1989皇冠封装公司案例分析
丰田公司管理案例分析
丰田公司管理案例分析丰田公司是全球著名的汽车制造公司，其成功的管理模式备受瞩目。
下面将对丰田公司的管理案例进行分析。
首先，丰田公司的成功得益于其创始人丰田喜一郎的领导风格。
丰田喜一郎提倡尊重员工，注重员工的意见和参与，鼓励员工敢于创新和提出改善建议。
这种领导风格创建了一种积极向上的企业文化，员工感到自己的贡献被认可和尊重，从而提高了员工的工作积极性和创造力。
其次，丰田公司以质量为中心的管理理念在汽车行业树立了良好的口碑。
丰田公司一直推崇“精益生产”管理模式，注重生产过程中的细节和品质控制。
丰田公司鼓励员工发现并解决问题，不断改进生产流程和产品质量。
这种质量导向的管理理念使丰田汽车在市场上享有较高的声誉，并赢得了消费者的信任。
另外，丰田公司注重团队合作和横向沟通。
丰田公司采用了“5S”管理方法，即整理、整顿、清洁、清扫、自制。
这种方法强调团队合作，通过组织员工的主动参与来改善工作环境和生产效率。
丰田公司还鼓励员工进行横向沟通，打破部门之间的壁垒，促进信息的自由流动，提高企业的协同效应。
此外，丰田公司不断加强供应链和供应商的管理。
丰田公司着力构建稳定可靠的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，共同提高产品质量和供货速度。
丰田公司还通过供应商管理系统来对供应商进行评估和监控，确保供应商符合公司的要求和标准。
最后，丰田公司积极推进可持续发展和环境保护。
丰田公司致力于研发和生产绿色环保的汽车产品，推广可再生能源和节能减排技术。
丰田公司还制定了环境保护的目标和计划，不断提高企业的环境责任和可持续发展能力。
综上所述，丰田公司成功的管理案例得益于其创始人的领导风格、质量导向的管理理念、团队合作和横向沟通、供应链和供应商管理以及可持续发展和环境保护。
这些管理实践使丰田公司成为汽车行业的佼佼者，并在全球范围内树立了良好的企业形象。
燕京啤酒案例分析
燕京啤酒案例分析燕京啤酒成功增持“惠泉”燕京啤酒(０００７２９、１２５７２９)公告：接中国证监会通知，公司因增持福建省燕京惠泉啤酒事项所涉及的要约收购义务已获中国证监会的豁免。
点评：据悉，２００４年１０月８日公司与晋达国际、龚金柱、香港圣歌德奇等签订了股权转让协议，约定公司将利用自有资金收购上述当事人所持有的“惠泉啤酒”股份３５５６．１万股（占总股本的１４．２２４４％），并同时约定，若本次股权转让涉及的要约收购义务未能得到中国证监会的豁免，公司则不再收购晋达国际等所持有的“惠泉啤酒”股份。
所以这次豁免申请的通过，也预示着公司增持“惠泉啤酒”股权的顺利完成。
分析人士指出，这次增持完成后，公司持“惠泉啤酒”比例达到５２．３７２４％，大大促进燕京啤酒开发福建及其周边市场，进一步完善公司的市场布局，并为公司提供较高的利润回报。
福建雪津啤酒做价58亿RMB卖给了海外啤酒商。
对于总股本11亿不到（即使全部转股后），目前股价7元，总市值77亿。
同样的青岛啤酒，总股本与业绩基本相似，股价9元。
既然海外啤酒商认同雪津啤酒的58亿，那对于中国啤酒3巨头之一的燕京的估价就要重新进行。
而且燕京在股改中必然含权。
以10送3计，燕京的市值降下降到54亿，这对国外啤酒商已经产生了举牌购并的动力。
本书以燕京啤酒为坐标，以行业大历史为背景，真实再现燕京25年的发展历程和中国式基业长青的本土化企业经验，并阐述这样一个事实：当中国改变世界的时候，燕京啤酒也在改变着整个中国啤酒行业的天下。
目录:第1篇创业期：羚羊在狮子眼皮底下的生存篇首语燕京啤酒开天辟地三法则第1章初生牛犊洞开市场大门第1节创业艰难百战多第2节亮剑——李福成与“燕京精神”第3节一肩挑政策让李福成大展拳脚第2章市场和产品“两手都要硬”第1节蚂蚁雄兵打出“胡同效应”第2节自主研发得人才者得天下第3节大决战：狮王京城争霸第3章燕京的放弃哲学：有所为有所不为第1节天上的豪门地上的燕京第2节豪门二次被卖群雄逐鹿中国第3节燕京绝不无条件合资第4节首次并购“一瓢水”财技展宏图第4章燕京创业成功的四大要素第1节倒掉1214吨啤酒第2节三顾茅庐——科技创新与人才至上第3节三大策略——总部战略得体第4节媒体也是市场——多方位利用传播平台第2篇成长期：牵手资本图谋全国篇首语强力资本+正确战略=成功第5章上兵伐谋：燕京成长模式大起底第1节资本战略模型：“红筹”股+深圳A股第2节燕京杀手锏——“11度清爽”第3节大华北战略从北京开始起航第6章斗法：燕京啤酒的行业领先之道第1节既生瑜何生亮第2节燕京PK青啤第3节叫好的“青岛” 叫座的“燕京”第4节两个企业家的大比拼第5节青啤——夺回王位却负债50亿第6节燕京——失之东隅，收之桑榆第7章市场布线：啤酒业三强打响全面战争第1节青啤进京赶考燕京直捣黄龙第2节华润凶猛圈地战如火如荼第3节青啤变阵华润接棒第4节燕京五大经验集一大成第3篇扩张期：进入资本运作快车道篇首语资本运营是当今企业发展的锋利长矛第8章从“双雄逐鹿”到“三国演义”第1节燕京的天时、地利与人和第2节品牌风骨依旧只待再次扩张第9章燕京啤酒资本秘笈全揭露第1节五项并购原则助扩张第2节并购后的整合模型第3节并购两“泉” 如虎添翼第4节五大战略保驾护航第5节重点突破布局全国第10章战国时代啤酒行业众生相第1节洋品牌：战争中学习战争第2节价格战惨烈行业自救成泡影第3节哈啤大跃进AB坐收渔翁之利第4节甲醛门事件粤海巧打公关战凤凰涅槊第5节蓝带啤酒走下神坛的“第一洋品牌”第4篇做局期：燕京啤酒与中外品牌的新较量篇首语燕京是影响啤酒局的最大“石头”第11章第二集团军集体雄起第1节让人心惊肉跳的金星第2节重啤华正兴学“小鸡快跑”第3节金威直捣天津喜力助阵第4节集体雄起的共同之处第12章中国啤酒杯里的外资泡沫第1节外资巨头的第三次攻略第2节AB中国扩张进行时第3节全球主席的傲慢与英博的“红盖头”第4节日企的坚守第13章燕京啤酒成长挑战的面相第1节青岛啤酒轻视不得第2节警惕华润啤酒的渗透战略第3节AB是燕京啤酒最大的威胁第4节燕京啤酒请你一路走好精英访谈：李福成与燕京啤酒的企业成长观精英访谈：中国啤酒行业大势解读1980 1980年8月13日顺义县正式组建啤酒厂现场施工指挥部。
企业知识产权典型案例分析 北京大学国际知识产权研究中心 95
法院认定
一、被告关于本专利不具备新颖性和创造性的抗 辩理由，因不属于本案侵权诉讼的审理范围， 本院不予考虑。
二、根据本院查明的事实可以确认，原告通过证 据保全公证并经公证处封存的“NIKO/耐力” 牌T007、T008、T017、T018、T028、T029打印 机墨盒系由被告银河公司制造和销售，并由被 告扬帆公司许诺销售和销售。
法院认定
三、专利保护范围 1.发明专利权的保护范围以其权利要求的内容为
准。原告主张以权利要求1确定本专利的保护范 围，被告对此没有异议。
法院认定
2.根据权利要求1记载的内容可知，虽然该权利要求请求 保护的是一种墨盒，但该墨盒系一种装于特定喷墨打 印设备的托架（3）上的墨盒，该权利要求不仅对墨盒 的结构进行了限定，并且对与之相配合的托架的结构 亦给予了明确记载，即“该托架具有其上形成有突起 （14，15）的杠杆（11，12）”。原告通过证据保全 公证取得的“NIKO/耐力”牌T007、T008、T017、 T018、T028、T029打印机墨盒仅仅具备了本专利权利 要求1中有关墨盒的结构特征，因上述产品中并不包括 与之相配合的托架，故不具备托架部分的技术特征。
法院审理查明
供墨口（44；54），当墨盒安装在托架上时，用于接 纳所述供墨针，且其在底壁上形成的位置更靠近一个 侧壁而不是相对的另一个侧壁；
电路板（31），其被安装在所述一个侧壁上； 设置在所述电路板上的多个电触点（60），当墨盒安
装在托架上时，用于与打印设备的触点（29）建立电 连接；
法院审理查明
企业知识产权典型案例分析
北京大学国际知识产权研究中心 常务副主任 中国政法大学知识产权研究所 副教授 美国约翰·马歇尔法学院 兼职教授
张广良 博士
威塔克公司审计案例
威塔克公司审计案例李若山陈朝晖编译一、威塔克公司的简况及审计的症结美国威塔克公司是一家大型制造公司，它的股票在纽约证券交易所上市。
1971年秋，威塔克公司准备出售它的一个下属子公司——皇冠铝业公司，为此对皇冠公司库存的原材料、在产品以及产成品等全部存货进行了盘点。
盘点结果：存货的总账余额虚估高达630万美元，高估比例接近50%。
大部分存货盘亏发生在皇冠公司的一家分厂。
而就在几个星期前，安德森会计师事务所因审计威塔克公司1971年度的财务报表，刚刚监督了该分厂的存货盘点。
美国证券交易委员会在1973年对此事进行了调查，发现安德森会计师事务所审计小组监督存货盘点的审计程序确实存在诸多缺陷，从而无法查出皇冠公司几年以平针对母公司——威塔克公司而进行的大宗存货舞弊行为。
根据美国证券交易委员会的调查结果，该事务所在监督皇冠公司存货盘点时，没有对该公司用以记录存货数量的标签加以有效的控制。
另外，也没有充份审查占存货总价值很大比重的项目。
如皇冠公司的雇员将某大号铝线圈的计量单位记为5万磅，而实际仅为5千磅。
经过检查发现，皇冠公司的生产设备能力有限，根本无法容纳重达5万磅的铝线圈。
这些失误特别令美国证券交易委员会深感痛心，因为安德森会计师事务所在以往皇冠公司的存货中，就发现过重大问题。
如在1969年和1970年都发现过皇冠公司在将存货数量记入电算化的存货账户时，时而利用一些虚假的计数标签。
由于过去这些问题的存在，美国证券交易委员会认为，安德森会计师事务所在执行1971年度威塔克公司的审计合约时，就应该特别小心谨慎。
二、安德森会计师事务所的妥协与审计隐患在发现皇冠公司存货缺失后的1972年，威塔克公司和安德森会计师事务所取得共识，必须广泛深入地研究评价威塔克公司存货的内部控制制度和会计系统。
安德森会计师事务所表示愿意进行这项研究，并按正常价格的一半收费。
威塔克公司则坚决要求应该无偿服务。
安德森会计师事务所接受了这一要求，但附加条件是，随后根据评价结果进行的“系统工作”要按50%的收费率收费。
丰田汽车PEST分析
第7代车型 1991年6月面世
第7代花冠以“首代车型标准的创新”为理念推出，提高了开 关的易用性、采用车速感应门锁设计，通过各种精细至细微部 分的措施，加大了对新一代车型标准的开发 。
第8代车型 5月面世
第8代花冠受到了日本经济泡沫破灭后的潮流影响，为了应对成 本的提高，采取了果断措施，通过减轻重量降低了成本，进一 步提高了安全性能和环保性能
P政治
丰田创始人为丰田喜一郎于1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”， 地址在爱知县举田盯，初始资金1200万日元，员工300多人。但 是现如今日本丰田公司已经成为世界最大汽车制造商，在世界汽 车生产业中有着举足轻重的作用。
丰田喜一郎(Kiichiro Toyoda） （1894 11.06 - 1952 03.27 ）
E经济
买方市场经济政策的助推（中国市场）
国家出台汽车产业振兴规划
2009年１月１４日，国务院常务会议审议并原则通过了《汽车产业
调整和振兴规划》。同年２月９日，国务院批准通过了这一《规划》。
国家出台一系列的支持汽车产业发展优惠政策
取消养路费、小排量汽车购置税减半征收、汽车以旧换新补贴等
政策的实施促进了汽车产业的发展。
P政治
丰田集团简介以及其行业属性分析
Toyota group introduction and its industry attributes analysis
P政治
丰田公司早期以制造纺织机械为主，创始人丰田喜一郎1933年在 纺织机械制作所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司制造汽车的 历史。1935年，丰田AI型汽车试制成功，第二年即正式成立汽车工 业公司。但在整个数30年代和40年代该公司发展缓慢，只是到了二 战之后，丰田汽车公司才加快了发展步伐。它们通过引进欧美技术， 在美国的汽车技术专家和管理专家的指导下，很快掌握了先进的汽 车生产和管理技术，并根据日本民族的特点，创造了著名的丰田生 产管理模式，并不断加以完善提高，大大提高了工厂生产效率和产 品汽车在本世纪60年代末即大量涌入北美市场。1972年，该公司累
丰田公司管理案例分析
丰田公司管理案例分析丰田公司是世界上最大的汽车制造商之一，以其高质量的产品和创新的管理理念而闻名。
本文将分析丰田公司的管理案例，探讨其成功的原因和可借鉴的经验。
首先，丰田公司秉持着“持续改进”的经营理念。
丰田的创始人丰田喜一郎提出了“丰田生产方式”，主张不断改进和提高生产效率。
丰田实施了“精益生产”模式，通过消除浪费和优化生产流程来提高效率。
这种持续改进的经营理念使丰田能够灵活应对市场需求的变化，并及时进行改进和调整。
第二，丰田公司注重员工的培训和发展。
丰田侧重于培养和激励员工，使他们成为企业的积极参与者。
丰田推行了“人员长期雇佣”政策，鼓励员工长期留在公司并提供培训机会，以提高他们的技能和知识水平。
丰田还采取了“寻求员工意见”的方法，鼓励员工参与决策和改进过程。
通过这种方式，丰田能够激励员工的积极性和创造力，使其为公司做出更大的贡献。
第三，丰田公司注重质量管理。
丰田以其高质量的产品而闻名，这得益于丰田对质量的严格控制和不断改进。
丰田实施了“质量管理圆圈”模式，通过持续的质量改进活动来确保产品的质量。
丰田还注重与供应商的合作，并建立了与供应商共同解决质量问题的机制。
这种注重质量的管理方式使丰田能够提供可靠和高质量的产品，赢得了消费者的信任和支持。
第四，丰田公司注重可持续发展。
丰田将可持续发展纳入其经营战略中，提出了“丰田环境挑战2050”计划。
丰田致力于开发低碳和环保的汽车技术，减少对自然资源的依赖，并改善生态环境。
丰田还注重社会责任，积极参与公益活动和社区建设。
这种以可持续发展为导向的经营理念使丰田在面对日益严峻的环境和资源压力时能够积极应对。
总的来说，丰田公司的管理案例表明其成功的原因在于持续改进的经营理念、注重员工的培训和发展、注重质量管理以及注重可持续发展。
这些经验可以对其他企业提供启示和借鉴：不断改进和提高，培养员工的积极性和创造力，注重质量管理以及注重可持续发展。
这些管理原则对于企业的长期发展和竞争力的提升都具有重要意义。
【案例分享】华美集团企业管理四阶段
20多年来，华美集团发生的深刻变化与其管理思想的演进密不可分。
华美集团经历了由粗放式管理到夯实基础管理、由品牌管理到人文管理的典型的企业管理升华过程。
粗放式管理阶段（1981年——1992年）华美集团的前身是广东(蛇口)华美钢铁有限公司，诞生于1981年，是深圳特区最早成立的百家中外合资企业之一，主要生产销售螺纹钢等建筑钢材。
但是，在长达12年（1981——1993）的生产经营过程中，既没有稳定的原料供应渠道，也没有系统的销售网络，更没有形成自己的拳头产品，加上股东更换频繁和经营者的短期行为，企业连基本的规章制度都没有建立起来，人心涣散，经济效益每况愈下，年设计生产能力15万吨，却一直在6万吨左右徘徊，有些年份甚至只有1万吨左右，基本上处于半停产状态，华美并没有发挥出合资企业的优势，因此在特区庞大的建筑钢材市场上根本没有地位。
夯实基础管理阶段（1993年——1998年）针对华美当时企业无理念、管理无制度、经营无方向、人心不稳定的状况，张崇弟提出了“三个观念”，即：法制纪律观念、行为规范观念、企业利益观念，其中，法制纪律观念是基础，行为规范观念是表征，企业利益观念是根本，要求公司从上到下认真学习领会，付诸实践。
从1993年到1998年，用了5年时间，以“三个观念”为行动指南，一边生产经营，一边夯实基础，建立健全各项规章制度，努力转变员工思想观念，员工从思想到行动都产生了质的飞跃。
品牌管理阶段（1999年——2001年）青钢控股华美以后，经过几年狠抓质量管理，华美的SM牌螺纹钢已经成为深圳特区及周边地区的名牌产品，产品连续多年被深圳市技术监督局评为“用户信得过产品”。
但是，华美公司依然长期受到原材料短缺、成本过高和销售渠道不畅等不利因素的困扰。
如何减少各种不利于企业生产经营的不利因素，挖掘企业自身具备的优势，尽快带领企业走出困境，就作为一个重要课题摆在了公司董事长、总经理张崇弟的面前。
时值1996年，螺纹钢市场持续走低，悲观情绪弥漫。
案例丰田汽车质量管理案例分析
案例丰田汽车质量管理案例分析在当今全球汽车市场竞争激烈的环境下，汽车制造商需要不断提升产品质量管理水平，以满足消费者的需求并确保市场竞争力。
作为全球领导者之一，丰田汽车公司一直以来在质量管理上表现出色。
本文将对丰田汽车质量管理案例进行深入分析，探讨其成功之道以及潜在改进。
1. 案例背景丰田汽车公司成立于1937年，总部位于日本。
作为全球最大的汽车制造商之一，其产品畅销于全球各地。
然而，在过去的几年中，丰田汽车卷入了多次质量问题，这对公司的声誉造成了一定的负面影响。
因此，丰田汽车公司在质量管理方面需要进行深入反思和改进。
2. 丰田汽车的质量管理体系丰田汽车一直致力于建立一个全面的质量管理体系，以确保产品的质量和可靠性。
其质量管理体系包括以下几个关键要素：a. 设立质量目标：丰田汽车设立了一系列质量目标，例如零缺陷和持续改进，以确保产品的质量符合或超过客户期望。
b. 丰田生产方式：丰田生产方式是丰田汽车公司的一项核心竞争力，它强调精益生产和持续改进。
丰田汽车将质量管理融入到整个供应链和生产流程中，通过减少浪费和提高效率来提升产品质量。
c. 供应链管理：丰田汽车与供应商建立了战略合作伙伴关系，共同开展质量管理活动。
通过与供应商的紧密合作和沟通，丰田汽车可以更好地控制供应链中的质量问题。
d. 客户反馈和投诉处理：丰田汽车高度重视客户反馈和投诉，并建立了完善的反馈和投诉处理机制。
通过及时响应和解决客户问题，丰田汽车可以不断改进产品并提高客户满意度。
3. 丰田汽车的成功之处丰田汽车在质量管理方面的成功可以归因于以下几个关键因素：a. 领导力的支持：丰田汽车的高层管理人员高度重视质量管理，并通过持续投资和资源的支持来确保质量管理的有效实施。
b. 员工参与和培训：丰田汽车鼓励员工参与质量管理活动，并为员工提供培训机会，以提高他们的质量意识和技能。
c. 持续改进文化：丰田汽车倡导持续改进的文化，鼓励员工在工作中发现问题并提出改进建议。
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W O T
优势部分 Strength
皇冠公司强调质量、灵活性， 皇冠公司强调质量、灵活性，以及对客户的要求 快速做出反应 低成本控制 国际化战略
SWOT 分析
S
W O T
劣势部分 Weakness
不重视研发， 不重视研发，创新力度不足 公司规模较小
SWOT 分析
加大产品研发创新力度
SWOT 分析
高质量;回收利用，优质服务， 高质量 回收利用，优质服务，国际化 回收利用
s T
•Weaknesses
创新力度不足； 创新力度不足；公司规模
•Opportunities
替代材料的出现（塑料）；收购机遇 替代材料的出现（塑料）；收购机遇 ）；
•Threats
市场份额较低；行业竞争激烈； 市场份额较低；行业竞争激烈；行业利 润整体下降
S
W O T
机会 Opportunities
新的替代材料的出现 Can公司等待被出售 Continental Can公司等待被出售
SWOT 分析
SWOT 分析
S
W O T
威胁 Threats
行业竞争激烈， 行业竞争激烈，皇冠公司所占市场份额较低 金属制罐行业利润整体下降
SWOT
•Strengths
WO战略 WO战略
最终策略
Can公司 大力开展塑料包装业务 & 收购 Continental Can公司
小组成员：
赵振尧 张琳 黄晓菲 朱芳 张清 王晶晶 耿洋
Crown Cork & Seal Company
Background
公司简介 行业分析——波特五力模型 行业分析——波特五力模型 —— 公司新方向 公司旧战略 市场竞争分析 CCS VS CC SWOT分析 SWOT分析
公司介绍
Crown Cork and Seal CompanyLeabharlann 全美第三大封装公司 业务范围 业务现状
1989年的市场份额分析 1989年的市场份额分析
44亿 25% （44亿） 33亿 18% （33亿） 7% （18亿） 18亿 24亿 7% （24亿） 8.25亿 4% （8.25亿）
C C S
美国国家 制罐容器公司
Continental Can
雷诺金属公司
BALL
CCS VS CC
SWOT 分析
供应商
行业分析
市场被少数供应商垄断，例如Alcoa， Alcan，雷诺等
潜在进入者
现有竞争对手的 竞争
替代品
塑料
买方
Beer, Beverage, Food companies
新方向
公司旧策略
控制成本 产品质量 客户服务 企业社会责任
公司旧策略
产品和市场 生产制造 回收利用 研究和开发 市场和客户服务 理财 国际化