4S店开业三个月营销策略及工作计划
汽车销售三个月工作计划
汽车销售三个月工作计划第一月1. 市场调研和竞争分析：了解当前市场上汽车销售的最新趋势和竞争情况。
分析竞争对手的产品、定价和销售策略，为自己的销售计划做准备。
2. 客户群体明确：根据市场调研结果，确定目标客户群体并制定相应的销售策略。
可以通过广告宣传、社交媒体推广、参加车展等形式来吸引潜在客户。
3. 销售目标制定：根据自身销售能力和市场潜力，制定合理的销售目标。
考虑销售份额、销售数量、利润等方面。
4. 销售技巧提升：参加相关培训和学习，提升自身的销售技巧和谈判能力。
了解汽车产品的特点和优势，以便能够有效地销售给客户。
5. 维护老客户和开发新客户：与老客户沟通，了解他们的需求和意见。
同时积极寻找新客户，扩大销售渠道。
可以通过电话营销、客户回访、参加社交活动等方式进行。
第二月1. 销售计划实施：根据第一月的市场调研和竞争分析，开始执行销售计划。
制定销售目标，制定销售策略和推广方案。
2. 潜在客户开发：通过广告宣传、社交媒体营销、参加车展等方式吸引潜在客户。
进行电话推销、网络推广等活动，提高客户的购车意愿。
3. 客户测评和满意度调查：定期与客户进行沟通，了解他们的需求和满意度。
通过客户满意度调查，收集客户的意见和反馈，及时改进销售服务。
4. 团队协作：加强团队内部的沟通和协作，共同为实现销售目标努力。
组织团队会议，分享销售经验和心得，相互激励和帮助。
5. 定期销售报告和业绩评估：定期向上级汇报销售情况和销售计划的执行情况，及时调整销售策略。
对销售业绩进行评估，对于业绩优秀的销售人员进行表彰和奖励。
第三月1. 销售宣传和推广活动：根据第二月的销售情况和市场反馈，制定相应的销售宣传和推广活动。
可能的形式包括参加车展、组织试驾活动、举办促销活动等等。
2. 售后服务和客户维护：重点关注售后服务和客户维护，确保客户满意度。
加强与售后部门的沟通，及时解决客户的问题和投诉。
积极寻找客户反馈，改进售后服务流程。
3. 销售数据分析和市场反馈：对销售数据进行分析和总结，了解销售情况和市场反馈。
4s店销售工作计划和总结4S店销售计划
4s店销售工作计划和总结4S店销售计划4S店销售工作计划和总结4S店销售计划一、销售目标在未来的三个月，我们的目标是实现销售额500万。
为了实现这个目标，我们需要对销售策略进行调整和优化，提高销售人员的专业素质，加强客户关系管理，提升客户满意度。
二、销售策略1、优化产品线：根据市场需求和客户反馈，调整产品线，确保产品线能够满足客户需求，提高客户满意度。
2、强化客户服务：建立完善的客户服务体系，提供售前、售中、售后服务，解决客户疑虑，提升客户满意度。
3、加大市场推广力度：通过各种渠道进行市场推广，如网络广告、电视广告、户外广告等，提高品牌知名度和美誉度。
4、开展促销活动：根据市场需求和节假日安排，开展有针对性的促销活动，吸引潜在客户，提高销售额。
三、销售团队建设1、加强培训：对销售人员开展专业培训，提高销售技能和服务水平，增强销售人员的自信心和沟通能力。
2、激励制度：建立合理的激励制度，对表现优秀的销售人员给予奖励，激发销售人员的积极性和主动性。
3、团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力，共同完成销售目标。
四、客户关系管理1、建立客户档案：对每位客户建立档案，了解客户需求和购买习惯，提供个性化服务。
2、定期回访：对已购车客户进行定期回访，了解车辆使用情况，提供必要的指导和帮助，增强客户忠诚度。
3、客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户需求和反馈，及时调整服务策略，提高客户满意度。
五、总结与展望通过以上措施的实施，我们相信能够实现销售目标。
我们也需要密切关注市场变化和政策调整，及时调整策略和计划。
未来，我们将继续加强销售团队建设和客户关系管理，不断提高服务水平和客户满意度。
我们将探索新的销售渠道和推广方式，进一步扩大市场份额和品牌影响力。
在未来的发展中，我们将注重品牌建设和产品质量提升，以实现长期稳定的发展。
4S店经理工作计划一、职责和目标作为4S店经理，我的主要职责是负责公司的日常运营和管理，确保销售、服务、客户关系和员工满意度等方面的工作顺利进行。
4s店销售每月工作计划
4s店销售每月工作计划一、总体目标本月的总体目标是实现销售额的增长，提高客户满意度，提升团队合作效能。
二、销售目标1. 销售额目标：本月销售总额为XXX万，同比增长目标为X%。
2. 客户满意度目标：提高客户满意度至X%以上。
3. 新客户拓展目标：每月新客户增加X个。
4. 二次购买率目标：提高二次购买率至X%以上。
5. 团队合作效能目标：提高团队合作效能至X%以上。
三、销售策略1. 客户维护策略：与老客户保持良好的沟通，提供定期维护保养服务，建立长期稳定的客户关系。
2. 新客户拓展策略：通过市场调研和潜在客户分析，制定精准的目标客户拓展计划，并积极落实。
3. 促销策略：结合车型特点和市场需求，设计吸引顾客购买的促销活动。
4. 售后服务策略：提供优质的售后服务，及时处理客户投诉，提高客户满意度和二次购买率。
5. 团队协作策略：加强团队合作，建立团队目标和KPI考核机制，提高团队合作效能。
四、具体工作计划1. 第一周：a. 客户维护计划：- 联系老客户，了解他们的用车需求和满意度，及时解决问题和困扰。
- 发送感谢信或小礼物给老客户，增加客户感情。
- 提供售后服务预约，帮助客户安排定期的维护保养。
b. 新客户拓展计划：- 分析潜在客户群体，制定目标客户拓展计划。
- 制定电话拜访和外访计划，积极寻找潜在客户。
- 提供个性化的产品推荐和专业的解答服务，吸引潜在客户购买。
c. 促销活动计划：- 设计本月的促销活动方案，如赠送礼品、优惠价格、增值服务等。
- 制定宣传计划，提高促销活动的曝光度。
- 培训销售团队关于促销活动的知识和技巧。
d. 售后服务计划：- 建立快速处理客户投诉的机制，确保客户的问题能够及时解决。
- 开展满意度调查，了解客户对售后服务的满意度和建议。
- 加强与售后团队的合作，提高售后服务质量和效率。
2. 第二周：a. 客户维护计划：- 进一步了解老客户的用车需求，为他们提供个性化的解决方案。
汽车4s店工作计划
汽车4s店工作计划
《汽车4S店工作计划》
一、提高销售效率
1. 增加促销活动，吸引更多顾客
2. 提升销售人员产品知识和销售技巧培训
3. 完善销售流程，简化购车手续
二、提升售后服务质量
1. 增加售后服务项目，满足顾客需求
2. 增强售后服务人员岗前培训，提升服务技能
3. 完善售后服务流程，提高服务效率
三、优化库存管理
1. 根据市场需求，合理安排车型采购
2. 减少库存积压，提高资金周转率
3. 完善库存管理系统，提高管理效率
四、加强市场营销
1. 加大市场推广力度，提升品牌知名度
2. 完善线上线下营销策略，拓展销售渠道
3. 增加品牌合作活动，提升品牌形象和销售业绩
五、加强团队建设
1. 加强员工培训，提升团队整体素质
2. 激励员工，提高工作积极性和责任心
3. 建立良好的工作氛围，凝聚团队力量
以上是关于汽车4S店工作计划的一些具体内容，希望能够帮助我们更好地提升服务质量，满足顾客需求，达到销售业绩的增长目标。
4s店营销策划方案
4s店营销策划方案
针对4s店的营销策划方案如下：
一、市场调研分析
在制定营销策划方案之前，需要对目标市场进行深入调研分析，包括目标客户群体特征、竞争对手情况、消费者需求以及市场发展趋势等方面的信息，为后续的营销策划提供有效的依据。
二、品牌定位和宣传
根据市场调研结果，明确定位自身4s店的品牌形象和定位，
制定相应的品牌宣传方案，包括通过广告、宣传册、社交媒体等多种渠道进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
三、特色服务推广
4s店可以通过推出特色服务，如定期举办汽车维修技术讲座、提供免费车辆体检、推出汽车保养知识手册等形式，吸引客户并提升汽车售后服务质量和口碑。
四、团队培训和服务提升
加强员工培训和服务提升，提高销售人员的产品知识和销售技巧，提升售前售后服务水平，为客户提供更优质的购车和售后服务体验。
五、促销活动策划
策划多种形式的促销活动，如汽车下订即送礼品、提供0首付、0利率分期付款等促销方式，吸引客户购车，并增加销量。
六、与车企合作
与汽车厂商合作，共同策划汽车展销活动、新车上市发布会等活动，提高品牌知名度和产品推广效果。
以上，以上是针对4s店的营销策划方案。
汽车销售三月工作计划
汽车销售三月工作计划一、目标设定在三月份，我们的目标是提高汽车销售量，增加客户满意度，提高销售团队的整体业绩和合作效率。
具体目标如下：1. 实现销售额的增长，比去年同期增长10%。
2. 提高客户满意度，达到90%以上。
3. 提高销售团队的整体业绩，使每个销售人员的个人销售额增长10%以上。
4. 加强销售团队的合作效率，提高团队业绩，使整体销售额增长20%以上。
二、销售计划1. 拓展客户资源a. 通过市场调研和数据分析，确定目标客户群体，并开展相关市场活动。
b. 利用网络渠道，积极寻找潜在客户，建立新客户资源。
c. 制定客户拜访计划，加强与潜在客户的沟通和关系维护。
2. 提高销售技巧和服务水平a. 组织销售培训，提高销售团队成员的销售技巧和服务水平。
b. 定期组织销售会议，分享销售经验和成功案例，并总结分析销售数据。
c. 加强对客户的售前和售后服务，提高客户满意度。
3. 推动销售业绩的提升a. 设定销售目标和销售计划，明确每个销售人员的任务和责任。
b. 对销售人员进行激励措施，如提供销售奖金和绩效考核，以激发他们的销售潜力。
c. 加强对销售数据的监控和分析，及时调整销售策略，提高销售效果。
4. 加强团队合作和沟通a. 组织销售团队的团建活动，增加团队凝聚力和归属感。
b. 定期组织团队会议，讨论销售情况和问题，并制定解决方案。
c. 培养团队协作精神，加强团队内部的沟通与合作。
三、销售活动1. 主题促销活动a. 确定一个主题促销活动，如春季购车狂欢节，推出相应的促销方案，吸引客户。
b. 配合广告、宣传推广活动，提高品牌知名度和市场影响力。
2. 客户关怀活动a. 制定客户关怀计划，定期联系老客户，提供优质售后服务，提高客户忠诚度。
b. 为老客户推出专属优惠，如免费保养、维修等，以增加他们对品牌的认同和信任。
3. 社交媒体宣传a. 运用社交媒体平台，推广品牌和产品，增加品牌曝光度。
b. 利用社交媒体与客户进行互动，回答客户的疑问，提供相关信息。
4s店月度营销策划方案
4s店月度营销策划方案第一部分：市场分析在进行月度营销策划之前，我们需要进行一次全面的市场分析，了解当前市场的状况、竞争对手的动态以及消费者的需求，以充分了解市场环境。
以下是市场分析的主要内容：1. 行业分析：对汽车销售行业进行全面的分析，了解整个行业的发展趋势、变化以及主要竞争对手。
2. 市场细分：根据消费者的不同需求，将市场进行细分，找到适合我们4S店的目标市场。
3. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品、价格、品牌形象等，以了解他们的竞争优势和不足。
4. 消费者调研：通过市场调研，精确了解消费者的需求、购买决策过程、购买力等，为我们的营销策略提供依据。
第二部分：目标设定在进行营销策划之前，我们需要明确目标，以便制定出相应的策略和措施，以下是目标设定的主要内容：1. 销售目标：根据市场分析结果和历史销售数据，制定出本月的销售目标，包括销售数量、销售额等。
2. 市场份额目标：通过分析竞争对手的市场份额和我们的发展潜力，制定出本月的市场份额目标。
3. 客户满意度目标：通过调研和对之前服务的评估，制定出本月的客户满意度目标，并制定相应的改进措施。
4. 品牌形象目标：根据市场分析和品牌调研，制定出本月的品牌形象目标，并通过相应的品牌宣传活动来实现。
第三部分：营销策略根据市场分析和目标设定，我们可以制定出本月的营销策略，以下是我们的主要策略和措施：1. 产品策略：根据市场需求和竞争对手的产品特点，调整我们的产品组合，推出符合消费者需求的产品，并加强产品的品质控制。
2. 价格策略：根据市场调研结果，制定出本月的价格策略，包括降价、促销等，以提高销售量和市场份额。
3. 渠道策略：通过加强与经销商的合作，拓展销售渠道，提高产品的覆盖率和销售能力。
4. 促销策略：通过不同形式的促销活动，吸引消费者的注意力，增加销售量，如赠品、折扣、满减等。
5. 品牌传播策略：通过多种渠道宣传我们的品牌形象，提高品牌知名度和认可度，包括广告、公关活动、社交媒体等。
S店开业三个月营销策略及工作计划
机会（Opportunities）
SO策略：依靠内部优势，利用外部机会 WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势
1：地域位于江苏最富饶的无锡，在 宜兴的最大的汽车城内，紧靠车管 所
充分利用宜兴城市小，传播快，和保有客 户的宣传，进行有效快速品牌形象传播。
2：工信部发布《党政机关公务用车 选用车型目录管理细则》，首次就 公务车采购明确提出了 “双18”政 策导向，有利于传祺1.8排量的政府 采购工作开展
针对人群
宜兴所有人
活动形式
展厅活动
主要内容
开业典礼+演艺活动+车型讲解 +抽奖、礼品发放
活动目的
➢ 通过实际活动和线上媒体向宜兴市全体人民告知传 祺品牌已经进驻宜兴
➢ 通过活动集客，进而促进销售
参与人数
计划50组
合作媒体
传播的利 益点
宜兴日报报、易车网、汽车之 家，无锡车网
新产品、家轿、时尚、安全性
；00：35 一天五次，时长3分钟）（截止12月月底）
次数 2个月，9次
1年 2个月
9次
16次
6
短信平台
短信群发
30000条（城区10000，各大乡镇20000条）
3次
7
广播（电台）投放
宜兴交广电台（90.9 早高峰栏目）
早晚各二次（时间：8：30；10：00；17：00；19：00 一天四次，时长40秒）（截止10月）
通过之前的保有客户的关系，对政府机关 单位政府采购和大客户的进一步把握。
风险（Threats）
ST策略：利用内部优势，规避外部风险 WT策略：弱化内部劣势，规避外部风险
1：宜兴市市场容量有限，但是各大 ➢利用手上的资源和外展，活动，尽快增加 品牌都建好各自的4S店，竞争激烈 市场保有量，增加曝光率。在现在竞争激 2：传祺为新自主品牌，认知度低 烈的市场环境下，占取自己的一席之地。 加快团队建设，明确各岗位职能，通过前
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1.2 宜兴德兴店现状
资本组成：建店投入3000万，注册资本1738万 地理位置：宜兴市融达汽车城 建设进度：装修完毕，准备试营业 开业时间：8月下旬
一
1.3 SWOT分析
开业背景
内部能力
外部因素
优势（Strength） 劣势（Weakness） 有10多年的汽车售后和近5年的综合汽车 工作团队需要进一步协调。品牌成立时间 销售经验，有一定的客户基础。宜兴正规 不长，知名度不高。 4S店只有二十家，4S店规模和地理位置都 相对理想。 SO策略：依靠内部优势，利用外部机会 WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势 充分利用宜兴城市小，传播快，和保有客 户的宣传，进行有效快速品牌形象传播。 通过之前的保有客户的关系，对政府机关 单位政府采购和大客户的进一步把握。
传祺轿车 传祺GS5 合计
2.3 集客目标
文字简要说明
8月 150
集客量
保底目标 9月 160
10月 160
8月 180
挑战目标 9月 200
10月 200
说明：集客量包括来电/店量，反映品牌知名度提升
三
3.1 整体营销策略
本月线上线下的传播节奏如下
7月20日 8月 8月20日试 营业典礼
整体营销策略
常态化夜展活动（商超门口、广场等客流密集处）
线下活动
“享受品质生活，开启传祺人生”夜展（常态化） 全城试驾活动 驾校试驾会
三
3.1 整体营销策略
整体营销策略
针对开业，设定好开业主题，围绕开业主题，进行相关宣传，针对 重点媒体，如电台，流动字幕，短信平台，网络媒体，进行分工， 按统一主题进行广宣投放。 配合对应的店头活动和优惠政策，尽可能的在8月传统淡季抓订单， 和让宜兴广大市民知道传祺，了解传祺，特别是25-40岁之间，有 潜在购车意向的人群。 店头活动和展厅布置应与主题相对应，让客户觉得很有吸引力，能 记住传祺，能记住开业的活动。 同时对销售顾问进行统一的开业培训活动，准备相关话术，对手上 已有的保有客户，进行统一活动的邀约。配合相关话术和活动，尽 可能的在开业期间释放潜在客户。
合作媒体 传播的利益 点
四
4.3 二网开拓
二网开拓计划 包括开拓目标、规划、策略。
二级网点情况 网点位置 溧阳市 广德县 网点现状 自有二级网点（已签订合同） 与起亚共享二级网点
工作计划
近3个月规划 逐步开发自有网点
长兴县
自有二级网点
逐步开发自有网点
• • •
宜兴市是县级市，除了在市区有传祺的4S店和城市展厅外，把渠道下探到县，能够进一步开发宜兴周边市场潜 力 由于之前综合汽车的有合作网点汽车，有一定数量的基盘客户，只要合作方式恰当，资源共享对传祺的销量有 一定的帮助 计划开业前后，根据实际情况制定详细的二网提升计划
114热线：注册店址，电话，开通电话转接业务 固定广告牌：写真、喷绘投放
•人员培训
通过培训，让销售团队熟悉并热爱传祺产品，能够对 意向客户进行良好的沟通
•走秀表演 •专业老师傅讲车 •客户互动 •现身说法
• 活动留档客户跟进 •邀约二次到店 •媒体后续报道
•突出销售火爆，继续传播传祺产品利 益点，以及报道第一批车主的用车感受
四
4.1 团队建设培养
人员配备及补充计划
人员配备
工作计划
人员补充计划
招聘专职的市场经理，负责中铁兴泰传祺的市场工作，包括市场计划、媒体维 护、活动策划执行等方面，与销售部做好配合 销售部销售顾问增加到6人，并分成两组。以保证充足的人力进行展厅销售和 外部拓展 加强培训，初期对于传祺产品知识和销售话术要加强培训，每周至少两次 对于龙马大道展厅也配置相应的销售顾问，并按照正规销售流程进行管理
9月
10月
11月
传播阶段
开业、上市预热
“品质生 活，传祺 人生”开 业庆典
持续传播
“品质生活，传祺人生”主题约传播传祺的“家用”功能 户外电子屏幕和电视滚动字幕GS5或双车
线上传播
宜兴日报、易车网、宜兴电视电视台传播传祺品牌 进驻宜兴以及开业活动信息，增加集客
网络会员、网站集客
对开业庆典以及销售火爆的传播， 增加集客，并为试驾会集客 传播第一批客户的用车感受， 持续传播产品利益点，如安全性、欧系操控
机会（Opportunities） 1：地域位于江苏最富饶的无锡，在 宜兴的最大的汽车城内，紧靠车管 所 2：工信部发布《党政机关公务用车 选用车型目录管理细则》，首次就 公务车采购明确提出了 “双18”政 策导向，有利于传祺1.8排量的政府 采购工作开展 风险（Threats）
ST策略：利用内部优势，规避外部风险
二
2.1 提车目标
文字简要说明
8月 5 10 15 保底目标 9月 6 12 18 10月 10 17 27
目标设定
传祺轿车 传祺GS5 合计
8月 6 11 17
挑战目标 9月 7 14 21
10月 12 19 31
2.2 销售目标
文字简要说明
8月 6 10 16 保底目标 9月 6 13 19 10月 10 18 28 8月 7 15 22 挑战目标 9月 9 16 25 10月 14 19 33
活动准备
展厅店头执行
媒体宣传
活动后续
四
线下市场推广计划
工作计划
包括展厅促销活动、试乘试驾会、车展、户外巡展（包括静态展示及巡游）、商圈展示、夜展、 外拓发单等市场推广促销活动。
“我是传祺” 大型夜展
项目 内容
常态化夜展，9、10月份的周末
宜兴各乡镇
活动背景
• 我是传祺，不仅让客户 了解我们车，更能理解 我们的企业文化和历史。 引起国产强车强烈的共 鸣 借助此主题进行夜展， 不但更好地吸引眼球， 还能找到年青一代引发 共鸣，借此传播GS5的情 感利益
宜兴市德兴店新开业三个月 营销策略及工作计划
销售部 渠道发展科 品牌科 市场传播科 销售科 大区 销售店
销售部
华东大区
2012年8月6日
目 录
一 开 业 背 景
二 目 标 设 定
三 整体营 销策略
四 工 作 计 划
五 资 金 计 划
一
1.1 当地市场现状及机遇
开业背景
市场现状：当地经济发展很好，购车需求和换车需求很大， 市场容量还有很大，但以合资品牌为主，自主品牌市场份额 较小，传祺品牌知名度不高。 市场机遇：宜兴城市较小，而且大家都有从众心理，广告宣 传和保有客户的增加对于提升品牌知名度效果明显。
活动背景
• 宜兴4S店将于8月中旬建 成，刚刚赶上80后购车 热潮，所以以此为契机， 对传祺新品牌进行传播 继70辆公务车之后，传 祺产品如何能够在宜兴 获得更大的占有率？用 作家轿广泛覆盖是个不 错的选择
活动时间 活动地点 及天数 活动主题
•
针对人群 活动形式 主要内容 参与人数 合作媒体 传播的利 益点
9
出租车灯箱广告
三个月，200台出租车
6000 ×3
3个月
10
开业庆典
活动形式
1次
四
4.2 线上线下传播计划
线上广宣投放计划
工作计划
说明：广宣传播的具体推进计划体现在销售市场联动表中。
包括电视、电台、户外广告、报纸、网络投放等广宣投放策略及排期。
媒体明细表
序号 11 12 13 项目类型 驾校试驾会 商超夜展 定展 1项目名称 （媒体名称） 驾校场土地租赁 体育广场、新天地、丁山大润发等（地点 可选） 政府职能部门办公场地（地点可选） 项目形式（规格） 1次 2次 2次 次数
活动名称
夜间车展 夜间车展 驾校试驾 试营业 夜间车展 夜间车展
活动时间
8月6日7日 8月14日 8月18日 8月20日 8月25日 8月29日
活动地点
屺亭 范道 陶都驾校 展厅 杨巷 新街
现场 集客数
客户信息 留存数
订单及 成交数
费用总计
2000 2000 12000
21000
备注
第一周 第二周 第三周 第三周 第四周 第四周
14
品鉴会
政府职能部门办公场地（地点可选）
1次
15
大客户开发
政府职能部门办公场地（可选）
1次
16
17
二级网点开发
城市展厅建设
溧阳，广德，长兴
星级站+4S店
小的形象店
城市展厅，无维修
长期合作
租期2年
四
线下市场推广计划
工作计划
包括展厅促销活动、试乘试驾会、车展、户外巡展（包括静态展示及巡游）、商圈展示、夜展、 外拓发单等市场推广促销活动。
二网管理机制 包括：溧阳市，广德县，长兴县
管理：二网的佣金、风险控制策略、巡回点检、售后服务策略、优秀二网筛选与培养策略等；
支援：二网的市场支援（物料布置、广宣、巡展推广等）、销售员的培训支援等计划。
四
外拓发单等市场推广促销活动。
工作计划
线下市场推广计划
包括展厅促销活动、试乘试驾会、车展、户外巡展（包括静态展示及巡游）、商圈展示、夜展、
2000 3500
四
4.3 二网开拓
二网开拓计划 包括开拓目标、规划、策略。
WT策略：弱化内部劣势，规避外部风险
1：宜兴市市场容量有限，但是各大 利用手上的资源和外展，活动，尽快增加 品牌都建好各自的4S店，竞争激烈 市场保有量，增加曝光率。在现在竞争激 加快团队建设，明确各岗位职能，通过前 烈的市场环境下，占取自己的一席之地。 2：传祺为新自主品牌，认知度低 期多付出来弥补品牌知名度。
宜兴日报：每周一期（周四）四分之一版（投放9次） 宜兴电视台滚动字幕播出：07:25；13：00；19：25； 23：15；00：35） 电台播出：早晚上下班高峰时段（8：30；10：00； 17：00；19：00）