对建筑工程施工管理的初步探讨
浅谈施工阶段的工程管理
浅谈施工阶段的工程管理张荣友北京市公安局消防局后勤部营房处【摘要】施工阶段的管理是建设项目管理的重要组成部分，目前施工阶段的工程管理活动存在着许多问题和困难，本文结合工程管理的具体程序，从成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑工程施工阶段的工程管理进行阐述，并对施工工程管理提出了创新的建议。
【关键词】建筑工程工程管理施工管理一、引言在工程项目的施工管理中，由于各种主观或客观的因素，总会遇到许多问题。
有些问题会在管理人员的工作下得以解决，有些问题却会拖延很久，造成经济损失、工期损失等。
在如今项目管理理论较为成熟的背景下，现场的施工管理人员大都经过专业的管理知识培训，如能将管理理论与实际相结合，运用到施工阶段的工程管理中来，将会大大提高现场施工管理的水平。
二、施工阶段项目管理的特点工程项目施工阶段指的是施工单位根据审定后的设计图，运用各种施工方法来建设工程实体的过程，它有如下几个特点。
第一，资金投放量大。
在工程项目建设阶段中，施工阶段是资金量投入最大的阶段。
第二，持续时间长。
施工阶段是项目建设中持续时间最长的阶段。
一个大型项目的工期往往长达数年甚至数十年。
工期长，可变因素就多，干扰也大大增加。
第三，合同双方利益冲突多。
工程合同数量较大，在施工阶段中存在着大量而频繁的支付关系，合同双方对条款理解也存在差异，因此合同纠纷经常产生。
第四，影响因素多。
人员、材料、机械、施工方法、环境等等方面都会对施工工作产生巨大影响。
第五，暴露问题多。
在施工阶段中，前期工作如规划、设计、招标以及其他准备工作都要接受考验，这些工作中存在的问题会被大量暴露出来。
如果不能处理好这些问题，那么投资、工期、工程质量目标都会难以保证。
由于具有以上特点，施工阶段的工程管理显得尤为重要。
三、施工阶段的工程管理主要措施施工阶段的工程管理措施主要包括三个方面：投资控制、进度控制和质量控制。
其目标是在保证质量和工期的前提下，尽可能地降低成本。
建筑装饰工程技术管理初探
教 育在今后 发展中所必须加强 和引起重 视的一个学科 内容 。在 高校逐 步加 强对 园林 施 ｆ 管理专 人才教育的同时 ，园林 ｒ 程 相关管理部 门和单位 也要有针对性 的加 强园林施 『 管理人员的 岗前教育和在职培训 ，教 育的内容要 与实际 １作 相结 合 ，及时 解决施 管理 ｒ Ｉ 作中存在的问题和弊端 。
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３ １ 加 强 园 林 施 工 管 理 专 业 人 才 的 教 育 ． 目前 ，Ｉ 内高校教育越来越重视对 各行 、 下 Ｊ 专业管理人才 、 技术人 员的教育 培养 ，而对 于同林 ｆ ： 程施 Ｉ 管理专、 人才 的 ｌ 教育 则相 对较 少 ，尚未形成一个独 的学科 和专业 ，这是高校
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科学之友
Ｆｉｎ ｆ ｃ ｎｅ ｍａ ｕｓ ｒ ｄｏＳ ｉ ｃ ｔ ｒ ｅ ｅ Ａ ｅ
２ １ 年０ 月 ００ ５
建筑装饰 工程技 术管理初
蒋立 军
（ 南 华辉装饰 ｆ 程有 限公 州，广 西 南宁 ５ ０ ０ ３ ０ ０）
摘 要 ：技 术 管理 Ｓ作 的好 坏 ，在 很 大 程 度 上 决 定 了企 业 的 经 营 效 益 、企 业 信 誉 乃 至企 － 业 的 生死 存 亡 ， 装饰 工程 项 目要 保 证 好 质 量 、满 足 好 工 期 和 控 制 好 成 本 ， 实现 装饰 企 业 的可持续发展 ，必须要重视装饰设计和施 工的技 术管理工作。文章从 前期技 术先馈控制 、 施工过程现场技 术控 制、事后技 术反馈控 制三个方面 ，就如何做好建 筑装饰 工程技 术管 理 提 出 了粗 浅 的 看 法 。 关键词 ：装饰工程 ；技术管理 ；控制 中图分 类号：Ｔ ６ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：ｌ０ Ｕ７ ７ ０ ０—８ ３ ２ ｌ Ｉ６（ ０ ０）ｌ —０ ０ ０ ５ １５— ２
工程施工风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
建筑工程项目施工质量管理与控制
浅谈建筑工程项目施工质量管理与控制摘要：建筑工程质量,直接关系到广大人民群众的切身利益。
无论设计人员还是施工人员都要增强工程质量的紧迫感和使命感,以确保房屋建筑工程的结构安全和使用功能。
本文在结合现有的研究成果和建筑施工程施工具体实践的基础上，对建筑工程施工质量的管理控制问题进行初步探讨，并提出了强化质量管理控制的种种措施和方法。
关键词：建筑工程；项目施工；质量管理；控制措施在工程建设领域，建筑工程质量的高低无疑与人民群众的生命财产安全有着更为直接的关系。
因此，注重提高建筑施工质量，确保建筑的质量安全也就有着重要的理论意义和实践意义。
特别是在当前经济飞速发展的背景下，很多施工单位不注重施工建设质量，单纯追求建设速度和效率，从而造成建筑施工问题频发。
这既给人民群众的生命财产安全带来危害，同时也极大的损害了建筑施工单位甚至整个建筑行业的形象和信誉。
可以说，加强建筑施工质量管理和控制，既关系着民生，也维护着施工单位自身的良好信誉。
一、建筑工程施工质量管理的特点建筑施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度大,主要表现在以下几个方面:1、影响质量的因素多。
如设计、材料、机械、地形、地貌、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等,均直接影响施工项目的质量。
2、容易产生质量变异。
在施工中要严防出现系统性因素的质量变异,要把质量变异管理在偶然性因素范围内。
偶然性因素的质量变异,如材料性能微小的差异、操作微小的变化等。
系统性因素的质量变异,如机械故障,仪表失灵,检测设备精度失控等。
3、容易产生第一、第二判断错误。
项目施工由于工序交接多、中间环节多、隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生第二判断错误,因此在进行质量检查验收时,应特别注意。
4、质量检查不能解体、拆卸。
工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问题,也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。
建筑工程质量管理与控制论究
建筑工程质量管理与控制论究摘要：随着社会的发展，人口增多，商业活动更加活跃，一栋栋高楼大厦平地而起，这些大厦有住房建筑，也有商业建筑，当然还有其他用途。
这些建筑与人们生活息息相关，是人们活动的主要场所。
建筑工程的质量相当重要，它小则影响人们生活，大则危害到人们的生命财产问题。
因此如何保证建筑工程质量是一个值得深思的问题。
文章主要从对建筑工程质量的管理与控制两个方面着手进行探讨，对提高建筑工程的总体质量有重要意义。
关键字：建筑工程质量管理管理与控制伴随着经济、社会的发展，需要的建筑也越来越多。
建筑业一直是较为热门的行业，建筑工程越来越多。
然而建筑工程的质量并非得到很好保证，实际中我们经常看到某某建筑因为质量问题不能住人而要拆迁。
因此如何保证建筑工程的质量，是一项关系到民生的大问题。
本文立足于此，对建筑工程质量的管理与控制进行初步探讨，希望能够对提高工程质量有所帮助。
1建筑工程质量问题及影响因素建筑工程是一项复杂的综合性工程，建筑工程质量的特点由建筑产品和建筑施工的特点共同决定。
实际中，因为建筑产品固定而又多样，建筑施工不仅时间长而且过程复杂。
这些特点都直接决定建筑工程质量具有影响因素多、质量波动性大、质量隐蔽性大及其评价方法多样等不同特点。
建筑工程的质量相当重要，它小则影响人们生活，大则危害到人们的生命财产问题。
当前建筑工程质量问题具有严重性、多发性、可变性和复杂性。
这是因为建筑过程的各个阶段具有很多不确定性。
建筑工程如此复杂，导致建筑工程质量也存在众多问题。
那么具体有哪些影响建筑质量的因素呢？大致可以从如下几个方面去考虑：第一，人的因素。
曾经有实践调查数据显示，人为因素造成质量事故的概率很高约70%-95%。
人是建筑活动的主体，人的素质包括文化素质，业务素质等都会直接影响建筑的建成和质量。
第二，材料的因素。
材料是建筑工程建成的物质基础。
材料的优劣好坏直接会影响到工程的质量，因此确保良好的建筑材料是保证工程质量的前提。
工程施工项目管理的初步探讨
１项 目部成立
选 好 项 目经 理（ 一般 在 投 标 时 已经 确 定 项 目经 理 ， 般 不 得 变 动 ； 是 也 可 以 根据 一 但 需要 在 规 定 的 程序 下 进 行 更 换 ）
工 、 包项 目的 审 计 ， 规 模 大 、 期 长 的 分 对 工 以 不使 用一 些 无 资 质 、 资 质 、 素 质 的 项 目实 行 年 度 和 终 结 审 计 ， 及 项 目 经理 低 低 避 责 审 重 （ ） 具 备 相应 建 造 师 资 格条 件 下 聘 任 劳 务 队 伍 ， 免 一 旦 出 了 问 题 ， 任 和 损 失 调 离 和项 目部 解 、 计 ， 点是 做 好 经营 责 １在 项 目经理 上 岗 ， 格 审 核 其 资 历和 相 应 技 全 由施 工 企 业 承担 ， 严 造成 项 目亏 损 。 任 与效 果 、 营 活 动 合 法 性 和 财 经 纪 律 等 经 重大 问题 的审 计 工作 。 ２ 根 据 项 目经营 承 （） 能 ， 在 工 程所 在 地 的 省 、 级 建 设主 管 部 并 市
优 劣 、 明施 工 的好 差 ， 决 定着 工 程 建 设 文 却
经理 及 时 纠 正 经 营 管 理 偏 差 ， 保 项 目 目 确
程 二 次 预 算 分 割 制 、 料 采 供 质 价 对 比招 材
标制 、 购置 设 备 开 支 计 划 审批 制 、 理 费用 管 开 支 定 额 制 、 办 会 计 委 派 制 和 项 目经 理 主 对 资 金 回 收 清 欠 终 身 负 责 制 ， 绝 项 目资 杜
一
项 目整 体 的 经 济效 益 。 实 践 中 ， 管 所 有 组 ， 专 人 负责 ， 科 学 的 评 估 、 在 尽 有 有 测算 指标 和 效 益 责 任 的 分 析 评 价 ， 格 业 绩 考 核 和 严 参 建 单 位 都 有 各 自不 同 的项 目管 理 目标 和 体 系 。 依法 签订 承 包 经 营 合 同 ， 缴 风 险保 奖 惩 兑现 。 上 任务 ， 是 作 为 承 接 施 工 任 务 的 承 包 人 的 证 金 、 派 主 办 财 务 人 员 。 真 落 实 项 目运 但 委 认 （ ） 住 工程 分 包 、 ３堵 材料 采 供 、 设备 购 管 项 目管 理 ， 其施 工 水 平 的 高 低 、 工 质 量 的 行 中 的监 督 、 查 、 导 和 考 核 。 助 项 目 施 检 指 帮 和 非 生 产 性 开 支 等 效 益 流 失 渠 道 。 行 工 实
工程项目施工工地管理论文
浅谈工程项目施工工地管理【摘要】工程项目施工工地管理直接影响到工程造价控制及实体使用价值的实现。
本文从施工工地管理的基本内涵出发，详细分析施工工地管理的基本原则及关键环节，并结合多年现场实践及管理经验提出优化现场管理的一些措施和对策。
【关键词】工程项目；施工管理；现场管理施工工地管理是企业整体管理工作的基础组成部分，同时也是企业生产经营活动的主体部分。
当前，优化施工工地管理已成为施工企业在日趋白热化的市场竞争中突围而出的必由之路。
下面从项目负责人的角度出发，针对施工工地管理人员的合理调度、安排等问题做一些初步探讨。
1.施工工地管理的基本内涵施工工地管理被喻为“企业素质的活广告”，主要指采用现代企业管理制度、标准及方法，力求针对施工现场各生产要素（如人、机、料、法、环境等），合理有效地进行计划、组织、协调与控制，实现生产系统的合理布置，达到高效低耗、安全文明的生产目的。
通常来说，施工工地管理包括物料供用计划、变更及储存管理，企业与业主的合同管理，质量检查和验收管理，文明施工与安全管理。
项目管理体制作为市场经济体制转轨中生产方式的变革结果，多年来在各行业部门管理机制上得到了广泛应用。
而针对当前施工企业所面临的激烈竞争，如何优化施工工地管理、推动企业的整体管理水平及项目综合绩效的全面提升，已成为工程项目负责人所需思考的主要问题。
2.施工工地管理的基本原则及关键环节工程项目负责人如何合理安排配置各环节的现场管理人员，是决定现场施工管理细节成败的决定因素。
2.1施工工地管理的基本原则2.1.1基础性管理原则现场管理作为企业组织施工、生产的第一线综合管理，属于基础性管理。
只有不断强化基础管理，对标准化工作、计量工作、记录、统计核算等日常工作狠抓落实，才能从根本上保障施工项目合同中各项目标及时的保质保量的实现。
2.1.2综合性管理原则现场管理可依据不同标准划分为以下几类：目标管理与生产要素的组织管理；技术性管理与经济性管理；企业行政性管理与政府法制性管理。
工民建施工过程中的质量控制初探
工民建施工过程中的质量控制初探【摘要】近几年来，随着经济快速发展，工民建施工技术和条件得到较大改善和提高。
然而在施工过程中，仍然有人为因素，环境因素，材料设备因素等的影响。
因此，本文通过提出工民建施工过程中存在的质量管理问题，并对其进行深入分析与讨论，然后结合实际情况，提出相关建议，希望对工民建施工过程中的质量管理能够进行有效控制。
【关键词】工民建施工；质量管理；控制机制一、引言工民建施工过程中的质量管理是整个项目管理的基础工作。
虽然近几年，土木建筑施工作为管理的一个应用学科，其理论研究的快速发展，使其不断应用于实际工程中，但它的辐射面很广，内容是多方面的。
在面对大量复杂的问题时，为保证施工质量，必须花费大量的人力、物力资源和大量的设备，因此我们必须进行有效的项目质量管理。
本文通过工民建施工质量管理存在的问题，对其质量控制进行初步探讨。
二、工民建施工质量管理中存在的一些问题1、材料因素。
土建施工的建筑材料是确保施工质量的关键因素。
这是因为，建筑施工材料的好坏，直接决定民用建设工程质量的好坏。
因此，在土建施工过程中，必须建立和完善严格的质量保证体系，全面实施以建筑材料为主体的质量责任制度。
这需要建材采购人员必须熟悉建材的基本特征和性能，并具有一定的能力，鉴别和分析建材的优劣，了解建材市场，尽可能选择高品质，低价格的建筑施工材料。
根据施工进度的要求，及时采购和供应建筑材料，确保民用建筑的正常施工。
2、人的因素。
土建施工质量控制中，人的因素是最重要的影响因素，也是决定性因素，包括管理人员的综合素质，能力水平和管理水平等。
因此，建设单位应当调遣高品质，高技能和经验丰富的管理人员，负责指导，监督，协调和管理整个民用建筑施工工程，以确保民用建设项目的质量管理。
此外，必须严格按照有关法律法规进行监督管理，使施工过程按照相关建设程序和规范进行，以确保土建施工质量得到有效控制。
3、质量检查不全面。
iso9001和iso1400标准是目前国际上的建筑工程质量检验标准，但在国内，中小型施工企业难以进行全面检查，然而抽样检查难免存在有质量隐患部分的企业逃过检查，因此工民建施工过程中仍存在可大可小的质量隐患问题。
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对建筑工程施工管理的初步探讨
摘要：本文从建设工程施工合同、施工质量、工期、投资及施工安全等角度论
述了建筑施工施工管理要点。
随着经济体制改革的逐步深化，建筑施工企业面临着前所未有的激烈的市场
竞争，在竞争中施工方能否为社会提供高质量、低造价、性能完备的建筑产品是
其能否在市场竞争中立于不败之地的关键因素。
任何建筑项目自立项至验收移交
整个流程中的各个环节环环相扣，其中对建筑产品质量影响最大的则是施工阶段，由于该阶段是将设计蓝图转化为成品阶段，其中任何闪失均会对建筑质量带来严
重后果，因而在建筑施工阶段只有最大限度的挖掘企业潜力，提升其管理水平，
方可进一步扩大企业在市场中的竞争力，更好的提升工程项目的质量与效益。
一、建筑工程施工合同、文件管理
当前合同中将违约金作为合同内的一条明示条款，并将相关法律规定的违约
金作为合同内默示条款，且国内对违约的惩罚分为惩罚性违约金和继续履行合同，其彻底贯彻了违约金为损害赔偿额的预定的原则，同时严格限制惩罚性违约金的
思想，对损害的赔偿国内采取金钱赔偿主义，即按照损害程度估算需赔偿金额，
即通过违约方向守约方赔偿金钱的方式来弥补其损害，而对于返还财产、恢复原
状及维修或更换等责任方式则是作为不同于赔偿损失的责任方式独立存在。
而在
项目实施过程中形成的具有保存价值的文字、图表、数据等记载是各个环节所进
行的不同工作的重要依据，施工中对于该部分文件资料应严格依照完整化、准确化、规范化的要求给予整理编制，其中尚包含相关政府部门的审批文件和勘察设
计阶段形成的技术资料和施工图纸等，对该类文件资料进行完整的编制、汇总及
管理是相关各方的共同责任，应保证其与建设项目同步进行方可保证资料的完整性。
二、进度管理
一般情况而言，施工进度快则需增加投资、缩短工期同时会提高投资效益，
但却可能对施工质量带来负面影响，对质量进行严格控制则可能影响进度，但其
又可避免返工而加快进度，因此施工质量、进度与投资是相互矛盾但统一的目标，国内施工进度多以工期形式体现，因而要进行进度控制首先应进行工期控制，但
若仅采用工期来表达进度则也会产生误导，因而要有效进行进度控制则首先应制
定合理可行的进度计划，该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程
序在施工中的衔接与配合、劳动力安排及各种物料的供应时间，从而确定各分部
分项工程的目标计划，在实际制定该计划中可通过网络图的形式确定影响施工进
度的关键工作和关键线路，并在总体进度计划上编制里程碑式进度计划。
在项目
实施前应由相关负责人对进度目标作出统筹安排，制定完备的进度计划，并确保
该进度计划可动态监控工程实际进度，该进度计划应有一定的预见性和前瞻性，
能够适应不断变化的施工条件，在完成进度计划后尚应利用统筹法分析施工中的
各个过程，之后可通过计算机进行优化而得到最优工期，即在最短的时间内消耗
最少的成本来完成施工过程；由于无论实际进度同计划进度比较出现偏差均会对
整体施工组织带来影响，因而在施工中应及时对实际进度计划进行检查便于及时
发现实际进度同计划进度间存在偏差，及时采取措施进行修正和调整，而对实际
进度的协调则必须以检查结果为依据，必要时尚应对计划进度进行必要的调整和
补充。
三、质量管理
建设项目往往涉及面广，施工过程极为复杂，其质量影响因素众多，因而在
施工中产生质量问题的可能性也较大，生产过程中施工耗材存在的微小差异、施
工操作的微小变化等均会产生质量变异，甚至导致质量事故，同时建筑工程一旦
成品后即使存在质量问题也不像其它工业产品可任意拆卸、解体，更不可能实现
包换或退款，因而施工过程中的质量控制尤为重要，其控制应主要通过在进行质
量验收过程中应结合原质量目标制定相应的质量标准，施工过程中对施工耗材应
严格按照国家相应标准及设计要求进行采购和控制，尤其在主体施工时应确保主
体结构质量，以免主体工程存在隐患影响人员安全，对装饰工程则应照顾细节部位，克服质量通病，并应在一定条件下进行创新。
要实现上述质量管理则应在施
工前制定出详细合理的施工组织设计，对重大、关键部位及四新应用时应制定具
体施工方案以及施工技术保证措施，应结合相应规范组织技术人员编制各个工序、工种的质保措施，从图纸会审及技术交底做起严格要求各级作业人员对施工工序、方法以及质量要求做到心中有数，对所有隐蔽工程必须坚持验收单位签字认可后
方可组织下道工序施工，对关键部位则应设专人进行质量跟踪，并应对关键检查
项目实行严格的技术交底和核查以防重大偏差发生，施工中严格坚持三检制度，
对检查中发现的质量问题及时组织力量严肃处理。
四、成本管理
施工成本控制即将施工过程中发生的各项费用控制在计划成本范围内，以保
证最初目标的实现，应随时将预算成本同实际成本进行对比，便于及时发现偏差
并采取纠偏措施，最终归保证利益的获取。
切实的成本控制应从以下几方面进行：材料成本控制。
由于建筑工程材料费用占有很大比例，因而在施工中节约材料成
本是降低成本的关键，在施工中应严格用料制度，严格执行材料管理的相关规定，改进材料采购、运输、仓储、领取及回收制度，并减少各个环节中的损耗，对进
场材料应分配进场、合理堆放以减少二次搬运，严格贯彻进场验收及限额领料制度，制定并贯彻材料节约的技术措施，对废旧材料应合理利用和回收，对于施工
中用量较大的辅助材料则可实施包干制度；人工成本。
在整个施工过程中应结合
工程量大小及内部劳动定额科学计算所需施工人员数，通过对人员控制间接控制
人工费用，并加强劳务于施工生产的全过程内有计划的实施现场管理，同时应有
效降低零星用工和预算外用工，以免零星用工和预算外用工导致的人工费用增加；设备管理。
应正确选配和合理利用机械设备，并做好机械设备的维修保养提高设
备的完好率、利用率来提高其使用效率，从而实现降低机械设备的使用费，在制
定施工方案时则应在满足质量、工期的前提下合理组化、合理利用施工机械，实
现最短的时间内采用最少的机械设备以最大限度的发挥和利用机械利用率。
五、安全管理
施工中的安全管理若实施总承包的则应由总包单位负责，其对分包单位的现
场施工安全实施监督检查，同时应负责协调建设方直接发包单位的现场施工安全，分包单位则应向总包单位负责，并应服从总包单位的现场安全管理，即在总包单
位统一管理下建立施工现场安全管理责任制并认真组织实施。
首先应建立安全责
任制，对相关人员均应签订安全责任书以防安全事故发生及事故后无人负责现象；应对全体人员加强安全教育培训，提高其安全意识，施工过程中应落实安全交底
活动，切实做到相应人员的人身安全得到最大保障；坚决落实施工中所需的安全
人员和安全设施，应充分认识到安全事故带来的损失远超过安全费用，并应切实
做到安全人员对降低安全事故、减少安全事故中发生的重大经济损失的减免作用。
六、结语
建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程，也是一项难度很高的综合性管理工作，要做到对项目有效管理，首先应对建设工程切实了解，正确认识和解决施工过程中施工质量、工期和投资间的辩证统一的关系，同时应充分利用己方所长采取科学合理的方法提高施工管理素质，方可最终通过现场管理实现建设项目的经济效益最大化的最终目的。
参考文献
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