关于建筑工程施工管理创新探究
建筑工程施工技术管理现状和创新方法探究 李爱鹏
建筑工程施工技术管理现状和创新方法探究李爱鹏摘要：以往传统的建筑工程施工技术管理工作，其关注点主要是针对单个的施工技术或者是单项施工环节的技术管理，但是，这种方式应用范围比较小，对于保障建筑工程施工系统性与协调性方面而言十分不利，并且容易出现失误和隐患，对后期的管理，技术与质量等来说十分不利。
因此我们有必要对建筑工程的施工技术管理进行创新研究，找到利于建筑工程发展的施工技术管理方法。
关键词：建筑工程；施工技术管理；创新方法1建筑工程施工技术管理概述建筑施工技术管理是建筑工程管理工作中的一部分，是建筑工程施工规范化和有效化的重要保障，能使施工技术的运作更加流程、标准，在一定程度上避免了建筑施工的进度问题、质量问题和安全问题。
建筑施工技术管理包含的内容较多，如档案管理、技术管理、施工安全管理、图纸会审等。
这些彼此独立又相互依赖，具体落实涉及方方面面的人和物，形成错综复杂的局面。
这也决定了建筑工程施工技术管理的复杂、难度大的特点，对管理人员挑战性大。
2建筑工程技术管理的重要性建筑工程施工技术管理工作需要得到完善，在进行前期的技术管理工作制定时，我们要将必备的材料准备好，按照整理的数据和分析内容，根据实际的情况以及相关的经验对建筑工程项目进行精心的设计，从而提高施工技术管理工作水平。
另外我们要引进专业的技术人员，必须要找经验丰富的，各方面经验都丰富的人才，这样在各阶段施工技术人员能够保证图纸的设计质量，把开始的工作做好，才能为后续的工作打下坚实的基础。
施工完成之后，我们需要对其中一些细节问题进行进一步的处理，有对应的解决手段，还需要对材料和施工人员进行分配，从而提高施工的效率。
技术人员在进行各个结构的设计时一定要充分地考虑它的功能和效果，使得整个建筑项目的设计符合现代人们的需求，满足人们的审美，还可以创新一些设计的内容，使得这些设施的安排更加方便人们的生活。
提高管理工作水平也是提高企业经济效益的重要措施，从而对于整个建筑行业来说都有着重要的帮助，甚至是影响了国家经济的发展。
建筑工程施工管理及对策创新探究
浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究【摘要】随着我国经济的飞速发展，我国建筑业的发展突飞猛进，建筑施工行业面临着更大的挑战也带来了许多亟待解决的问题，传统建筑工程施工的管理方式方法也在不断更新，建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量，更要从创新的角度优化工程施工管理，力争为企业创造更高的经济效益。
本文研究了从建筑工程施工管理入手，探讨了工程施工管理的创新性对策。
【关键词】建筑工程；施工管理；创新对策随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。
但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。
一、建筑工程施工管理创新的必要性在市场化、经济化制度日趋完善的今天，伴随着随着我国经济的飞速发展，我国建筑业的发展也突飞猛进，建筑施工行业面临着更激烈的竞争和挑战，同时也产生了许多亟待解决的问题，传统的建筑施工管理制度跟不上现代施工方式，建筑工程施工管理人员的思想观念未能及时转变，项目管理与施工企业之间的权责不明确，施工质量和安全管理不到位，施工工序操作不严格，一线施工人员安全意识淡薄等等问题严重制约了施工企业的发展。
在建筑工程施工的生产力迅速向前发展的同时，固守原有的建筑工程施工管理方式方法是不可取的。
因此为适应时代的发展和现代化建筑工程施工的需要，建筑工程施工管理必须不断向前发展，必须探索出创新的建筑工程施工管理的方法，以适应现代化的生产力发展需要和市场经济的发展。
目前我国面临着城市化高速发展的新时期，城市建设带来了大量的建筑施工工程，这对建筑工程施工企业来说既是巨大的机遇也是不小的挑战，这意味着传统的以规模、资历、和雄厚资本而确立的市场份额将被重新洗牌，新时期下的建筑施工工程要求的不仅仅是规模、资历和财力，更为重要的是建筑工程施工管理水平。
试论新时期建筑工程管理及对策创新探究
三、建筑工程 施工管理存在的问题
首先 是质量 问题 。 建筑施 工企 业本身管理混乱 ， 责任不明确 ， 政府监 管不到位 。一 些企业没有 足够的认识 ，导致建 筑质量 问题 多发 ；其次是成本控 制问题 。一是 投标 环节 ，报 价时恶性竞争 ， 相互压 低报价 ，制 约了项 目收益水 平 ，增加 了执行 风险 ；二是成 本目 标 管理原则不严 格 ，项 目 施工 前没有确立控 制 目标 ，造成 目 标太 高形成 了浪 费 ，太低又难 以保 证质量 的问题 怪圈 ；三是成本 管理 流于形式 ， 制度约束不 到位 ， 隐性 问题 多。 第 三是安全 问题 。 管 理人 员对安全工作 重要性 的认识 不够 ，企业 负责人对安全生产 和文 明生产只是 流于形式上 的检查 ，安全生产体 系形 同虚设 ，既 没有严 查施工企业 机械安全也没有 安全设施 的验 收手续就进行施 工， 带 来很大 隐患 ！
（ 五 ）人才培养机 制创新
拥有优 秀的人才就拥有 了在市场竞争 中取 胜的关键 。要不断 优化 内部尊重知识 、尊重人才 的管理机制 。增 强人 才凝聚力 ，激 励优 秀人才脱颖而 出。要根据企业 发展需要研究制 定人才培养规 划， 通 过委外送培 、岗位培养 、 自学成才等多 种形 式 ，有步骤 、 有计划 、有重点地 培养各方面优 秀人 才 口要重 点加强专家 队伍 、 专业 技术人才 队伍 和专业技术工人 队伍建设 ，尤其要树立专业 技 术工 人也是人才 的观念 ，建立起 门类 齐全 、优 势互补 的多层 次人
目前我 国大多数施工 单位所沿用 的仍然 是传统形式 的施 工管 理 组织机构结构 ，也就是在具体 的施工管理工 作中 ，划定项 目的 范围为施工合 同所 涉及到 的相关 内容 ，并 以此 为依据开展施 工管 理工作 ，其 中项 目经理机构 随着合同 的确定 而被建立起来 ，并 以 合同 的终止 而结束 ，矛盾之 处就在于项 目 经 理机构虽然 能从一定 意义上起到建 筑工程施工单 位代表的作用 ，但它本身却不 属于企 业的范畴 。从 这个意义上来 说 ，项 目经理部 并无法对施 工管理 中 的相关责任进 行有效承担 ，同时在施工过程 中 的项 目经理部从施 工单位考虑 的角度 出发较 多 ，很少能够将施 工单位 的未来 发展 、 社会效益 、形 象与实 际工程 施工管理运作相 联系 ，从 而给施工单 位埋下 了一定 的隐患 。 （ 四） 积极推 进施工管理创 新 施工单位并不会 仅仅负责一个工 程的施工管理 ，而是 同时有 数个工程项 目同时进行 ，这就需要施工单位 能够很好 地处理施工 单位与工程 项 目、工程项 目与施工人员 之间的利益关 系。而这些 实际存在 的问题 ，只有依 靠不断地创新施 工管理工作 来实现 。由 此可见 ， 施 工管理创新对 于施工单位 的社会 效益 、经 济效 益与未 来 的生存 、发展的影 响已经越来越大 。因此 ，施工 单位的施工管 理工作 的不断创新 ，才是施工单位在 竞争越来越激 烈的市场 中立 于不败 之地并谋求发展 的重要途径之一 。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
关于建筑工程施工管理创新的探究
源 管 理 的方 法 ， 以加 强 各 施 工 单 位 的 合 作 ． 高 工 程 项 目全 体 ３３ 管 理 机 制 的创 新 可 提 ＿
人 员 的 士 气 和 效 率 ． 而提 高 工 程 项 目施 工 单 位 的综 合 能 力 。第 进 机 制 的创 新 能 不 断 增 强 建 筑 企 业 的 市场 竞 争 力 ． 于建 筑 施 对 三 ．加 强 施 工 管 理 可 以 大 大 降 低 建 筑 施 工 成 本 。 建 筑 施 工 管 理 工 企 业 而 言 ． 制 创 新 实 际 上 就 是 加 强 内部 管 理 ， 进 现 代 管 理 机 引 中 的 资 源 平 衡 、 源 优 化 、 作 分 解 等 一 系 列 施 工 管 理 方 法 和 技 机 制 建 筑工 程施 工 管理 要 形 成 行 之 有 效 的 内 部 体 系 。 先 ， 建 资 工 首 要 调 为 各 术 的使用 ． 可使 企 业 优 化 资 源 的 配 置 ． 别 是 项 目 中 的关 键 资 源 立 内部 激 励 机 制 ． 动 企 业 员 工 的积 极 性 和创 造力 ． 各类 、 层 特
目实 施 过 程 中存 在 的 问 题 ． 项 目决 策 有 据 可 依 ． 免 项 目决 策 出发 ， 刻认 识 建 筑工 程 施 工 管 理 创 新 的 紧 迫 性 、 要 性 、 巨性 使 避 深 重 艰
建筑工程管理创新及绿色施工管理方法探究
建筑工程管理创新及绿色施工管理方法探究摘要：将绿色建筑理念应用于建筑管理已成为中国建筑行业的共识。
传统的大面积施工管理方式，不仅浪费施工资源，而且在施工中造成环境和安全问题。
因此，用来充当供给侧结构性改革的一部分，有必要树立绿色建筑的理念。
创新现有建筑项目管理模式，从绿色生态角度进一步提升建筑资源综合利用，降低建筑资源综合利用成本。
在整个建设项目中提高管理能效。
本文通过简要介绍绿色生态概念的含义，并解释当前建设项目管理中存在的问题，着重探讨如何基于绿色建设的概念创新建设项目的管理模式。
关键词：绿色施工管理；建筑工程；管理创新引言在可持续发展和绿色建设理念的驱动下，在建筑施工过程中进一步加强对整个施工过程的监督，开发和管理，将是促进建设项目管理创新的重要途径。
同时，也减少了大规模施工事故的发生，为保证整个建筑物的安全性和稳定性提供了保障。
绿色建筑概念的关键是最大限度地借助建筑资源[1]。
当然，绿色建筑能够减少房屋建筑资源的浪费和对周围自然生态环境的彻底破坏。
全面贯彻落实党的十九大精神建筑核心价值观，严格遵循稳定、安全的基本原则，兼顾开发建设项目的经济效益和社会效益。
这是进一步提升管理整个建设项目的能源效率的唯一途径。
1.当前建筑工程管理面临的问题1.1施工管理人员因循守旧，排斥绿色施工理念虽然绿色建筑的理念与国家提倡的“可持续发展”基本一致，但目前一些施工管理人员仍然坚持传统的建筑理念。
在既得利益的因素下，拒绝创新施工管理模式，不能自觉贯彻和坚持绿色施工理念。
依旧固执地坚持常规的管理模式应用于建设项目的管理，这极大的阻碍了绿色建设理念的实施。
在实际施工阶段，仍然存在建筑资源的浪费和建筑垃圾的不当处置，对生态环境和周围居民区造成非常不利的影响。
1.2劳动力素质普遍偏低，创新意识不足施工人员是施工过程中的主要参与者。
施工人员的综合素质就像建筑业的血液，对建筑物的整体质量有一定的效果[2]。
但施工人员整体素质不理想，大部分施工人员缺乏相关专业知识。
建筑工程项目施工质量创新管理探究
得 当 的 集 中体现 。 是 建筑 施 工 企 业 各 个 部 门 和 各 方 面 工 作 也
的综 合 反 映 。从 这 个 意 义 上讲 ， 筑 施 工 项 目质 量 管 理 创 新 建
是 必然 的 。 只有 不 断 进 行建 筑 施 工 项 目质 量 创 新 管 理 ， 能 才
更好 地 促 进 建 筑施 工 企 业 的可 持 续 发展 。
该 加 强 组 织 方 面 的 创 新 ， 立 以经 理 为 第 一 责 任 、 工 程 师 建 总
全 面 负 责 、 级 质 量 与 技 术 管 理 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 门 实 施 的 监 管 体 系 ， 高 各 提
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一 监 理 与 管 理
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图 １ 建 筑 施 工项 目质 量 管 理 创 新体 系
１ 建 筑 施 工 项 目质 量 管 理 创 新 的 原 则
在 施 工 阶 段 ． 筑 施 工 企 业 的 质 量 管 理 与 控 制 对建 筑 物 建
的质 量 起 到 了决 定性 的作 用 ， 接关 系 到 建 筑 物 的 实用 性 与 直
安全 性 。建 筑 施 工项 目质 量 管 理 的 好 坏 ， 生 产 管 理 中 各 种 是
业 的可 持 续 发展 ， 而促 进 我 国建 筑 业 的整 体 升 级 。 进 １ 有 利 于 企 业 品牌 效 应 的提 升 。 ２ 在 激 烈 的 建 筑 市 场竞 争 中 ， 筑 施 工 企 业 只有 及 时 明 确 建
建 筑施 工项 目的质 量 管 理 创 新 ， 须 采 取 积 极 的措 施 。一 般 必
应 社 会 主 义 市 场 经 济 的需 求 ， 能 有 所 作 为 ， 能 取 得 良好 才 才
建筑工程施工技术及现场施工管理探究
建筑工程施工技术及现场施工管理探究摘要：建筑工程的施工技术和现场施工管理水平直接影响整体工程的质量安全，学习施工技术和现场施工管理可以提高工程施工的质量，从而有助于工程项目的可持续发展和加快施工进度，通过施工项目的施工技术重点剖析，以及现场施工技术和施工管理水平的研究。
建筑工程是城市快速发展的基础，因此有必要加强对建筑工程施工全过程的管理，同时对建筑工程质量的要求更高。
本文分析了施工技术在施工工程中的应用，也提出了宝贵的建议作为参考。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理引言在建筑工程项目施工的过程中，施工技术是整个建筑工程的核心，同时也关系到建筑工程的顺利完工，因此有必要在实际的施工过程中总结施工经验，不断创新施工技术，以便能够在合理选择施工技术的基础上规范施工，实现最大化的建筑技术的应用价值。
特别是在施工现场实施不同施工技术的过程中，为了优化施工工艺，通常需要重点关注现场施工管理，对单个施工工序精准控制，同时选用合理的施工技术，保证顺利完成施工任务，并实际解决现场的施工问题。
1.建筑工程施工技术和现场施工管理原则对于施工工程的技术管理和施工现场的管理，必须遵循以下原则：首先是盈利原则。
施工工程施工过程中的施工技术以及现场管理应遵循成本效益原则，确保整个施工技术通过应用合理的施工技术发挥其真正价值，否则将浪费人力资源，导致施工成本不断增加，严重影响整个建筑工程的经济效益。
其次是工程质量原则，工程技术在建筑工程施工中的具体应用会对工程质量产生重大影响；同时由于施工现场的工程管理水平不同，可能会对工程的维护使用和工程的整体功能产生一定影响。
因此在具体的工程施工过程中应用施工技术和施工现场管理应遵循质量第一的原则，同时施工技术是建筑行业的核心生产力，要不断加强施工相关人员的技术培训。
2.在施工工程中加强施工技术和现场施工管理的重要性2.1完成工程施工目标在建筑工程施工前，应根据具体的设计要求、财务投资、建设完工时间来完成施工目标的制定，同时相关设计人员要根据现场实际情况进行设计。
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关于建筑工程施工管理创新探究
发表时间：2017-12-25T16:11:50.590Z 来源：《防护工程》2017年第21期作者：张旭东陈震
[导读] 现如今，建筑行业发展很快，这在很大程度上增加了建筑工程管理难度。
因此，为提高建筑工程的施工质量。
济南新泉城建设项目管理有限公司山东济南 250001
摘要：现如今，建筑行业发展很快，这在很大程度上增加了建筑工程管理难度。
因此，为提高建筑工程的施工质量，节约施工成本，需全面了解强化工程管理的重要性，并根据建筑工程管理现状制定有效的创新方法，以在提高企业管理水平的同时，促进建筑企业稳步发展。
本文从建筑工程管理现状出发，总结工程管理的创新方法。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
前言
随着建筑行业的发展，建筑具有了多元化，在满足使用的基础上被赋予了更多的性质，所以对于建筑的要求越来越高。
但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞还很多，这些都很大程度的制约了建筑工程的进度和质量，所以根据不同的问题要采取强有力的措施，是建筑工程施工管理正常进行的保障。
1建筑工程施工管理概念
建筑工程施工管理就是，对建筑项目全施工过程进行策划与控制，保证项目在规定的工期内，预算的范围内，保质保量的完成工程建设。
建筑工程施工管理的目的就是实现目标，所有的工作都是围绕这个中心开展的。
结合实际情况，采取有效的方法，最终达到预期的结果，这就是管理工作。
建筑工程施工管理是根据情况分阶段完成的，在工作目的明确之后化整为零，将总目标分解成若干个小目标，按顺序分别完成，最终达到总目标的实现。
2建筑工程施工管理的重要性
(1)施工现场的安全保障。
建筑工程作为一个巨大的工程项目，具有时间长、成本高的特点。
因此，在这个复杂地施工过程中，有效施工管理成为了保障人们生命财产安全地重要保障;(2)建筑工程的重要组成部分。
对施工现场管理有助于建筑工程项目地有序进行。
一方面，有助于控制工期。
对施工现场的施工管理，意味着对现场地材料供应、施工进展方面有一个详细地了解，并在每个节点所需时间地差异合理分配任务完成地时间。
另一方面，有助于保证工程质量。
管理在某种程度上来说也是种控制通过科学的施工管理，有效的材料质量控制，能够高效地保证施工人员按照工程进行有序施工，并能够通过监理环节及时发现施工过程中的问题予以解决，从而切实保证工程质量。
科学合理地对施工现场地材料质量进行控制，能够高效地保证施工人员按照工程进行有序施工，并能够通过监理环节及时发现施工过程中的问题予以解决，从而保证工程质量。
在成本、材料、质量得到有效控制的基础上，能够有效地保障企业的经济效益。
3建筑工程管理中的常见问题
3.1建筑工程质量管理方面的问题
建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。
对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。
一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。
3.2管理人员不重视管理
当前，由于管理人员不重视管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。
尽管在建筑工程管理的过程中，一些管理人员比较用心，但他们的重心只放在工程承包上，未能对工作进行合理地安排，致使管理工作存在不到位等现象。
更加严重的是，一些建筑企业为了降低工程建设成本开支，在施工过程中，购买一些材质恶劣的建筑材料，进而使建筑工程质量未能得到确保。
3.3淡漠的安全管理认知
现今建筑劳动的协作队伍主体是农民，其掌控及知晓安全与进度、质量异常繁琐的关联的难度，当质量、进度、效益与安全监管工作发生矛盾时，不能完全兼顾，通常遴选安全妥协的错误认知，进而安设了显著的作业隐患。
3.4信息化管理水平低
建筑工程施工中，不但涉及的部门、工序多，各部门之间的交流也相对较多。
而部门之间的交流是通过数据进行的，这就需要引入计算机设备规范管理。
但从实际来看，我国建筑企业的信息化管理水平比较低，造成数据不完善，降低工作效率。
4建筑工程管理工作的创新方法
4.1创新管理理念和管理技术
针对建筑工程管理理念的创新，需在安排相应管理工作的同时，引入高素质、高水平的管理人才，并加大工程管理资金的投入，强化工作人员对管理理念的认知，使其秉持认真、负责的态度落实相关的管理工作。
同时，在对建筑企业的管理工作进行安排时，还需综合考量社会经济的发展需求，突破传统性的管理理念约束，结合建筑市场运行现状，制定相对完整的管理体系，以在提高市场占有率的基础上，促进建筑企业发展。
从管理技术的创新上来看，随着近年建筑企业的持续发展，管理部门、管理人员不断增加，从某种程度上加大管理难度、施工难度。
因此，在对建筑工程的管理技术进行创新时，需引入先进性的管理软件，并通过相关软件的使用，提高管理水平、工程质量。
另外，工程管理技术的实际应用中，还能实现共享管理经验的目的；通过先进性软件的应用，建筑企业不但能及时发现、把控工程施工问题，还能根据实际情况制定有效的应对措施，从而提高建筑企业的管理水平、经济效益。
4.2提高施工人员的素质和待遇水平
施工人员的素质包括两个方面，一个是专业技术水平。
另一个是对工作的认真负责的态度，也即职业道德。
专业技术水平方面，可以采取两个办法提高，一个是对相关工人进行专门的培训指导，包括基础技术和实用性技巧，另一个是请经验丰富的技术工人以老带新的办法进行现场指导，使理论知识在实践中得到应用，从而到达提高技术水平的目的。
对职业道德的培训可以和专业技术培训同时进行，使工人意识到职业道德的重要性，并通过加强现场管理的办法使专业技术培训和职业道德培训不至于流于形式。
施工人员的待遇水平，应采取
多劳多得的原则，对于技术水平突出、工作态度良好的施工人员予以薪资方面的奖励，以此激励施工人员自觉提高技术水平和职业道德，同时，要尽量避免拖欠工资等问题的发生。
4.3提高安全管理
(1)建立健全安全管理责任制。
为了构建公司安全施工的组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，企业应设置安全生产第一责任人，主要负责组织制订、签发本企业各级责任制，对相关的施工分管部门进行责任制的沟通与评估。
同时，设置专门的资料记录部门，做好各部门的分工记录，以明确责任，为各种安全管理措施的出台提供决策依据;(2)加强法律和社会监督。
在国家完善法律法规的前提下，企业在建筑施工方面要严格按照法律要求进行项目开展工作。
同时，鼓励社会群体参与监督，对偷工减料行为进行严厉惩罚，逐步使施工安全化，规范化。
4.4科学化的信息管理方式
当前，日趋激烈的竞争市场对建筑工程的发展提出更高的挑战。
故为了提高工程管理工作的效率的质量和效率，管理人员在工作的过程中应采用现代化的管理手段。
这种信息化的手段往往指的是，在建筑施工的过程中，应借助于电子信息网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，及时地获取各方面的数据和信息，并利用该平台将信息有效地发送出去。
通过这种方式，不仅确保建筑工程的质量、进度和成本，还能够大幅度的提高建筑工程管理水平。
总结
建筑工程施工管理是一个多元化的管理过程，需要协调好人员、技术、材料、制度等多方面的内容。
其中，材料是基础，技术是手段，人员是关键，制度是保障。
在具体的施工过程中，不可避免地会面临各类问题，因此，不管是基础的作业人员还是管理层都应树立问题意识，积极面对并及时提出修正意见。
这样，整个施工团队在施工的过程更加能够迎难而上，最终实现工程质量管理的目标。
参考文献:
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[4]李灵，单荣华．浅谈如何加强建筑工程施工管理［J］．智能城市，2016(08).。