采购部经理年终工作总结范文
采购部经理年度工作总结个人5篇
采购部经理年度工作总结个人5篇篇1一、引言作为采购部经理，我在过去的一年中肩负着公司采购工作的重任。
面对多变的市场环境和复杂的采购任务，我带领团队取得了显著的成果。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出未来的工作规划。
二、工作内容与成果1. 采购计划与策略制定在过去的一年里，我主导制定了多项采购计划与策略。
结合公司业务发展需求，对采购需求进行深入分析，明确了采购目标和优先级。
同时，根据市场变化，及时调整采购策略，确保采购工作的顺利进行。
2. 供应商管理与优化在供应商管理方面，我对现有供应商进行了全面评估与优化，引入竞争机制，提高了供应商的服务质量和供货效率。
同时，积极拓展新供应商，降低采购风险。
3. 采购成本控制在成本控制方面，我通过市场分析、谈判协商、优化采购流程等手段，实现了采购成本的有效控制。
与供应商建立长期合作关系，实现了采购成本的下降。
4. 采购流程优化我对采购流程进行了全面梳理和优化，简化了采购流程，提高了采购效率。
同时，加强内部沟通，确保采购信息的畅通无阻。
5. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重人才培养和团队建设。
通过定期组织培训、分享交流等活动，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。
三、工作亮点与难点1. 工作亮点（1）成功引入多家优质供应商，丰富了公司的采购渠道。
（2）通过有效的成本控制手段，实现了采购成本的下将。
（3）优化了采购流程，提高了采购效率。
（4）建立了高效的团队，提高了团队的凝聚力和执行力。
2. 工作难点（1）应对市场变化的能力有待提高，需要加强对市场动态的把握。
（2）在供应商管理方面，部分供应商的合作仍需进一步加强。
（3）在成本控制方面，部分原材料的价格波动较大，对成本控制带来一定挑战。
四、工作不足与反思1. 对市场动态的把握不够准确，需要进一步提高市场敏感度。
2. 在团队建设方面，部分成员的专业素质仍需提高。
3. 在供应链管理方面，仍需加强协同合作，提高供应链的整体效率。
采购部经理年终工作总结5篇
采购部经理年终工作总结5篇第1篇示例：采购部经理年终工作总结一年的工作即将结束，回首过去，自己在采购部门的工作也已经走过了一个完整的循环。
在这一年的时间里，我深切感受到了工作的压力与快乐，也收获了不少的经验和教训。
现在，让我好好总结一下这一年的工作，反思自己的不足，为新的一年制定更好的工作计划。
我要感谢我的团队。
在这一年中，采购部门取得了一定的成绩，这离不开每一位团队成员的共同努力。
大家各司其职，紧密配合，才能圆满完成各项采购任务。
在这里，我要特别感谢每一位团队成员的辛勤付出，你们的努力和奉献是我们取得成功的基石。
我要总结一下我们在这一年的工作中取得的成绩。
在采购部门的工作中，我们以“精益求精、高效务实”为工作理念，努力提高采购效率，降低采购成本，确保物资的供应。
在这一年中，我们成功完成了公司下达的各项采购任务，供应链体系更加完善，供应商的管理更加规范，采购流程更加规范，为公司的生产运营提供了保障。
在工作中也存在一些不足之处。
采购过程中的沟通不够及时和顺畅，导致了一些信息传达不准确，影响了采购进度。
在供应商管理方面，我们还需要加强风险管控，建立更加完善的供应商评估制度，确保合作伙伴的质量和信誉。
在采购成本控制方面，我们还需要更加精细化地管理，寻找更加合适的采购渠道，降低采购成本，提高企业的竞争力。
为了改进这些问题，我制定了以下工作计划：1.加强与其他部门的沟通协调，及时了解各方的需求，确保采购计划的准确性和合理性。
2.完善供应商管理制度，建立供应商档案，定期进行供应商评估，确保合作伙伴的质量和信誉。
3.精细化管理采购成本，优化采购流程，寻找更加合适的采购渠道，降低采购成本。
4.加强团队建设，提升团队成员的专业素养和团队协作能力，共同为公司的发展贡献力量。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的采购工作做出更大的贡献。
希望在新的一年里，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
我要感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，让我有机会在这个岗位上施展才华，为公司的发展尽一份微薄之力。
关于采购部经理年终工作总结的范文5篇
关于采购部经理年终工作总结的范文5篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为采购部经理，我肩负着公司物资供应的重要职责，通过全体团队成员的共同努力，我们在采购管理、成本控制、供应商优化等方面取得了显著成果。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾与总结。
二、采购管理工作1. 采购计划与策略制定本年度，我们根据公司总体战略及各部门需求，制定了详细的采购计划，并依据市场变化及时调整采购策略。
我们坚持质量、成本、交货期并重的原则，确保物料供应的稳定性与及时性。
2. 供应商管理与优化针对公司的采购需求，我们对现有供应商进行全面评估与优化，引入了竞争机制，提高了供应商的响应速度和服务质量。
同时，我们拓展了供应商渠道，降低单一供应商带来的风险。
3. 采购成本控制通过市场分析、谈判技巧和策略采购，我们有效降低了采购成本。
定期开展成本审查与对比工作，积极寻找降低成本的途径，实现了采购成本的持续降低。
三、执行与执行情况分析1. 采购订单执行本年度共执行采购订单XX余份，涉及物料种类达XX余种。
我们严格按照采购合同及流程操作，确保订单及时准确执行。
2. 交货周期与质量管理在保证交货周期的前提下，我们严格控制物料质量。
通过严格检验及定期的质量评审，有效降低了物料不良率，提高了产品质量。
3. 物流与库存管理与物流部门紧密配合，优化库存结构，减少库存成本。
实时监控库存数据，确保物料库存既不积压也不短缺，保障了生产线的稳定运作。
四、团队建设与培训1. 团队组建与分工根据工作需要，我们组建了高效的采购团队，并进行了明确的分工。
每个成员都充分发挥了自己的专业优势，共同完成了各项任务。
2. 培训与提升为了提高团队的整体素质，我们开展了多次内部培训与外部进修。
通过培训，团队成员的采购技能、谈判技巧及市场分析能力得到了显著提高。
五、面临挑战及应对措施1. 市场波动带来的挑战面对市场的波动，我们及时调整采购策略，加强与供应商的沟通与合作，确保物料供应的稳定性。
采购部经理年终工作总结范文(7篇)
采购部经理年终工作总结范文回顾即将过去的____年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。
在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。
在____年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员____人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调____年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
采购部经理个人年终总结范文(3篇)
采购部经理个人年终总结范文一、熟悉采购的流程。
让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。
学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的。
有计划的生活及工作才是最好的。
二、年底参与单价的录入及整理。
真正介入到单价里面。
也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。
且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。
货比三家。
通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。
希望以后自己进入这个采购的大门里面。
三、参与erp的工作录入及整理。
最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。
让所有的物料都明白化，及精确化。
所有物料有依可询，有据可依。
四、参与盘点工作。
让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。
公司采购部经理个人年终工作总结5篇
公司采购部经理个人年终工作总结5篇篇1时光荏苒，不知不觉间，又是一年。
我在公司采购部经理的岗位上，为公司的发展贡献出自己的一份力量。
在此，我谨向公司领导和全体同事致以诚挚的问候和良好的祝愿。
下面，我将结合一年的工作实际，进行年终工作总结。
一、岗位概述作为公司采购部经理，我的主要职责是负责公司的物资采购工作，确保采购活动的顺利进行，满足公司的生产、经营需求。
同时，我也需要关注市场动态，优化采购策略，为公司节约采购成本，提高公司的竞争力。
二、工作亮点与成果1. 优化采购流程，提高采购效率：通过对采购流程的梳理和优化，我成功地提高了采购效率，缩短了采购周期。
在具体操作中，我推行了电子化采购系统，实现了采购信息的实时共享和跟踪，减少了沟通成本，提高了采购效率。
2. 降低采购成本，节约公司资金：我通过深入市场调研，及时掌握市场动态，优化了采购策略。
在与供应商的谈判中，我坚持原则，积极争取公司的利益，成功地为公司节约了大量资金。
3. 加强供应商管理，确保物资质量：我重视供应商的管理和培养，建立了完善的供应商评价体系。
在评价过程中，我严格把控物资质量关，确保采购的物资符合公司的质量要求。
同时，我也积极与供应商沟通，推动供应商提高服务质量。
4. 强化团队建设，提升整体实力：我注重团队建设和培训工作。
通过定期组织培训和学习活动，我提高了团队成员的专业素养和业务能力。
同时，我也积极营造团队氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题与改进措施1. 采购计划不够精准：在制定采购计划时，我有时过于乐观地估计了市场需求，导致实际采购量与市场需求存在偏差。
为了解决这一问题，我将加强与销售、生产部门的沟通与协作，更精准地制定采购计划。
2. 供应商选择不够全面：在选择供应商时，我有时过于依赖历史数据和推荐信，忽视了市场上的其他潜在优质供应商。
为了拓宽供应商渠道，我将加强市场调研和行业分析，发现更多优质供应商。
3. 团队成员积极性有待提高：虽然团队整体实力有所提升，但个别成员的积极性仍需加强。
采购经理的年度总结范文（通用9篇）
采购经理的年度总结采购经理的年度总结范文（通用9篇）总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，是时候写一份总结了。
你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家收集的采购经理的年度总结范文（通用9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
采购经理的年度总结1回想走过的脚印，深深浅浅，半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
上半年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
上半年们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在x家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐朽。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
采购部经理年度工作总结范文7篇
采购部经理年度工作总结范文7篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为采购部经理，我肩负着推动采购部门高效运作、确保供应链稳定、控制成本以及优化供应商管理等重要职责。
在全体团队成员的共同努力下，我们克服了一系列挑战，实现了本年度的工作目标。
在此，我对过去一年的工作进行全面回顾与总结。
二、主要工作内容与成就1. 供应链管理与稳定供应保障- 优化供应链管理流程，确保生产所需物料及时、准确到达，有效减少供应链中断风险。
- 加强供应商关系管理，通过定期沟通与合作评估，构建稳定的供应链合作伙伴关系。
- 制定应急计划以应对突发事件，确保生产线的持续运作和订单交付的及时性。
2. 采购成本控制与优化- 实施精细化成本管理，通过市场调研与成本分析，有效降低了原材料采购成本。
- 优化采购策略，采用集中采购与分散采购相结合的方式，降低采购成本并提升采购效率。
- 定期评估采购合同，确保合同条款的公平性和成本控制的有效性。
3. 供应商引进与评估- 开展新供应商引进工作，通过市场调研与实地考察，拓展供应商资源并建立储备库。
- 实施严格的供应商评估体系，定期对新老供应商进行绩效评估和产品审核。
- 建立公平竞争机制，促进供应商之间的良性竞争，提升整体采购质量。
4. 采购部门内部建设与管理- 优化采购部门人员配置，根据业务需要合理调整团队结构，提高团队整体执行力。
- 强化团队培训与发展，通过定期组织专业技能培训和经验分享，提升团队成员的专业素质和工作能力。
- 建立严格的内部控制体系，规范采购流程与操作规范，确保采购活动的合规性和透明性。
三、工作挑战及应对措施在过去的一年中，我们面临了供应商价格波动、物流不稳定以及市场需求变化等挑战。
为此，我们采取了以下应对措施：1. 针对供应商价格波动：通过多渠道采购和长期合作协议来稳定原材料价格，降低波动带来的成本压力。
2. 应对物流不稳定：积极与物流公司沟通协作，优化物流方案，确保物资准时到达。
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工作汇报/工作计划/采购工作总结姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-ZJ-018378采购部经理年终工作总结范文Year end work summary of Purchasing Department Manager采购部经理年终工作总结范文采购部经理年终工作总结范文一时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。
现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价转载自经济生活网，记格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。
工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。
面对无法解决的问题，比较被动。
今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。
”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。
另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。
在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。
在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运采购部经理年终工作总结范文二一、熟悉采购的流程。
让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。
学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的。
有计划的生活及工作才是最好的。
二、年底参与单价的录入及整理。
真正介入到单价里面。
也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。
且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。
货比三家。
通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。
希望以后自己进入这个采购的大门里面。
三、参与erp的工作录入及整理。
最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。
让所有的物料都明白化，及精确化。
所有物料有依可询，有据可依。
四、参与盘点工作。
让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。
物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。
明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。
单价的计算方式从何得来。
用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。
做到采购的适价，，适质，适量，适时，适地。
希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。
让自己的物料更了解责任更明确。
XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。
通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。
身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。
所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!采购部经理年终工作总结范文三20xx的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。
为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的供应商。
因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。