公司合并应注意的问题
公司合并意见书
公司合并意见书尊敬的公司决策者：我是贵公司的员工，我对贵公司与另一家公司合并的决策持有以下意见。
首先，合并的目的应该是为了实现双方的互补优势，提升整体竞争力。
在考虑合并之前，必须对另一家公司进行全面的尽职调查，包括其财务状况、市场地位和企业文化等。
只有确保合并能够带来真正的价值和利益，才能继续此项决策。
其次，合并过程中必须处理好员工关系。
员工是任何公司最重要的资产之一，合并可能会给员工带来一定的不确定性和焦虑感。
因此，在合并过程中，应该积极沟通，给予员工充分解释，确保员工的利益得到保障，并提供合适的培训和发展机会，以便他们适应合并后的新环境。
此外，合并也可能给公司带来一定的风险和挑战。
合并可能导致企业文化的冲突，影响员工的团队合作和工作效率。
因此，应该密切关注合并后的公司文化融合，积极解决可能出现的问题。
同时，应该制定详细的合并计划，并在合并过程中进行有效的项目管理，以确保合并的顺利进行。
另外，合并后的公司应该注重创新和研发投入。
合并后的公司可以借助双方的技术和专业知识，共同推动产品研发和创新。
通过整合双方的资源和知识，提升研发能力，使合并后的公司在市场竞争中保持领先地位。
最后，成功的合并需要领导者和管理团队的协同合作。
合并过程中，领导者应该起到引领和示范的作用，带领员工共同面对挑战和困难。
领导者应该及时有效地沟通和协调各方利益，并制定明确的目标和计划，保证合并的成功实施。
总结起来，我认为公司合并是一个复杂而严肃的决策，需要进行全面的尽职调查和充分的沟通和协调。
只有确保双方的价值能够得到互补和提升，并能够有效解决员工关系和文化融合的问题，才能实现合并的成功。
谢谢。
此致敬礼。
如何应对公司重组和合并
如何应对公司重组和合并在现代商业环境下，公司重组和合并已成为常态。
面对这种情况，作为员工或管理者，我们需要了解如何应对公司重组和合并，以确保自身的利益和顺利转型。
本文将从几个方面进行探讨，并给出一些建议。
一、认识公司重组和合并的原因公司重组和合并往往是出于提高效率、降低成本和扩大市场等战略目的。
可能是为了实现规模效应，整合资源，进军新领域，或是应对竞争等。
了解并认识这些原因，有助于我们更好地理解和适应重组和合并所带来的变化。
二、积极适应变化1. 保持积极的心态面对公司重组和合并，我们需要保持积极的心态。
这种变化带来的不确定性和焦虑是正常的，但消极情绪只会加重压力。
相反，我们应该注重职业规划，寻找新的机会和挑战，相信自己的能力，以积极的态度面对变化。
2. 提升自身能力公司重组和合并往往伴随着重新分工和重组部门的情况。
要适应这种变化，我们需要及时提升自身能力。
可以通过学习新的技能，参加培训课程，提高自己在新岗位上的竞争力。
同时，我们还需要灵活调整自己的工作方式和思维模式，适应新的工作环境和团队合作。
三、注重沟通和合作公司重组和合并会带来跨团队、跨部门的合作需求。
在这个过程中，注重沟通和合作是至关重要的。
1. 与同事和领导沟通及时了解公司变化的消息，与同事和领导保持良好的沟通很重要。
耐心倾听他人的观点和意见，共同探讨解决问题的方法。
同时，提出自己的建议和看法，积极参与决策过程。
2. 积极协作在公司重组和合并中，协作是非常关键的。
要积极主动地与不同部门和团队合作，共同完成任务和项目。
尊重他人的工作和观点，展现良好的团队合作精神。
四、保持专业素养和稳定情绪1. 专业素养公司重组和合并带来的变化通常伴随着工作职责的调整和重组。
在这个时候，我们需要保持专业素养，按照公司要求和安排完成工作任务。
做好自己的本职工作，展现出优秀的工作能力和职业素养。
2. 稳定情绪在重组和合并过程中，可能会出现一些不确定性和变故。
这时候，我们需要保持情绪的稳定，不要受到外界影响而感到恐慌或担忧。
单位整合后存在的问题
单位整合后存在的问题
单位整合后可能出现的问题主要包括以下几个方面：
产权不明确：在企业合并过程中，产权关系的界定和转移往往较为复杂，容易导致产权不明确，影响企业的正常运营。
管理困难：企业合并后，可能会出现管理层面的问题，如管理团队不够专业、管理经验不足等，导致企业合并后的管理困难。
企业文化差异：不同企业的企业文化差异可能导致员工之间的不和谐，影响企业合并后的生产效率和员工满意度。
债务风险：企业合并可能会导致债务风险，如合并方承担了被合并方的债务，可能会影响企业的财务状况。
员工安置问题：企业合并可能导致员工安置问题，如人员冗余、岗位调整等，可能引发员工不满、罢工等事件。
文化融合风险：企业文化是在空间相对独立、时间相对漫长的环境下形成的特定群体一切生产活动、思维活动的本质特征的总和。
两种不同文化必然会发生碰撞。
管理风险：并购之后管理人员、管理队伍能否的得到合适配备，能否找到并采用得当的管理方法，管理手段能否具有一致性、协调性，管理水平能否因企业发展而提出更高的要求，这些都存在不确定性，都会造成管理风险。
经营风险：为了实现经济上的互补性，达到规模经营，
谋求协同效应，并购后的企业还必须改善经营方式，甚至生产结构，加大产品研发力度严格控制产品质量，调整资源配置，否则就会出现经营风险。
如何进行公司合并
如何进行公司合并公司合并是指两个或更多公司之间的合并，通过合并来形成一个新的、更大规模的公司。
公司合并可以实现资源整合、经济规模效应、市场份额扩大等目标，提高企业的竞争力和经营效益。
以下是公司合并的具体步骤和注意事项。
一、筛选合适的对合并伙伴1.目标设定：明确合并的目标，包括市场份额扩大、技术能力提升、资源整合等。
二、合并准备1.详细评估合作伙伴的财务状况、市场地位、技术、人才等情况，进行风险评估。
2.制定合并计划，包括合并的方式、时间节点、合并后的组织结构等。
3.进行法律、财务、税务尽职调查，保证合并过程合规。
三、合并协议的制定1.资产评估：评估各方公司的资产、负债、市值等情况。
2.股权转让协议的签订：明确合并后各方的股权比例、股权归属、股权价值等。
3.合并协议：明确各方合并后的权益、经营范围、组织结构等。
四、合并实施1.员工合并：进行人员调整、薪酬福利协商、培训等工作，保证员工的顺利过渡和集成。
2.资产整合：进行资产评估、重组、清理、整合，优化资源配置。
3.技术整合：整合双方的技术平台、研发团队，提高技术能力和创新能力。
4.经营模式整合：确定合并后的经营模式、渠道策略、品牌整合等。
五、监督与评估1.设立专门的合并项目组，负责合并实施的全过程管理和监督。
2.定期评估合并的成效，包括财务指标、市场份额、员工满意度、客户满意度等。
六、风险控制与应对策略1.制定风险应对策略：考虑到合并过程中可能出现的风险和问题，制定相应的应对策略。
2.加强沟通与协调：建立良好的沟通机制，保持与各方的良好关系，及时沟通、解决问题。
3.管理并购整合项目：采用项目管理的方法，明确责任分工，按照预定计划实施整合。
公司合并是一项复杂的过程，需要各方的积极配合和决策，同时也需要严密的规划和监督。
在合并过程中，还需关注法律、财务、税务等方面的问题，遵守相应的法规和规定。
通过合并，可以使企业实现资本规模的扩张、资源整合与优化，提高市场竞争力，进一步发展壮大。
公司合并应注意的问题
公司合并应注意的问题随着市场和全球化的发展，越来越多的企业开始进行合并和收购。
尽管公司合并可以带来许多好处，例如增加规模和市场份额，提高利润率，优化资源利用和降低成本等，但它并不是一个简单的过程。
在合并和收购过程中，许多问题需要注意，否则可能会在将来对合并企业带来负面影响。
在本文中，我们将探讨在公司合并中需要注意的一些问题。
1. 明确目标和策略：合并是商业决策中最重要和最复杂的之一。
合并的成功取决于是否能够明确目标和策略。
在开始合并之前，必须清楚地知道为什么要合并，合并的目标是什么以及合并的策略是什么。
这可以确保合并是建立在坚实的基础上的。
2. 较好协调文化差异：合并公司时，由于操纵样式和文化的强烈差异可能会增加公司合并的复杂性。
在合并企业之前，必须了解两家公司之间的文化和价值观之间的差异，并努力使这些差异变得更加统一，以确保合并成功。
3. 进行尽职调查：在合并企业之前，必须进行尽职调查。
这包括对公司管理层、财务状况、公司结构、销售和营销情况等的调查和分析。
这可以确保合并公司的稳定性、可持续性和可靠性。
4. 管理人员和员工的参与：公司合并可能会对公司的管理层和员工产生巨大影响，因此必须与管理层和员工进行沟通和合作。
这可以建立合并后的良好关系，并帮助管理层和员工理解合并的目的和好处。
5. 合并后的整合：在合并后，必须合并两个公司的管理、人力资源、财务和运营。
这需要一些时间和资源才能实现。
在合并后的整个过程中，必须考虑到所有方面，以确保整个过程的顺利。
6. 风险和法律问题：合并企业可能会涉及许多风险和法律问题，例如合并租约、合并后可能会发生的承诺和任何相关的法律问题等。
在合并前，必须仔细评估这些风险和法律问题，并确保对其进行充分的了解和处理。
7. 公众关系管理：合并公司是一个敏感的时期，可能会受到公众和媒体的关注。
在整个合并过程中，必须处理公众和媒体关注的方式，并制定有效的公关策略。
8. 解决业务冲突：合并公司可能会出现业务冲突，例如不同的业务计划、产品和服务、市场战略和分销网络等。
合并公司流程及注意事项
合并公司流程及注意事项
合并公司流程：公司合并条件为两个或两个以上公司存在，履行严格的法定程序;公司合并的程序为董事会制订合并方案、签订公司合并协议、编制资产负债表和财产清单、作出同意合并的股东会决议、通知债权人或在三十日内通过公告的方式向债权人公示合并方案、办理相应变更登记。
合并公司注意事项：
1.达成合并协议后的30日内必须进行公告或通知债权人；
2.债权人可以向人民法院提起撤销申请，撤销其合并行为，使合并归于无效；
3.合并后公司承担债务。
公司合并,新单位的规章制度
公司合并，新单位的规章制度
一、总则
本规章制度旨在规范公司合并后新单位的管理和运作，确保各项工作合法、合规、高效地进行。
全体员工应严格遵守本规章制度，共同维护公司的良好秩序。
二、组织架构
1.公司合并后，将按照合并协议和相关法律法规的要求，重新设立组织架构，明确各部门职责和岗位分工。
2.各部门应按照职责分工，认真履行各项工作任务，加强协作配合，确保公司运营顺畅。
三、人事管理
1.员工招聘：新单位将按照公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，通过公平、公正的方式招聘合格员工。
2.培训与发展：公司将为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的综合素质和专业技能。
3.绩效管理：建立科学的绩效管理体系，通过合理的考核评价，激发员工的积极性和创造力。
4.薪酬福利：制定公平、合理的薪酬福利制度，确保员工的劳动成果得到合理回报。
四、财务管理
1.合并后新单位将建立健全财务管理制度，规范财务运作，保障公司的资金安全和稳定收益。
2.严格执行国家相关财务法律法规和公司财务管理规定，确保公司财务信息的真实、准确、完整。
3.加强成本控制和预算管理，合理分配资源，提高公司的经济效益。
五、行政管理
1.行政管理部门负责公司日常事务的协调管理，保障公司内部运作的有序进行。
2.制定和完善行政管理规定，规范员工行为，提高公司的规范化程度。
3.加强公司内部沟通与协作，促进信息共享和经验交流，提高工作效率。
六、附则
本规章制度自公布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导班子解释并制定补充规定。
如何应对公司合并风险
如何应对公司合并风险在现代商业时代，公司合并已经成为全球范围内一种越来越流行的商业运作方式。
然而，合并公司并不总是稳定和安全的。
公司合并可能涉及到一系列风险，如果这些风险不能得到适当的控制和应对，最终可能会导致重大业务损失。
为了应对这些风险，本文将介绍一些有效的方法，帮助您更好地管理和应对公司合并带来的风险。
1. 风险评估在公司合并之前，进行充分的风险评估是必不可少的。
这意味着必须对合并实体的财务状况、运营状况、法律问题、市场市场和前景以及其他重要事项进行全面评估。
只有在充分了解这些方面的情况之后，才能制定出合适的应对计划，尽可能地降低合并风险。
风险评估可能包括对合并公司的内部审计，和外部咨询师、律师、会计师等专业人士的意见征询。
2. 制定详细的计划针对不同的风险，合并公司应该制定详细的计划。
例如，如果存在员工冲突问题，公司需要制定内部沟通、培训和员工调动计划以减少员工流失风险；如果存在供应链冲突问题，公司应该制定供应商维护、采购和库存计划来减少生产延误与营收风险。
此外，制定合并计划时需要将其与风险评估和业务目标结合起来，确保整个计划的可行性和有效性。
3. 规划好组织重组公司合并将不可避免地涉及到人员组织安排的问题。
在合并之后，合并的公司将面临组织架构、职责分工、劳动关系等方面的重组和变化。
合并公司应该确保这些变化合法合规，并保持人员稳定性，人力资源和社会保障等问题也需要及时处理。
此外，公司还应该制定详细的组织重组计划，包括员工去留问题、岗位调动、晋升等，以确保人员组织结构有序、合理和可持续。
4. 加强内部沟通合并过程中，沟通是必不可少的。
合并公司应该积极加强内部沟通，确保员工了解合并的整个过程以及后续的计划和变化，减少员工的恐慌和不安。
同时，合并公司还应该加强与外部利益相关方的沟通，包括客户、合作伙伴、投资者和监管部门等。
合并公司需要及时向外部公布合并的整个计划和过程，确保整个过程透明公开，维护公司声誉和利益。
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公司合并应注意的问题「摘要」公司吸收合并是公司合并的形式之一，同时，也是兼并的形式之一。
吸收合并的操作方法、程序、异议股东的回购请求权、法律效果、公司合并无效之诉、不同种类公司之间合并的限制等均是公司吸收合并中应注意的问题。
「关键词」公司合并；吸收合并；兼并；方法；程序；回购请求权；公司合并无效之诉；限制一、公司合并的概念与特征公司合并是指两个或两个以上的公司订立合并协议，依照公司法的规定，不经过清算程序，直接合并为一个公司的法律行为。
公司合并具有以下几个法律特征：1、公司合并是数个公司之间的共同法律行为，须以当事人之间订立有合并协议为前提。
2、公司合并是当事人之间的一种自由行为，其合并与否及合并的方式完全取决于当事人的意志。
3、公司合并是一种毋须通过解散、清算程序即可消灭和变更公司的行为。
公司合并可以在不进行清算的前提下改变公司的存在、财产结构和股权结构等。
二、兼并的规范国家体改委、国家计委、财政部、国家国有资产管理局《关于兼并的暂行办法》（以下简称兼并办法）第1条规定：“本办法所称兼并，是指一个购买其他的产权，使其他失去法人资格或改变法人实体的一种行为。
不通过购买方式实行的之间的合并，不属本办法规范。
”我国兼并的主要形式：1、兼并办法中规定的兼并方式兼并办法第4条规定，兼并主要有以下几种形式：（一）承担债务式，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产。
（二）购买式，即兼并方出资购买被兼并方的资产。
（三）吸收股份式，即被兼并的所有者将被兼并的净资产作为股金投入兼并方，成为兼并方的一个股东。
（四）控股式，即一个通过购买其它的股权，达到控股，实现兼并。
2、《中华人民共和国公司法》（以下简称公司法）规定的合并方式公司法第184条规定，公司合并可以采取吸收合并和新设合并两种方式。
3、《中华人民共和国证券法》（以下简称证券法）规定的兼并方式证券法第78条规定，上市公司可以采取要约收购或者协议收购两种兼并形式。
由此可见，在我国法上，公司合并是兼并的一种方式。
三、公司合并的方式如前所述，公司合并可以分吸收合并和新设合并两种方式。
依据公司法第184条第2款，一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。
二个以上公司合并并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
同时，公司合并与不同于公司资产的收购。
从法律性质上看，公司合并的本质是公司人格的合并；而资产收购的性质是资产买卖行为，不影响公司的人格。
公司合并也不同于公司股权收购。
公司合并实质上是公司人格的合并；而股权收购的本质是股权的买卖行为，不影响公司的人格。
从本质上讲，股权收购和资产收购都是买卖行为，而非公司合并的本质-公司人格的合并。
四、公司合并的操作方法吸收合并是最常见的合并类型。
在吸收合并中，被兼并的公司将消灭。
公司的要素主要有三个方面：公司的资产、公司的股权和公司的人格。
公司的消灭最终表现为公司人格的消灭，而在公司人格消灭之前，可以先将被吸收公司的资产转移给吸收公司，或者将被吸收公司的股权转移给吸收公司，而无论资产转移还是股权转移，吸收公司可以支付的对价一般是现金或者公司股份，这样，在逻辑上，就可以划分出两类四种吸收合并的方式。
（一）资产先转移1、以现金购买资产的方式吸收公司以现金购买被吸收公司的全部资产，包括全部权利和义务（债权和债务），被吸收公司失去原有的全部资产，而仅拥有吸收公司支付的现金，被吸收公司解散，因债权和债务已全部转移，无须清算，被吸收公司股东依据其股权分配现金，被吸收公司消灭。
2、以股份购买资产的方式吸收公司以自身的股份购买被吸收公司的全部资产，包括全部权利和义务，被吸收公司失去原有的全部资产，而仅拥有吸收公司支付的自身的股份，被吸收公司解散，因债权和债务已全部转移，无须清算，被吸收公司的股东分配被吸收公司所持有的吸收公司的股份，并因此成为吸收公司的股东，被吸收公司消灭。
（二）股权先转移1、以现金购买股份的方式吸收公司以现金购买被吸收公司股东的股份，而成为被吸收公司的惟一股东，然后，解散被吸收公司，被吸收公司的全部权利和义务由吸收公司承受，而无须清算，被吸收公司消灭。
2、以股份购买股份的方式吸收公司以自身的股份换取被吸收公司股东所持有的被吸收公司的股份，而使被吸收公司的股东成为吸收公司的股东，吸收公司成为被吸收公司的惟一股东，然后，解散被吸收公司，被吸收公司的全部权利和义务由吸收公司承受，而无须清算，被吸收公司消灭。
不论上述哪类方式，吸收公司这继受被吸收公司的资产或股权而支付的现金或股份，均直接分配给被吸收公司的股东，被吸收公司的股东因此获得现金或成为吸收公司的股东。
五、公司合并的程序（一）订立合并协议对合并协议应包括哪些主要条款，公司法没有规定。
对此可以参照对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局《关于外商投资合并与分立的规定》（以下简称合并与分立规定）第21条规定的外商投资之间的合并协议的主要内容，即：1、合并协议各方的名称、住所、法定代表人；2、合并后公司的名称、住所、法定代表人；3、合并后公司的投资总额和注册资本；4、合并形式；5、合并协议各方债权、债务的承继方案；6、职工安置办法；7、违约责任；8、解决争议的方式；9、签约日期、地点；10、合并协议各方认为需要规定的其他事项。
（二）通过合并协议合并协议是导致公司资产重新配置的重大法律行为，直接关系股东的权益，是公司的重大事项，所以公司合并的决定权不在董事会，而在股东（大）会，参与合并的各公司必须经各自的股东（大）会以通过特别决议所需要的多数赞成票同意合并协议。
我国公司法第条、第66条、第106条分别对有限责任公司、国有独资公司和股份有限公司对合并需要股东（大）会特别决议通过。
其中，有限责任公司股东会对公司合并的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过；国有独资公司的合并应由国家授权投资的机构或者国家授权的部门决定；股份有限公司股东大会对公司合并作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。
（三）编制资产负债表和财产清单（四）通知债权人和公告我国公司法第184条第3款规定了通知债权人的程序和公告的方式。
该条规定，参与合并的公司“不清偿债务或者不提供相应的担保的，公司不得合并”。
表明我国公司法赋予了参与合并的公司债权人异议有阻止合并程序进行的效力。
为了保护债权人，最高人民法院《关于审理与改制相关的民事纠纷案件若干问题的规定》第32条规定：“进行吸收合并时，参照公司法的有关规定，公告通知了债权人。
吸收合并后，债权人就被兼并原资产管理人（出资人）隐瞒或遗漏的债务起诉兼并方的，如债权人在公告期内申报过该笔债权，兼并方在承担民事责任后，可再行向被兼并原资产管理人（出资人）追偿。
如债权人在公告期内未申报过该笔债权，则兼并方不承担民事责任。
人民法院可告知债权人另行起诉被兼并原资产管理人（出资人）。
（五）主管机关批准公司法第183条规定：“股份有限公司合并或者分立，必须经国务院授权的部门或者省级人民政府批准。
”所以，主管机关的批准是股份有限公司合并的必经程序。
（六）办理公司变更、注销登记公司合并后，登记事项发生变更的，应当依法向公司登记机关办理变更登记。
被吸收公司因解散应向公司登记机关办理注销登记。
六、异议股东的回购请求权异议股东的回购请求权，是指反对公司合并的股东，有权要求公司按照当时公平价格购买其股份。
该请求权是对异议股东利益的救济。
关于异议股东回购请求权的适用对象，有两种不同的立法例。
第一种立法例，如德国，规定回购请求权只适用于被吸收公司的股东。
第二种立法例，如美国、日本、我国台湾地区等，规定回购请求权不仅适用于被吸收公司股东，而且适用于吸收公司股东。
如我国台湾地区《公司法》第317条第1款规定，公司与其他公司合并时，董事会应就合并有关事项作成合并契约，提出关于股东会股东在集会前或集会中，以书面表示异议，或以口头表示异议，经纪录者，得放弃表决权，而请求公司按当时公司价格收买其持有之股份。
一般而言，公司吸收合并对合并双方都会发生重大影响。
对于吸收公司的股东，也会面临公司股权结构、资产结构等方面的重大变化，所以，对吸收公司的股东与被吸收公司的股东一样，也应赋予其回购请求权，始能体现法律上的公平。
对异议股东回购请求权，我国公司法没有规定。
中国证券监督管理委员会《上市公司章程指引》第173条规定，公司合并或者分立时，公司董事会应当采取必要的措施保护反对公司合并或者分立的股东的合法权益。
但对如何保护异议股东的合法权益，却没有下文。
只有中国证监会《到境外上市公司章程必备条款》第149条第1款规定，公司合并或者分立，应当由公司董事会提出方案，按公司章程规定的程序通过后，依法办理有关审批手续。
反对公司合并、分立方案的股东，有权要求公司或者同意公司合并、分立方案的股东、以公平价格购买其股份。
公司合并、分立决议的内容应当作成专门文件，供股东查阅。
但这一部门规章却没有普遍的法律约束力。
由此看来，对异议股东的回购请求权，法律解释论已经不能解决问题，只能依靠立法论才能解决。
七、公司合并的法律效果合同的法律效果有三：1、公司消灭在此特指被吸收公司消灭。
由于消灭的公司的全部权利和义务已由吸收公司概括承受，所以，它的解散与一般公司的解散不同，无须经过清算程序，公司法人人格直接消灭。
2、公司的变更如前所述。
3、权利与义务的概括承受公司法第184条和合同法第90条对此均有规定。
八、公司合并无效之诉我国公司法没有直接规定公司合并无效制度。
但是由于公司合并是参与合并的公司基于合并合同而进行的法律行为，如合并行为存在违反法律、行政法规的强制性规范的事由，利害关系人当然可以提起请求确认无效之诉。
在此类诉讼中，应注意以下三个方面的问题：（一）合并无效的原因公司合并只要违反了法律和行政法规的强制性规范，都可以作为合并无效的原因。
在实务中，违反下列强制性规范是常见的导致公司合并无效的原因：1、违反公司法第38条和103条规定，公司合并应经股东（大）会决议。
2、违反公司法第183条规定，股份有限公司合并，必须经主管机关批准。
3、违反公司法第184条规定，债权人要求公司清偿债务或者提供相应担保，但公司不清偿债务或者不提供相应的担保。
（二）无效原因的补正虽然公司合并存在无效的原因，但为了保护交易的安全，稳定社会关系，在法院判决合并无效之前，应给予当事人以补正的机会。
若当事人在法院判决前，补正有关无效原因，合并应确认有效。
《关于审理与改制相关的民事纠纷案件若干问题的规定》第30条规定：“兼并协议自当事人签字盖章之日起生效。
需经政府主管部门批准的，兼并协议自批准之日起生效；未经批准的，兼并协议不生效。
但当事人在一审法庭辩论终结前补办报批手续的，人民法院应当确认该兼并协议有效。