励志小故事：袋鼠与笼子
儿童寓言故事：袋鼠与笼子
儿童寓言故事：袋鼠与笼子
导读：一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的.高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问。
”很难说。
袋鼠说∶“如果他们再继
续忘记关门的话!
【心得】：
事有”本末、“轻重、”缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
上文是关于儿童寓言故事：袋鼠与笼子，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢。
文学_袋鼠与笼子_1
袋鼠与笼子袋鼠与笼子1有一天，动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低造成的。
于是他们决定将笼子的高度由原來的五米加高到六米。
结果第二天，他们发现袋鼠还是跑到外面来，他们又决定再将高度加高到八米。
沒想到过了几天，居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到十米。
一天，长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。
“很难说，”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话!”大野耐一先生，丰田汽车生产方式的创始人之一。
在他的著作中提到，丰田生产方式也不妨说是丰田人反复问几个“为什么”，积累并发扬科学的认识态度，才创造出来的。
多问几个“为什么”，就可以查明事情的因果关系或者隐藏在背后的真正原因。
很显然，故事中的动物园管理员们并没有找到袋鼠从笼中跑出的真正原因，处理措施不当，白白浪费了材料也就在情理之中了。
当企业面临窘境的时候，可能很多人把责任归罪于大环境不好，那么，企业内部有没有重要原因呢?有。
为什么客户不来我们这里订货?因为我们的工期经常保证不了，得罪了客户。
为什么保证不了工期?仔细追究下去，就会看到诸多原因。
我们需要改变的，就是我们落伍的观念与行为习惯的惰性。
在企业中，经常会碰到工期紧张问题。
按照正常的生产进度，根本不可能完成客户的工期，怎么办?晚上多组织人，连夜突击。
客户就是上帝，宁肯不睡觉也要把任务完成!按部就班，不紧不慢，是我们长期以来形成的习惯。
计划经济下的高枕无忧，国营厂的优越感，不知不觉使我们很多企业养成了一切以自己计划为中心，轻视或者慢待客户需求的毛病。
只有真正的把客户的需求当成第一要务，我们的工期观念才会逐渐加强。
客户的满意，就是在工期和质量上，这个根本问题解决了，我们就会逐渐拥有一大批老客户群，企业的兴旺发达也就有了保证。
有时从街上走，看到小饭馆有的顾客爆满，有的稀稀拉拉。
等有机会进去吃过，才知道造成这种结果的根本原因就在于菜的品质是不同的。
袋鼠与笼子寓言故事
袋鼠与笼子寓言故事
有一个动物园的袋鼠从笼子里跑出来了，管理员们发现后便开会讨论怎么防止袋鼠逃跑，最后他们得出结论，是笼子的高度低了才会让袋鼠跑出来的。
于是管理员们决定将笼子的高度加高到五米，但是第二天袋鼠又跑出来了，于是他们又把笼子高度加到十米，但结果还是没用，袋鼠还是跑出来了，最后他们把笼子加高到二十米，还是没能阻止袋鼠跑出来。
某一天游客看到后问他们为啥把笼子加那么高，管理员说防止袋鼠跑出来，游客看着笼子的门说，那你们为啥不把门关上呢？
【小故事大道理】：凡事都有根源，解决问题要从源头上解决，要调查出为什么会这样，才能更好地解决问题。
袋鼠和笼子的故事读后感
袋鼠和笼子的故事读后感
读了袋鼠和笼子的故事，真的是让人又好笑又深思啊。
这个故事里，管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，就一个劲儿地加高笼子的高度。
结果呢，袋鼠还是不停地往外跑。
最后才发现，原来是笼子的门没关。
这就像我们有时候解决问题，完全是在瞎忙活。
管理员只看到袋鼠跳得高，就想着加高笼子，却没看到问题的关键是门没关好。
这就好比我们头疼医脚，自己还觉得特别努力在解决事情呢。
这让我想到生活里好多类似的情况。
比如说，感觉家里东西乱，就一个劲儿买收纳盒，结果发现其实是自己用完东西随手乱放的习惯不好，就像那没关的笼子门一样。
或者工作上业绩不好，就加班加点地干，却没发现是工作方法从一开始就错了，就像盲目加高笼子而不找根源。
这个故事也告诉我们看事情得全面，不能只看表面现象。
要是总是像那个管理员一样，只看到袋鼠跳出来这个表面结果，不深入去探究真正的原因，那得做多少无用功啊。
以后我要是遇到问题，可不能这么傻啦，得先好好找一找那个“没关的门”，再去想办法解决，不然的话，就会在错误的道路上越走越远，还累得自己够呛，就像那个不断加高笼子的管理员一样，忙得晕头转向，结果啥问题也没真正解决。
袋鼠与笼子
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
袋鼠与笼子的故事
袋鼠与笼子的故事在澳大利亚的一片茂密的森林里，住着一只可爱的袋鼠。
这只袋鼠叫小悠，它有一双灵活的脚，总是能够跳得非常高，而且还有一个非常大的袋子，可以把小悠的宝宝们装在里面。
小悠非常喜欢在森林里跳来跳去，它觉得这个世界就是属于它的舞台。
然而，有一天，小悠却遇到了一个大问题。
它不小心跳进了一个笼子里，被困在了里面。
小悠用尽了各种办法，想要跳出去，但是笼子的铁丝网却让它束手无策。
小悠感到非常沮丧，它开始后悔自己当初的冲动，没有仔细观察周围的环境。
就在小悠感到绝望的时候，一只老狐狸出现了。
老狐狸看到小悠被困在笼子里，立刻过去询问情况。
小悠向老狐狸诉说了自己的困境，老狐狸沉思片刻后，告诉小悠说，“不要着急，我有一个主意，或许可以帮助你。
”。
老狐狸建议小悠，可以试着用袋子把自己的脚盖住，然后用力往后一跳，也许就能够逃出笼子。
小悠按照老狐狸的建议去做，果然，它成功地跳出了笼子。
小悠高兴地跳了起来，感谢老狐狸的帮助。
小悠从这次的经历中学到了一个重要的道理，在遇到困难的时候，不要轻易放弃，要冷静思考，寻找解决问题的方法。
同时，也要学会倾听他人的建议，或许会有意想不到的收获。
小悠决定要把这次的经历告诉它的宝宝们，让它们明白面对困难时要保持乐观，寻找解决问题的方法。
于是，小悠回到自己的家中，和宝宝们分享了这个故事。
宝宝们听完后，纷纷表示要记住这个教训，以后遇到困难的时候一定要勇敢面对。
从此以后，小悠和宝宝们在森林里生活得更加快乐了。
它们明白了困难并不可怕，只要勇敢面对，总能找到解决问题的方法。
他们用快乐的跳跃，展示着生命的活力和坚韧不拔的品质。
这就是袋鼠与笼子的故事，它告诉我们，在面对困难时，要保持乐观，寻找解决问题的方法，相信自己一定能够战胜困难，迎接更美好的明天。
关于袋鼠的睡前故事-袋鼠与笼子
关于袋鼠的睡前故事-袋鼠与笼子袋鼠与笼子一个很搞笑的故事，小朋友们看过这个故事了吗?下面是小编带来的袋鼠与笼子的儿童故事，一起来看看吧。
袋鼠与笼子有一天，动物园里的饲养员发现了袋鼠从笼子里出来了，于是就开始开会进行一次讨论，一致认为是笼子的高度过低。
因此他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到20公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，这样让饲养员们非常紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。
"很难说。
"袋鼠说："如果他们再继续忘记关门的话!"袋鼠妹妹的口袋袋鼠妹妹一家乔迁新居，搬进了动物新村。
新村里的许多小伙伴，小猴，还有小兔他们都热情地邀请袋鼠妹妹去树林里玩耍。
这时，伙伴们发现袋鼠妹妹胸前有一个口袋，这真是一个神奇的口袋，毛茸茸，软绵绵，富有弹性。
它可以用来存放东西，既安全又妥帖。
寒冷的冬天，把手伸进口袋里，肯定是非常暖和而又舒服的。
小猴说，待到袋鼠妹妹长大以后，有了自己的孩子，还能用做宝宝的睡袋呢!伙伴们听着，都快乐地笑了起来。
因为自己的与众不同，袋鼠妹妹脸上露出了得意的神色。
小伙伴们非常羡慕袋鼠妹妹的口袋，他们摘来了野果，采来了蘑菇，挖来了萝卜，都喜欢装进袋鼠妹妹的口袋里。
袋鼠妹妹呢，尽管增加了负担，但还是很乐意为大家服务。
小伙伴们越来越喜欢袋鼠妹妹了，今天小兔叫她一起去拔青菜，明天小鸡约她一块儿去拾谷穗，再一天小猴又邀她去摘桃子。
当袋鼠妹妹把绿油油的青菜、黄澄澄的谷穗、白里透红的水蜜桃运到家里时，小伙伴们总不会忘了让袋鼠妹妹与他们一起分享劳动果实。
可是，渐渐地，袋鼠妹妹没有了刚开始时的那份热情和兴奋。
一天，小伙伴们在树林里玩着游戏。
惟独缺了形影不离的另一个伙伴——袋鼠妹妹。
安全小故事连载十九：袋鼠与笼子
[安全小故事]袋鼠与笼子一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天又发现袋鼠还是跑到外面来了，所以再次决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！【安全启示】这是一个典型的本末倒置的例子。
他们不是去消除根源——“关门”，而是去加高“笼子。
”在作安全事件调查的时候，如果不找到问题的根源，那么，永远无法消除这些问题。
同时，还将造成企业成本的升高——“加高笼子”。
所以，作为安全人，我们要经常问自己，“我们的袋鼠笼子关好了吗？”。
[安全小故事]扁鹊论医魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。
【安全启示】以上的“病”可以理解为“安全事故”。
能将事故在“病”情发作之前就进行消除，才是“善之善者也”。
预防安全事故，要从“小病”做起。
也就是要防患于未然。
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
安全事故管理如同医生看病，治标不能忘固本。
许多企业悬挂着“安全第一”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”管理误区。
造成“重结果轻过程” 现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误，得到员工和领导的认可；而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视。
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袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。
“很难说。
袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！
【哲理小故事感悟】：事有“本末、“轻重、“缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。