浅谈现代建筑施工管理的创新
现代建筑施工管理优化与创新
现代建筑施工管理的优化与创新摘要：建筑工程施工管理在基本建设中具有重要地位，是企业实现质量控制目标的基本保证，工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。
以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。
关键词：施工；管理；创新随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷刻问变出了许多“大工地”，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也给建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。
1做好项目管理层的工作，加强工程项目管理1.1要实行项目经理职业化管理项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。
要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。
并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
1.2对项目部管理层人员进行人性化管理要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之问合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。
防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”保证项目部管理层整体合作的有效发挥。
2要把“项目评估、合同签订”作为加强工程项目管理的基础当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总账。
为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：⑴要提高认识。
建筑工程施工技术管理及创新方法
建筑工程施工技术管理及创新方法建筑工程施工技术管理及创新方法随着现代建筑技术的不断发展，建筑工程项目的施工技术管理和创新方法也日益重要。
建筑工程的施工管理是一个涉及到多个环节的复杂系统，其中包括成本控制、质量管理、安全管理和进度控制等方面。
在这些方面，建筑施工领域创新方法被引入。
这些创新方法包括了先进的施工技术、建筑信息模型（BIM）和智慧建筑等技术手段。
建筑工程施工技术管理的基本原则是根据施工计划和相关工程要求，制定完整可行的施工方案，并合理分配资源及管理施工人员。
构建施工计划是建筑施工项目的核心内容，实现施工计划需要各个分项计划的配合与进度规划。
借助了近几年发展起来的BIM技术，能够将各种建筑方式、图纸、扩建工艺进行集成、实现三维化建筑模型，准确决策。
此外，在制定施工计划时，还需要准确的材料、机械和劳动力的量化和控制。
全面的施工计划以及完整可行的施工方案的实施都是在保证项目顺利进行的同时确保项目的顺利进行。
质量管理是建筑施工项目的另外一个关键方面。
一直以来，建筑工程可靠性要求极高，建筑质量也越来越受到重视。
对于建筑工程项目而言，提高建筑质量不仅是一项基本的要求，也是客户满意度的重要指标。
确保建筑质量的一种方式是采用模块化建筑。
模块化建筑是一种基于模块化技术的新建筑形式。
其优点在于在保证消费者需求满足的同时有效地控制成本和提高施工效率。
通过科学和规范的工程质量管理体系，建立水平和垂直的质量评估标准，以保证施工项目能够达到预期的质量标准。
安全管理同样是建筑工程施工项目中的重要方面。
建筑施工安全关系到安全生产，现代社会对安全生产的重视程度越来越高。
安全管理最重要的一部分是规避安全风险，这需要建筑施工项目的各方在工作过程中加强协调和沟通。
此外，还需要加强安全监管，确保施工项目实现规划，保证安全施工。
在建筑施工的工程项目中，进度控制同样不可忽视。
确定一个合理而可行的施工进度计划是建筑施工项目中的重要方面。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究随着社会的发展和经济的进步，建筑工程施工管理也在不断进行创新和改革。
在这一过程中，绿色施工管理成为了一个越来越受关注的话题。
绿色施工管理可以有效地减少对环境的影响，提高施工效率，降低施工成本，同时也能提升建筑工程的可持续发展能力。
本文将对建筑工程施工管理创新及绿色施工管理进行深入研究，探讨如何推动建筑工程施工管理的创新发展和绿色化转型。
一、建筑工程施工管理的创新发展1.数字化施工管理随着信息技术的发展和智能化设备的广泛应用，数字化施工管理成为了建筑工程施工管理的新趋势。
数字化施工管理可以通过信息化平台集成施工现场的数据，实现对施工进度、质量、安全等方面的实时监测和管理。
采用数字化施工管理可以提高施工管理的效率，降低施工风险，同时也有助于优化资源配置，提升施工质量。
2.智能化施工设备智能化施工设备在建筑工程施工管理中的应用也成为了一种创新。
智能化施工设备可以通过传感器和控制系统实现自动化操作，提高施工效率，减少人为操作的错误和风险。
智能化施工设备还可以通过数据分析和预测，提供施工管理决策的支持，实现更精准的施工过程控制。
3.现代化施工管理理念现代化的施工管理理念也是建筑工程施工管理创新的重要内容。
现代化施工管理理念强调以人为本，注重员工的激励和技能培训，提倡团队合作和开放沟通，鼓励创新和自主管理。
现代化施工管理理念可以提高施工管理的灵活性和适应性，增强团队的凝聚力和执行力，有效提升施工管理的整体水平。
二、绿色施工管理的重要性1.减少对环境的影响传统的建筑工程施工往往会对环境造成一定的影响，包括土壤污染、水资源消耗、空气污染等。
而绿色施工管理可以通过选用环保材料、节能设备、科学施工工艺等手段，减少对环境的影响，保护自然生态环境。
2.提高施工效率绿色施工管理还可以通过优化资源配置和施工过程控制，提高施工管理的效率，减少资源浪费和能源消耗。
采用绿色施工管理可以实现更快速的施工周期，降低施工成本，提高施工管理的经济效益。
现代建筑工程施工管理的创新
现代建筑工程施工管理的创新随着科技的发展和社会的进步，现代建筑工程施工管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应这一变革，建筑行业正努力探索新的施工管理模式，不断推进创新，提高施工效率和质量。
在这一过程中，各种新技术、新理念和新模式层出不穷，为建筑工程施工管理注入了新的活力和动力。
本文将从技术、管理和协作三个方面，探讨现代建筑工程施工管理的创新。
一、技术创新现代建筑工程施工管理的技术创新主要体现在建筑信息模型（BIM）、无人机、3D打印技术、大数据分析等方面。
BIM技术是当今建筑行业最为瞩目的技术之一。
BIM技术能够对建筑模型进行可视化管理，实现跨专业协同设计和施工全过程精细化管理。
BIM技术不仅可以减少施工过程中的工程变更和误差，提高施工效率，还可以为工程管理人员提供更直观、全面的信息，帮助他们做出更准确的决策。
无人机技术在建筑工程施工管理中也得到了广泛的应用。
无人机可以进行高空摄影和测量，实现对施工现场的全方位监控和管理，节约人力成本，提高施工安全和效率。
无人机还可以用于建筑材料的运输和送货，减少了施工现场的拥堵和安全隐患。
3D打印技术和大数据分析技术也给建筑工程施工管理带来了巨大的创新空间。
3D打印技术可以实现建筑构件的定制制造，加快施工速度，减少浪费。
大数据分析技术能够对施工过程中的各种数据进行精准分析，帮助施工管理人员做出更科学的决策，提高施工质量。
二、管理创新现代建筑工程施工管理的管理创新主要表现在信息化管理、智能化管理、精益施工管理等方面。
信息化管理是施工管理的基础，通过建立全过程数字化管理系统，实现施工过程的信息化管理和自动化控制。
智能化管理通过人工智能、物联网等技术，实现对施工过程的智能监控和精细化管理。
精益施工管理是一种在施工过程中不断优化流程和降低浪费的管理方法，通过精益施工管理，可以提高工程的施工效率和质量。
信息化管理、智能化管理和精益施工管理的相互融合，将带来更高效、更智能的施工管理模式，有效提高施工管理效率和质量。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
简析现代建筑工程施工管理及创新
简析现代建筑工程施工管理及创新摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑工程的规模日益扩大，新工艺、新材料及自动化控制等新技术广泛地应用到现代建筑工程中，促进了我国建筑行业的飞速发展。
但在施工管理管理过程中存在着不少问题，成为制约建筑施工企业发展壮大的阻碍因素。
所以，必须对建筑工程施工管理进行创新，以此提高施工管理水平，在适应建筑行业发展的需求的同时，增强企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；优化创新；信息技术前言在现代建筑工程中，施工管理是施工方在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一项复杂生产活动，它指建筑施工企业根据企业条件和工程特点，充分运用市场机制，优化配置生产要素，保证工程管理活动高效协调进行，以实现预期的合同目标和经济效益。
1 建筑工程施工管理主要内容简述1.1 进度控制进度控制是要按照承包合同规定的时间安排对施工进度进行管理，在期限内完成工程项目建设任务。
项目实施前必须事先制定一个科学可行的进度计划。
由于施工方案包括施工方法选择，施工设备配置，工种搭配，材料采选等内容，故应邀请技术人员代表参与进度编制。
工程进度计划要有一定的前瞻性并留有余地，要考虑制订预紧方案，如果在施工过程中因非确定因素导致重大变故的发生，管理方可以及时反馈和沟通解决。
保障施工进度的重要举措，可以从组织、技术和合同三个方面来确定。
每个项目各阶层各阶段的管理职责要明确划分，落实到位；技术上包括施工方案制定可靠，施工操作有册可依；合同要加强对责任方的约束力，避免业主、承包方、分包方、供货方的纠纷引起工期拖延，工程进度款要按时支付。
1.2 成本控制在保证建筑工程质量这个首要问题的基础上，工程施工中进行成本控制以提升经济效益非常关键。
成本控制体现了施工管理的本质特征和核心内容，是衡量工程管理绩效的重要依据，随着工程设计、施工招标、承包合同签订的完成，施工开始后工作已经量化，节约造价的可能性很低，但往往在施工阶段会产生资源浪费而增加成本，此时需要通过成本控制来对人力资源、物质资源和费用开支进行财会约束和审计监督，在计划成本范围之内实现工程目标。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
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浅谈现代建筑施工管理的创新
发表时间：2019-01-11T14:42:20.090Z 来源：《防护工程》2018年第31期作者：袁卫仁
[导读] 在近几年的不断发展下，我国建筑行业呈现出迅猛之态，其中建筑工程施工管理因为受到多方面因素所带来的制约与影响。
广东建科建筑工程技术开发有限公司广东广州 510500
摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国现代建筑施工管理发展形势喜人，但也存在很多问题，因此应当在现代建筑工程管理当中追求创新，不断更新管理方式和管理方法，文章通过分析建筑工程施工管理的重要性，提出创新管理的思路，目的是提升建筑工程施工管理水平。
关键词：建筑工程；施工管理；对策；重要性
在近几年的不断发展下，我国建筑行业呈现出迅猛之态，其中建筑工程施工管理因为受到多方面因素所带来的制约与影响，导致各类安全与质量问题层出不穷，这不仅无法推动建筑工程施工的有效进行，甚至还会导致经济效益与社会效益低下，所以在当前现代化社会发展进程当中，需要对建筑工程施工管理加以重视，并针对性的提出可行性建议，以此实现建筑工程施工管理的创新发展。
1、新时期做好建筑工程施工管理的重要性
第一，无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的了解到施工管理的好坏从根本上关系到了建筑企业的经济效益与社会效益，是促使建筑企业在激烈市场竞争中有立足之地的关键所在，且在建筑工程施工中需要应用大量的设备机械，只有保证这一系列发展因素的协调性，才能推动施工的有序进行；第二是当前建筑工程的样式呈现出多样性，且规模也有所不同，因为外界环境对施工造成重大影响，所以无论身施工工序还是施工技术，均对施工进度以及施工质量产生影响，为从根本上保证施工工程的有效进行需要从各个环节出发，做好管理；第三是当前社会不断发展，科技得到进步，各类新材料新工艺以新设备的应用促使建筑施工变得更加复杂，这样一来建筑企业需要不断提高自身的技术水平，满足自身发展需求。
2、现阶段现代建筑工程施工管理创新的原则
时代在不断发展，社会在不断进步，积极做好现代建筑工程施工管理创新具有重大现实意义，为从根本上实现其有效发展，则需要从以下几个方面出发，遵循相应的原则。
第一是需要满足生产力发展的基本需求，在现代建筑工程施工管理中需要从本质上出发，尽可能满足企业生产力的发展需求，还要利用管理创新提高生产力水平，这样才能促使建筑企业获得经济效益；第二是要从市场发展的角度出发，在进行现代建筑工程施工创新过程当中不可盲目，要遵循市场的实际发展需求，并且顺应市场的发展理念，这样才能进一步提高经济效益与社会效益，当然在整个施工过程当中还要着重根据市场的现状，制定完善的管理策略，推动建筑施工管理，得到创新发展与进步。
3、现代建筑工程施工管理所存在的缺陷与不足
现代工程施工管理受多方面因素所带来的影响，各类问题层出不穷，笔者根据归纳与总结，将其问题概述为以下几点：第一是管理模式出现脱节，产生的原因则是因为市场竞争比较激烈，建筑施工企业丧失了管理的自主权，在施工过程当中仅仅听从项目承建人的要求，但是项目承建人却无法从本质上对建筑工程进行管理，未落实好施工安全文件，所以总会出现管理模式脱节等现象；第二是缺乏完善的建筑施工安全生产体系，在建筑施工过程中安全管理十分重要，只有保证建筑施工安全体系的完善性，才能保证其安全性，但是因为大多数施工企业过分追求施工进度，并没有认识到建筑施工安全生产体系的重要性，进而也无法落实安全生产指标；第三是缺乏对安全生产的重视，主要表现在没有落实好国家所颁布的安全文件，且相关的管理者与领导者为重视安全生产的重要性，进而对施工安全生产的落实造成影响。
4、新时期现代建筑工程施工管理的创新对策
正如上面所言，在新时期积极做好建筑工程施工管理意义重大，但是因为受到多方面因素所带来的影响，各类问题层出不穷，笔者认为需要做到以下几点。
4.1 做好施工前准备管理工作
毋庸置疑，积极做好施工前的准备管理工作意义重大，且准备工作涉及到了施工文件、施工条件等，除此之外，施工前的准备工作还对施工的进度以及施工质量产生影响，所以需加强做好施工前准备管理工作，第一是要积极做好技术准备工作，要将施工规范进行熟悉，做好图纸审核，收集各方资料，并进行技术培训以及技术交底；第二是要针对实际的发展情况构建完善的人员考核制度，对人员加以激励与约束；第三是编写预算，将其作为成本控制与支出的关键手段。
4.2 做好施工中质量管理工作
要想真正做好施工中的质量管理工作，最为主要的便是要对质量进行控制，其中可以通过施工技术活动，使其符合基本的要求，除此之外，在施工阶段，质量控制与管理的主要目的是将设计图纸转化为工程实体，在进行工程质量控制的时候，需要遵循国家的相关规定与要求，除此之外，在对施工阶段质量进行管理中，需要积极做好施工现场的检查以及寻找，必要的时候，可以采取试验的方式对施工材料以及半成品进行试验，以此判断产品质量是否符合基本的要求。
4.3 做好施工中的进度管理。
在完善施工过程进度管理的时候，主要内容便是对施工的工程内容、程序等加以编制，使其付诸于实践，且在整个施工过程当中还要对施工进度进行分析，保证与计划相一致，其中如出现不符的情况要及时调整，与此同时，相关的监理单，要配合管理部门做好监督与控制。
4.4 做好施工观念管理创新
第一，从本质上分析，施工观念关系到了现代建筑施工质量，积极摒弃传统的观念，认清时代发展的要求，实现施工观念的创新，保证建筑施工管理的有效性；第二是根据建筑工程的实际情况，针对性的制定施工战略，并且要将施工管理创新放置在建筑施工企业发展目标之中，如此可有效保证建筑工程施工的合理性、科学性与有效性；第三是不仅要保证管理者、领导者树立正确的施工观念，还要保证每一位施工人员都要认清传统施工观念所带来的缺陷与不足，认识到创新的重要性，并且将其融入到实践活动之中，为建筑工程施工奠定基
础。
4.5 做好施工技术的管理
在现代建筑工程施工当中涉及到了众多的施工技术，并且每一种施工技术都有一定的技术要求，且施工技术的好坏关系到了建筑工程的施工效率，在新时期需要积极做好施工技术管理创新，第一是在建筑工程施工当中需要紧抓施工技术管理，做好现场指导工作，并且还要保证建筑工程的整体施工质量；第二是要对施工技术进行经济投入，将已经落后的施工技术及时淘汰，根据施工进度与施工情况引进先进的施工技术，这样不仅可以提高施工效率，还可保证施工安全；第三要对外联系，积极学习国外先进的施工技术，并且取其精华，去其糟粕，将其引入其中。
这样方可进一步提高建筑工程的整体效益。
结语：
总而言之，在当前社会的不断发展下，积极做好现代建筑工程施工管理具有重大现实意义，在遵循基本原则的基础上还要认识到做好建筑施工管理的重要性，不断提高施工管理水平，保证建筑工程施工的有序进行，除此之外，还要从观念、技术手段等角度出发，完善施工前的准备工作，施工中的管理工作，如此才能进一步提高其经济效益与社会效益，为推动建筑工程的创新发展奠定基础与保障。
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