建筑工程施工管理创新的思考与研究

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绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考

绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考随着社会的发展和人们环保意识的提高，绿色建筑已经成为建筑行业的发展趋势，而在绿色建筑中，绿色施工更是一个重要的环节。

绿色施工以节能、环保、资源有效利用为宗旨，追求对环境友好的建筑工程管理模式。

那么在这样的大背景下，建筑工程管理模式应该如何创新呢？本文将围绕绿色施工的理念，探讨建筑工程管理模式的创新思考。

一、推动绿色施工理念贯穿全程绿色施工的理念应该贯穿建筑工程的全过程，从设计、施工、使用到维护，都应该注重节能、环保和资源的有效利用。

在建筑工程管理模式创新中，应该推动绿色施工理念贯穿全程，使得整个建筑工程都能体现出绿色施工的特点。

在设计阶段，应该采用节能环保的设计理念，选用环保材料，设计合理的建筑结构以及建筑设备，提高建筑的能源利用效率。

在施工阶段，应该采用绿色施工的工艺和方法，减少对环境的污染，降低建筑施工过程中对资源的消耗。

在使用和维护阶段，应该加强建筑设备的维护和管理，延长设备寿命，减少能源和材料的浪费。

二、倡导绿色施工的新技术应用随着科技的发展，新技术在建筑施工中的应用越来越广泛，而在绿色施工中，新技术更能发挥其应用的优势。

在建筑工程管理模式的创新中，应该倡导绿色施工的新技术应用，推动建筑施工向绿色化、智能化方向发展。

在新材料的应用上，可以采用环保材料、可循环利用材料、节能材料等，减少对环境的污染。

在新工艺的应用上，可以采用智能化施工设备，提高施工效率，减少对资源的消耗。

可以借助信息化技术，加强对建筑施工过程的监控和管理，提高建筑施工的质量和安全水平。

通过人工智能、大数据等技术手段，实现对施工过程的智能化管理，减少人为的事故和意外，保障施工过程的稳定和安全。

三、建立绿色施工的管理体系要想推动绿色施工理念的贯穿全程，倡导新技术的应用，就必须建立一个完善的绿色施工管理体系。

在建筑工程管理模式的创新中，应该严格遵循绿色施工的管理要求，建立一套科学、规范、高效的管理体系。

基于建筑工程施工管理创新问题思考与

基于建筑工程施工管理创新问题的思考与探讨【摘要】本文首先分析了传统建筑工程施工管理应当创新的必要性，然后探讨了建筑工程施工管理的创新原则，最后根据原则，详细的阐述了建筑工程施工管理创新的具体措施。

本文就此谈了谈自己的一些看法，从创新的角度优化工程施工管理，力争为企业创造更高的经济效益。

【关键词】建筑工程；施工管理；创新；前言建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

一、建筑工程施工管理的重要性分析改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。

它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：一是建筑施工风险的降低。

风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。

通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。

二是建筑施工效率的提高。

建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。

从而提高项目施工力量的综合战斗力。

三是建筑施工成本的降低。

建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。

特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。

二、建筑工程施工管理创新的必要性分析在市场化、经济化制度日趋完善的今天，伴随着随着我国经济的飞速发展，我国建筑业的发展也突飞猛进，建筑施工行业面临着更激烈的竞争和挑战，同时也产生了许多亟待解决的问题，传统的建筑施工管理制度跟不上现代施工方式，建筑工程施工管理人员的思想观念未能及时转变，项目管理与施工企业之间的权责不明确，施工质量和安全管理不到位，施工工序操作不严格，一线施工人员安全意识淡薄等等问题严重制约了施工企业的发展。

对建筑工程施工技术管理思考论文

对建筑工程施工技术管理的思考【摘要】随着社会经济的发展，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业之一也得到了迅猛发展，这也导致了国内建筑市场越来越剧烈的竞争，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。

关系到企业兴衰成败的关键是企业管理，而企业管理的重要组成部分是技术管理，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。

但目前我国的建筑施工技术管理仍存在一些问题，如果不解决势必会影响我国建筑业的发展。

本文基于此对我国建筑业的现状进行了研究，并提出了一些解决措施。

【关键词】建筑工程施工技术管理重要性现状解决措施中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：随着社会经济的快速发展和我国现代化建设的不断深入，建筑行业作为我国重要的产业之一也得到了迅猛发展，这也导致建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。

关系到企业兴衰成败的关键是企业管理，而企业管理的重要组成部分是技术管理，技术管理是建筑企业质量控制中必不可少的重要环节，是确保工程质量的必然要求，也是确保工程顺利完成的必备条件因此，我们要采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，确保工程质量能真正得到控制。

重要性1、建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量建筑工程施工技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。

施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，使建筑工程施工技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工中的问题，这样也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。

建筑工程施工技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益技术管理是企业管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用是施工顺利开展的保证，能够使改进施工技术，从而保证工程施工的的顺利完成和质量，并降低工程施工成本，提高企业的经济效益。

新时期建筑工程施工技术控制与创新思考浅析

1692023.08|的是，振捣过程中不要过分，振动的间隔要比设备振动半径的两倍。

混凝土的振捣工作是一层接着一层地进行，在混凝土材料的振捣工作要在第一层完成后才能进行，在混凝土浇筑完毕后，在进行初凝前要进行二次振捣，然后按照标高线进行二次压平，这样可以防止混凝土表面开裂，因此在处理混凝土表面的平整度时，必须在混凝土表面涂上塑料薄膜，防止因水分的损失造成的开裂。

3新时期建筑工程施工技术控制现状3.1管理模式陈旧采用先进的技术管理平台，可以有效地提高现代建筑的施工效率，为建筑技术的革新提供基础。

它既不能有效地将技术平台整合、优化、提升工程质量，又不能有效地影响到建设项目的技术创新，也不利于建设项目的快速发展。

3.2管理技术落后现代建筑工程管理需要运用先进的技术手段，如信息技术和建筑节能技术，以提高工程建设质量和管理水平。

然而，由于施工单位和管理者缺乏对这些技术的理解和应用，导致技术创新难以实施。

因此，建筑公司应该加强对信息技术和建筑节能技术的学习和应用，以推动我国土木工程技术的创新。

同时，建筑公司也应该注重工程建设的可持续性发展，采用节能技术，降低对环境的影响，实现经济效益和环境效益双赢。

建筑工程管理者也应该加强对技术的理解和应用，提高管理水平，以实现工程建设的高质量和高效率。

3.3污染问题严重当前，我国建筑工程所采用的建材大多不符合环保要求。

为了节约建设费用，施工单位经常采用高污染、低质的工程材料，造成工程建设的环境质量和环境问题，使环境保护技术在工程中的应用越来越困难。

此外，建筑工人仅懂得传统的技术，缺乏技术创新和学习的能力，造成了环境保护技术的应用落后[3]。

若选用不符合要求的建材，不但会造成工程质量下降，而且会造成工期的延长，对环境造成损害。

关于工程施工的思考(3篇)

第1篇一、技术创新1. 施工工艺创新：随着新材料、新技术、新工艺的不断涌现，工程施工领域应紧跟时代步伐，积极引进和研发新技术，提高施工效率和质量。

如BIM技术、3D打印技术等，在工程设计、施工管理、质量控制等方面发挥重要作用。

2. 施工设备创新：提高施工设备的技术水平，降低能耗和排放，实现绿色施工。

例如，发展节能环保型施工设备，如太阳能、风能等新能源应用。

3. 施工材料创新：研发新型环保材料，减少对环境的影响。

如高性能混凝土、绿色建材等，提高建筑物的耐久性和舒适度。

二、施工管理创新1. 施工组织创新：优化施工组织结构，提高施工效率。

如采用项目管理模式，明确责任主体，加强沟通协作。

2. 施工质量控制创新：建立完善的质量管理体系，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。

如引入第三方检测机构，加强对施工过程的监管。

3. 施工安全管理创新：强化安全生产意识，落实安全生产责任制。

如采用智能化安全监控系统，提高施工现场安全管理水平。

三、绿色施工1. 节能减排：在施工过程中，合理利用资源，降低能耗和排放。

如采用节能环保型施工设备，优化施工工艺，减少废弃物产生。

2. 绿色材料：选用环保、低碳、可回收材料，降低对环境的影响。

如绿色建材、再生资源等。

3. 施工现场环保：加强施工现场环保措施，如设置废水处理设施、垃圾回收站等，确保施工现场环境整洁。

四、人才培养1. 提高施工人员素质：加强施工人员的培训，提高其专业技能和综合素质。

2. 优化人才结构：培养一批具备创新能力和国际视野的工程技术人才，为工程施工领域的发展提供智力支持。

总之，工程施工领域在技术创新、施工管理、绿色施工和人才培养等方面仍需不断努力。

只有紧跟时代步伐，勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为我国经济社会发展做出更大贡献。

第2篇首先，技术创新是推动工程施工发展的核心动力。

随着科技的进步，新的施工工艺、材料和技术不断涌现，为工程施工提供了更多的可能性。

关于建筑施工企业创新经营管理的思考

关于建筑施工企业创新经营管理的思考建筑施工企业作为建筑行业的重要一环，一直在不断地进行发展和创新。

随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新经营管理，适应市场需求，提高企业运营效率和核心竞争力。

本文将就建筑施工企业创新经营管理进行思考。

建筑施工企业要想在市场竞争中脱颖而出，关键在于不断创新经营管理。

建筑施工企业需要在技术方面进行创新，提高施工质量和效率。

在传统施工过程中，往往需要大量的人工和耗时，如果能够引进先进的施工技术和设备，包括新型材料、先进施工工艺、智能化施工设备等，就能够提高施工效率和质量，缩短工期，降低成本，提高企业竞争力。

建筑施工企业还需要在管理方面进行创新。

传统的施工管理往往是以人为中心，管理效率较低。

而现代化施工管理则可以通过信息化技术，建立企业内部管理信息系统，实现施工过程的监控和调度，提高施工效率，降低管理成本。

也可以采用先进的项目管理方法，例如精细化管理、全过程管理，提高项目的成功率和盈利水平。

建筑施工企业还需要在市场营销方面进行创新。

传统的市场营销模式主要以价格竞争为主，而随着市场的饱和和价格战的加剧，传统的市场营销模式已经难以持续发展。

建筑施工企业可以通过加强自身品牌建设，提高服务质量，树立企业良好形象，从而获得客户的信赖和支持。

也可以通过开发新的市场和业务模式，如绿色建筑、智能建筑等，开拓市场，迎接新的发展机遇。

建筑施工企业还需要在人才管理方面进行创新。

传统的施工企业往往以技术人员和管理人员为主，而对于其他人才的培养和发展不够重视。

而在当今知识经济时代，人才是企业发展的核心竞争力，建筑施工企业需要注重人才的招聘、培养和激励，打造高效的团队，提高企业的整体竞争力。

建筑施工企业创新经营管理还需要在企业文化和企业社会责任方面进行创新。

优秀的企业文化可以凝聚员工的心，提高员工的工作积极性和凝聚力，从而提高企业整体绩效。

建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析

建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析发布时间：2023-02-21T09:22:50.739Z 来源：《城镇建设》2022年19期5卷作者：周精[导读] 纵观最近几年，建筑工程得到了大幅度提升周精信宜市建设工程质量安全事务中心摘要：纵观最近几年，建筑工程得到了大幅度提升，尤其是房屋建筑。

房屋建筑作为城市化发展的核心要素，其修建质量将会直接决定我国城市化发展水平。

如今大众对于房屋建筑要求逐渐严苛，为了切实提高房屋建筑的修建水平，企业在实际作业过程中要做好施工管理，以时代发展趋势为依据创新传统施工管理体系，让管理技术符合新时代下房屋建筑需求，促进我国建筑行业的持续发展。

为此，本文就以建筑工程施工房屋建筑管理为例，对其创新方式开展深度思考。

关键词：建筑工程施工；房屋建筑管理；创新思考引言：经济水平的提升意味着大众的生活质量逐渐上升，房屋建筑作为民生工程，大众对其要求也逐渐严格。

如今房屋建筑不仅需要保证质量，还要确保其舒适性以及适宜性。

但是由于房屋建筑的特殊性，在实际修建过程中仍存在诸多问题，为了减少各因素的干扰，管理人员需要做好施工管理，明确各工序的修建标准，让各环节更加有序，切实提高管理质量，减少安全隐患事故出现，发挥房建工程的促进作用，深化我国城市化发展成果。

一、房屋建筑开展施工管理的重要性房建工程属于系统性工程，工序比较复杂，所包含的环节较多。

如果没有做好施工管理，会影响企业的经济效益。

因此企业应该加强施工管理，切实保证房建工程的经济效益与社会效益，让企业获取到更多的竞争优势。

企业开展施工管理可以规范施工工艺，提高工作人员的专业能力，减少安全隐患事故出现。

首先，规范施工工艺，房建工程的施工工艺复杂，如果在施工过程中工艺缺乏规范性，不仅导致各项工序无法全面结合，还会影响工程的修建进度。

因此企业在修建过程中要做好施工管理，规范各项施工工艺，让各环节联系更加紧密，确保工程质量与效率。

例如，电力设备是房建工程中的核心工序，是保证工程有序开展的重要依据，管理人员对电力设备开展管理可以稳定运行，进而确保各环节的施工质量，让各项施工技术均能发挥自身功能，让能源供应更加稳定。

建筑工程项目施工管理模式创新研究

一
ｌ — ９９

般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式解，业要想更快的了解变化，客提供更周到企为顾的责任承包管理。建筑工程项目也可以理解为商的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息品的设计，，制造成品的销售和售后的服务。搞过能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了建筑的人都会知道，从施工到完工，这里的复杂程适应变化，企业会授予项目的更多的处理变化的度是一个“ 门外汉” 很难理解的，但一个建筑项目权力，经过压缩的４ —组织，会更多依赖外部资 — ＩＭ，的完工，其后所能产生的利润也是相当庞大的，虽源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重然在外人眼里只是— 介很庞大的数字，很少有人要。会理解这个数字后面的真正含义。创新是—个民族的灵魂，是—个国家兴旺发不论在哪个行业中都—样使用。同如果我们干过销售，再了解一定的建筑工程达的不竭动力。项目知识，完全可以把建筑项目工程施工比喻成样，在建筑工程项目上，也需要创新。这就代表着条龙的生产到销售商品活动，其中的管理模式在这个行业将会越来越专业化。就相当于销售链中的中层领导阶层，它的政策直项目１动工项目；缸苣理模箕不单单舡：捏接关系到整个工程项目的前途。还有一点这两项程的进行时，还包括项目的交易模式等，如：在未来发展的形式只能说基本是一样的，因为它工程项目融资葭式、工程项目交易及其模式、们都是市场竞争会越来越激烈，但其中产生的利工程项目管理模式创新对工程建设的影响、工程润还是相当的具有诱惑力，这也是竞争越来越激项目融资模式的创新，拓展了筹资渠道，促进了工烈的根本原因。程建设、工程项目交易模式的创新，促进了工程建２竞争才能激发潜能设管理水平的提高等几大项和很多小的项目。就建筑市场向完善的专业化分包体系发展是拿房地产来说，有建筑工程机电设备招投标文件必然趋势，建设市场竞争加剧，分工更趋专业化，编写范本；建筑设备工程招投标文件；土木工程招建设工程招标投标程式与践行；装饰工建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，投标文件；利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中程预算与报价；安装工程定额与预算；建筑施工项于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业目管理腱筑经济管理专业博，是非常复杂的，每的知识信息深度，即在产品的附加值Ｅ展开竞争。项又都需要专业人士来完成，这些已经形成了市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新定的规模和—套固定的模式，很难改变。建筑工材料、新工艺、新设备的更新速度变快，顾客要求程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过方式发展的，专业化趋势正体现了这—要求。激烈生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我市争力，市场的专业化程度将越来越高。以顾客为中建筑施工企业的工程项目施工管理走过了２余Ｏ心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包年的历程，逐步向着现代管理意义的工程项目施企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心工管理方向发展。在近八１年我国市场经济体制逐的管理观念得以突出。国家政策法规将促使专业步走向完善的情况下，建筑工程项目施工管理还化的分承包体系完善，新的建筑也有资质划分，已面临着很多考验，需要我们在实践中不断创新，努经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋模式，以更加适应生产力发展，应市场经济的需适势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项要。目管理的发展，要求建立完善的分包体系。建筑企３创新才能有发展

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建筑工程施工管理创新的思考与研究
本文系统阐述了建筑工程施工管理创新的必要性，分析并研究了施工管理创新的对策，以合理保障建筑工程施工质量，推动行业发展，促进经济进步。

标签：建筑工程；施工管理；创新
引言
我国建筑工程建筑业的发展正如火如荼，其盈利空间巨大。

它对国民经济的发展也作出了不可磨灭的贡献。

然而，它也伴随着一些不容忽视的问题。

大多数施工单位都难以做好施工项目的管理等工作。

因此，即使在施工中存在一些质量问题甚至安全隐患，也不能在第一时间发现并解决。

建设项目管理作为一项系统的项目管理，应以保证项目质量、确保施工安全、维护施工成本等方面为重点，并作为一项重要工作得到进一步落实。

如何创新企业内部管理机制，如何提高项目质量意识，如何有效提高建筑企业的核心竞争力，这些都应该从加强项目管理创新入手。

只有这样，才能保证建筑企业的良性发展。

从各方面完善管理体制，加强管理，从认识入手，从工作做起，把建设项目管理工作正确落实，促进建筑业平稳、安全发展，促进建筑业经济快速发展，加快推进可持续发展。

一、建设项目施工管理创新的必要性，分析对整个工程施工企业，为了达到一个地方在竞争日益激烈的市场，必须改革企业的思维方式，管理模式的改进和创新，确保工程建设质量，引领市场，先进的理念和方法的进展，特别是在环境污染，浪费资源，竞争日益激烈的今天，公司如果能把更多的精力投入到绿色建筑的建设中，就会赢得良好的口碑，得到更高的发展。

很多人，包括一些建筑行业、建筑行业不需要理论知识的指导，只需要实践，显然这种观点是错误的，特别是在施工管理，必须只在想实现管理创新的必要性和重要性，使管理手段的创新，因此，相关的管理人员应该有意识地接受管理知识培训和教育的前沿，在思维方式上进行创新，为实际管理提供了依据和铺垫。

因此，为了跟上时代的发展，建设管理创新是必然的，这是适应市场的必要措施，也是企业谋求发展的必由之路。

在最后的分析中，竞争是专注于建筑工程施工企业的管理，因为硬件设施，每个企业都差不多，因此竞争的焦点将集中在管理创新上，谁能建立先进科学的管理措施和其真正的实践，他们可以寻求在市场的激烈竞争，甚至領袖的位置。

此外，管理创新还意味着建筑企业文化的创新和发展，有利于整个企业的向心力和竞争力的凝聚。

二、建筑工程施工管理的创新原则分析建筑工程施工管理的创新不是任意而为，而是要建立在科学知识和理论之上，遵循社会发展的规律，适应生产力发展的需求，笔者总结了建筑工程施工管理创新需要遵循的几个原则，如下所示：
（一）建筑工程施工管理的创新要适应市场的需要。

我们现在不是计划经济时代，而是市场经济，违背市场规律的企业必将走向衰落，因此，建筑工程施工管理创新必须满足市场的需求，市场需要企业做出什么样的创新，企业就应该在
自己的基础上去创新，最终不仅能收获经济效益，更是收货了社会效益。

（二）建筑工程施工管理的创新应提高企业的核心竞争力，将创新思想和创新理念融入企业文化，通过企业文化提高员工的创新意识，才能使创新有“魂”。

（三）在建筑工程施工管理的创新中，要在项目实施过程中熟悉市场，根据市场变化及时调整管理方式及时调整施工管理任务目标，同时应不断充实各级管理层，努力提高各级管理层的综合素养。

总之，建筑工程施工管理的创新的一切近期目标都是使保证工程项目的施工安全和工程项目施工质量，努力为企业创造更高的经济效益，远期目标是不断使管理模式适应当前生产尤其是建筑工程施工的生产力的需要。

三、建筑工程施工管理创新策略分析
（一）有一个词叫渗透，如果不采取的顶级建筑业企业管理理念的创新，他们无法关注基层员工，因此，领导者必须从深埋在心灵深处意识到改变传统管理模式的重要性和必要性，高层领导要亲自现场施工管理，让你知道施工管理创新的紧迫性。

（二）根据施工企业的实际情况，制定创新方案。

同时，企业要有一定的远见，通过预测建筑业未来生产力的发展方向，提前制定创新方案，逐步实施创新管理方法。

（三）坚持建设项目施工管理制度创新。

首先，建筑工程施工企业必须建立一个完整的管理结构，并配备足够数量的专业管理机构，管理人员不能让其他部门管理结构，严格保证其独立性，引进高素质的管理人员，内部配备了完善的基础设施、高新技术项目管理工作顺利了；第二，成立后的管理组织，建立目标责任制落实管理责任到个人，遵循谁负责的原则问题，并执行一个明确的分工，所以每个员工都可以承担自己的责任。

（四）技术创新与创新技术的实施是建筑工程施工管理创新的关键。

科学技术是第一生产力，建筑施工企业必须认识到这一点，在施工管理，应用先进的科学技术，介绍了先进的施工设备，管理的新的技术和管理方法的创新，通过良好的管理，确保施工的顺利操作使施工质量、施工进度和施工效率得到有效保障，为建筑工程建设单位创造更多的经济效益和社会效益。

（五）建立建设管理创新激励机制。

建立奖惩机制，对工作表现好的员工给予物质和精神上的奖励，而对不为自己的岗位工作的员工，则要努力做到以身作则。

在奖惩的双重作用下，激励员工的管理创新。

四、结语
近年来，我国经济发展迅速，对建筑量有了更高的需求，并且由于我国建筑行业的发展突飞猛进，建筑行业逐渐往建设项目增多，设计样式增多，建筑结构
复杂等方面发展，因此我国建筑行业整体布局逐渐趋于多样化和复杂化。

这就对建筑工程施工管理提出了更为严格甚至是苛刻的要求，工程施工管理工作能够直接影响整个建筑工程的进展与好坏，但是就目前来看，我国的建筑工程管理理念和手段都十分传统老套，管理人员不愿进行创新，进而导致不能发挥管理的实际作用。

对此，建筑工程施工企业一定要认识到缺陷和弊端，在施工管理创新上花费更多的时间和精力，整个施工企业从高层领导到基层职工都应该为管理创新做出自己的贡献，营造一种浓厚的管理创新氛围，保障工程项目的质量，促进建筑工程施工单位的长远健康与可持续发展。

参考文献：
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