总出勤天数，再乘以个人的出勤天数计算。
四、考核细则1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣30元；故意找客观困难拖延工作扣20元，不服从上级工作安排，每次扣50元；当众顶撞上级者扣100元/次，二次以上交由人力资源部处理。
2、着装：不穿戴劳动保护用品每次扣20元，上班期间不穿工作服每次扣50元，不佩戴胸卡者扣50元/次，女员工长头发上班期间未盘起者扣20元/次。
3、考勤：迟到、早退10分钟之内每次扣10元；30分钟之内扣20元/次；30分钟以上者扣30元/次；未打卡者每次扣30元（有领导给未打卡证明者除外），替他人打卡者，双方各扣30元。
当月无故旷工1次者取消当月绩效奖金。
4、文明礼貌：员工之间动手打架双方各扣50元；员工之间吵架双方各扣30元；说脏话每次扣20元；会议中不注意听讲，打盹、私语者、未按规定关闭手机或手机未设置静音状态，发出声响者扣20元/次。
5、工作纪律：在岗期间播放音乐、玩手机、看小说、洗衣服、玩游戏等从事与工作无关的事情，每次扣20元；上班期间打电话超过10分钟者扣30元/次；未经允许在工作场所接待、容留非质检中心人员超过10分钟者扣20元/次，化验室内严禁吃零食（糖、瓜子、花生、小饼干等），违者扣10元/次，早7：00-18：00禁止在化验室内煮饭，违者扣20元/次；脱岗一次扣30元；酒后上岗扣50元；在岗期间坐姿不端：脚放在凳子或操作台上，扣20元/次；当班期间睡岗每次扣20元；利用中控电脑从事上网或玩游戏等活动，每次扣100元，当班班长负连带负责扣50元；主动提出串班者扣10元/次。
质检员绩效考核办法
领导督办事项未完成扣3分，未管理好下属工作扣3分
0
15%
直属领导
9
积极性
主动承担本部门工作义务，主动协调与对接部门工作
消极工作全部扣除
0
5%
直属领导
10
工作分配
计划全面，合理安排本部门日常作业任务，注意工作细节。
计划执行不全面扣2分；执行力不足扣2分
0
5%
直属领导
S
优秀
90-100
评级行为
A
良好
75-89
B
合格
60-74
C
待改进
60以下
6、考核内容（具体详见《质检员月度绩效考核表》：
6.1错漏检情况
6.2日常检验工作
6.3工作纪律
6.4工作效率
6.5团队精神
6.65S
6.7提案奖励
7、评分要求
7.1奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，
8.、相关记录表单
2
检验工作
30
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2 未按文件或临时指定要求进行检验，发现一次扣5分。
3 虚假记录发现一次扣5分。记录不全面每项扣1分。
4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣3分。
检验记录要求完成度：
1.对于原材料，制成、发货的电子检验记录表格
隶属错漏检范围：
1.原材料到货未检测
2.原材料到货后经过测试，生产反馈出现使用问题，经过审核确任的。（生产部提供反馈证明）
3.成品入库检测数量未达到100%检测的。
4.成品检测未按检验要求进行检测的。
质检部人员绩效考核管理办法
一。
目的：
为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识,确保各岗位人员严格按照工艺流程作业,减少人为因素造成的质量损失,激发其参与公司品质改善活动,特对质检部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二、每月奖金系数计算方法：
3.1 检验员考核办法：
3。
1。
1 适用范围：来料检验、自制件检验和成品检验等区域的检验人员。
3.1.2 考核办法:每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导
向和劳动效率等六个方面进行考核评分。
3.1.3 考核标准：见附件一。
3。
2 统计员考核办法:
3。
2.1 适用范围：数据汇总统计分析人员.
3。
2.2 考核办法：每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导向、及时沟通、问题解决的能力和劳动效率等八个方面进行考核评分。
3。
2.3 考核标准:见附件二。
四、考核周期：
考核周期从上个月24日到本月23日。
质检员绩效考核方案
质检员绩效考核方案
执行部门：
修订日期：
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一、总则
为客观评价员工在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度，确保绩效考核工作的公正与高效，特制定本方案。
二、考核原则
1.公平、公正、公开原则；
2.定量化与定性化相结合原则。
三、考核结果应用
1.培训教育
2.人员合理配置
3.薪资调整
4.奖励与惩罚
四、考核内容与评估标准
对质检员的考核，主要包括下表所示的内容。
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质检员考核内容及评估标准
五、考核结果管理
1. 考核得分划分为四个档次，即优秀（90-100分）、良（70-89分）、合格（60-69分）、差（60分以下）。
2. 考核结果由质量部主管以面谈的形式告知被考核者。
第 3 页共 3页。
质检人员绩效考核办法
检验人员绩效考核管理办法一、目的建立公平、公正的绩效考核办法，营造积极向上的工作氛围，为调薪、晋升、奖励和淘汰提供依据，不断提升检验队伍的工作水平。
二、适用范围：该办法适用于质量部所有检验人员以及主管（试用期满后才能纳入考核对象）。
三、考核原则（一）公平公正原则1、考评标准、考评流程和考评人都应明确规定。
2、考评应建立在客观事实的基础上，避免掺入个人感情色彩。
3、质量部所有质检成员都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。
（二）定量化与制度化1、考评标准应在可操作的基础上尽量量化，考评人应依据量化的考评标准对受考评人进行考核。
2、绩效考核作为员工的工作能力和素质的体现，应当制度化并按规定的周期和具体的时间执行。
（三）沟通与反馈1、考评对象有权知悉考评结果，考评对象对考评结果有疑问，可向考评人提出询问，考评人应予答复；若有歧义并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果，考评人可对考评对象提出改进建议，考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
四、工作职责事业部副总：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。
质量部经理：负责本办法的起草、奖惩的提出、考核及考核统计、通报和实施过程的监督和呈报。
财务部：负责依据本办法批准后考核统计工资的计算。
五、考评周期和考评流程1、考评周期：每月一次。
2、考评流程：a、制程检验的考评人为制程检验主管；成品检验、来料检验的考评人为总检室主管；制程主管和总检室主管的考评人为质量经理；b、直接主管对所辖区域成员的工作过程、状态，以及工作结果依据考评标准每日进行监督检查，对发生的考核事项需明确告知检验人员，并要求立即纠正并形成记录。
c、各主管每个月底对负责范围的成员绩效考核汇总，形成评价。
成绩A类成员进行表扬；成绩C类的做绩效沟通，明确需改进和注意事项并后期工作中进行督导；d、连续6个月成绩A类的成员予以500元的绩效奖励；每年年底对部门最优秀员工（1-2名）报公司，由公司根据相关要求及规定予以奖金奖励或调薪、晋升奖励；成绩D类和连续3个月成绩C类成员由部门经理报公司人事部进行调岗或者辞退处理。
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质检员绩效考核办法
为了激励制程检验人员的积极性和研究能力，营造公平竞争、合作共赢的工作氛围，___制定了本考核方案。
该方案适用于品管部所有制程检验员，考核周期为每月一次。
考核总分为100分，分为四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为150元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，不发放绩效奖金。
考核内容包括错漏检情况、日常检验工作、工作纪律、工作效率、团队精神、专业技能知识、5S和提案奖励等方面。
考核者需客观、如实地对自己和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20%。
考核表单包括《品质部绩效考核表》。
其中，错漏检情况的得分规则为：当月无任何错漏检情况加2分；当月只出现1次错漏检满分；当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
日常检验工作的得分规则为：及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分；未按文件要求进行检验，发现一次扣5分；虚假记录发现一次扣5
分；及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。
工作纪律的得分规则为：无违反公司劳动纪律，满分。