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特斯拉分析报告
特斯拉分析报告目录一、(一)(二)特斯拉电动汽车国际发展分析报告国际市场营销第三组组织:市场策划1301班XXX指导老师:XXX组长:符美丹组员:XXX、XXX、张家梦、XXX二、(一)(二)1、2、3。
4。
5。
(三)1。
2。
3。
4、5。
XXX电话:邮箱: 2016-4-61、配景(一)公司概况2003年7月1日,XXX与长期商业伙伴XXX合伙成立特斯拉(XXX,并将总部设在美国加州得硅谷地区2004年2月,XXX向XXX投资630万美元,但条件就是出任公司董事长、拥有所有事务得最终决定权,而XXX作为XXX之父任公司得CEO。
不可忽视得就是,XXX得背后,站着众多超级投资人。
其中包括XXX创始人XXX、XXX 等人,还包括XXX、XXX得子公司与XXX等传统汽车巨头。
XXX就是特斯拉得锂电池电芯供应商,而特斯拉汽车得部分设计也受益于奔驰得启发XXX刷新了世界对电动汽车得认知,从这一点出发,XXX可以称得上就是一个改变了世界得公司。
XXX 当前得创新应该更多在商业模式以及对电动汽车得发展得推动上,就是一个令人充满期待,并且值得让人敬佩得公司。
从诞生之日起,特斯拉得品牌一直都与“环保”、“高科技”等标签贴在一起,时时闪现出高冷得明星气质。
这得确在品牌初期为其吸引了众多支持者,并获得了意想不到得营销效果、而借助这层光环加持,XXX开始了自己得故事。
在本土市场较为稳定之后特斯拉开始开拓中国市场。
(二)公司产物1.Tesla Roadster2.Tesla Model S3.Tesla Model X4.TeslaModel S P85D二、发展(市场分析)(一)SWOT分析优势中国消费市场巨大,将成为特XXX消费市场特斯拉打通了整条产业链条燃料与维护成本得节省技术先进(碰撞)安全性好XXX补贴在华享有本土政策补贴在华销售服务与充电站建设不竭发展在纯电动汽车领域处于领先地位内部本领外部因素劣势现阶段长途充电问题有待解决中国消费者对XXX充电认知存在范围产能有限,普及范围有待加强售价高,消费群体窄,产品过于单一在华市场规划本领有限中国政策限制其更深远发展缺乏强有力得战略伙伴直销模式导致合作伙伴削减机会随新能源发展,内部需求量不断扩大。
特斯拉分析报告
特斯拉分析报告特斯拉（Tesla）是一家全球知名的电动汽车制造商，也是一家以绿色能源和可持续发展为核心的高科技企业。
本报告将对特斯拉的市场地位、创新技术、可持续发展战略以及未来发展趋势进行分析。
一、市场地位作为电动汽车行业的领导者，特斯拉在市场上享有良好的声誉和影响力。
其独特的设计和卓越的性能吸引了全球消费者的关注和热爱。
特斯拉的车型覆盖了不同市场细分领域，并在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络。
根据近年的销售数据，特斯拉的市场份额不断提升，公司的价值也逐渐增长。
二、创新技术特斯拉一直致力于推动电动汽车技术的创新和发展。
其独特的电池技术和电动驱动系统为车辆提供了卓越的续航里程和出色的驾驶性能。
特斯拉的自动驾驶系统更是引领了行业的发展潮流，为未来智能交通和出行提供了新的可能性。
此外，特斯拉积极推动可再生能源的利用，通过太阳能充电站和高效能源存储系统，实现电动汽车的充电便利和绿色能源的利用。
三、可持续发展战略特斯拉将可持续发展作为核心战略，致力于减少汽车行业对环境的负面影响。
通过提供零排放的电动汽车，特斯拉有效降低了尾气排放和空气污染。
此外，特斯拉还积极推广太阳能和储能技术，促进可再生能源的发展和利用。
通过这些举措，特斯拉不仅在环保意识方面起到了示范作用，同时也为公司带来了商业上的成功。
四、未来发展趋势从目前的市场趋势来看，特斯拉在未来仍然有巨大的增长空间。
随着全球能源消耗和环境保护意识的提高，电动汽车的需求将持续增长。
特斯拉作为电动汽车市场的领导品牌，将继续投入研发和创新，推动电动汽车技术的进一步突破和普及。
与此同时，特斯拉的可持续发展战略也将得到更多的认可和支持，为公司带来更多的商业机会和市场份额。
总结：特斯拉作为全球知名的电动汽车制造商，以其在市场地位、创新技术和可持续发展战略方面的优势，取得了巨大的成功。
未来，特斯拉将继续引领行业的发展潮流，为全球消费者提供更多的高品质电动汽车和绿色能源解决方案。
特斯拉专题分析报告
特斯拉专题分析报告1. 简介特斯拉是一家全球知名的电动汽车制造商和能源公司。
由亿万富翁埃隆·马斯克（Elon Musk）于2003年创立，总部位于美国加州帕洛阿图的特斯拉工厂。
特斯拉致力于推动清洁能源和可持续交通的发展，以创新的电动汽车技术改变了人们对传统汽车的认知。
2. 特斯拉的产业地位和竞争优势特斯拉在电动汽车产业中具有强大的竞争优势。
首先，特斯拉的电动汽车拥有出色的性能和续航里程，能够满足消费者对高效能源和长时间驾驶需求的期望。
其次，特斯拉拥有庞大的充电基础设施网络，为用户提供便捷的充电服务。
此外，特斯拉还拥有先进的自动驾驶技术，为用户提供更安全、智能的驾驶体验。
相对于传统汽车制造商，特斯拉在电动汽车领域的技术创新和市场份额上具有明显的优势。
特斯拉已经成为全球最大的电动汽车制造商，并且其市值超过了大多数传统汽车公司。
其高端产品和品牌影响力也使其成为了消费者青睐的品牌之一。
然而，特斯拉仍然面临着来自其他电动汽车制造商和传统汽车制造商的激烈竞争。
随着电动汽车市场的快速增长，越来越多的公司进入这一领域，并推出竞争性产品。
因此，特斯拉需要不断加强技术创新和市场拓展，以保持竞争优势。
3. 特斯拉的业务模式和产品线特斯拉的业务模式以电动汽车为核心，同时兼顾太阳能和能源存储业务。
特斯拉主要通过直销和在线销售渠道来销售其产品，并通过全球范围内的特斯拉店铺和服务中心提供售后服务。
特斯拉的产品线包括多个电动汽车型号和配件。
其主要的电动汽车产品包括Model S、Model 3、Model X和Model Y。
这些车型覆盖了不同市场和消费者需求，从高端豪华车到中型家庭车。
此外，特斯拉还提供太阳能屋顶和Powerwall等能源存储产品，以及Supercharger充电设施。
4. 特斯拉的市场表现和发展前景特斯拉在过去几年里取得了显著的市场表现和业务增长。
特斯拉的销量和收入持续增长，其市值迅速提升。
特斯拉的品牌影响力不断加强，引领着电动汽车市场的发展。
特斯拉报告分析
特斯拉报告分析目录特斯拉报告分析 (1)引言 (2)特斯拉公司的背景介绍 (2)特斯拉报告的重要性 (3)特斯拉报告的财务分析 (3)收入分析 (3)成本分析 (4)利润分析 (5)特斯拉报告的市场分析 (6)销售地区的分布情况 (6)市场份额和竞争对手分析 (7)潜在市场和增长机会 (8)特斯拉报告的战略分析 (9)公司的发展战略 (9)技术创新和研发投入 (10)市场推广和品牌建设 (11)合作伙伴关系和供应链管理 (12)特斯拉报告的风险和挑战 (14)法律和政策风险 (14)市场竞争和价格压力 (15)技术和创新风险 (16)财务和经营风险 (16)特斯拉报告的未来展望 (17)公司的发展规划和目标 (17)行业趋势和市场预测 (18)投资者对特斯拉的评价和建议 (19)结论 (20)特斯拉报告的总体评价 (20)对特斯拉未来发展的展望 (21)引言特斯拉公司的背景介绍特斯拉公司是一家全球知名的电动汽车和可再生能源公司，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。
该公司成立于2003年，由马丁·艾伯哈德、马克·塔彭宁和伊恩·赫伯特共同创立。
特斯拉的使命是推动可持续能源的发展，减少对化石燃料的依赖，并改善全球环境。
特斯拉公司的创始人马丁·艾伯哈德是一位企业家和工程师，他曾在斯坦福大学攻读物理学和应用物理学，并在硅谷地区的一家初创公司工作。
他对电动汽车的潜力产生了浓厚的兴趣，并决定创办一家致力于开发高性能电动汽车的公司。
特斯拉的第一款电动汽车是Roadster，于2008年推出。
这款车采用了特斯拉自主研发的电池技术，能够提供超过200英里的续航里程，远远超过当时市场上其他电动汽车的表现。
Roadster的成功推出为特斯拉奠定了在电动汽车领域的领先地位，并引起了全球范围内的关注。
随着Roadster的成功，特斯拉开始着手开发更多的电动汽车型号。
2012年，他们推出了Model S，这是一款豪华电动轿车，拥有更长的续航里程和更多的乘坐空间。
特斯拉PPT
升级车卖了再买吧
特斯拉 车载互联时升级配
置
特斯拉(Tesla)
1929年 法拉利 2250万 百公里加速3秒
2003年 特斯拉 133万 百公里加速2.47秒
传统汽车内饰
特斯拉(Tesla)
特斯拉内饰
特斯拉(Tesla)
销售价格
从今年1月份到2月17日，特斯拉经 历了三次价格调整。1月6日，特斯拉 官网宣布将两款车型价格进行下调， 且下调幅度较大，在2到5万元之间。 它们分别是Model 3和Model X ，这 两款车型中又细分为后驱版、长续航 版、高性能版。降价之后，引发消费 者极大的购买热情，订单量在三天内 就达到三万台。
特斯拉实在是太牛了，自动驾驶避祸太优秀！难怪很多人都买特斯拉。
4.个人观点
●特斯拉汽车的成功是其在技术和商业模式两个层面进行破坏性创 新的结果。 特斯拉汽车真正解决了其他纯电动汽车产品和传统 燃油汽车竞争时在续航里程、 百公里加速、 操控性等方面的短 板； 商业模式的破坏性创新则保障了其产品能迅速打开销路， 并实现公司财务的健康。 仅仅从产品的角度， 性能水平能与特 斯拉现有车型正面竞争的纯电动车并不是没有， 但从市场的角 度，像特斯拉这样能严苛地控制成本并准确地找到目标客户的产 品暂时还没有出现。
2003年成立于硅谷
特斯拉是纯电动汽车。特斯 拉的所有车型都是纯电动汽车。 特斯拉的Model S包括Model 3、 Model S、Model X、Model Y等。 Model 3是特斯拉最便宜的纯电 动汽车。
Model S
产品线
Model X
Model 3
2.运营模式 营销策略
特斯拉(Tesla)
特斯拉(Tesla)
案例研究：特斯拉(PPT)
Case Study: Tesla MotorsContinue Creating Self-driving cars or not?Sayidana Brannan-Douglas | Hamza Mahmood | Bowen ZhengHigh Level Overview of the ProblemMain Sources of concern, % of respondents* * Based on responses by car buyers in China, Germany, Japan and S. Korea (n = 3500)●Increased humans trust and relianceon new systems.●Adaptive cruise control often fails tostop in the case of stationary objects.● 3 out of 6 fatal accidents linked toautopilot feature were associated withTesla’s car.●Tesla’s in-house technology is not thesafest compared to its competitorsSub-Problems of Problems To Address●Safety●Socio-Ethical●FinancialSafetyChallengesLack of LiDAR systemFlaw in Sensor LayoutSub-optimal Performance of Car ComputerLack of Sensor: LiDAR●Light Detection and Ranging (LiDAR)scanning is the state-of-the-art insurveying technology.●More advanced than the sonar andradar.●Instead of using sound or radio wavesto scan its environment, LiDAR utilizes laser light pulses.Lack of Sensor: LiDAR●Competing companies are usingLiDAR, even LiDAR matrix for moreaccurate mapping and ranging. Except Tesla…●Major Disadvantages:○Super expensive ($75k per unit)○Redesign and re-write theprogram of Autopilot software.Blind zones Increase the potentialpossibility of crash due to not detect or detect too late.Flaw of sensors: LayoutShort of Car computer: under-performance●Currently using:○Nvidia Drive PX2 Platform○8000 Gflops○200 Watts●Only 1 front camera is workingnow.●PX2 does not have enoughcomputation power to handle allthe cameras and sensors.●More powerful chip is available.Kman Auto on YouTube https://youtu.be/Pm1S49THsH4Possible Solutions●Put LiDAR on Tesla●Change the layout●Find a better Car ComputerJudging criterias●Cost : cost increase per car●Time of completion : month(s)●Effectiveness : “little to none”, “good”, and “perfect”.●No design change. Supply chain change cost will be even out with the lower priceper chipset.●Similar architecture, similar hardware.●Make more sensors active, but they are still just sonar and camera.Decision Analysis LiDAR Rearrange sensors Better ECUCost (per car)Time ofdevelopment Effectiveness 75000+100036 months Perfect ●LiDAR is very expensive●Tesla does not have program experience with LiDAR before, estimate progressmight be slow●Given the other companies using LiDAR now, the result is pretty good.150024 months Little to none 024 monthsGood●Even-swap method. Target: $cost●Average per car per month cost = $6277.42●“little to none” = -$10000; “Good” = -$30000; “Perfect” = -$50000.Decision AnalysisLiDAR Better ECUCost (per car)251987.12120658.08●The car computer alternative is our team’s choice to furtherimprove the Autopilot safety.Socio-EthicalChallenges Self-driving cars are not 100% safe given there havebeen a total of 38 dangerous incidents so farTesting results are not made public knowledge. Thiscauses trust issues between people and the companyRobots and self-driving machines are going to drivepeople out of employment.Trolley Problem A Big Challenge for ethicists in thefield of robotics and AIHit 4 TeenagersHit a Nobel Prizewinner Decision??Socio-Ethical Goals●Prioritize Safety of human life●Establish trust of consumers by pushing for full transparency of essential data betweencompanies and potential car buyers.●Create new opportunities for blue-collar workers (specifically taxi/truck drivers)Solution 1: Introduce Safe Shutdown Mode●To address the trolley problem, we recommend adding a safe shutdownmode in the critical, life threatening situations.●No loss of life or damage involved●Hard problem!Such cases are unpredictable and hard to anticipate.Requires sophisticated Machine Learning algorithms.●Progress so far: Tesla’s Model 3Stoppage50 MPH28 MPH NowSolution 2: Share Knowledge with Community●Dealing with the transparency and trust problem. People who areinterested in purchasing cars are unaware about the black-boxsurrounding the self-driving car.●IIHS and New Car Assessment Program (NCAP) published Tesla’s reportof successfully passing the exam, earning 5 star rating for safety.●This builds the necessary trust to potentially buy the car.●Idea: Tesla can provide glimpse inside the ‘Autopilot’ feature to achieveacceptance. (Classified detail, so tricky business)Solution 3: Create Opportunities for Drivers●Drivers run the risk of unemployment due to technological advancement ●Automation is causing drivers to accept low wage jobs●Social reforms required to keep blue-collared workers in the workforce●Raise awareness and teach softskills to people so they can at least do clerical work3.5M Truck Drivers 340K Taxi Drivers 660K Bus DriversJobs Gained!Mckinsey’s latest report estimatesthat robots in the workplace couldcreate nearly double the jobs.The World Economic Forum generated a range ofestimates for job creation in the period up to 2022.“133 million new roles may emerge that aremore adapted to the new division of laborbetween humans, machines, and Algorithms.”SMARTER Method Using ROC Weights Rank of WeightRank Order CentroidWeightsPolicy Alternative 161.1Raise Awareness227.8Share results to public 311.1Safe ShutdownPolicy Goals Cost Associated ($/yr) Safe Shutdown Mode$15,000/carEstablishing Trust$800,000Create New Opportunities$2,500,000WeightsPrioritize Safety Establish Trust New Opportunities Raise Awareness 61.1324Share results to public 27.8451Safe Shutdown 11.1513Aggregate Score 100 4.11 2.72 3.06SMARTER MethodUsing ROC WeightsFinancialChallenges Lack of time against diligent competitors who are alsotrying to be the first to release autonomous carsBudget constraints for continuously investing in such anexpensive endeavor with extremely high estimates forthe cost of hardware and software car packageNegatively impacting the financial revenue of AmericancitiesChallenge 1: Lack of time against diligent competitors●Diligent competitors also trying to be the first to release autonomous cars many ofwhom do not also manage distributing standard cars on a regular basis.●Heavy money investment for tools and personnel required to remain at the top of thecompetition●Time constraints often means hiring additional people or paying existing personnel moremoney to solve the problem fasterChallenge 2: Budget Constraints●Continuously investing in such an expensive endeavor with extremely high estimates forthe cost of hardware and software car package●Tesla’s Market Cap is $41.7-66.1 Billion●Current estimates for a self-driving hardware and software car package: $70,000 to$150,000●Tesla’s Quarter 2 2018 earnings report revealed a loss of over $717.5 million but Quarter3 earnings released on October 24th reports a $311.5 million profitChallenge 3: Negatively impacting the financial revenue of American cities●For many American cities, 15-50% of their revenue comes from cars,○Gas taxes, vehicle registration fees, traffic tickets, and parking revenue●Driverless car’s software will ensure its is not parked in an illegal spot or has expiredregistration●It would be in Tesla’s interest to create driverless cars that will aid city residents whilealso not causing tremendous city revenue deficits.Criteria and goals used to judge the solutionsvery large financial investment -as a business profit has to be asignificant concern -weighed heaviest International high profile company with popular CEO -significantpart of appeal -weighed second heaviest Ensures that all the options are possible to implement -weighedthird heaviest 3. FEASIBILITY1. COST2. IMAGEProposed Solutions●Delay production until their revenue increases again○Trending in the Right direction: Quarter 3 earnings: $311.5 million profit○Postponing means necessary money for manufacture main cars, autonomous cars, and any unexpected occurrences.○Cost: positive; Image: neutral; Feasibility: positive●Seek additional financial investment○Current investors top 10 investors are entrepreneurs and investment companies invest billions○Cost: positive; Image: positive; Feasibility: neutral●Halt production completely○No longer in the race to becoming the first to release the self-driving car○Significantly decreases financial burden○Cost: neutral; Image: negative; Feasibility: neutralGoal Alternative MatrixEven SwapsDelay production until their revenue increases again Seek additional financial investmentsHalt production completely Cost Image FeasibilityScore +/+++//-/150162.5Swap ratio:Cost: “+” = 100“/” = 50 “-” = 0Image:“+” = 50“/” = 25“-” = 0Feasibility:“+” = 25“/” = 12.5“-” = 010025251005012.550012.5Recommendations●Seek a more efficient Car computer chipset●Prioritize safety with full transparency of essential data betweencompanies and potential car buyers●Seek additional financial investment a specific autonomous carfrom those at a similar status of their current investorsThank You Questions?。
特斯拉电动车简介及其战略分析PPT文档共37页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
特斯拉汽车公司(Tesla Motors)介绍及其成功要素梳理精品PPT课件
Fidelity® Contrafund®
T. Rowe Price Associates, Inc.
Baillie Gifford & Co Limited.
Fidelity Contrafund Columbia Management Investment Advisers, LLC
单位：千美元
CAGR：2632%
纯电动跑车 Roadster上市
6月纯电动车 Model S上 市
81.3%%
6
四、经营情况-分地区 特斯拉的主要销售区域为北美地区，其次是欧洲
单位：千美元
2010-2013年特斯拉汽车公司营业收入分地区情况
10/20/2020
2020/10 2020/10 2020/10
Tesla Motors)介绍及其成功要素梳 理
2014.4
1
目录
Contents
第一部分 特斯拉汽车公司介绍
一 公司简介 二 公司发展历史 三 股本结构 四 经营情况 五 创始人介绍
第二部分 特斯拉汽车公司市场表现及成功要素梳理
第三部分 特斯拉汽车公司战略规划
一、公司简介
特斯拉汽车成立于2003年，总部在美国硅谷的帕罗奥图市，于纳斯达克上市，是一家专门研 发、生产、销售纯电动汽车和零部件的制造商
2012年
2012年6 月22日 Tesla Model S 正式在美 国地区发 售，售价 约 62400~8 7400美元
2013年
2013年一季 度实现盈利 ； 5月，特斯拉 提前9年还清 美国能源部 贷款； 11月月特斯 拉北京体验 店营业，特 斯拉业务正 式进入中国
从2014年开始， 特斯拉还将交付一 款名为Model X的 跨界SUV，该车结 合了SUV和MPV的 优点，价格和性能 与Model S基本相 当 特斯拉正在酝酿一 款更具备经济可承 受性的新紧凑电动 车，售价目标为 Model S的一半左 右，和聆风展开竞 争
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Tesla Model 3
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SWOT分析
1、销售服务独特优良 2、中国消费市场巨大 3、技术领先于同行 4、安全性能好
1、新兴阶层青睐 2、能源发展市场广泛 3、竞争对手较少 4、开拓蓝海市场
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1、续航能力有待提升 2、产能有限，普及范 围有待加强 3、售价高产品单一 4、充电桩覆盖面窄
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终身免费充电承诺，解决后顾之忧 低价策略噱头，赢得客户好感 名人精英免费造势，提升品牌形象 政府政策支持，提升产品竞争力
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总结
最后我想说特斯拉的崛起，是汽车 行业改革的必然趋势。
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TESLA是一款具备高端性能，在能源与控制 技术上具备充分创新的汽车产品
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• 日本ACCORD与其相撞损
毁严重。
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市场细分
1、人口统计细分 2、地理系统细分 3、心理系统细分 4、行为系统细分
目标市场选择
1、中高端市场 2、年轻男、女性
产品定位
特斯拉致力于用最具创新力的 技术，加速可持续交通的。
TESLA发展分析 赢战未来 Add Your Company Slogan
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Tesla Model S
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TeslaModel S P85D
Thank you
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渠道，Place
直营体验店
• 于13年11月4日在北京开设第一家门店，位于 中央商务区芳草地高档购物中心，紧邻以巨型 LED屏幕著称的世贸天阶。
网络销售
• 特斯拉在销售模式上是首个依托互联网销售的 品牌，这些举措都将对传统的汽车营销模式造 成冲击。
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