小米公司案例分析(20210126131623)
小米案例分析
小米案例分析小米，是成立于2010年的中国科技公司，以手机制造起家。
在短短几年时间内，小米就取得了巨大的成功，成为了全球最大的智能手机厂商之一。
在这个案例分析中，我们将深入了解小米的成功之道。
首先，小米的成功可以归功于其独特的商业模式。
小米采用了“互联网+硬件”的模式，将互联网思维引入传统硬件领域。
小米注重用户体验，将用户需求放在首位，通过直销模式和线上销售渠道，将产品以相对低廉的价格卖给用户。
此外，小米还通过在手机上预装自家的应用程序和服务，实现了与用户的粘性，从而进一步扩大了自己的用户基础。
其次，小米注重产品的创新和研发。
小米致力于为用户提供性价比很高的产品，不断推出新品并不断改进旧品。
小米的创新之处在于，它充分利用了用户的反馈和需求，进行产品的升级和改进。
通过与用户的互动，小米不仅能够更好地满足用户的需求，也能够更好地促进产品销售。
再次，小米还注重营销策略。
小米采用了“口碑营销”的方法，通过走马观花的方式让更多的人知道自己的品牌，并通过线上社交媒体等渠道与用户保持互动。
小米还充分利用了用户的追捧心理，通过限量发布和邀请制购买等方式，增加了自身产品的稀缺性和热度。
最后，小米的成功也与其优秀的管理团队和员工队伍密不可分。
小米的创始人雷军是一位出色的企业家，他以鼓励创新和激励员工为原则，吸引了一批优秀的人才加入小米。
小米的员工们热爱工作，具备团队合作精神，并且能够为公司创造价值。
综上所述，小米的成功离不开其独特的商业模式、注重产品创新和研发、灵活的营销策略以及优秀的管理团队和员工队伍。
小米在短短几年时间内就实现了巨大的发展，这既是中国制造业的一个典范，也是中国科技企业的一个典范。
希望小米能够继续保持创新和进取的精神，为用户提供更好的产品和服务。
小米公司案例分析ppt课件
① 国际化——如何将中国市场的 成功复制到其他国家，并有效 解决专利难题。
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
Threats 国内潜在的竞 争者
Threats 国外巨头
37
怎么办
38
发挥优势
当前优势
超高的性 价比
可控的客 户群
持续的创 新能力
策略
• 保持性价 比优势
• 重视客户 需求
• 继续引进 优秀人才
39
克服劣势
当前劣势
技术积淀不 够
品牌号召力 不足
产能不足
策略
• 加大研发投入 • 加强品牌建设 • 重视供应链管理，
品发展的主要阻碍。
17
奠的为手有的结
定快小机利宏论
了速米的于观：
基成未发智环目
础长来展能境前
。
，
18
三、五力模型分析
客户议价能力 替代品的威胁
新进入者 的威胁
行业现有竞争状况
供应商的议价能力
小米公司案例研究
小米公司案例研究小米公司成立之初，以“为发烧友提供高性价比的产品”的理念而备受关注。
小米的创始人雷军曾表示，他希望以极具性价比的产品打破传统的销售渠道和价格体系，走出一条不同于其他手机厂商的创新之路。
小米公司采用的是一种直销的模式，通过在线销售和社交媒体的推广来减少中间环节的成本，从而可以将产品售价降低并提高销售量。
这一商业模式在一定程度上降低了产品的价格，并让更多的消费者能够享受到高性能的产品。
在产品方面，小米一直以来都以其高性价比的手机而闻名。
其MI系列手机一直受到国内外用户的青睐，尤其是在印度等新兴市场。
小米还推出了一系列智能家居产品，如智能摄像头、智能音箱、智能插座等。
这些产品基本实现了智能家居的全覆盖，让消费者可以通过小米的产品来建立一个完整的智能家居系统。
通过不断创新和优化产品，小米赢得了广大用户的认可和信赖。
除了产品本身，小米公司还以其独特的市场策略在业界独树一帜。
小米公司在产品发布会上的营销手法独具匠心，每一场发布会都是一部精心编排的“盛大戏剧”。
雷军通过自己的演讲来传递产品的理念和品牌的情感价值，以此吸引更多的粉丝和用户。
小米公司还非常重视社交媒体的传播，通过微博、微信等平台不断地与用户互动，拉近了公司与用户之间的距离。
这种独特的市场策略让小米在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了市场上备受瞩目的一员。
小米公司也面临着一些挑战。
随着市场竞争的日益激烈，小米在手机市场上的份额逐渐被其他品牌所夺取。
在全球市场上，三星、苹果等品牌依然占据着主导地位，小米想要在这样的市场环境中立足并非易事。
小米的产品也受到了一些质量问题的质疑，这对其品牌形象造成了一定程度的影响。
随着中国市场的逐渐饱和，小米需要寻找新的增长点，拓展国际市场成为了公司发展的重要方向。
针对这些挑战，小米公司不断调整自身战略，寻求新的突破和发展机会。
小米加大了对研发的投入，不断推出更加创新的产品，提高了产品的品质和用户体验。
小米在产品创新上一直居于业界的前沿，比如推出了全球首款搭载骁龙865处理器的手机，以及众多智能家居产品的更新换代。
小米科技有限责任公司案例分析
小米科技有限责任公司案例分析B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。
“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。
这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。
B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、网上支付等消费行为。
小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
2014年六月，微软入股小米，并在小米4机型中大量实验wp10的稳定性，为扩大wp 市场做下铺垫2014年11月12日，优酷土豆集团在上海宣布与小米公司达成资本和业务方面的战动端播放等技术；二是小米公司将向优酷土豆投资并在自制内容及联合制作、出品和发行方面紧密合作。
2014年12月14日晚，美的集团发出公告称，已与小米科技签署战略合作协议，小米12.7亿元入股美的集团。
2014年12月29日，小米科技创始人雷军今日在微博透露，小米上周刚完成最新一轮融资，估值450亿美元，总融资额11亿美元。
2015年1月15日下午2点，小米新品发布会在北京举行，发布小米新系列手机—小米Note。
2015年5月13日消息，小米第一次通过小米之家在线下销售手机，而借此试水高端手机市场，也意味着小米在中国打响了阻击苹果、三星的第一枪，进入正面厮杀战场。
2015年9月22日，小米在北京发布了新品小米4c，这款新品由小米4i升级而来，配备5英寸显示屏，搭载骁龙808处理器，号称安卓小王子。
小米预计2016年推出旗下首款笔记本电脑，目前正与旗下代工厂英业达、鸿海开发成立背景雷军于1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件CEO。
1998年创办了卓越网。
2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务，担任副董事长。
小米公司法律案件(3篇)
第1篇一、引言小米公司作为中国知名的高科技企业，近年来在国内外市场取得了显著的成就。
然而，随着企业规模的不断扩大，法律风险也逐渐凸显。
本文将分析小米公司所涉及的一些法律案件，以期为我国企业法律风险防范提供借鉴。
二、小米公司法律案件概述1. 小米手机专利侵权案2016年，小米公司因涉嫌侵犯高通公司专利，被高通公司在美国提起诉讼。
高通公司指控小米侵犯了其多个无线通信标准必要专利。
经过长时间的诉讼，双方最终达成和解，小米公司向高通公司支付了专利费用。
2. 小米与360不正当竞争案2018年，小米公司因与360公司存在不正当竞争行为，被360公司诉至法院。
360公司认为小米公司通过不正当手段对其进行了诋毁和诽谤。
经过审理，法院判决小米公司败诉，并要求其公开道歉并赔偿360公司经济损失。
3. 小米公司商标侵权案2019年，小米公司因涉嫌侵犯“小米”商标，被一家名为“小米科技”的公司诉至法院。
原告公司认为小米公司未经授权使用了其注册商标。
经过审理，法院判决小米公司败诉，并要求其停止使用涉案商标。
4. 小米公司与腾讯公司不正当竞争案2020年，小米公司与腾讯公司因不正当竞争行为产生纠纷。
腾讯公司认为小米公司在其手机应用商店中存在垄断行为，限制了用户的选择。
经过调解，双方达成和解，小米公司承诺优化应用商店，为用户提供更多选择。
三、案例分析1. 专利侵权案小米公司专利侵权案体现了企业在技术创新过程中，应充分关注专利布局和维权。
高通公司作为全球领先的通信技术企业，拥有大量的专利技术。
小米公司在发展过程中，应积极引进专利技术，并加强自身专利布局，以降低侵权风险。
2. 不正当竞争案小米公司与360公司、腾讯公司的不正当竞争案反映了企业在市场竞争中，应遵循公平、诚信的原则。
企业间应通过正当手段进行竞争，而非采取不正当竞争行为。
对于不正当竞争行为，应及时采取措施维护自身合法权益。
3. 商标侵权案小米公司商标侵权案提示企业在商标注册、使用过程中，应注重商标保护。
小米公司案例研究
小米公司案例研究小米公司成立于2010年，是一家总部位于中国的科技公司，主要经营智能手机、智能家居和生态链产品。
小米以其高性价比和创新的产品而闻名于世，成为全球第四大智能手机制造商。
以下是对小米公司的案例研究。
小米的成功可以归功于其创新的商业模式和市场策略。
小米采用了“互联网+”的商业模式，利用互联网技术将产品直接销售给消费者，大大降低了中间环节的成本。
通过建立直营渠道、线上销售和线下实体店相结合的销售模式，小米能够更好地控制供应链和销售环节，提供更具竞争力的产品价格。
小米采用了独特的营销策略，通过“粉丝经济”吸引了大量忠实的用户。
小米将用户参与产品开发和营销过程作为重要策略，通过用户投票和建议来确定产品功能和设计，同时通过社交媒体和线下活动与用户进行互动，建立了强大的用户社区。
这种用户参与的方式不仅提高了用户满意度，也为小米赢得了大量的口碑宣传和用户推荐。
小米通过强大的研发团队和保持持续的创新能力来推动公司的快速发展。
小米注重产品的技术创新和设计，不断推出新的功能和特色，满足不同用户的需求。
小米还通过与其他公司的合作和收购来增强自己的技术实力和产品线，例如收购摄像机制造商测绘科技和与微软合作推出Windows 10版平板电脑。
小米也面临着一些挑战。
小米的主要业务来自于智能手机行业，市场竞争激烈。
虽然小米的销量增长快速，但利润率较低。
随着市场饱和和竞争的加剧，小米需要进一步提高产品的附加值和利润空间。
小米在国际市场的发展相对缓慢。
小米的主要市场是中国，国际市场份额有限。
小米需要进一步加强品牌推广和产品创新，在全球市场上获得更多的认可和用户。
小米公司通过创新的商业模式、独特的市场策略和强大的研发能力取得了快速的发展。
小米仍面临着市场竞争和国际市场拓展的挑战。
小米需要进一步加强产品的差异化竞争力和提高利润率，同时加大国际市场的开拓力度，以确保持续的发展和增长。
小米公司案例研究
小米公司案例研究小米公司是中国一家知名的科技公司，成立于2010年。
它的创始人雷军原本是在金山软件公司工作的，后来决定创办自己的手机品牌。
小米公司的目标是通过自研技术和互联网模式提供高性能的产品，以较低的价格让更多人享受到科技的便利。
小米公司在成立初期就尝试了一种独特的销售模式，即通过线上销售渠道进行产品销售。
他们没有开设实体店面，而是通过自家的官方网站和一些合作伙伴的电商平台进行销售。
这种销售模式能够降低很多中间环节的成本，可以以更低的价格销售产品，吸引了很多消费者。
小米公司还非常注重用户反馈和市场研究。
他们会定期进行用户调研，了解用户的需求和意见，并根据反馈进行产品的优化和改进。
这样可以获得用户的认可和口碑，帮助公司更好地发展。
小米公司在产品研发方面也非常有特色。
他们注重与供应商合作，共同进行创新研发，推出一些独特的功能和设计。
小米公司还积极与国内外一些科技公司和研究机构合作，分享技术资源，促进技术创新。
小米公司还推出了一些跨界合作的产品，如与杜蕾斯合作推出的智能避孕套。
这种跨界合作不仅可以吸引新的用户群体，也能够给产品带来更多的创意和互联网元素。
小米公司在国际市场上也取得了一定的成绩。
他们首先进军了印度市场，通过低价高性能的产品吸引了大量的用户。
随后，小米公司陆续进军其他市场，如东南亚、欧洲、拉美等地区。
他们通过与当地电信运营商和零售商合作，加大市场推广力度，提高品牌知名度。
不过，小米公司也面临着一些挑战。
市场竞争非常激烈，特别是在中国市场。
许多国内外的手机品牌都在推出价格实惠、性能出色的产品，给小米带来了一定的竞争压力。
小米公司在国际市场的影响力相对较小，需要加大市场推广力度和品牌建设。
小米公司还需要进一步提升产品的质量和用户体验，以赢得更多用户的信赖和支持。
小米公司通过独特的销售模式、注重用户反馈和市场研究、创新研发和跨界合作等方式，取得了一定的市场成功。
他们也面临着一些挑战，需要不断努力和创新来应对。
小米案例分析范文
小米案例分析范文
小米公司是一家位于中国的消费电子公司，于2024年3月创立于中国，最初是作为一个手机制造商，并后来扩展到智能硬件、移动电子产品、IoT、AI、云计算等领域。
在这么短的时间里，小米已经统治了中国的智
能手机市场，它的销量在全球智能手机市场占据了第四位，产品结构和盈
利模式以及消费者品牌的认可度和爆发力实现了其飞速的发展。
在产品结构方面，小米将重点放在了以智能手机为主要产品的整体电
子产品结构上。
其中，智能手机产品线和相关配件品类占据了大多数，但
小米也同时专注于其他的智能家居产品，如空气净化器、智能灯、路由器等。
其中，小米智能手机是小米的主要业务，从低价型号小米2s到高端
型号小米5s，涵盖了所有价位段，为消费者提供了全新的体验。
小米也采用了混合型的盈利模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、小米集团的亏损及其影响和有关信息决策的分析第一节：小米集团亏损情况及其影响亏损情况分析从小米集团合并损益表中可以看出，小米2015年至2017年收入分别为668. 11亿元、684. 34.亿元和1146. 25亿元;净利润分别为-76.27亿元、4.92 亿元、-438.89亿元。
实际上，小米2015年至2017年的经营利润分别为13.73 亿元＞37. 85亿元和122. 15亿元。
截至2015年＞2016年及2017年12月31 日止年度，小米可转换可赎回优先股公允价值变动分别为88亿元、25亿元及541亿元。
若扣除可转换可赎回优先股公允价值、以股份为基础的薪酬、投资公允价值增益净值、无形资产摊销这些因素的影响，2015年至2017年经调整后净利润则分别为-3. 04亿元、18. 96亿元和53.62亿元。
影响看上去小米的亏损，其实是因为过往融资发给股东的“可转换可赎回优先股” 公允价值增加带来的。
小米根据企业会讣准则被讣入金融负债核算，优先股在公司上市后，一般会自动被转换成普通股，在上市后的下一个财年会自动消失，这种“非经营性亏损”是互联网公司市值的一部分，并不是真正的“亏损” O虽然账面上来看，公司的净利润会扭亏为盈，但是从公司净值的角度来看，原有优先股会计处理为金融负债，不计•入股本，也就不影响每股收益和每股价值，但是未来会有一个上市后转股时每股收益和每股价值变化的影响。
优先股对应的公允价值在公司的高速发展过程中，产生了大量价值的增值，因为股东没有退出，这部分对股东而言是账面“浮盈”的价值增长部分，在首次公开募股(IP0)之前就被计为公司对股东的负债，首次公开募股(IP0)之后优先股转为普通股，这部分亏损就消失不再讣入报表。
这个过程并没有对企业产生实际的亏损，相反是公司价值成长的证明。
所以，和通常意义实际的亏损不同，这类“亏损”越大，说明公司的发展越好，价值提升越大。
笫二节，可转换可赎回优先股的会讣确认、计量与报告为决策提供有用的信息优先股的会讣确认可赎回优先股是公司可按约定条件在股票发行一段时间后以一定价格购回的优先股。
主要在美国、英国等发达国家流行。
其主要特点是，发行公司有权按预先约定的条件在优先股发行后的一段时间后以一定的价格将股票购回。
优先股的大多数种类都是可赎回的；它们通常附有股票赎回条款，规定股票从发行到赎回的最短期限、赎回价格、赎回方式等等。
优先股在会计上既可能划分为负债，也可能分为权益，涉及到复杂的财务判断。
如果说国内银行发行优先股是为了资本充足率方面的考虑，普遍通过设计将其归入权益;小米则没有这方面的动机和考虑。
而且参考赎回条款(优先股股东有权要求赎回)、转股条款(非固定对固定)，小米最终是将其归类为负债，并且以公允价值计量。
优先股的会计计量我们知道，负债和权益都是对企业资源的索偿权，不过前者具有优先索偿权, 后者是对剩余资源进行索偿，也就是说，负债承担的风险更小，因而收益也就更低。
而权益虽然可能有高回报，因为如果公司发展的好，前途无量的话，剩余收益也是没有上限的。
有需求就会有供给，这也就催生了“既像股，乂像债”的投资工具的产生，也就是各种各样的优先股。
山于公司在发行优先股时会根据发行方与投资方的博弈结果，为优先股附加诸多不同的条款，继而衍生出各种各样不同的优先股，使得债务和权益之间的界限变得更加模糊。
这种情况下，要想判断优先股到底是权益还是债务，就需要结合具体的合同条款，根据权益和债务的特征进行进一步的判断。
这种情况下的可转换可赎回优先股应该属于负债还是权益呢?这需要根据具体的合同条款来进行确定，而且，对于非衍生金融工具合同和衍生金融工具合同, 国际财务报告准则(IFRS)的规定还不一样。
如果约定未来以固定数量的股票进行偿还，实质上是相当于投资者购买企业的股票，只不过提前全额支付了预订款。
而如果未来需要支付的股票数量是不确定的，则是相当于将未来的等值股票折换成现金用来抵债，股票充当了用于还债的“现金的等价物J这两者在本质是不同的。
相应的，国际财务报告准则仃FRS) 对这两种情况的要求也不同。
即如果将来用固定数量的自身股票(权益工具)进行支付的合同，则属于权益;如果将来用非固定数量的自身股票(权益工具)进行支付的合同，则属于负债。
上面所说的利用将来用于支付的股票是否是“固定数量”的判断标准只适用于合同是非衍生工具的情况。
如果合同是衍生金融工具，判断是否为权益工具时, 则需要有两个固定，即所谓的“固定对固定(fixed to fixed)"原则。
可转换优先股就相当于给优先股嵌入了一个看涨期权，当普通股价格上涨或是看好公司前景时，投资者行使转换权，而普通股价格下跌或不看好公司发展时，则可以不行使转换权。
国际财务报告准则(IFRS)将同时包含权益成分和债务成分的金融工具称为复合金融11A (Compound financial instrument) o在现实情景中，通常需要对复合金融工具中的债务成分和权益成分进行拆分，把更像是“债”的部分放到金融负债的篮子里，把更像是“股”的部分放到权益的篮子里，分别按照各自的会计处理方法进行会计处理。
当然，有时候即使有像“股”的条款却也拆不出来一个单独的权益部分，这时候就需要整体按照金融负债进行讣量。
或者如果企业认为拆分讣量过于繁琐或是将优先股整体金额分配到债务和权益部分存在困难，也可以直接整体按照金融负债计量。
通过上文的分析已知其中的“可转换权”满足“固定对固定”原则，应该划分成权益工具，但同时，优先股中还包括定期支付利息等债务性的条款。
可转换优先股本质上是一项债务+可转换的看涨期权。
所以，可以通过将可转换优先股的股息和到期本金进行折现，得到的价值就是债务成分本身的价值。
所以可转换可赎回优先股应该属于负债还是权益呢?这需要根据具体的合同条款来进行具体确定。
一、引言智能手机在2000年左右产生，在2007年上市销售。
这一年，苹果发布了iPhone -代，它奠定了智能手机的雏形。
2007-2014年，智能手机经历了7年井喷式的发展。
这一过程，大致分为3 阶段：第1阶段，即2007年-2009年，主要厂商是苹果和三星公司，产品主要定位于高端，而此时Nokia和Motorola开始走下坡路;第2阶段，即2009-2011 年，苹果和三星公司依旧占领高端市场，而HTC依靠性价比的优势占领中端市场; 第3阶段，即2011年-2012年，高端市场的格局不变，国产品牌占领中低端，形成了'中华酷联'、小米、魅族和步步高等儿大阵营。
北京小米科技有限责任公司（简称小米手机）成立于2010年4月6日。
公司从成立之初，因为小米的创始人雷军、独特的营销方式、新颖的运营方式和儿何式增长的销售量，便受到了业界的强烈关注。
根据小米公司公布的资料显示,2012 年小米手机出货量719万台，销售额达140亿元。
成立仅4年的小米，一跃成为第二大国产手机品牌。
小米手机的成功，离不开其独特的商业模式。
因此，本文以案例分析的方式, 探究小米手机的商业模式，并分析其商业模式的儿个关键影响因素。
二、小米手机的商业模式分析（一）小米商业模式简介根据雷军之询在亚马逊、凡客诚品和魅族手机的经历，他认为小米手机可以采用电商和'轻模式'相结合的模式。
根据小米披露的信息和作者的调研，笔者得到小米手机创新的商业模式(如下图所示)。
从图中，可知小米手机商业模式有3个关键因素一产品开发、运营模式和营销方式。
(1)产品创新，主要涉及'设计团队'和'生产外包'；(2)运营模式，采用B2C电商和'轻资产'运营模式；(3)营销创新，采用网络营销的方式。
(二)产品开发智能手机产品开发有3个关键环节一市场定位、生态圈建设和生产制造。
1.市场定位传统手机厂商定位或高端或中低端。
市场存在空口一'低价高配'的高性价比手机。
小米以'为发烧友而生'为开发理念：硬件上，元器件供应商儿乎都是手机行业前3名的行业巨头，如屏幕采用LG和夏普的IPS屏;价格上，以1999元为定位区间，巧妙的定位在1999元这一蓝海区间；外观上，采用简洁的设计，在美观和成本之间保持一种均衡。
总之，这就是小米手机的开发理念一1999元的价格+顶级的硬件配置+过得去的外观。
久而久之，给用户留下了'配置最好、价格很低'的映像。
2.生态圈建设近儿年，国产手机厂商刚刚开始拼价格、拼硬件;小米手机在此基础上，建设自己的软件生态圈，提升小米手机的附加值。
一般而言，小米的'生态圈'涉及3个方面--手机系统MIUI、APP应用商丿占和BBS。
手机系统MIUI：负责开发的黎万强和黄江吉，负责修改Android源代码，进行深度美工、编码，既保证MIUI与Android软件兼容，乂让MIUI更人性化、符合国人的习惯。
APP应用商丿占：负责APP商店的黎万强和黃江吉，将小米应用商店的网站(小米应用)嵌入其中，同时把增加'小米主题'功能，供用户选择不同的手机主题。
BBS社区互动：为了增加用户的粘性和参与程度，小米推出了小米论坛。
在论坛上，用户可以交流手机的使用经验、手机美工和各种其他问题。
3.生产制造小米的生产制造采用'自主设计、加工外包'的方式。
设计环节：林德（原北京科技大学工业设计系主任）负责手机的工业设讣，设计手机的外观和结构。
加工环节：周光亚（原摩托罗拉北京研发中心总监）负责硬件的采购、生产线的设计和代工企业的筛选。
早期，委托英华达OEM,实现'弱弱合作'的双赢;后期，同时英华达和富士康OEM。
（三）运营模式1•传统品牌和小米手机的对比传统的手机厂商，需要建设庞大的实体渠道，例如经销商和门店等等;小米公司，则在借鉴了国外'轻模式'的基础上，使用B2C电商直销的模式。
2.小米手机运营模式的特色与传统手机厂商相比，小米手机的运营方式有自己的特点：第一，采用B2C的电子商务模式，大大缩减了中间渠道，压低了最终的零售价。
第二，用户线付款，后交货，实行JIT制造。
由于现在手机供应链十分成熟, 代工厂在儿天内采购配件、组装生产、封装、交货，这允许小米先收款后生产发货，缓解了资金压力。
第三，共用凡客诚品的物流和仓储，节约物流和仓储成本。
第四，组建最出色的互联网营销团队，深深扎根于互联网。
（四）营销方式小米手机的营销方式结合了饥饿营销和网络营销。
1.饥饿营销小米是笫一个尝试'饥饿营销'的手机品牌：事前，用宣传激发起顾客的购买欲望；同时，限时间、限数量的提供商品，供顾客'抢购'，提高其知名度。