关于建筑工程施工管理创新性思考
建筑施工管理的创新思路
建筑施工管理的创新思路摘要：通过创新进行优化建筑工程管理，对于建筑工程质量的提升有着重要意义。
创新可以通过观念上的转变，技术上的落实，进度上掌控的，安全上的狠抓，责任上的对应，成本上的控制等等途径，依靠自身条件，因地制宜向着国家政策所靠拢。
同时与时俱进，利用先进设备，充分挖掘培养并留住人才，为管理输送新鲜血液。
本文通过分析建筑工程施工的特点，结合国内建筑施工管理的现状，针对安全、质量、制度、人员管理等方面存在问题，呼吁管理者的改革创新。
同时推导出施工管理创新的方案，以期对我国建筑施工管理提供创新思路。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；创新；思路1建筑施工的特点从人类有计划开始居住空间的寻求与改造时，人类就开始了建筑活动。
现代城乡建设求发展，建筑工程如火如荼。
建筑工程的质量决定了人民生活环境的质量，无论是在高峰期还是低谷期，建筑工程一直是国民经济的重要支柱，也是人民物质生活基础的根本保证之一。
在对现阶段建筑施工经验的总结过程中，人们逐渐意识到了当下建筑施工的以下特点与难点。
1.1施工周期长建筑工程施工作业所生产的产品是大体量、多耗材、多耗力，兼具复杂性与多样性的建筑物，又由于每个建筑物都有其自身特定的功能类型等属性，需要合理的施工方式，使得施工过程的工程量巨大，施工周期较长，从几个月至几年都很常见，圣彼得大教堂的修建便经历了上百年。
1.2作业量复杂建筑的施工量大，工种庞杂，土建与安装综合考虑，建筑结构水暖电需要配套齐全，中间还不免穿插一些特种作业。
施工人员需要在建筑的每个角落里工作，不断进行室内外、主体与安装、上上下下的位置转换。
他们跟着开挖的基坑入地作业，随后建筑拔地而起，他们也在在愈来愈高的高度上进行作业。
1.3人多配合难作为施工的操作者，一线工人中有很大一部分人来自全国各地的农村。
这些临时工数量很多，技术水平参差不齐，安全与成本控制等意识普遍较低。
真正熟练掌握技术的师傅数量很少，在当今大建设的形式下也容易被埋没。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程施工技术管理也随之发生了巨大的变化。
在新时期，建筑工程施工技术管理已逐渐走向数字化、智能化和信息化，创新的理念也愈发受到重视。
本文将对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行浅析，并探讨其未来的发展方向。
一、数字化施工技术管理的应用在新时期，随着信息技术的普及，数字化施工技术管理已成为建筑工程的一大趋势。
数字化施工技术管理主要包括建筑信息模型（BIM）、施工企业管理信息系统（MES）以及智能建筑技术等。
建筑信息模型（BIM）应用最为广泛。
BIM是一种基于三维模型的建筑设计、施工和管理技术，它能够集成多种信息数据，实现建筑全生命周期管理。
通过BIM技术，可以在建筑设计阶段就进行虚拟建模，实现施工过程的数字化管理，提高施工效率、降低成本，并且能够实现对建筑物的全面监控和管理。
施工企业管理信息系统（MES）也是数字化施工技术管理的重要组成部分。
MES系统整合了企业内外部的资源和信息，实现施工项目的全面管理。
它的应用可以提高施工企业的管理水平，提高工程质量和效率。
随着智能建筑技术的发展，数字化施工技术管理也向智能化方向发展。
智能建筑技术能够实现对建筑设备的远程监控和管理，提高建筑设备的运行效率和节能水平，实现节能环保的目标。
在新时期，施工技术管理的创新已成为建筑工程发展的重要动力。
传统的施工技术管理模式已难以满足当前建筑工程的需求，因此需要不断进行创新。
施工技术管理的创新主要包括工艺创新、管理模式创新和人才培养创新等方面。
工艺创新是施工技术管理创新的重要组成部分。
随着科技的不断进步，新材料、新工艺、新装备不断涌现，这些创新能够大大提高建筑工程的施工效率和质量。
新型建筑材料的应用能够提高建筑的耐久性和安全性；新工艺和新装备的应用能够提高施工效率和降低施工成本。
管理模式创新是施工技术管理创新的另一个重要方面。
传统的施工管理模式以分工明确、流程规范、层级管理为主，但随着建筑工程的复杂性和多样化，需要创新的管理模式来适应新的施工需求。
基于建筑工程施工管理创新问题思考与
基于建筑工程施工管理创新问题的思考与探讨【摘要】本文首先分析了传统建筑工程施工管理应当创新的必要性，然后探讨了建筑工程施工管理的创新原则，最后根据原则，详细的阐述了建筑工程施工管理创新的具体措施。
本文就此谈了谈自己的一些看法，从创新的角度优化工程施工管理，力争为企业创造更高的经济效益。
【关键词】建筑工程；施工管理；创新；前言建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
一、建筑工程施工管理的重要性分析改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。
它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：一是建筑施工风险的降低。
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。
通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
二是建筑施工效率的提高。
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
从而提高项目施工力量的综合战斗力。
三是建筑施工成本的降低。
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。
特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
二、建筑工程施工管理创新的必要性分析在市场化、经济化制度日趋完善的今天，伴随着随着我国经济的飞速发展，我国建筑业的发展也突飞猛进，建筑施工行业面临着更激烈的竞争和挑战，同时也产生了许多亟待解决的问题，传统的建筑施工管理制度跟不上现代施工方式，建筑工程施工管理人员的思想观念未能及时转变，项目管理与施工企业之间的权责不明确，施工质量和安全管理不到位，施工工序操作不严格，一线施工人员安全意识淡薄等等问题严重制约了施工企业的发展。
建筑施工管理的创新问题
建筑施工管理的创新问题摘要：加强建筑施工管理的创新问题的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工管理的创新问题进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑施工；重要意义；管理创新中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一、引言为提高建筑施工管理的水平，必须提出相应的工程施工管理创新法，引进国际通行的先进管理理念，提高施工管理水平，强化施工企业的核心竞争力，帮助企业在竞争激烈的市场中克服新问题并快速成长。
建筑施工创新管理是立足进度管理创新、品质管理创新，成本管理创新，安全管理创新的管理方法，是建筑施工管理的科学化、标准化、法制化和近代化。
二、施工创新管理的重要性与必要性改革开放以来，我国重点发展市场经济体制，国家的经济环境已有逐步改善的趋势。
在经济环境变化的过程中，我国建筑工程施工管理技术与理念都经历过风雨历程，管理在建筑工程施工过程中起到非常重要的作用，并逐渐形成独特的管理模式。
建筑工程施工管理的重要性，主要有以下几个方面：1、风险管理，施工管理的重要组成部分，有效的预测不确定因素对建设工程项目的影响。
帮助企业尽早发现项目实施过程中潜在的问题，确保项目决策有依据，避免了项目决策时的盲目性，随意性。
2、资源管理，建筑施工管理工作中的资源优化、资源平衡、资源分解等施工管理方法，能够帮助企业尽早制定出项目的组成结构，有效的安排、分配资源。
尤其是项目中的关键资源与重点资源的合理运用，是使得项目的顺利实施及有效降低项目成本的保证。
3、沟通管理，增强各施工部门的合作精神，提高项目成员的士气和工作效率，由此有效的提高项目建设团队的综合战斗力。
进行统筹兼顾、合理布局、协调控制是作为一个管理者必备的职业要素。
它要求管理者从发展的视角、全方位系统的，科学的规划和管理。
材料、资金、技术、劳动力、机械设备等生产要素是工程进行的前提条件，其目的性、集合性、相关性以及与环境的适应性的特点，需要管理者对生产要素统筹规划、科学管理。
建筑工程施工技术的创新及发展
建筑工程施工技术的创新及发展建筑工程施工技术的创新及发展，是建筑行业不断向前发展的重要推动力。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程施工技术也在不断创新与完善，以适应市场需求和环境变化。
本文将围绕建筑工程施工技术的创新及发展进行探讨，并对未来的发展趋势进行展望。
1. 施工工艺革新随着工程施工技术的不断发展，施工工艺也在不断进行革新。
传统的施工工艺在遇到复杂的地质条件或者特殊的承重要求时可能显得力不从心，需要通过不断的改进和创新，来提高施工工艺的精准度和安全性。
建筑工程中的施工方案、技术方案以及施工现场管理等方面都在不断进行改进和创新，以提高施工效率和质量。
2. 新材料的应用随着科技的发展，新型建筑材料的应用越来越广泛。
例如高强混凝土、新型保温材料、纳米材料等，这些新型材料不仅具有优异的性能，同时还能够满足环保、节能等方面的要求。
新材料的不断应用能够大大提高建筑工程的施工质量和效率，同时也能够满足人们对于建筑环境的舒适度和安全性的需求。
3. 先进的施工设备随着科技的进步，各种先进的施工设备也不断涌现。
在建筑施工中常用的塔吊、起重机等设备，都在不断进行改进和升级，以提高施工效率和安全性。
一些新型的施工设备也在不断投入使用，例如3D打印机器人、全自动模板搭建机器人等，这些先进的施工设备不仅可以提高工程的施工效率，同时还能够减少人力成本，提高工程的安全性。
4. 施工管理系统的创新随着信息技术的发展，施工管理系统也在不断进行创新。
通过云计算、大数据等技术，可以实现对施工进度、质量、安全等方面的实时监控与管理，从而提高施工管理的精准度和透明度。
移动互联网技术的应用也使得施工管理更加便捷和高效，可以通过手机、平板等移动设备实现施工管理的随时随地访问。
二、建筑工程施工技术的发展1. 绿色施工技术的发展随着人们对环境保护意识的提高，绿色施工技术也逐渐成为建筑工程施工的发展趋势。
绿色施工技术以减少对环境的影响、提高资源利用效率和降低能源消耗为目标，在施工中使用环保材料、推广节能技术、实施绿色环保施工等措施，以保护生态环境，减轻环境负荷。
对建筑工程施工项目管理创新的新思考
要ｌ 建筑工程施 ¨项 目 Ｉ 足企业生产和管理 的基点 ．也是企业经济效益 的源泉 加强工程施工项 日管理 ，是施 ：企业生存和发展的必要条 亡
件。 工氇施 建筑 项目 管理创新是现 代企业制度建设的必然 需要， 革开 改 放后， 们的思 念经营意 人 想观 也在不 断改变。文 章将通过对现代建筑
二 、 建 筑工 程 施 工 项 目管理 创 新 的 必 然。 陛
（ ）先进的管理科学理 沦需要施工管理创新 一 在我国建国初期， 国际社会的建筑行业管理模式正式形成 ， 该模式 是以 数据为基础的 ， 应用数学和统计理论对其进行处理 ， 这样可以使人 们得到强有力的理论支持 ，避免 ｒ实际操作 中可能出现的问题。随着计 算机的产生和应用 ， 解决了之前很难处理的问题。在今天科学技术 的发 展壮大情况下 ， 我们更加需要一种新型管理来适应时代的发展。 （ ）现代企业制度建设迫切需要创新 二 在建筑行业实行招标制度 ， 这对于一个竞争激烈的建筑行业来说是一 个极佳的解决方法。目前， 建筑 ，程施工企业的管理体制在改革潮流中没 Ｉ ： 有发生大的变化 ， 因此机制不够灵活。 很多企业在项 目的管理和实际施工 中， 都要不断创新并完善工程施．项 目 １ 管理， 这成为了 建筑施工企业建立 现代企业制度的落脚点。 但是制度中双方的责任不明 ， 确 这对于施工管理 的全局是十分不利的。因此 ， 现代 业制度建设迫切需要创新 。 （ ） 三 时代发展要求： 程施： 项 目管理必须要创新 Ｉ ： 【 ： 纵观时代发展的 长河 ，创新始终是推动时代进 步的关键 因素 。创 新 、改革、发展一体化 ，己经成为我 国长期坚持的基本 战略，没有创 新就要落后。建立起不断适 应市场需要 ，适应提升企业文化及品牌效 应需要的项 目施 工管理模式 ，这是建筑施工企业面临的一项艰巨的任 务。 近几年来 ， 创新 这个词越来越普遍 的出现在我们的视野和生活里 ， 没有进取心和创新精神 ，迟早要被时代抛下 ，因此 ，任何事物有 且只 有不断创新才会有竞争力 ，有生命 力。 对于建筑施工企业来说 ， 城市建设的热潮将为建筑施工企业带来了 广阔的发展空间 ，同时管理方而的创新也是整个全局发展的必要因素。 面对即将到来的国际承包商进 人中国建筑施工市场 和国内建筑施工企 业进入 国际市场的情况 ， 我们也面临了更加强大的竞争对手，总之 ， 在 激烈的竞争及时代的巨大变革下 ， 迫切的需要工程项 目 施工管理创新。
建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨
建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨摘要：随着建筑行业的发展，传统的建筑工程管理方式已经面临着诸多问题和挑战。
因此，建筑工程管理创新和绿色施工管理成为了重要的探讨领域。
本文介绍了建筑工程管理创新的重要性和绿色施工管理的概念。
从技术、组织和管理三个方面探讨了建筑工程管理创新的主要领域和方式，并分析了其对建筑行业的影响和优势。
详细阐述了绿色施工管理的原则、内容和技术方法，以及绿色施工管理与建筑工程管理创新的关系。
总结了建筑工程管理创新及绿色施工管理的重要性和展望未来的发展趋势。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理引言随着建筑行业的快速发展，传统的建筑工程管理方式已经面临着诸多问题和挑战。
为了提高工程质量、效率和可持续发展能力，建筑工程管理创新和绿色施工管理成为了研究的热点。
本文旨在探讨建筑工程管理创新和绿色施工管理的相关问题，包括创新的概念和方式、绿色施工管理的原则和技术方法，以及二者之间的关系和互相促进作用。
通过对建筑工程管理创新和绿色施工管理的探讨，可以为建筑行业提供有效的管理模式和可持续发展的路径，推动行业的创新和进步。
1.建筑工程管理创新1.1传统建筑工程管理的问题和挑战传统建筑工程管理存在一些问题和挑战。
传统管理方式缺乏高效的沟通和协作机制，导致信息流通不畅和决策延误。
传统管理模式注重任务分工，缺乏整体规划和综合协调，容易出现资源浪费和效率低下的情况。
传统管理方式的创新能力较弱，难以适应快速变化的市场需求和技术进步。
1.2建筑工程管理创新的概念和定义建筑工程管理创新是指通过引入新的管理理念、技术和方法，对传统的建筑工程管理模式进行改善和升级的过程。
它旨在提高建筑工程的质量、效率和可持续性，推动建筑行业的发展和进步。
建筑工程管理创新可以涉及项目管理、资源调配、沟通协作、信息技术应用等方面，以提升项目管理效能和管理水平。
创新的建筑工程管理将有助于推动行业的发展，并为建筑项目的成功实施提供更有效的解决方案。
建筑工程项目施工管理的创新
浅论建筑工程项目施工管理的创新摘要：进入21世纪以来，我国社会经济进入了一个飞速发展的模式，同时，建筑工程项目也进入了一个蓬勃发展时期。
但由于人们生活水平的提升，对于建筑工程的质量越来越高，促使企业不断加强建筑工程项目施工管理工作，只有企业对管理方式通过科学合理的方式进行改进、所有资源进行融合，才能够使得企业将各项资源做到最优化的配置以及动态调整，提升企业在建筑行业中的竞争能力。
本篇文章针对建筑工程中的项目施工管理创新进行了全面详细的分析，以期能为其他建筑工程建设过程中提供参考。
关键词：建筑工程；项目施工；管理创新随着现代社会的建筑工程项目越来越多，传统的建筑施工管理模式所暴露出来的问题也越来越多，这些质量隐患不仅损害了国家、企业的财产，还对人们的生命带来巨大的危害，因此对建筑工程施工进行管理创新已经成为了建筑企业必须重视的问题。
本文以下对建筑工程管理创新的必要性、原则、创新方案等进行了深入的分析。
一、创新的必然性1、创新是企业制度建设的必然要求随着社会经济的发展，现代建筑企业在施工管理的方面的制度也越来越完善，并且各项管理措施都越来越市场化。
在以往，建筑企业在进行工程项目竞标的过程中，完全处在被动的思想下，但是随着各方面的不断发展，企业的思想观念逐渐开始转变，对企业自身的经营观念也越来越强，其自身的建筑市场观念和时程竞争的意识也越来越明显，逐步将企业自身推向市场，将企业实力展示出去，不断扩大企业规模。
但是在这个过程中，企业快速的发展必然会忽视一些细节问题，例如企业与其他企业之间的责任制度不明确、合同约束能力不强、激励制度不完善等现象。
而要真正使得企业全面协同发展，就必须要在企业规模扩大的过程中，同步的修改的企业的管理制度，而企业想要创造出能够为建筑企业带来更大效益的企业制度，就必须要对管理制度进行创新。
只有在这样的环境之下，建筑企业的相关项目施工管理工作才能够更好的适应现代社会的发展速度。
2、创新是时代的要求创新对于任何一个企业来说都是企业的核心内容，同时，也是整个企业在运作过程中的灵魂。
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关于建筑工程施工管理创新性思考
发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求
摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。
因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。
本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工管理；创新性；
引言
现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。
项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。
对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。
一、建筑工程施工管理创新的必要性
1.1建筑企业确立现代企业制度的前提
现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。
1.2要把项目评估、合同签订。
作为加强工程项目管理的基础
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。
在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。
自觉地搞好评估和测算。
二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。
三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。
四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
1.3深化责任成本管理
首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。
其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。
责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。
再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。
最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。
二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议
2.1管理观念方面的创新
建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。
管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。
如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。
管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。
建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。
对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。
2.2人力资源的优化配置。
作为加强工程项目管理的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
结束语
总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。
对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。
同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
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[2]刘灼华;刍议建筑施工管理的优化与创新;广东科技;2009年24期
[3]陈大鹏;加强建筑工程项目施工管理创新；中国市场;2007年第18期
[4]胡正华，知识经济时代的施工管理浅析[J]，硫磷设计与粉体工程，2005（6）.
[5]李化中，论如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑与工程，2010（17）.。