论企业核心价值观的定位与践行
请您结合实际工作,谈谈对企业文化核心价值观的理解与践行。
请您结合实际工作,谈谈对企业文化核心价值观的理解与践行在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设越来越受到重视。
企业文化是企业的灵魂，它不仅反映了企业的价值观和愿景，也影响了员工的思维和行为。
而企业文化的核心价值观是企业文化的重要组成部分，它主导了企业的决策、行为和判断。
因此，理解并践行企业文化的核心价值观对于员工和企业的发展都具有重要的意义。
首先，我要结合实际工作谈谈对企业文化核心价值观的理解。
在我工作的公司中，我们的企业文化强调“诚信、创新、服务”。
这六个字看似简单，但蕴含了深刻的含义。
“诚信”指的是在商业活动中要坚持诚实守信，对客户、同事和合作伙伴都要坦诚相待。
在工作中，我始终坚持以诚信为本，遵守承诺，不欺骗他人。
“创新”是要求我们不断探索新的思路和方法，提高工作效率和质量。
对于我来说，创新就是要在工作中不断寻找改进的地方，使自己的工作更加高效、准确。
“服务”是要求我们为客户提供优质的服务，满足他们的需求。
我在工作中始终坚持以客户为中心，努力为他们提供优质的服务。
其次，在践行企业文化核心价值观方面，我始终坚持将企业文化融入到日常工作中。
作为员工，我们要不断学习企业的文化价值观，理解其内涵和意义，并将其贯彻到自己的工作中。
在与客户沟通时，我始终坚持诚信原则，尊重客户的意见和需求。
在创新方面，我会积极寻找工作中的不足之处，提出改进意见并付诸实践。
在服务方面，我会关注客户的需求和反馈，努力为他们提供优质的服务。
最后，通过以上分析和思考，我认为践行企业文化核心价值观对于企业和员工的发展都具有重要的意义。
首先，践行企业文化核心价值观有助于提高企业的形象和声誉。
其次，践行企业文化核心价值观有助于提高员工的工作效率和满意度。
最后，践行企业文化核心价值观有助于促进企业的长期发展和成功。
在总结中，我们要深刻认识到企业文化的核心价值观是企业的灵魂和基础。
作为员工，我们要不断学习、理解并践行企业文化的核心价值观。
思想汇报：对公司核心价值观的理解与实践
思想汇报：对公司核心价值观的理解与实践尊敬的领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够向大家汇报我的工作成果和思考，以及对公司核心价值观的理解与实践。
过去一年来，我在公司积极参与各项工作，并努力将公司核心价值观贯彻于我个人的工作中。
公司的核心价值观是我们长期发展的基石，它包含了我们的使命、愿景和信念。
我在工作中始终牢记核心价值观，并积极践行，努力成为公司价值观的践行者和传承者。
首先，我对公司核心价值观的理解是追求卓越。
在我看来，追求卓越是公司不断进步的动力，也是我在工作中不断提高的动力。
过去一年，我积极参加培训和学习机会，提升自己的专业知识与技能。
同时，我也多次参与团队项目，尽力发挥自己的优势与潜力，为团队的卓越工作贡献力量。
其次，我对公司核心价值观的实践是以客户为中心。
客户是我们的生命线，公司的成功离不开客户的支持与认可。
在我的工作中，我始终将客户的需求放在首位，积极倾听客户的声音，不断改进和优化产品和服务。
我与客户保持密切的沟通与合作，不断提升客户满意度并争取更多的客户信任。
最后，我对公司核心价值观的实践是团结协作。
我深知团队的力量是无穷的，只有团结协作才能达到更远的目标。
在过去的一年里，我积极与团队成员合作，相互支持与帮助。
我带领团队完成了一些重要的项目，有效地协调和分配任务，并充分利用团队的智慧和力量，取得了良好的效果。
总结起来，我在过去一年中认真理解和践行了公司核心价值观。
通过积极的工作实践与努力，我相信自己为公司创造了一定的价值。
但同时，我也意识到自己还有很多需要提升和改进的地方，包括更深入地理解和践行核心价值观、提升自己的沟通和领导能力等。
未来的计划和目标是继续努力，不断学习和成长，更好地服务于公司和客户，为公司的长期发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
探讨企业文化的核心价值观
探讨企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是指企业在发展过程中所秉持的核心信念和价值观念，是企业文化的灵魂和精髓。
企业文化的核心价值观对企业的发展方向、员工行为、组织运作等方面都具有重要的指导作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的核心价值观更显得尤为重要。
本文将探讨企业文化的核心价值观，分析其重要性以及如何构建和传承企业文化的核心价值观。
企业文化的核心价值观是企业的灵魂企业文化的核心价值观是企业的灵魂和基石，它是企业文化的核心内涵和精髓。
企业文化的核心价值观反映了企业的价值取向、行为准则和发展目标，是企业员工共同认同和遵循的基本原则。
企业文化的核心价值观承载着企业的使命和愿景，是企业发展的不竭动力和源泉。
企业文化的核心价值观对企业的发展具有重要意义。
首先，企业文化的核心价值观是企业的行为准则和规范，能够引导员工的行为和决策，确保企业的各项活动符合企业的发展目标和核心价值观。
其次，企业文化的核心价值观是企业的文化基因，能够凝聚员工的向心力和凝聚力，形成共同的文化认同和团队精神。
再次，企业文化的核心价值观是企业的竞争优势，能够塑造企业独特的品牌形象和文化氛围，提升企业的市场竞争力和持续发展能力。
构建企业文化的核心价值观需要企业领导者的引领和倡导，需要全体员工的共同努力和参与。
企业文化的核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，与企业的业务战略和发展目标相契合，与员工的利益诉求和社会责任相统一。
企业文化的核心价值观应该具有可持续性和包容性，能够适应外部环境的变化和内部组织的发展，能够吸引和留住优秀人才，能够赢得客户和社会的信任和支持。
传承企业文化的核心价值观是企业发展的重要保障。
企业文化的核心价值观需要不断传承和弘扬，需要企业领导者的坚定信念和领导力，需要全体员工的积极参与和践行。
企业文化的核心价值观应该融入企业的日常经营和管理实践中，贯穿于企业的各个方面和环节中，成为企业的生活方式和行为习惯。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观企业文化核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观念，是企业文化的灵魂和精髓。
它体现了企业的价值追求、行为准则和发展方向，对于企业的发展和员工的行为具有重要的指导作用。
下面将详细介绍企业文化核心价值观的定义、重要性以及如何建立和落实。
一、定义企业文化核心价值观是企业对于价值观念的总结和表达，是企业文化的核心要素。
它体现了企业的核心信念、行为规范和价值追求，是企业员工共同遵循的准则。
企业文化核心价值观通常由几个关键词或者短语组成，具有简洁明了、易于理解和记忆的特点。
二、重要性1. 塑造企业形象：企业文化核心价值观是企业形象的重要组成部份，能够传递企业的价值理念和文化特色，树立企业的良好形象，提升企业的知名度和美誉度。
2. 统一员工行为：企业文化核心价值观能够统一员工的行为准则，明确员工在工作中应该具备的素质和态度，使员工在工作中能够更好地协同合作，提高工作效率和质量。
3. 增强员工凝结力：企业文化核心价值观能够激发员工的归属感和认同感，使员工对企业有强烈的归属感和忠诚度，提高员工的凝结力和稳定性。
4. 指导企业发展：企业文化核心价值观能够为企业的发展提供指导和支持，匡助企业明确发展方向和目标，推动企业持续稳定地发展。
三、建立和落实1. 定义核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，可以通过组织内部的讨论和调研，结合企业的使命和愿景来确定核心价值观的关键词或者短语。
2. 宣传核心价值观：企业需要将核心价值观宣传到员工和外部社会，可以通过内部培训、企业网站、员工手册等形式进行宣传，让员工和外部人士了解和认同企业的核心价值观。
3. 落实核心价值观：企业需要将核心价值观融入到各个方面的管理和运营中，例如招聘、培训、绩效考核等，使核心价值观成为企业管理的重要组成部份。
4. 激励与奖励：企业可以通过激励和奖励的方式，鼓励员工积极践行核心价值观，例如设立优秀员工奖、表彰员工的先进事迹等，激发员工对核心价值观的认同和追求。
对公司价值观的理解与践行
对公司价值观的理解与践行以“对公司价值观的理解与践行”为标题，写一篇3000字的中文文章企业价值观建立起来的目的，一般来讲，是为了指导组织的行为和行动，帮助组织实现其使命。
而它也可以用来让组织的员工，各方利益相关者，以及社会各界，都能清晰地认识到企业的发展宗旨和方向，以便他们去朝着一致的目标努力。
因此，企业价值观的理解和践行，不仅是一把双刃剑，同时也是一种管理学问。
一方面，要能有效地阐明企业价值观，以便明确管理工作的方向；另一方面，则要能全面深入地把握企业价值观，以便更好地加以体现。
因此，在理解和践行公司价值观这一管理学问时，我们首先要从传统的管理角度去分析。
一般来说，企业价值观包括“信念、价值、道德”三个层面。
其中，信念意味着对公司使命、目标等的认同，价值是指企业活动应当遵循的原则，而道德则表现为企业在其行为过程中强调的职业道德规范。
除此之外，从现代管理学的角度去理解和践行公司价值观，也是非常有必要的。
首先，企业价值观应当是支撑组织文化的深层假设，而企业文化则是管理决策、工作导向、行为倾向等的关键因素。
此外，企业价值观若能够协调企业内部的不同利益相关者的利益需求，再加上有效地推动组织行为和绩效，就能够有力地推动企业的发展。
另外，公司价值观也是管理者和员工之间交流、沟通、协作所必需的。
一方面，管理者需要在考核和激励中对员工行为和绩效作出一定的评价，用以确定调整企业管理的相关策略；另一方面，员工也要有明确的方向，即管理者将企业价值观传达给他们，以便他们能够明确自己的行为方向。
最后，在理解和践行公司价值观的过程中，有必要采取多种措施来确保企业文化的持续发展。
首先，确定企业价值观是构建企业文化必备的一步，其次，应当在企业管理活动中将企业价值观贯彻到行动之中；再次，企业应当根据实际情况适时地调整企业价值观，推动企业文化的持续发展；最后，应当引入有关的专业人士，推动企业价值观的理解和践行，以便使之与企业实际发展更加符合。
企业核心价值观的制定与实施策略
企业核心价值观的制定与实施策略企业核心价值观是指企业在经营过程中所坚守的核心原则和信念，是企业文化的灵魂和精髓。
它不仅是企业的精神支柱，也是企业与外界沟通的桥梁。
制定和实施企业核心价值观是企业发展的关键，下面将从制定和实施两个方面探讨企业核心价值观的重要性和策略。
一、制定企业核心价值观的重要性制定企业核心价值观对企业的发展具有重要意义。
首先，企业核心价值观可以为企业提供明确的方向和目标。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要明确自己的定位和目标，而核心价值观可以为企业提供一个共同的价值追求，使全体员工朝着同一个目标努力。
其次，企业核心价值观可以凝聚员工的向心力和凝聚力。
当企业有了明确的核心价值观后，员工可以在共同的价值观下凝聚在一起，形成团队的力量。
这不仅有利于企业内部的协作和合作，还有助于建立企业与员工之间的紧密联系，提高员工的归属感和忠诚度。
最后，企业核心价值观可以树立企业形象和品牌。
企业核心价值观的制定和实施可以体现企业的文化特色和价值追求，从而树立企业的形象和品牌。
当企业的核心价值观与消费者的价值观相契合时，消费者更容易认同和信任企业，从而增加市场竞争力。
二、制定企业核心价值观的策略企业制定核心价值观需要考虑以下几个方面。
首先，要与企业的使命和愿景相一致。
企业的使命和愿景是企业发展的根本目标和方向，核心价值观应该与之相一致，以确保企业的发展和稳定。
其次，要注重员工的参与和反馈。
企业核心价值观的制定不应该是高层领导的一厢情愿，而是需要全体员工的共同参与和反馈。
通过开展内部调研和讨论，了解员工对企业核心价值观的看法和期望，可以更好地制定出符合实际情况和员工需求的核心价值观。
另外，要注重与市场需求的契合。
企业核心价值观的制定不仅要考虑内部因素，还要考虑外部环境和市场需求。
企业的核心价值观应该能够与消费者的价值观相契合，以获得消费者的认同和支持。
三、实施企业核心价值观的策略企业核心价值观的实施需要以下几个方面的策略。
学思践悟,践行企业核心价值观
学思践悟,践行企业核心价值观
作为一名员工，践行企业核心价值观是我们应尽的责任和义务。
只有真正理解和践行企业核心价值观，我们才能与企业保持良好的互动关系，以更好地服务于企业和客户。
要学思践悟企业核心价值观，就需要深入理解价值观的内涵和理念。
通过参与培训和学习，我们可以更好地理解企业的核心价值观，同时树立正确的工作态度和价值观念。
我们需要了解和认同企业所倡导的价值观，包括团队合作、诚信守信、客户至上等等。
只有内化了这些价值观，我们才能践行在日常工作中。
要践行企业核心价值观，就需要在行动中体现和贯彻。
在工作中，我们要始终以价值观为指导，不断提高自己的工作质量和效率。
我们要积极与团队合作，相互支持和协作，共同实现团队目标。
诚信守信也是我们必须要做到的，无论是对待客户、同事还是合作伙伴，我们都要保持诚实和守信的原则。
客户至上是我们工作的指导思想，我们要为客户提供优质的服务，真正做到以客户为中心。
要做到真正践行企业核心价值观，还需要不断反思和自我检视。
在工作中，我们要时常反思自己的行为和思考，看是否与企业的核心价值观相一致。
只有不断反思和提高，我们才能更好地践行企业的核心价值观。
学思践悟,践行企业核心价值观是我们每个员工所应该遵守的原则。
通过深入理解价值观、在行动中体现和不断反思自己，我们才能真正成为企业核心价值观的践行者，为企业的发展做出积极的贡献。
提高员工对企业核心价值观的认同和践行
提高员工对企业核心价值观的认同和践行企业的核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是企业赖以生存和发展的根基。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须树立起强大的核心价值观，并且让员工能够深刻认同和践行这些价值观。
，不仅可以增强员工的凝聚力和向心力，还可以提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。
企业核心价值观对于企业的发展起着至关重要的作用。
它是企业的灵魂所在，是企业文化的基石和精髓。
企业的核心价值观体现了企业的价值观念和文化内涵，是企业文化中最为核心、最为重要的部分。
企业通过明确自己的核心价值观，可以凝聚员工的向心力和团队凝聚力，为员工提供明确的行动指导和价值导向，促进员工的自我认同和发展。
只有让员工认同和践行企业的核心价值观，才能使企业文化得以深入人心，成为企业发展的强大动力和支撑。
提高员工对企业核心价值观的认同和践行，是企业建设优质人才队伍的重要途径。
企业核心价值观是企业文化的中枢，是企业行为各要素之上拔的总准则。
员工对企业核心价值观的认同和践行，不仅可以提升员工的忠诚度和向心力，还可以增强员工的危机意识和责任感，提高员工的工作积极性和创造力。
企业通过提高员工对企业核心价值观的认同和践行，可以锻炼员工的团队协作能力和创新能力，培养员工的责任感和使命感，激励员工不断追求卓越和创新，从而实现员工全面发展和企业可持续发展的双赢局面。
提高员工对企业核心价值观的认同和践行，是企业建设和谐员工关系的关键路径。
企业内部员工是企业最宝贵的资源，是企业发展的中坚力量。
要想使企业内部员工形成和谐的合作关系，就必须建立在共同的核心价值观基础上，让员工认同和践行这些价值观。
企业通过提高员工对企业核心价值观的认同和践行，可以增强员工的团队凝聚力和协作意识，促进员工之间的相互理解和尊重，营造积极向上的工作氛围和和谐的员工关系。
只有让员工深刻认同和践行企业核心价值观，才能使企业内部员工形成良好的工作环境和和谐的企业文化。
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2012年第11卷第7期
论企业核心价值观的定位与践行
□邵晓光
【摘要】机体的健康有赖于细胞的健康，企业作为社会的细胞其健康与否直接关乎社会机体的健康，而作为企业生存发展灵魂和逻辑起点的“企业核心价值观”的准确定位和良好践行则是企业能否保持旺盛发展和长远生命力的根本所在，扭曲或缺失了这个灵魂，企业就失去了“主心骨”，就会迷失方向、甚至危害社会。
然而，企业核心价值观的提炼定位是一回事，如何认真遵循与有效践行，做到知行合一则是另外一回事。
本文就企业核心价值观的定位、作用及如何有效践行提出了一些思考和认识。
【关键词】企业核心；价值观；思想文化；企业文化
【作者简介】邵晓光（1960．4 ），男，黑龙江伊春人；中国建设银行苏州分行；研究方向：党建
一、企业核心价值观的定位与作用
（一）核心价值观的定位。
任何一个企业无不有其一定的价值观念、价值标准和价值取向。
而所谓企业的核心价值观，就是企业对价值观念、价值标准和价值取向高度提炼概括而确定的企业之魂，他体现着企业的根本利益、彰显着企业的价值诉求、道德标准和社会责任。
他是企业处理解决内外矛盾关系的准则。
如企业对市场、对客户、对员工等的看法、态度和主张，是引领企业进行一切经营活动指导原则的逻辑起点。
世界知名的优秀企业无不推崇和践行着本企业在长期经营管理实践中所提炼形成的特有的核心价值观。
如外企中：美林公司的“客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实”；杜邦公司的“安全、健康和环保、商业德、尊重他人和人人平等”；摩托罗拉的“高尚的操守和对人不变的尊重；全面的顾客满意”；联合利华的“以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界”。
中国企业中如：中国建设银行的“诚实、公正、稳健、创造”；中国铁建的“诚信、创新永恒，精品、人品同在”；中国电信的“全面创新、求真务实、以人为本、共创价值”；中国人寿的“与客户同忧乐”等等。
由此可见，核心价值观实际上是一种企业的“制度精神”；是企业文化“软实力”的内核；是企业赖以立足、借以扩展、得以持续的灵魂。
（二）核心价值观的作用。
对企业来讲，核心价值观拥有着“凝聚共识、规范行为，引领发展”的作用。
1.凝聚共识。
核心价值观作为一种企业的“制度精神”，是影响企业运作的无时限的精神准则，他的提炼定位奠定了企业制度的道义基础，决定了其企业形象，是企业和员工对企业、企业制度和企业精神所形成的一种认同和共识。
2.规范行为。
核心价值观界定了企业和员工的行为准则，通过规范约束企业和员工的一系列行为，彰显企业精神，塑造企业形象。
3.引领发展。
核心价值观奠定了企业的主导价值，其“制度精神”无时限地引领着企业的一切经营活动和发展方向。
二、企业核心价值观扭曲的危害
企业的核心价值观是企业的灵魂，是企业和企业家在企业经营过程中必须坚守的立身之本，扭曲或缺失了这个灵魂，企业就没了“主心骨”，就会迷失方向，其结果必然会失去公信、失去市场、甚至危害社会。
（一）失去公信。
众所周知，市场经济的文化本质就是诚信，在市场经济条件下，企业诚信，不仅是社会和广大用户对企业的要求，更是企业自身发展壮大的首要条件。
企业拥有诚信，不仅是企业发展与成熟的标志，也是企业和企业家人格力量的体现。
现实中许多企业的核心价值观中大都标有或体现着“诚信”的字样，然而，在实际经营过程中许多企业往往并没有真正体现出诚信的行为，甚至在某种情况下反其道而行之，这就严重背离了企业所界定和倡导的核心价值观，其言行不一的行为将最终让企业和企业家失去社会公信。
（二）失去市场。
现处于经济转型期的中国，某些管理体制和法治建设方面并不完备，很多投机行为或不规范操作都有可能使人一夜暴富，因此、许多企业和所谓的企业家在巨大利益诱惑面前往往不能坚守企业“诚信”这一市场经济的商业伦理，见利忘义，甚至不择手段，久之必然失去市场，这样的例子可说是不胜枚举。
而无论在什么时候都遵循企业核心价值观和商业伦理，懂得权衡长远利益与短期利益的利弊，知道为了获取更多的钱而如何放弃钱的才是真正的企业和企业家，而这恰是目前中国社会中不少企业和企业家所缺失的优良的内在基因，也恰是这些企业和企业家们所要努力的方向。
（三）危害社会。
企业是社会发展的细胞，负有一定的社会责任和社会义务，他的社会责任和社会义务，不仅局限于参与公众所熟知的捐赠、扶贫等各项公益事业，更大的社会
2012年第11卷第7期
加强精神文明建设打造特色企业文化
□高玲玲
【摘要】本文探讨了当前形势下精神文明建设的重要性，并就企业文化建设角度探讨了如何确立职工队伍信仰的最核心价值体系，企业文化渗透在整个经济建设和运营管理之中，体现在物质文明、政治文明、文化建设等各个方面。
为打造特色企业文化提出了有效的建议。
【关键词】精神文明；企业文化；核心价值
【作者单位】高玲玲，沧州市开源给水工程设计有限责任公司
在当前形势下，加强精神文明建设工作尤为重要，精神文明建设是一个企业文明程度好坏的具体体现，企业经济效益和社会效益如何，很大程度上，取决于有无特色的企业文化及其能否充分发挥作用。
独特的企业文化是确立职工队伍信仰最核心、最持久的激励方式。
单位文化是单位员工普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和。
单位文化管理的核心是尊重人，激发人的热情和干劲，着眼于满足人的合理需求，调动人的积极性。
一、文明创建活动与企业文化建设、职工队伍建设相互促进
党的十七届六中全会明确指出，社会主义精神文明建设的根本任务就是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人，努力提高全民族思想道德素质。
集团公司深入推进“创先争优”活动，开展了“党员示范岗”、“夺旗争星”、“一先两优”等评选活动，通过“学党史、讲传统、比奉献、创业绩”系列活动，把“创先争优”向纵深展开，并向河北建投推荐了“党员先锋岗”，以及“创先争优”先进基层党支部、优秀党员、优秀党务工作者，积极申报基层党组织先锋旗。
这就说明文明创建活动与企业文化建设、职工队伍建设相互促进。
核心价值观是单位的一种“道德”、“绩效”的标准，员工以此与单位形成一种心理契约，通过建立共同愿景，形成单位与职工的命运共同体，增强单位的凝聚力和向心力；通过单位精神、
责任应当是创造更多就业、贡献更多税收，并引领行业的健康发展。
美国默克制药的企业核心价值观中有一句“盈利———从为人类造福的工作中盈利”表述，这句话对当今的企业来说具有一定的朴实价值。
而现实中，我们许多企业在利益诱惑面前往往扭曲或放弃了自己所界定的企业核心价值观，在生产经营中掺杂使假，知法犯法、为富不仁，其结果是不仅给消费者造成了极大的损失，也给全社会带来极大的危害。
所以，一个真正的企业和企业家一定会坚守企业的核心价值观，并“从为人类造福的工作中盈利”。
三、企业核心价值观的遵循与践行
企业核心价值观是企业文化的灵魂和精神准则，对他的精准提炼定位是一回事，如何遵循与践行是另外一回事，那么如何才能切实遵循与践行呢？
（一）要切实遵循、不当摆设。
企业的核心价值观既不是华丽辞藻堆砌的管理哲理或警世名言、也不是藏而不露的经营秘籍、更不是挂在墙上，喊在嘴上的响亮口号，它必须是企业真正想要倡导的，被全体员工所认同接受，并在日常经营管理中必须遵循的制度精神。
现实中人们时常会看到不少中外企业所界定的核心价值观中都有“诚信”、“尊重人”等的字样，但在其生产经营和内部管理中往往并没有真正体现出任何“诚信”和“尊重人”的行为。
那么所谓的“诚信”和“尊重人”的企业核心价值观就只能是个摆设，并没有真正的意义。
（二）要广泛传播、努力践行。
践行企业核心价值观，首先要培养和激发员工对价值观念的认同和信仰，这就需要采取多种形式加强对企业核心价值观的宣传倡导，澄清员工在核心价值观问题上的模糊认识。
同时，企业的领导人员要率先垂范，带头倡导，带头实践，让员工在现实体验中明辨价值观追求上的是非荣辱，增强践行核心价值观的自觉性。
（三）要激励约束、制度保障。
要坚持启发自觉与制度遵循保障相结合的原则践行企业的核心价值观。
通过深入细致的教育引导启发员工觉悟，使之自觉维护企业声誉和企业形象。
同时又要注重运用好正面激励和负面约束相结合的办法来促进和保证企业员工对核心价值观的切实遵循与践行。
四、结语
总之、企业核心价值观是企业健康经营与长久发展的灵魂和逻辑起点，对此，企业和企业家只有做到知行合一，才能将企业打造成真正的优秀企业，并造福于社会。