建筑工程施工管理创新
建筑工程施工技术管理及创新方法
建筑工程施工技术管理及创新方法建筑工程施工技术管理及创新方法随着现代建筑技术的不断发展，建筑工程项目的施工技术管理和创新方法也日益重要。
建筑工程的施工管理是一个涉及到多个环节的复杂系统，其中包括成本控制、质量管理、安全管理和进度控制等方面。
在这些方面，建筑施工领域创新方法被引入。
这些创新方法包括了先进的施工技术、建筑信息模型（BIM）和智慧建筑等技术手段。
建筑工程施工技术管理的基本原则是根据施工计划和相关工程要求，制定完整可行的施工方案，并合理分配资源及管理施工人员。
构建施工计划是建筑施工项目的核心内容，实现施工计划需要各个分项计划的配合与进度规划。
借助了近几年发展起来的BIM技术，能够将各种建筑方式、图纸、扩建工艺进行集成、实现三维化建筑模型，准确决策。
此外，在制定施工计划时，还需要准确的材料、机械和劳动力的量化和控制。
全面的施工计划以及完整可行的施工方案的实施都是在保证项目顺利进行的同时确保项目的顺利进行。
质量管理是建筑施工项目的另外一个关键方面。
一直以来，建筑工程可靠性要求极高，建筑质量也越来越受到重视。
对于建筑工程项目而言，提高建筑质量不仅是一项基本的要求，也是客户满意度的重要指标。
确保建筑质量的一种方式是采用模块化建筑。
模块化建筑是一种基于模块化技术的新建筑形式。
其优点在于在保证消费者需求满足的同时有效地控制成本和提高施工效率。
通过科学和规范的工程质量管理体系，建立水平和垂直的质量评估标准，以保证施工项目能够达到预期的质量标准。
安全管理同样是建筑工程施工项目中的重要方面。
建筑施工安全关系到安全生产，现代社会对安全生产的重视程度越来越高。
安全管理最重要的一部分是规避安全风险，这需要建筑施工项目的各方在工作过程中加强协调和沟通。
此外，还需要加强安全监管，确保施工项目实现规划，保证安全施工。
在建筑施工的工程项目中，进度控制同样不可忽视。
确定一个合理而可行的施工进度计划是建筑施工项目中的重要方面。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
施工管理模式创新总结
施工管理模式创新总结
1. 信息化技术的应用：利用建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）和智能工地等技术，实现施工过程的数字化和可视化管理，提高施工效率和质量。
2. 模块化施工：将建筑工程分解为可重复的模块，在工厂进行预制，然后在现场进行组装。
这种方法可以提高施工速度、降低成本，并减少现场施工对环境的影响。
3. 供应链管理创新：采用集成化的供应链管理模式，加强与供应商的合作，实现材料和设备的准时供应，降低库存成本，提高施工的连续性。
4. 绿色施工：注重环保和可持续发展，采用节能、节水、节材等绿色施工技术，减少对环境的负面影响。
5. 人性化管理：关注员工的身心健康和安全，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和生产效率。
6. 合作共赢：倡导多方合作，包括业主、设计单位、施工单位和供应商等，共同努力，实现项目的成功。
7. 风险管理创新：引入先进的风险管理理念和方法，对施工过程中的风险进行有效识别、评估和控制，降低风险发生的可能性和影响。
总之，施工管理模式的创新需要不断地探索和实践，结合新技术、新理念，提高施工管理的水平和效率，实现建筑行业的可持续发展。
工程施工管理创新举措
随着科技的飞速发展和社会经济的不断进步，工程施工管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高工程质量、缩短施工周期、降低成本、保障安全，我国工程施工管理不断进行创新。
以下列举几种工程施工管理创新举措：一、智能化管理平台搭建智能化管理平台是工程施工管理创新的重要举措。
通过大数据、互联网等信息技术与项目建设的深度融合，研发建设项目综合管控云平台，实现质量、进度、投资、安全一体化管控。
具体措施包括：1. 创新一棵树”台账体系，打通各层级管理通道，共享数据、互联业务。
2. 从预算决策、施工质量、自动统计、安全巡检等方面实现一体化管控。
3. 推进施工现场信息化建设，实现远程监控、实时数据传输、智能分析等功能。
二、标准化施工管理标准化施工管理是提高工程质量、缩短施工周期的关键。
具体措施如下：1. 在全线推行驻地、场站和现场施工的标准化管理。
2. 驻地建设立足安全实用、环保节约要求，科学布局功能分区。
3. 场站建设实现混凝土配送中心、钢筋加工中心等设施标准化建设。
4. 制定统一的施工规范和操作规程，确保施工质量。
三、安全生产管理安全生产是工程施工管理的重中之重。
以下是一些安全生产管理创新举措：1. 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
2. 实施安全责任制度，明确各级人员的安全责任。
3. 强化施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
4. 应用安全生产信息化技术，实现安全生产实时监控。
四、绿色环保施工绿色环保施工是工程施工管理的重要方向。
以下是一些绿色环保施工创新举措：1. 优化施工方案，降低资源消耗。
2. 应用绿色施工技术，减少施工过程中的污染。
3. 加强施工现场环境保护，确保施工过程符合环保要求。
4. 推广绿色施工设备，提高施工效率。
五、项目管理团队建设项目管理团队建设是工程施工管理创新的基础。
以下是一些团队建设创新举措：1. 选拔具备丰富经验和专业素质的项目经理。
2. 建立健全项目管理制度，明确团队职责。
对建筑工程的创新合理化建议
对建筑工程的创新合理化建议一、施工安全方面。
1. 超级英雄安全帽。
咱们工地上的安全帽啊，现在都长得差不多。
我就想啊，能不能搞点特别的。
比如说，设计成超级英雄的样子。
像蜘蛛侠那种风格的安全帽，工人戴上肯定特别酷。
而且呢，这安全帽不光是外观酷，功能也能升级。
在安全帽的帽檐上，可以加个小灯，就像矿工帽那样，在地下室或者光线暗的地方施工的时候，不用再另外拿手电筒了，一低头就能照亮脚下的路，多方便。
还有啊，安全帽里面可以加个小芯片。
这个芯片呢，和工地的安全系统相连。
要是工人不小心进入了危险区域，比如起重机正在作业的下方，安全帽就会发出警报声，像“滴滴滴，危险危险，快离开”这样的声音，就跟超级英雄的预警系统似的。
2. 安全网大变身。
工地上的安全网总是灰扑扑的，看起来就很单调。
咱能不能把安全网变得有趣点呢？比如说，把安全网印上一些安全标语的漫画。
像那种一个工人没系安全带从高处掉下来，然后被一个超级大的安全带接住的漫画，又搞笑又能让人一眼就记住安全的重要性。
而且啊，现在的安全网就是单纯的网，能不能在安全网的边缘加上一些小挂钩或者小夹子之类的东西。
这样在安装的时候就可以更牢固，不容易被风吹得七零八落的。
二、施工效率方面。
1. 工具共享小推车。
咱工地上工具总是到处乱放，工人找工具都得找半天。
我就想啊，咱们弄个工具共享小推车。
就像那种共享单车一样，小推车上装满了各种常用的工具，像扳手、螺丝刀、卷尺啥的。
每个小推车都有个编号，工人要用工具的时候，就用手机扫一下小推车的二维码，然后就可以把小推车推到自己的工作区域去用。
用完了再推回指定的地方。
这样既节省了找工具的时间，又能让工具管理得井井有条。
而且小推车上还可以装个小喇叭，要是哪个工人借了工具没按时还，小喇叭就会喊：“某某某，你借的工具该还啦，别人还等着用呢。
”就像个小管家一样。
2. 预制建筑的新玩法。
现在预制建筑是个趋势，但是感觉还可以更创新。
比如说，我们可以把预制构件做得像乐高积木一样。
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究随着社会的发展和经济的进步，建筑工程施工管理也在不断进行创新和改革。
在这一过程中，绿色施工管理成为了一个越来越受关注的话题。
绿色施工管理可以有效地减少对环境的影响，提高施工效率，降低施工成本，同时也能提升建筑工程的可持续发展能力。
本文将对建筑工程施工管理创新及绿色施工管理进行深入研究，探讨如何推动建筑工程施工管理的创新发展和绿色化转型。
一、建筑工程施工管理的创新发展1.数字化施工管理随着信息技术的发展和智能化设备的广泛应用，数字化施工管理成为了建筑工程施工管理的新趋势。
数字化施工管理可以通过信息化平台集成施工现场的数据，实现对施工进度、质量、安全等方面的实时监测和管理。
采用数字化施工管理可以提高施工管理的效率，降低施工风险，同时也有助于优化资源配置，提升施工质量。
2.智能化施工设备智能化施工设备在建筑工程施工管理中的应用也成为了一种创新。
智能化施工设备可以通过传感器和控制系统实现自动化操作，提高施工效率，减少人为操作的错误和风险。
智能化施工设备还可以通过数据分析和预测，提供施工管理决策的支持，实现更精准的施工过程控制。
3.现代化施工管理理念现代化的施工管理理念也是建筑工程施工管理创新的重要内容。
现代化施工管理理念强调以人为本，注重员工的激励和技能培训，提倡团队合作和开放沟通，鼓励创新和自主管理。
现代化施工管理理念可以提高施工管理的灵活性和适应性，增强团队的凝聚力和执行力，有效提升施工管理的整体水平。
二、绿色施工管理的重要性1.减少对环境的影响传统的建筑工程施工往往会对环境造成一定的影响，包括土壤污染、水资源消耗、空气污染等。
而绿色施工管理可以通过选用环保材料、节能设备、科学施工工艺等手段，减少对环境的影响，保护自然生态环境。
2.提高施工效率绿色施工管理还可以通过优化资源配置和施工过程控制，提高施工管理的效率，减少资源浪费和能源消耗。
采用绿色施工管理可以实现更快速的施工周期，降低施工成本，提高施工管理的经济效益。
建筑工程项目施工管理创新的原则
建筑工程项目施工管理创新的原则1.整合信息化技术现代建筑工程项目管理越来越依赖信息化技术，包括建筑信息模型（BIM）、云计算、物联网等等。
施工管理创新的一个原则是要整合各种信息化技术，建立一个统一的信息平台，实现数据共享、协同工作、资源调配等功能。
通过信息化技术的应用，可以提高施工管理的效率和质量，减少资源浪费和误差。
2.引入精细化管理传统的施工管理往往以“任务导向”为主，重视控制施工进度和成本，而忽视了其他方面的管理。
施工管理创新的原则之一是要引入精细化管理，注重项目供应链的整合、安全环保的管理、质量的控制等。
通过精细化管理，可以从各个方面提高施工项目的综合管理水平，确保项目按质、按时、按量完成。
3.推行预装修与模块化施工传统的建筑施工方式往往需要大量的现场加工和组装，效率低、质量难以保证。
而预装修和模块化施工可以在工厂中进行大量的组装和测试，然后再将模块运送到现场进行安装，可以大大提高工程质量和施工效率。
因此，施工管理创新的原则之一是推行预装修与模块化施工，通过提前构造模块的方式，减少现场施工的时间和成本，提高施工效率和质量。
4.强调人才培养与管理施工管理创新的原则之一是要重视人才培养与管理。
在施工管理中，人才是最重要的资源，需要具备专业知识和实践经验，同时还需要具备团队协作和沟通能力。
因此，施工管理创新需要注重人才培养，建立完善的人才培养体系，培养出一支专业化、高素质的施工管理队伍。
5.引入现代项目管理理念施工管理创新的原则之一是要引入现代项目管理理念，如项目整体目标的设定与控制、风险管理与控制、过程管理与改进等。
通过引入现代项目管理理念，可以全面提升施工管理水平，实现项目质量、成本、进度等多方面的平衡。
总之，建筑工程项目施工管理创新的原则包括整合信息化技术、引入精细化管理、推行预装修与模块化施工、强调人才培养与管理、引入现代项目管理理念等。
这些原则可以提高施工管理的效率和质量，推动建筑工程项目的可持续发展。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工管理创新探讨
摘要；近十几年来，随着经济的发展，我国现代化建设规模不断扩大，但在对建筑项目质量控制方面的作为远远没有达到实施工程建设监理制的初衷。
工程质量管理是施工企业管理工作中的重要组成部分，建筑质量关系到广大人民的安全，关系到社会的长远发展。
关键词：质量管理；质量控制；工程项目
0引言
我国的工程项目建造能力在不断提高，青藏铁路、上海东海大桥、长江三峡大坝等举世瞩目的特大型建设工程项目，见证了工程建设能力的发展，同时也极大地支持了国民经济的快速发展。
但是我们必须清醒的看到，日趋激烈的国际竞争和挑战，对工程建设的能力和工程项目的质量水平提出了更高的要求。
与国际水平相比，我国的项目管理水平偏低，施工质量不高是一个不争的事实。
建筑工程的质量问题对我国经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响。
这就要求我们对工程项目质量的认识有了更高的层次，正是基于此，对于建设工程项目的质量管理进行研究具有非常重要的现实意义
1 建设工程质量管理与控制的整体认识
建筑工程质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。
建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。
生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施
工任务实现经济效益的重要保证。
1.1 质量管理与控制的基本概念
建设项目质量是按照建设项目的程序，经过建设项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的，建设项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。
质量管理[1]的定义是：确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，实现全部管理职能的所有活动。
建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。
它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量。
1.2 工程项目质量管理的特点
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。
建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：①产品的固定性，生产的流动性；②产品的多样性，生产的单件性；③产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；④产品的社会性，生产的外部约束性。
建筑工程的质量，受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
建设工程在施工过程中，隐蔽工程多、时间产品多、工序交接交叉多，如果在施工中不及时进行质量检查，不做好质量的事先和事中控
制，事后就只能从表面上检查，很难发现内部存在的一些质量问题。
工程项目终检具有很大的局限性，工程项目建成后，不可能像一般工业产品一样靠终检来判断产品质量，或将产品拆卸、解体来检查其内在的质量。
2 建筑施工过程中进度控制措施
工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开
展的有关监督管理活动。
监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
即：①明确进度控制的目标：②进度控制的综合性措施；③全面的进度控制。
建筑施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总
进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。
控制进度方面的管理主要在以下及几个方面进行考虑：设计的影响、物资供应的影响、技术影响、施工组织影响、施工条件影响、施工配合影响、施工管理影响以及自然因素的影响。
3.施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新
3.1项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。
现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。
发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。
所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。
施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。
一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。
为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。
现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；同时按照
iso9000体系和hse体系文件的要求，搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境，达到业主与各有关方的满意。
3.2现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平。
下面笔者以施工队长或班长的工作为例来进行分析。
第一步：在周计划里，今天的施工任务是什么？需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量、按既定的方式和地点办理；然后开始分派任务，并立即组织开展工作。
主要是三个方面：一是“整理”。
即明确区分需要的和不需要的材料、设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把“空间”腾出来以利于有效的组织生产；二是“整顿”。
即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东西；三是“清扫”。
使生产现场处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，创造一个干净、有序的现场。
如现场施工机械的设置应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场地道路。
施工设备进场必须经过安全检查，以检查合格的方能使用。
施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
第二步：开始完成作业任务，并开展组织和协调工作。
我们在实际工作中常常会碰到“窝工”现象。
所以，队长、班组长要坚持在现场运用目视管理。
目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，及时发现问题、分析问题和解决问题。
同时要积极开展“清洁”活动，就是不断地进行整理、整顿和清扫。
这里涉及到场容管理问题，即施工现场，特别是主现场的现场面貌管理问题，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也包括办公室内环境及现场人员的行为。
这一方面与项
目经理部的工作，与企业综合管理工作构成一个体系，同时也代表着企业文化建设的一个重要方面。
第三步：下班前的工作。
施工队长或班长要就以上几个方面的工作情况（工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况）签署确认表，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和想法。
在进行清理活动时把需要的留下，不需要的拉走。
施工队长若能够天天都这么做，就是开展了“自律”活动。
“自律”就是自觉执行现场的规定和规则，其目的是提高“人的素质”，养成工作规范、认真的习惯。
4 结语
质量管理工作贯穿于工程建设的始终，在施工过程中须加强参与人员的质量意识，树立“质量是企业的生命”的质量观念，是企业创造财富与提升企业市场信誉的源泉。
我们只有不断的提高承建工程项目的质量，才能创造出可观的经济效益，增强企业的综合实力，提高企业在建筑市场中的竞争力，为企业在市场竞争中保留一席之地。
本文作者就建筑施工管理中如何提高管理水平，从质量意识、消除隐患、管理素质、规章制度、验收五点控制措施进行分析，确保工程质量，以供同行参考。
参考文献
黄有良，建筑工程的质量控制[j].中国西部科技.2006（10）：26-28.
谢四清，建筑工程质量管理与控制[d].西南交通大学硕士学位论
文，2005
周黎明.质量控制技术[m].广州：经济出版社.2003，3
万勇.推行与提高建筑施工质量[j].价值工程.2002（4）：52-53。